Produtos de Consumo

SENAI.DepartamentoRegionaldoParaná.Rotasestratégicasparao futuroda indústriaparanaense : roadmapping de

produtosdeconsumo–2015./SENAI.DepartamentoRegionaldoParaná.–Curitiba:SENAI/PR,2007.

57p.;21x26cm. ISBN978-85-88980-17-4 1. Indústria. 2. Paraná. �. Produtos de consumo. 4.Indústria. 2. Paraná. �. Produtos de consumo. 4. Roadmapping.I.SENAI.DepartamentoRegionaldoParaná.II.Título.

CDU��8.45

©SENAIDepartamentoRegionaldoParaná2007

RotasEstratégicasparaoFuturodaIndústriaParanaenseRoadmappingdaIndústriaAgroalimentar2015

EquipeTécnicaMarília de Souza

OrganizadorTécnicoGina Gulineli Paladino

Ariane Hinça SchneiderClarisse Bruning Schmitt Roepcke

Fabiana Cristina de Campos SkrobotRonivaldo Steingräber

GilsonAbreu(fotosinternas)

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Apresentação

O Sistema FIEP definiu, em 2004, o “desenvolvimento industrial sustentável do Paraná” como visão de futuro em seu planejamento estratégico. Várias

frentes de ação foram e estão sendo criadas para a concretização dessa visão. Uma delas é o Projeto Setores Portadores de Futuro para o Estado do Paraná que, em 2005, buscou analisar as tendências e as abordagens que marcarão o desenvolvimento industrial até 2015, prospectando oportunidades e identificando os domínios estratégicos mais promissores para a indústria do nosso Estado.

Este primeiro estudo prospectivo sinalizou algumas possibilidades de futuro sustentável para a indústria do Paraná. Os resultados deste trabalho foram amplamente divulgados e estão sendo usados para subsidiar a tomada de decisão, dar foco às ações por meio da concentração de esforços e investimentos, e posicionar a indústria do Paraná em patamar mais competitivo em âmbito nacional e internacional.

Dando continuidade a essa iniciativa precursora, foi concebido, em 2006, o Projeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense, com o objetivo de elaborar mapas de trajetórias a serem percorridas para materializar até 2015 o potencial percebido em cada um dos domínios apontados como altamente promissores para o Paraná.

Fruto de uma pareceria SENAI/PR e SESI/PR, o desenho das Rotas Estratégicas é um exercício de prospectiva utilizando o método Roadmapping. O projeto, que foi elaborado e implementado pelo Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologia do SENAI do Paraná, conta com o apoio do SENAI/DN e está sendo realizado com a colaboração técnica da Fundação OPTI, da Espanha, que é referência em prospectiva tecnológica industrial na Europa.

Os resultados desse trabalho são consolidados em Roadmaps, mapas sintéticos de caminhos a serem trilhados até 2015, e em relatórios contendo um levantamento das tecnologias-chave que precisamos dominar ou incorporar para criar sólidas bases tecnológicas. Este material é aberto a todos,

Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense

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pois a decodificação destas informações pode ajudar a concentrar recursos financeiros, inteligência e ação humanas, capitalizando esforços em prol do bem comum.

Estas Rotas Estratégicas vêm dar suporte a dois grandes objetivos do Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná, que são preparar os setores industriais paranaenses para oportunidades e mudanças futuras e induzir um processo consciente de construção de um futuro desejado, provocando e planejando as ações necessárias.

O maior desafio do futuro é o presente. É no hoje que preparamos o amanhã. As sociedades mais avançadas e prósperas há muito perceberam que podem tecer a teia de seus destinos a partir de um planejamento de longo prazo. Nós também podemos arquitetar o nosso porvir, e com este fim estamos construindo os primeiros Roadmaps da indústria paranaense.

Nas páginas a seguir são apontados alguns caminhos possíveis. Entretanto, edificar o futuro é uma tarefa coletiva que começa com a assimilação das perspectivas já sistematizadas. Convidamos a todos a se apropriarem deste trabalho e serem co-criadores desse processo.

Rodrigo da Rocha LouresPresidentedaFIEP

Vice-PresidentedaCNI,PresidentedoConselhodePolíticaIndustriale

DesenvolvimentoTecnológicodaCNI

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Sumário

Apresentação.................................................................................................................................... 5Rodrigo da Rocha Loures

Introdução.......................................................................................................................................... 9José Antonio FaresCarlos Sérgio Asinelli

Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense......................................................... 1�CooperaçãoTécnicaInternacional................................................................................................ 14Roadmapping................................................................................................................................ 14Metodologia................................................................................................................................... 16

Roadmapping da Indústria de Produtos de Consumo.................................................................. 21ConsideraçõessobreaSituaçãoAtual.......................................................................................... 21CouroeArtefatos........................................................................................................................... 2�MadeiraeMóveis.......................................................................................................................... 24TêxtileConfecção........................................................................................................................ 26VisõesdoFuturoDesejado........................................................................................................... 27

InovaçãoOrganizacional:EmpresasemRede–Visão1........................................................ 28InovaçãodeMarketing:ImagemdeMarcaForte–Visão2.................................................... �1InovaçãoemProdutoseProcessos:DesigneTecnologia–Visão�...................................... �4NovosMateriais:ValorAgregadoeSustentabilidade–Visão4.............................................. �9

Roadmaps.......................................................................................................................................... 4�

Atores e Responsabilidades............................................................................................................ 47

“Tecnologias-Chave” para o Desenvolvimento da Indústria de Produtos de Consumo........... 49

Conclusões........................................................................................................................................ 51RoadmappingdeProdutosdeConsumo..................................................................................... 51ProjetoRotasEstratégicasparaoFuturodaIndústriaParanaense............................................. 52

Próximos Passos.............................................................................................................................. 5�

Referências........................................................................................................................................ 54

Participantes ..................................................................................................................................... 57

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Introdução

OSESI/PR e o SENAI/PR acreditam que a visão

de longo prazo, a prospecção de oportunidades

e a inovação na geração de respostas cada vez

mais completas às demandas e necessidades socioindustriais

são fundamentais para o futuro do Sistema FIEP e a prosperidade

da indústria paranaense. Por isso, conjugaram seus esforços em

uma iniciativa inovadora de prospecção de tendências e difusão de

informações estratégicas para a tomada de decisão.

Tudo começou com o Projeto Setores Portadores de Futuro para o Estado do Paraná, que teve por objetivo prospectar

o futuro da indústria paranaense no horizonte de 2015, identificando

os setores de atividade e as áreas estratégicas de desenvolvimento que pudessem situar a indústria do

Estado em posição competitiva em âmbito nacional e internacional.

O projeto Setores Portadores de Futuro foi conduzido pelo Observatório de Prospecção e Difusão

de Tecnologia do SENAI/PR, em cooperação técnico-científica com a Fundação OPTI – Observatório de Prospectiva Tecnológica Industrial da Espanha e contando com apoio do SENAI/DN.

O projeto teve como características a démarche prospectiva, o enfoque multissetorial, a abrangência estadual e a abordagem participativa. A metodologia de trabalho contemplou, em um primeiro momento, a realização de estudos sobre a economia e a indústria do Paraná e sobre as tendências internacionais em termos industriais, tecnológicos e sociais. O exame e cruzamento destes trabalhos permitiram estabelecer as tendências internacionais mais pertinentes em relação à economia paranaense de um modo geral.

José Antonio FaresDiretorExecutivodoSESIParaná

Carlos Sérgio AsinelliDiretorRegionaldoSENAIParaná


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A etapa seguinte foi marcada pela realização de pesquisas específicas sobre a economia e a indústria das regiões Norte, Noroeste, Oeste, Sudoeste, Campos Gerais e Metropolitana de Curitiba. Todos esses estudos foram usados como subsídios de informação para o processo de identificação dos setores, que foi conduzido de forma participativa, por meio de “painéis de especialistas” realizados em cada uma das regiões mencionadas. Foram mobilizados mais de 120 formadores de opinião oriundos da indústria, do governo, das universidades e do terceiro setor.

As percepções de futuro dos participantes dos painéis de especialistas foram sistematizadas e resultaram na identificação dos setores e áreas considerados, neste primeiro exercício, de alto potencial para a indústria do Paraná e para cada uma das regiões em particular. Os setores de energia, indústria agroalimentar e a biotecnologia aplicada às indústrias agrícola, florestal e animal foram priorizados em todas as regiões e se configuram, assim, em setores estratégicos comuns para todo o Paraná.

As especificidades regionais puderam ser percebidas e sinalizam para possibilidades de desenvolvimento que precisam ser alavancadas. Para a Região Metropolitana de Curitiba apareceram como promissores os setores de microtecnologia e saúde. Na Região Norte, os setores de produtos de consumo e saúde foram priorizados. Na região Noroeste, foram selecionados como estratégicos a microtecnologia e o turismo. Na região de Campos Gerais, os setores de papel, metal-mecânico e plástico foram apontados como mais promissores. Na região Oeste, o turismo foi identificado como setor estratégico. Na região Sudoeste, os setores de produtos de consumo e microtecnologias foram indicados como de futuro.

Vale salientar que esse processo é dinâmico e que os exercícios prospectivos precisam ser refeitos periodicamente para divisar novas possibilidades.

O processo de consolidação das perspectivas de futuro sinalizadas pelos especialistas foi realizado no decorrer de 2005 sob a forma de um relatório técnico contendo: a explicação detalhada do projeto; a explicitação dos setores/áreas identificados como promissores para o Paraná; as tendências tecnológicas identificadas como importantes; e as propostas de ação recomendadas pela Fundação OPTI com vistas a induzir a construção negociada do futuro almejado. Também foram produzidos prospectos com um resumo executivo e um filme promocional, ambos em português, inglês, espanhol, alemão e francês. Esse material pode ser consultado no site www.fiepr.org.br/observatorios ou solicitado por meio do endereço [email protected].

Com o apoio desse suporte de informação, em 2006, o Sistema Federação das Indústrias do Paraná realizou a difusão do trabalho em níveis estadual, nacional e internacional. A divulgação teve como objetivos: tornar de conhecimento público o processo consciente de transformação da indústria paranaense; identificar oportunidades; e associar parcerias estratégicas.

Roadmapping de Produtos de Consumo 2015

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O SESI/PR e o SENAI/PR iniciaram um processo interno de apropriação desses resultados e reorientação de parte de suas atividades com vistas a ajudar a construir as perspectivas de futuro selecionadas. Vários questionamentos surgiram, novos temas de reflexão foram colocados na ordem do dia, e as duas instituições têm buscado reposicionar-se com olhar voltado para um horizonte mais amplo.

Graças à parceria forte entre SESI e SENAI do Paraná, que juntos conseguem articular as condições necessárias para levar a cabo uma iniciativa desta envergadura, são mantidas equipes técnicas dedicadas à prospecção e à inovação. Também são definidas e articuladas cooperações com centros de excelência, como a Fundação OPTI da Espanha, que vem formando quadros internos de ambas as casas e aportando sua competência e experiência em prospecção setorial.

A implantação das atividades de prospectiva no Sistema FIEP abriu caminho para a instalação de uma nova cultura industrial de pensar o futuro, antecipando e influenciando o que está por vir.

A continuidade do trabalho de prospecção foi planejada e, em 2006, foram iniciados os estudos detalhados para os temas/áreas identificados como portadores de futuro, dando assim vida ao projetoRotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense, sob coordenação da mesma equipe técnica e sempre com apoio do SENAI/DN.

O projeto Rotas Estratégicas busca criar uma agenda de ações convergentes orientadas para o desenvolvimento industrial do Paraná. O método de trabalho adotado é o Roadmapping que, com sua abordagem estruturada, faz interagir grupos de especialistas e induz, de forma compartilhada, a criação de visões prospectivas e a elaboração de conjuntos de ações encadeadas em um horizonte temporal de curto, médio e longo prazo.

O Sistema FIEP, respeitando as especificidades de cada Casa que o compõe, enxerga os resultados deste projeto como inspiração para a inovação e a articulação de forças e ideais. Para o SESI do Paraná, as Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense mostram um desenho e um desejo de sociedade que precisam ser considerados e trabalhados. As mudanças tecnológicas esperadas implicam alterações no campo das profissões, da empregabilidade e das relações de trabalho. A concretização do futuro almejado nas visões dos setores e áreas pede mudanças educacionais profundas e ações de alfabetização digital já na mais tenra idade. Existe muito a ser feito, e o SESI/PR pode, por meio deste trabalho, desenhar uma estratégia de atuação em que mantenha a qualidade de seu atendimento, amplie seu poder de alcance e se prepare para atender a esta nova indústria e nova sociedade que estão para emergir.

Para o SENAI do Paraná, as Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaensesão verdadeiros mapas do caminho. Sinalizam tendências internacionais. Sinalizam futuros sustentáveis.

Sinalizam mudanças e, conseqüentemente, novas necessidades e oportunidades para o setor industrial.


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Parafraseando o especialista em inovação, Marc Giget, na origem de toda tradição, existe uma ou

várias grandes inovações, tão importantes que são capazes de gerar uma tradição. O SENAI/PR é uma

instituição de tradição forte e mais do que nunca está convencido de que essa força está intimamente

relacionada com sua capacidade de reinventar-se. O SENAI/PR está se preparando para existir em um

mundo novo que se desenha. Está quebrando paradigmas e construindo uma nova tradição, de um SENAI

que prospecta, que antecipa estrategicamente junto com a comunidade industrial os caminhos a seguir, e,

com seu trabalho diligente, ajuda na construção de uma sociedade que progride e resguarda o direito das

novas gerações. O SESI/PR e o SENAI/PR esperam que as Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria

Paranaense sejam inspiradoras para sua empresa, organização ou área de atuação. O sistema FIEP como um todo deseja sinceramente que, apoiada nos rumos ora traçados, a indústria paranaense possa trilhar caminhos cada vez mais ambiciosos, inovadores, assertivos e sustentáveis.

José Antonio Fares Carlos Sérgio Asinelli DiretorExecutivodoSESIParaná DiretorRegionaldoSENAIParaná

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Apergunta“Quefuturovamosconstruir?”modelouoprojetoSetores Portadores de Futuroeajudouavislumbrarpistasdeprosperidadeparaa indústriaparanaense.EstaquestãocontinuanapautadoSistemaFederaçãodasIndústriasdoEstadodoParaná,porémela

permite descortinar apenas o horizonte do caminho. Uma vez definida a direção, cabe agora uma nova pergunta:“Comopoderemoschegarlá?”

Parafazerfaceaessenovoquestionamentofoi idealizadooprojetoRotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense, quetemporobjetivoapontarcaminhosdeconstruçãodofuturodesejadopara cada um dos setores/áreas identificados como promissores para a indústria do Paraná no horizonte de2015.

Os objetivos específicos do projeto são:Esboçarvisõesdefuturoparacadaumdossetoreseáreasselecionados.Elaborarumaagendaconvergentedeaçõesparaconcentraresforçoseinvestimentos.Identificar tecnologias-chave para a indústria do Paraná.Elaborar mapas com as trajetórias possíveis e desejáveis para cada um dos setores/áreasestratégicos.

OprojetoRotasEstratégicas foidesenhadoparaexecuçãoemduas fasescomvistasaabarcartodos os setores pré-identificados no exercício prospectivo Setores Portadores de Futuro,asaber:

Fase 1 (Período 2006 – 2007) Setores/áreas contemplados: Indústria Agroalimentar; Produtos de consumo; BiotecnologiaAgrícolaeFlorestal;BiotecnologiaAnimal;eMicrotecnologia.Fase 2 (Período 2007 – 2008)Setores/áreascontemplados: Saúde;Papel;MetalMecânico;Plástico;Energia;eTurismo.

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Cooperação Técnica Internacional

EsteprojetoestásendodesenvolvidopeloObservatóriodeProspecçãoeDifusãodeTecnologiasdo SENAI/PR em uma cooperação técnico-científica com a Fundação OPTI – Observatório de Prospectiva TecnológicaIndustrial.

Com sede em Madrid, a Fundação OPTI é uma entidade sem fins lucrativos que está sob tutela do MinistériodaIndústria,ComércioeTurismodaEspanha.Referênciaemprospectivatecnológicaindustrial,járealizoumaisde45estudosprospectivossetoriaisparaEuropaeAméricaLatina.Aqualidadedostrabalhoseseu foconosetor industrial fazemdaFundaçãoOPTIumaparceiraestratégicaparaoSistemaFIEP.Oobjetivodestacooperaçãoéa transferênciadeconhecimentose formação-açãodeequipes técnicasnoParaná.

AFundaçãoOPTIparticipoudaconcepçãodoprojetoedaescolhadométodo.Foiresponsávelpela condução técnica e metodológica dos Roadmappings, orientando cada etapa, conduzindo asdiscussõeseatividadesdosparticipantesduranteosPainéisdeEspecialistas.

Roadmapping

OtermoRoadmapping éumneologismoeminglêsque,segundoBrayeGarcia(1997a),designaumprocesso de planejamento tecnológico para identificar, selecionar e desenvolver as alternativas tecnológicas queatendessemaoconjuntodenecessidadesdeproduçãodasempresas.

Naatualidade,deacordocomTreitel(2005),otermoRoadmappingdesignaummétodoquepermitedesenvolver Roadmaps, ou seja, representações gráficas simplificadas que possibilitam comunicar e compartilhar de forma eficaz uma intenção estratégica com vistas a mobilizar, alinhar e coordenar esforços daspartesenvolvidasparaatenderaumouaváriosobjetivos.OsRoadmapsfornecemumquadroparapensar o futuro. Eles estruturam a planificação estratégica e o desenvolvimento, a exploração de caminhos decrescimentoeoacompanhamentodasaçõesquepermitemchegaraosobjetivos.

Probert e Radnor (200�) defendem que foi a indústria automobilística dos Estados Unidos quedeuosprimeirospassosparaacriaçãodométodoRoadmapping,cujadifusãoefetivaocorreunosanossetentaeoitenta,comlargautilizaçãopelascompanhiasMotorolaeCorning.Porém,aprimeirapublicaçãoacadêmica data do final da década de 1980, de autoria de Willyard e McClees (1987),queapresentamoRoadmappingesuasvantagensnoplanejamentotecnológicoparaempresas.

Inicialmente,oRoadmappingerautilizadoapenasporempresas,tinhaumenfoquetecnológicoecontinha um forte componente confidencial. Com a difusão do uso, os Roadmaps foram se diversificando


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eváriosforamdivulgadoscomo:odoDVDdaHitachide1999(SADAYASUecolaboradores,1999);odaempresaCompaqquefezumRoadmappingpróprioem2001(COMPAQ,2001);ododiscoóticode60GBrealizadopelaCalimetricsem2002(BURKEeSCHMIDT,2002);ousodatecnologia�GfeitopelaTelenorMóbile(FJELL,200�),eaprospecçãosobreahyper technologyfeitapelaAstrium(JOHANN,200�),ambasem200�.

Com o passar do tempo, um número crescente de organizações industriais, científicas ou governamentais,implementouabordagensanálogas,apropriando-sedoprincípioeadaptando-oacontextossetoriais,temáticosouregionais,porexemplo,osRoadmaps:

da indústria química (AMERICAN CHEMICAL SOCIETY e colaboradores, 1996), (SCOUTEN ePETERSEN,1999)e(THOMPSONeKONTOMARIS,1999);daindústriadefundição(CASTMETALCOALISATION,1998);daindústriaamericanadeconstruçãocomercial(RCBI,1999);dopetróleo(APIeNPRA,1999);dainfra-estruturadaSociedadeCanadensedeMicroeletrônica(ITRS,2000);dascomunicaçõesóticasdaRedeTemáticaOPTIMIST(DEMEESTER,2002);da indústria fotovoltaica e a eletricidade limpa (EPIA, 2002), (PVNET CONSORTIUM, 2002) e(JägER-WAldAU,2002);dechips(CHEN,200�).

O processo de ampliação do uso e das áreas de aplicação do método fica bem exemplificado pelo Foresight Vehicle Programme,Roadmappinginglêsrealizadoparaosetorautomotivo,quereuniucentoetrintaespecialistasesessentaorganizaçõesparaplanejarospróximosvinteanosdosetornoReinoUnido(SOCIETYFORMOTORMANUFACTURERSANDTRADERS,2004).Estetambéméocasodo RoadmappingdesemicondutoresdaSIA(AssociaçãodaIndústriadeSemicondutores),comentadoporAllan,EdenfeldeJoyner(2002),Schaller(2004)eIwai(1999),quereuniu,emsuaprimeiraversãoem2001,especialistasdepaísesasiáticos,europeusenorte-americanosequeéumagrandereferênciaemRoadmappingparasetoresindustriais.

A Comissão Européia também realizou Roadmappings como, por exemplo, o de inteligênciaambientalem2001(DUCATELecolaboradores: 2001)eodatecnologiawireless em2002(LOUPIS,2002).

Porém,ogovernodosEstadosUnidosteveumgrandepesonautilizaçãodestemétodo,conduzindovários Roadmappings, dos quais se destacam: robótica e máquinas inteligentes (US DEPARTMENTOF ENERGY, 1998); recursos renováveis para a agricultura (US DEPARTMENT OFAGRICULTURAL E USDEPARTMENTOFENERGY,1998);ofuturodoscaminhões(BRADLEY,2000);eletricidade(USDEPARTMENTOF ENERGY, 2000) e (EPRI, 200�); bioenergia (US DEPARTMENT OF ENERGY, 2001); gás (LUKE e HAMP,

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2001);robótica(GREGORYecolaboradores, 2001);turbinaavento(AWEA, 2002);nanotecnologiadaNASA(MEYYAPPAN,2002); turbinas de alta eficiência (LAYNE,2002);célulasacombustível(ROSSMEISSL,2002);eviagenssolares(NASA,2002).

Graçasàssuaspossibilidadesdeaplicação,oescopodeutilizaçãodométodoRoadmappingseexpandiu. Atualmente, além dos tecnológicos, encontramos referências de Roadmaps para produtos,políticas,cadeiadefornecedores,inovação,estratégias,competências,entreoutros.

OsRoadmappingsrealizadosnoâmbitodoprojetoRotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaenseforamconcebidosparapermitiraformulaçãoeaimplementaçãodeestratégias.Elestrazemtambéminformaçõessobretecnologiasnecessáriasparapermitiràindústriaavançaremdireçãoaofuturodesejado, entretanto não tem por objetivo definir alternativas tecnológicas precisas para os setores/áreas emestudo.

Metodologia

Lançadoem2006ecomconclusãoprevistapara2008,oProjeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaensetempormetadesenharmapasdetrajetóriasaserempercorridasparacadaumdos domínios identificados como altamente promissores para a indústria do Estado até 2015. Em função do número de setores/áreas de interesse foi estabelecido um cronograma de trabalho em duas fases,conformeodiagramaaseguir.

FIGURA1–MODELODOPROCESSODEGERAçãODOSROADMAPSDAINDúSTRIADOPARANá.

FONTE:ElaboradopeloObservatóriodeProspecçãoeDifusãodeTecnologiadoSENAI/PR


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OsRoadmappings estãosendoexecutadossegundoumamesmametodologiade trabalho, quepodeserdivididaemquatroetapas:

Etapa 1 – Estudos preparatórios

Foramelaborados,pelasequipes técnicasnoParaná,estudospara levantarasituaçãoatualdecada um dos setores/áreas trabalhados em termos de número de empresas, empregados, produção,porte das empresas, principais produtos de exportação e indicadores científicos e tecnológicos, que estão disponíveisnositewww.fiepr.org.br/observatorios.Estesestudosforamenviadosaosespecialistascomosubsídiodeinformaçõespreparatórioaospainéistécnicos.

Emparalelo,naEspanha,aFundaçãoOPTI,amparadapelasua largaexperiência internacionale pelos estudos sobre a realidade econômico-industrial do Estado do Paraná, fez um inventário dastendênciastecnológicasquepoderiamimpactarostemasselecionadosparaosRoadmappings2006-2007.Essasinformaçõesforamorganizadasparasubsidiarosespecialistasduranteosencontrosdetrabalho.

Etapa 2 – Organização

Osencontrosparticipativosforamrealizadosnoformatodepainéisdeespecialistas.OstrabalhosforamplanejadosdeformaqueasetapasdométodoRoadmappingfossemcumpridas

nodecorrerdedoisencontrosdeseishoras,paracadatemaselecionado,conformequadroaseguir:

QUADRO1– PAINéIS DE ESPECIALISTAS DO PROJETO ROTAS ESTRATéGICAS PARA O FUTURO DA INDúSTRIAPARANAENSE,REALIzADOSNOCIETEP(CURITIBA-PR).

ROADMAPPINGS PAINEL1 PAINEL2IndústriaAgroalimentar 29/08/2006 21/11/2006Produtosdeconsumo �1/08/2006 22/11/2006Microtecnologia 04/09/2006 24/11/2006Biotecnologia(Agrícola,FlorestaleAvicultura) 01/09/2006 2�/11/2006Biotecnologia(Suinocultura,BovinoculturaePiscicultura) 10/11/2006 11/12/2006

FONTE:ObservatóriodeProspecçãoeDifusãodeTecnologiadoSENAI/PR

ComexceçãodoRoadmapping deBiotecnologiaAnimal,aplicadaàsuinocultura,bovinoculturaepiscicultura,todososoutrosforamconduzidospelaFundaçãoOPTI,queveioaoParanáespecialmentecom este fim.

Aotodoforamrealizados10encontrosemobilizadosaproximadamente120especialistasdasáreastrabalhadas.Aslistasdeparticipantesencontram-senosanexosdosrelatóriostécnicosdosRoadmappings.


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Acomposiçãodospainéisdeespecialistasobedeceuaosseguintescritérios:diversidaderegionale representatividadeda indústria, daacademia,dogovernoedo terceiro setor.Osespecialistas foramselecionadosporsuaexperiênciapráticaindustrial,seuconhecimentotécnico,relevânciadesuapesquisacientífica, ação empreendedora ou capacidade de pensar o futuro do setor estudado.

Etapa 3 – Condução

Os participantes foram guiados nas seguintes fases de reflexão:

FIGURA2–MODELODASMACROETAPASDOROADMAPPING

FONTE:FundaçãoOPTI–Artigotécniconãopublicado.

Paraconduziroprocesso,foramrealizadasasseguintesatividades:

1. Brainstormingsobreasituaçãoatual–examedarealidadedosetor/áreaparaterbemclaroqual é o ponto de partida. Foram analisados aspectos-chave como: produtos existentes;processos/tecnologiasemuso;situaçãonosmercados;capacidadesemRecursosHumanos,entreoutros.

2. Visõesde futuro–estabelecimentodosobjetivosaseremalcançadosaté2015.Paraseremaceitas, as visões tinham de atender aos seguintes critérios: ser consensuais, realistas, confiáveis edefácilcompreensão.

3. desafios – entendimento compartilhado sobre o que pode impedir o desenvolvimento desejado. Esta etapa buscou listar os desafios/barreiras que devem ser superados para se alcançar os objetivos fixados nas visões.

4. Identificação dos fatores críticos de sucesso – consenso sobre os fatores que são críticos para osucessonoprocessodeconcretizaçãodasvisões.


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5. Soluções e ações – partindo dos fatores críticos e considerando os desafios, é a proposição de ações que devem ser desenvolvidas até 2015 para se alcançar as visões de futuro. Emgrandes linhas, elas se relacionam (ou estão relacionadas) com: identificação de alternativas tecnológicas,mudançasnagestãoempresarial,comercialização,marketing,recursoshumanos,políticaspúblicas,legislaçãoeplanejamento,entreoutros.

6. Agentesenvolvidos–seleçãodosagentesenvolvidos(indivíduoseorganizações)queprecisamserpartícipesdoprocessoparaviabilizareacelerarasestratégiasdeimplantaçãodasações(indústrias,organizaçõesgovernamentaisenão-governamentais,pesquisadores,universidadeseoutros).

A dinâmica das reuniões foi marcada pela organização dos especialistas em grupos mantidos fixos durante todo o processo. Cada grupo elegia um porta-voz para apresentar suas reflexões e negociar o consensonecessárioàaceitaçãodaspropostasparacadaetapatrabalhada.

Etapa 4 – Consolidação dos Resultados

Esta etapa foi consagrada à sistematização final de todos os materiais gerados durante o processo de Roadmapping. Os Roadmaps esboçados durante os encontros foram finalizados e validados pelos participantes,easinformaçõesconsolidadasderamorigemarelatóriostécnicos.

Nobiênio2006-2007foramrealizadosRoadmappingsparaaIndústriaAgroalimentaredeProdutosdeConsumo(Couroeartefatos;Têxtileconfecção;Madeiraemóveis;eCerâmica)eparaMicrotecnologia,Biotecnologia Agrícola, Florestal e Animal (Avicultura; Suinocultura; Bovinocultura; e Piscicultura). CadaRoadmapping(processocoletivodeconstruçãodevisõeseproposiçãodeações)gerouumRoadmap (mapadocaminhoaserseguido)eumrelatóriotécnicoqueestãodisponíveisnositewww.fiepr.org.br/observatoriosoupodemsersolicitadospormeiodoendereç[email protected].

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Roadmapping da Indústria de Produtos de Consumo

Apalavra Roadmapping, neologismo da língua inglesa, tem dois significados que se complementam e se confundem. Inicialmente, designa um método bastante estruturadocujo eixo central é a interatividade de grupos de trabalho que efetuam coletivamente a

criaçãodevisõesdefuturoeodesenhodeRoadmaps,ouseja,mapascomcaminhoseencaminhamentoscoordenadoseencadeadosnotempoenoespaço.Porém,designatambémoprocessodeconstruçãodeperspectivas de futuro e o conjunto de resultados parciais (reflexões) e finais (Roadmaps)gerados.

Esta seção tem por objetivo documentar o processo de Roadmapping do setor de Produtos deConsumo do Paraná que foi vivenciado por um grupo de indivíduos, selecionados por seu perfil profissional esuadisponibilidadepessoal,quesereuniuemCuritiba,em“PainéisdeEspecialistas”,paracontribuirnaelaboraçãodosprimeirosRoadmapsdaindústriaparanaense.

A reflexão coletiva partiu de um diagnóstico sobre “Onde estamos” para definir de forma participativa “Paraondequeremosir”.Otrabalhobuscouapontarosimpedimentosatuaisàimplementaçãodasvisõesprospectivas, concluindo finalmente com a elaboração de uma agenda pró-ativa de ações que visam enfrentar os desafios à materialização do futuro desejado.

O recorte adotado para o Roadmapping do setor de Produtos de Consumo foi baseado naClassificação Nacional de Atividades Econômicas do IBgE e se concentrou nas divisões 17, 18, 19, 20 e 26,quecompreendem:Fabricaçãodeprodutostêxteis,Confecçãodeartigosdovestuárioeacessórios,Preparaçãodocouroe fabricaçãodeartefatosdecouro,artigosdeviagemecalçados,FabricaçãodeprodutosdemadeiraeFabricaçãodeprodutosdecerâmica.

Considerações sobre a Situação Atual

A questão “Onde estamos?” orientou o diálogo sobre a posição atual do setor de Produtos deConsumonoParanáeteveporobjetivoexplicitardaformamaisclarapossívelqualéopontodepartidadosetor.Osdebatesforamorganizadosemtornodetemascomo:Produtos,Processos,Design,Mercado,ConcorrênciaeInfra-estruturadeconhecimento.


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Asanáliseseconsideraçõesdosparticipantesdesenhamoseguintepanorama:

Cerâmica

ProdutosNa indústria cerâmica do Estado do Paraná, destacam-se os seguintes produtos: refratários,

porcelana elétrica, louça e porcelana doméstica, cerâmica vermelha, cerâmica de revestimento ecerâmicaartesanal.

ProcessosAsituaçãoatualdosprocessosrelacionadoscomcadaprodutodedestaquedaindústriacerâmica

noParanáéaseguinte:Osrefratáriosapresentambaixaprodutividade,automaçãoequalidade.Osubsetordeporcelana elétricapossuialtaprodutividadeequalidade,porémsuaautomaçãoébaixa.Jáas louças e porcelanas têmmédiaprodutividadeequalidade,enquantosuaautomaçãoédeficiente.Acerâmica vermelhaécaracterizadaporsuabaixaprodutividade,automaçãoequalidade.Acerâmica de revestimentoéosubsetormaisdesenvolvidonoEstado:detémaltaprodutividade,automaçãoequalidade.

DesignCom relação ao design, os produtos da indústria cerâmica foram assim caracterizados pelos

especialistasparticipantes:Nacerâmicaartesanal,autilizaçãodedesignémediana,quasesemprecópiadeprodutoscomaceitaçãonomercado.Naáreaderefratários,ousodedesignéinexistente.Naporcelanaelétrica,aaplicaçãododesignnãoéfreqüente,equandoocorreécaracterizadapelacópiadeprodutosjáexistentes.Naáreadelouçaseporcelanas,ousodedesignpossuiumafreqüênciamédiacommuitapráticadecópia.Nacerâmicavermelha,aaplicaçãododesignéinexistente.Naáreadecerâmicaderevestimento,odesignéfreqüentementeutilizado,porémfortementecaracterizadopelacópiadeprodutosjáexistentesnomercado.

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MercadoO mercado dos produtos de cerâmica artesanal, refratários, porcelanas elétricas e cerâmicas

vermelhasestáatualmenteemcondiçãoestável.Jáa indústriadecerâmicaderevestimentoapresentaumatendênciadecrescimentoemsuacomercialização.Oúnicosubsetorqueseencontrapoucoaquecidoéodelouçaseporcelanas.

ConcorrênciaParatodososprodutosdaindústriadecerâmica(cerâmicaartesanal,refratário,porcelanaelétrica,

louçaeporcelana,cerâmicavermelha,cerâmicaderevestimento)aconcorrênciaéalta, tantoemnívelnacionalquantointernacional.

Infra-estrutura de conhecimentoOssubsetoresde louçaeporcelana,porcelanaelétricaecerâmicade revestimentoapresentam

realidades semelhantes com relação ao critério Infra-estrutura de conhecimento: na área de Pesquisa& Desenvolvimento (P&D) seu nível é médio; já os centros tecnológicos e os recursos humanos (RH)são deficientes.

Paraosrefratários,emtodososcritériosavaliados(P&D,centrostecnológicos,RH)existepoucodesenvolvimento na infra-estruturaexistente. Na cerâmicaartesanal, a infra-estruturade conhecimentodeP&Dedoscentrostecnológicosébastanteprecária,enquantoosrecursoshumanossãomedianos.AcerâmicavermelhaapresentaP&Decentrostecnológicoscominfra-estruturadeconhecimentodenívelrazoável,porémseusrecursoshumanosaindanecessitamdemuitotreinamento.

Couro e Artefatos

ProdutosOsprodutosfabricadosatualmentenoParanánaindústriadecouroeartefatossãoosseguintes:

couro wet blue, semi-acabado e acabado; bolsas e artefatos; estofamentos; calçados de segurança;produtosparadiversãocanina;alémdousodagelatinanaalimentação.

Foi comentada pelos especialistas a necessidade da valorização dos subprodutos provenientesdocouro,assimcomode tecnologiae inovação.Aqualidadedosprodutos fabricados,amatéria-primaaplicada,asespéciesutilizadaseaproduçãosãofatoresimportantescitadosparaocritérioProdutos.


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ProcessosEmrelaçãoaoprodutocouro,osprocessospresentesatualmentenoParanáapresentamaltonível

deautomatização,sãodependentesdemão-de-obraespecializadanãoexistentenoEstadoe,alémdisso,geramaltoimpactoambiental.Foicitadaaimportânciadocontroledequalidadedesteproduto.

Já para a produção de calçados, bolsas e artefatos, a automatização é baixa, assim como suaprodutividade.Estesprodutostambémdependemdemão-de-obraespecializadanãoexistentenoEstado,esãofabricadosgeralmentepormicroempresas.Tambémfoimencionadapelospainelistasaimportânciadocontroledequalidadeedaamostragemnoprocessodeproduçãodestesprodutosdeconsumo.

DesignOsprodutosfabricadoscombaseemcouronoParanáapresentambaixoinvestimentoemtecnologia

edesign.Umapráticacomuméacópiadeprodutosjáexistentesnomercado.

MercadoO mercado da indústria de couro é bem distinto: o produto couro é destinado para o mercado

externo,enquantoosprodutosfabricadosapartirdelesãoabsorvidospelomercadointerno.Atualmente,existem dificuldades para a ampliação destes mercados.

ConcorrênciaO produto couro encontra alta concorrência comercial em relação a outros estados do país, e

possui uma carga tributária mais elevada no Paraná. Também foi comentada a dificuldade de obtenção de matérias-primasnoEstado.

Já os produtos fabricados com base em couro sofrem atualmente com a alta concorrência dosprodutoschineses,queapresentampreçoscompetitivosporémcomqualidadequeaindadeixaadesejar.

Infra-estrutura de conhecimentoAs deficiências encontradas no critério de infra-estrutura foram: a falta de mão-de-obra qualificada; a

faltadecentrostecnológicoseopoucointeressenotreinamentoenacapacitaçãodepessoasdaárea.

Madeira e Móveis

ProdutosOsprodutosfabricadospelaindústriadaMadeiradoParanásãoosseguintes:

Painéis:compensados;aglomeradosOSB;MDF,LDF,HDF.•


2�

Pisos:pisosengenheirados;pisosdemadeira.Mobiliário:industrial(chapas,madeiras,estofados);artesanal;sobmedida.Construçãocivil:casas,cercas,pontes,dormentes;portas,janelas.Energia,carvão,briquetes.Madeiraserrada:lâminas(faqueado/torneado);autoclavado.

ProcessosOsprodutosrelacionadosà indústriadamadeiraforamagrupadosdeacordocomasimilaridade

dosprocessosutilizadosparaasuafabricação.Oprimeirogrupoéformadoporpainéis,pisosemobiliáriopopular,quepossuiumaltograudedesenvolvimentoemseusprocessos.Jáosegundogrupoécompostoporcompensados,madeiraserrada,construçãocivil,mobiliárioartesanaleenergia,queaindaébastanteincipienteemtecnologiasdeprocessos.

DesignAmaioriadosprodutos fabricadospela indústriadamadeiranoEstadonãoutilizaa ferramenta

design.Apenasosprodutosdosubsetormoveleirousamodesignparaodesenvolvimentodeprodutos,ealgumasempresasdestesubsetorjáoaplicamnoprocesso.Autilizaçãodestaferramentanaestratégiadaempresa,salvorarasexceções,épraticamenteinexistente,deacordocomosespecialistas.

MercadoOEstadodoParanápossuiamplaparticipaçãonomercadointernodaindústriamadeireira,jáno

mercadoexternoosprodutosparanaensesenfrentamumaforteconcorrência.Osprodutosmadeira,painéisepisosencontram-seemummomentodefortecomercializaçãonoexterior.JáomobiliárioproduzidonoParanánãopossuigrandeparticipaçãonasvendasparaomercadoexterno.

ConcorrênciaOEstadodestaca-seporsuaaltacompetitividadecomrelaçãoàconcorrênciainterna,eosprincipais

concorrentesexternosdaindústriaparanaensedamadeirasãoaásia,EstadosUnidoseUniãoEuropéia.

Infra-estrutura de conhecimentoApresençadePesquisa&Desenvolvimentona indústriadamadeiradoParanáébaixa,porém

existemcentrostecnológicosquedesenvolvempesquisasnestaárea,comoosdoiscentrostecnológicosdeengenhariamadeireirapresentesnoEstado.FaltamRecursosHumanosespecializadosnaárea,alémdeexistiranecessidadedeinvestimentosemformação.

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Têxtil e Confecção

ProdutosOsprincipaisprodutosdaindústriatêxtileconfecçãodoParanásão:confecçãomasculina;confecção

feminina;bonés;jeanswear;modabebê;malhariaretilínea;modapraiaefitness;lavanderia;bordados,eestamparia. Além disso, destacam-se no Estado a tecelagem, a fiação de algodão e a fiação de seda.

ProcessosOs investimentos em novos processos na indústria têxtil e confecção são baixos, a tecnologia

aplicadaéheterogêneaeousodemarcasprópriasé freqüente.Existeumapequenaporcentagemdeempresasdegrandeporte,enquantoagrandemaioriaédeempresaspequenas.Istosedeveaofatodeaterceirizaçãosermuitofortenosetor,ocorrendoconcentraçãodamão-de-obraemfacções.

DesignAs principais dificuldades encontradas na aplicação do design na indústria têxtil e confecção

são: a baixa formação acadêmica dos profissionais em relação a esta ferramenta; o baixo investimento dasempresasemtecnologiasdedesign;aausênciadaculturadesuautilizaçãoeabaixaaplicaçãodetecnologianaindústria.

MercadoOmercadodaindústriatêxtileconfecçãoparanaenseestáfocadonoâmbitonacionaleenfrenta

uma forte concorrência da Ásia, que fabrica produtos com um custo baixíssimo. Existem dificuldades na importação de matérias-primas, e os investimentos em marketing são reduzidos. Foi comentada pelosespecialistasanecessidadedeumapolíticaestadualforteparaosetordeconfecções.

ConcorrênciaOspontosquemaissedestacamcomrelaçãoaofatorConcorrênciasãoosbaixospreçospraticados

pelosprodutosasiáticos,alémdaconcorrênciacomosprodutosdosbairrosBomRetiroeBrásdacidadedeSãoPaulo.Outrosfatorescomentadospelosespecialistasforamafaltadeeventosdegrandevisibilidade,a forte informalidade no setor, a pouca aplicação da ferramenta de design, a dificuldade na logística de matérias-primaseagrandedistânciadomercadoconsumidor.


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Infra-estrutura de conhecimentoEm relação à infra-estrutura de conhecimento, destacam-se a baixa qualificação da mão-de-obra

da indústria têxtileconfecção,abaixa formaçãoacadêmicaeaausênciadeumcentroparanaensededesenvolvimentotecnológicofocadonestesetor.

Visões do Futuro desejado

O estudo econômico sobre a indústria paranaense de Produtos de Consumo e a experiênciadosparticipantesdosPainéisdeEspecialistassustentaramodebate inicialqueculminounapercepçãocompartilhadadogruposobreocontextoatualdosetornoEstado,quesito fundamentalparaentrarnaetapadeelaboraçãodevisõesdefuturo.

Com o entendimento comum estabilizado sobre “Onde estamos”, o passo seguinte foi definir “Para onde queremos ir”. Para ajudá-los neste processo, a Fundação OPTI – Observatório de ProspectivaTecnológicaIndustrial,deMadrid–apresentouaogrupooresultadodeumapesquisasobreastendênciastecnológicas de impacto no setor de Produtos de Consumo. Esse aporte de informação, formatado eorientadoparaabrirohorizontedepossibilidades,somadoàdinâmicadetrabalhosemgrupoecriaçãodeconsenso,foiosuportemetodológicoparaaproposiçãodevisões.

O painel de especialistas elaborou e validou um conjunto de quatro visões complementares,redigidas de forma a garantir uma transversalidade que atendesse aos setores de têxtil e confecções,couroeartefatos,madeiraemóveisecerâmica,quefoiorecorteadotadoparaoRoadmappingdosetordeProdutosdeConsumo.

Oconjuntodevisões,quecompõemumcenáriodeprosperidadedesejadoparaaindústriaparanaensedeprodutosdeconsumo,temcomofocoainovaçãoeasustentabilidade.Ainovaçãoéumdosprincipaismeiosdeadquirirvantagenscompetitivasaomesmotempoemquerespondecomsucessocomercialàsdemandasdosmercados.Asustentabilidadeéumconceitosistêmico,aindaemprocessodeapropriaçãopelas diversas comunidades empresariais, que discute a continuidade da sociedade humana por meiodesuaspráticaseconômicas,sociais,culturaiseambientais.Asquestões ligadasàsustentabilidadenodesenvolvimento,naproduçãoecomercializaçãodeprodutostendematornar-se,emcurtoemédioprazo,embarreirasnão-alfandegáriasdegrandepoderdeimpactonocomércionacionaleinternacional.


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VISõESDAINDúSTRIAPARANAENSEDEPRODUTOSDECONSUMOCENTRADANAINOVAçãOESUSTENTABILIDADE

Visão1 Inovaçãoorganizacional:EmpresasemredeVisão2 Inovaçãoemmarketing:ImagemdemarcaforteVisão� Inovaçãoemproduto:designetecnologiaVisão4 Novosmateriais:valoragregadoesustentabilidade

Para cada uma das quatro Visões foram identificados desafios a serem vencidos, fatores críticos de sucessoeaçõesaseremimplementadasemcurto,médioelongoprazo,deformaainduzirocrescimentosustentáveldaindústriadeProdutosdeConsumodoEstadodoParanáetornarrealofuturodesejado.

Em complemento às ações, a Fundação OPTI e o Observatório de Prospecção e Difusão deTecnologia do SENAI/PR identificaram tecnologias correlacionadas, que devem ser desenvolvidas ou incorporadasaolongodosanos,paraqueasVisõespossamseralcançadascomsucesso.

Inovação organizacional: Empresas em Rede – Visão 1

Incertezaseturbulênciaspolítico-econômicastêmdemandadoumanovaformaderelacionamentoentre empresas. O estabelecimento de alianças, a construção de laços de confiança e práticas cooperativas configuram-se em alternativas que trazem vantagens competitivas diante das mutações do mercado. O conceitodeempresasemredesurgenestecontextoesedesenvolveapoiadonaspossibilidadesdetrocadedadosemtemporealadvindasdaaplicaçãogeneralizadadasTecnologiasdeInformaçãoeComunicação(TIC)nosetorempresarial.

Noconceitodeempresaemrede,aempresaéformadaporumconjuntodepartesinteressadas,quecompõemumaestruturaorganizacionalbaseadanasinterconexõesemrededosdiferenteselementosdacadeiadevalor.Logo,eleserefereaumgrupodeempresasindependentes,localizadasemqualquerlugar,queconstituemumaaliançaestratégicacomoobjetivocomumdedesenvolver,fabricaredistribuirumprodutoemummercadocomumamelhorrelaçãocusto/benefício.

Avisãodefuturo“Inovaçãoorganizacional:Empresasemrede”temporobjetivoconstruircondiçõesparaqueasempresasparanaensesdosetordeprodutosdeconsumopossaminserir-senestanovalógicade relações com vistas a enfrentar os desafios crescentes da nova economia.

Desafios

Criarefortalecerculturaassociativanoempresário.Capacitarrecursoshumanos.Investireminovaçãotecnológica.

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Criar linhas de financiamento e incentivos fiscais.PossibilitaracessoàsTICsparamicroepequenosempresários.Estimulareinvestirempesquisaedesenvolvimento.Difundireincorporaroconceitodeempresasemrede.

Fatores críticos de sucesso

Deacordocomosespecialistas,osfatorescríticosparaosucessonoprocessodeconcretizaçãodessavisãodefuturosão:

FormaçãoGerencialeCulturaEmpresarialImplementaçãodeTecnologiasdeInformaçãoeComunicação(TICs)ParceriasPolíticasPúblicas

Soluções e ações

Os participantes dos Painéis de especialistas, partindo dos fatores críticos para o sucesso econsiderando os desafios a serem vencidos, propuseram um conjunto de ações que devem ser desenvolvidas até2015paraquea indústriadeProdutosdeConsumoParanaensepossatornar-sereferênciaeminovaçãoorganizacional.

QUADRO2– PROPOSTASDEAçõESPARA InOVAçãO ORgAnIzACIOnAl: EMPRESAS EM REDENA INDúSTRIADEPRODUTOSDECONSUMOPARANAENSE

continua

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FATOR CRíTICO AçõES

Formação gerencial e Cultura Empresarial

RealizarumdiagnósticosobreaformaçãogerencialeaculturaempresarialnosetordeprodutosdeconsumodoParaná.Concebererealizarprogramadeformaçãogerencialcontinuadaparamicroepequenosempresários.Elaborareimplementarplanodedifusãodeinformaçõessobreempresasemrededirecionadoaempresáriosdeprodutosdeconsumo.Organizarciclosdeapresentaçãodecasesdesucessodeempresasemrede.Divulgarcasesparanaensesdesucessoquefuncionamnadinâmicade“empresasemrede”.Promovercursosdecapacitaçãofocadosemdemandaselacunasdeformaçãodosempresários.Formareinformarsobrenovastendênciasorganizacionais,tecnológicasedemercado.Instaurarumfórumempresarialpermanenteparadifusãodoconceitodeempresasemrede.Criarclubedeempresáriosinovadores.RefazerdiagnósticosobreaformaçãoeaculturaempresarialnosetordeprodutosdeconsumodoParaná.

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Tecnologias

Osucessonaconcretizaçãodessavisãodependeda implementaçãodasaçõesvinculadasaosfatorescríticos,mastambém,emuitofortemente,deinvestimentosemtecnologiasdeapoio.AFundaçãoOPTIeoObservatóriodeProspecçãoeDifusãodeTecnologiadoSENAI/PRrealizaramumapesquisapara identificar tecnologias importantes para o processo como um todo. Para que ocorra a inovação organizacionalnosetordeProdutosdeConsumoparanaenseéimprescindívelaimplantação das TICsnasempresas.

Parasatisfazerasnecessidadesemmatériadeconexão,asredesdecomunicaçãodevemserflexíveis e adaptáveis. Algumas tecnologias deverão receber maior atenção:

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Implementação de TICs

RealizarpesquisassobreempresasemredenoParaná.Realizardiagnósticodascapacidadesinstaladas(empresasprestadorasegruposdepesquisa).CriarpacoteeconômicodeTICs(software,hardware,capacitações)paramicroepequenasempresas.CriarestruturadecaptaçãoderecursosparapotencializaraimplementaçaodeTICsnasempresas.IncentivarodesenvolvimentodepesquisasemTICs.Desenvolverportaissetoriaise-commerce.Criaroportunidadesdeestágiosinternacionais.ProspectarevoluçõesnosetordeTICseanteciparsoluções.

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Parcerias

Realizar estudos para identificar gargalos e demandas no setor de produtos de consumo. Realizaracordosdecooperação(nacionaleinternacional)paraintercâmbiodeconhecimentoeaquisiçãodetecnologia.PromoveraformaçãodeRHespecializadosparaapoiaroprocessodeinovaçãoorganizacionalnosetordeprodutodeconsumos.Articularprojeto-pilotodeempresasemredeemumAPL.CriarCentroTecnológicodeTICs:provedordesoluçõesparaimplementaçãodeTICsemempresasdetodososportes.Criar núcleo de inovação organizacional: provedor de assessoria e consultoria especializada para empresários(serviçosdeapoio,programasdeimplantaçãodonovomodelodenegócio,diagnósticoprévio,reengenhariadosprocessos,buscadealiançasnacionaiseinternacionais).Criarcentrodearticulaçãodealiançasempresariaisparamelhoraracadeiadevalor.Intensificar articulação internacional.

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Políticas Públicas

Criarincentivosparaainformatizaçãodasempresas.InduziraformaçãoderecursoshumanosespecializadosparaapoiarainovaçãoorganizacionaldasindústriasdeProdutosdeConsumo.Incentivaroassociativismoeintroduziroconceitodeempresasemrede.Investirecaptarrecursosparaapoioàinovaçãoorganizacionaldasempresasparanaenses.Criar políticas fiscais de apoio à competitividade empresarial.

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FONTE:ObservatóriodeProspecçãoeDifusãodeTecnologiasdoSENAI/PR

QUADRO2– PROPOSTASDEAçõESPARA InOVAçãO ORgAnIzACIOnAl: EMPRESAS EM REDENA INDúSTRIADEPRODUTOSDECONSUMOPARANAENSE

conclusão


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Serviçodeinformaçãocontínua.Telecomunicaçãointerpessoal.Aplicaçõesmóveisparaasempresas.Interconexão: fios de cobre, fibra óptica, cabos em geral.Interoperação:assegurarotransporte,apostaemcomumdosrecursos.Trocas:serviçosdisponíveis,auto-organização,comunicadorcompartilhado.Plataformasparaempresasmóveis.Gradesdeinformática:gradesdecalcular,gradesdeserviços.Plataformas para convergência fixo-móvel.Interfacesmateriais(monitores,alavancas,câmeras,microfones,teclados,entreoutros).Interfacesamigáveis (aplicaçãodosconceitosdeergonomia,psicologia cognitiva,adaptaçãoaosnovoscontextos).Gestãoeletrônicaeinformáticadasinterfaces.Novosmodosderepresentaçãodainformaçãoenavegação,osnovosparadigmasdasinterfacespormeioderepresentações�D.

Inovação de marketing: Imagem de marca forte – Visão 2

Acompetitividadeda indústriaparanaensedeprodutosdeconsumoprecisaancorar-seemumaestratégiademarketingrobusta.Aconcorrênciaasiáticademonstraainviabilidadedeestratégiasbaseadasembaixospreços.Portanto,éprecisoinovartantoemprodutoseprocessosquantoemposicionamentonomercado.

Deacordocomopaineldeespecialistas,umaimagemdemarcaforteéumatributoimportantenadiferenciaçãoevalorizaçãodosprodutosedeveriaserobjetodeumaestratégiadelongoprazo.

Aimagemdamarcaéaopiniãoqueformamosconsumidoresreaisoupotenciaissobreosprodutoseserviçosoferecidosporumaempresaoupelasempresasdeuma regiãooudeumpaís.Portanto,aimagemdemarcaassociaasqualidadesdosprodutoseserviçosàempresaouàsempresaseaoterritóriodeorigem.

Avisãodefuturo“Inovaçãoemmarketing:Imagemdemarcaforte”buscaagregarvaloraosprodutosdeconsumoproduzidosnoParanáapartirdeduasfrentesdeaçãovoltadasparaomercado:criaçãoeconsolidação de marcas fortes para empresas paranaenses e construção coletiva de uma tradição dequalidadeeinovação,parafortalecerevalorizarosprodutoscriadoseproduzidospelaindústriadoEstadodeumaformageral.

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Desafios

Difundiramplamenteaimportânciadaimagem/marcadoproduto.Criar linhas de financiamentos e incentivos fiscais.Conhecerbemosmercadosnacionaleinternacional.Incentivareinvestirempesquisaedesenvolvimentonaárea.Criarreferenciaisparanormalizaracriaçãodemarcas.Desenvolvercompetênciasemcriaçãoegestãodemarcas.Criar/fortalecerculturadecooperativismo.



MercadosNacionaleInternacional.GestãodaMarca.CulturaEmpresarial.PropriedadeIndustrial.


Osgruposdetrabalhoelaboraramumconjuntodeaçõesaseremdesenvolvidasaté2015paraquehajasucessonavisão“Inovaçãodemarketing:Imagemdemarcaforte”.Asaçõesforamcentradasnosfatores críticos para o sucesso e levaram em consideração os desafios a serem vencidos.

QUADRO�– PROPOSTASDEAçõESPARAInOVAçãO DE MARkETIng: IMAgEM DE MARCA FORTENAINDúSTRIADEPRODUTOSDECONSUMOPARANAENSE

continua

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Mercados nacional e Internacional

Promoverestudossobreosmercadosnacionaleinternacionaldosetordeprodutosdeconsumo.Identificar e valorizar diferenciais e pontos fortes, dos produtos paranaenses.Trabalhar os pontos fracos com foco nas especificidades dos mercados.DinamizareexpandirasaçõesdoCentroInternacionaldeNegócios(CIN).Instaurardinâmicadeacompanhamentodetendênciasinternacionais.Promoverefomentaraparticipaçãoemeventos,feiraseworkshops.Ampliaroacessoacanaisdedistribuiçãonacionaiseinternacionais,pormeiodoCIN.Antecipardemandasdosmercados.

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Tecnologias

A pesquisa realizada pela Fundação OPTI e pelo Observatório de Prospecção e Difusão deTecnologias do SENAI/PR, em busca de tecnologias de apoio ao processo de implementação dessavisão,reveloualgumaslinhasimportantesdedesenvolvimentotecnológicoaseremacompanhadas.Paraqueocorraa inovaçãodemarketingnosetordeProdutosdeConsumoparanaense,é imprescindívelodesenvolvimentode:

QUADRO�– PROPOSTASDEAçõESPARAInOVAçãO DE MARkETIng: IMAgEM DE MARCA FORTENAINDúSTRIADEPRODUTOSDECONSUMOPARANAENSE

conclusãoFATOR CRíTICO AçõES

gestão da Marca

Elaborarestratégiasparacriaçãodeimagemdemarcaforte(paraempresaseparaoParaná).Diagnosticarcapacidadesexistentesemtermosdegestãodamarca.Criar/fortalecercentrosdemarketingparadesenvolvimentoemanutençãodemarcas.Induzirosetordeprodutosdeconsumoacriarmarcaprópria.InduziraformaçãodeRHespecializadoparacriaçãoegestãodemarca.Formularcampanhasdeinformaçãoparaosconsumidores.Construirpaulatinamenteuma“tradição”paraosprodutosparanaenses.Incorporardisciplinasdegestãodemarcaaocurrículodoscursosdegraduaçãovoltadosparadesenvolvimento,produçãoecomercializaçãodeprodutosdeconsumo.Investiremcampanhasdeinformaçãoefortalecimentodasmarcas.Criarplataformasdelançamentodasmarcasparanaenses.Consolidaratradiçãodosprodutos“feitosnoParaná”.

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Cultura Empresarial

Realizardiagnósticosobreaçõesdemarketingdasempresaseculturaempresarialsobremarketingnosetordeprodutosdeconsumo.Elaborarprogramadeaçõesparamudançadosparadigmasempresariaisdiantedospotenciaisdemercado.Promovercapacitaçãoempresarialcontinuada.Induziraformaçãoderecursoshumanosespecializadosparaapoiarainovaçãoemmarketingdasempresasdosetordeprodutosdeconsumo.InstaurarumfórumempresarialpermanenteparafortalecimentodoprodutodoParaná.Articularaçõesparacaptaçãoderecursosafundoperdidoparainvestimentonamarcaempresarial.Estimularosconsórciosdeempresas.Implementarprogramadeinternacionalizaçãodoempresariadodosetordeprodutosdeconsumo.

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Propriedade Industrial

Criarculturaderegistrodapropriedadeindustrialdaempresa.Criar dinâmica para identificação de marcas com potencial internacional.Fortalecer escritórios de patente nas universidades, por meio de recursos financeiros e humanos exclusivos para aárea.Criar linhas de financiamento a fundo perdido para registros de marca em nível internacional.Criarocentrodeapoioàinovaçãoeregistrodapropriedadeindustrial.



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Tecnologiasdedesign.Tecnologias de marketing (pesquisa, monitoramento, análise de tendências e evoluções dosmercados,desenvolvimentodeprodutosemarcas,manutençãodemarcas).Tecnologiasdecomunicação.Tecnologiasdemídiasdigitais.Produçãodeconteúdosparamídias.E-Commerce.

Inovação em produtos e processos: design e tecnologia – Visão 3

Estudosrecentessobre tendências industriais indicamquea indústriadoséculoXXIevoluirádaproduçãoemmassaparaaproduçãopersonalizadaedealtovaloragregado.Corroborandoestavertente,emtermosdetendênciassociais,observa-seumademandacrescenteporprodutospersonalizados,quepermitam a expressão da individualidade e especificidade humana.

Odesenvolvimentoeaproduçãodeprodutospersonalizadosdentrodeumadinâmica industrialdemandamcompetênciasespecializadaseempresasmodernizadas.Estasevidênciascolocamemrelevodoisvetoresdeforçaqueprecisamserdesenvolvidospelaindústriaparanaensedeprodutosdeconsumo:odesigneatecnologia.

Ovetordesign,decrucialimportânciaparaavalorizaçãodoproduto,damarcaoudoserviçoemtermosdequalidade,sustentabilidade,estética,simbolismo,confortoou inovaçãodeusoéumfatordecompetitividadeimportante,comcapacidadedecriarnovosmercadosefazercrescerofaturamentodasempresas,tantonomercadointernocomonomercadoexterno.

O vetor tecnologia se refere ao desenvolvimento ou à incorporação de soluções customizadaspara inovação/flexibilização dos processos produtivos, melhoria da qualidade, melhoria da relação custo/benefício,melhoriadoscanaisdecomunicaçãocomocliente,estabelecimentodecooperaçãoemredesdeempresas,entreoutros.

Avisãodefuturo“Inovaçãoemprodutoseprocessos:designetecnologia”temporobjetivoconcentraresforços nos vetores de força “design e tecnologia” com o objetivo de tornar a indústria paranaenseconhecidacomogeradoradeinovaçãoemprodutoseprocessosparaosetordeprodutosdeconsumo.

Desafios

Formarrecursoshumanos.Desenvolvereampliarparceriascominstituiçõesdeensino.Induzirainovaçãotecnológica.Induziroinvestimentocontínuoemdesign.

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Estimularefortalecerapesquisaeodesenvolvimentonaárea.Implementaragestãoestratégicaeousodedesign.Incentivareconsolidarparceriascominstituiçõesinternacionaisdedesign.Praticardeformasistematizadaareutilização/reciclagemdemateriais.Criar linhas de financiamento para pesquisas de novos produtos.



PesquisaeDesenvolvimento,TecnologiaeInovação.PolíticasPúblicas.QualidadeeSustentabilidade.FoconoResultado.


Apoiadosnosconsensosconstruídos,osespecialistasestipularamaçõesaseremrealizadasnohorizontede10anos,comvistasaconsolidarosetordeprodutosdeconsumocomoinovadoremprodutose processos. As ações foram definidas de forma a potencializar os fatores críticos de sucesso, sempre levando em conta os desafios a serem enfrentados.

QUADRO4– PROPOSTASDEAçõESPARA InOVAçãO EM PRODuTOS E PROCESSOS: DESIgn E TECnOlOgIANAINDúSTRIADEPRODUTOSDECONSUMOPARANAENSE

continua

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Pesquisa e Desenvolvimento, Tecnologia e Inovação

Criarepotencializarcentrosdetecnologiaedegestãodonegócio(serviçostécnicos,tecnológicosedegestão)paraatenderàsdemandasdosetordeprodutosdeconsumo.Fortalecergruposdepesquisaemdesign,gestãodeprocessosedaprodução,gestãodainovação,marketing,cultura,tendênciasinternacionais.Criareincentivarparceriascomuniversidadeepesquisadoresinternacionais.Fortalecereampliaraofertadecursostécnicos,detecnologiaedegraduação.Criar mestrados profissionalizantes.Criarnúcleosdeapoioainovação,transferênciadetecnologiaevalorizaçãoindustrialdeprodutos.Identificar talentos e investir em sua capacitação e internacionalização.Sistematizar atividades de vigilância tecnológica para têxtil e confecções; couro e artefatos; madeira emóveis;cerâmica.Estabelecer/fortalecer parceria com centros nacionais e internacionais que sejam referência em tecnologia,gestão,designeinovação.Realizarestudosprospectivoscomfocoemtecnologias-chaveparaosetordeprodutosdeconsumo.Criar/fortalecermestradosedoutoradosemgestãodainovaçãoeáreasdeimpactonainovaçãoemprodutosdeconsumo.Investirempesquisaparavalorizaçãodossubprodutos.

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Políticas Públicas

Criar/fortalecer infra-estruturas de apoio para a inovação em produto de consumo, atendendo às especificidades dossetorestêxtileconfecções;couroeartefatos;madeiraemóveis;cerâmica.Criarepotencializarnúcleos/centrosdedesign.Criar/fortalecernúcleosdeapoioaoregistrodapropriedadeindustrial.Criarnúcleodeinovaçãoorganizacionalegestãodeprocessos.Criarsubsídiosparaosserviçosprestadospeloscentrosdetecnologiaegestão,núcleosdedesign,deinovaçãoorganizacionaledepatentes.Investirempesquisaedesenvolvimentodirecionadosparaosetordeprodutosdeconsumo.InduziraformaçãodeRHespecializado.Facilitaraimportaçãodeequipamentos,materiaiseatransferênciadetecnologia.Criar e adequar laboratórios de testes e certificação.Criar incentivos específicos para induzir a inovação em produto.ElaborarpolíticaderetençãodetalentosnoParaná.Criarplataformasdelançamentodedesignersparanaenses.Criarcentrodeassessoriasetorialcomatendimentoemgestão,produção,marketing,design.Promoverainserçãodedoutoresnasempresas.

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Qualidade e Sustentabilidade

Articularestruturaseincentivosparaampliaçãodousodeselosdequalidadeecertificaçãodeprodutosdeconsumo.Promovercampanhasdeinformaçãodiferenciadasparaempresárioseconsumidores.Criar selos e definir padrões de qualidade.Criar incentivos e subsídios para ampliar o atendimento de entidades de assessoria e certificação.Articularparceriasparaequacionarsoluçõesparaproblemasambientais.Consolidar cultura de valorização e uso de processos de qualificação entre micro e pequenos empresários.Consolidaro“valor”dosselosperanteosconsumidores.Consolidarpráticasdesustentabilidadenosprocessosprodutivos.Monitoraraqualidadeesustentabilidadedosprodutos.

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Foco no Resultado

Incentivarainovaçãoemproduto:desenvolvimentodeprodutosnovosoumelhoriadeprodutosexistentes.Realizarestudossobreosmercadosnacionaleinternacionalparaprodutosdeconsumo.Identificar e criar nichos de mercado.Incentivararealizaçãodeplanosestratégicosdiferenciadosparaasempresas.Incentivaroredesenhodosprocessosinternosdasempresas.Realizarsistematicamenteaanálisedeciclodevidadosprodutoseagestãodosresíduosindustriais.Articularparceriascomdesignersderenomeinternacional.Criarcasesdesucesso:identificarcandidatospotenciaiseinvestirrecursoshumanosefinanceirosparaefeitodemonstrativo.Internacionalizar o perfil do empresário paranaense.Anteciparsoluçõesparabarreirasnão-alfandegáriasligadasaoimpactoambientaldosprodutosouprocessos.Estimularaliançasestratégicasentreempresas,academiaeEstadoparamelhoraracadeiadevalordosprodutos.

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QUADRO4– PROPOSTASDEAçõESPARA InOVAçãO EM PRODuTOS E PROCESSOS: DESIgn E TECnOlOgIANAINDúSTRIADEPRODUTOSDECONSUMOPARANAENSE

conclusão


3�

Tecnologias

Paramaterializaravisão“Inovaçãoemprodutoseprocesso:designetecnologia”serãonecessáriosesforçosparamelhoriadosprodutoseprocessos.Algumastecnologiaspodemserassociadasadesignetecnologia,alémdemontagemecomposição.ApesquisarealizadapelaFundaçãoOPTIepeloObservatóriodeProspecçãoeDifusãodeTecnologiadoSENAI/PR,embuscadetecnologiasdeapoioàvisão,reveloualgumastécnicas,tecnologiaseferramentasaseremamplamenteutilizadas.

Prototipagemrápida:Designaumconjuntodetecnologiasutilizadasparaaconfecçãodediversosobjetos,apartirdefontesdedadosgeradosporsistemascomputacionais.Asmetodologiassãobastantepeculiares, umavezquepodemagregardiversosmateriais, camadaa camada,deformaaconstituiroobjetodesejado.Tecnologias CAD/CAM: CAd – ferramenta de projeto que se utiliza de técnicas gráficas computadorizadas, mediante a utilização de softwares de apoio. CAM – todo e qualquerprocessodefabricaçãocontroladoporcomputador.AstecnologiasCAD/CAMcorrespondemàintegração das técnicas CAd e CAM num sistema único e completo. Isso significa, por exemplo, quesepodeprojetarumcomponentequalquernateladocomputadoretransmitirainformaçãopor meio de interfaces de comunicação entre o computador e um sistema de fabricação,sendoqueocomponentepoderáserproduzidoautomaticamentenumamáquinadecontrolenuméricocomputadorizado.Análise do ciclo de vida do produto: Avaliação sistemática que quantifica os fluxos de energia edemateriaisnociclodevidadeumdeterminadoproduto.Ociclonadamaiséqueahistóriadoproduto,desdeafasedeextraçãodasmatérias-primas,passandopelafasedeprodução,distribuição,consumo,uso,atésuatransformaçãoemlixoouresíduo.Tecnologiasdeprocesso:Metodologiaqueutilizaferramentasdesoftwareemétodosestatísticospararepresentar,compreenderepermitirinterferênciacominteligêncianarealidade.Preconizaa obtenção, medição e análise dos dados e informações reais em cada contexto paracompreendê-losantesdeempreendermelhoriascontínuasnosprocessos.Alémdisso,permiteamonitoração,ocontroleeoredesenhodosprocessosexistentes,comafinalidadedeotimizá-los,emumciclodemelhoriacontínua.Análisede imagem: Ocuparáumaparte cadavezmais importantenocontrole industrial.Nacadeiadeproduçãoindustrial,seráutilizadaemdiferentesaplicaçõespara:automação,controledo processo por meio de imagens, termografia infravermelho, análises estatísticas, além de possibilitarainterligaçãocomoutrossetores,como,porexemplo,opós-vendas.

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38

Montagem de multimateriais: A evolução das técnicas de montagem acompanha ageneralização dos sistemas de multimateriais desenvolvidos para responder às exigênciasdosmercadosutilizadores:reduçãodetamanho,estéticaenovasfuncionalidades.Osucessodasinergiadaspropriedadesdosdiferentesmateriaisquecompõemumaestruturadependeprioritariamente da maneira como estes são ligados. Podem ser utilizadas técnicas commecanismosfísicos(soldagem,mistura,rebite,engaste)ouquímicos(colagem).Adurabilidadedasmontagenséumponto-chaveparaodesenvolvimentodestas técnicas, jáquesedevesempre considerar a presença de diversas interfaces, em diversas escalas, que deverãointeragirdamelhormaneirapossível.Microenano-compósitos: Estãoemdiversoseixostecnológicos,edeverãocomporumapartemuitoimportantedodesenvolvimentodenovosprodutos,dentrodosetordebensdeconsumo,como, por exemplo: aumento do tempo de vida de diversos bens, acondicionamento decomponentesparautilizaçõesemcondiçõesadversas(altatemperatura,vibrações,radiações),criaçãodenovasfunçõesparaprodutosjáexistentes, integraçãodediversasfunçõesemummesmobemdeconsumo.Rastreabilidade:DeacordocomaIso8402,rastreabilidadeéaatividadedelocalizarumartigoou uma atividade. Com o mercado consumidor cada vez mais exigente, a rastreabilidadetornou-seelemento-chavenagestãodalogística,jáqueconferesegurançaaosprodutose,porconseqüência,aomercado.Astecnologiasmaisimportantesrelacionadasàrastreabilidadesão:instalaçãodeetiquetaspertinentesparacadatipodeprodutoedesenvolvimentodetecnologiasde identificação de rádio-controle.Transferência de Tecnologia: Consiste em uma troca de conhecimentos, técnicas ou know-

howentreduasoumaisorganizações,sendoqueadivulgaçãonomeioindustrialdepesquisasrealizadasemlaboratórioseuniversidadespúblicaséaprincipalformadetransferirtecnologia.Existe,ainda,a transferência internacionalde tecnologia,que freqüentementeuneempresasparceiras,emdiferentespaíses.Atransferêncianãopodeserrealizadademaneiraimprovisada,pelocontrário,necessitadeumcertonúmerode instrumentosparaqueocorracomsucesso.Dentreessesinstrumentos,algunssãodefundamentalimportância,taiscomo:elaboraçãodeuma estratégia; identificação dos elementos que constituem o objeto da transferência; análise da propriedade intelectual do objeto; caracterização do quadro regulamentar e jurídico datransferência; identificação das potenciais licenças dos objetos e o cálculo do valor econômico

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3�

datransferência.Aescolhadotipodetransferênciadetecnologiadeve,preferencialmente,estaradaptada ao objeto específico: concessão, licença, projetos de P&d em parceria, acordos de cooperaçãotécnica,formação,criaçãodejoint-venture,compartilhamentodeknow-how.

novos materiais: valor agregado e sustentabilidade – Visão 4

Ainovaçãodeprodutoseprocessosprodutivosdeixoudeserumacaracterísticadesetoresindustriaisdepontaepassouasercondiçãodesobrevivênciadetodosossetores,tornando-sebarreiraàentradaemqualqueratividadeeconômica.Nessasituação,adiferenciaçãoentresetoresindustriaisnãosedámaisentreinovadoresounão,massimentresetoresqueinovamcommaisoucommenosintensidade.

Para a indústria paranaense de produtos de consumo, os desafios maiores são: tornar a inovação umapráticadasempresase,concomitantemente,sairdainovaçãoesporádicaparaentraremumadinâmicadegestãodeprocessoscontínuosdeinovação.

O enfrentamento desses desafios demanda uma estratégia. A análise das tendências tecnológicas indicaqueainovaçãoapartirdenovosmateriais,comagregaçãodevalorparaoconsumidorerespeitandoos princípios da sustentabilidade, tem grandes chances de impacto na competitividade da indústria deprodutosdeconsumodoParaná.

Avisão“Novosmateriais:valoragregadoesustentabilidade”colocaainovaçãoapartirdenovosmateriaiscomoumaestratégiaque,maisqueumavantagemcompetitiva,tempotencialparagerarumadinâmica de gestão sustentável de processos de inovação. A concretização dessa visão passa pelodesenvolvimento de competências específicas em identificação e apropriação de novos materiais para desenvolvimentodeprodutosnovosoumelhoriadeprodutosjáexistentes.

Desafios

Criar linhas de financiamento para ampliar pesquisa, desenvolvimento e inovação nas empresas.Conscientizarempresáriosepopulaçãodaimportânciadodesenvolvimentosustentável.Capacitarrecursoshumanosespecializados.Desenvolverparceriaspúblico-privadas.Induzirainovaçãotecnológica.Conhecerbemosmercadosnacionaleinternacional.Induzirapesquisaeodesenvolvimentoemnovosmateriais.

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40



DesignEstratégico.Pesquisa,DesenvolvimentoeInovação.AcessoàTecnologia.PropriedadeIndustrial.


Os participantes dos Painéis de especialistas, partindo dos fatores críticos para o sucesso econsiderando os desafios a serem vencidos, propuseram um conjunto de ações que devem ser desenvolvidas até2015paraqueaindústriadeProdutosdeConsumodoParanásetorne,comsucesso,inovadoranousodenovosmateriaisparaprodutosdeconsumo.

QUADRO5– PROPOSTAS DE AçõES PARA nOVOS MATERIAIS: VAlOR AgREgADO E SuSTEnTAbIlIDADE NAINDúSTRIADEPRODUTOSDECONSUMOPARANAENSE

continua

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Design Estratégico

Induzirainovaçãoemprodutocentradanousodenovosmateriaisesobumaóticadedesenvolvimentosustentável.Elaborarestratégiasdecriaçãodevantagemcompetitivaparaosetordeprodutosdeconsumo.Criar/fortalecercentrosdedesigncomfocoemnovosmateriaisesustentabilidade.Formardesignerseminstituiçõesdereferênciainternacional.Articularparceriasecaptaçãoderecursosparaprojetosdedesenvolvimentodeprodutosinovadores.ElaborareimplementarprojetosparaatendimentodeAPLseaglomeraçõesindustriaisemdesigndeprodutos.Promoverintercâmbiodedesignersentreáreaseentrepaíses.Difundirconceitoepráticasdeanálisedociclodevidadoproduto.Implementarvigilânciadebarreirasnão-alfandegáriasligadasaquestõessociaiseambientais.Criar/fortalecercentrosdedesignsetoriaisparatêxtileconfecções;couroeartefatos;madeiraemóveis;cerâmica.AmpliarprojetosparaatendimentodeAPLseaglomeraçõesindustriaisemdesigndeprodutos.Influenciar a criação de editais específicos para design de produtos articulando novos materiais e sustentabilidade.Criar/fortalecercursosdeespecializaçãoepós-graduaçãoemdesign.Realizarestudosdetendênciasinternacionais.Criar/fortalecercentrosdedesignparanichosdemercado.Lançartendênciasemprodutos.

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41

QUADRO5– PROPOSTAS DE AçõES PARA nOVOS MATERIAIS: VAlOR AgREgADO E SuSTEnTAbIlIDADE NAINDúSTRIADEPRODUTOSDECONSUMOPARANAENSE

conclusãoFATOR CRíTICO AçõES

Pesquisa, Desenvolvimento e

Inovação

Investirempesquisaecapacitaçãoderecursoshumanosemáreasprioritárias.Fortalecergruposdepesquisaemnovosmateriaisparaprodutosdeconsumo.Fortalecergruposdepesquisaemtecnologiaslimpas.Fortalecergruposdepesquisaemtecnologiasdereciclagemetransformação.Estabelecerparceriasestratégicascomcentrosdereferênciaempesquisa,desenvolvimento,tecnologiaeinovaçãoemmateriais.Capacitarempresárioseequipestécnicaseminovação.Fortalecereampliaroscursostécnicos,degraduaçãoepós-graduação.Criarcompetênciasemanáliseegestãodociclodevidadoproduto.Investiremlaboratórioseinfra-estruturadepesquisa.Criarocentrodeapoioàvalorizaçãodapesquisaeinovaçãoemprodutosdeconsumo.Sistematizaratividadesdeprospecçãodenovosmateriais.AumentarosinvestimentosempesquisaeformaçãodeRHespecializado.Criar mestrados profissionalizantes.Consolidarcentrodepesquisasemnovosmateriais.Desenvolverpesquisasparareciclagemdeprodutos.

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Acesso à Tecnologia

Criar competências sólidas em transferência de tecnologia (prospecção, seleção, análise da propriedadeindustrial,acordosdecompra,entreoutros).Criareadequarcentrostecnológicosparaasdemandasdossetores.Criarcentrosdeprototipagemrápida.Subsidiarasprestaçõesdeserviçodoscentrosdeprototipagem.FacilitaraaquisiçãodetecnologiasdeCADeCAM.Realizarestudosprospectivoscomênfaseem tecnologias-chavepara têxtil e confecções; couroeartefatos;madeiraemóveis;cerâmica.Divulgaraimportânciadapropriedadeintelectualeindustrial.Incentivaraparticipaçãodosempresáriosemeventos,feiraseworkshops,nacionaiseinternacionais.Realizarclínicastecnológicasparacapacitaçãoedifusãodeinformaçõessobrenovastecnologiasdeinteressedosetor.Criarlinhasdefomentopararenovaçãodoparqueindustrialdosetordeprodutosdeconsumo.Criar incentivos fiscais para empresas que adotem tecnologias limpas.Facilitar a aquisição de equipamentos, materiais e tecnologias (burocracia e financiamento).Criarlaboratóriosparatestedemateriaiseprodutos.Articularparceriasinternacionaisparatransferênciadetecnologia.Implementarvigilânciatecnológicaemnovosmateriais.Criarcentrodetransferênciadetecnologiaemnovosmateriaisesustentabilidade.Elaborarestratégiadeaquisição,incorporaçãoedesenvolvimentodetecnologias-chaveparaosetordeprodutosdeconsumo.

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Propriedade Industrial

Criar/fortalecernúcleosdeapoioaoregistrodapropriedadeindustrial.Subsidiarasatividadesdosnúcleosdeapoioaoregistrodapropriedadeindustrial.Criarlinhasdecréditoparaoregistrointernacional.Realizarcampanhasinformativassobreaimportânciadapropriedadeindustrial.Sensibilizar empresários e profissionais sobre a confidencialidade como fator de sucesso.Desburocratizaroprocessoderegistro.CriarclínicavolanteemPropriedadeIndustrialparacircularemtodooParanácomobjetivodeconscientização,capacitação, atendimento e desmistificação do tema.Implementarsistemadevigilânciadepatentescomdivulgaçãodeboletinsparaosetordeprodutosdeconsumo.

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42

Tecnologias

A pesquisa realizada pela Fundação OPTI e pelo Observatório de Prospecção e Difusão deTecnologiadoSENAI/PR,embuscadetecnologiasdeapoioaestavisão, levantoualgumastendênciasinternacionais,relacionadasaodesenvolvimentodeprodutosfuncionais,quedevemserpriorizadas,comoporexemplo:

Materiaisativos;Materiaismultifuncionais,quepermitamdesenharo seuusosegundoasnecessidadesdosusuários;Materiaissustentáveis;Eletrônicaaplicadaaoproduto;Tecnologiasdehardwareesoftwareparaapersonalizaçãodosprodutos.

Paraodomíniodessasgrandesáreas,éfundamentalodesenvolvimentodananotecnologiaedosnanocompósitos,independentedosetorindustrial.Ananotecnologiaé,atualmente,umadasciênciasmaisimportantesparaaobtençãodeprodutosquecorrespondamàsnecessidadeseaosestímuloshumanosreais.Elaconsisteemumconjuntodetécnicasbaseadasemváriasciênciasquevisaàpesquisaeproduçãoemescalananométrica(escalaatômica).Serãonecessáriosavançosindustriaisimportantesem:

Materiais nanoestruturados: constituem elementos de revestimentos de superfície, ou entãosãoelementosdemateriaismaciçoscujaestruturaintrínsecaderedescristalinasnanométricasconfere-lhes propriedades físicas específicas. Nanocompósitos:sãomateriaisquepodemserincorporadosouproduzidosnumamatriz,paratrazerumanovafuncionalidadeoualteraraspropriedadesfísicasdeumprodutojáexistente.As propriedades, e conseqüentes melhorias específicas de um nanocompósito, são múltiplas: físicas,magnéticas,mecânicas,ópticas,elétricas,químicas,térmicas,dentreoutras.Produção dos nanoobjetos: desenvolvimento de métodos compatíveis com uma produçãoindustrialjáexistente.Aplicaçãodemateriaissustentáveis:desenvolvimentodetécnicasparautilizaçãoderesíduosagrícolas;desenvolvimentoeutilizaçãodemateriaisreciclados;desenvolvimentoeutilizaçãodemateriaisnaturaisoubiodegradáveis;substituiçãoparcialoutotaldetintasquímicasportintasvegetais.

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43

Roadmaps

FATOR CRíTICO

HORIzOnTE TEMPORAl VISãO 12007 – 2008 2009 - 2011 2012 - 2015

Form

ação

ger

encia

l e

Cultu

ra E

mpr

esar

ial

RealizardiagnósticosobreaformaçãogerencialeaculturaempresarialnosetordeprodutosdeconsumodoParaná.Concebererealizarprogramadeformaçãogerencialcontinuadaparamicroepequenosempresários.Elaborareimplementarplanodedifusãodeinformaçõessobreempresasemrededirecionadoaempresáriosdeprodutosdeconsumo.Organizarciclosdeapresentaçaodecasesdesucessodeempresasemrede.

Inov

ação

Org

aniza

ciona

l: Em

pres

as em

rede

Divulgarcasesparanaensesdesucessoquefuncionamnadinâmicade“empresasemrede”.Promovercursosdecapacitaçãofocadosemdemandaselacunasdeformaçãodosempresários.Formareinformarsobrenovastendênciasorganizacionais,tecnológicasedemercado.Instaurarumfórumempresarialpermanenteparadifusãodoconceitodeempresasemrede.

Criarclubedeempresáriosinovadores.RefazerdiagnósticosobreaformaçãoeaculturaempresarialnosetordeprodutosdeconsumodoParaná.

Impl

emen

taçã

o de

TIC

s RealizarpesquisasobreempresasemredenoParaná.Realizardiagnósticodascapacidadesinstaladas(empresasprestadorasegruposdepesquisa).CriarpacoteeconômicodeTICs(software,hardware,capacitações)paramicroepequenasempresas.CriarestruturadecaptaçãoderecursosparapotencializaraimplementaçãodeTICsnasempresas.IncentivarodesenvolvimentodepesquisasemTICs.

Desenvolverportaissetoriaise-commerce.Criaroportunidadesdeestágiosinternacionais.

ProspectarevoluçõesnosetordeTICseanteciparsoluções.

Parc

erias

Realizar estudos para identificar gargalos e demandas no setor de produtos de consumo. Realizaracordosdecooperação(nacionaleinternacional)paraintercâmbiodeconhecimentoeaquisiçãodetecnologia.PromoveraformaçãodeRHespecializadosparaapoiaroprocessodeinovaçãoorganizacionalnosetordeprodutodeconsumos.Articularprojeto-pilotodeempresasemredeemumAPL.CriarCentroTecnológicodeTICs:provedordesoluçõesparaimplementaçãodeTICsemempresasdetodososportes.Criarnúcleodeinovaçãoorganizacional:provedordeassessoriaeconsultoraespecializadaparaempresários(serviçosdeapoio,programasdeimplantaçãodonovomodelodenegócio,diagnósticoprévio,reengenhariadosprocessos,buscadealiançasnacionaiseinternacionais).

Criarcentrodearticulaçãodealiançasempresariaisparamelhoraracadeiadevalor.Intensificar articulação internacional.

Polít

icas P

úblic

as

Criarincentivosparaainformatizaçãodasempresas.InduziraformaçãoderecursoshumanosespecializadosparaapoiarainovaçãoorganizacionaldasindústriasdeProdutosdeConsumo.Incentivaroassociativismoeintroduziroconceitodeempresasemrede.

Investirecaptarrecursosparaapoioàinovaçãoorganizacionaldasempresasparananenses.

Criar políticas fiscais de apoio à competitividadeempresarial.


44

FATOR CRíTICO


Merc

ados

nac

iona

l e I

nter

nacio

nal

Promoverestudossobreosmercadosnacionaleinternacionaldosetordeprodutosdeconsumo.Identificar e valorizar diferenciais, pontos fortes, dos produtos paranaenses.Trabalhar os pontos fracos com foco nas especificidades dos mercados. DinamizareexpandirasaçõesdoCentroInternacionaldeNegócios(CIN).

Inov

ação

em m

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Imag

em d

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ca fo

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Instaurardinâmicadeacompanhamentodetendênciasinternacionais.Promoverefomentaraparticipaçãoemeventos,feiraseworkshops.Ampliaroacessoacanaisdedistribuiçãonacionaiseinternacionais,pormeiodoCIN.

Antecipardemandasdosmercados.

gest

ão d

a Mar

ca

Elaborarestratégiasparacriaçãodeimagemdemarcaforte(paraempresaseparaoParaná).Diagnosticarcapacidadesexistentesemtermosdegestãodamarca.Criar/fortalecercentrosdemarketingparadesenvolvimentoemanutençãodemarcas.Induzirosetordeprodutosdeconsumoacriarmarcaprópria.induziraformaçãodeRHespecializadoparacriaçãoegestãodemarca.Formularcampanhasdeinformaçãoparaosconsumidores.

Construirpaulatinamenteuma“tradição”paraosprodutosparanaenses.Incorporardisciplinasdegestãodemarcaaocurrículodoscursosdegraduaçãovoltadosparadesenvolvimento,produçãoecomercializaçãodeprodutosdeconsumo.Investiremcampanhasdeinformaçãoefortalecimentodasmarcas.Criarplataformasdelançamentodasmarcasparananenses.

Consolidaratradiçãodosprodutos“feitosnoParaná”.

Cultu

ra E

mpr

esar

ial

Realizardiagnósticosobreaçõesdemarketingdasempresaseculturaempresarialsobremarketingnosetordeprodutosdeconsumo.Elaborarprogramadeaçõesparamudançadosparadigmasempresariaisdiantedospotenciaisdemercado.Promovercapacitaçãoempresarialcontinuada.Induziraformaçãoderecursoshumanosespecializadosparaapoiarainovaçãoemmarketingdasempresasdosetordeprodutosdeconsumo.

InstaurarumfórumempresarialpermanenteparafortalecimentodoprodutodoParaná.Articularaçõesparacaptaçãodereursosafundoperdidoparainvestimentonamarcaempresarial.Estimularosconsórciosdeempresas.

Implementarprogramadeinternacionalizaçãodoempresariadodosetordeprodutosdeconsumo.

Prop

rieda

de In

dust

rial Criarculturaderegistrodapropriedadeindustrialdaempresa.

Criar dinâmica para identificação de marcas com potencial internacional.Fortalecer escritórios de patente nas universidades, por meio de recursos financeiros ehumanosexclusivosparaaárea.Criar linhas de financiamento a fundo perdido para registros de marca em nível internacional.

Criarocentrodeapoioàinovaçãoeregistrodapropriedadeindustrial.


4�

FATOR CRíTICO


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Criarepotencializarcentrosdetecnologiaedegestãodonegócio(serviçostécnicos,tecnológicosedegestão)paraatenderàsdemandasdosetordeprodutosdeconsumo.Fortalecergruposdepesquisaemdesign,gestãodeprocessosedaprodução,gestãodainovação,marketing,cultura,tendênciasinternacionais.Criareincentivarparceriascomuniversidadeepesquisadoresinternacionais.Fortalecereampliaraofertadecursostécnicos,detecnologiaedegraduação.Criar mestrados profissionalizantes.Criarnúcleosdeapoioàinovação,transferênciadetecnologiaevalorizaçãoindustrialdeprodutos.Identificar talentos e investir em sua capacitação e internacionalização.

Inov

ação

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to: D

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Sistematizaratividadesdevigilânciatecnológicaparatêxtileconfecções;couroeartefatos;madeiraemóveis;cerâmica.Estabelecer/fortalecerparceriacomcentrosnacionaiseinternacionaisquesejamreferênciaemtecnologia,gestão,designeinovação.Criar/fortalecermestradosedoutoradosemgestaodainovaçãoeáreasdeimpactonainovaçãoemprodutosdeconsumo.

Realizarroadmappingsparatêxtileconfecções;couroeartefatos;madeiraemóveis;cerâmica.Investirempesquisaparavalorizaçãodossubprodutos.

Polít

icas P

úblic

as

Criar/fortalecer infra-estruturas de apoio para a inovação em produto de consumo, atendendo às especificidades dos setores têxtil e confecções; couro eartefatos;madeiraemóveis;cerâmica.Criarepotencializarnúcleos/centrosdedesign.Criar/fortalecernúcleosdeapoioaoregistrodapropriedadeindustrial.Criarnúcleodeinovaçãoorganizacionalegestãodeprocessos.Criarsubsídiosparaosserviçosprestadospeloscentrosdetecnologiaegestão,núcleosdedesign,deinovaçãoorganizacionaledepatentes.Investirempesquisaedesenvolvimentodirecionadasparaosetordeprodutosdeconsumo.InduziraformaçãodeRHespecializado.

Facilitaraimportaçãodeequipamentos,materiaiseatransferênciadetecnologia.Criar e adequar laboratórios de testes e certificação.Criar incentivos específicos para induzir a inovação em produto. ElaborarpolíticaderetençãodetalentosnoParaná.Criarplataformasdelançamentodedesignersparanaenses.

Criarcentrodeassessoriasetorialcomatendimentoemgestão,produção,marketing,design.Promoverainserçãodedoutoresnasempresas.

Quali

dade

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sten

tabi

lidad

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Articular estruturas e incentivos para ampliação do uso de selos de qualidade e certificação de produtos de consumo.Promovercampanhasdeinformaçãodiferenciadasparaempresárioseconsumidores.Criar selos e definir padrões de qualidade.Criar incentivos e subsídios para ampliar atendimento de entidades de assessoria e certificação. Articularparceriasparaequacionarsoluçõesparaproblemasambientais.

Consolidar cultura de valorização e uso de processos de qualificação entre micro e pequenos empresários. Consolidaro“valor”dosselosperanteosconsumidores.Consolidarpráticasdesustentabilidadenosprocessosprodutivos.

Monitorar a qualidade e sustentabilidade dos produtos.

Foco

no

Resu

ltado

Incentivarainovaçãoemproduto:desenvolvimentodeprodutosnovosoumelhoriadeprodutrosexistentes.Realizarestudossobreosmercadosnacionaleinternacionalparaprodutosdeconsumo.Identificar e criar nichos de mercado.Incentivararealizaçãodeplanosestratégicosdiferenciadosparaasempresas.Incentivaroredesenhodosprocessosinternosdasempresas.Realizarsistematicamenteaanálisedeciclodevidadosprodutoseagestãodosresíduosindustriais.Articularparceriascomdesignersderenomeinternacional.

Criarcases de sucesso: identificar candidatos potenciais e investir recursos humanos e financeiros paraefeitodemonstrativo.Internacionalizar o perfil do empresário parananense.Anteciparsoluçõesparabarreirasnão-alfandegáriasligadasaoimpactoambientaldosprodutosouprodução.

Estimularaliançasestratégicasentreempresas,academiaeEstadoparamelhoraracadeiadevalordosprodutos.


4�

FATOR CRíTICO


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Induzirainovaçãoemprodutocentradanousodenovosmateriaisesobumaóticadedesenvolvimentosustentável.Elaborarestratégiasdecriaçãodevantagemcompetitivaparaosetordeprodutosdeconsumo.Criar/fortalecercentrosdedesigncomfocoemnovosmateriaisesustentabilidade.Formardesignerseminstituiçõesdereferênciainternacional.Articularparceriasecaptaçãoderecursosparaprojetosdedesenvolvimentodeprodutosinovadores.ElaborareimplementarprojetosparaatendimentodeAPLseaglomeraçõesindustriaisemdesigndeprodutos.Promoverintercâmbiodedesignersentreáreaseentrepaíses.Difundirconceitoepráticasdeanálisedociclodevidadoproduto.Implementarvigilânciadebarreirasnão-alfandegáriasligadasaquestõessociaiseambientais.

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Criar/fortalecercentrosdedesignsetoriaisparatêxtileconfecções;couroeartefatos;madeiraemóveis;cerâmica.AmpliarprojetosparaatendimentodeAPLseaglomeraçõesindustriaisemdesigndeprodutos.Influenciar a criação de editais específicos para design de produtos articulando novos materiais e sustentabilidade.Criar/fortalecercursosdeespecializaçãoepós-graduaçãoemdesign.Realizarestudosdetendênciasinternacionais.

Criar/fortalecercentrosdedesignparanichosdemercado.Lançartendênciasemprodutos.

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Investirempesquisaecapacitaçãoderecursoshumanosemáreasprioritárias.Fortalecergruposdepesquisaemnovosmateriaisparaprodutosdeconsumo.Fortalecergruposdepesquisaemtecnologiaslimpas.Fortalecergruposdepesquisaemtecnologiasdereciclagemetransformação.Estabelecerparceriasestratégicascomcentrosdereferênciaempesquisa,desenvolvimento,tecnologiaeinovaçãoemmateriais.Capacitarempresárioseequipestécnicaseminovação.Fortalecereampliaroscursostécnicos,degraduaçãoepós-graduação.Criarcompetênciasemanáliseegestãodociclodevidadoproduto.Investiremlaboratórioseinfra-estruturadepesquisa.

Criarocentrodeapoioàvalorizaçãodapesquisaeinovaçãoemprodutosdeconsumo.Sistematizaratividadesdeprospecçãodenovosmateriais.AumentarosinvestimentosempesquisaeformaçãodeRHespecializado.Criar mestrados profissionalizantes.

Consolidar centro de pesquisas em novos materiais.Desenvolver pesquisas para reciclagem de produtos.

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Criarcompetênciassólidasemtransferênciadetecnologia(prospecção,seleção,análisedapropriedadeindustrial,acordosdecompra,entreoutros).Criareadequarcentrostecnológicosparaasdemandasdossetores.Criarcentrosdeprototipagemrápida.Subsidiarasprestaçõesdeserviçodoscentrosdeprototipagem.FacilitaraaquisiçãodetecnologiasdeCADeCAM.Realizarestudosprospectivoscomênfaseemtecnologias-chaveparatêxtileconfecções;couroeartefatos;madeiraemóveis;cerâmica.Incentivaraparticipaçãodosempresáriosemeventos,feiraseworkshops,nacionaiseinternacionais.Realizarclínicastecnológicasparacapacitaçãoedifusãodeinformaçõessobrenovastecnologiasdeinteressedosetor.Criarlinhasdefomentopararenovaçãodoparqueindustrialdosetordeprodutosdeconsumo.Criar incentivos fiscais para empresas que adotem tecnologias limpas.

Facilitar a aquisição de equipamentos, materiais e tecnologias (burocracia e financiamento).Criarlaboratóriosparatestedemateriaiseprodutos.Articularparceriasinternacionaisparatransferênciadetecnologia.Implementarvigilânciatecnológicaemnovosmateriais.Divulgaraimportânciadapropriedadeintelectualeindustrial.

Criarcentrodetransferênciadetecnologiaemnovosmateriaisesustentabilidade.Elaborarestratégiadeaquisição,incorporaçãoedesenvolvimentodetecnologias-chaveparaosetordeprodutosdeconsumo.

Prop

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rial Criar/fortalecernúcleosdeapoioaoregistrodapropriedadeindustrial.

Subsidiarasatividadesdosnúcleosdeapoioaoregistrodapropriedadeindustrial.Criarlinhasdecréditoparaoregistrointernacional.Realizarcampanhasinformativassobreaimportânciadapropriedadeindustrial.Sensibilizar empresários e profissionais sobre a confidencialidade como fator de sucesso.Desburocratizaroprocessoderegistro.

CriarclínicavolanteemPropriedadeIndustrialparacircularemtodooParanácomoobjetivodeconscientização, capacitação, atendimento e desmitificação do tema.

Implementarsistemadevigilânciadepatentescomdivulgaçãodeboletinsparaosetordeprodutosdeconsumo.

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Atores e Responsabilidades

Para concretizar as Visões de Futuro, foram identificadas ações específicas para cada atorenvolvidonoprocesso:autoridadespúblicas,empresaseassociaçõesempresariais,instituiçõesdeensinoecentrosdepesquisa,eoterceirosetor.

Asautoridades públicasdevemresponsabilizar-sepelasseguintesações–consideradaschave–paraconcretizaressasVisões:

Estimular o uso das TICs por meio de linhas de crédito para empresas e incentivos fiscais.Promoverserviçoseprogramasqueajudemosempresáriosnoprocessode implantaçãodomodelodenegóciodecooperaçãoeempresasemrede.ApoiaratividadesdePesquisa,DesenvolvimentoeInovaçãonasempresas.Estabelecerpadrõesdequalidade.definir normas.Coordenarcampanhasparadivulgaçãodasmarcasparanaensesnosmercadosconsumidores.Garantir os padrões de qualidade por meio de órgãos de certificação homologadosinternacionalmente.Fomentaraçõescomunsdepromoçãodoprodutoparanaense.Apoiararealizaçãodeestudosdemercado.Atuarjuntoaopoderpúblicofederalnaquebradebarreirascomerciaisimpostaspelomercadoexternoaosprincipaisprodutosparanaenses.

Empresários e Associações devemserresponsáveispor:ImplementarasTICsnaestruturadaempresa.Estimularodesenvolvimentoeaimplantaçãodesoftwaresquefacilitemacomunicaçãoentretodososatoresenvolvidos.Utilizarodesigncomoferramentaparacompetitividade.Realizarestudosdemercado.Participardefeiraseeventos,tantoparaomercadointernocomoexterno.

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divulgar os produtos certificados.Uniresforçospararealizaraçõesnoexterior.Identificar projetos multiempresariais para exportação.Identificar os produtos que apresentam as maiores oportunidades. Associar-separaconseguiracessoacanaisdedistribuiçãoevenda.Implantartecnologiasquepermitamotimizaracadeiadefornecimento.Inovaremgestão,processoseprodutos.

As Instituições de ensino e centros de pesquisa serãoosresponsáveisporcriar:Cursosdecapacitaçãotécnicaecomercial.Cursos de formação de certificadores.Cursosdeformaçãoemcontroledaqualidade.Programasdeformaçãoemcomércioexterior.Centros de possam desenvolver tecnologias específicas para cada setor.

Os elos da cadeia de valor, desde o agricultor até o terceiro setor, devem: Criarassociaçõesqueintegremtodososatores.Incorporartecnologiasqueaumentemaprodutividade.Promoverodesenvolvimentodenovosprodutos.Desenvolveraçõescomunsdecomercialização.

Tanto o setor público como o privado devem:Estimular a modificação da cultura empresarial mediante ativas campanhas de difusão e informação.Potencializarlinhasdepesquisadeinteresseparaaindústrianoscentrostecnológicos.Promovercampanhasdeformaçãoparadivulgarosprodutos.Estabelecermedidasqueincentivemodesenvolvimentotecnológico.Criarumainfra-estruturadesuporteaosetor,comocentrostecnológicos,laboratórios,plantas-piloto,queajudemasempresasnodesenvolvimentodeprodutos.

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“Tecnologias-Chave” para o desenvolvimento da Indústria de Produtos de Consumo

Além de todas as ações, medidas e tecnologias associadas a cada uma das quatrovisõesde futurovislumbradasparaodesenvolvimentodeuma indústriaagroalimentarparanaensemodernaecompetitivanomercadoexterno,énecessáriaaincorporaçãode

tecnologias-chave.Tecnologias-chave são aquelas que precisam ser de domínio da indústria para garantia de sua

competitividade.Podemtratar-setantodetecnologiasjáexistentes,bemestabelecidasequecontinuamsedesenvolvendo,quantodetecnologiasemergentes,compossibilidadedeindustrializaçãoemumhorizontede10anos.(MINISTèREDEL’INDUSTRIE,1995).

AstecnologiasparaodesenvolvimentodaindústriadeProdutosdeConsumonoEstadodoParaná,estão relacionadas, principalmente, com Personalização dos produtos, Novos modelos de negócio eFatores-chavedecompetitividade.

AsTecnologiasassociadasàPersonalizaçãodosProdutossão:TecnologiasHardwareeSoftware–paraapersonalizaçãodeprodutos.Microeletrônicaaplicadaaoprodutoeaoprocesso.Ferramentasderealidadevirtual–paraaapresentaçãodeprodutos.Sistemas específicos para a gestão da informação.TecnologiasCAD/CAM–parapeçasdevestuáriofeitassobmedida.Tecnologiasdesimulaçãoeanimaçãoavançadas.

JáastecnologiasassociadasaosNovosmodelosdenegóciosão:Reengenhariadeprocessos.Sistemascentraisdegestãodetodososprocessosdenegócioemtemporeal:ERP;B2B.Portaisdenegócio–paraacomunicaçãoentreoselementosinternoseexternosdaempresa.ProtocolosdecomunicaçãomedianteXMLcomsóciosefornecedores.

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Por fim, as Tecnologias associadas aos Fatores-chave de competitividade são:Ferramentasparaodesenhodeprodutoesimulaçãodeprodutoseprocessos.Tecnologiasparatransformarmáquinasdeproduçãoindividuaisemsistemasdigitaisintegrados.Gestãoeintegraçãodainformaçãosobreplataformasdigitais.Criaçãodestandards.Ferramentasdigitaisparaprototipagemrápida.Ferramentasparamanutençãotelemáticadesistemasdeprodução.Técnicas de visão artificial – para inspeção de materiais e controle de processos.Interfaceshomem-máquina.

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Conclusões

Roadmapping de produtos de consumo

Osetor de produtos de consumo foi identificado como promissor e validado como de interesse paraaindústriaparanaense.Nestesentido,ofuturodesejadopassapelacriaçãodeumaindústriafortedeprodutosdeconsumonoParaná.

“Como chegar lá?” é a pergunta que conduziu este processo e induziu a escolha do métodoroadmapping como ferramenta de mobilização para esta reflexão coletiva.

O Roadmapping de produtos de consumo buscou estabelecer visões consensuais de futuro eidentificar forças e meios de superar as dificuldades. de forma participativa, foram construídas perspectivas paraumaindústriaparanaensedeprodutosdeconsumocentradanainovaçãoesustentabilidade.Asvisõesestabelecidasforam:

“Inovaçãoorganizacional:Empresasemrede”“Inovaçãodemarketing:Imagemdemarcaforte”“Inovaçãoemproduto:designetecnologia”“Novosmateriais:valoragregadoesustentabilidade”Paracadavisão foielaboradoumRoadmap,quesintetizaoscaminhosapercorrereasetapas

a cumprir em diferentes horizontes temporais. Foram também identificadas tecnologias-chave para a competitividadedaindústriadeprodutosdeconsumo.

Avivênciadoprocessoderoadmappingpermiteconcluirqueestemétodoéapropriadopara:Identificaremdetalhes,medianteaexperiênciadosparticipantes,oestadorealdosetor/áreaindustrial;Criarconsensoparaodesenhodasperspectivasdefuturo;Sistematizargrandequantidadedeinformaçãonão-estruturadaeconhecimentotácitosobreosetor/área;Sensibilizaremobilizaratoresfundamentaisparaaelaboraçãoeimplementaçãodosprojetosnecessáriosàmaterializaçãodasperspectivasdefuturo.

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O processo de roadmapping e os roadmaps gerados para a indústria de produtos de consumocomunicam intenções estratégicas e podem permitir o alinhamento de ações. A concretização dessepotencial demanda um grande trabalho de difusão destas informações, depende da assimilação eincorporação destas perspectivas, e tem como fator crítico a capacidade de articulação entre atores einteressesprivados,públicosedoterceirosetor.

Projeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense

Este projeto instituiu um processo estruturado de construção coletiva de futuro e no biênio2006/2007realizouroadmappingsparaossetores/áreasdeprodutosdeconsumo,indústriaagroalimentar,microtecnologia, biotecnologia aplicada à indústria agrícola, florestal e animal.

AsRotas Estratégicasestãosendorealizadasemcooperação técnicacomaFundaçãoOPTI -ObservatóriodeProspectivaTecnológicaIndustrial,daEspanha,eseapóiamemestudossobreaeconomiadoParaná,sobreasituaçãoatualdecadaumdossetorestrabalhadosesobretendênciastecnológicasinternacionais. Nesta primeira etapa, contaram com a colaboração de cerca de 120 especialistas queparticiparamativamentedoprocessodeconstruçãodosRoadmaps,ouseja,dasrepresentaçõessintéticasdastrajetóriasquepodemtornarpossíveisasvisõesdesenhadas.

Por meio dessa iniciativa, o Sistema FIEP está buscando induzir um projeto cooperativo defuturo.Otrabalhorealizadoforneceumavisãopanorâmicadepossibilidadesdedesenvolvimentoparaossetorescontemplados.

Oconjuntodeinformaçõesaquisistematizadaspodesubsidiaratomadadedecisãodediferentesatores,organizaçõese instituiçõesdoEstadodoParanáemtermosde:elaboraçãodeestratégiasparaidentificação, desenvolvimento e incorporação de tecnologias; definição do foco de ações/produtos de curto, médio e longo prazo, e priorização de áreas para pesquisa e desenvolvimento, entre outros. Enfim, pode permitir antecipar-se para responder com agilidade às mudanças previstas e também definir linhas de açãoparaprovocarasmudançasquesejamnecessárias.

As rotas estratégicas para o desenvolvimento industrial paranaense são caminhos a serempercorridosdeformasolidária,ondeacooperaçãoeainovaçãosãoachavedosucesso.Aconcentraçãodeesforçoshumanos,oreforçomútuo,oinvestimentoemeducação,osprojetosestratégicos,ainteraçãoentreorganizaçõespúblicaseprivadas,academiaeempresas,todosestesfatoresjuntospodemlevaraindústriaeasociedadedoParanáaospatamaresalmejados.

Portanto,oimpactodestetrabalhodepende,emuito,doprocessodeapropriaçãodestaprospecçãopelo tecido industrial e demais organizações da sociedade. Todos são convidados a dar significado a este trabalhoedeformanegociadaestabelecerrelaçõesvitoriosasrumoaofuturo.

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Próximos Passos

Oprojeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense terá o seguintedesdobramento:

Difusão do Roadmapping de produtos de consumo, assim como dos demais setores/áreastrabalhadosem2006/2007:

Divulgaçãodosrelatóriostécnicos;Produçãodefolderevídeoemcincoidiomas(português,inglês,francês,espanholealemão)Realização de ciclo de reuniões em todo o Paraná para divulgação e diálogo sobreasrotas.

Articulaçãodosatoresparaviabilizaçãodasaçõesprevistasnasrotaselaboradas.DesenvolvimentodaFase2doprojeto,comarealizaçãodeRoadmappingsparaossetores/áreas:Saúde,Papel,MetalMecânico,Plástico,EnergiaeTurismo.definição de estratégia de monitoramento das tecnologias-chave para a indústria paranaense.Prospecçãodesetores/áreasestratégicosparaodesenvolvimentodaindústriadoParaná.

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Referências

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Participantes

ParticipantesdosPainéisdeEspecialistasdosetordeProdutosdeConsumo

nOME DO PARTICIPAnTE InSTITuIçãOAnneliseVaineCastelli ServiçoNacionaldeAprendizagemIndustrial(SENAI/PR)CleitonAntunesPereira UseBrazilDaniellaC.A.Botelho CermassaDorotéiaBaduyPires UniversidadeEstadualdeLondrina(UEL)EgonAntônioTorresBerg CerâmicaCampestre(Cercam)ElvinaChaves BancoRegionaldeDesenvolvimentodoExtremoSul(BRDE)EugenioRossato ParaísoBordadosFabrizioNevesSilveira CerâmicasElianeJúniorGabardo SexxesKenFlávioOnoFonseca CentrodeDesign/PRLuciadoAmaral InstitutodeTecnologiadoParaná(TECPAR)LúciaFigueredo LúciaFigueredoLucimarPontaraPeres UniversidadeEstadualdeMaringá(UEM)MariaLuizaRodriguesdeSouza UniversidadeEstadualdeMaringá(UEM)MarilzeteBassoNascimento UniversidadeTecnológicaFederaldoParaná(UTFPR)RajanandAlbanodaCosta ConsórciodeExportação(CONEX)RicardoAlexGiovaneli CurtumeCentralRicardoDutra ServiçoNacionaldeAprendizagemIndustrial(SENAI/PR)SidartaRuthesdeLima ServiçoNacionaldeAprendizagemIndustrial(SENAI/PR)UmbertoKlock UniversidadeFederaldoParaná(UFPR)

COORDENAçãOEDITORIALAntônia Schwinden CAPAEPROJETOGRáFICOGlauce Midori Nakamura FIGURAS Stella Maris Gazziero EDITORAçãO ELETRôNICA Ivonete Chula dos Santos

Este livro foi composto em Arial Narrow e impresso em papel Reciclato 90g/m2. Capa em papel

Papel Reciclato 240g/m2. Tiragem: 1.000 exemplares.

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