Prof. Sonia LoureiroGestão do Conhecimento Profa. Sonia Loureiro

GESTÃO DO CONHECIMENTO

Profa. Sonia Loureiro - 2012

Prof. Sonia LoureiroGestão do Conhecimento

O PAPEL DA LIDERANÇA NA CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO

ORGANIZACIONAL

PLT 2010, p. 103

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É o processo de exercer influência sobre

o comportamento das pessoas, visando

atingir um objetivo.

LIDERANÇA

Gestão do Conhecimento

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LIDERANÇA: TEORIA DOS TRAÇOS

. Premissa: Os lideres possuem traços de personalidade que os auxiliam em seu papel.

•Busca por atributos da personalidade, sociais, físicos e intelectuais que auxiliem o líder a assumir seu papel.

•Exemplos de traços estudados: atenção, maturidade emocional, auto confiança, entre outros

• As teorias dos traços pressupõem que os líderes nascem com suas características de liderança, e não que eles se formam lideres.

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LIDERANÇA: TEORIAS COMPORTAMENTAIS

. Premissa: As pessoas podem ser preparadas para exercer o papel de líder, por meio do desenvolvimento de comportamentos específicos necessários a um líder.

• Liderança não é considerada inata.

• Planejar programas que desenvolvam padrões comportamentais para a liderança.

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LIDERANÇA: TEORIAS CONTINGENCIAIS OU SITUACIONAIS

Premissa: liderança é um fenômeno que depende,

conjuntamente,

do líder,

dos seguidores e da

situação (Fleury, 2002).

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E4 E1E3 E2

PERSUADIR

DELEGAR

DETERMINAR

COMPARTILHAR

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Estilo E1 Determinar

O líder define as funções e especifica o que o funcionário deve fazer, como, quando, e

onde deve executar as tarefas.

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Estilo E2 Persuadir

Este estilo chama-se persuadir porque a maior parte da direção ainda é dada pelo líder,

embora o liderado apresente uma maior disposição para

aceitar as tarefas.

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Chama-se compartilhar porque líder e liderado participam juntos

da tomada de decisão.

Estilo E3Compartilhar

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Chama-se delegar porque embora possa ser o líder quem identifica o problema,

a responsabilidade de executar cabe ao liderado.

Estilo E4 Delegar

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Prof. Sonia LoureiroMaturidade dos Funcionários

Alta Baixa

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