Programa de Especialização em GESTÃO EMPRESARIAL … · O Programa de Especialização em...
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Programa de Especialização emPrograma de Especialização em
GESTÃO EMPRESARIAL AGESTÃO EMPRESARIAL AVANÇADA VANÇADA
PARA MICRO E PEQUENOS EMPRESÁRIOSPARA MICRO E PEQUENOS EMPRESÁRIOS
O Programa de Especialização em Gestão Empresarial Avançada, visa, essencialmente, o desenvolvi-
mento de competências genéricas e específicas na área da Gestão Empresarial, para empresários e qua-
dros que exercem a sua atividade profissional nas suas empresas organizações e pretendam obter, ou
atualizar, as ferramentas básicas de gestão no mais curto espaço de tempo.
O curso fornece um conhecimento alargado das várias metodologias e técnicas de Gestão e permite a
evolução dos quadros com conhecimento e responsabilidades atuais numa função técnica específica, para
uma gestão global e uma atualização nas várias áreas do conhecimento, através da aplicação das melho-
res técnicas disponíveis.
Em cada disciplina usa como bibliografia recomendada, manuais de base, atualizados com as últimas
evoluções teóricas nas diferentes áreas do conhecimento.
Este curso foi desenhado para dar uma resposta eficiente a empresários e quadros com formação em
diferentes áreas, que exercem a sua atividade nas Empresas ou em Organismos Públicos e que têm neces-
sidade de dominar os conceitos básicos das Ciências da Gestão, para melhor exercerem as suas atividades
nas respetivas organizações e não dispõem do tempo necessário para a frequência de cursos de média ou
longa duração.
A titularidade de licenciatura não é um requisito obrigatório.
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Programa de Especialização emPrograma de Especialização em
GESTÃO EMPRESARIAL AGESTÃO EMPRESARIAL AVANÇADAVANÇADA
para Micro e Pequenos Empresáriospara Micro e Pequenos Empresários
No final deste Programa de Especialização, os participantes estão aptos a:
Desenvolver todas as etapas para a preparação de um projeto de investimento, elabora-ção de um business-plan, avaliação e decisão sobre um projeto de investimento, utilizando as me-lhores técnicas e ferramentas teóricas disponíveis.
Conceber e desenvolver programas de gestão estratégica, numa ótica sistémica, nas organizações empresariais e definir os modelos organizativos e de governance empresarial, que otimizem e potenci-em a performance destas unidades empresariais.
Utilizar os conceitos e técnicas de comportamento organizacional, nas várias fases do processo de gestão de recursos humanos de organizações empresariais, em especial nos processos de mudança que exigem características de liderança específicas.
Ler e construir os mapas de planeamento e controlo de gestão das organizações empresariais, nome-adamente nos seus aspetos contabilísticos (contabilidade de gestão), financeiros e operacionais.
Dominar e utilizar adequadamente as ferramentas de comunicação empresarial, gestão da crise e gestão do tempo;
Reconhecer a importância da comunicação organizativa no ambiente de trabalho;
Compreender as tendências actuais da comunicação, respetivas estruturas organizativas e importân-cia para a atividade empresarial;
Produzir mensagens eficazes para projetar a empresa, a marca e/ou o produto para o exterior e para proporcionar relações de trabalho positivas no seio da empresa, incluindo memorandos, relatórios, cartas, newsletters, press-releases, discursos, apresentações (Powerpoint).
Introduzir processos inovadores na comercialização dos serviços empresariais e nos processos de ne-gociação com clientes, fornecedores e instituições bancárias, na ótica da otimização do valor das em-presas e no aproveitamento dos recursos de cada região na potenciação dos negócios, designadamen-te aproveitando o património natural e cultural, a gastronomia e a organização de eventos turístico-culturais.
Utilizar as melhores técnicas disponíveis ao nível da função financeira das unidades empresariais, ge-rindo adequadamente a relação com fornecedores, Estado, Banca e clientes, numa perspetiva de equi-líbrio financeiro que salvaguarde a qualidade dos serviços prestados pela empresa.
Utilizar a comunicação interpessoal e intercultural como ferramenta no processo de motivação; reco-nhecer a linguagem e a semiótica da motivação;
Adoptar um comportamento proactivo e aberto à inovação;
Adaptar-se aos diferentes papéis na estrutura organizativa de um grupo de trabalho;
Dominar técnicas de resolução de conflitos;
Reconhecer o processo de tomada de decisões no contexto de afirmação de liderança;
Assimilar a importância da ética empresarial e da responsabilidade social.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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Destinatários
Empresários Dirigentes e
Quadros técnicos de Orga-
nismos e Entidades Em-
presariais, Públicas e Pri-
vadas, com qualquer tipo
de formação, que necessi-
tem de aprofundar ou
atualizar os seus conheci-
mentos nas várias áreas
da Gestão Empresarial.
A titularidade de licencia-
tura não é um requisito
obrigatório.
A Coordenação e Direção Operacional do Programa de Especialização em
Gestão Empresarial Avançada para Micro e Pequenos Empresários, será asse-
gurado, pelo Dr. Daniel Marrucho.
Formação
Licenciado em Gestão (Instituto Superior de Economia e Gestão), Pós-
Graduado em Auditoria, Especialista em Processo e Procedimento Tributário
(Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa), Professor Assis-
tente 1º Triénio (Instituto Politécnico da Guarda), tendo aí lecionado as disci-
plinas de Preparação e Avaliação de Projetos e Contabilidade Geral. É tam-
bém Coach Com Certificação Internacional.
Experiência Profissional
Foi diretor financeiro e executivo de empresas do setor industrial e da educa-
ção. Consultor na área estratégica e financeira.
Foi coordenador do banco BEST nos distritos de Castelo Branco e Guarda para
a área de crédito e investimentos.
Diretor executivo para a área da consultoria de negócios e gestão com experi-
ência em gestão financeira, planos e modelos de negócios.
Consultor de Estrutura Prestadora de Apoio Técnico patrocinada pelo IEFP
colaborando na criação de empresas e consultoria de gestão às mesmas.
Formador nas áreas de finanças, gestão de projetos, contabilidade, fiscalida-
de, e administração pública.
Dinamizador de seminários na área do desenvolvimento pessoal e finanças.
COORDENAÇÃO da Especialização em
GESTÃO EMPRESARIAL AVANÇADA
para Micro e Pequenos Empresários
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1. O Programa de Especialização em Gestão Empresarial
Avançada para Micro e Pequenos Empresários, inclui as seguintes Unidades:
2. O Certificado de Especialização em Gestão Empresarial Avançada para Mi-
cro e Pequenos Empresários será atribuído aos participantes que frequen-
tem, com aproveitamento, as 9 Unidades deste Programa.
3. Cada Unidade pode ser frequentada individualmente e terá as seguintes
características:
Limitado a 18 participantes para garantir a eficiência do processo de
aprendizagem;
Avaliação Intermédia: a avaliação será continua sendo obrigatória a pre-
sença a 90% das sessões;
Avaliação final: cada unidade curricular será avaliada através de um tes-
te escrito, de um trabalho individual ou de grupo ou do conjunto dos dois.
Neste último caso o teste terá uma ponderação de 60% e o trabalho de
40%;
Certificado de frequência ou de aproveitamento.
Unidades Corpo Docente
Comunicação, Voz e Atitude de Líder - 18h João Ferreira
Comunicação Empresarial - 18h Marina Ramos
Gestão Financeira e Análise de Investimentos - 18h Daniel Marrucho
Gestão de Crises - 18h João Ferreira
Liderança, Motivação, Comunicação e Gestão do Tempo - 18h Daniel Marrucho
Gestão da Segurança Empresarial - 18h António Almeida
Networking - 18h Helder Couto
Plano e Modelos de Negócios - 18h Daniel Marrucho
Projeto - 18h Daniel Marrucho
PROGRAMA da Especialização em
GESTÃO EMPRESARIAL AVANÇADA
para Micro e Pequenos Empresários Horário
Sexta das 18h00 às 22h00
Sábado das 9h00 às 14h00
Calendário
março 2018
2 3
16 17
23 24
abril 2018
6 7
13 14
20 21
27 28
maio 2018
4 5
11 12
18 19
25 26
junho 2018
1 2
8 9
15 16
22 23
29 30
julho 2018
6 7
13 14
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UNIDADE 1 - 18h
COMUNICAÇÃO, VOZ E ATITUDE DE LÍDER
Autoconhecimento:
Primeiras impressões: qual o impacto da minha comu-
nicação?
Líderes carismáticos – o que têm em comum? Como
comunicam?
Perfis de Comunicação: qual o meu perfil? Como reco-
nhecer os outros perfis?
Descoberta do Outro:
Atitude proactiva de escuta: vantagens e técnicas de
escuta ativa
Importância de fazer boas perguntas – e obter as me-
lhores respostas
Estratégias para estabelecer empatia: corpo, voz e pa-
lavras
Adaptação ao Outro
Como adaptar a comunicação a diferentes estilos
Qual é a minha audiência-chave? Como a conhecer e
adaptar a comunicação?
Importância da congruência dos elementos da comu-
nicação
Aplicação em Audiência-Chave
Como preparar discursos e reuniões?
Técnicas de apresentação e comunicação eficaz
Cuidados a ter com a voz antes de um discurso ou reu-
nião
Calendário
março 2018
2 3
16 17
Formador João Ferreira
Licenciado em História (Universidade de Lisboa).
Mestre em História Cultural e Política (Universidade Nova de Lisboa).
Doutorado em História e Teoria das Ideias na Uni-versidade Nova de Lisboa.
Obteve o título de especialista em Informação e Jornalismo pelo Instituto Politécnico de Leiria.
Experiência Profissional
Investigador do Centro de História da Cultura da UNL, apresentou comunicações em conferências internacionais em Portugal e no estrangeiro e co-labora com as revistas Cultura: História e Teoria das Ideias e História Viva (Brasil).
É autor dos livros Histórias Rocambolescas da His-tória de Portugal (9ª edição), Histórias Bizarras de um Mundo Absurdo e Jornalismo na Emigração e coautor, com Ferreira Fernandes, de Frases Que Fizeram a História de Portugal (4ª edição).
Jornalista profissional desde 1989, foi editor exe-cutivo da revista NS’, editor do Correio da Manhã, director da revista Focus e do jornal Tal & Qual.
Foi professor convidado da European University entre 2000 e 2007, tendo aí lecionado disciplinas dos cursos de Business Administration e Commu-nication and Public Relations.
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UNIDADE 2 - 18h
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
A comunicação empresarial no universo da comunicação;
Meios de comunicação: origens e evolução conceptual e
tecnológica;
Tendências actuais da comunicação;
A comunicação como ferramenta da empresa moderna;
A comunicação no interior da empresa;
A comunicação da empresa para o exterior;
Informar e comunicar;
A imagem da empresa junto de quem a divulga: marke-
ting;
A imagem da empresa junto do consumidor: publicidade.
O contexto da comunicação empresarial: comunicar com
eficácia;
Técnicas e estratégias de escrita: da palavra ao texto,
com o objetivo de projetar a empresa, o produto e/ou
marca;
Produção de mensagens escritas: a carta;
Produção de mensagens escritas: o memorando;
Produção de mensagens escritas: o relatório;
Produção de mensagens escritas: newsletters e press-
releases;
Produção de mensagens orais: o discurso;
Apresentação de mensagens: Powerpoint;
Ética e deontologia na comunicação empresarial.
Formadora Marina Ramos
Licenciada em Ciências da Comunicação pela Uni-versidade Autónoma de Lisboa, com conclusão em 2002 e Pós-graduada em Marketing Management pelo Instituto Superior de Economia e Gestão, des-de 2004.
Experiência Profissional
Entre 1997 e 2003 Gestão de Tripulações, TAP AIR PORTUGAL
Entre 2003 e 2009 Delegada de Informação Médica, Laboratórios PFIZER , ALODIAL FARMACÊUTICA e GRUPO TECNIMEDE
Em 2008 Comunicação e Marketing, TWINTOURS
Em 2010 Formação a farmacêuticos, GLAXOSMITH-KLINE e Delegada de Informação Médica Endocrino-logia, GLAXOSMITHKLIN
Entre 2010 e 2013 Formação profissionais de saú-de, BAYER DC
Entre 2010 e 2013 Hospital Sales Representative Diabets, BAYER DC
Em 2014 Project and Brand Manager, EDUDIGITAL
Desde 2015 Consultora/Formadora
Em 2016 Account Senior, MARIA DESIGN
Desde 2016 Formadora e Consultora na High Skills com competências nas seguintes áreas: Gestão de Recursos Humanos; Gestão e Cultura nas Organiza-ções; Marketing e Vendas e Microinformática com conhecimento do mercado Nacional, Angolano e Moçambicano.
Calendário
março 2018
23 24
abril 2018
6 7
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UNIDADE 3 - 18h
GESTÃO FINANCEIRA E ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
O Departamento Financeiro. Função Financeira nas Empresas
Natureza da Informação Contabilística e Financeira
Apresentação da informação contabilística. Balanço e De-monstração de Resultados
Balanço
Demonstração de Resultados
O plano de Financiamento. Análise de Projetos de Investimen-to
O Balanço Funcional
Indicadores de apoio à análise e gestão
Cálculo do Valor da empresa
O Controlo Financeiro de Gestão
Introdução aos Projetos de Investimento.
Caracterização técnico-económica dos Projectos de Investi-mento:
Caracterização do produto ou do serviço;
Envolvente externa do Projeto;
Análise do sector Empresarial do Projeto;
Bases estratégicas de marketing;
Análise da procura e previsão de vendas;
Dimensionamento e forças de localização;
Macro e micro-localização do Projeto de Investimento;
Aspetos técnicos e tecnológicos;
O modelo organizativo a adotar;
Planeamento e implementação do Projeto;
Financiamento do Projeto.
Avaliação dos Projetos de Investimento:
Principais mapas analíticos e contabilísticos a elaborar e analisar;
Análise económica do Projeto de Investimento;
Análise financeira do Projeto de Investimento;
Análises de risco e de sensibilidade.
Conclusões e recomendações sobre a Decisão de Investimento.
Calendário
abril 2018
13 14
20 21
Formador Daniel Marrucho Licenciado em Gestão (Instituto Superior de Eco-nomia e Gestão), Pós-Graduado em Auditoria, Especialista em Processo e Procedimento Tributá-rio (Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa), Professor Assistente 1º Triénio (Instituto Politécnico da Guarda), tendo aí leciona-do as disciplinas de Preparação e Avaliação de Projetos e Contabilidade Geral. É também Coach com Certificação Internacional.
Experiência Profissional
Foi diretor financeiro e executivo de empresas do setor industrial e da educação. Consultor na área estratégica e financeira.
Foi coordenador do banco BEST nos distritos de Castelo Branco e Guarda para a área de crédito e investimentos.
Diretor executivo para a área da consultoria de negócios e gestão com experiência em gestão fi-nanceira, planos e modelos de negócios.
Consultor de Estrutura Prestadora de Apoio Técni-co patrocinada pelo IEFP colaborando na criação de empresas e consultoria de gestão às mesmas.
Formador nas áreas de finanças, gestão de proje-tos, contabilidade, fiscalidade, e administração pública.
Dinamizador de seminários na área do desenvolvi-mento pessoal e finanças.
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UNIDADE 4 - 18h
GESTÃO DE CRISES
O risco: a “Lei de Murphy” e respetivos corolários;
Que fazer em caso de crise: plano de contingência;
Prevenção, controlo e gestão de danos: o papel da comu-
nicação;
A escrita de mensagens persuasivas: como comunicar
boas notícias e mensagens neutras;
Como comunicar más notícias;
Como dar respostas negativas evitando ferir susceptibili-
dades;
A importância de tomar a iniciativa na divulgação da cri-
se;
A assunção de responsabilidades;
A comunicação de medidas concretas para resolver a cri-
se.
Formador João Ferreira
Licenciado em História (Universidade de Lisboa).
Mestre em História Cultural e Política (Universidade Nova de Lisboa).
Doutorado em História e Teoria das Ideias na Uni-versidade Nova de Lisboa.
Obteve o título de especialista em Informação e Jornalismo pelo Instituto Politécnico de Leiria.
Experiência Profissional
Investigador do Centro de História da Cultura da UNL, apresentou comunicações em conferências internacionais em Portugal e no estrangeiro e co-labora com as revistas Cultura: História e Teoria das Ideias e História Viva (Brasil).
É autor dos livros Histórias Rocambolescas da His-tória de Portugal (9ª edição), Histórias Bizarras de um Mundo Absurdo e Jornalismo na Emigração e coautor, com Ferreira Fernandes, de Frases Que Fizeram a História de Portugal (4ª edição).
Jornalista profissional desde 1989, foi editor exe-cutivo da revista NS’, editor do Correio da Manhã, director da revista Focus e do jornal Tal & Qual.
Foi professor convidado da European University entre 2000 e 2007, tendo aí lecionado disciplinas dos cursos de Business Administration e Commu-nication and Public Relations.
Calendário
abril 2018
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maio 2018
4 5
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UNIDADE 5 - 18h
LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO, COMUNICAÇÃO
E GESTÃO DO TEMPO
Características principais da Liderança: competências pes-
soais e profissionais;
A importância do autoconhecimento: Coaching e
transformação;
A comunicação não-verbal: a linguagem corporal;
O processo de comunicação e a comunicação eficaz;
Os estilos comunicacionais;
A assertividade e a inteligência emocional;
A gestão do tempo: definição de objectivos/metas,
estabelecimento de prioridades, planeamento de ac-
tividades e tarefas, organização pessoal e organização
do trabalho;
A motivação: sua importância e ferramentas.
A auto-estima e a gestão do stress;
A delegação de funções: saber delegar;
O humor nas organizações.
Calendário
maio 2018
11 12
18 19
Formador Daniel Marrucho Licenciado em Gestão (Instituto Superior de Eco-nomia e Gestão), Pós-Graduado em Auditoria, Especialista em Processo e Procedimento Tributá-rio (Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa), Professor Assistente 1º Triénio (Instituto Politécnico da Guarda), tendo aí leciona-do as disciplinas de Preparação e Avaliação de Projetos e Contabilidade Geral. É também Coach com Certificação Internacional.
Experiência Profissional
Foi diretor financeiro e executivo de empresas do setor industrial e da educação. Consultor na área estratégica e financeira.
Foi coordenador do banco BEST nos distritos de Castelo Branco e Guarda para a área de crédito e investimentos.
Diretor executivo para a área da consultoria de negócios e gestão com experiência em gestão fi-nanceira, planos e modelos de negócios.
Consultor de Estrutura Prestadora de Apoio Técni-co patrocinada pelo IEFP colaborando na criação de empresas e consultoria de gestão às mesmas.
Formador nas áreas de finanças, gestão de proje-tos, contabilidade, fiscalidade, e administração pública.
Dinamizador de seminários na área do desenvolvi-mento pessoal e finanças.
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UNIDADE 6 - 18h
GESTÃO DA SEGURANÇA EMPRESARIAIS
Aspectos Gerais da Gestão de Segurança / Gestão de Ris-cos
Aspectos Legais da Segurança
Indicadores de Segurança
Avaliação dos Riscos
Planeamento da Prevenção
Organização e resposta a emergências
Plano de Controlo dos Riscos
Formador Antonio Almeida Licenciado em Gestão de Empresas
Doutorando em Engenharia e Gestão (Frequência)
Diretor Financeiro em empresas multinacionais
Controlller Internacional (Diretor) em empresa Internacional
Diretor de Auditoria Interna em empresas multi-nacionais
Curso de Formação de Formadores
Contabilista Certificado
Experiência Profissional
Manager com mais de 15 anos de experiência em funções de liderança na área financeira e em am-biente internacional com uma experiência profis-sional sólida na área financeira e de ministração de acções de formação como Diretor Administra-tivo-Financeiro, Diretor de Contabilidade e Repor-ting, Controller Financeiro internacional Sénior (Manager), Diretor de Auditoria e Formador em empresas de grande dimensão quer nacionais quer multinacionais, Gerente Executivo.
Orador em conferências sobre temas da área da Gestão/Finanças/Auditoria Interna com alguns artigos publicados no Semanário Económico sobre temas de gestão/auditoria.
Calendário
maio 2018
25 26
junho 2018
1 2
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UNIDADE 7 - 18h
NETWORKING
Introdução ao funcionamento do cérebro do colaborador
Como funciona o cérebro do homem e da mulher (principios de segmentação)
Os 33 sistemas sensoriais (importância o tocar, ver, sen-tir, ouvir…)
O colaborador visto pelos olhos do NeuroMarketing (guião de conversa prático)
As emoções e microexpressões na comunicação (análises em pares)
NeuroEconomia Comportamental
Fundamentos de Economia Comportamental (com settings de decisão)
Experiência com o GRÁTIS e o efeito PLACEBO em nego-ciação
A Lei de Yerkes-Dodson e o Endownmet Effect na lide-rança (debate/reflexão)
A razão e a emoção: Afinal quem manda?
Introdução ao NeuroMarketing
Benchmarking Pessoal e Neurónios Espelho (empatia e calibração)
Os espaços de negociação e o negociador (imagem e estímulos)
O Eneagrama e as personalidades dos líde-res/colaboradores
Os 4 passos de NeuroMarketing no processo negocial
O “consultório” da negociação
Os neurotransmissores da decisão: NeuroConquistar o cliente numa relação
Técnicas de negociação, apresentação de más notícias e motivação
As tendências mundiais de comportamento e aplicação à negociação
Comunicar emocionalmente
Formadora Marina Ramos
Licenciada em Ciências da Comunicação pela Uni-versidade Autónoma de Lisboa, com conclusão em 2002 e Pós-graduada em Marketing Management pelo Instituto Superior de Economia e Gestão, des-de 2004.
Experiência Profissional
Entre 1997 e 2003 Gestão de Tripulações, TAP AIR PORTUGAL
Entre 2003 e 2009 Delegada de Informação Médica, Laboratórios PFIZER , ALODIAL FARMACÊUTICA e GRUPO TECNIMEDE
Em 2008 Comunicação e Marketing, TWINTOURS
Em 2010 Formação a farmacêuticos, GLAXOSMITH-KLINE e Delegada de Informação Médica Endocrino-logia, GLAXOSMITHKLIN
Entre 2010 e 2013 Formação profissionais de saú-de, BAYER DC
Entre 2010 e 2013 Hospital Sales Representative Diabets, BAYER DC
Em 2014 Project and Brand Manager, EDUDIGITAL
Desde 2015 Consultora/Formadora
Em 2016 Account Senior, MARIA DESIGN
Desde 2016 Formadora e Consultora na High Skills com competências nas seguintes áreas: Gestão de Recursos Humanos; Gestão e Cultura nas Organiza-ções; Marketing e Vendas e Microinformática com conhecimento do mercado Nacional, Angolano e Moçambicano.
Calendário
junho 2018
8 9
15 16
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UNIDADE 8 - 18h
PLANO E MODELO DE NEGÓCIOS
O que é um plano de negócio;
Estrutura de um plano de negócio;
Projeções económicas e financeiras;
Investimento;
Financiamento;
Plano financeiro;
Indicadores económicos e financeiros;
Avaliação do projeto.
Do plano de negócios ao modelo de negócio.
Formador Daniel Marrucho Licenciado em Gestão (Instituto Superior de Eco-nomia e Gestão), Pós-Graduado em Auditoria, Especialista em Processo e Procedimento Tributá-rio (Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa), Professor Assistente 1º Triénio (Instituto Politécnico da Guarda), tendo aí leciona-do as disciplinas de Preparação e Avaliação de Projetos e Contabilidade Geral. É também Coach com Certificação Internacional.
Experiência Profissional
Foi diretor financeiro e executivo de empresas do setor industrial e da educação. Consultor na área estratégica e financeira.
Foi coordenador do banco BEST nos distritos de Castelo Branco e Guarda para a área de crédito e investimentos.
Diretor executivo para a área da consultoria de negócios e gestão com experiência em gestão fi-nanceira, planos e modelos de negócios.
Consultor de Estrutura Prestadora de Apoio Técni-co patrocinada pelo IEFP colaborando na criação de empresas e consultoria de gestão às mesmas.
Formador nas áreas de finanças, gestão de proje-tos, contabilidade, fiscalidade, e administração pública.
Dinamizador de seminários na área do desenvolvi-mento pessoal e finanças.
Calendário
junho 2018
22 23
29 30
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UNIDADE 9 - 18h
PROJETO
O projeto consiste num trabalho a ser realizado ao longo de
todo o curso que visa a construção de um projeto empresari-
al.
Calendário
julho 2018
6 7
13 14
Formador Daniel Marrucho Licenciado em Gestão (Instituto Superior de Eco-nomia e Gestão), Pós-Graduado em Auditoria, Especialista em Processo e Procedimento Tributá-rio (Instituto Superior das Ciências do Trabalho e da Empresa), Professor Assistente 1º Triénio (Instituto Politécnico da Guarda), tendo aí leciona-do as disciplinas de Preparação e Avaliação de Projetos e Contabilidade Geral. É também Coach com Certificação Internacional.
Experiência Profissional
Foi diretor financeiro e executivo de empresas do setor industrial e da educação. Consultor na área estratégica e financeira.
Foi coordenador do banco BEST nos distritos de Castelo Branco e Guarda para a área de crédito e investimentos.
Diretor executivo para a área da consultoria de negócios e gestão com experiência em gestão fi-nanceira, planos e modelos de negócios.
Consultor de Estrutura Prestadora de Apoio Técni-co patrocinada pelo IEFP colaborando na criação de empresas e consultoria de gestão às mesmas.
Formador nas áreas de finanças, gestão de proje-tos, contabilidade, fiscalidade, e administração pública.
Dinamizador de seminários na área do desenvolvi-mento pessoal e finanças.
Condições Financeiras
High Skills
Formação e Consultoria, LDA
Avenida de Berna, nº 8
1050-040 Lisboa, Portugal
Nº fiscal: 513 084 568
A inscrição só fica confirmada após emissão da fatura pró-forma/fatura final e o pagamento da mesma.
Forma de Pagamento
No ato da inscrição: 250,00€ + IVA
Modalidades
Um único pagamento com 10% desconto: 650,00€ + IVA
Prestações Mensais - 5 cheques: 149,00€ + IVA
Cancelamentos e Não Comparências
O(s) formando(s) poderão cancelar a sua inscrição até 15 dias úteis antes da data de inicio do curso.
O(s) formando(s) poderão fazer-se substituir por outro(s) participante(s), devendo comuni-car a alteração até 1 dia útil antes do inicio do curso.
A sua não comparência do(s) formando(s) não dará lugar ao reembolso do valor da inscrição e será cobrada na sua totalidade.
Inscrições
Para efectuar a sua inscrição deverá entrar em contacto com a High Skills por telefone para o 217 931 365 ou para o e-mail [email protected]
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