PROGRAMA DE SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA: DESAFIO DA … · e execução da atividade de polícia...
27
Centro de Convenções Ulysses Guimarães Brasília/DF – 4, 5 e 6 de junho de 2012 PROGRAMA DE SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA: DESAFIO DA TONELADA Flávio Padua Godoi
Transcript of PROGRAMA DE SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA: DESAFIO DA … · e execução da atividade de polícia...
Centro de Convenções Ulysses Guimarães
Brasília/DF – 4, 5 e 6 de junho de 2012
PROGRAMA DE SAÚDE E QUALIDADE DE
VIDA: DESAFIO DA TONELADA
Flávio Padua Godoi
Painel 08/029 Criando condições para um ambiente de trabalho saudável
PROGRAMA DE SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA:
DESAFIO DA TONELADA
Flávio Padua Godoi
RESUMO Este trabalho é resultado de medidas adotadas no planejamento estratégico em razão de seu principal produto ser a presença do policial em atividade preventiva. Otimizando a gestão de pessoas pela capacitação profissional, o programa teve origem em dois trabalhos científicos elaborados em 2007 por Oficiais da Unidade em nível de mestrado profissional, voltados à prevenção de doenças cardiovasculares no efetivo do Batalhão. Em 2010, o Comando visando à valorização profissional e humana do policial militar, estruturou e aplicou o programa para atacar as principais causas de problemas médicos e reduzir afastamentos. Foi estabelecido então um aperfeiçoamento do condicionamento físico, dos hábitos alimentares e a redução do peso, diante da evidência de 50% do efetivo com sobrepeso e 18% com indicadores de obesidade. Em junho de 2011 foi integrado ao programa um desafio para que cada policial militar pertencente à Unidade perdesse em média 1,3 kg da massa corporal, totalizando uma tonelada de gordura. Após 40 dias, em nova medição, a meta de emagrecimento foi superada e chegou a 2,2 kg por policial, proporcionando um resultado de redução em 1,5 toneladas de gordura.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO......................................................................................................... 03
9o Batalhão de Polícia Militar do Interior.................................................................. 03
Histórico da Gestão pela Excelência....................................................................... 04
OBJETIVOS............................................................................................................. 06
Gestão Estratégica Governamental......................................................................... 06
Características da força de trabalho........................................................................ 07
METODOLOGIA....................................................................................................... 08
Base científica.......................................................................................................... 08
Desdobramento do planejamento inserido na Estratégia Organizacional............... 10
Estruturação do local para treinamento com pesos................................................. 12
Desafio da tonelada................................................................................................. 15
Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho...................................... 15
Outras iniciativas do programa................................................................................ 16
CONCLUSÃO........................................................................................................... 18
Repercussão do programa....................................................................................... 18
Resultados do programa.......................................................................................... 20
Continuidade do programa....................................................................................... 24
REFERÊNCIAS........................................................................................................ 26
3
INTRODUÇÃO
9o Batalhão de Polícia Militar do Interior
O 9o BPM/I é a organização policial militar responsável pelo planejamento
e execução da atividade de polícia ostensiva e de preservação da ordem pública nas
Regiões de Governo de Marília e de Tupã.
Área de atuação da organização.
A organização integra a Polícia Militar do Estado de São Paulo, órgão da
administração direta do governo estadual, subordinada à Secretaria de Estado dos
Negócios da Segurança Pública.
A atribuição da organização, delineada no artigo 144 § 5o da Constituição
Federal, é o exercício da polícia ostensiva e da preservação da ordem pública, pela
sua manutenção diuturna em todos os municípios da área de atuação, bem como
pela sua restauração em caso de violação.
Sua área de atuação compreende 25 municípios, com 502.440 habitantes
(IBGE 2010), distribuídos em 8.794 Km². Seu efetivo, de 726 policiais militares,
corresponde a 0,77% do total da Polícia Militar do Estado de São Paulo. Em 2011,
além do policiamento preventivo caracterizado pelo patrulhamento ostensivo, foram
realizados mais de 85 mil despachos de patrulha para atendimentos de ocorrências
diversas, chamadas pelos telefones 190, resultando na elaboração de cerca de 20
mil Boletins de Ocorrência.
4
A organização é prestadora de serviços de segurança pública, que busca
a conservação da ordem social estabelecida, pela ausência de desordens, de atos
de violência contra as pessoas, os bens ou o próprio Estado. O produto da
organização é a presença do policial nas ruas, em atividade preventiva, para
assegurar ao cidadão que crimes e desordens não ocorrerão, ou em razão de
atendimento a solicitações a partir do telefone 190, para oferecer o apoio do Estado
ao cidadão necessitado. Em um sentido mais amplo, o produto da organização é a
defesa da vida, da integridade física e da dignidade das pessoas.
Os processos principais do negócio da organização são aqueles que
atingem diretamente sua missão constitucional, que é a preservação da ordem
pública, representada pela tranquilidade, segurança e salubridade públicas. Os
processos de apoio são aqueles destinados a dotar a força de trabalho dos meios
materiais, tecnológicos e intelectuais necessários para atuar nos processos
principais. É fundamental a gestão de pessoas, em especial a capacitação
profissional, a saúde e o condicionamento físico, pois toda a prestação de serviço é
feita pelo policial militar.
Entre as principais necessidades e expectativas do governo e dos
cidadãos estão as referentes à preservação da ordem e à manutenção de um clima
de salubridade, tranquilidade e segurança pública, que assegurem a todas as
pessoas o bem estar necessário para a vida em sociedade de forma harmônica.
Para que os cidadãos se sintam seguros, necessário se faz que haja, ao mesmo
tempo, um efetivo controle da criminalidade e um clima de credibilidade na
organização, consolidada pela eficiência da ação policial e da sensação de
segurança em razão da presença de um policial militar pronto para agir.
Histórico da Gestão pela Excelência
Desde 1996, o Batalhão vem aperfeiçoando seus processos de gestão.
Parcerias foram estabelecidas para desenvolvimento e capacitação de suas
lideranças seguindo o Modelo de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da
Qualidade. A organização, desta forma, vem buscando o aperfeiçoamento dos
processos e o maior desafio é potencializar a força de trabalho, motivando,
valorizando e capacitando para o desenvolvimento das atividades operacionais de
Polícia Ostensiva.
5
As últimas conquistas nessa área são apresentadas no quadro abaixo, o
qual demonstra a continuidade dos esforços para que a gestão voltada para a
excelência proporcione um avanço na prestação de policiamento preventivo.
Ano Atividade
1996 Realização, na sede da organização, do curso Relações Humanas no Trabalho, desenvolvido pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI)
1997 Realização, na sede da organização, dos cursos Ferramentas Básicas da Qualidade e Gestão da Qualidade – 5S/Housekeeping, sob responsabilidade do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI)
1998 Oficiais da organização frequentam as primeiras turmas do Estágio de Formação de Facilitadores da Gestão Pela Qualidade Total, desenvolvido pela 6a Seção do Estado Maior da Polícia Militar
1999 Oficiais da organização frequentam as primeiras turmas do Curso de Formação de Facilitadores da Gestão Pela Qualidade Total, desenvolvido pela 6a Seção do Estado Maior da Polícia Militar, em parceria com a FATEC
1999 e 2000
Realização de Estágio de Facilitadores da Gestão pela Qualidade Total para toda a força de trabalho
2003 Realização, na sede da organização, do curso Como Desenvolver Lideranças e Estimular a Motivação, sob responsabilidade do SEBRAE SP
2003 Certificação em Grau Bronze no Prêmio Polícia Militar de Qualidade, concorrendo individualmente.
2004
Policiais militares da organização frequentam a primeira turma do Curso de Formação de Professores do Curso de Melhoria da Qualidade do Atendimento ao Cidadão – Fundação do Desenvolvimento Administrativo (FUNDAP)
2004 a 2006
A organização desenvolve, em parceria com a FUNDAP, o Curso de Melhoria da Qualidade do Atendimento ao Cidadão, dirigido a servidores públicos das Secretarias da Educação, Saúde, Administração Penitenciária, Fazenda, Assistência Social, Agricultura e Meio-ambiente
2006 Policiais militares da organização frequentam a primeira turma do Curso de Formação de Professores do Curso de Gestão do Atendimento – Fundação do Desenvolvimento Administrativo (FUNDAP) – 2006.
2006 Certificação em Grau Prata no Prêmio Polícia Militar de Qualidade, concorrendo individualmente.
6
Ano Atividade
2006 e 2007
A organização desenvolve, em parceria com a FUNDAP, o Curso de Gestão do Atendimento, dirigido a servidores públicos em funções de liderança das Secretarias da Educação, Saúde, Administração Penitenciária, Fazenda, Assistência Social, Agricultura e Meio-ambiente
2007 Oficiais da organização participam do Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG), da Fundação do Desenvolvimento Administrativo (FUNDAP)
2008 Certificação em Grau Ouro no Prêmio Polícia Militar de Qualidade, concorrendo integrado ao CPI/4.
2009 Certificação em Grau Ouro no Prêmio Paulista de Qualidade de Gestão, concorrendo integrado ao CPI/4.
2010/2011 Certificação em Grau Prata, concorrendo individualmente ao Prêmio Paulista de Qualidade de Gestão.
Histórico da Qualidade do 9o BPM/I.
OBJETIVOS
Gestão Estratégica Governamental
O plano Plurianual 2008 – 2011 do Governo do Estado de São Paulo, em
seu item 3.2 Segurança Pública, estabeleceu como meta principal nessa área a
melhoria da gestão e modernização da infraestrutura da polícia paulista com
investimento na capacitação de recursos humanos, objetivando oferecer serviços de
melhor qualidade.
A estratégia de número 3 era dirigida ao policiamento ostensivo e
preservação da ordem pública e estabelecia o objetivo de aprimorar os serviços de
policiamento preventivo à população, melhorando o emprego dos recursos humanos
e materiais da polícia fardada. A estratégia de número 8 tratava da capacitação e
valorização dos policiais através da promoção da educação continuada dos policiais
dinamizando a educação profissional.
A Polícia Militar, sempre se pautando pela modernização de sua gestão,
visando a atingir resultados cada vez melhores, transcreveu seu planejamento
7
estratégico para o período de 2008 a 2011, alinhando sua postura gerencial aos
direcionamentos governamentais e ao Plano Plurianual – PPA referente ao mesmo
lapso temporal. No tocante à Estratégia de Gestão de Formação “treinamento de
desenvolvimento constante”, foi estabelecido no item 4.3.3., subitem “i”, o programa
de treinamento voltado para o exercício de atividades físicas, visando ao bem estar
do policial militar e a redução do absenteísmo.
Com relação à Estratégia de Gestão de Saúde, constante do item 4.3.7.,
o subitem “a” definiu a importância da medicina preventiva e curativa nos aspectos
psicobiossociais, reduzindo-se o absenteísmo por meio de atendimentos em nível
primário, secundário e terciário, possibilitando minimizar os afastamentos do
efetivo ativo em prol de maximizar o emprego no policiamento ostensivo, e no
subitem “e” a importância de manter o efetivo policial militar territorial apto para a
atividade operacional.
Características da força de trabalho
Os integrantes da força de trabalho são formados nos cursos da Polícia
Militar, totalizando hoje 726 policiais militares e uma característica a respeito dos
integrantes da unidade, muito significativa para a origem do programa, é a média de
idade muito alta, superior a 40 anos, e um elevado tempo de serviço na atividade
operacional, média de 18 anos, fazendo com que fatores advindos da idade e da
sobrecarga profissional venham à tona com mais frequência provocando
afastamentos médicos e prejudicando diretamente a prestação dos serviços
ininterruptos de polícia preventiva voltada à segurança da população, que dependem
única e exclusivamente da presença do policial militar.
A figura abaixo apresenta os dados relativos a idade e tempo de serviço:
Item Oficiais Subten Sgt Cb/Sd Geral
Média de Idade (anos) 40,6 44,3 39,9 40,7
Tempo médio de serviço (anos) 18 23 16 18
Tabela de idade e tempo de serviço do efetivo do 9o BPM/I, em março de 2012.
8
METODOLOGIA
Base científica
Em razão do perfil dos seus integrantes, em 2007, dois Oficiais, Capitão
Flávio Padua Godoi e Capitão Médico Zamir Calamita, elaboraram trabalhos
científicos em nível de mestrado profissional no Centro de Aperfeiçoamento e
Estudos Superiores da Polícia Militar, voltados à prevenção de doenças
cardiovasculares no efetivo do 9o Batalhão.
O Capitão Flávio com a graduação em Educação Física pela Escola de
Educação Física da Polícia Militar do Estado de São Paulo em 1990, com
especialização em Fisiologia do Exercício pela Escola Paulista de Medicina 1991,
desenvolveu o trabalho com o título “PREVENÇÃO DE DOENÇAS
CARDIOVASCULARES – PROGRAMA DE MONITORAMENTO DO PERÍMETRO
ABDOMINAL E DE ATIVIDADE FÍSICA PARA POLICIAIS MILITARES DURANTE O
EAP”, no qual fez uma investigação científica baseada em pesquisa bibliográfica
sobre a síndrome metabólica e a importância do monitoramento da cintura
abdominal e da atividade física como prevenção de fatores de risco para doenças
cardiovasculares (DCV).
Foram analisados diversos trabalhos científicos e, por essa revisão na
literatura, foi comprovada a importância da circunferência abdominal tanto para a
Organização Mundial da Saúde, como para a Federação Internacional para
Diabetes, porém com valores diferentes tanto para homens como para mulheres. Foi
demonstrado que a inspeção de saúde da Polícia Militar não realizava a medição e o
monitoramento da cintura abdominal e que a falta de atividade física regular
associada à existência de gordura abdominal levava à incidência de outros fatores
de risco tais como a dislipidemia, a hipertensão e o diabetes.
A proposta apresentada era de que durante o Estágio de Atualização
Profissional (EAP), que abrange a quase totalidade dos policiais militares em
atividade, fosse desenvolvido um programa de atividade física, com a realização da
mensuração da cintura abdominal, como medida de prevenção de doenças
cardiovasculares.
9
O Capitão Médico Calamita, graduado em Medicina pela Faculdade de
Medicina de Marília (FAMEMA) em 1985, Mestre em Fisiopatologia em Clínica
Médica pela Faculdade de Medicina de Botucatu da Universidade Estadual Paulista
(UNESP) em 1994 e Doutor em Ciências através do Programa de Pós Graduação
em Medicina Interna e Terapêutica pela Escola Paulista de Medicina, da
Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP) em 2006, desenvolveu um trabalho
científico intitulado “ANÁLISE DOS FATORES DE RISCO PARA DOENÇAS
CARDIOVASCULARES NO POLICIAL MILITAR COM O ENFOQUE PREVENTIVO”
e desenvolveu um estudo epidemiológico descritivo-analítico com revisão, focado na
Medicina Baseada em Evidências, sobre a prevalência dos fatores de risco para
doenças cardiovasculares (DCV) no policial militar que atua na região de Marília.
Foram analisados aproximadamente 900 policiais, por meio da extração
de dados obtidos em suas fichas de inspeção de saúde, preenchidas durante o ano
de 2006. Foram encontradas as seguintes prevalências dos fatores analisados: 13%
para o tabagismo, 39% para dislipidemias, 3% para o Diabetes Mellitus, 5,3% para a
Hipertensão Arterial, 38% para antecedentes familiares de DCV, 18% para a
obesidade e 16% para inatividade física; a prevalência do estresse foi constatada
em 48% dos policiais; comparou-se estes resultados com os de outros estudos na
população civil e militar de outros países.
Apesar de ser um estudo regionalizado, foi observado que, relativamente
a outros grupos populacionais, o policial militar parece apresentar a maioria dos
índices de prevalências de risco para DCV melhores do que os observados por
outros autores, tanto na população civil quanto militar. Outra constatação foi quanto
à análise pondero-estatural, que apontou que 50% dos policiais estavam na faixa
de sobrepeso e 18% eram obesos, portanto, 68% dos policiais estavam acima do
peso desejado.
Esse estudo foi publicado na Revista Brasileira de Medicina do Trabalho
com o título “FATORES DE RISCO PARA DOENÇAS CARDIOVASCULARES NO
POLICIAL MILITAR”.
10
Desdobramento do planejamento inserido na Estratégia Organizacional
Em 2010, o Comando da unidade elaborou o Planejamento Estratégico da
Unidade, alinhado ao Plano Plurianual para o quadriênio 2008/2011, em
cumprimento ao disposto no artigo 174, § 1o, da Constituição do Estado, que
estabelece, para o período, os programas com seus respectivos objetivos,
indicadores, valores e metas da administração pública estadual, e com relação ao
programa 1807 – POLICIAMENTO OSTENSIVO, seu objetivo é oferecer serviços de
qualidade com a eficiência, eficácia e efetividade necessária. Nesse sentido as
Diretrizes da Gestão Operacional da Instituição, previstas no Planejamento
Estratégico da Polícia Militar do Estado de São Paulo 2008 – 2011 estabeleciam
algumas estratégias para atender aos seguintes objetivos:
valorização profissional e humana do policial militar;
preocupação constante com a imagem institucional;
autoestima do policial militar;
imagem pública do policial militar;
postura e desempenho profissional do policial militar.
11
Variáveis do planejamento da Unidade para desenvolvimento da Força de Trabalho
As estratégias motivaram algumas medidas que foram adotadas nas
Unidades da Polícia Militar, como é o caso do 9o Batalhão de Polícia Militar do
Interior, e a necessidade de redução de afastamentos médicos, que impedem o
policial militar de desenvolver a atividade operacional, estava plenamente de acordo
com a necessidade de condicionamento físico e controle da saúde.
Outro fator considerado foi a imagem do policial militar fardado e a
representação de credibilidade e de disposição que esse aspecto deveria
representar, pois é notório que o sobrepeso e a obesidade influenciam
negativamente nesse sentido. Diante dessa realidade, no 9o Batalhão foi implantado
o Programa de Qualidade de Vida com os seguintes pilares:
12
estruturação de um local para treinamento físico, com aparelhos de
desenvolvimento do potencial cardiorrespiratório, que possibilitassem a
sua utilização por portadores de lesões na coluna ou joelho,
principalmente aparelhos de fortalecimento da musculatura
estabilizadora do joelho e aparelhos que possibilitassem o
fortalecimento muscular para todas as articulações;
instrução sobre síndrome metabólica, hábitos saudáveis de
alimentação e atividade física com um programa básico de
condicionamento cardiorrespiratório, com desenvolvimento da
resistência muscular localizada por meio de um trabalho com peso
(musculação), desenvolvida em quatro aulas durante o EAP;
a adoção de uma sistemática que conduzisse todos os policiais
militares a realizarem, durante o horário de serviço, pelo menos uma
hora e meia de atividade física por semana, sem prejuízo da atividade
operacional;
a prescrição médica de atividade física com orientação para pessoas
que não a realizavam, porém necessitavam dela para prevenção de
doenças e melhoria da qualidade de vida, principalmente em razão de
problemas de sobrepeso e obesidade, problemas ortopédicos e
dificuldades emocionais, sendo essa prática supervisionada e
controlada pelo Major Médico Calamita.
O programa teve início em fevereiro de 2011, com as aulas do Estágio de
Atualização Profissional, que ao longo do ano realizou a instrução de 621 policiais
militares.
Estruturação do local para treinamento com pesos
Aparelhos recebidos em doação: 3 esteiras,2 bicicletas,1 elíptico e 1 extensor
13
Nos meses de abril e maio, foi reestruturado o Núcleo de Treinamento
Físico da sede da unidade, na cidade de Marília, que atende a 63% do pessoal, em
parceria com a Empresa BRUDDEN EQUIPAMENTOS LTDA, fabricante dos
aparelhos de ginástica da marca Moviment, que doou os seguintes equipamentos:
três esteiras ergométricas de última geração;
duas bicicletas ergométricas, sendo uma delas com apoio dorsal para
realização de exercício com correção da postura;
um aparelho elíptico, que permite o movimento de marcha com
sobrecarga e sem a incidência de impacto (uma alternativa para
portadores de lesão no joelho e na coluna vertebral);
um aparelho extensor de joelho;
um aparelho flexor de joelho.
Os aparelhos foram doados pela empresa em razão dos objetivos do
trabalho, sendo todos novos, totalizando R$ 29.135,00.
O efetivo da 2a Cia PM, sediada em Tupã, 21%, realiza o trabalho de
fortalecimento em parceria com o Corpo de Bombeiros, utilizando uma sala de
aparelhos próxima à sede da Cia PM, conforme figura abaixo:
Policias da 2a Cia treinando na sala de aparelhos do Corpo de Bombeiros de Tupã
Na 4a Cia PM, sediada no município de Garça, o treinamento de 16% do
pessoal é realizado tanto em aparelhos que foram remanejados para uma sala no
prédio da companhia como também por intermédio de uma parceria com a
Academia Work Body.
14
Policiais da 4a Cia PM treinando na Companhia e na Academia Work Body
Na cidade de Pompéia está sediada a Empresa BRUDDEN
EQUIPAMENTOS LTDA, e também o3o Pelotão da 3a Companhia, onde há um local
equipado para o treinamento, o que ajudou sobremaneira na credibilidade do
programa junto aos gestores da empresa, os quais têm interesse que os policiais
avaliem seus produtos.
Policias de Pompéia realizando treinamento na sala de aparelhos do Pelotão
Portanto, a estrutura de aparelhos de ginástica para as atividades de
treinamento está presente nas quatro maiores cidades da área do Batalhão: Marília,
Tupã, Garça e Pompéia. Nos demais municípios, os policiais estabeleceram
parcerias com academias de ginástica e realizam o mesmo treinamento. Esse
treinamento descentralizado contou com a supervisão de nove policiais militares
graduados em Educação Física, que integram o efetivo da unidade.
15
Desafio da tonelada
Em junho, mês tradicionalmente marcado tanto pela queda nas
temperaturas, que desmotiva a prática de atividade física, como também pelo
grande número de festas juninas abrilhantadas com uma pesada carga calórica em
razão da oferta de comida, foi apresentado um desafio, sugerido pelo
Subcomandante do Batalhão, Major Flávio, para que todos os policiais militares
pertencentes à unidade perdessem juntos, uma tonelada de gordura.
A proposta foi implantada como fator motivador de mudança de hábitos
alimentares e de estilo de vida. Para tanto, todos os policiais militares foram
submetidos a uma pesagem durante a primeira semana de junho e outra na
segunda quinzena de julho, com a expectativa de que, em média, cada policial
perdesse 1,3 kg de seu peso corporal.
Policiais militares realizando a primeira pesagem em junho de 2011
Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho
Tendo em vista que a Unidade realiza anualmente a Semana de
Prevenção de Acidentes no Trabalho (SIPAT), em 2011 o evento foi planejado e
executado com foco no desafio no mês de junho; com base na medição realizada,
todos os policiais com sobrepeso médio (IMC superior a 27) ou obesos (IMC
superior a 30) foram convocados para assistirem a três palestras.
16
A SIPAT foi realizada em três dias e o público alvo foi dividido para evitar
um desgaste do efetivo e uma sobrecarga do serviço para os demais. Adiante, a foto
da primeira palestra, proferida pela Nutricionista do Núcleo de Atenção à Saúde da
Unimed de Marília, Simone Clivelaro Bertassi, no dia 9 de junho, com a presença de
84 policiais militares.
Comandante da Unidade, Tenente Coronel PM Mathias, abre a palestra sobre nutrição.
A segunda palestra abordava os distúrbios psicológicos que podem ser
causa de hábitos compulsivos, incluindo comer de forma exagerada. Com o Tema
“O CONTROLE DA ANSIEDADE - CAMINHO PARA A SAÚDE” a Sd PM Ana
Cláudia Rodrigues de Oliveira, Psicóloga que atende na Unidade de Saúde do
Batalhão, procurou demonstrar toda importância de perceber sinais de ansiedade e
de estresse que podem ser apresentados pelos policiais militares e a oportunidade
de ajuda existente na unidade, sempre alertando de forma preventiva.
No terceiro dia, 14 de junho de 2011, o responsável pelo Centro de
Tratamento de Obesidade da Faculdade de Medicina de Marília, Dr Alex Pessa Pio,
proferiu palestra com o tema "OBESIDADE", discorrendo sobre os problemas
endócrinos que podem influenciar acúmulo de gordura e por consequência
desencadear a obesidade.
Outras iniciativas do programa
A unidade mantém contrato com uma empresa que serve refeição aos
policiais militares na sede do Batalhão e, após um levantamento do que estava sendo
oferecido nas refeições e, principalmente, de como isso era feito, foram adotadas
mudanças para auxiliar na redução do peso do efetivo. Foram medidas simples, mas
que surtiram um grande resultado pela mudança nos hábitos de alimentação:
17
o café deixou de ser adoçado com açúcar e todo o açúcar foi recolhido,
forçando o consumo do café puro ou com adoçante;
os pratos fundos, até então utilizados nas refeições, foram substituídos
por pratos rasos;
os talheres para pegar a comida também foram reduzidos de tamanho
evitando o exagero ao servir os alimentos;
Exemplos do que era utilizado antes e depois para servir a refeição: escumadeira e concha.
o suco artificial que era servido junto com as refeições foi substituído
por água pura; o preparado para elaboração do suco continha, a cada
20g, 16 g de carboidrato e 3 g de corante;
os doces da sobremesa foram substituídos por frutas;
diariamente, uma mensagem é passada aos patrulheiros pela rede de
rádio da Unidade, para que durante o turno de serviço façam a
ingestão de pelo menos um litro e meio de água;
todas as terças e quintas, durante 15 minutos, é feita uma ginástica
laboral para o pessoal administrativo na sede do Batalhão, procurando
com isso melhorar o fortalecimento da musculatura antigravitária que
estabiliza a coluna vertebral, como forma de prevenção e melhoria de
lombalgias.
18
Ginástica laboral para o efetivo administrativo, no início do expediente
CONCLUSÃO
Repercussão do programa
Com o início do desafio em junho, a Unidade divulgou o programa junto à
imprensa local e o interesse dos principais portais da internet e das redes de
televisão foi surpreendente. Logo após o encaminhamento de uma nota simples
para a imprensa, as redes de televisão Record, Globo e SBT, além da TV Marília,
canal exclusivo para assinantes de uma rede de TV a cabo da cidade,
demonstraram interesse e fizeram algum tipo de cobertura do programa. O desafio
também foi divulgado pelos Portais Terra, UOL, G1, R7 e outros acessados pelos
principais sites de busca da rede.
As coberturas jornalísticas ocorreram no início do desafio no mês de
junho, quando os policiais militares realizaram a primeira medição e cerca de 40 dias
após quando foi realizada a segunda avaliação de massa corporal.
O enfoque dado pela imprensa demonstrou toda a preocupação com as
consequências advindas do excesso de gordura no organismo e explorou de forma
positiva a iniciativa do Comando da unidade, motivando um grande interesse da
população em geral, de outras unidades da Policia Militar e também do Ministério da
Saúde, que solicitou informações para divulgar o programa.
19
Seguem abaixo alguns links que podem ser acessados para confirmar a
divulgação positiva do início do programa:
http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,no-interior-pms-tentam-
perder-uma-tonelada,728473,0.htm
http://noticias.terra.com.br/brasil/noticias/0,,OI5237074-EI8139,00-
PMs+acima+do+peso+perdem+t+em+ dias+no+interior+de+SP.html
http://g1.globo.com/sao-paulo/noticia/2011/06/quartel-no-interior-de-sp-
vive-desafio-de-perder-1-tonelada-de-gordura.html
http://noticias.uol.com.br/cotidiano/2011/06/20/com-problemas-de-
sobrepeso-policiais-de-marilia-sp-devem-perder-juntos-uma-
tonelada.jhtm
http://g1.globo.com/sao-paulo/noticia/2011/08/policiais-de-quartel-de-
marilia-perdem-15-tonelada-de-peso-em-1-mes.html
O site do Observatório de Segurança Pública,
<http://www.observatoriodeseguranca.org/taxonomy/term/5?page=5>, apresentou o
programa como uma boa prática já com resultados positivos detectados antes da
segunda medição da massa corporal.
Os dados de obesidade e sobrepeso detectados no efetivo do Batalhão
e a necessidade de perder peso não é uma realidade isolada, pois após a
divulgação do programa, outras instituições acabaram por seguir o exemplo e tratar
esse problema.
Presidente do Tribunal de Justiça de Alagoas falando sobre os policiais militares
20
No Jornal Bom Dia Brasil, da Rede Globo, foi veiculada matéria a respeito
da Polícia Militar de Alagoas, onde a credibilidade dos policiais militares foi
questionada inclusive pelo Presidente do Tribunal de Justiça do Estado, e
representantes da magistratura chegaram a dispensar a escolta da Polícia pelo fato
do policial ser “gordo” (http://www.youtube.com/watch?v= HYo1Xt3atw0).
Esse fato demonstra que o programa desenvolvido no 9o Batalhão pode e
deve ser seguido em diversos segmentos do serviço público, principalmente aqueles
que exercem uma prestação de serviço que exige disposição, saúde e capacidade
de ação em defesa do cidadão, sem colocar em risco a sua integridade física.
Foi assim que o assunto foi apresentado pelo programa Hoje em Dia, da
Rede Record. Durante oito minutos, os policiais militares de Marília foram destaque
no programa, que não apresentou nenhum questionamento quanto à credibilidade
da Polícia, mas muito pelo contrário, de forma muito bem humorada a repórter Lara
Mota mostrou a rotina dos policiais e o empenho na busca de uma qualidade de vida
melhor. O vídeo pode ser visto pelo link: <http://noticias.r7.com/videos/policiais-
militares-do-interior-de-sao-paulo-terao-que-perder-1-tonelada-de-
gordura/idmedia/4e00a426b51a4b961b35ef25.html>.
Resultados do programa
No mês de julho foi feita uma nova medição e a meta de emagrecimento
esperada de 1,3 kg por policial foi superada e chegou a 2,2 kg por policial,
proporcionando um resultado de redução de 1,5 toneladas de gordura. A redução de
peso foi surpreendente e motivou muito a continuidade das práticas adotadas e, no
ambiente interno da unidade, o sentimento foi de uma grande conquista, pois todos
ganharam confiança para buscar novos desafios.
A repercussão foi muito boa tanto no público interno como para a mídia,
que voltou a noticiar o resultado de forma extremamente positiva e novamente
fazendo com que a autoestima dos policiais militares do 9o Batalhão atingisse
índices elevados, contribuindo para que os objetivos da organização, no que tange à
valorização profissional e humana, preocupação constante com a imagem
institucional, imagem pública do policial militar e postura e desempenho profissional,
fossem potencializados.
21
Em nova reportagem o programa Hoje em Dia, da Rede Record, durante
9 minutos e 36 segundos, enalteceu os resultados atingidos pelo programa, e mais
uma vez os policiais militares foram destaques sendo parabenizados pelos
apresentadores. O vídeo pode ser visto no link: <http://noticias.r7.com/sao-
paulo/noticias/policiais-superam-meta-e-perdem-1-5-tonelada-de-gordura-
20110705.html>.
Programas Hoje em Dia, da Rede Record, e Fantástico, da Rede Globo, quadro Medida Certa.
O Programa Fantástico da Rede Globo também mostrou o Programa no
quadro “Medida Certa”, no qual os apresentadores Zeca Camargo e Renata Ceribelli
reduziram suas medidas de peso e cintura com mudança de hábitos alimentares e
rotina de exercícios físicos. A reportagem pode ser vista no link:
<http://fantastico.globo.com/Jornalismo/FANT/0,MUL1666407-15605,00-
CAMINHADAS+DO+MEDIDA+CERTA+ESTREIAM+
NO+RIO+E+EM+BELEM.html>, divulgado em 3 de julho, e vale ressaltar que a
divulgação junto ao Fantástico motivou muito os policiais que intensificaram as
atividades físicas e passaram a cobrar, uns dos outros, a melhora nos hábitos
alimentares.
22
A ampla divulgação do programa e de seu resultado contribuíram para a
continuidade da rotina adotada pelos policiais militares e pode-se afirmar com toda
certeza que a mídia teve papel importante, podendo ser considerada uma grande
parceira que foi incorporada durante o programa de qualidade de vida.
No mês de outubro, o Batalhão recebeu a visita de uma equipe da Rede
de Televisão Sul-coreana KBS. A correspondente da emissora no Brasil Jin Park
recebeu uma pauta dos diretores do Programa World Today para realizar uma
reportagem sobre obesidade no Brasil e mostrar o exemplo dos policiais de Marília.
Reportagem da Rede de Tv Sulcoreana KBS na sede do 9o Batalhão, em 18 de outubro de 2011
No dia 18 de outubro foi realizada a matéria e a presença dos repórteres
foi destaque na mídia de Marília. O jornal Bom Dia, de Marília, trouxe em primeira
página a manchete “MODELO PARA O MUNDO”. Na reportagem do jornal a
correspondente Jin afirma que “O trabalho da PM daqui é exemplar, mas por trás
desse resultado tem muito esforço e vários profissionais envolvidos. É isso que
vamos mostrar”:
23
Programa World Today, da Rede KBS, apresentando o 9o Batalhão como exemplo a ser seguido.
No dia 25 de novembro a reportagem foi ao ar na Coréia do Sul, o que
deixou todos os policiais muito orgulhosos por terem participado do programa e
também por terem contribuído para uma repercussão positiva da Polícia Militar do
Estado de São Paulo tanto no Brasil como internacionalmente. O vídeo pode ser
assistido pelo link <http://www.youtube.com/watch?v=hV4UjhdK6M4>.
O trabalho desenvolvido no 9o Batalhão trouxe um exemplo de iniciativa
em prol da saúde que pode ser aplicado para qualquer público. Em qualquer
atividade, seja ela pública ou privada, a gestão de pessoas é ponto fundamental
para que os resultados esperados sejam alcançados, e cabe, portanto, à Liderança
viabilizar os processos de aperfeiçoamento convencendo a força de trabalho de que
as medidas adotadas vão gerar benefícios a todos, tanto em matéria de público
interno como para usuários e clientes.
Os objetivos que orientaram e motivaram o programa do 9o Batalhão de
Polícia Militar do Interior são praticamente comuns a toda população, pois vencer a
obesidade é considerado um dos maiores desafios da atualidade.
24
Continuidade do programa
Após atingir a meta de emagrecimento, envolver toda a força de trabalho
na busca de melhoria na qualidade de vida, o Comando no final de 2011 programou
um diagnóstico de afastamentos ocorridos durante todo o ano de 2011, para
identificar outras iniciativas que possam contribuir para a redução do absenteísmo
causado por problemas de saúde. Esse levantamento apontou para uma
necessidade de medidas na área de saúde mental, pois 21% dos afastamentos
médicos têm como causa problemas emocionais.
Diante desse diagnóstico, foram planejadas e serão adotadas algumas
medidas para ajudar na continuidade do programa de qualidade de vida já
desenvolvido com atividade física e programação de palestras sobre nutrição e
síndrome metabólica, incorporando as seguintes iniciativas:
incorporação de aulas no Estágio de Atualização Profissional, em 2012,
sobre relacionamento interpessoal com dinâmicas de grupo
direcionadas para o aperfeiçoamento da comunicação, importância do
interesse e da atualização, para um melhor relacionamento
profissional, social e familiar;
instalação do NAPS (Núcleo de Atendimento Psicossocial) para
desenvolvimento dos programas institucionais para o apoio psicológico
e social, como o PPAD (Programa de Prevenção ao Abuso de Drogas),
PROSEN (Programa de sensibilização para encerramento da carreira),
PPMS (Programa de Prevenção de Manifestações Suicidas) e o
PAAPM (Programa de Acompanhamento e Apoio ao PM), este último
destinado aos profissionais que se envolvem em ocorrência de alto
risco ou que apresentem alteração de comportamento.
O 9o Batalhão de Polícia Militar do Interior busca incessantemente
melhorar a qualidade dos serviços que presta à comunidade, e sua liderança tem a
firme convicção de que resultados positivos dependem do envolvimento de cada um
de seus colaboradores.
25
A preocupação com a saúde do policial militar gera ações de melhoria de
qualidade de vida porque profissionais debilitados, despreparados e descontentes
jamais produzirão resultados satisfatórios. O programa desenvolvido tem na
melhoria da saúde um fim em si mesmo, mas também é meio, à medida que
profissionais satisfeitos têm sua produtividade potencializada.
O Comando do Batalhão percebe que está no caminho certo quando vê
que, além da satisfação de todos os colaboradores, o engajamento da força de
trabalho faz com que a área de atuação figure entre as mais seguras do estado,
como demonstram as estatísticas da Secretaria de Segurança Pública, e do país,
como foi destacado na Revista Veja, edição de 2 de novembro de 2011, página 152,
que coloca a cidade sede, Marília, entre todas com mais de 200 mil habitantes,
como a segunda melhor em segurança do Brasil.
26
REFERÊNCIAS
CALAMITA, Zamir. Análise dos fatores de risco para doenças cardiovasculares no policial militar com o enfoque preventivo. Monografia (Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais). Centro de Aperfeiçoamento e Estudos Superiores, Polícia Militar do Estado de São Paulo. São Paulo, 2007. GODOI, Flávio Padua. Prevenção de doenças cardiovasculares: programa de monitoramento do perímetro abdominal e de atividade física para policiais militares durante o EAP. Monografia (Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais). Centro de Aperfeiçoamento e Estudos Superiores, Polícia Militar do Estado de São Paulo. São Paulo, 2007. POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE SÃO PAULO. Planejamento estratégico 2008 – 2011: revisado e atualizado. Jun. 2010. Disponível em: < http://www.intranet.pol-mil.sp.gov.br/organizacao/unidades/6empm/documentos/planej_estart/PLANEJAMENTO_ESTRATEGICO_2008_2011.pdf>. Acesso em: 10 abr. 2012. SÃO PAULO (Estado). Lei no 13123, de 8 de julho de 2008. Institui o Plano plurianual 2008 – 2011. Disponível em: <http://www.intranet.polmil.sp.gov.br/organizacao/uni-dades/6empm/documentos/PPA/PPA_2008_2011.pdf>. Acesso em: 10 abr. 2012. ______. Decreto no 40.536, de 12 de dezembro de 1995. Institui o Programa Permanente de Qualidade e Produtividade no Serviço Público. São Paulo: Assembléia Legislativa, 1995. Disponível em: <http://www.al.sp.gov.br/repositorio/legislacao/de-creto/1995/decreto%20n.40.536,%20de%2012.12.1995.htm>. Acesso em: 10 abr. 2012. ______. Lei no 10.294, de 20 de abril de 1999. Dispõe sobre proteção e defesa do usuário do serviço público do Estado de São Paulo e dá outras providências. São Paulo: [s.n], 1999. Disponível em: <http://www.al.sp.gov.br/repositorio/legislacao/lei/19-99/lei%20n.10.294,%20de%2020.04.1999.htm>. Acesso em: 10 abr.2012. ___________________________________________________________________
AUTORIA
Flávio Padua Godoi – Major da Polícia Militar do Estado de São Paulo.
Endereço eletrônico: [email protected]
