PROGRAMA

SerCascais

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Vivemos numa época em que se privilegia mais o Ter do que o Ser.Esta corrente determinou que, enquanto pessoas, estejamos a perder

a nossa identidade.Esta energia condutora tem provocado, também, que estejamos a

perder a identidade da nossa Terra.

O Concelho de Cascais tinha uma identidade muito própria que fezdele, durante décadas e mesmo séculos, um território muito especial,cadinho dos mais arrojados planos estratégicos e do desenvolvimentoterritorial, dos mais nobres sentimentos e das mais ousadas vontades.

Neste momento, o Concelho de Cascais é ocupado, em mais de me-tade do seu território, por zonas totalmente descaracterizadas, não temuma vocação municipal devidamente definida e os seus cidadãos vivemalheados das suas realidades.

Urge, assim, que todos façamos uma tomada de consciência do quequeremos que, de facto, seja a Terra onde nascemos, vivemos ou traba-lhamos e voltemos a reencontrar a nossa identidade colectiva, únicaforma possível para podermos, em conjunto, ser agentes no desen-volvimento do Concelho de Cascais.

Se todos dermos as mãos (é muito mais o que nos une do que o quenos divide!), é nossa profunda convicção de que o Concelho de Cascaisterá a energia para Ser uma Sociedade Livre, Aberta, Plural, Participativae Socialmente integrada, dotada de grande poder de iniciativa, Culta,Solidária, Cooperativa e Responsável, Economicamente Próspera e Auto-Sustentada em Harmonia com o meio natural.

Apesar de toda a informação recolhida no terreno e junto doscidadãos desde há cerca de 20 anos, não somos donos da verdade econsideramos fundamental que todos contribuam com as suas ideias eexperiências, criticas e sugestões, com vista a implementarmos um verda-deiro Programa dos Cascalenses.

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Defendemos para Cascais:

1. Mudar a forma de Governar

Ao longo dos anos Cascais tem sido governado numa lógica par-tidária.

Assim, as decisões são tomadas numa lógica eleitoralista e deascensão ao poder, pondo os interesses dos partidos, e de outros que ossuportam, acima do real interesse da população.

Tem-se assistido, sistematicamente, que para Governar os destinosde Cascais se escolham como candidatos e se nomeiem como responsáveis(Directores, Assessores e Administradores de empresas e agênciasmunicipais), não quem tenha demonstrado ao longo da sua vidahonestidade, dedicação e competência, mas sim quem sirva (directa ouindirectamente) os interesses partidários.

Ora, a gestão das autarquias (por eleitos ou nomeados) não deve serentregue a quem queira e precise usá-la para responder a interessespessoais ou partidários, mas sim a quem tenha demonstrado, na vida pes-soal e profissional, capacidade para tanto, conheça a realidade doConcelho e tenha a dedicação e isenção que a qualidade de cidadãocomum e o amor à sua terra lhe impõe.

Só assim se poderá por termo à utilização abusiva dos dinheirospúblicos e cortar nas despesas supérfluas (carros, gasolinas, consul-tadorias que devem estar asseguradas pelos serviços camarários e contra-tações pautadas pelos interesses partidários).

Por outro lado, toda a organização municipal também terá de ser re-pensada.

Assim é urgente:

a) Definir claramente uma Estratégia e Objectivos para o futuro deCascais.

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b) Implementar uma estrutura autárquica que aproxime os eleitosdos eleitores, garantindo ao nível da Câmara que cada vereador respon-sável por uma freguesia responderá directamente e constantemente aosmunícipes da freguesia que gere.

c) Delegar mais poderes, dentro das possibilidades legais, às Juntasde Freguesias.

d) Promover a transparência, o acesso á informação, bem como umaefectiva participação pública.

e) Acabar com a duplicação de serviços com as mesmas funções,actualmente existente por força da criação de Empresas e Agências Muni-cipais que, na sua maioria, só servem para criarem mais lugares paraapaniguados e amigos ou para tornar pouco claras as contas das autarqui-as.

f) Melhorar as comunicações interdepartamentais, por forma a tor-nar mais céleres as decisões.

g) Acabar com a sistemática substituição de dirigentes camarários.h) Verificar da adequada e justa contratação dos diversos funcio-

nários que prestam serviço na Câmara e/ou empresas municipais.i) Dar adequada formação aos trabalhadores autárquicos em geral,

incentivando o seu sentido de Servir os cidadãos, premiando o seu esfor-ço e competência e exigindo o cumprimento das suas obrigações.

j ) Apresentar verdadeiras contas consolidadas da Câmara e EmpresasMunicipais

k) Ser intransigente com eleitos, nomeados ou trabalhadores, no querespeita à honestidade, isenção e transparência, no exercício das suasfunções.

l) Criar postos de atendimento e de participação dos cidadãos emcada freguesia, nomeadamente através da implementação de Postos deatendimento virtuais (Internet) de acesso público.

m) Promover maior envolvimento das Associações cívicas natomada de opções ou decisões camarárias.

n) Estabelecer novos instrumentos (normas, competências, etc.) degestão urbana, que permitam a rectificação do actual desenho urbano,apresentando uma proposta de revisão do PDM que permita umaverdadeira correspondência com a realidade geográfica, histórica, culturale humana do Concelho.

o) Promover a criação de uma rede de meios de comunicação social

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para divulgação de informação e formação.p) Defender os interesses do Concelho de Cascais, em todos os

domínios, junto das várias instituições nacionais e internacionais.q) Reformular as estruturas administrativas por forma a conferir

celeridade aos processos e assegurar melhor serviço ao cidadão.r) Acabar com a propaganda panfletária e enganosa, os desperdícios

e os gastos ostentatórios.s) Promover a realização de audiências públicas em casa Sede de Jun-

ta e de Referendos, quando estiverem em causa decisões que possamafectar a identidade e vocação do Concelho.

2. Relançar o Turismo como vocação doConcelho

Nesta época de mudança em que todos já entendemos que é bemmais importante Ser do que Ter, é urgente retomarmos a nossaidentidade, regressarmos às nossas raízes de desenvolvimento e lançarmosnovos projectos dotados da nossa ambição e energia criadora. OConcelho de Cascais, como já referido, através das marcas de referênciainternacional “Costa do Estoril” e “Estoril”, tem uma identidade muitoprópria que fez dele um território muito especial, o que permitiu que, noúltimo século, fosse pioneiro no Turismo de Excelência e reconhecido anível mundial.

Além desta identidade muito própria e irrepetível tem, ainda,características naturais, culturais, e de infra-estruturas e equipamentosque configuram significativas vantagens competitivas. A localizaçãoprivilegiada do nosso Concelho, próximo de uma grande capitaleuropeia, Lisboa e do seu aeroporto internacional, enquadrado entre ooceano Atlântico e o Parque Natural Sintra-Cascais, a escassos minutosde Sintra, Património Mundial e com uma oferta de equipamentos deexcelência tais como uma Marina, um Aeródromo, um Centro deCongressos, um Casino, um Hipódromo, um Autódromo, campos deGolfe de prestigio internacional e uma das praias mais maravilhosas do

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mundo que é a Praia do Guincho, permite-nos perspectivar um desen-volvimento estratégico que permite reposicionar a nossa região nos níveisde excelência que lhe são devidos.

Para tal será necessário:

a) Criar incentivos, nomeadamente fiscais e de simplificaçãoadministrativa, ao desenvolvimento de oferta hoteleira variada de altaqualidade, nomeadamente a implementação complementar de Hotéis deCharme, Boutique Hotéis e Hostals, tirando partido do património edi-ficado existente na região.

b) Alargar a área de oferta turística, nomeadamente no Turismo deHabitação, no turismo rural e agro-turismo, a todas as freguesias do Con-celho;

c) Recuperar as marcas “Estoril” e “Costa do Estoril”, marcas degrande referência e prestígio internacional e de enorme reconhecimentocomo comprovam estudos recentemente elaborados.

d) Desenvolver o Turismo de Negócios, aproveitando integralmenteas potencialidades do Centro de Congressos, considerando a sua naturalampliação dada a importância e o crescimento que este sector tem vindoa ter no desenvolvimento da região.

e) Facilitar os acessos à região a partir do aeroporto internacionalde Lisboa através da criação de um “AirportShutle” que fará a ligaçãodiária dos visitantes à maioria dos hotéis da região, garantindo assim umaexperiência de contornos de exclusividade e excelência a quem nos visita,desde o momento que aterra em Portugal até ao seu regresso ao país deorigem.

f) Promover o Turismo de Saúde e Bem Estar, com base na exce-lência do clima, nas águas termais, na qualidade e requalificação de equi-pamentos existentes.

g) Promover, em articulação com o PNSC, o Turismo de Naturezaatravés de um plano de recuperação do Parque Natural Sintra Cascais,estabelecendo percursos específicos para circulação no mesmo, pedestres,de bicicleta e a cavalo, assim como sinalética apropriada e informação

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sobre a fauna e flora do Parque.h) Promover os Desportos de Mar e o turismo associado, através da

criação de um programa específico e uma instituição pública que cola-bore com as privadas existentes, organizando e dinamizando a oferta deserviços de animação turística no mar, recuperando uma vocação his-tórica da Vila de Cascais

i) Incrementar o Turismo Cultural, aproveitando o magníficopatrimónio, humano, associativo, paisagístico e construído, de que oconcelho é dotado.

j) Apoiar o Turismo Desportivo e retomar a organização de MegaEventos Desportivos Internacionais de gama alta, nomeadamente nohipismo, no golfe, nos desportos náuticos e motorizados, para os quaisestamos claramente vocacionados e estruturados, sendo catalisadores paraum cada vez maior mercado de visitantes.

k) Criar postos de Turismo que promovam e informem sobre todoo potencial da região, apostando na segmentação da oferta e desenvol-vendo produtos específico para cada segmento.

l) Promover incentivos à reformulação do comércio, da restauraçãoe das áreas de lazer, de forma a adequá-los ao turismo de excelência que sepretende atingir.

m) Criar incentivos à realização de filmes e reportagens que possamprojectar e divulgar os locais únicos existentes na nossa terra.

n) Desenvolver uma gama de produtos de merchandising em tornoda marca “Estoril Coast” que reforcem o nosso marketing e que permi-tam estender a experiência de quem nos visita

o) Criar um produto “Multimedia” e “Multi-language” sobre aregião, que reflicta a sua história, o seu património e as suas gentes, quese torne ponto de passagem obrigatória para todos os que nos visitam eque cá vivem, sendo uma importante ferramenta de divulgação cultural ede consolidação da nossa identidade.

p) Relançar os “Task Forces”, grupos de trabalho das instituições eforças vivas locais, que tanto contribuíram para a implementação demedidas de melhoramento de grande utilidade no concelho, como jádemonstradas nas áreas da sinalética (hoteleira), do paredão (chuveiros ewc’s), na recarga das areias nas praias, Prémio de Qualidade da Restau-ração, no mobiliário das esplanadas das zonas mais emblemáticas, no

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saneamento litoral e atribuição das bandeiras azuis e outras mais.q) Criar uma série de eventos que sejam compatíveis com os Turistas

que pretendemos atrair, distribuídos durante todo o ano.r) Desenvolver uma estratégia global para a região enquadrada em

princípios de sustentabilidade e posicionando o destino como “DestinoResponsável” no âmbito das práticas recomendadas pelas Nações Unidasque assentam em 3 pilares, economia, sociedade e ambiente e quedefendem o Turismo como forma de preservação cultural e patrimonial efonte de desenvolvimento económico e criação de bem-estar para ascomunidades locais.

3. Melhorar os Espaços Públicos

Como corolário e incentivo à reimplementação da vocação turísticado Concelho e para melhoria da qualidade de vida dos cidadãos éobrigatório manter espaços públicos de excelência por todo o Concelho

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Para isso é imprescindível:

a) Manutenção e criação de Jardins, reforçando o programaCEVAR.

b) Colocar passeios onde não existam e tornar transitáveis osexistentes.

c) Exigir um nível de excelência da limpeza urbana.d) Implementar Planos de Salvaguarda dos Centros Históricos de

Cascais.e) Dar especial atenção ao mobiliário urbano, requalificando-o onde

se demonstre necessário.f) Melhorar a iluminação pública, nomeadamente nas freguesias do

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interior.g) Ordenar o estacionamento anárquico.h) Implementar políticas de regeneração urbana.i) Implementar o Plano de Ordenamento dos Painéis Exteriores de

Publicidade.j ) Substituir, em articulação com a REN e ANACOM, as redes

aéreas de electricidade e comunicações por redes subterrâneas.k) Implementar e apoiar projectos de reabilitação urbana.l) Dar substância às figuras do Zelador do Espaço Público e dos

Tutores de Bairro, que garantirão a comunicação à autarquia doseventuais problemas nos espaços públicos

m) Exercer fiscalização eficiente e promover a aplicação dasrespectivas sanções, no que se refere a actos de vandalismo, dejectoscaninos e quaisquer formas de conspurcação e destruição do espaçopúblico.

n) Tornar apelativo e seguro o espaço público por forma aincentivar a sua utilização pelos cidadãos

4. Melhorar a Mobilidade/Transportes

O Plano Director Municipal de Cascais elaborado em 1997 (e atéhoje nunca revisto!) prevê a construção de uma rede viária estruturantepara o Concelho com cerca de 75 km de novas vias, sendo que passados15 anos só cerca de 10% dessas obras estão concluídas.

Por outro lado, os Cascalenses não têm transportes públicos quesirvam as suas necessidades o que não só é um atentado à sua qualidade devida como um entrave a um desenvolvimento económico e social doConcelho.

Acresce que a qualidade da saúde dos cidadãos e as suas dificuldadeseconómicas impõem a criação dos chamados meios de transporte suaves.

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É pois necessário:

a) Impulsionar a construção, de pelo menos parte, da rede viária jáprojectada, aproveitando os estudos e projectos já elaborados e nuncaconcretizados, apostando nas vias de comunicação que asseguram aligação entre o litoral e o interior do concelho.

b) Adequar a rede viária à malha urbana existente, por forma a evi-tar impactos negativos sobre o ambiente e qualidade de vida dos cidadãos.

c) Maior abrangência de itinerários e de circuitos dos transportespúblicos.

d) Negociar novas carreiras, horários e preços dos transportes públi-cos.

e) Promover a intermodalidade (autocarros, transportes partilhados -carsharing e carpooling, bicicleta e ciclomotores).

f) Planeamento de uma rede urbana de mobilidade suave (ciclovias ecaminhos pedonais).

g) Reaproveitamento de caminhos pedonais abandonados e repa-ração de existentes.

h) Afectação para uso pedonal de algumas áreas dos centros daslocalidades, com salvaguarda dos interesses do comércio tradicional.

i) Promover a inclusão social através de um espaço público quali-ficado e de circulação acessível a todos, nomeadamente às pessoas demobilidade reduzida.

j ) Reforçar e melhorar a sinalização viária e a sinalética.k) Criar corredores BUS.l) Intervir activamente na politica de transportes junto da Secretaria

do Estado dos Transportes, exigindo uma melhor qualidade e articulaçãodas concessionárias dos transportes rodoviário e ferroviário.

m) Combater o estacionamento nos passeios.n) Criar um passe social municipal para estudantes e maiores de 65

anos de rendimento abaixo do salário mínimo nacional.o) Criar bolsas para os transportes públicos que actualmente,

sobretudo no interior do Concelho, não são suficientes ou não estãodevidamente dimensionadas, o que provoca graves constrangimentos notrânsito.

p) Dar o perfil de Avenida a várias vias do Concelho, nomea-

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damente à Marginal, 3ª Circular e Longitudinal Norte, ajardinando zo-nas adjacentes e rotundas.

q) Sinalizar convenientemente os parques e espaços para estacio-namento.

r) Melhorar os acessos ao Monte Estoril, no sentido Cascais-Estoril.s) Oferecer transporte aos veraneantes com mini comboios de/para

parques de estacionamento adjacentes, antes e depois da praia doGuincho, impedindo em contrapartida o parqueamento sobre dunasvivas dessa maravilhosa praia.

5. Defender o Ambiente e a EficiênciaEnergética

Todos somos e tudo é, Ambiente.Preservar o Ambiente é pois, não um mero desafio para garantir ao

Concelho, ao País ou ao Mundo, uma vantagem competitiva, mas umaobrigação de subsistência do ser humano e absolutamente necessário parauma vida harmoniosa e saudável.

Alguns passos se têm dado na consciencialização desta realidade.Porém, em Cascais, muito ainda há por fazer.

É, assim, fundamental:

a) Desenvolver estudos e iniciativas conducentes à produção deenergias renováveis e à poupança energética.

b) Preservar, em articulação com o ICNF, as áreas naturaisprotegidas, a biodiversidade e as paisagens motivadoras.

c) Preservar os solos, declives, linhas de água e corredoresecológicos.

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d) Monitorizar e melhorar a qualidade do ar e das águas (ribeiras emar).

e) Fiscalizar e impedir construções clandestinas, depósitos de lixo eentulho e espécies infestantes em áreas naturais, nomeadamente em zonasdo Parque Natural.

f) Criar Parques aproveitando as extensas áreas naturais existentes(nomeadamente junto aos vales e ribeiras), que sejam efectivamenteutilizados para lazer, desporto, fruição e mobilidade dos cidadãos.

g) Implementar acções de consciencialização ambiental junto daspopulações, nomeadamente em parceria com as escolas, instituições emovimentos da Sociedade Civil.

h) Implementar as energias renováveis (eólica e solar) para a ilumi-nação pública.

i) Usar eficientemente a água nos espaços públicos.j ) Aproveitar convenientemente os recursos hídricos naturais,

implementando um Plano Municipal Integrado para a Gestão da Águaque envolva o município, entidades públicas, empresas privadas e ospróprios cidadãos.

k) Combater as pragas que se têm verificado, designadamente naspalmeiras e pinheiros do Concelho, bem como as espécies infestantes.

l) Prevenção da produção de resíduos e diminuição da pegada ecoló-gica e redução de emissões do carbono.

m) Investir na reciclagem e na sensibilização e envolvência daspessoas no projecto.

n) Estudar com os concelhos limítrofes uma solução sustentada parao tratamento dos resíduos sólidos e urbanos.

o) Criar um programa que promova a recolha e uso da biomassaflorestal, tendo em vista a produção eléctrica.

p) Criação do Concelho Municipal de Segurança, de acordo com aLei nº 33/98 de 18 de Julho.

q) Implementação do Plano Municipal de Emergência.r) Criação ao nível de cada freguesia, de unidades locais de Protecção

Civil, recorrendo ao voluntariado e dinamizando acções de sensibilizaçãode protecção civil nas escolas.

s) Implementar planos específicos de segurança, quer no que respeitaàs áreas industriais do concelho, quer no que respeita ao risco deinundações, quer no que respeita a áreas do Parque Natural.

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6. Melhor Economia

Mudando a forma de Governar, dinamizando o Turismo,melhorando os espaços públicos e a mobilidade estão reunidas condiçõespara Cascais retomar o seu dinamismo económico.

São, porém, necessárias, em nosso entender, outras medidastendentes a impulsionar uma melhor Economia, numa perspectiva dequalidade de vida e de independência.

Precisamos:

a) Criar incentivos à pesca artesanal e à maricultura.b) Criar incentivos a acções e projectos de recuperação urbana e

estabelecer um Programa de Reabilitação Urbana recorrendo aprogramas com financiamento comunitário.

c) Incentivar o regresso à agricultura não só em terrenos municipais,através da implementação de Hortas Urbanas, como em terrenosprivados através de incentivos e parcerias a estabelecer com os respectivosproprietários.

d) Promover acções de formação na área das Pescas, Comércio,Agricultura e pequena industria.

e) Incrementar as actividades económicas ligadas à reparação deactivos de toda a natureza (domésticos, comunitários, de transporte, etc.).

f) Utilizar o desenho urbano como indutor da fixação deactividades.

g) Apoiar o comércio tradicional e sua modernização, através deparcerias público-privadas, iniciativas e incentivos ao nível do mercadodo arrendamento comercial e dos lojistas, impulsionando medidaspromocionais e de marketing.

h) Apoiar o empreendedorismo e a criação de emprego.i) Incentivar a implementação, no interior do Concelho, de Grandes

Projectos Âncora (por ex: polos de industrias ligadas às novas tecnologias,parques temáticos, etc).

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j ) Criar o Gabinete do Investidor para acompanhamento mais célerede todos os que pretendem investir no Concelho.

k) Criação de um Pólo Universitário no interior do Concelho.l) Criação de uma área empresarial na zona envolvente do aeró-

dromo de Tires.m) Apoiar a criação e crescimento de empresas de base tecnológican) Assegurar a articulação dos instrumentos públicos e privados

disponíveis, para a criação e desenvolvimento de projectos em parcerias,nomeadamente de Start-ups!

o) Rever, em baixa, face à actual conjectura económica, o IMI eoutras taxas municipais, como forma de incentivo ao investimento emelhoria da qualidade de vida.

7. Melhor Sociedade

Uma melhor Sociedade alcança-se pela interacção dos diversosaspectos materiais e ambientais que rodeiam os cidadãos mas, também,pelas condições que lhes são criadas a nível social, da educação, da saúde,da cultura, do desporto e da segurança.

A dicotomia entre o litoral e o interior, que más políticas foramcriando e agravando, tem sido um óbice à consolidação de umaconsciência colectiva da identidade do Concelho de Cascais.

É preciso, por isso, incentivar, em todos os Cascalenses, umsentimento de pertença e orgulho na Nossa Terra, de solidariedade einterajuda, de união na adversidade e de interdependência.

É, assim, imprescindível:

a) Reconstruir a identidade Cascalense.

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b) Fomentar a autonomia do quotidiano de cada família no seubairro, como factor de inclusão social e humanização e consequenteaumento da segurança e qualidade de vida.

c) Promover as relações inter geracionais, aproveitando a sabedoriados mais velhos para formar os mais novos nas áreas económicas que sepretendem desenvolver (pesca e comércio tradicionais, agricultura epequena industria) e nas áreas de saúde e educação.

d) Implementar uma verdadeira articulação proactiva entre as váriasinstituições sociais, culturais e desportivas do Concelho

e) Promover o Voluntariado e a Responsabilidade Social, criando-seBancos de Voluntários para intervenção em diversas áreas (social,educação e saúde).

f) Favorecer as múltiplas interacções humanas, do espíritocomunitário e de cidadania.

g) Criar formas de apoio às famílias numerosas e de incentivo danatalidade.

h) Promover o alargamento dos espaços públicos funcionais e defruição, de forma a permitir, através do desporto, da cultura e do lazer,uma relação mais próxima entre os cidadãos de todas as gerações efreguesias.

i) Apoiar as já existentes e incentivar a criação de iniciativas sociaislegítimas e socialmente úteis (nas áreas Cultural, Social, Educacional eDesportiva).

j ) Apoiar e incentivar acções de Formação de todos os agenteseconómicos e sociais.

k) Incentivar a cooperação e articulação entre todas as instituições,numa rede que potencie a utilização dos recursos já existentes, a elevaçãodo nível técnico, a eficiência social e a diversificação das actividades.

l) Dar o merecido relevo e publicidade às acções sociais, culturais edesportivas, de todas as instituições concelhias.

m) Promover elevados padrões de limpeza, manutenção e segurança.n) Assumir a Segurança dos Cascalenses como prioridade,

promovendo a articulação entre todas as forças policiais e implementaruma rede de Guarda Nocturnos que abranja todas as áreas urbanas doConcelho.

o) Criar Hotéis Sociais para abrigo temporário de desalojados.

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p) Promover acções de formação e sensibilização dos munícipes noque se refere a questões de segurança e saúde.

q) Criar uma unidade hospitalar para Cuidados Continuados.r) Promover e apoiar as actividades culturais do Concelho de acordo

com a efectiva procura por parte dos Munícipes e dos Turistas que se pre-tenda atrair, dando prioridade a todos os agentes culturais locais e ástradições de cada lugar e do Concelho.

s) Modernizar e Dinamizar a rede de Museus e Bibliotecas.t) Dar a conhecer aos Munícipes todo o património histórico e

cultural do Concelho, envolvendo-os nas acções conducentes à suapreservação e promoção.

u) Criar oferta cultural sustentada não só no litoral mas também e,sobretudo, no interior do Concelho.

v) Incentivar a criação, em articulação com as entidades privadas, deespaços de diversão nocturna que, sem prejuízo do conforto dos mora-dores, evite a deslocação para Lisboa de jovens e turistas.

w) Dar especial atenção ao desporto como factor essencial para aformação e saúde dos munícipes, apoiando escolas e associações.

x) Construir um complexo desportivo camarário, incluindo pista deatletismo no interior do Concelho, que permita o treino dos muitosatletas do Concelho nas muitas modalidades do atletismo e fomentar arealização de campeonatos concelhios.

y) Incentivar práticas de Desporto na Natureza.z) Apoiar a prática de jogos tradicionais em colaboração com as

colectividades locais.aa) Motivar os cidadãos para fazerem de Cascais um exemplo de

cidadania!ab) Criar um Gabinete de Emergência Social que responda, de ime-

diato, às questões sociais urgentes.

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8. Defendermos, com todo o vigor e alma, osinteresses dos Cascalenses.

Todo o processo de transformação deve ter início nas comunidades –onde vive e convive o cidadão.

Neste momento urge que todos tomemos consciência de que só umamudança de atitude e uma sociedade estruturada em torno dos valores damoralidade, espiritualidade e ética, permitirá que possamos viver harmo-niosamente e felizes.

Todos temos o dever de dizer basta às práticas que nos têm empo-brecido, económica e moralmente.

Há princípios que têm de ser restabelecidos e com os quaispoderemos implementar as medidas que aqui se preconizam:

1. ÉTICA2. INTEGRIDADE3. RESPONSABILIDADE4. RESPEITO PELAS LEIS E REGULAMENTOS5. RESPEITO PELOS OUTROS CIDADÃOS6. AMOR AO TRABALHO7. DESEJO DE EXCELÊNCIA

Balizados nestes princípios, os interesses dos Cascalenses têm de serdefendidos perante todas as entidades, nomeadamente o poder central, deforma totalmente livre e independente de interesses partidários eeleitoralistas.

A identidade, a história, as tradições, a vocação e a sustentabilidadeeconómica e social do Concelho de Cascais, têm de ser afirmadas edefendidas com vigor e convicção, sem subserviências ou medos.

Porque Vale a Pena SerCascais!