Viviane Guerra

PROGRAMA TRAINEE

Trabalho para a disciplina Administração de

Recursos Humanos do Curso de Administração

Geral da Faculdade Batista de Vitória da Serra,

como requisito parcial para avaliação.

Orientador: Aurea Wanderley.

Serra

2012

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SUMÁRIO

Resumo 4Abstract 4

1 Introdução 42 Resultados e Discussão 53 Material e Método de Pesquisa 54 O Programa de Trainees 65 O Objetivo do Programa Trainee 66 Pontos Positivos do Programa Trainee 67 Pontos Negativos do Programa Trainee 78 Pré –programa de Traine 79 Pré –requisitos para Seleção 8

10 Etapas de Avaliação para Programa Trainee 811 Programa de Retenção do Trainee 912 Considerações Finais 913 Referências Bibliográficas 10

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RESUMO

O objetivo do presente trabalho é apresentar para a disciplina de Administração de

Recursos Humanos II o funcionamento de um Programa Trainee, bem como identificar

as principais etapas adotadas pelas organizações para elaboração e aplicação deste

modelo de seleção.

Palavra chave: Programa Trainee, Estágio, Recrutamento e Seleção.

ABSTRACT

The goal of this work is to present to the discipline of Human Resource Management II

running a Trainee Program, as well as identify key steps taken by organizations to

design and implementation of this selection model.

 

Keyword: Trainee Program, Stage, Recruitment and Selection.

1 - INTRODUÇÃO

O Programa Trainee é entendido como uma grande oportunidade de aprendizado e até

mesmo carreira para os jovens que ainda não possuem uma forma de gerenciamento

pré-determinada.

Esta experiência demonstra mudança na nova filosofia de gerenciamento,

desconhecida para os mais antigos como também para os futuros gerentes e poderá

servir para ajustar interesses, ou seja, trocar a experiência e a maturidade dos

profissionais mais experientes, com a garra, determinação, aprendizado e domínio de

novas tecnologias dos jovens talentos.

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A tendência mostra que os jovens Trainees estão se adequando a este modelo de

gestão empresarial e se empenhando cada vez mais para no futuro assumir cargos nas

grandes empresas com foco em resultados.

A implantação do Programa Trainee nas empresas garante a composição necessária

para a inclusão de jovens talentos com visão inovadora e estratégica, desde que o

processo seletivo seja eficiente e o programa de desenvolvimento que supra às

expectativas de crescimento e renovação necessárias a empresa.

2 - RESULTADOS E DISCUSSÃO

A intenção inicial é desenvolver estudo direcionado a disciplina de Administração de

Recursos Humanos e aplicação do conhecimento adquirido para melhor explanação do

assunto analisado.

3 - MATERIAL E MÉTODO DE PESQUISA

Para a realização do trabalho foi utilizado pesquisas em sites na internet com

postagens de artigos e matérias referentes aos diversos aspectos solicitados pelo

professor orientador.

Os sites e autores dos artigos e matérias se encontram devidamente mencionados no

item Referências Bibliográficas.

4 – O PROGRAMA TRAINEES

Apostando cada vez mais em um mercado em expansão, as empresas estão

constantemente em busca de profissionais com potencial e capacidade de exercer altos

cargos dentro da organização.

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Buscam por profissionais que entendam as necessidades e respeite a cultura da

empresa, atingindo metas com eficiência.

Devido à dificuldade de descobrir um profissional com o esse perfil no mercado, muitas

empresas estão apostando na eficácia do Programa Trainee com o objetivo de formar

líderes com a cara da empresa e competência para gerir no futuro.

A seguir destacamos algumas orientações sobre o Programa Trainee.

5 – O OBJETIVO DO PROGRAMA TRAINEE

Oportunidade para candidatos universitários recém-formados e diferenciados,

colocar em prática suas competências técnicas e comportamentais, visando

melhoria nos resultados e maior competitividade para a empresa;

Renovar e qualificar o perfil de profissionais da empresa;

Planejar a sucessão em áreas estratégicas em médio prazo;

Implantar programas de retenção e desenvolvimento destes profissionais.

Desenvolver uma visão sistemática, com conhecimento das operações das

áreas, através de estágios nestas áreas, proporcionando vivência prática.

Utilização do perfil desejado para sucessão interna e/ou processos de renovação

de pessoal em virtude de aposentadorias.

6 - PONTOS POSITIVOS DO PROGRAMA TRAINEE

Apresentação de cronograma adequado com as definições das áreas, macros

processos e atividades desenvolvidas na empresa.

Receptividade, boa vontade e atenção dos funcionários mais antigos.

Comprometimento dos colaboradores com a empresa e Programa Trainee.

Prática do gerenciamento na rotina.

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7 - PONTOS NEGATIVOS DO PROGRAMA TRAINEE

Tempo muito grande em certas áreas.

Falta de programa de atividades extras para o Trainee.

Falta de maior interação entre Trainee e gestor nos setores.

Falta de maior divulgação do Programa Trainee nas áreas.

8 – PRÉ-PROGRAMA DE TRAINEE

Levantamento de Demanda: Identificação das áreas/setores onde há necessidade do

Trainee seja por demanda técnica, gerencial ou empreendedora.

Mapeamento do Perfil:  Nessa etapa do processo verificam-se os requisitos técnicos e

comportamentais dos candidatos e futuros Trainees.

Processo Seletivo: Realiza-se um rigoroso processo seletivo planejado de acordo com

as necessidades e requisitos identificados na etapa anterior. Os candidatos são

recrutados juntos a grandes universidades e selecionados através da identificação de

competências, bateria de entrevistas, testes psicológicos, testes de habilidades e

dinâmica de grupo. Todo o processo é acompanhado pelos gestores e demais

responsáveis.

Identificação e treinamento do Tutor: Processo seletivo paralelo para identificação

dos tutores que estarão acompanhando e orientando os Trainees que serão

contratados. Esse processo de identificação é realizado através de análise e

identificação de competências. Os profissionais serão treinados e preparados para

exercer esta função.

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9 - PRÉ-REQUISITOS PARA SELEÇÃO

As vagas devem ser anunciadas através dos jornais de maior circulação nas principais

capitais brasileiras e as inscrições feitas somente pela internet.

Para concorrer à vaga, o candidato deve ter Superior Completo com formação recente,

falar inglês fluentemente e outras características técnicas e comportamentais que serão

avaliadas no decorrer do processo.

O processo seletivo normalmente é executado em etapas eliminatórias definidas pela

empresa e executadas em sua totalidade para melhor avaliação e recrutamento dos

participantes que irão preencher as vagas.

10 – ETAPAS DE AVALIAÇÃO PARA PROGRAMA TRAINEE

O Programa tem duração de 12 meses, após o término do processo seletivo e

normalmente divide-se em 4 etapas:

Integração: tem-se como objetivo a socialização organizacional deste novo membro da

equipe para apresentação e absorção da missão da empresa, valores e cultura da

organização;

Treinamento organizacional: estágio nas diversas áreas da empresa, com os níveis

técnicos e de liderança para que o Trainee adquira uma visão ampla dos diversos

setores da empresa, bem como seu funcionamento global. Cada estágio é

acompanhado de um projeto de melhoria ou análise do processo atual. Esta etapa

conta como acompanhamento direto do mentor que auxiliará para que o Trainne

cheque ao final desta etapa apto para exercer o comando de posição gerencial na

companhia;

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Desenvolvimento de Competências Técnicas e Comportamentais: Os Trainees

receberão uma série de treinamentos focados no desenvolvimento de competências

pertinentes ao perfil gerencial: Liderança, Técnicas de apresentação, Negociação,

Comunicação, Empreendedorismo;

Treinamento On the Job: Definida a área especifica onde ele irá se manter após o

término do programa, esta etapa tem o objetivo de que, através da atuação, o Trainee

adquira conhecimentos práticos.

11 – PROGRAMA DE RETENÇÃO DO TRAINEE

A eficiência do Programa Trainee está diretamente ligada ao acompanhamento que

este jovem talento recebe durante o período de avaliação e ao longo do tempo.

Durante a execução do programa, o Trainee deverá ser submetido a processo de

avaliação de desempenho, realizados periodicamente para monitorar seu

desenvolvimento, analisando inclusive a visão de todos os profissionais que interagem

profissionalmente com ele.

A partir deste ponto, a empresa definirá um plano de benefícios e carreira que atenda

às expectativas da empresa e do Trainee, de forma a retê-lo na organização e,

conseqüentemente, o conhecimento adquirido.

 

12 - CONSIDERAÇÕES FINAIS

O Programa Trainees é um sistema viável, principalmente pela oxigenação que o

mesmo trás para a organização, contudo a forma de condução deste modelo de gestão

deve tomar alguns cuidados para que o grau de resistência dentro da organização

muito grande.

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O bom planejamento, o levantamento prévio das necessidades da empresa e o devido

acompanhamento durante o estágio geral e específico dos Trainees, são quesitos

fundamentais e de extremamente importância para o sucesso do programa.

13 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Criar um bom Programa de Trainee. Canal RH. Site: www.canalrh.com.br Disponível

em: http://www.canalrh.com.br/Mundos/saibacomo_artigo.asp?o=%7BAFA6C327-3D94-

400F-AB68-A70E92C4E103%7D. Acesso em: 05.09.2012.

Programa de Desenvolvimento Trainee. Antena Web Revista Didital. Site:

WWW.antenaweb.com.br. Disponível em

http://www.antennaweb.com.br/edicao1/cases/trainee.htm. Acesso em: 05.09.2012.

Programa de Trainees. Centro de Análises em Recursos Humanos. Site:

www.carh.com.br Disponível em: http://www.carh.com.br/procseletivo/. Acesso em:

05.09.2012.

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