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GP PITCH JUSTIFICATIV AS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOS PREMISSAS TURMA X MAXIMIZAR O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DE FILOSOFIAS ÁGEIS. Clientes insatisfeit os com as entregas Otimizar o processo de desenvolvimento de software para melhor atender os clientes atuais e futuros, bem como maximizar o ROI empresarial. Maior satisfação dos clientes Aumentar o número de projetos entregues em tempo. Melhor qualidade de vida para o time de desenvolvim ento. Processo de desenvolvimento de software otimizado e enxuto. Deve-se contratar profissiona l Scrum Master. Equipe deverá ser conscientiz ada sobre a necessidade de adoção de práticas Agile. Clientes internos e externos. Empresas concorrente s. Scrum Master Product Owner Gerente de Projetos Desenvolvedores Analista de Testes Contínuos estouros de prazos. A equipe deve ter entre 3 a 7 colaborador es. O especialista em Scrum deve ter pelo menos 2 experiências de sucesso. O quadro Kanban precisa estar disponível desde o início do projeto. Os produtos serão mais orientados às necessidade s dos clientes. O time de desenvolvim ento irá tornar-se mais motivado. Modelo de negócio se enquadra no Scrum. 1 – Contratação do Scrum Master. Time de desenvolvim ento pode não adaptar-se às rotinas ágeis. Tais processos podem não ser aplicáveis a todos os projetos. (1) 5K (2) 13K (3) 80K Maior participaçã o dos clientes durante o processo produtivo. Os custos com a TI irão diminuir em 50%. Presidente e diretoria executiva. Fornecedore s Surgimento de códigos de baixa qualidade. 2 – Treinamento do time de desenvolvim ento. 3 – Desenvolvim ento das histórias
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GPPITCHJUSTIFICATIVASPassado
OBJ SMART
REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIES
BENEFCIOSFuturo
GRUPOS DE ENTREGAS
LINHA DO TEMPOSTAKEHOLDERSExternos & Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
TURMA XMAXIMIZAR O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVS DA UTILIZAO DE FILOSOFIAS GEIS.
Clientes insatisfeitos com as entregas
Otimizar o processo de desenvolvimento de software para melhor atender os clientes atuais e futuros, bem como maximizar o ROI empresarial.
Maior satisfao dos clientes
Aumentar o nmero de projetos entregues em tempo.
Melhor qualidade de vida para o time de desenvolvimento.
Processo de desenvolvimento de software otimizado e enxuto.
Deve-se contratar profissional Scrum Master.
Equipe dever ser conscientizada sobre a necessidade de adoo de prticas Agile.
Clientes internos e externos.
Empresas concorrentes.
Scrum Master
Product Owner
Gerente de Projetos
Desenvolvedores
Analista de Testes
Contnuos estouros de prazos.
A equipe deve ter entre 3 a 7 colaboradores.
O especialista em Scrum deve ter pelo menos 2 experincias de sucesso.
O quadro Kanban precisa estar disponvel desde o incio do projeto.
Os produtos sero mais orientados s necessidades dos clientes.
O time de desenvolvimento ir tornar-se mais motivado.
Modelo de negcio se enquadra no Scrum.
1 Contratao do Scrum Master.
Time de desenvolvimento pode no adaptar-se s rotinas geis.
Tais processos podem no ser aplicveis a todos os projetos.
(1) 5K(2) 13K(3) 80K
Maior participao dos clientes durante o processo produtivo.
Os custos com a TI iro diminuir em 50%.
Presidente e diretoria executiva.
Fornecedores
Surgimento de cdigos de baixa qualidade.
2 Treinamento do time de desenvolvimento.
3 Desenvolvimento das histriasJUSTIFICATIVASPassado
OBJ SMART
REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIES
BENEFCIOSFuturo
GRUPOS DE ENTREGAS
LINHA DO TEMPOSTAKEHOLDERSExternos & Fatores Externos
RISCOS
PREMISSAS
GPPITCH
Caar a baleia cachalote branca conhecida como MD, que matou 17 arpoadores e destruiu 3 barcos . de1851 a 1853
Maior segurana p trabalhadores da ind. pesqueira
Moby Dick Eliminada
A morte deve-se dar por combate com arpoadores
Dono do Navio Pequod
Uma Baleia como MB pode ser morta com arpes de 2 gerao
O Navio deve ter ao menos 3 botes de arpoadores
MD destruir o barco e matar a todos
(1) 500k(2) 700k(3) 1.2mi(4) 900k(5) 400kCusto base entre 3 e 4 milhes Capito AhabCaar e Eliminar Moby Dick
Melhoria da imagem do Capito Ahab
Reduo de custo associado a destruio de barcos
Deve existir inequvoca identificao que trata-se de Moby Dick
O Corao de Moby Dick deve ser extrado como trofu
A Baleia Moby Dick
O dono do barco conceder o barco para campanha de 1852 do capito Ahab
Os arpoadores selecionados precisam ter ao menos 10 anos de experincia
Furaco no pacifico destruir o navio
Dono do navio no conceder a embarcao
Moby Dick destri ativos dos pescadores
Moby Dick ameaa vida dos trabalhadores
Imediatos
Gerente de projeto
Arpoadores
Mari-nheiros
Ferreiro
1 Navio
2 Selec. tripulao
3 Produzir Arpes especiais
4 Busca
5 Enfrenta-mento e morte
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