Projeto AGENDA TECNOLÓGICA SETORIAL (ATS) · Fórum de Empresários Exportadores de Tecnologia...

Projeto PCS 004Equipamentos Médico-Hospitalares, Odontológicose Laboratoriais

Projeto

AGENDA TECNOLÓGICA SETORIAL (ATS)Eletrônica para Automação

Apresentação na ABINEE TEC 2011, São Paulo, 28 de março de 2011

AGÊNCIA BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL

Ministério do Desenvolvimento Indústria e Comércio Exterior - MDIC

Abordagem

O Projeto PCS-008: Eletrônica para Automação

O Estudo Prospectivo Setorial (EPS)

A Agenda Tecnológica Setorial (ATS)

Próximos Passos


O PCS-008 da ABDI:Eletrônica para Automação

O projeto Eletrônica para Automação teve início em 2006 a partir da articulação com oFórum de Empresários Exportadores de Tecnologia (FEET) e a Associação Brasileira daIndústrias Elétrica e Eletrônica (ABINEE) com objetivo de fortalecimento emodernização do setor de AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL, COMERCIAL, BANCÁRIA ePREDIAL, tendo foco na ampliação da capacidade inovadora das empresas

Marcos importantes:

Abertura do projeto PDS, com foco nos desafios de curto prazo.

2006 2007 2008 2009 2010

EPS incorpora visão estratégica de longo prazo (PES)

PDP (Fórum BK)

Acordo ABDI-ABINEE-ABIMAQConvênio ABDI-COBEI (Normalização)Agenda Tecnológica Setorial (ATS)

Publicação/divulgação do EPS Automação

2011

ABINEE TEC

72ª Reunião Geral IEC


Realização da 72ª Reunião Geral da IEC no Brasil (2008/SP)mais de 1000 participantes internacionaismaior participação de brasileiros

Evento ABINEE TEC 2009 (SP) Linhas de financiamento para inovação na Europa e Nanotecnologia aplicada à produtos eletroeletrônicos

PSI Eletroeletrônicos Brasil (APEX/SINDVEL/ABINEE/ABDI/SEBRAE)

Ações de promoção internacional (expansão de mercados, consolidação da marca e capacitação)

Evento ABINEE TEC 2010 (BH) Promoção da PDP

Convênio ABDI-COBEI 72 Normas publicadas em 2010, 35 em consulta nacional

Acordo ABDI-ABINEE-ABIMAQ-IPDElétron/IPDMaq Perspectivas de Desenvolvimento Tecnológico Setorial para

Indústrias de Bens de Capital em Energias renováveis (PDTS-IBKER) Desenvolver uma ATS para IBKER

Realizações do PCS-008(PDS)


O ESTUDO PROSPECTIVO SETORIAL (EPS)Eletrônica para Automação


O Estudo Prospectivo Setorial (EPS)Objetivo e Resultados

Objetivo: Subsidiar a estruturação e priorização de propostas estratégicas e

tecnológicas para o setor Eletroeletrônico, focando os segmentosde Automação Industrial, Comercial, Predial e Bancária

Resultados esperados: Diretrizes para planejamento e execução de ações estratégicas e

tecnológicas de curto, médio e longo prazo (15 anos), alinhadascom a Política de Desenvolvimento Produtivo – PDP

Estruturação e execução de ações conjuntas entre governo e setorprivado

Aumento da competitividade e inserção da Indústria de Automação no mercado nacional e internacional


Áreas do Complexo Eletroeletrônico (ABINEE)

Automação Industrial, Comercial, Bancária e Predial

Componentes Equipamentos Industriais GTD - Geração, Transmissão e

Distribuição de Energia Elétrica Material Elétrico de Instalação Informática Serviço Manufatura Eletrônica Equip. Segurança Eletrônica Telecomunicações Utilidades Domésticas.

O Estudo Prospectivo Setorial (EPS)Abrangência


Motivação: As condições da oferta afetam as operações e a eficiência de

outros segmentos, gerando diretamente oportunidade deemprego para mão-de-obra qualificada

Estratégias fortalecimento da competitividade das empresasaumento da inserção internacional integração e fortalecimento da indústria de automaçãoaumento das competências empresariais, gerenciais e técnicasparcerias com os órgãos de ensino, centros de tecnologia e

inovação (CTIs) e P&D nacionais e internacionais

O Estudo Prospectivo Setorial (EPS)Eletrônica para Automação

A .......

ESTUDO PROSPECTIVO (MAPA ESTRATÉGICO E TECNOLÓGICO)


Panorama

IDENTIFICAÇÃO DE TENDÊNCIAS, VISÃO DE FUTURO, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ANÁLISE SWOT

IDENTIFICAÇÃO DE MERCADO, TECNOLOGIA, ELEMENTOSDE IMAGEM DE FUTURO, CADEIA PRODUTIVA

MAPA ESTRATÉGICO E TECNOLÓGICO E ESTUDO DE PATENTES

Recomendações

Tendências

Diagnóstico

Dimensões Avaliadas:Mercado, Talentos, Tecnologia, Investimentos, Infraestrutras física e política/institucional

Perspectivas

Prospectivo

O Estudo Prospectivo Setorial (EPS)Metodologia/Fases

Fases da Elaboração

Oficinas

Consultas

Estruturadas

Estudos

Oficinas

Consultas

Estruturadas

Estudos

Articulação inicialcom o Setor

Constituição doComitê Gestor

Elaboração do Estudo Prospectivo Setorial (EPS)

Relatório Panorama Setorial

Relatório Prospectivo Setorial

(Rotas Estratégicas e Tecnológicas)

Produtos

Oficinas

Consultas Estruturadas

Estudos

2006 2007 Fev 2008 Out/2009

SETOR PÚBLICOABDIAPEXBNDESMCTMDICINMETROINPISEBRAESENAI

SETOR PRIVADOABINEEALTUSCOESTERCP EletrônicaECIL InformáticaITAUTECNOVUSSENSESPINWEG

O Estudo Prospectivo Setorial (EPS)



• Dificuldades de acesso a recursos financeiros

• baixa capacidade de gestão MPES (planejamento)

• falta de incentivo às empresas de base tecnológica

• linhas de fomento inadequadas e insuficientes(recursos para divulgação, venda e suporte de produtos)

• os investimentos em P & D ainda são baixos

• divulgação inadequada dos incentivos financeiros, exigências de garantias

Resultados do Estudo Prospectivo Matriz SWOT

• contingenciamento dos investimentos governamentais para o desenvolvimento tecnológico

• normas técnicas e avaliação da conformidade, criando barreiras técnicas não tarifárias (harmonização de normas e regulação)

• necessidade de aprimoramento Linhas de crédito à exportação (grande diferencial competitivo dos concorrentes externos)

• alto grau de versatilidade (preenchimento de lacunas do mercado global - BRIC e MERCOSUL - através de soluções específicas, responsabilidade sócio-ambiental);

• existência de pólos de empresas nacionais competitivas internacionalmente;

• produtos competitivos em setores nacionais específicos (petróleo, gás, aeronáutica, energia, bancário, comercial e outros);

• presença de empresas integradoras de sistemas com reputação internacional; e

• maiores mercados mundiais de automação comercial e bancária, (produtos confiáveis e de excelência no setor).

• crises e instabilidades internacionais (nova distribuição de riquezas no mundo)

• mercado consumidor interno em constante crescimento e demandante de automação e controle (agronegócio, mineração, energia, etc.)

• setores com baixos índices de automação com potencial de demanda (segmento residencial e outros)

• demanda pelo uso de novas fontes de energia e eficiência energética

DIFICULDADES AMEAÇAS

FORÇAS OPORTUNIDADES

Resultados do Estudo Prospectivo –Mapeamento da Cadeia Produtiva

• Atuadores

• Sensores

• Controladores

• Redes de Comunicação

• Softwares Industriais

• Sistemas

• Concepção, Serviços, Integração e Assistência Técnica

• Suporte Tecnológico

Resultados do Estudo ProspectivoCadeia de Produto


Tecnologias Transversais PriorizadasResultados do Estudo Prospectivo

Tecnologias Transversais de Eletrônica para Automação

1 Microeletrônica 10 Tecnologias de Controle Discreto e Contínuo

2 Desenvolvimento de Hardware 11 Tecnologia para Áreas Classificadas - "Ex"

3 Nanotecnologia 12 Motores

4 Engenharia de Materiais 13 Comunicação Rádio Freqüência

5 Mecânica Fina 14Protocolos de Comunicação para Redes de Automação

6 Laser 15 Gestão de Projetos

7 Baterias 16 Inteligência Artificial

8Sistemas Operacionais de Tempo

Real17 Sistemas com Diagnóstico / Especialistas

9 Linguagens de Programação


Grau de Relevância das Tecnologias Transversais para Automação (2009 2024)

30

40

50

60

70

80

90

100

2009 2014 2019 2024

Perc

entu

al

Microeletrônica

Desenvolvimento de Hardware

Nanotecnologia

Engenharia dos Materiais

Mecânica Fina

Laser

Baterias

Sistemas operacionais

Linguagens de programação

Teoria de controle para automação

Tecnologia para áreas classificadas - "Ex"

Motores

Comunicação rádio freqüência

Protocolos de comunicação para redes de automação

Gestão de projetos

Inteligência Artificial

Resultados – Rotas Tecnológicas


Grau de Relevância das Categorias de Produtosde Automação (2009 – 2024)



Sensores e Atuadores Incorporar novas tecnologias (nanotecnologia, Biocomponentes e

sensores inteligentes) Substituição de materiais - tecnologia de materiais microeletrônica, nanoeletrônica, silício por semicondutores orgânicos Desenvolver Materiais inteligentes Aumentar a autonomia das fontes de energia portáteis Utilização racional dos insumos (recursos naturais)

Redes de Comunicação Padronização dos protocolos Sistemas compactos e comunicação sem fio (transmissão de dados) Especialização em tecnologias de comunicação e software.

Resultados – Rotas TecnológicasAções Recomendadas


Estabelecer bases de desenvolvimento em infraestrutura física e político-institucional

Investir na formação das competências empresariais, gerenciais e técnicascom foco na indústria de automação

Potencializar a integração ICTs – Empresas – Indústrias;

Incentivar e fortalecer as parcerias e intercâmbios das empresas nacionaiscom empresas líderes e instituições de pesquisa internacionais

Aumentar a inserção internacional do setor tornando-se referênciainternacional

Atualizar a infraestrutura tecnológica de instituições técnico-acadêmicas

Reestruturar e ampliar o sistema de certificação e registros de produtos,tornando-o ágil e assegurando padrão internacional de qualidade

Resultados – Rotas TecnológicasAções Recomendadas

Manter uma política com participação pública e privada de investimentobuscando atender a dinâmica do mercado e de novos padrões de qualidade

Incentivar o empreendedorismo e a formação de talentos em gestãoempresarial

Incentivar a aquisição e transferência de tecnologias e disseminar a cultura depropriedade industrial e intelectual

Adequar a Política pública de desenvolvimento do setor produtivo, comrevisão dos mecanismos regulatórios de importação de produtos

Definir políticas de incentivo para produção e exportação de produtosnacionais

Definir ações governamentais relativas à Infraestrutura político-institucional eInfraestrutura física

Devem-se ampliar políticas de financiamentos para inovação tecnológica doBNDES, MCT, FINEP e outras entidades

Ações Recomendadas



O Estudo Prospectivo Setorial (EPS)Eletrônica para Automação

Disponíveis em www.abdi.com.br


E

PS

Articulação inicial com o Setor

Constituição do Comitê Gestor (CG)


Produtos


Relatório Prospectivo (Rotas Estratégicas e Tecnológicas)

Divulgação do EPS e Mobilização

junto ao Setor e Governo

Articulação com PACTI (MCT)

Elaboração de AGENDA TECNOLÓGICA

SETORIAL

Construção ARTICULADA: setor público + privado

Oficinas de Trabalho Projetos Estratégicos para a Competitividade Ações direcionadas às Empresas

Do EPS à Agenda Tecnológica Setorial (ATS)



A AGENDA TECNOLÓGICA SETORIAL (ATS)Eletrônica para Automação

O Projeto ATS da ABDI

O Projeto Agendas Tecnológicas Setoriais – ATS - tem como objetivo identificar,

estruturar e desenvolver o conjunto de Ações Tecnológicas mais relevantes para

a competitividade de 8 setores produtivos e 2 áreas estratégicas, em alinhamento

com a Política de Desenvolvimento Produtivo - PDP e o Plano de Ação de

Ciência, Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento Nacional - PACTI

A metodologia do Projeto ATS prevê que todas as etapas serão desenvolvidas no

âmbito dos Comitês Executivos da PDP, em articulação com os respectivos

Gestores e com as Instâncias de Articulação Público–Privada associadas.

PDP PACTIATS


Projeto ATS ABDI

SETORES SITUAÇÃO*

1 PlásticosATS e Projetos concluídos/aprovados.

Projetos em articulação/implantação

2 Têxtil & ConfecçõesATS e Projetos concluídos/aprovados.


3 Construção CivilATS e Projetos concluídos/Aprovados


4 Couro, Calçados e Artefatos ATS e Projetos concluídos/Aprovados


5 Eletrônica para AutomaçãoATS e Projetos concluídos/Aprovados

Projetos em articulação

6 SiderurgiaATS em andamento (detalhamento).

Previsão: Abril/11

7 HPPCATS em andamento (detalhamento).

Previsão: Julho/11

8Equipamentos Médico-Hospitalares,

Odontológicos e de LaboratóriosATS a iniciar

9 Aeronáutico ATS a iniciar

10 Biotecnologia ATS a iniciar

Situação em 28/03/2011

28

ATS – Metodologia de Seleção das Ações Tecnológicas e Projetos


Contratado responsável pela elaboração: CENTRO DE GESTÃO E ESTUDOS ESTRATÉGICOS (CGEE)

Agenda desenvolvida em tempo recorde

Projeto Agenda Tecnológica Setorial – ATS do setor

Eletrônica para Automação resultou em:

Inicio: Agosto 2010

3 reuniões presenciais (DF, RS e SP)

2 vídeo conferencias (RS/DF/SP)

~ 600 horas técnicas de trabalho

Elaboração de 07 projetos


Equipe de trabalho

Empresas envolvidas: Altus, BCM, Bematech, Coester, CP Eletrônica, Digicon, Ecil Informática, Exatron, Itautec, Novus, Sense, Victum e WEG

Técnicos envolvidos: Fabián Yaksic, Israel M. Guratti, Geraldo Nawa, Carlos Alberto Alves, Thiago Mantovani, Carlos Alberto Schneider, Oscar Kronmeyer Filho, Antônio C. Sobrinho, Michele Janovik, Sandro Cortezia, Tiago Lemos, Antonio, Celso Peter, Gustavo Vieira

Coordenação Técnica: Susana Kakuta

Equipe Coordenação ATS GEE: Lilia Miranda de Souza, Helio Viveros e Denise M. T. Alves.MDIC: Nilton Sacenco, Ronaldo Melo, Regina de Souza ABDI: Pedro Alem, Claudionel Leite, Valdênio Araújo, Adriana Santos


Bases para proposição:


Bases para proposição:Atores da Cadeia de P&D&I

Fomento • Capital • Financiamento

Formação RH

Governança

Tecnologia

Automação ICT Regional - SP

Governança

Local

Empresa

Modelo

Certificação

EMC

Prototipagem

Rápida

ICT Regional - RS

Governança

Local

Empresa

Modelo

Certificação

EMC

Prototipagem

Rápida

Centro de Design

Microeletrônica

Empresa

Automação

Empresa

Automação

Empresa

Automação

Empresa

Automação

Empresa

Automação

Design Mecanica

Prot. Rápida

Fabricante Placa

CI

Montador Placa

CI

Design

Placa CI

Formação RHFormação RH

ICTs Fornecedores Empresas


Bases para proposição:Segmentos – Tecnologias - Processo


Princípios

As bases para proposição de ações para a ATS de Eletrônica para

Automação foram norteadas nos seguintes princípios:

Princípios Justificativas

Projetos aderentes ao talento já existente nas empresas.

Aproveitar o conhecimento técnico, energia

empresarial e conhecimento de mercado

existentes.

Busca da excelência nos produtos – classe mundial. Gerar valor agregado adequado para exportação.

Estímulo para as tecnologias básicas universais. Gerar conhecimento relacionado ao segmento.

Capacitação nos processos vitais.Dominar o PROCESSO de desenvolvimento de

tecnologia.

Aproveitar ICTs/laboratórios/serviços existentes. Evitar esforço de criação de estruturas.

Incentivo a formação de RHs apropriados. Disponibilizar RH com competência adequada.


Ações propostas para aATS de Eletrônica par Automação

ATEA01 Governança Tecnológica da Cadeia de Automação e Controle

ATEA02Centro de Design, Mecânica Fina e Prototipagem no Projeto de Produtos para

Automação e Controle

ATEA03 Adequação da Infraestrutura para Avaliação da Conformidade

ATEA04Projeto de Circuitos Integrados e Sistemas com Centros de Design em

Microeletrônica

ATEA05 Centro de Referência no Processo de Desenvolvimento de Produtos para Automação

e Controle (CERPA)

ATEA06Fortalecimento do LABelectron (CERTI) no processo de fabricação SMT

ATEA07 Normalização


Modelo estrutural de vinculação e priorização dos Projetos


ATEA 01 – Governança TecnológicaObjetivos


Articular, formatar e instalar um modelo de governança tecnológica

Estabelecer mecanismos que assegurem integração dos projetos

Desenvolver e manter articulada uma rede de organismos e institutos responsáveis pela definição de diretrizes e prestação de serviços técnicos às empresas do Setor, em especial às MPEs

Estimular grandes empresas a cadeia desenvolver tecnologias no País

Implantar sistema de gestão de projetos para implantação e coordenação da ATS

Desenvolver e implantar sistemática para criação de competências em gestão da inovação que utilize os mecanismos e estruturas criados pelos projetos da ATS

Estabelecer um mecanismo integrado de divulgação das ações do projeto , para todas as partes interessadas, através de portal na Internet

ATEA 01 – Governança TecológicaMetas/Resultados


Estrutura de governança definida e implantada com mecanismos de gestão operacional em pleno funcionamento

Sistema de gestão de projetos da ATS implantada e em fucionamento

Sistemática de criação competências em gestão de inovação implantada

Portal na Internet de divulgação das ações da ATS implanatado e operacional

Estabelecer Estrutura de Governança Criação dos mecanismos de Governança Regional e Nacional

R$ 40 mil 6 meses

Implementar Mecanismos de Gestão Operacional da Governança: Implantação e manutenção do sistema de Gestão de Projetos Operacionalização do Comitê estratégico Operacionalização e Gestão dos Comitês Tecológicos EstaduaisMapeamento dos recursos, competências e capacidades tecnológicas do Setor Capacitação das empresas em gestão de projetos de Inovação Implantação e manutenção de portal na Internet

R$ 561 mil 4 anos

ATEA 01 – Governança Tecnológica


ATEA 05 – Centro de Referência no Processode Desenvolvimento de Produtos para Automação e Controle (CERPA)

Objetivos:

Instalar a primeira unidade do CERPA na Unisinos/RS, objetivando desenvolver o modelo de negócio e expansão para outros pólos (SP, MG)

Operacionalizar o centro com RH qualificados para as demandas

Desenvolver e implantar modelo de gestão em PD&I com participação de institutos nacionais e internacionais de desenvolvimento de produto

Transferir método PD&I para as empresas, em especial MPEs

Implantar no Centro um Observatório Tecnológico

Estímulos ao registro de patentes e contratos de royalties

Implantar Portal na Internet para disseminação de conceitos, práticas, metodologias, além de ações em andamento

Preparar o CERPA para incorporar processos críticos avançados, oriundos dessa ATS e futuras ações



Metas/Resultados

Ter a primeira unidade do CERPA instalada e em operação em 12 meses

Desenvolver e implantar, em 12 meses, um modelo de PD&I

Prestar serviços de apoio ao desenvolvimento de produtos, para 15 empresas e 20 diferentes produtos, num prazo de 2 anos do início de operação do centro


TOTAL R$ 2.364.000,00

ATEA02 – Centro de Design, Mecânica Fina e Prototipagem no Projeto de Produtos para Automação e Controle


Objetivos: Instalar no CERPA infraestrutura física, de equipamentos e de RH

necessária para prestação de serviços de design, mecânica fina, prototipagem e fabricação de pré-séries

Capacitar e operacionalizar o Centro com grupo de RH (técnicos e engenheiros) aptos a prestar serviços de engenharia de produtos

Preparar o Centro para prototipar e produzir lotes em escalas menores de encapsulamento de produtos de automação ou eletroeletrônicos de elevado grau de sofisticação

Desenvolver parcerias tecnológicas com empresas ou centros especializados no Brasil ou no exterior, para encaminhar a manufatura daqueles produtos que sejam voltados a maiores escalas de produção

Desenvolver modelo de negócio eficiente e autossustentável a ser posteriormente replicado/expandido para outros pólos (SP, MG)


Metas/Resultados:

Construção/equipagem de prédio de 1500 m2 para operação do CERPA

Num prazo de 12 meses do início da implantação do Centro, iniciar o desenvolvimento de engenharia de produto (design e mecânica fina) para as empresas

Num prazo de 18 meses, iniciar prototipagem e desenvolver e produzir lotes em escalas menores de encapsulamento de produtos para automação ou eletroeletrônicos sofisticados

Prestar serviços de engenharia de produtos para, no mínimo, 20 empresas e 30 diferentes produtos, no período de 2 anos após o início de operação do Centro

Instalação Física: Prédio, climatização, mobiliário, computadores e software Fase 1: estrutura básica para ferramentas de injeção e usinagem Fase 2: ampliação da usinagem, peças mais complexas Fase 3: laboratórios Fase 4: estrutura para peças em metalurgia Fase 5: estrutura para peças plásticas de maior porte Treinamento:

4 anos R$ 13,98 milhões

Prestação de Serviços às Empresas: Subsídio semestral para desenvolvimento de produtos para as empresas

A partir do 2º ano até o 4º ano 8,2 milhões



ATEA 04 – Projeto de Circuitos Integradose Sistemas com CDs em Microeletrônica


Objetivos:

Incentivar a substituição dos chips importados por equivalentes projetados no País

Dar acesso às empresas locais a soluções tecnológicas inovadoras

Capacitar MO local para emprego ad tecnologia microeletrônica

Viabilizar os Centros de projetos locais


Metas/Resultados

Identificar/mobilizar empresas e DHs para a ação Realizar, em 2 anos, de 12 a 30 estudos de viabilidade técnica Criar banco de IPs para Automação

Realizar, em 2 anos, no mínimo: 2 seminários de divulgação das DHs e 4 Workshops 4 visitas a centros de referência em design e back end para atualização

e desenvolvimento e parcerias

Garantir recursos através para os projetos e criação do Banco de IPs Executar, em 2 anos, de 6 a 12 projetos de chips ou sistemas inovadores

ATEA 06 - Fortalecimento do LABelectron(CERTI) no processo de fabricação SMT

Objetivos Criar um ambiente modelo (laboratório-fábrica) para o desenvolvimento de

produtos eletroeletrônicos, com infraestrutura e profissionais capacitados, visando o atendimento de demandas prioritárias, com foco nos processos de manufatura eletrônica e atividades de prototipagem de placas eletrônicas, programação e montagem de placas eletrônicas em pequenos e médios lotes

Realizar seminário técnico internacional, com a presença de agentes de experiência mundial nas competências de projeto e processo de manufatura eletrônica, para inauguração e promoção do ambiente modelo a ser criado na região da Grande Porto Alegre

Gerar um estudo para caracterização detalhada do ambiente de testes e qualificação eletrônica em Produtos e Processos do LABelectron (CERTI), para especificar de forma detalhada as demandas por infraestrutura a serem adquiridas


Objetivos (cont...)

Adquirir a nova infraestrutura para testes e qualificação em eletrônica para o LABelectron

Operacionalizar o novo ambiente de testes e qualificação em eletrônica, através da instalação, aceite, treinamento e realização de projetos específicos para uso/expertise na nova infraestrutura

Realizar a transferência tecnológica e metodológica das competências do LABelectron em produtos e processos, para os profissionais do novo ambiente modelo a ser criado no RS (novo Laboratório-fábrica)

Realizar 06 estudos de caso de desenvolvimento de produtos eletrônicos para empresas do APL RS, incluindo a divulgação da oportunidade para as empresas, a criação de uma sistemática para seleção e contratação dos cases, o desenvolvimento cooperado dos casos em parceria com a equipe do LABelectron e a realização de um evento técnico para encerramento dos casos



Metas/Resultados esperados: Laboratório-fábrica instalado e operacionalizado no APL de Porto-Alegre

Consórcio Tecnológico formado por universidades e ICTs estruturado para atender demandas locais de P&D para área de manufatura eletrônica

Profissionais do novo LAB-FAB capacitados nas Sistemáticas criadas pelo LABelectron tanto em produtos quanto em processos eletrônicos, incluindo requisitos ambientais

LABelectron de SC dotado de infraestrutura e conhecimento tecnológico, capaz de solucionar problemas complexos em testes e manufatura eletrônica

Parceria entre o LABelectron e o novo LAB-FAB consolidada

Divulgação dos parceiros em nível internacional realizada

Desenvolvimento técnico de seis casos de inovação em eletrônica, para empresas do APL RS



ATEA03 – Adequação da Infraestruturapara Avaliação da Conformidade


Objetivos:

Identificar os produtos da área de Automação, sujeitos à avaliação da conformidade no mercado interno/externo, nos fabricantes e usuários

Identificar as normas existentes no País e o exterior necessárias para avaliação dos produtos e comercialização no mercado interno e externo

Equipar laboratórios existentes no País para avaliação da conformidade

Metas/Resultados:

Relatório das Normas necessárias

Relatório dos Produtos sujeitos à avaliação junto ao INMETRO e OCPs

Relatório da Infraestrutura de laboratórios (SP, RS e MG) proposta de Adequação

Adequação dos laboratórios

CRONOGRAMA E RECURSOS NECESSARIOS

ATEA03 – Adequação da Infraestrutura para Avaliação da Conformidade


ATEA 07 – Normalização

Objetivos Levantamento de Normas nacionais e internacionais, e setoriais, aplicáveis ao

setor de Automação Capacitação e dos profissionais das indústrias em atividades de elaboração e

revisão de normas Ampliar participação nos fóruns Nacionais e Internacionais com objetivo de

criar competência e marcar posição ativa na discussão/elaboração das normas

Metas/Resultados Levantamentos de Normas em 2011 para o Setor de Automação:

16 (Industrial) – 12 (Comercial/Bancária) – 16 (Predial/Residencial)

Capacitação (2011/12) 40 (Industrial) – 20 (Comercial/Bancária) – 30 (Predial/Residencial)

Participação nos fóruns Nacionais e Internacionais: 2 técnicos em reuniões da IEC no exterior Realizar no País uma reunião do IEC na área de Automação (até 2012)

Cronograma Físico Financeiro

ATEA 07 – Normalização


E

PS

Articulação inicial com o Setor

Constituição do Comitê Gestor (CG)


Produtos


Relatório Prospectivo (Rotas Estratégicas e Tecnológicas)

Divulgação do EPS e Mobilização

junto ao Setor e Governo

Articulação com PACTI (MCT)

Elaboração de AGENDA TECNOLÓGICA

SETORIAL

Articulação/ Implantação da AGENDA TECNOLÓGICA

SETORIAL

Controle e Avaliação

(Monitoramento de Resultados/Metas)

Construção articulada: setor público + privado

- Oficinas de Trabalho- Projetos Estratégicos para a Competitividade- Ações direcionadas às Empresas

Próximos Passos



Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial

Mauro Borges Lemos

Presidente

Clayton Campanhola

Diretor

Maria Luisa Campos Machado Leal

Diretora

Claudionel Campos Leite

Líder de Projeto

www.abdi.com.br

OBRIGADO !!!

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