• Todos os componentes da equipe estão contribuindo e desenvolvendo seu potencial no projeto?

• Os problemas e objetivos estão claros para todos os componentes da equipe?

• As funções de cada componente da equipe estão claros?

• O planejamento (etapas, técnicas, ferramentas e cronograma) estão sendo consultados, seguidos e atualizados constantemente?

• Todos os componentes da equipe estão controlando o tempo e os outros recursos investidos em cada atividade do projeto dentro e fora da sala de aula?

• Como está a relação da equipe com a empresa?

• Qual será o investimento financeiro necessário a esse projeto e como será a divisão desse valor no grupo?

Questões para discussão nos grupos

Gerenciar é a capacidade de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos (humanos, infra-estrutura, financeiros, tempo, etc) para atingir objetivos mensuráveis.

A gestão do projeto de design se ocupa dos projetos de design, do relacionamento entre empresa e equipe de design, da seleção dos integrantes da equipe, dos sistemas de controle, implantação das soluções geradas e avaliação dos projetos.

A gestão é efetiva quando a equipe de design e a empresa estão conscientes do projeto.

Gestão do projeto de design

• Apresentação oral;

• Apresentação gráfica das soluções geradas em mídia impressa (pranchas, modelos, relatórios, etc) e eletrônica (PowerPoint, modelos, etc);

• Apresentação das justificativas das soluções geradas (memorial descritivo e/ou gráficos);

• Descrição dos indicadores de desempenho para as soluções geradas (tópicos);

• Descrição dos problemas de design identificados e suas possíveis soluções (tópicos e/ou tabelas).

Itens que serão avaliados na apresentação final

Revisão

Designgráfico

Problemasde design

Desejo

Necessidade

Soluções

Inovação X Invenção

Projeto

Método

Técnicas

Ferramentas

Metodologiasde projeto de design

Pesquisa

DadoInformação

Conhecimento Idéia

Design Sistema

Problemasde comunicação

Criatividade

Revisão

• Os métodos de projeto de design baseados no pensamento linear, sistêmico e complexo.

• O método de projeto de desdobramento em 3 etapas:

PreparaçãoPré-concepção

Briefing:Instruções essenciais/Planejamento

PesquisaBibliográfica e de campo

Concepção

Conceituação

Criação de alternativasDefinição das alternativas

Modelos de testes e experimentações

Realização Pós-concepção

Detalhamento: especificações de construção e realização

Construção de protótipo

Documentação: organização dos relatórios

Revisão

• O método, as técnicas e as ferramentas:

PreparaçãoPré-concepção

Técnicas de pesquisa, análise e tomada de decisão.

Ferramentas: caneta, lápis, papel e softwares de computador.

Concepção

Técnicas de criatividade, de desenho, representação bi e tridimensionais, análise e tomada de decisão.

Ferramentas: caneta, lápis, papel, softwares de computador e ferramentas de modelagem.

Realização Pós-concepção

Técnicas de representação bi e tridimensionais, pesquisa, análise e tomada de decisão.

Ferramentas: caneta, lápis, papel, softwares de computador e ferramentas de modelagem.

Revisão

PreparaçãoPré-concepção

Briefing:Instruções essenciais/Planejamento

PesquisaBibliográfica e de campo

Todo projeto de design começa com um processo de aprendizado!

Diagnóstico, entrevista, coleta de dados sobre a empresa e o projeto.

Revisão

PreparaçãoPré-concepção

Briefing:Instruções essenciaisPlanejamento

PesquisaBibliográfica e de campo

Todo projeto de design começa com um processo de aprendizado!

Base teórica, leis e normas, mercado (qualitativa / quantitativa), observação, estado do design, tendências, tecnologia, materiais e processos de produção ...

Revisão

O método de design e suas técnicas e ferramentas

Pesquisa tradicional: pergunta as pessoas o que elas querem, as quais, no entanto, não conseguem definir de modo confiável suas necessidades e aspirações mais elevadas, aquelas que podem exigir uma mudança radical no design de produtos ou serviços. Tais necessidades e aspirações fornecem as bases das ligações emocionais de um produto. Apesar disso os clientes podem não ter consciência delas.

A pesquisa de design: é um processo sistemático que leva a compreensão das necessidades e desejos não expressos pelos clientes para criar e testar novas formas de atendê-los. Estimula visões complementares sobre o assunto e a troca de experiências para chegar a soluções eficazes.

Por meio do conhecimento adquirido e com base em processos analíticos, se vai progressivamente tento uma visão global do problema em toda sua extensão. A clarificação do problema ocorre em paralelo à definição de conceitos primordiais que devem estar presentes na solução do problema. É o processo de produção de conceitos e idéias utilizando técnicas e ferramentas para criatividade, baseando-se nas análises realizadas.

Concepção

Conceituação

Criação de alternativasDefinição das alternativas

Modelos de testes e experimentações

Revisão

Revisão

Concepção

Conceituação

Criação de alternativasDefinição das alternativas

Modelos de testes e experimentações

Matrizes analíticas de decisão: Mapa Nexial de Decisão (AHP); matriz de avaliação; mapa cartesiano, votação, etc.

Modelo é a representação tridimensional do produto. É a interpretação do desenho do projeto. Pode ser confeccionado em escala, e não tem o compromisso com a funcionalidade. O desenvolvimento de modelos permite e estimula a analise do projeto tornando mais fácil a seleção de alternativas. Serve a aplicação dos princípios ergonômicos, formais e estéticos, estudos de viabilidade técnica, econômica e análise de mercado numa fase incipiente do projeto.

Concepção

Conceituação

Criação de alternativasDefinição das alternativas

Modelos de testes e experimentações

Revisão

Revisão

Desenhos técnicos, memoriais descritivos e orçamentos.

Protótipo é a representação fiel do produto. Tem o compromisso com a funcionalidade e a usabilidade. São usados em testes e experimentações com o objetivo de reduzir os riscos envolvidos no lançamento de novos produtos, bem como auxiliam a construção de ferramentas e moldes de produção do produto projetado.

Realização Pós-concepção

Detalhamento: especificações de construção e realização

Construção de protótipo

Documentação: organização dos relatórios

Revisão

O objetivo do relatório conclusivo é contar a história do projeto, fornecer a empresa contratante as informações necessárias ao gerenciamento da solução gerada no mercado e formalizar a conclusão do projeto.

Realização Pós-concepção

Detalhamento: especificações de construção e realização

Construção de protótipo

Documentação: organização dos relatórios

Revisão

Apresentação do projeto

Se prepare para vender o resultado do projeto e para analisar e contornar rapidamente as objeções.

As ferramentas gráficas de auxilio a tomada de decisão são úteis na apresentação das soluções geradas.