1 Universidade Anhanguera - UNIDERP Polo Padro Turma N70 Bacharelado em Cincias Contbeis Projeto Integrador I Campo Grande, 24 de abril de 2015. TrabalhoapresentadoANHANGUERA CentroUniversitriodeCampoGrande relativoAtividadePrticaSupervisionada 2 (ATPS)deProjetoIntegradorITutora distncia Prof. Me.. Campo Grande, 24 de abril de 2015 Resumo Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do CursodeCinciasContbeisdaUniversidadeAnhangueraUniderpatravsdoprojeto integradorI,quetmporobjetivointegrarosconhecimentosnasreasespecficasdo 3 cursoeaprticaorganizacionalatualmentedesenvolvidaemumaempresaativado mercado. Aexperinciapromovidaporestaatividadefacilitaaarticulaodasdisciplinas desenvolvidasaolongodocursocomomercado detrabalho.Podendocorrelacionaro conhecimento acadmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa. SUMRIO Introduo----------------------------------------------------------------------------------------5 Historia da Empresa------------------------------------------------------------------------ 6 Metodologia Cientifica -------------------------------------------------------------------- 6 4 Planejamento e Estratgico---------------------------------------------------------------- 7 NvelEstratgico----------------------------------------------------------------------------8 NvelTtico---------------------------------------------------------------------------------8 NvelOperacional--------------------------------------------------------------------------8 Empreendedorismo Empresarial------------------------------------------------------------- 9 Valores Conduta tica---------------------------------------------------------------------- 9Misso----------------------------------------------------------------------------------------10 Viso-----------------------------------------------------------------------------------------10 ValoreseCondutatica---------------------------------------------------------------------10 Logstica-------------------------------------------------------------------------------------11 Custos e Formao de Preos------------------------------------------------------------------ 12 MtododeCusteio--------------------------------------------------------------------------13 Controle de Estoque ------------------------------------------------------------------------ 14 Estatstica------------------------------------------------------------------------------------14 Economia---------------------------------------------------------------------------------------15 Cronograma de Atividades------------------------------------------------------------------ 16 Concluso------------------------------------------------------------------------------------17 RefernciasBibliogrficas----------------------------------------------------------------------18 Apndice-----------------------------------------------------------------------------------19 1 INTRODUO O objetivo deste trabalho pesquisar e entender de que forma as teorias administrativas desenvolvidas em sala de aula esto presentes nas organizaes atuais. 5 Nossa pesquisa ser focada em uma empresa atuante da regio, na qual atravs de uma pesquisadiretaestaremosidentificandoosprocessosadministrativosutilizadospelos gestores da organizao, com foco direcionado para as disciplinas aplicadas no curso de logstica,assimverificandoatquepontoasteoriasestosendoaplicadasnaprtica. Nestetrabalhoestaremosdesenvolvendonaprticatodooaprendizadoadquiridoem saladeaula,ecomparando-oscomarealidadeadministrativadaempresa.Naqual procuramos identificar a situao atual do empreendimento, identificar a influncia dos princpiosbsicosdasescolasadministrativas,assimcomootipodeorganizao,o instinto empreendedor, sua atuao no cenrio econmico, suas ferramentas no controle contbildecustos,enfim,aestruturaorganizacionaldaempresa.Pesquisandoondea prtica administrativa da empresa se correlaciona com a teoria bibliogrfica. Enfim, esta pesquisa nos dar uma viso realista dos mtodos administrativos aplicveis naempresanosdiasatuais.Nestapesquisaestaremosvivenciandoumaadministrao real,edestaexperincia,identificaroqueseaproveitademelhoremcadateoria estudada e que est sendo aplicada na gesto atual desta empresa. Ressaltando que, por se tratar de um grande grupo empresarial atuante em vrias frentes de negcios, a nossa pesquisa se limitou a estudar as prticas organizacionais da diviso de cimento da CCB Compor Cimentos do BrasilLtda. Centro de Produo de Campo Grande/MS. Com foco no setor de logstica da empresa. 2 HISTRIOCO DA EMPRESA Para se consolidar como grande empresa, a CCBCIMPOR Cimentos do BrasilLtda. Centro de Produo Campo Grande / MS percorreu um longo caminho. Essa histria foi construdacomalicercesfirmadosemmuitoesforo,estudosecompetnciadevrios 6 profissionais, em diversos perodos. As atividadesda CIMPOR comearam em 2004 e, desdeesseano,diversasfatosforamdefundamentalimportnciaparao desenvolvimentodaempresa.Confira,atravsdasinformaesdetalhadasabaixo,os fatos relevantes que marcaram a histria da CIMPOR. * 2003 Incio da operao com capacidade de produo de 400.000 t/ano de clnquer e 600.000 t/ano de cimento. *2004Ampliaodacapacidadedeproduocomainstalaodasegundatorre. * 2005 Certificao do Sistema da Qualidade pela Norma NBR ISO 9002.*2006ACIMPORadquiredoGrupoBungeasinstalaesdasfbricasdeCampo Grande /MS * 2007 Primeira fase da ampliao do forno para 2900 t/dia:Adequao da torre de pr-calcinao e modificao da grelhado refreador.Instalao do terceiro campo do Eletrofiltro ABB. * 2008 Nova linha de moagem de cimento amplia a capacidade para 1.250.000 t/ano. *2009 Modificaes na Moagem de Carvo e Queimado viabilizando o uso de Coque. *2010 Instalaes de Subestao Eltrica 138 KV 27 MVA.* 2011 Incios do Co-Processamento Utilizao de Pneu Picado. * 2012 Instalao da nova Moagem de Pet Coque. * 2013 Certificaes do Sistema de Gesto Integrado(Qualidade 9.001; Ambiental 14.001 e SSO OHSAS 18.001) *2014 Start do Projeto 2900 t/d, capacidade de produo de 730.000 t/ano de clnquer; e, 1.300.000 t/ano de cimento. 3 METODOLOGIAS CIENTFICAS SegundoMarconieLakatos(2001,p.43)apesquisapodeserconsideradaum procedimentoformalcommtododepensamentoreflexivoquequererumtratamento cientficoeseconstituinocaminhoparaseconhecerarealidadeouparadescobrir verdades parciais. NaCCBCIMPORCimentosdoBrasilLtda.CentrodeProduodeCampoGrande /MS, a finalidade da pesquisa cientfica no apenas um relatrio ou descrio de fatos levantados,masodesenvolvimentodeumcarterinterpretativo,noqueserefereaos dadosobtidos.Todooprojetodepesquisadeveconteraspremissasoupressupostos tericossobreosquaisogrupopesquisadorfundamentarsuainterpretao.Portanto,ametodologiapodeserdefinidacomoumconjuntodeetapas organizadas,a seremvencidasnainvestigaodeumprocesso,oestudoeapesquisaacercados mtodos para as diferentes formas de trabalho cientfico. Neste caso, o aprendizado dos diversos mtodos e possibilidades para bem conduzir a pesquisa e alcanar os resultados pretendidosfundamentalparaumagrandeempresacomoaCIMPOR,tooquanto para uma pesquisa acadmica.Ametodologiadescreveosprocedimentosparaatingirosobjetivosespecficos. Portanto, o nosso estudo ser de carter de pesquisa exploratria, no qual o grupo tem como objetivo explorar o ambiente administrativo; levantar e observar os fatos tal como 7 ocorremecorrelacionarcomconhecimentotericoadquiridoemsaladeaula. 3.1 Tcnicas de pesquisa Astcnicassoconsideradasumconjuntodepreceitosouprocessosdequeseserve umacincia;sotambm,ashabilidadesparausaressespreceitosounormas,na obtenodeseuspropsitos.Correspondem,portanto,parteprticadecoletasde dados.Tendo em vista a pesquisa a serem realizados, os dados a serem colhidos foram focados nas disciplinas do curso, Para alcanar os objetivos propostos no trabalho, utilizamos o mtododeobservaodiretaintensivaemformadeentrevistasolicitadapreviamente aosCoordenadoresdeLogsticaeExpediodaCCBCIMPORCimentosdoBrasil Ltda. Centro de ProduoCampo Grande / MSSr. JoseAlves Dias e o Sr.Osamu Sakaiatravs de contato por telefone, a pesquisa foi efetuada verbalmente face a face, e diretaextensivaemformadequestionrio(APNDICE)constitudoporumasriede perguntasbaseadasemnossomanualdeorientaesequeforamrespondidasde maneiraaidentificarmosastcnicasadministrativasutilizadaspelaempresaabordada, maisespecificamentenasdisciplinasdesenvolvidasnocursodelogstica. 4 PLANEJAMENTOS ESTRATGICOS ACCBCIMPORCimentosdoBrasilLtda.CentrodeProduodeCampoGrande /MStendoemvistaacomplexidadedocenrioempresarialedasturbulnciase incertezasqueessesimpemsempresasemseuambientedeatuaoestsemprese aprimorando em relao a ferramentas que a colocam na vanguarda da busca de tcnicas que as auxiliem no processo gerencial.A viso estratgica de um negcio, ou seja, o que se deseja que o negcio seja no futuro podeseralcanadoatravsdeumprocessodesestruturado,talcomoavisodeum negciofuturo que seu fundador deseja concretizar. Aviso estratgicapode ainda ser alcanadaatravsdeumprocessosistemticodeanliseesntese,oplanejamento empresarial.PodemosafirmarqueaCIMPORCampoGrande/MSdispedevrios processos de controle e uma dessas ferramentas o Planejamento Estratgico, pois este, almdecontemplarascaractersticasdasempresasdepequenoemdioporte, fundamental devido ao seu grande porte, para que a empresa possa traar seus objetivos semcorrerriscosdefalhasemseuprocessooperacionaltambmtornapossvela definiodeseusobjetivoseaindapermitetraar,antecipadamente,oscaminhosa serempercorridosparaatingi-los,oquesetornaimprescindvelsobrevivnciadas empresas em um mercado extremante competitivo.Planejar antecipadamente cada ao a ser realizada o programa geral para consecuo dos objetivos da empresa, e, portanto, para o desempenho de sua misso. A estratgia oparmetroderespostadaorganizaoemseuambientenotempo.Elaassociaos recursoshumanoseosoutrosrecursosdeumaorganizaoaosdesafioseriscos presentes no ambiente em que atua. 8 Aestratgiaumprocessodesenvolvidocomoobjetivodealcanarumadeterminada situaoalmejada,demodomaiseficienteeeficaz,otimizandoesforoserecursos existentes na organizao, para tanto a empresa deve estar definidamente organizada em etapasdeplanejamento.NesteaspectopodemosconstatarqueaCIMPORutilizade etapasdeatribuiesderesponsabilidadesparaaelaboraodo objetivoplanejadoem nveis, tais como abaixo. 4.1 Nveis Estratgicos Que responsvel pelo planejamento decises estratgica, este grupo participa de uma reunio chamada de mesa de operaes, onde fica estipulado em consenso de todas as programaesdeproduoparaatenderasvendasparaoperodo.umprocessoque possibilita determinar o rumo que a empresa dever seguir, com a finalidade de se obter um nvel de otimizao na relao da empresa com o seu ambiente, ou seja, estabelece osprodutoseserviosqueaorganizaopretendeoferecereosmercadoseclientesa quepretendeatender.Estasdecisessoderesponsabilidadedosnveismaisaltosda empresa, pois diz respeito tanto definio de objetivos quanto seleo dos cursos de ao a serem seguidos para a sua consecuo. 4.1.2 Nvel Ttico Este nvel formado pelas reas encarregadas de garantir a execuo das metas estipuladas pelo primeiro nvel. O planejamento ttico tem por objetivo aperfeioar determinada rea e no a organizao como um todo, isto , trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas estabelecidos no planejamento estratgico. O planejamento ttico desenvolvido em nveis organizacionais inferiores, ou seja, realizado no nvel gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada, bem como as polticas orientadoras para o processo decisrio organizacional. O planejamento ttico est relacionado com os objetivos de curto prazo, podendo ser alterado o plano de produo por motivos estratgicos de acordo com as necessidades da mesa de operaes.

4.1.3 Nvel Operacional responsvel pela execuo das metas estabelecidas pelos dois nveis acima. Preocupa-secomosmtodosoperacionaisealocaoderecursos,detalhamentodasetapasdo projeto,mtodos,processosesistemasaplicados,equipamentosnecessrios,prazose cronograma. Esse tipo de planejamento corresponde ao conjunto de partes homogneas do planejamento ttico. 5 EMPREENDEDORISMOS EMPRESARIAIS 9 Empreendedorsempreotermoutilizadoparaqualificar,ouidentificar, principalmente, aqueleindivduo que se destaca por algumaforma especial,inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na geraoderiquezas,natransformaodeconhecimentosebensemnovosprodutos,e por consequncia dinamizar seus recursos em produtividade.Vivemosnaeradaprodutividade.Desdearevoluoindustrial,essetemsidoumdos principais objetivos paraviabilizao econmicade empresas:fazermais,commenos. Essemenoscompostopelosprincipaismeiosdeproduo:capital,trabalhoe pessoas. Houve um tempo em que o poder de uma empresa era medido pela quantidade de funcionrios que para ela trabalhavam (SOHSTEN, 2005. P.18).Desenvolver a atitude empreendedora passaa serfundamental para aCIMPORvencer no cenrio econmico, isto fica evidente quando nos deparamos com o fato de que, cada vez mais se busca qualificao e conhecimento.Paraissooingressonoensinosuperioremqualsebuscaatravsdasdisciplinas aplicadas o desenvolvimento de sua capacidade empreendedora. Osreconhecimentosestodiretamenteligadosaonossomodelodegesto,que temna buscapermanentepelaexcelnciaoperacionalenoempenhodenossosempregados pontosfundamentaisparaosucesso.ACIMPORinvesteemnovastecnologias,na formao e preparao de equipes, na qualidade das operaes e, o mais importante, na segurana de seus empregados, na proteo do meio ambiente e no bom relacionamento comascomunidadesprximas.EsteRelatrio,disponveltambmnosite www.cimpor.com.br,temporobjetivomostrarumpoucodoquefoiarealidadeeo trabalhodaCIMPOR.Aempresacontinuaempenhadaemreduziradependnciadas Importaesnosetordematrias-primasparacimentoeargamassas,investindopara acompanharacontnuaexpansodaconstruocivilbrasileira,ampliandoe modernizandounidadeseprocessosnapermanentebuscapelasustentabilidade econmica, social e ambiental. 6 Valores e Conduta tica Valoressoprincpios,oucrenas,queservemdeguia,oucritrio,paraos comportamentos, atitudes e decises de todas e quaisquer pessoas, que no exerccio das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Misso, na direodaViso.OconjuntoformadopelaMisso,VisoeValoresrepresentaa Identidade Organizacional. 6.1 Misses10 Agregarvalor competitivo sindstrias decimento e argamassa, atravs da excelncia dos nossos produtos e servios, atendendo s expectativas dos acionistas, empregados e das comunidades com as quais interagimos. 6.1.2 Viso Serreconhecidacomoamelhorempresanosuprimentodeprodutossindstriasde cimentos e argamassa e na prestao de servios de logstica 6.1.3 Valores e Conduta tica tica - Atuao de acordo com a legislao e princpios morais. Excelncia-Aprimoramentocontnuodenossosprocessos,tecnologiasemodelosde gesto. Lucratividade-Retornodeinvestimentodosacionistas,garantindoodesenvolvimento autossustentado da corporao. Clientes-Comprometimentoemfornecerprodutoseserviosqueagreguemvalores competitivos, buscando relaes de longo prazo. Pessoas - Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o sucesso. MeioAmbiente-Comprometimentocomautilizaoracionaldosrecursosnaturaise interao responsvel com o meio ambiente. Comunidade-Interaocomascomunidadesondeatuamosemumrelacionamento voltado para o desenvolvimento scio econmico recproco. Nofinalde2010oquadrototaldaCIMPORerade110empregadosdiretose150 indiretos. Com base nos resultados da pesquisa de clima organizacional realizada no ano anterior, a empresaimplantou aes para oaprimoramento, voltadas principalmente ao desenvolvimento das lideranas.ACIMPORproduzporhora170t/hdecimentoe31t/hdeargamassa,totalizandoa capacidade mxima de expedio mensal de 18.000 t/ ms. A CIMPOR procura estimular a diversidade em seu ambiente de trabalho. OCdigodeticadacompanhiaprobediscriminaoemfunodeetnia,cor,sexo, orientao sexual, religio, ideologia, origem, classe social,idade, capacidadefsica ou mental. Para assegurar amanuteno de um ambiente de trabalho saudvel e seguro, a CIMPOR investe em atividades permanentes de capacitao e treinamento, aprimora os procedimentosinternoseincorporatecnologiasemsuasoperaes.Tambmprocura desenvolver o comportamento das pessoas, no qual a segurana deve ser compreendida comoumvalormaior,quevaialmdoslimitesdaempresaecomeanaprpria residnciadocolaborador.Essepensamentofoiumadasprincipaisbandeirasda empresa no ano de 2010. 7 LOGSTICA Conforme apurado em nossa pesquisa, pode-se definir logstica como sendo a juno de quatroatividadesbsicas:asdeaquisio,movimentao,armazenagemeentregade 11 produtos.Paraqueessasatividadesfuncionem,imperativoqueasatividadesde planejamentologstico,quesejamdemateriaisoudeprocessos,estejamintimamente relacionadas com as funes de manufatura e vendas. ACCBCIMPORCimentosdoBrasilLtda.CentrodeProduodeCampoGrande /MSatravsdeseurepresentanteSr.Sr.JoseAlvesDias,Coordenadordareade Logsticanos relatou que a empresahojefunciona atravs de umalogsticamuito bem elaborada. A CIMPORi conta com sua equipe empenhadana reduo de custos, que se dar pela suaVisocorretaexecuodofluxodemateriaisquepassaraserfeitodeforma sincronizada com o fluxo de informaes, possibilitando reduo dos inventrios, maior utilizao dosativos envolvidos, eliminao dos desperdcios, otimizao dos sistemas detransporteearmazenagem.Ouseja,haveroempregoracionaleaotimizaode todososfatoresutilizados.Oquesignificadizerqueserotrocadasincertezaspor informaesquepermitiro,atravsdeumprocessobemcoordenado,minimizaros recursosnecessriosparaarealizaodasatividades,semperdadequalidadeno atendimento ao cliente final. A agregao de valor poder surgir da oferta de entregasmais confiveis efrequentes, emmenoresquantidades,daofertademaiorvariedadedeprodutos,melhoresservios deps-venda,maioresfacilidadesdesefazernegcioesuasingularizarona organizao.Todasessasfacilidadespoderoser transformadasemumdiferencialaos olhosdocliente,quepodeestardispostoapagarumvalormaisaltopormelhores servios,querepresentembenefcios.Porexemplo,entregasmaisrpidaemmenores quantidadeseconfivelpermitemqueoclientetrabalhecomestoquesmenores, possibilitando diminuir os seus investimentos. Paraqueumsistemalogsticosejacorretamenteimplantadoeatinjaosobjetivos planejados, alguns pontos precisam ser observados: a) o sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos clientes; b) o pessoal envolvido deve ser treinado e estar capacitado; c) devem ser definidos os nveis de servios a serem oferecidos; d) a segmentao dos servios deve dar-se de acordo com os requisitos deservio dos clientes e com a lucratividade de cada segmento; e) faz-se necessria a utilizao de tecnologia de informao para integrar as operaes; f) que haver consistentes previses de demanda e a percepo do seu comportamento; g) por fim, necessita-se da adoo de indicadores de desempenho que permitam garantir que os objetivos sejam alcanados. A logstica da CIMPOR , portanto, o caminho para a diferenciao de sua empresa aos olhos de seus clientes, para a reduo dos custos e para agregao de valor, o que ir ser refletidonumaumentodalucratividade.Umaempresamaislucrativaecommenores custosestar,semdvida,emumaposiodesuperioridadeemrelaoaosseus concorrentes.A CIMPOR tem o produto certo, o cliente certo, sua entrega na hora certa com o menor custopossvel,enfimpodemosdizerqueelatemalogsticasendoelaboradacoma mesma eficincia do produto produzido. 12 A Empresa no possui frota prpria, ela contrata transportadora, sempre visando o preo do frete, a qualidade do servio prestado, atuao da transportadora nas regies onde ela concentraseusmaioresclientes,consegueatuarnumdospontosimportantesda logstica, que produto no tempo certo com o menor custo. O Sr. Jose Alves Dias nos mostrou atravs de um grfico um dos pontos que a CIMPOR vematuandoparaamelhoriaemsuareadelogsticaqueareduodotempode permanncianasuaunidadeparacarregamentoquehojeestadeaproximadamente2 horas. OCaminhocheganaunidade,jmarcadaasuaordemdecarregamentoporuma equipedevendedoresdesuaRegional,chegandofeitaumavistorianocaminhose ele esta dentro da qualidade exigida pela empresa, depois passa pela balana de entrada. Ocaminhojcomsuatararetidanosistemaeleencaminhaparaocarregamento, depoisdelecarregadoeleretornaabalanaondepesadoeemitidoanotafiscalpara transporte. Em2010essetempodepermannciaficoudentrodoesperadopelalogsticada empresa, atravs de um planejamento estratgico elaborado pela sua equipe, onde o foco semprebuscandoacadadiaamelhoriadaqualidadedoservioprestadoaoseu cliente. PorterumaequipelogsticaemperfeitofuncionamentoaCIMPORconsegueatender seuclientescomoprodutodequalidadeentreguedentrodotempoestabelecido.Com isso podemos deduzir quealogstica de uma empresa contribui para que essa empresa sempre permanea no mercado como umas das melhores em qualidade de servio, pois produto certo, na hora certa, o resultado vai ser sempre cliente satisfeito. 8 Custos e Formao de Preos Os custos esto diretamente afetando a vida das pessoas. Esto direta ou indiretamente ligados a tudo e a todos. Nas empresas a contabilidade de custos hoje possui um papel fundamental,poiscomaadequadaapurao,comanliseecomcontroledoscustos unitrios,oadministradordonegcio,podetomardecisesquevisemomelhor aproveitamento dos recursos da empresa. Na CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo Campo Grande/MS seutilizadoscontrolescontbeisevisualizaquenaeconomiaanecessidadede conhecimentoprofundosobrecontroleeclculodecustosdevitalimportncia.Os custosdeterminamopreodevenda;seoscustosforemmaioresdoqueopreode venda,terprejuzo.Todososcustosaplicveisaoprodutoouservioprecisamser consideradosincluindo fabricao, venda e outras despesas quando sefor determinar o preo de venda.Deumamaneirageral,osgastosquesosacrifciosfinanceirosparaobtenode qualquerbemouservio,sedividememcustos,despesaseinvestimentos.Na empresa o custo, que o gasto relativo ao bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios, est subdividido por departamentos. Sendo um centro de custo individual que absorve todo o gasto relacionado ao bem produzido, ficando assimbem especificado toda a despesa envolvida em cada processo. 13 Despesa o encargo necessrio para comercializar os bens ou servios. Com o controle devidoaempresapodedirecionarmelhorseusinvestimento,que ogastoativadoem funo de sua vida til ou de benefcios a futuro perodo.Na CIMPORobservamos algumas outras terminologias que so aplicadas na disciplina de custos: Perdasgastosinvoluntriosocorridosnaempresapodemsernareaprodutiva quantoemoutrosdepartamentos,elascontribuemparaoaumentodareceita.(Ex: produtos danificados, etc.) -Preo valor de sada pela venda de bens ou servios prestados.-Receitaprodutodamultiplicaodaquantidadedebensvendidosouservios prestados pelo preo unitrio Inicialmentedefinidocustosdeumaformagenrica,noentantofazsenecessrioa definio de custos de uma forma mais especfica: -Custosdeproduodoperodoasomadetodososcustos,diretoseindiretos (matrias-primas emo de obra, custos indiretos defabricao)processo produtivo em determinado perodo de tempo.- Custo primrio a soma de todos os custos diretos no processo produtivo (matrias-primas e mo de obra). -Custodeconversooutransformaoasomadetodososcustosdeproduo, excetoosmateriais,representamoesforodaempresanoprocessodefabricao.-Custodeproduoacabadasooscustosdaproduodoperododasunidadesde produto que foram terminadas. - Custos de produtos vendidos so os custos das unidades que foram produzidas e comercializadas. Na maioria dos casos contm custos de diversos perodos. 8.1 Mtodos de Custeio Pode-sedizerquemtododecusteioaformaqueoscustosserolevadosaos produtos.omtododecusteioquedeterminaquaiscustosseroconsideradosno inventrioenoresultado.Aescolhadeummtodoououtrodecusteiovaidepender muitodotipodenegciodecadaempresa,doseuperfildeadministraoe principalmente do seu plano estratgico. Paraentenderosmtodosdecusteioconceituamosalgumasclassificaesdecustos: -Custosfixossoaquelesquenosoafetadospelovolumedeproduo; -Custosvariveissoaquelesquesealteramemfunodovolumedeproduoda empresa; -Custos indiretos so aqueles para ser alocado aos produtos dependem de estimativas; - Custos diretos so aqueles que podem ser identificados com os produtos no processo produtivo. Os mtodos de custeio se subdividem em variveis e por absoro. O mtodo de custeio varivelnecessrioparaoclculodoscustosquealimentaroosistemacomo objetivo de auxiliar a gesto na tomada de decises. 14 Nomtododecusteiovarivel,somenteconsidera-secustosdosprodutosos classificadoscomocustosvariveiseoscustosfixostemomesmotratamentode despesas,sendolevadodiretamenteaoresultadonoperodoincorrido.O mtodo de custeio por absoro a forma de ser levar aos custos dos produtos todos os custos incorridosno processo produtivo, fixosou variveis, diretos ou indiretos. No custeio por absoro todos os custos, so considerados custos do produto. 8.1.2 Controle dos Estoques Osestoquessobensativadosparaseremutilizadosouvendidoseporseremativos carecemdecritrioespecificoparaseremavaliadosouvalorizados. ACIMPORporsetratardeumaprodutoradecimentoeargamassaadotaomtodo PEFS(FIFO)primeiroqueentra-primeiroquesai.Porestecritrio,sempresero baixadosositensqueforamadquiridosprimeiro.Oscustosdevendaoucustosde produoseroconsideradosasprimeirascompras,consequentementeemestoque ficaro os itens oriundos das ltimas compras. UEPS(LIFO)ltimoqueentra-primeiroquesai.Porestecritriosempresero baixadosositensqueforamadquiridosporltimo.EnocasodaCIMPORdevidoaos prazos de validade do produto, este mtodo no e utilizado. MdiaPonderada-Porestecritriooestoqueavaliadoatravsdadivisodocusto final pela quantidade final do estoque, pois custo mdio ser sempre a diviso do saldo financeiro pelo saldo fsico.necessrioterumadestasterminologiasaplicadadentrodaempresa,paramelhorar todo o processo de produo de produto se/ou servios, e assim ser estabelecido o valor que deve ser agregado aos mesmos. Oscustosestodiretamenteinterligadosatudodentrodeumaempresa,assimseu entendimentodeextremaimportncia,todasasterminologiasqueforamcriadas durantetodoesseperodoservemexatamenteparaoauxliodacompreensodestes custos, despesas, gastos, etc., de uma maneira geral. 9 ESTATSTICA Nos dias de hoje, os consumidores esto exigindo cada vez mais qualidade dos produtos e servios, aqueles que apresentam melhor qualidade costumam ser o preferidos. Sendo assimamanutenoemelhoriadaqualidadesocruciasparaasobrevivnciadeuma empresa. Para que seja possvel melhorar a qualidade do servio e produtos apresentado poressaempresaoControleestatsticotemqueserbemelaborado. ACCBCIMPORCimentosdoBrasilLtda.CentrodeProduodeCampoGrande /MS,atravsdoseucoordenadordeLogsticaoSr.JoseAlvesDiasnosrelatadoque varias decises das mais simples at mesmo as mais importantes so tomadas atravs de pesquisasestatsticas,onderealizadaporumaequipedeprofissionaisquetrabalham com dados e pesquisas estatsticas em sua sede em Campo Grande/ MS . 15 Atravs de dados Estatsticos chegam a decises como: * Transportadora a ser Contratada * Menor custo do produto a ser transportado * Melhor Rota de Escoamento do Produto * Avaliao da Qualidade do transporte * Avaliao da Qualidade do Produto, EssesemuitosoutrositensdareadalogsticadaCIMPORsoexecutadosemuito bem elaborados por profissionais usando mtodos estatsticos simples. Ohomemdehoje,emsuasmltiplasatividades,lanamodeprocessosetcnicas estatsticos,esestudando-osevitaremosoerrodasgeneralizaesapressadasa respeitodetabelasegrficosapresentadosemjornais,revistaseteleviso, frequentementecometidosquandoseconheceapenasporcimaumpoucode Estatstica. 10 ECONOMIA A economia o estudo da maneira como os homens e a sociedade decidem, com ou sem utilizaododinheiroempregarrecursosprodutivosescassos,poderiamteraplicaes alternativas para produzir diversas mercadorias ao longo do tempo e distribu-las para o consumo, agora e no futuro. Isso foi despertando o interesse dos povos pela economia e seus problemas decorrentes. Maisseuestudosistemticorelativamenterecente,poisteveiniciosomenteno comeo do sculo XVIII. A partir da as pessoas foram percebendo que a economia influenciava no cotidiano dos cidados, dos comrcios, das empresas em geral, pois era atravs de uma economia bem aplicadadentrodaempresaqueelesveriamresultadosnasproduesfuturamente. Esse desempenho exigiu forte participao das equipes de vendas e logstica. A CIMPOR, que uma das tradicionaisfornecedoras de cimentos e argamassas para o sudestedopas,estendeuasvendasaoutrasregiesparaaproveitarocrescimentodo consumoemsuasreasdeatuaoparticularmentenasconstruescivis,que respondempor12%domercadonacionaldogrupoCIMPORBrasilreferenteao consumodecimentos,jparaasargamassasomercadoaindainconstanteeo percentual varia e no possuem um nmero exato, pois 90% da produo de argamassa produzida emCampo Grande para atender todo o Estado de Mato Grosso do Sul.Os resultadosfinanceiros,porm,acompanharamamelhoriadasvendasfsicas.A apreciao do real, a retrao dos preos de cimento e argamassa no mercado nacional e baixoscustosdematrias-primascomoaditivos(cinza,escria,etc.),derivadosde petrleo (contidas nos custos dos produtos acabados) geraram um considervel aumento 16 nasmargensderentabilidadedaCIMPORem2010.Fazem,ospreosprticospela CIMPOR foram inferiores em 2010 em relao ao ano anterior. 11 CRONOGRAMAS DE ATIVIDADES Cronograma de Atividades Ms Ms 2Ms 3Total CH Orientao do Projeto Integrador5h5h Pesquisa de Empresas 5h5h Abordagem em Empresa4h4h Coleta de Dados de Informao10h10h Anlise de Dados e Informao10h10h Consolidao dos Resultados5h5h Apresentao Escrita da Pesquisa5h5h Apresentao Grfica da Pesquisa5h5h Concluses5h4h Formatao do Trabalho4h4h Preparao para Entrega2h2h Entrega do Projeto IntegradorXX Total de Horas Destinadas ao Projeto14h25h21h60h 12 CONCLUSO Nestaempresapesquisadaconstataramque,hojeemdiaomercadotemdadomuita importnciastcnicasadministrativasdevidoaosnovosdesafioscomqueomercado 17 sedefronta.medidaqueaadministraoencontranovosdesafiosenovassituaes que se desenvolvem com o decorrer do tempo, os mtodos administrativos precisam ser aprimoradosdeacordocomanecessidadeatual,nestasituaonosdeparamoscoma importncia do aprendizado das teorias administrativas. Nestaabordagemdiretaidentificamosqueaempresautiliza-sedemtodosde planejamentoecontrolesconhecidospornsemteoria,taiscomo,declaraode misso, viso e valores, assim como dispor de equipes para o planejamento e execuo deaesestrategicamenteelaboradasparamelhoratenderseusinteressesnomercado. Sempre com uma viso empreendedora, mas sem deixar de frisar seus valores e conduta tica,valores estes que possibilitamque a empresa conquiste cadavezmais espao no mercado com credibilidade nacional e internacional.Estaempresabemsucedidadispedeeficientesmtodosdecontrole,entreestes,uma excelente estrutura logstica, o que possibilita agilidade emsuas entregas, utilizando-se do tempo necessrio e evitando desperdcios, com o propsito de baixar custos. Custos estesquesobemespecificados,poiscadadepartamentopossuiseucentrodecusto, possibilitando ao setor contbil um melhor controle sobre os gastos relacionados cada bem da empresa. Comotodaaempresadegrandeporte,estaprecisabuscareestaratentadados estatsticos que possibilitem ou no aes referentes ao seu mercado de atuao, e com issofortalecerdaatuaonocenrioeconmiconacionaleinternacional.Enfim, esta pesquisa nos proporcionou uma tima viso do procedimento administrativo de uma empresa, e que nos possibilitou uma melhor compreenso das teorias abordadas em sala atravs de aulas via satlite, via internet e apostilas. 13 Referncias Bibliogrficas LAKATOS, Eva Maria & MARCONI, Marina A. Metodologia do Trabalho Cientfico. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2001. 270p. 18 PEREIRA,MrciaIsabel;FERREIA,AdemirAntonio;REIS,AnaCarlaFonseca. GestoEmpresarial:deTayloraosnossosdias.Ed.SoPaulo:PioneiraThompson, 1997. 256p. SOHSTEN,CarlosVon.IntelignciaEmpreendedora:oquevocprecisasaberpara cuidarbemdasuaempresa.Ed.SoPaulo.Ed.Qualitymark.2005.114p. CHING,HongYuh.GestodeEstoquesnaCadeiadeLogsticaIntegrada.So Paulo: Atlas, 1999. DIAS,MarcoAurlioP.AdministraodeMateriais:umaabordagemlogstica.So Paulo: Atlas, 1994. SHINGO, Shigeo. O Sistema Toyota de Produo. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 1999. ROSSETTI, J. P. Introduo Economia. 20. ed. So Paulo: Atlas, 2000. MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003. TOLEDO,GERALDOL.&OVALLE,IVOI.,EstatsticaBsica2ed.SoPaulo: Atlas, 1985 Site: http://www.cimpor.com.br Material prprio interno cedido pela empresa. 19 APNDICE Questionrio 1)Ametodologiacientficadescreveosprocedimentosparaatingirosobjetivos especficos. Na CIMPOR se d tratamento cientfico em suas pesquisas? 2) Em relao ao planejamento estratgico, a empresa formula alguma ao ? 3) Esta empresa cultiva aes empreendedoras ? 4) Os valores e conduta tica so divulgados entre seus colaboradores ? 5) Como funciona a estrutura logstica da empresa ? 6) A empresa mantm um controle contbil e de custos ? 7) Mtodos estatstico so utilizados nos planejamentos e controles da empresa ? 8) Como a atuao da CIMPOR no cenrio econmico em geral ? 9) Qual a real situao da CIMPOR no cenrio econmico nacional? 10) Qual a maior concorrncia para a empresa? 11) A empresa tevemuitas preocupaes com o meio ambiente efez alguma coisa pra melhorar isso? 12) A empresa tem parceria com algumas instituies internacional?