Promovendo um ambiente propicio a inovação

15 de setembro de 2011

Promovendo um ambiente propício à inovação

ESFORÇO CRIATIVIDADE RESULTADO

© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.

Inovar é...

EXPLORAR NOVAS

IDEIAS

COM

SUCESSO + +


... que se vê Infra-estrutura, Sistemas,

Pessoas, Processos, etc.

o ambiente...

... que NÃO se vê

Cultura,

Valores,

Motivações,

Frustrações,

Clima

Organizacional,

Regras não

declaradas do jogo,

Dinâmica entre as

pessoas,

Peer-pressure,

Medo de errar,

Brigas,

etc.

VISÃO

PROCESSOS & SISTEMAS

RELAÇÃO ENTRE AS

PESSOAS

ESPAÇO FÍSICO &

RECURSOS

A empresa


LIDERANÇA

TEMPO

HABILIDADES &

COMPETÊNCIAS

MOTIVAÇÃO &

RECONHECIMENTO

O colaborador


Visão

Relação entre as pessoas

Processos & Sistemas

Espaço Físico & Recursos

Gargalos da organização

# Inovação está no discurso, mas não se reflete na prática da alta gestão

# Falta de um direcionamento

# Competição

# Peer-pressure

# Aspectos culturais

# Processos muito rígidos e burocráticos

# Ambientes que sufocam a criatividade

# Ausência ou constante contingenciamento de recursos financeiros


Liderança

Motivação & Reconhecimento

Habilidades & Competências

Tempo

Gargalos relacionados ao indivíduo

# Desalinhamento entre propósitos individuais vs. missão da empresa

# Postura anti-inovação

# Processos de avaliação e bonificação desalinhados com os esforços de inovação

# Desafios mau comunicados

# Desconhecimento das competências necessárias para inovar

# Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia


8 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.

Detectar

e

Gerar

Selecionar Aparelhar Implementar

Aprender

Direcionar

Apoiar

Organizar

Engajar

CULTURA

macro visão da gestão da inovação


arquétipos de gestão da inovação

Inovação

Fechada Modelo

Importado

Nada se Cria,

Tudo se Copia

Inovação por

Imposição

Criatividade sem

Organização


Visão

Relação entre as pessoas

Processos & Sistemas

Espaço Físico & Recursos

Liderança

Motivação & Reconhecimento

Habilidades & Competências

Tempo

< = >

< = >

< = >

< = >

Equilíbrio entre a organização e o indivíduo



Detectar

e

Gerar

Selecionar Aparelhar Implementar

Aprender

Direcionar

Apoiar

Organizar

Engajar

CULTURA

macro visão da gestão da inovação


ESFORÇO

# Colaboração

# Apetite ao risco

# Liderança

# Comprometimento

# Motivação

# Flexibilidade

CRIATIVIDADE

# Diversidade

# Tolerância ao erro

# Inspiração

# Saber ouvir

RESULTADO

# Reconhecimento

# Celebração

# Aprendizado


Aspectos que favorecem uma cultura de inovação

EXPLORAR NOVAS

IDEIAS

COM

SUCESSO + +


.... então consultor, você me vem aqui para dizer que:

# é uma questão complexa # que tem que envolver a alta gestão # que tem que investir # que tem que envolver

as pessoas # que tem que buscar o

equilíbrio


.... então consultor, você me vem aqui para dizer que:

# é uma questão complexa # que tem que envolver a alta gestão # que tem que investir # que tem que envolver

as pessoas # que tem que buscar o

equilíbrio

?

Por onde começo?


Conscientizar a alta gestão da importância de uma postura que

maximize a expressão da criatividade

Elaborar uma visão/diretriz do que a organização almeja quanto aos

seus esforços de inovação

Estabelecer desafios a serem alcançados com a

inovação

Identificar lideranças naturais para que conduzam a estruturação da gestão da inovação da empresa

Alocar recursos financeiros

Começar!

passo-a-passo

BELO HORIZONTE +55 31 3337-7418

CAMPINAS – SP +55 19 3289-0353

RIO DE JANEIRO +55 21 3010 9486

BOGOTÁ – COLÔMBIA +57 317 6463266

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.


Bruno Moreira

[email protected]

Obrigado!

mailto:[email protected]

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Business

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