PROPG em Números 2015

PROPG em Números 2015

Gustavo Martini Dalpian Pró-Reitor de Pós-Graduação

Alexandre Kihara Pró-Reitor Adjunto de Pós-Graduação

PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO

Conceito CAPES dos Programas de Pós-graduação da UFABC


Fonte: CAPES. Dados referentes a abril de 2015. Legenda: M - Mestrado, D – Doutorado.

Programa de Pós-graduação M D

Biossistemas 4 4

Biotecnociência 3 -

Ciência da Computação 3 4

Ciência e Tecnologia Ambiental 3 -

Ciência e Tecnologia/ Química 4 4

Ciências Humanas e Sociais 3 4

Energia 3 3

Engenharia Biomédica 3 -

Engenharia da Informação 4 4

Engenharia e Gestão da Inovação 3 -

Engenharia Elétrica 3 -

Engenharia Mecânica 3 -

Ensino, História e Filosofia das Ciências e Matemática 3 -

Evolução e Diversidade 4 4

Filosofia 3 -

Física 5 5

Matemática 4 4

Mestrado Profissional em Ensino de Física em Rede Nacional (MNPEF) 3 -

Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional (PROFMAT) 5 -

Nanociências e Materiais Avançados 4 4

Neurociência e Cognição 4 4

Planejamento e Gestão do Território 4 4

Políticas Públicas 3 -

Corpo discente

Alunos da Pós-graduação


Alunos regulares da Pós-graduação

*Dados referentes ao primeiro quadrimestre de 2015

162

249

517 543

836

986

1070

1170

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Evolução da quantidade total de alunos regulares - 2008 a 2015*


Alunos regulares da Pós-graduação


15 17 17 19 19 23

31 35

39 41

55 56 58

75 78

86 93 94 94

112 113

Alunos Regulares por programa de pós-graduação - 2015*


Alunos Ingressantes – 2007 a 2015


88 87

132

166

309

349

418

620

277

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Evolução da quantidade total de alunos ingressantes 2007 a 2015*


Alunos Estrangeiros – Ingressantes 2007 a 2015


Ao todo, desde 2007, a Pós-graduação já recebeu 219 alunos estrangeiros, dentre os quais 80 concluíram o curso (75 no mestrado e 5 no doutorado).

6 2

12

5

25

50 51

44

23

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Ingresso de alunos estrangeiros 2007 a 2015*


1 1 1 2

1

3

5

1

4

12

10

7

9

16

14

29

Alunos estrangeiros por programa 2015*

Alunos Estrangeiros – Regulares por programa de pós-graduação


Hoje a PROPG tem 116 alunos estrangeiros matriculados nos cursos de pós-graduação, sendo 77 em nível de mestrado e 39 em nível de doutorado. Este número representa aproximadamente 10% do total de alunos regulares matriculados na pós.

90%

10%

brasileiros

estrangeiros

Total de alunos

regulares em 2015*


Técnicos Administrativos da UFABC matriculados na Pós-graduação

Atualmente a UFABC tem 33 técnicos administrativos matriculados como alunos regulares em cursos de

pós-graduação, sendo 25 em nível de mestrado e 8 em nível de doutorado.

Ao todo, 64 técnicos administrativos da UFABC se matricularam na pós-graduação, sendo que 31 já se formaram.

Doutorado Mestrado Formados Regulares

9 55 31 33

1 1 2 2 2 2

3 3 3 4 4

5 5 5

8

14

Funcionários da UFABC que cursam/cursaram pós


Alunos Concluintes


Ao todo, a Pós-graduação já formou 855 alunos, dos quais 776 em nível de mestrado e 79 em nível de doutorado.

48 65 68

109

252

290

22

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Evolução da quantidade total de concluintes - 2009 a 2015*


Alunos Especiais da Pós-graduação


24 38 43

134

313 325

369

338

175

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Evolução na quantidade de alunos especiais 2007 a 2015*



2 3 5

7 7 7 8 9 10 13 13

19 19 23 24 24

29

49

63

Quantidade de alunos especiais por programa - 2014




1 1 2

3 4 4

5 6

7 8

9 9

12

16 16

22 22

34

Quantidade de alunos especiais por programa - 2015*


Corpo docente

Docentes da Pós-graduação


Docentes vinculados à Pós-graduação

PROGRAMA VÍNCULO

TOTAL Colaborador Exclusivo Permanente Visitante

Biossistemas 10 - 12 - 22 Biotecnociência 4 - 16 - 20 Ciência da Computação 5 - 27 - 32 Ciências Humanas e Sociais 5 1 24 - 30 Ciência e Tecnologia Ambiental 3 2 13 1 19 Ciência e Tecnologia/Química 6 - 29 - 35 Engenharia Biomédica 3 - 17 - 20 Engenharia Elétrica 4 2 14 - 20 Energia 9 - 24 1 34 Ensino, História e Filosofia das Ciências e Matemática 6 - 26 - 32 Evolução e Diversidade 4 10 13 - 27 Filosofia 1 16 - - 17 Física 4 - 38 - 42 Engenharia da Informação 5 - 15 - 20 Matemática 6 - 35 - 41 Engenharia Mecânica 8 - 20 - 28 Mestrado Nacional Profissional em Ensino de Física 2 - 17 1 20 Neurociência e Cognição 5 - 27 1 33 Nanociências e Materiais Avançados 6 - 28 - 34 Planejamento e Gestão do Território 4 - 15 - 19 Políticas Públicas 1 6 4 1 12

Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional - - 16 - 16

TOTAL GERAL 101 37 430 5


Ao todo, 455 docentes da UFABC estão vinculados à pós-graduação. Cada docente pode estar vinculado como colaborador, exclusivo, permanente ou visitante em até três programas, sendo, no máximo, dois deles como permanente.


22

20

32

19

35

30

34

20

20

20

28

27

17

42

41

33

19

12

32

20

16

34

Biossistemas

Biotecnociência

Ciência da Computação

Ciência e Tecnologia Ambiental

Ciência e Tecnologia/Química

Ciências Humanas e Sociais

Energia

Engenharia Biomédica

Engenharia da Informação

Engenharia Elétrica

Engenharia Mecânica

Evolução e Diversidade

Filosofia

Física

Matemática

Neurociência e Cognição

Planejamento e Gestão do Território

Políticas Públicas

Ensino, História e Filosofia das Ciências e Matemática

Mestrado Nacional Profissional em Ensino de Física

Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional

Nanociências e Materiais Avançados

TOTAL DE DOCENTES POR PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO

Estrutura de Docentes da Pós-graduação

PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO *Dados referentes ao primeiro quadrimestre de 2015

Orientam discentes

62%

Não orientam discentes

38%

Estrutura de Docentes da Pós-graduação

Colaborador 18% Exclusivo

6%

Permanente 75%

Visitante 1%

CCNH 33%

CECS 36%

CMCC 21%

Externos 10%

Distribuição de docentes por vínculo Distribuição de docentes por centros da

UFABC

Docentes que fazem orientações de

alunos

não ministram disciplinas

77%

ministram disciplinas

23%

Docentes que ministram disciplinas



45%

20%

16%

16%

17%

17%

26%

15%

25%

20%

29%

19%

15%

6%

10%

15%

10%

15%

21%

8%

18%

11%

3%

10%

37%

94%

50%

55%

80%

84%

68%

83%

80%

71%

85%

75%

70%

71%

81%

48%

90%

85%

85%

100%

82%

79%

33%

82%

5%

3%

5%

3%

8%

BiossistemasBiotecnociência

Ciência da ComputaçãoCiência e Tecnologia Ambiental

Ciência e Tecnologia/QuímicaCiências Humanas e Sociais

EnergiaEngenharia Biomédica

Engenharia da InformaçãoEngenharia Elétrica

Engenharia MecânicaEnsino, História e Filosofia das Ciências e Matemática

Evolução e DiversidadeFilosofia

FísicaMatemática

Mestrado Nacional Profissional em Ensino de FísicaMestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional

Neurociência e CogniçãoPlanejamento e Gestão do Território

Políticas PúblicasNanociências e Materiais Avançados

PORCENTAGEM DE VÍNCULOS POR PROGRAMA - 2015 Colaborador Exclusivo Permanente Visitante

Estrutura de Docentes da Pós-graduação – Panorama Geral


Doutorado Acadêmico Industrial – DAI

Empresas Credenciadas

DOCENTES VINCULADOS AO DAI

PROGRAMA DE ORIGEM QUANTIDADE

Biossistemas 6

Ciências Humanas e Sociais 2

Ciência e Tecnologia/Química 8

Energia 11

Física 4

Física/Nanociências e Materiais Avançados

2

Neurociência e Cognição 4

Nanociências e Materiais Avançados 15

Nanociências e Materiais Avançados/Ciência e Tecnologia/Química

1

Planejamento e Gestão do Território 2

Total Geral 55

O DAI é uma modalidade de ingresso em cursos de doutorado acadêmico existentes na qual a identificação do projeto de doutorado é resultado de um período passado pelo doutorando em laboratórios e centros de pesquisa de empresas e indústrias públicas ou privadas.

Ano Doutorandos

2014 04

2015* 11

O DAI passou de 04 doutorandos em 2014 para 11 doutorandos no primeiro quadrimestre de 2015.

DISCENTES VINCULADOS AO DAI



Bolsas de pós-graduação

Bolsas concedidas pela Pós-graduação


Total de bolsas de mestrado e doutorado concedidas pela pós-graduação

162

249

317

543

836

986

1070

1170

112 149

187

374

511 532 594 570

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015*

Evolução da quantidade de alunos e de bolsas concedidas pela pós-graduação (2008 a 2015*)

Alunos matriculados

Bolsas concedidas/ano

Bolsas UFABC, CAPES, CNPq e FAPESP *Dados referentes a abril/2015

85 90 93

153 204

230 173 175 17

31 47

93

136

161 265 265

8 12

26

50

74

68

55 47

36

59

45

67 62

2

16 21

42

38 28

34 21

0

100

200

300

400

500

600

700

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015*

Fontes de financiamento das bolsas de Pós-Graduação: 2008 a 2015

CNPq

CAPES - MestradosProfissionaisFAPESP

CAPES - Demanda Social

UFABC

*Bolsas de 2015: base abril/2015

Bolsas de mestrado e doutorado por fonte de recurso


Bolsas PNPD – Programa Nacional de Pós-Doutorado da CAPES

Bolsas Ativas de Pós-Doutorado da CAPES por ano

Ano Quantidade 2012 6

2013 11

2014 25

2015* 26

6

11

25 26

2012 2013 2014 2015

Bolsas de PNPD da CAPES

Bolsas Ativas de Pós-Doutorado da CAPES em 2014

Cursos Quantidade Biossistemas 2

Biotecnociências 1

Ciência da Computação 1

Ciência e tecnologia - Química 2

Ciência e tecnologia - Ambiental 3

Ciências Humanas e Sociais 1

Energia 1

Engenharia Biomédica 1

Engenharia da informação 1

Engenharia Elétrica 1

Engenharia Mecânica 2

Ens. Hist. Filos.das Ciênc. e Mat. 1

Evolução e Diversidade 2

Física 3

Matemática Aplicada 1

Nanocioência e Materiais Avançados 1

Neurociências e Cognição 1

Planejamento e Gestão do Território 1

Total 26



Bolsas PDSE – Programa de Doutorado Sanduíche no Exterior

12 11

15

11

5 6

5

0

2012 2013 2014 2015

Bolsas PDSE por ano

Ativas Novas Implementadas

Bolsas PDSE

Ano Ativas Novas

Implementadas

2012 12 5

2013 11 6

2014 15 5

2015* 11 0



Bolsas PVNS – Programa Professor Visitante Nacional Sênior

Bolsas PVNS Ativas por ano

Ano Quantidade

2010 6

2011 6

2012 12

2013 11

2014 15

2015* 11

6 6

12 11

15

11

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Bolsas PVNS Ativas por ano



Orçamento

Orçamento: Investimento e Custeio


Orçamento – Recursos UFABC de 2010 a 2015

Orçamento UFABC - 2010 a 2015

2010

ORÇAMENTO Realizado % REALIZAÇÃO REAL

TOTAL 3.592.915,00 2.807.419,29 78%

CUSTEIO 3.592.915,00 2.807.419,29 78%

INVESTIMENTO 0,00 0,00 0%

2011


TOTAL 4.975.000,00 3.683.614,37 74%

CUSTEIO 4.100.000,00 2.812.995,37 69%

INVESTIMENTO 875.000,00 870.619,00 99%

2012


TOTAL 4.556.722,50 4.413.655,11 97%

CUSTEIO 4.139.722,50 4.036.975,11 98%

INVESTIMENTO 417.000,00 376.680,00 90%

2013


TOTAL 5.614.359,09 5.216.130,06 93%

CUSTEIO 5.183.359,09 4.785.274,85 92%

INVESTIMENTO 431.000,00 430.855,21 100%

2014


TOTAL 6.195.102,39 5.437.327,61 88%

CUSTEIO 4.906.835,67 4.260.295,22 87%

INVESTIMENTO 1.288.266,72 1.177.032,39 91%

2015


TOTAL 4.600.000,00 Em andamento Em andamento

CUSTEIO* 4.600.000,00 Em andamento Em andamento

INVESTIMENTO 0,00 0,00

*Não inclui o orçamento para subsidiar o RU - Descentralização PROPLADI



*O custeio utilizado de 2015 está em andamento


3.592.915

4.100.000 4.139.723

5.183.359 4.906.836

4.600.000

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015*

Evolução do orçamento de custeio

Orçamento de custeio custeio utilizado


*Valores de investimento não incluem o Pró-equipamento da CAPES.


Dados atualizados em 26.03.2015.

875.000

417.000 431.000

1.288.267

0 0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2011 2012 2013 2014 2015

Evolução do orçamento de investimento

Orçamento de Investimento Investimento utilizado

Aquisições de Equipamentos – 2010 a 2014

A CAPES disponibiliza recursos do Programa Pró-Equipamentos para aquisição de equipamentos de pesquisas, exigindo uma contrapartida da UFABC. Havendo disponibilidade de recursos, além da contrapartida exigida pela CAPES, a UFABC também destina parte do seu orçamento de investimento para o mesmo fim. A seleção das propostas que serão contempladas com os recursos é feita pela CPG.


330

473

763 744

550

32

871

177 121

1.061

2010 2011 2012 2013 2014

Aquisição de Equipamentos: 2010 a 2014 Recursos UFABC e Pró-Equipamentos CAPES

Pró-equipamentos CAPES UFABC Valores de milhares de reais


298.340

600.000 679.500 640.000

836.000

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

2010 2011 2012 2013 2014

Evolução do orçamento de investimento Pró-equipamentos/CAPES

Valores Liberados pela CAPES Valores utilizados

Evolução do Evolução do Pró-Equipamento/Capes - 2010 a 2014

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Valores liberados pela CAPES

298.340 600.000 679.500 640.000 836.000 0

Valores utilizados 330.127 473.267 763.281 743.715 549.845 0

Em 2010, 2012 e 2013 houve aporte de recursos por parte da UFABC além do valor liberado pela CAPES.


Orçamento – Recursos PROAP/CAPES de 2010 a 2015

Evolução do Orçamento PROAP/ CAPES - 2010 a 2015

2010 2011 2012 2013 2014 2015

PROAP / CAPES 234.360 435.380 564.960 680.680 748.220 888.220

REALIZADO 193.336 341.191 486.559 619.183 707.318* (recurso ainda

não liberado)

% Realizado 82,50% 78,37% 86,12% 90,97% 94,53%

234.360

435.380

564.960

680.680 748.220

888.220

193.336 341.191

486.559

619.183

707.318

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

1.000.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015*

Evolução Orçamento PROAP/ CAPES

PROAP/CAPES Realizado

*Recursos PROAP de 2015 ainda não liberados, valores sujeitos a alterações (20/03/2015). Execução de 2014 em andamento.


Orçamento - Evolução Orçamento/Aluno de 2010 a 2015

Evolução Orçamento e quantidade de alunos - 2008 a 2015

Ano 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Alunos regulares 317 543 836 986 1070 1322

Alunos (% evolução - base 2010) 100% 171% 264% 311% 338% 417%

Total de bolsas concedidas/ano (em Reais)

3.592.915,00

4.100.000,00 4.139.722,50 5.183.359,09 4.900.000,00 4.600.000,00

Orç. Custeio UFABC (% evolução - base 2010) 100% 114% 115% 144% 136% 128%

100%

171%

264%

311% 338%

417%

100% 114% 115% 144% 136% 128%

0%

50%

100%

150%

200%

250%

300%

350%

400%

450%

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Evolução do orçamento e do número de alunos - 2010 a 2015

Alunos (% evolução - base 2010) Orç. Custeio UFABC (% evolução - base 2010)


Orçamento PROPG – Custeio 2015

Previsão Orçamentária para 2015

Gatificação para participantes em Bancas de defesa (Portaria

Normativa nº 4 de out/2009) Orçamento Gatificação R$ 96.703,20

Bolsas de Mestrado e Doutorado (Resolução Consuni nºs 90 e 93) Orçamento Bolsas R$ 4.321.774,20

Auxílios para participação em Eventos (Resolução do CONSEPE nºs

51 e 52)

Orçamento Auxílios Alunos (% do Orç.

Bolsas) R$ 92.918,15

SCDP: Diárias e Passagens para Servidores, Convidados e

Colaboradores

Orçamento SCDP Diárias R$ 30.000,00

Orçamento SCDP Passagens (passagens

serão previstas pela PROPLADI) -

Orçamento SCDP R$ 30.000,00

RU: Subsídios de Refeições no Restaurante Universitário

(Resolução Consuni nºs 31 e 95)

(Valores serão descentralizados pela PROPLADI - Não sairão da

PROPG)

Subsídio RU (nº Alunos M/D * 15%) -

Considerando somente Almoço 198

Subsídio RU (15% do Total Alunos * 20

dias * 12 meses) 47.576

Orçamento RU R$ 268.327,51

Auxílio Impressão (Resolução Consuni nº 66)

Dissertação de Mestrado 250

Valor do auxílio R$ 100,00

Defesas de tese 60

Valor do auxílio R$ 200,00

Orçamento Auxílio Impressão R$ 37.000,00

Treinamento de Servidores Orçamento Treinamento R$ 21.604,45

Orçamento Anual de Custeio R$ 4.600.000,00


Gratificações e Auxílios

Gratificações e Auxílios para participação em eventos


40,6

14,5

23,6

99,6

4,8

29,6

56,7

17,9

54,3 54,4

14,9

55,5

7,9

92,8

31,8

114,1

53,0 52,1

11,1

2,7

21,5

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

Quantidade de auxílios pagos e recurso orçamentário utilizado por programa em 2014

Recurso financeiro (em milhares de reais) Qtd de auxílios pagos

Pagamento de auxílios para participação em eventos científicos


Auxílios concedidos por fonte de recurso

Valores em milhares de Reais Total de solicitações de

auxílio (processos e SCDP)

R$ 193

R$ 341

R$ 487 R$ 619

R$ 708 R$ 184

R$ 268

R$ 505 R$ 363 R$ 146

R$ -

R$ 200

R$ 400

R$ 600

R$ 800

R$ 1.000

R$ 1.200

2010 2011 2012 2013 2014

Pagamento de Auxílios por fonte de recurso - 2010 a 2014

Recurso CAPES (em Milhares/Reais) Recurso UFABC (em Milhares/Reais)

2010 2011 2012 2013 2014

321 532 693 711 761


Gratificações e Auxílio Defesa: 2011 a 2015

O Auxílio Defesa é concedido aos alunos da pós-graduação para custear eventuais despesas com impressão e postagem da dissertação ou tese. O valor do auxílio tese é de R$ 100,00, enquanto o valor do auxílio dissertação é de R$ 200,00.

As Gratificações são pagas para membros externos de bancas examinadoras de defesas de mestrado e de doutorado.

Descrição

2011 2012 2013 2014 2015 (parcial)

Qtde Valor Qtde Valor Qtde Valor Qtde Valor Qtde Valor

Gratificações

Convidados de outras

Instituições Federais 24

R$

12.127,15

46

R$

21.629,61

89

R$

55.733,51

100

R$

65.347,92

15

R$

6.483,51

Convidados de

Instituições NÃO

Federais

36 58 170 188 13

Total 60 104 259 288 28

Auxílios defesa

Mestrado 6

R$

1.400,00

11

R$

13.100,00

139

R$

17.900,00

174

R$

22.000,00

28

R$

4.000,00 Doutorado 4 60 20 23 6

Total 10 71 159 197 34


Atendimento

Atendimentos


Atendimento ao aluno

Os registros acima não incluem os atendimentos para esclarecimento de

dúvidas, por chamada telefônica ou pessoalmente a discentes e público

externo ou o atendimento às coordenações e docentes.

¹Os registros de atendimento foram implantados em maio de 2010. ²Em 2012 houve uma diminuição na procura por atendimento por causa da greve.


Programa / Ano 2010¹ 2011 2012² 2013 2014 2015*

Biossistemas 165 300 364 319 263 13

Biotecnociência 54 156 193 11

Ciência da Computação 88 271 358 268 30

Ciência e Tecnologia Ambiental 66 19

Ciências Humanas e Sociais 200 291 388 675 63

Energia 945 897 465 542 444 55

Engenharia Biomédica 15 59 572 39

Engenharia da Informação 457 529 394 430 176 16

Engenharia Elétrica 22 110 259 366 29

Engenharia Mecânica 36 81 176 370 45

Ensino, História e Filosofia das Ciências e Matemática

181 405 640 140 27

Evolução e Diversidade 43 637 71

Física 356 535 539 634 95 9

Matemática Aplicada 153 260 229 265 496 46

Nanociências e Materiais Avançados 542 1095 761 721 211 42

Neurociência e Cognição 53 166 312 6

Políticas Públicas 3 596 65

Planejamento e Gestão do Território 55 266 374 423 33

PROFMAT 50 178 352 30

Ciência e Tecnologia / Química 547 731 693 825 61 7

Diversos 404 1228 102 219 188 19

Total de atendimentos 3.569 6.210 5.256 6.901 6.598 669

3.569

6.210

5.256

6.901 6.598

669

2010¹ 2011 2012² 2013 2014 2015*

Atendimento presencial aos alunos da Pós-graduação


Suporte e Acompanhamento de Reuniões e Processos Seletivos / Eletivos

Santo André 93%

São Bernardo

7%

SUPORTE A REUNIÕES - 2014

123 REUNIÕES

Santo André 75%

São Bernardo

25%

SUPORTE A REUNIÕES – 2015*

12 REUNIÕES



62

37

3

12

13

PROCESSO SELETIVO - ALUNOSREGULARES

PROCESSO SELETIVO - ALUNOSESPECIAIS

PROCESSO SELETIVO - FLUXOCONTÍNUO

PROCESSO SELETIVO - PÓS-DOUTORADO

PROCESSOS ELETIVOS

ACOMPANHAMENTO DE PROCESSOS SELETIVOS E ELETIVOS – 2014/2015

Emissão de Documentos para Coordenações dos Programas

245

38

11

460

138

49

107

109

Comunicações Internas

Portarias

Ofícios

Documentos para Docentes

Documentos para Discentes

Aceites

Convocações

Atas

Emissão de Documentos para Coordenações dos Programas – 2014

25

1

38

18

15

8

1

Comunicações Internas

Portarias

Documentos para Docentes

Documentos para Discentes

Aceites

Convocações

Atas

Emissão de Documentos para Coordenações dos Programas – 2015

1157

106

2014 2015*

Documentos emitidos para Coordenações



Planejamento Estratégico da Pós-graduação

Planejamento Estratégico 2015


Planejamento Estratégico


Desburocratização, descentralização e otimização de processos

Desburocratização e otimização de fluxo Reestruturação e otimização do fluxo de processos internos críticos, com diminuição do tempo para operacionalização das solicitações. Ex.: Bancas, bolsas, matrículas, etc

Bancas - otimização do fluxo Reestruturação e otimização do fluxo de bancas, diminuição do tempo para operacionalização das solicitações

Bancas por teleconferência Regulamentação e operacionalização do fluxo de bancas por teleconferência

Solicitação de bolsas - otimização do fluxo Nova resolução. Otimização do fluxo interno, unificação de formulários e diminuição do número de assinaturas e trâmite de papeis.

Teses digitais

Regulamentar a substituição da versão impressa de Teses e dissertações (que são entregues pessoalmente na secretaria) pela versão digital, enviada por e-mail e/ou em mídia digital, de acordo com as necessidades da Biblioteca. Arquivamento das teses impressas na Biblioteca.

Descentralização e subdelegação de competências

Subdelegação de competências e alteração de resoluções para tornar os procedimentos internos mais ágeis



Desburocratização, descentralização e otimização de processos

Alteração de resolução e fluxo para pedidos de bolsa de estudos

Alteração de resolução ConsEPE para pedidos de bolsa de estudos. A nova resolução busca trazer as atribuições que anteriormente eram do CONSEPE para a Comissão de Pós-graduação (CPG). Dispositivos da resolução Consepe 93/2010 alterados e atualizados pela CPG sem precisar necessariamente passar pelo conselho superior.

Alteração de resolução e fluxo para pedidos de auxílios

Alteração de resolução ConsEPE para pedidos de auxílios. Trazer as atribuições do CONSEPE para a Comissão de Pós-graduação (CPG). Dispositivos serão alterados e atualizados pela CPG sem precisar necessariamente passar pelo conselho superior. Melhoria do fluxo, desburocratização, diminuição do trâmite de papéis e do número de assinaturas.

Novo regimento Adequação de todas as normas das CoPGs ao novo regimento da pós-graduação.

Reestruturação da Pós-graduação Revisão e adequação da estrutura da pós-graduação. Regimento, portarias, resoluções, organograma. Levantamento de dados.



Desenvolvimento Digital

Formulários administrativos online Formulários de bancas, auxílios, gratificação com campos mapeados para busca de alternativas digitais (online). Articulação com o NTI e SIG-UFABC.

Inscrições para processos seletivos Otimização do fluxo de inscrição de alunos em processos seletivos; implementação de formulário online.

Matrícula de veteranos pelo portal do aluno

Chancelamento, por parte dos orientadores, da matrícula de veteranos por meio do portal do aluno da pós-graduação ou portal similar, substituindo a matrícula dos veteranos por e-mail. Acesso ao portal por login integrado da UFABC; segurança e agilidade no processo de matrícula.

SIG-UFABC na PROPG Projeto de Implantação do SIG-UFABC na PROPG

Sistema de alocação de salas Articulação com a PROGRAD e o NTI buscando melhorar o sistema de alocação de salas da universidade.



Desenvolvimento dos Programas de Pós-graduação

Autoavaliação PPGs Autoavaliação da Pós-graduação: desenvolvimento de questionário, ranking e propostas de melhoria conforme metodologia da CPA

Capacitação Docente Incentivo ao pós-doutorado de docentes no exterior com captação de recursos em agências de fomento.

Planejamento Estratégico para PPGs Realização de oficinas de planejamento estratégico situacional com foco na avaliação trienal CAPES e organização dos programas

Perfil do Aluno da Pós Pesquisa para mapear o perfil dos alunos de pós-graduação para que possam ser desenvolvidas políticas alinhadas com as necessidades destes alunos.



Divulgação e Comunicação

Conheça a Pós-graduação Elaboração de vídeo e material de divulgação para que a comunidade externa e

interna possam conhecer a Pós-graduação

Doutorado Acadêmico Industrial Articulação com a Assessoria de Comunicação Interna para desenvolvimento material de divulgação para o programa. Criação de nova página na internet.

Articulação com Agência de Inovação, convênios com indústrias

Reformulação dos editais de seleção Estabelecimento de critérios objetivos mínimos para seleção. Transparência.



Consolidação Acadêmica

Doutorado JTC

Doutorado Jovens Talentos da Ciência: forma de ingresso diferenciada, com o objetivo de prospectar jovens com talentos especiais que possam contribuir para a pesquisa na pós-graduação; postura pró-ativa na busca pelos melhores estudantes brasileiros.

Incentivo à Produção Científica Discente: Bolsa Prêmio

Incentivo à produção científica discente; prêmio em dinheiro. Busca de formas de financiamento. Incentivo à pesquisa.

Novos cursos de PG Ampliação do número de programas de pós-graduação com foco em mestrados profissionais. Atuação junto a CNPG.

Projeto Primeiros Passos Integração da pós com a Extensão. Tema: "Como ser um cientista". Livros-texto voltados para alunos do ensino médio escritos por alunos de pós-graduação da UFABC.



Internacionalização

Internacionalização dos PPGs Fomentar a internacionalização dos PPGs estabelecendo colaborações e parcerias, oferecendo opções de double degree, acolhimento de alunos estrangeiros, etc

Apoio aos alunos estrangeiros da PROPG Interface com ARI: articulação para determinar apoio aos alunos estrangeiros da PROPG

Capacitação TAs para internacionalização Colaboração com Grupo Coimbra para capacitação de TAs da pós-graduação para internacionalização dos PPGs

Double Degree (dupla titulação)

Colaboração entre instituições internacionais que permita dupla titulação para os alunos de doutorado. Atrair melhores alunos do Brasil e do exterior, formar alunos no exterior sem necessariamente onerar a UFABC, aumentar o número de publicações internacionais.



Projetos Transversais

Assistência ao Docente Fomentar a integração da pós-graduação com a graduação. Criação, sistematização e operacionalização de fluxo de inscrição, permanência e avaliação do projeto de Assistência ao Docente.

Captação e Otimização de Recursos Ações junto à agências de fomento, bem como incentivo aos orientadores, para incrementar a quantidade de bolsas para a pós-graduação.

Casa do estudante

Alternativas para a implementação de uma moradia estudantil destinada ao atendimento dos alunos de graduação e pós-graduação da UFABC. Pesquisa da realidade das demais IFES; justificativas para a ampliação e amadurecimento da discussão institucional sobre uma moradia estudantil na universidade.



Atendimento Multicampus Busca de alternativas eficientes de atendimento integrando os câmpus. Atendimento por teleconferência.

PROPG em SBC Caracterização e qualificação das demandas por espaço em SBC com base no PDI, início e expansão das atividades em SBC. Integração entre os câmpus.

Valorização e Capacitação TA

Valorização e capacitação do corpo técnico administrativo da PROPG. Consulta aos TAs da PROPG: avaliação da PROPG, da Coordenadoria / Divisão da qual faz parte, além de sugestões e comentários gerais. Levantamento bianual das necessidades específicas de capacitação.

Equipe

Servidores Técnicos Administrativos


Equipe de Servidores Técnicos Administrativos


NOME SETOR

Airton Higa Coord. Administrativa

Antonio Celestino Freitas Coord. Administrativa

Arlindo Francisco da Rosa Coord. Administrativa

Artur Martins de Sá Apoio às Coordenações

Bruno Savoini Coord. Administrativa

Danny Hideki Itokazu Coord. Acadêmica

Emerson Bellini Lefcadito de Souza Apoio às Coordenações

Felipe Augusto Cascales Apoio às Coordenações

Fujiko Yoshimoto Miura Coord. Acadêmica

Jorge Donizetti Rodrigues Júnior Coord. Acadêmica

Jussara Aparecida Pagani Justi Coord. Acadêmica

Kamilla Souza Rodrigues Coutinho Coord. Acadêmica

Kleber Ferreira* Coord. Administrativa

Leandro Amirati do Amaral Coord. Administrativa

Lídia Lumi Kawano* Coord. Acadêmica

Lindalva Eufrázio Conceição Apoio às Coordenações

Marly Conceição do Rêgo Coord. Acadêmica

Melina Macedo de Souza Mergl Apoio às Coordenações

Mônica Cavalcante Gabinete

Monise Betteloni Capecce Secretaria de Atendimento

Paulo Roberto Zerbinatti Coord. Administrativa

Regina Aparecida Rozan Coord. Acadêmica

Rejane Varela Garcia Annize Secretaria de Atendimento

Renata Xavier Savoini Coord. Administrativa

Silvana Lira De Paula Secretaria de Atendimento

Tálita Roberta D'Arruda* Gabinete

Tássia Tamashiro Coord. Acadêmica

Thiago de Lima Coord. Acadêmica

Vinícius Ikezu Saito Coord. Administrativa

William Schmidt Giusti Apoio às Coordenações

Wilson Basso Júnior* Apoio às Coordenações

*Responsável pelo setor

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