Quem somos e o que fazemos

Visão

Vislumbramos um mundo onde as pessoas

possam desfrutar de jardins, parques e

florestas bem cuidados e experimentar

estradas e edifícios refinados.

Missão

Fornecemos soluções e produtos inovadores

e de qualidade para tornar mais fácil o

cuidado de jardins, parques e florestas, bem

como as atividades do setor de construção,

para profissionais e consumidores ao redor

do mundo.

Grupo Husqvarna

2

Grupo Husqvarna hoje

• Maior fabricante global de

equipamentos para manejo de

áreas verdes, incluindo

cortadores de grama robôs,

tratores de jardim, motosserras e

roçadeiras.

• Líder no mercado europeu de

produtos para irrigação

doméstica.

• Um dos líderes mundiais em

equipamentos de corte e

ferramentas diamantadas para a

indústria de pedras e construção.

3

Fatos principais

• A Husqvarna foi fundada em 1689.

• Marcas globais:

Husqvarna, Gardena, McCulloch e

Diamant Boart.

• As soluções e os produtos do Grupo são

vendidos em mais de 100 países.

• Os principais canais de distribuição são

revendedores e varejistas.

• A matriz está situada em Estocolmo, Suécia.

• As ações estão listadas na NASDAQ OMX

Stockholm Exchange (HUSQ A e HUSQ B).

4

Principais fábricas

Vendas por áreas de negócios

EBITDA por área de negócio SEKm

Dados financeiros

Vendas: SEK 30.3 bilhões (30.8)

USD 4.7 bilhões (4.8)

EBITDA: SEK 1.6 bilhões (1.9)

USD 251 milhões (298)

No. de empregados: ~14.000

Finanças 2013

Construção

10%

Europa & Ásia/Pacífico

49%

Américas

41%

1,514

Europa &

Ásia/Pacífico

Américas Construção

Excluindo itens que afetam a comparabilidade

5 12 4

1

América do Norte

América Latina Europa

Outros

4 277

5

Dividendos

normalmente

devem exceder

40% do lucro

para o ano

Dívida Líquida /

EBITDA ajustados

sazonalmente

< 2,5

Margem

operacional de

mais de 10% ao

longo de um ciclo

de negócio

Objetivos financeiros

6

Mais de 325 anos de inovação

1919 Cortadores

de grama Fábrica de armamentos

1689

1959 Motosserras

2006 Listada na NASDAQ

OMX Stockholm

7

Rede de

distribuição

global e

eficiente

Competitiva

oferta de

produtos

Marcas

globais fortes

Cadeia de

suprimentos

flexível

Nossos principais pontos fortes

8

Portfólio de marcas fortes

Marcas

globais

Marcas

táticas

Marcas

regionais

9

Competitiva oferta de produtos

Acessórios

Irrigação e ferramentas

manuais Produtos para

construção

Produtos elétricos Produtos portáteis Produtos sobre rodas

10

Posições de liderança no mercado global

Motosserras

Outros produtos

portáteis à gasolina

Cortadores de

grama robôs

Tratores de jardim

Equipamentos de corte

e ferramentas

diamantadas para a

indústria de construção

e pedras

Cortadores de

grama

Produtos para

irrigação doméstica

(Europa)

Rede de distribuição

Revendas

12

Varejo

• Usuários

Ocasionais

• Rurais

• Florestais

• Comerciais

• Construção e

indústria de

pedras

Consumidores

finais

Presença global

Escritórios de vendas e distribuidores

Principais fábricas

13

Estrutura de propriedade

Maiores acionistas

Cota de

capital %

Cota de

votos %

Investor AB 16.8 30.6

Lundbergs AB 6.8 22.4

Silchester International Investors 5.0 1.7

Nordea Funds 5.0 2.4

Alecta 4.3 4.4

Fonte: SIS Ägarservice em 30 dez 2013

Outros, 6%

Suécia, 72%

EUA, 9%

Grã-Bretanha, 11%

Noruega, 2%

14

Organização

15

Organização

Product Management & Development

Henric Andersson

Manufacturing & Logistics

Sascha Menges

Global Purchasing

Martin Austermann

Brand Management & Global Marketing

Sofia Axelsson *

President & CEO

Kai Wärn

People & Organization and

Communications

Per Ericson

Finance, IT & IR

Ulf Liljedahl

Legal Affairs

Olle Wallén

Quality

Francesco Franzé *

*Not part of Group Management 16

Americas

Alan Shaw

Construction

Anders Ströby

EMEA

Frida Norrbom

Sams

Asia/Pacific

Brian Belanger

(Acting**)

Business Development

Pär Åström*

**Acting until Pavel Hajman starts, June 1, 2014, at the latest.

Europa & Ásia/Pacífico

• Vendas & serviços de produtos para florestas, parques e

jardins.

• Os maiores mercados são Rússia, Alemanha, França,

Japão e o Reino Unido.

• Rede de distribuição

– Revendedores que vendem para usuários profissionais e para

consumidores que buscam produtos de alta performance.

– Varejistas como B&Q, Leroy Merlin, OBI, Bauhaus etc.

Participação das

vendas líquidas

do Grupo

2013

Principais marcas

49%

Vendas por canal

Revenda 66%

Varejo 34%

Vendas líquidas:

SEK 15.0 bilhões

Lucro operacional:

SEK 1.5 bilhões*

17

*) Excluindo itens que afetam a comparabilidade

Américas

• Vendas & serviços de produtos para florestas, parques e

jardins.

• EUA representa 85% do mercado, Canadá cerca de 10%

e América Latina o restante com o Brasil sendo o maior

mercado.

• Rede de distribuição

– Revendedores que vendem para usuários profissionais e para

consumidores que buscam produtos de alta performance.

– Varejistas como Sears, Lowe’s, Walmart e Home Depot.

Principais marcas

2013

41%

Varejo 64%

Revenda 36%

Vendas líquidas:

SEK 12.4 bilhões

Lucro operacional:

SEK 4 milhões *

18

Participação das

vendas líquidas

do Grupo

Vendas por canal

*) Excluindo itens que afetam a comparabilidade

Construção

• Vendas & serviços de equipamentos e ferramentas

diamantadas para indústria de construção e pedras.

• A maior parte das vendas está na Europa e na América do

Norte, com aumento de negócios nos mercados

emergentes.

• Rede de distribuição

– Vendas diretas para contratantes da área de construção,

varejistas, locadoras e revendedores especializados.

19

Principais marcas

2013

10%

Vendas líquidas:

SEK 3.0 bilhões

Lucro operacional:

SEK 277 milhões*

Participação das

vendas líquidas

do Grupo

*) Excluindo itens que afetam a comparabilidade

Gestão de Produtos & Desenvolvimento

• Funções globais para:

– Categorias de produtos (incluindo

Category de P&D)

– Design

– P&D Geral

• 35% das despesas de 2013 se

referem a novos produtos.

• Centros de P&D em EUA, Suécia,

Alemanha, Japão e China.

• Liderança no desenvolvimento de

novas tecnologias.

Categorias de Produtos

Irrigação e

ferramentas manuais

Acessórios

Elétricos Portáteis Sobre rodas

20

Tendências que influenciam a

estratégia de produto

• Tendências demográficas e de consumo

– Envelhecimento da população

– Mudança no comportamento de compra

– O tamanho dos jardins está ficando menor

• Canais e segmentos de produtos

– Crescimento do mercado comercial

– Aumento da concorrência do varejo

• Crescimento de mercados emergentes

• Novas tecnologias

– Ex: bateria e robô

21 21

Manufatura & Logística

Valor da produção por área

geográfica, 2013

América

do Norte

49%

Europa

42%

Demais

países

9%

22

• Funções globais para:

– Manufatura

– Engenharia de Manufatura

– Demanda & Gestão de Suprimentos

– Armazenagem & Transporte

• Desafios específicos da indústria

– Precisão de entrega, manufatura eficiente e

flexível em um mercado sazonal, com prazos

curtos.

Presença, flexibilidade e HOS

23

Presença

• Mistura equilibrada com presença

global, regional e local de fábricas

e armazéns

• Perto do mercado

Flexibilidade da

cadeia de suprimentos Reduz impactos de

incertezas de mercado

Performance com o Sistema

Operacional Husqvarna, HOS

• Uma plataforma global de

manufatura enxuta e melhoria

contínua

• Foco em custo, qualidade,

flexibilidade e entrega

Investimento nas principais tecnologias

24

Investimento de SEK ~1 bilhão

de 2013 a 2015 em corrente de

motosserra e fabricação de

cilindros

• Confirma o compromisso de longo

prazo de ser líder global em

produtos portáteis florestais

• Correntes e cilindros essenciais

para o desempenho das

motosserras

• Correntes de motosserra chaves

para oferta de pós-vendas

Sustentabilidade e

responsabilidade nos negócios

25

Sustentabilidade e

responsabilidade nos negócios

26

• O Grupo Husqvarna é uma companhia global

com empregados em mais de 40 países e

produtos vendidos em mais de 100 países.

• Honramos a nossa responsabilidade

ambiental e social e estamos empenhados

em conduzir os negócios de forma ética.

• O Código de Conduta e a Política Ambiental

do Grupo são importantes documentos

orientadores.

• O progresso na conduta ambiental, social e

ética é medido e publicado no Relatório Anual

de Sustentabilidade, seguindo as diretrizes da

GRI 3.

Objetivos de longo prazo

• Desenvolver produtos que respeitem o

meio ambiente

• Uso mais eficiente de energia e insumos

• Escolher fornecedores que atuem de

forma responsável

• Reduzir os acidentes de trabalho em

direção a zero

• Contribuir para o desenvolvimento

profissional de cada empregado

• Garantir a adesão dos empregados ao

Código de Conduta

• Contribuir para o desenvolvimento das

comunidades

27

Trabalhando no Grupo Husqvarna

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Nossos valores nos guiam

• Clientes em primeiro lugar

• Profissionalismo

• Liderança pessoal

& Espírito de equipe

29

Oportunidades de crescimento individual

Contribuímos para o

desenvolvimento

profissional de cada

colaborador criando

planos de

desenvolvimento

individuais com metas

e acompanhamento.

Incentivamos a

mobilidade entre

funções, unidades de

negócios, países e

regiões.

30

www.husqvarnagroup.com

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