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Nome do avaliador:

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SEMESTRAL

Está relacionado abaixo, um conjunto de características desejáveis para um consultor em Engenharia Elétrica. Analise cada uma delas e indique ao lado somente UM dos conceitos possíveis, assinalando a letra correspondente.

Objetivos da Avaliação de Desempenho:

A avaliação de desempenho será um processo semestral e sistemático que, enquanto processo de aferição individual do mérito do funcionário tem por objetivos:

Oferecer ao membro a oportunidade de conhecer os aspectos objetivos de sua atuação, seus pontos fortes e fracos, e identificar claramente aqueles que merecem aprimoramento específico;

Criar espaços sistemáticos de aferição do desenvolvimento individual e da relação em grupo, com vistas ao planejamento do crescimento profissional e interpessoal dos funcionários;

Possibilitar a reflexão na hierarquia entre chefias e colaboradores, aprimorando os métodos de gestão;

Incentivar o desenvolvimento das potencialidades e aspirações de crescimento profissional;

Desenvolver a relação de cooperação, no intuito de identificar problemas e compor soluções uniformes; aprimorar rotinas de trabalho e aumentar a produtividade do grupo;

Reforçar a identificação das necessidades de treinamento, desenvolvimento, reciclagem e readaptação do grupo.

Como utilizar o formulário de avaliação:

1. Leia atentamente o formulário. Verifique se há alguma palavra com duplo sentido, desconhecida ou alguma instrução que julgue impossível de ser seguida.

2. Leia os significados dos fatores contidos na ficha de avaliação. Não se deixe influenciar por sua concepção pessoal do termo.

3. Leia toda a ficha e verifique se está em condições de fornecer todas as informações solicitadas.

4. Os cuidados recomendados acima são importantes para um bom resultado na avaliação.

5. Em caso de dúvida, entre em contato com a área de Recursos Humanos antes da aplicação da avaliação de desempenho.

6. Preencha todos os itens do questionário de avaliação, conforme as instruções acima.

7. Registre o comentário final na avaliação de desempenho.

CONCEITOS PARA AVALIAÇÃOA - ACIMA DO ESPERADO / MUITO SATISFATÓRIO

B - ATINGE O ESPERADO / SATISFATÓRIO

C - ATINGE PARCIALMENTE O ESPERADO / POUCO SATISFATÓRIO

D - ABAIXO DO ESPERADO / NÃO SATISFATÓRIO

DIMENSÃO INSTITUCIONALCaracterísticas que agregam valor e contribuem para o desenvolvimento da Instituição e geram impactos no desenvolvimento de projetos da empresa.

A B C D

ENGAJAMENTO INSTITUCIONALPossui responsabilidade e cuidado no tratamento do patrimônio da Consultoria. Manutenção apropriada de materiais de bens de consumo e conservação destes.OBJETIVIDADEConsegue ser objetivo, pragmático e sistemático nas reuniões periódicas e de projetos.PERSISTÊNCIA O consultor é determinado e persistente no cumprimento das tarefas solicitas pelo grupo.ADAPTAÇÃOConsegue adaptar-se com certa facilidade às exigências das diversas tarefas que lhe foram atribuídas.CONTRIBUIÇÃO ECONÔMICAÉ um bom contribuinte para a manutenção da economia dentro da empresa, não gerando despesas desnecessárias com os materiais e produtos pertencentes à Consultoria. AMBIENTEA empresa permite que seus consultores tenham um ambiente favorável para o aproveitamento de seus potenciais, o ambiente propicia um bom relacionamento entre a equipe possibilitando que todos expressem seus pensamentos, incluindo discordâncias ou idéias diferentes dos outros.CLAREZA DE INFORMAÇÕES NECESSÁRIASConhece consideravelmente bem o Estatuto da Consultoria e trabalha de acordo com este.

DIMENSÃO FUNCIONALCaracterísticas que geram impacto nos processos e formas de trabalho. É o agrupamento

de competências que proporciona à organização inovar e agir de maneira continuada.QUALIDADE E PRODUTIVIDADERealiza suas atividades de forma completa, precisa e criteriosa, atendendo aos padrões de qualidade esperados.CRIATIVIDADEO consultor consegue ser criativo e estabelecer soluções para problemas não pensados antes pelo resto do grupo.HABILIDADE TÉCNICANível de conhecimento sobre os procedimentos, normas e padrões internos necessários para exercer a função.ENERGIA E DISPOSIÇÃO PARA O TRABALHODemonstra interesse, entusiasmo e determinação na execução de suas atividades. É pró-ativo.PONTUALIDADE / ASSIDUIDADECumpre a jornada de trabalho pré-estabelecida tanto no aspecto horário como em freqüência. INTERESSEO consultor esteve presente o máximo possível nas reuniões semanais e de projetos. E se manteve atualizado quanto aos projetos da empresa que não estava participando. TAREFASO consultor esteve sobrecarregado durante o período em questão e obteve um acúmulo de tarefas desnecessárias.TRABALHO EM EQUIPEHabilidade de interagir com os demais membros da equipe e saber ouvir posições contrárias. Busca alternativas e contribui para a atuação positiva dos demais. Está sempre pronto a cooperar.

DIMENSÃO INDIVIDUALCaracterísticas que aparecem nas atitudes, comportamentos e são um diferencial do

funcionário.ATUALIZAÇÃOÉ preocupado com seu desenvolvimento profissional. Toma para si a responsabilidade de manter-se atualizado. Procura prover os meios de preencher as lacunas de competências técnico-funcionais.DEDICAÇÃOÉ dedicado e esforçado em melhorar o seu desenvolvimento profissional buscando informações, quando necessário, fora do meio acadêmico. DISPOSIÇÃOÉ disposto a exercer tarefas não prescritas, ou seja, ajuda no que for preciso, independente se esta tarefa seria ou não sua função na empresa.POTENCIALTeria potencial para assumir maiores responsabilidades dentro da Consultoria. E tem boa capacidade de decisão na ausência dos demais consultores.FADIGAÉ um bom consultor e mantém a produtividade mesmo sob pressão e cansaço físicos e mentais.JULGAMENTOConsegue expressar sua opinião, evita injustiças e críticas excessivas desnecessárias e não leva críticas pessoais para o lado pessoal.ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTEEstabelece contatos pessoais, de forma assertiva, buscando atender às expectativas e necessidades dos clientes internos e/ou externos.

FLEXIBILIDADE / ADAPTABILIDADEReage bem a mudanças. Tem facilidade para utilizar novos métodos, procedimentos e ferramentas, adaptando-se rapidamente às necessidades e mudanças na rotina de seu trabalho.LIDERANÇAÉ uma referência profissional clara e objetiva para o resto do grupo, apresentando-se como um modelo e formador de opinião em constante atividade.RELACIONAMENTO INTERPESSOALHabilidade no relacionamento com os outros consultores, estabelecendo uma boa comunicação e participando dos eventos internos e externos da empresa.

PARA PREENCHIMENTO DO AVALIADOR

Pondere sobre os itens acima e faça uma avaliação global e comparativa sobre a contribuição do (a) avaliado (a) em questão, conforme o quadro abaixo. (marque um “X” de acordo com a nota final).

Acima de 8,0

ð Excelente ContribuidorNa maioria das vezes, supera o esperado. Seu desempenho é reconhecido por todos com destaque.

Entre6,0-

7,999

ð Bom ContribuidorEm geral, alcança os objetivos de forma adequada contribuindo para os resultados da Empresa.

Entre4,0 – 5,99

ð Contribuidor ParcialEm geral, contribui de forma parcial para os resultados da Empresa.

Até 3,999

ð Menor ContribuidorNa maioria das vezes, contribui pouco para os resultados da Empresa.

Prioridades para melhoria de desempenho na função atual

1. Faça sugestões de Conhecimentos e Habilidades a serem desenvolvidas e/ou aperfeiçoadas por este consultor.

Conhecimento (aprendizado que se adquire. Ex: Linguagem computacional, Técnicas de legislação Trabalhista, Informática, etc...).

Habilidades (o que se desenvolve como característica pessoal. Ex: Trabalhar em equipe, lidar com público/pessoal, etc...).

2. Indique o tipo ou modalidades de treinamento para suprir as necessidades da Consultoria:

TIPO: ( ) Interno

( ) Externo

MODALIDADE:( ) Informática( ) Administrativo( ) Gerencial(   ) Outros. Especifique:__________________________________

Utilize o espaço abaixo para sugerir um plano de trabalho e/ou treinamento para a

CONSELT.

Lembre-se: Você também será o responsável pela elaboração e desenvolvimento de

futuros treinamentos internos ou externos para a Empresa. É necessária a opinião

de todos, pois, nosso objetivo é melhorar cada vez mais a qualidade do trabalho, a

produção de projetos e o relacionamento interpessoal dentro da nossa Empresa.

ENTREVISTA INDIVIDUAL:

QUESTIONÁRIO:

1) Qual era a impressão que você tinha da CONSELT antes de entrar?

2) A Consultoria está de acordo com o que você esperava?

3) O que você espera da Empresa para o seu futuro profissional?

4) Existe alguma outra área que você gostaria de atuar dentro da Empresa? Qual(is)?

5) Como você avalia a sua contribuição dentro da CONSELT neste semestre? 6) Conseguiu cumprir com as suas tarefas e manter uma boa qualidade de seu

trabalho? Acha que fez um bom trabalho na Consultoria? Existe algo que gostaria de ter feito que não conseguiu fazer?

7) Quais foram as dificuldades dentro da Empresa?

8) Acha que a Consultoria está ajudando no seu desenvolvimento profissional? Se a resposta for não, o que gostaria de mudar dentro da Empresa?

9) Tem um bom relacionamento com os outros membros?

10) Já teve dificuldade de trabalhar com algum membro? Já discutiu com algum membro ou presenciou discussões? Se sim, por quais motivos?

11) Se mantém atualizado na área de Engenharia Elétrica? Tem interesse em fazer cursos na área? Já fez algum curso? Quais cursos gostaria de fazer?

12) Consegue expressar suas opiniões e é bem aceito no grupo?

13) Esteve interessado pelos eventos produzidos pela Consultoria? E participou algum deles?

14) Trabalhou sob pressão e/ou apresentou fadiga física (ou mental) enquanto trabalhava na Consultoria?

15) Acha que fez um bom trabalho na sua Diretoria? O que gostaria de ter feito que não teve tempo ou conseguiu realizar?

16) Teve algum problema pessoal ou de saúde que prejudicou seu desempenho?

17) Até quando pretende investir na Consultoria?

18) O que acha que deveria ser mudado em você para que seu trabalho melhore no próximo semestre? O que pretende mudar e melhorar?

19) Quais as qualidades que você possui que ajudou no seu trabalho dentro da empresa?

20) Teria potencial para assumir maiores responsabilidades dentro da empresa? Gostaria de mudar de função ou assumir alguma diretoria?