### "Um produto ou servio tem pouco valor se no estiver disponvel aos clientes no tempo e no lugar em que eles desejam consumi-lo." A afirmativa verdadeira? Justifique sua resposta. Sim, pois no basta ter um produto de qualidade, preciso que os servios, dentre eles o da distribuio atenda o cliente de forma rpida e precisa. Saber identificar necessidades de clientes, antes mesmo que sejam solicitadas, agregar valor ao produto final, estar atento ao mercado e oferecer inovaes aos clientes por meio de produtos, embalagens ou entregas, todos esses requisitos so fundamentais para conquistar a confiana e fidelizar o cliente.### ESTOQUE SAZONAL? o estoque criado para combater a variabilidade previsvel da demanda.### Quando a Logstica passa a englobar processos de negcios fundamentais para a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logstica? A estrutura integrada de Logstica passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de matrias-primas at a entrega final do produto.### Descreva os principais obstculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com sucesso: : O aumento na variedade de produtos, a reduo dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e concorrncia global dificultam a criao de estratgias para a cadeia de suprimentos, pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da globalizao e a fragmentao da propriedade da cadeia de suprimento tambm dificultam a execuo das estratgias da cadeia de suprimentos. # O SIG (Sistema de Informaes Gerenciais) um sistema (marque a opo correta): que possui, entre outras, informaes sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa . OU ajudar os gestores a decidirem em melhor condio#O que a cadeia de abastecimento integrada: Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.

# Os Elementos da Logstica Integrada so: Alinhamento de esforos entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.

# Muitos autores tm estabelecido uma comparao entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relao estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo: muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanas

# No contexto de economia em escala, produo em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos mercados, o que os pases fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo? Firmam acordos comerciais com naes vizinhas.

# Para efetuar um correto controle de estoques necessrio preencher diversos requisitos, que podem variar em funo do tipo de linha de produo. H, porm, algumas caractersticas bsicas que se adaptam a qualquer condio, entre elas podemos destacar: emisso de relatrios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos.

# Hoje, h uma constatao da importncia do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar 2 pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo: Aprender e compartilhar. # Quanto Viso do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados so: Viso cclica e a Viso push/pull.# Em termos de estoques, caract. da politica de resposta rpida:O uso frequente de transport expresso.# A segmentao um esforo para o aumento de preciso de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco nveis, dois deles, so: marketing de massa, marketing de segmento.# Demora ou atraso no fornecimento de materiais,sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento so neutralizados atravs de: um bom gerenciamento de estoques.# Em relao a estoques, marque a alternativa incorreta: O mtodo UEPS tende a maximizar os lucros das operaes.# O atual contexto do mercado, com alta competio, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaos de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criao do moderno termo de logstica: Gesto da Cadeia de Suprimentos.# A estrutura organizacional da atividade Logstica pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante aquisio, os modelos tradicionais consistem na aquisio centralizada ou descentralizada. So identificadas como vantagens das aquisies centralizadas: Grandes aquisies com menor custo unitrio e melhor controle de qualidade.

# Novos produtos a serem fabricados, aquisio de mquinas e/ou ferramentas, ampliao de algumas sees e novos processos de fabricao so alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido situao conhecida como: Obsoletismo das instalaes.# Podemos afirmar que: I - A expresso "estar em todos os lugares com produtos acessveis para todos os consumidores" a premissa da Logstica que a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/servio certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possvel. II- O conceito de Logstica "o planejamento, implementao e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, servios e informaes desde o ponto de origem at o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente." III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relaes de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passaro a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informaes de modo a desenvolverem as suas atividades logsticas de forma integrada, atravs e entre suas organizaes.: I, II e III so as Corretas.# Pela sua _____a logstica se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuao econmica, nas organizaes _____indstrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros.:abrangncia, militares.# O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas : descrio das caract. de cada segmentao# A armazenagem constituda por um conjunto de funes de recepo,descarga,carregamento, arrumao e conservao de matrias-primas,produtos acabados ou semi-acabados.Ateno podemos ainda,conceituar a armazenagem como: A administrao do espao q se dispe p/ manter os estoques.# O princpio base do JIT : evitar enormes armazns de estoques.# Em relao ao KANBAN, marque a alternativa incorreta: No sistema Banban os componentes para a produo aguardam seu uso em estoques particionados por lote.# O uso de tecnologia de informao (TI), cada vez mais difundido no gerenciaqmento de transportadoras, tem como principal objetivo: Reduzir o custo operacional dos veculos e seu sistema de manuteno.# Estoques auxiliam a funo de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados prximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefcio deste procedimento : melhorar o nvel de servio.# Como definida a cadeia de abastecimento? Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a integrao e a colaborao entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logstica posiciona-se tanto com relao a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gesto das informaes geradas neste processo.# Os servios de agregao de valor a um cliente podem ser identificados em cinco reas de atuao. Assinale a alternativa que NO apresenta uma dessas reas: SERVIOS FOCADOS NO CUSTO.# Devemos fazer um estudo sobre layout A.F em situaes tais como:OBSOLENCIA DAS INSTALAES# O principal cliente da empresa X est com problemas de extravio de produtos aps a expedio da fbrica at chegar ao varejo. Qual das respostas abaixo NO representa uma possvel soluo para o cliente? TROCA DE PRESTADORA DE SERVIOS LOGISTICOS.@@ Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta. A importncia do planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e sua respectiva implantao.@@ O conceito de cadeia de suprimentos tem evoludo ao longo do tempo,c/ as suas diferentes funes sendo paulatinamente integradas. O fluxo de materiais e servios caractersticos do 4estgio evolutivo pode ser representado por; FORNECEDORES-CADEIA INTERNA DE SUPRIMENTOS DE CLIENTES.@@ Os servios de agregao de valor a um cliente podem ser identificados em cinco reas de atuao. Assinale a alternativa que NO apresenta uma dessas reas: SERVIOS FOCADOS NO CUSTO.@@ um fornecedor de servios logsticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logsticas nas vrias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos,e q tenha competncia para prestar simultaneamente servios nas trs atividades bsicas de controle de estoques,armazenagem e gesto de transportes: OPERADOR LOGISTICO@@ Em um estoque de material, onde se tenha elevado nmero de itens armazenados, fundamental verificar o consumo, num determinado perodo, em valor monetrio ou em quantidade, e classific-los em ordem de importncia para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificao utiliza-se: METODOS ABC.@@ O trade-off (troca compensatria) fundamental entre vantagens e custos do servio ao cliente : A escolha entre manter um baixo custo da operao ou atender os requisitos do cliente.@@ A manuteno de um nvel adequado de confiabilidade na Logstica exige: 1 - Capacidade de manter nveis de disponibilidade de estoque. 2 - Manter um desempenho operacional planejado. 3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programao sem repassar nenhum custo para o cliente. 4 - Capacidd e a disposio para fornecer rapidamente informaes precisas ao cliente sobre a operao logstica. 5 - Capacidade e a disposio de fornecer informaes sobre o status do pedido. Somente as afirmaes 1, 2, 4 e 5 so verdadeiras.@@ A frase "Se as empresas no garantem sua prpria estabilidade, como vo garantir o emprego das pessoas". Significa que o mundo corporativo extremamente competitivo e que requer muita qualificao de empresas e profissionais para se manterem no mercado.@@ Qual das funes a seguir NO pode ser exercida por um profissional em Logstica? GESTO DE RH.@@ A estrutura organizacional da atividade Logstica pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante aquisio, os modelos tradicionais consistem na aquisio centralizada ou descentralizada. So identificadas como vantagens das aquisies centralizadas: Grandes aquisies com menor custo unitrio e melhor controle de qualidade.@@ Sobre canais de distribuio, qual afirmao NO EST CORRETA? Nos canais mltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes consumidores como aos pequenos consumidores.

@@ Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalaes. O desafio est em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nvel de atendimento. Considere as seguintes afirmaes abaixo. Escolha aquelas que esto relacionadas com a atividade logstica denominada ARMAZENAGEM: Em muitos projetos logsticos, considerado mais uma instalao de processamento do que um local de guarda de mercadorias.

@@ Atualmente a demanda por profissionais de logstica tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que preciso que um profissional da rea saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada? Entender a organizao da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informao sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informaes so usadas e como influem no processo.@@ No que tange s diferentes classificaes de Demanda, os produtos que apresentam este tipo de comportamento tornam a sua projeo de vendas bastante difcil. DEMANDA IRREGULAR.@@ Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporneo de total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relao a esta afirmao responda: falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenrio extremamente instvel e inseguro.@@ Como definida a cadeia de abastecimento? Uma ferramenta utilizada na logstica, para desenvolver-se a integrao e a colaborao entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logstica posiciona-se tanto com relao a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gesto das informaes geradas neste processo.@@ Previso pode ser vista como: O processo de desenvolver a viso mais provvel de qual ser o nvel de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competio, evoluo dos preos, marketing e os esforos de vendas.@@ Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe ento, algo que chamamos de desejo. O desejo a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado nessa premissa, podemos afirmar que a demanda : Uma disposio de comprar determinada mercadoria ou servio, por parte dos consumidores.@@ NO fator influenciador da demanda: Treinamento da mo de obra para a manufatura.@@ As tcnicas qualitativas para previso de demanda privilegiam principalmente: DADOS SUBJETIVOS.@@ Estoques auxiliam a funo de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados prximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefcio deste procedimento : MELHORAR O NIVEL DE SERVIOS.@@ A diviso de mercado em pequenos grupos um processo derivado do distintos e com necessidades homogneas, fazendo com que a reconhecimento de que o mercado total representa um conjunto de grupos com caractersticas distintas. Dessa forma, sero identificados grupos de consumidores organizao possa ofertar produtos ou servios que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em considerao alguns requisitos, na segmentao mercadolgica o segmento dever ser: identificvel mensurvel, acessvel, rentvel e estvel.@@ A minimizao dos estoques, tanto de matrias primas quanto de produtos acabados e a reduo dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de reduo de custos. A ferramenta mais adequada para isto : JUST IN TIME.@@ A segmentao de mercado ocorre, quando esse mercado, dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com caractersticas distintas, que so chamados segmentos. Abaixo, identifique trs nveis de segmentao de mercado: Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho.@@ Quando a empresa se preocupa com produo, distribuio e promoo de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina: MARKETING DE MASSA.@@ A segmentao um esforo para o aumento de preciso de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco nveis, dois deles, so: MARKETING DE MASSA E DE SEGMENTO.@@ Demora ou atraso fornecimento de no materiais,sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento so neutralizados atravs de: UM BOM GERENCIAMENTO DE ESTOQUE.@@ Para efetuar um correto controle de estoques necessrio preencher diversos requisitos, que podem variar em funo do tipo de linha de produo. H, porm, algumas caractersticas bsicas que se adaptam a qualquer condio, entre elas podemos destacar: emisso de relatrios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos.@@ A armazenagem constituda por um conjunto de funes de recepo, descarga, carregamento, arrumao e conservao de matrias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Ateno caro aluno, podemos ainda, conceituar a armazenagem como: A administrao do espao que se dispe para manter os estoques.@@ Considerando que armazenagem a administrao do espao que se dispe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a nica afirmativa falsa. a armazenagem no possui impacto direto nos custos do negcio como um todo, pois no responsvel por uma parcela dos custos logsticos da cadeia de suprimentos.@@ O planejamento de armazns abrange 5 aspectos bsicos. Apenas um deles est relacionado dentre as opes a seguir: SISTEMA DE ARMAZENAGEM.@@ De uma forma geral, a Administrao da Produo e Logstica dizem respeito quelas atividades orientadas para a produo de um bem fsico ou a prestao de um servio. Sendo assim, fazemos a distino entre Produo e Logstica dizendo que: Produo implica na fabricao de um produto fsico, tangvel e Logstica est vinculada ao da prestao de servios.@@ Ao identificarmos na segmentao de mercado o pblico alvo a se atingir, verificaremos que este nunca ser homogneo. Pois este pblico ser composto por milhares ou milhes de indivduos, com hbitos, gostos e exigncias diferentes uns dos outros. Esta situao exige do marketing metodologias para uma atuao eficaz junto ao pblico alvo.Segundo Kotler, as empresas podem adotar cinco nveis de segmentao, que sero: Marketing de Massa, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing Individual.@@ Muitos autores tm estabelecido uma comparao entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relao estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo: muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanas.@@ Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanas. Especialmente aps o final da ltima grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanas no mercado influenciam no futuro de funes e cargos? As mudanas exigem que o profissional busque atualizaes e novos conhecimentos.@@ Atravs de algumas anlises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e mtodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a mquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ao sobre as informaes gerador de trs anlises principais que sero: Anlise das atividades, Anlise das decises e Anlise das relaes.@@ Definimos a demanda, como a quantidade de um bem ou servio que os consumidores desejam adquirir por um preo definido em um dado mercado, durante uma unidade de tempo. A quantidade demandada depende de variveis que influenciam a escolha do consumidor pela compra ou no de um bem ou servio. Dessa forma, ser certo dizer que: a demanda que determina o movimento da oferta.@@ O assunto Gesto Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM altamente discutido no meio acadmico e empresarial, a definio de gesto da cadeia logstica mais abrangente que o conceito de logstica. A gesto da cadeia logstica, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribudas nas quantidades ideais, na localizao certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nvel de servio e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo sero: A eficincia, reduo de custos e competitividade.@@ As organizaes podem classificar estoques em funo da natureza de sua demanda.Dessa forma, a demanda permane ser a produtos que tm ciclo de vida muito longo,ou q sero sempre comercializados. Sendo assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento? CONTNUO.@@ Leila Aparecida herdou uma loja de departamentos de uma tia e uma de suas primeiras providencias foi segmentar seu mercado consumidor. O objetivo de Leila Aparecida com esta atitude era: atender seus consumidores de maneira mais eficaz.@@ Layout ou arranjo fsico a maneira como os homens, maquinas e materiais esto dentro de uma organizao,qq outro local,desde q arranjados c/ certa ordem. O layout ideal,tem objetivo: minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.@@ O planejamento de armazns inclui o planejamento de:sistema de acompanhamento de estoques.@@ Em relao tcnica de armazenagem; I-A armazenagem normalmente no gera impacto direto nos custos do negcio como um todo, pois assimilapequena parcela dos custos logsticos consideradosna cadeia de suprimentos; II-D-se o nome de movimentao de materiais a todo o fluxo de materiais para fora da empresa; III-A movimentao pode ser horizontal, vertical ou inclinada; IV-A definio pela armazenagem uma deciso estratgica que passa por um amplo planejamento, considerando as necessidades e o nvel de servio que se deseja oferecer ao cliente R: F.F.F.V@@ Marque a alternativa correta: Os objetivos do Layout so a reduo de custos e maior produtividade por meio de: Menor tempo para o desenvolvimento dos processos.

@@ No Arranjo Fsico Posicional os recursos transformados no se movem entre os recursos transformadores como exemplo podemos citar: CONSTRUO DE RODOVIAS.

@@ Para obter maior confiabilidade, credibilidade e competitividade frente aos desejos e anseios dos consumidores,cadeia de abastecimento dever: Compartilhar as informaes c/os fornecedores e clientes.

@@ As operaes de deslocamento fsico de materiais de um local para outro dentro da instalao de armazenamento requer o uso de equipamentos de movimentao. Diz-se que esta operao automatizada quando: A operao executada por computador.

@@ Podemos definir a movimentao de materiais como a combinao de mtodos e processos, capazes de movimentar toda e qualquer mercadoria, matria-prima e produto final, para o lugar certo, com a quantidade especfica e em tempo correto, numa sequncia definida pelo layout da fabrica. Os equipamentos de movimentao de materiais utilizados objetivam fornecer apoio na carga e descarga de materiais durante o seu processo de: FABRICAO, ARMAZENAGEM E EXPEDIO.

@@ A atividade que tem por funo bsica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as especificaes constantes do Pedido de Compras chamada de: RECEBIMENTO DE MATERIAIS.

@@ A operao de deslocamento fsico de materiais de um local para outro, dentro da instalao de armazenamento, chamada de Equipamentos de Movimentao. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento fsico, poder ser executado de forma: MANUAL, MECANIZADA E AUTOMATIZADA.

@@ Conforme estudado na aula 7, a movimentao de materiais tambm pode ser considerada como tendo, entre outras, as funes de: MOVIMENTO, QUANTIDADE E ESPAO.

@@ A movimentao de materiais tambm pode ser considerada como tendo a funo de movimento, lugar, tempo, quantidade e espao. Identifique abaixo qual o nico equipamento que classificado como sendo do tipo transportador contnuo. PLANO INCLINADO.

@@ Uma tcnica que nos permite estudar e decidir sobre produtos, sem analisar todos os produtos a tcnica: CURVA ABC.

@@ Para a montagem de um layout que se caracteriza como timo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo no devemos fazer? A COR DAS PAREDES DEVEM SER TROCADAS.

@@ Atravs da escolha do layout, objetivamos reduo de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso atravs de: melhor utilizao do espao disponvel e melhor condio do trabalho.

@@ O layout mais adequado p/ um restaurante q serve seus clientes a la carte o arranjo: POSICIONAL.

@@ O atual contexto do mercado, com alta competio, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaos de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criao do moderno termo de logstica: GESTO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS.

@@ Em termos de almoxarifado de uma industria de calados, alternativa correta: O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , na quantidade devida, no local certo, quando necessrio.@@ Novos produtos a serem fabricados, aquisio de mquinas e/ou ferramentas, ampliao de algumas sees e novos processos de fabricao so alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido situao conhecida como: OBSOLETISMO DAS INSTALAES.

@@ Uma mquina usada p/ carregar e descarregar mercadorias em paletes chamada: EMPILHADEIRA.@@ Quando as operaes de deslocamento fsico de materiaias de um local para outro dentro da instalao so efetuadas por equipamentos de movimentao de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de operaes do tipo: MECANIZADA.

@@ Qdo critrio de avaliao de estoque considerar q os 1 artigos que entrarem no estoque sero os q 1 sairo(PEPS), o custo da matria-prima ser: considerado pelo valor de compra dos primeiros artigos.

@@ Pode afirmar que o Just in Time, um sistema que puxa a produo a partir da demanda, produzindo somente o necessrio em cada estgio de produo.Dessa forma a reduo desperdcios sero efetivos se a organizao praticar: A melhoria contnua nos processos e procedimentos,agregando valor ao produto.

@@ O princpio base do JIT : EVITAR ENORMES ARMAZNS DE ESTOQUE.

@@ A quantidade mnima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se: ESTOQUE DE SEGURANA.

@@ Marque a nica opo correta: O dimensionamento de estoque de segurana est intimamente ligado: previso de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nvel adequado, tentando evitar a escassez de produtos.

@@ Em relao ao KANBAN, marque a alternativa incorreta: A reduo da variedade de materiais nos leva a uma simplificao do controle de estoques, reduzindo os custos.

@@ No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nvel de Servio tem como objetivo: Atender s necessidades do cliente com relao a datas de entrega de pedidos.

@@ so considerados padres tcnicos p/serem utilizados na padronizao materiais:DIN,NEMA,ABTN.

@@ Em relao a cdigo de barras, marque a alternativa incorreta: o cdigo de barras deve ser lido e decodificado para acessar informaes pertinentes ao consumidor.

@@ So vantagens da padronizao de materiais (incorreta): os padres so necessariamente adotados internacionalmente.

@@ so atividd do planejamento estratgico aplicado logstica:CONTR. DE GERENTES OPERACIONAIS

@@ Ao transportar mercadorias, a logstica do transporte considera(correta): a integridade da carga, no prazo combinado e abaixo custo.

@@ O planejamento, uma ferramenta utilizada na administrao ou intuitivamente por ns mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de nveis de planejamento. Listamos abaixo vrios nveis de planejamento. Qual deles, compreende as decises polticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo? NIVEL ESTRATGICO.

@@ O nvel estratgico de planejamento da empresa envolve: PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO.

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