R ela t ório de A tividades 2012 dia 25 de setembro, a organização foi agraciada com a Medalha...
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Í n d i c e
Rua Pedro Guedes, 29 – 3º andar – Maracanã – CEP 20271-040 – Rio de Janeiro – RJ • Tel . : (21) 2176-3800 – w w w.instituto-ronald.org .br • E-mail : inst [email protected] .br
Nossos Conselhos 3 Mensagem do Presidente 4
Quem Somos 5
Programas 13
Projetos 32
Fontes de Recursos 40
Solidariedade Traduzida em Números 54
Transparência 60
Mensagem do Superintendente 62
Ficha Técnica 63
Ateliê da Serra 64
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N o s s o s C o n s e l h o s
Conselho de Administração
Presidente
José Valledor(Presidente da Arcos Dourados Brasil)
Vice-presidente
Mauro Multedo(Vice-presidente de Marketing da Arcos Dourados Brasil)
Membros
Alois Bianchi(Diretor de Oncologia Pediátrica do Hospital do Câncer de São Paulo)
Carlos Emílio Sartório(Presidente da Associação Brasileira dos Franqueados McDonald’s – ABFM)
Cláudio Galvão(Presidente da Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica – Sobope)
Luiz Antônio Santini (Diretor geral do Instituto Nacional do Câncer José Alencar Gomes da Silva – INCA)
Márcia Aparecida P. M. dos Santos (Diretora da Marfrig)
Marco Flávio Simões Coelho (Diretor superintendente do Instituto Coca-Cola)
Nelson Fazenda (Diretor presidente da Itap Bemis)
Peter Byrd Rodenbeck (Presidente dos Grupos Outback e Starbucks)
Sérgio Alonso (COO da Arcos Dourados América Latina)
Sérgio Amoroso (Diretor da Fundação ORSA)
Tupanangyr Gomes (Presidente da Martin-Brower)
Conselho Executivo
Presidente
Renato Alceu Pinto(Diretor regional da Arcos Dourados Brasil)
Vice-presidente Administrativo
Mário César Pereira de Araújo(Diretor presidente da MC Sistemas de Computação)
Vice-presidente Financeiro
Alberto Dawidowitsch(Franqueado McDonald’s)
Membros
Ana Teresa Apolaro (Diretora de RH da Arcos Dourados Brasil)
Flávia Vigio (Vice-presidente de Comunicação Corporativa da Arcos Dourados América Latina)
Patrick Schauff (Diretor da McCain Brasil)
Conselho Fiscal
Presidente
Carlos Ernane Abrahão (Diretor financeiro do Grupo Etna Vivara)
Membros
Alexandre Abud(Gerente do Departamento TAX da Arcos Dourados Brasil)
Boris Gris (Diretor legal da Arcos Dourados Brasil)
Gilberto Bútalo (Administrador do Grupo de Defesa da Criança com Câncer Jundiaí – GRENDACC)
Ivan Zarur (Diretor financeiro da Arcos Dourados Brasil)
Conselho Científico
Presidente
Mário César Pereira de Araújo (Diretor presidente da MC Sistemas de Computação)
Vice-presidente
Alois Bianchi (Diretor de Oncologia Pediátrica do Hospital do Câncer de São Paulo)
Membros
Algemir Bruneto(Diretor do Instituto do Câncer Infantil (ICI) de Porto Alegre)
Antônio Sérgio Petrilli (Diretor do Instituto de Oncologia Pediátrica – IOP, São Paulo - SP)
Francisco Pedrosa(Diretor do Serviço de Oncologia do Instituto de Medicina Integral Professor Fernando Figueira – IMIP, Recife - PE)
Cláudio Galvão (Presidente da Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica – Sobope)
José Carlos Córdoba (Chefe de Hematologia do Hospital de Apoio de Brasília)
Marcos Moraes (Presidente do Conselho Curador da Fundação do Câncer, Rio de Janeiro - RJ)
Núbia Mendonça (Diretora da Clínica ONCO, Salvador - BA)
Renato Melaragno (Oncologista Pediátrico do Hospital Santa Marcelina, São Paulo - SP)
Rilder Campos (Diretor da Casa de Apoio à Criança com Câncer Durval Paiva - RN)
Silvia Brandalise (Diretora do Hospital Boldrini, Campinas - SP)
Sima Ferman (Chefe do Serviço de Oncologia Pediátrica do Instituto Nacional de Câncer – INCA, Rio de Janeiro - RJ)
Tânia Bitti (Assistente Social da Associação Capixaba contra o Câncer Infantil – ACACCI, Vitória - ES)
Superintendente
Francisco Neves
Gerente Geral
Roberto Mack
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M e n s a g e m d o P r e s i d e n t e
Conquistas e marcos servem para que tenhamos certeza de que sonhos são possíveis e esforços são sempre recompensados. Abrir um restaurante requer muito mais detalhes do que se imagina. E, hoje, 34 anos depois da primeira unidade brasileira, já são 700 no país e 50 mil funcionários. E quando pensamos em erradicar o câncer infantojuvenil no país? Há 25 anos, surgiu esse ideal. Seis anos depois, era aberta a primeira Casa Ronald McDonald do Brasil, no Rio de Janeiro. Hoje, já são seis unidades, duas delas inauguradas em 2012, em Jahu (SP) e em Belém (PA). Ainda em 2012, foi inaugurado o segundo Espaço da Família, em Barretos (SP). Para nós, do Sistema McDonald’s, essa causa, com tantos resultados positivos, significa um novo cenário do câncer em todo o país, pois são programas globais da Ronald McDonald House Charities, reconhecidos pelas comunidades científicas e médicas em todo o mundo. E o melhor, que trazem benefícios para milhares de crianças e adolescentes. Voluntários, funcionários, franqueados e fornecedores transformaram o McDia Feliz numa das campanhas de mobilização mais conhecidas pela sociedade civil. Só no ano passado, foram arrecadados R$ 18,3 milhões. Um recorde que está beneficiando 59 instituições brasileiras dedicadas a crianças e adolescentes com câncer. E o orgulho continua. O Programa Diagnóstico Precoce vem capacitando centenas de profissionais sobre a doença, fato que vem chamando a atenção positivamente do Ministério da Saúde. Eventos como o Jantar de Gala, já em
sua quarta edição, e o Invitational Golf Cup, que em 2013 completa 10 anos, envolvem todo o sistema McDonald’s, além de empresários de diversos setores. Também apostamos em outras ações, como o Circuito de Corridas Infantis, a Coleta de Óleo em Restaurantes da rede e do setor e a arrecadação de cofrinhos em prol do Instituto Ronald McDonald. Por trás do resultado de R$ 29,2 milhões arrecadados pelo Instituto, há histórias de crianças e adolescentes que se curaram, famílias que se sentiram muito melhor acolhidas em um momento crucial como é o câncer, além de milhares de voluntários que transformaram suas vidas ao fazer a diferença pelo próximo. Resultados intangíveis e de uma repercussão sem fronteiras. Queremos mais. Temos a convicção de que 2013 será um ano especial,de conquistas e celebrações. O sistema McDonald’s está motivado a fazer dos 25 anos do McDia Feliz o melhor ano em prol da luta pela cura do câncer infantojuvenil. Exemplos de superação não faltam para motivar um time de 50 mil colaboradores, 63 franqueados e mais de 200 fornecedores.
José Valledor
Presidente Arcos DouradosConselho de Administração Instituto Ronald McDonald
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Missão:
promover a saúde e a qualidade de vida de crianças
e adolescentes com câncer.
O Instituto Ronald McDonald é uma organização sem fins lucrativos que apoia iniciativas em benefício de crianças e adolescentes com câncer em todo o Brasil. Fundado em 8 de abril de 1999, atua pela cura do câncer infantojuvenil por meio de seus programas e campanhas.
O Instituto Ronald McDonald faz parte do sistema beneficente global Ronald McDonald House Charities (RMHC) que está presente em 57 países e tem como missão criar e apoiar programas que melhoram diretamente a saúde e o bem-estar de crianças e adolescentes de todo o mundo.
No Brasil, o Instituto é responsável pela coordenação dos Programas Globais Casa Ronald McDonald e Espaço da Família. Além disso, desenvolve programas locais para atender especificidades da realidade brasileira como o Programa Atenção Integral e o Programa Diagnóstico Precoce. O objetivo dos programas que são implementados de forma integrada é possibilitar que, de norte a sul do país, as criançase adolescentes tenham diagnóstico precoce, encaminhamento adequado e atendimento (tratamento e suporte psicossocial) integral e de qualidade.
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Para implantação dos programas em âmbito nacional, o Instituto Ronald McDonald trabalha com a articulação de uma rede de instituições. Todas devem ser previamente cadastradas, atendendo a requisitos de regularidades jurídica e fiscal, além de terem que comprovar a atuação junto a crianças e adolescentes com câncer.
Os recursos captados pelo Instituto são destinados aos projetos apresentados por essas instituições parceiras, desde que aprovados pelos conselhos científico e executivo de acordo com a relevância, impacto e coma sua sustentabilidade. Com o efetivo acompanhamento físico-financeiro desses projetos e auditorias, assegura-se transparência e credibilidade aos doadores, bem como aos demais segmentos da sociedade.
Conferência Regional Latino-americana RMHC
A Conferência Regional Latino-americana da Ronald McDonald House Charities
realizada bianualmente teve, em 2012, o Brasil como sede.
O evento ocorreu entre os dias 24 e 29 de agosto, no Rio de Janeiro. Em pauta
estavam temas como gestão de programas, captação de recursos, comunicação
e voluntariado, com o objetivo de ampliar a abrangência e a qualidade
da atuação das organizações que fazem parte do Sistema RMHC na América
Latina. Cerca de 80 pessoas de 17 países estiveram presentes.
Participantes da conferência posam para foto oficial
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Na ocasião, também foram entregues comendas a importantes parceiros do Instituto Ronald McDonald:
• Aldo de Luca – Sócio diretor da S2OPublicom. É um entusiasta da causa e apoia as iniciativas no combate ao câncer infantojuvenil desde a fundação da Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro, em 1994.
• Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro – Primeira instituição no Brasil do Sistema Beneficente Global RMHC – Ronald McDonald House Charities – e uma das fundadoras do Instituto Ronald McDonald.
• Carlos Emílio Sartório – Franqueado McDonald’s, presidente da Associação Brasileira de Franqueados McDonald’s (ABFM) e membro do Conselho de Administração do Instituto Ronald McDonald.
• Coca-Cola – Empresa mantenedora do Instituto Ronald McDonald e parceira em diferentes campanhas e eventos.
• Dr. Luiz Antônio Santini – Diretor geral do INCA, membro do Conselho de Administração do Instituto Ronald McDonald.
• Dr. Marcos Moraes – Representante da comunidade científica que acompanha e apoia as ações do Instituto Ronald McDonald.
• Fundação do Câncer – Importante parceira pela cura do câncer infantojuvenil no Rio de Janeiro.
• Instituto Desiderata – Parceiro do Instituto Ronald McDonald no Programa Diagnóstico Precoce e importante agente da Oncologia Pediátrica no Rio de Janeiro.
• Mário César P. de Araújo – Presidente do Conselho Científico do Instituto Ronald McDonald.
• Peter Rodenbeck – Presidente dos Grupos Outback e Starbucks. É um apoiador constante e, atualmente, faz parte do Conselho de Administração do Instituto Ronald McDonald.
• Renato Alceu – Presidente do Conselho Executivo do Instituto Ronald McDonald, é diretor regional do McDonald’s.
• Roberto Mack – Atualmente Gerente Geral do Instituto Ronald McDonald, foi voluntário de iniciativas de combate ao câncer infantojuvenil por muitos anos.
Medalha Tiradentes
O Instituto Ronald McDonald recebeu em 2012 um notável reconhecimento
pelo trabalho realizado. No dia 25 de setembro, a organização foi agraciada
com a Medalha Tiradentes, a mais alta condecoração concedida pela Assembleia
Legislativa do Estado do Rio de Janeiro. O prêmio é destinado a pessoas ou
entidades que tenham prestado serviços relevantes à causa pública do Estado.
O proponente da homenagem foi o deputado Gilberto Palmares (PT),
e Francisco Neves, Superintendente do Instituto Ronald McDonald, recebeu
a comenda das mãos do vereador Reimont Otoni, que lembrou a importância
dos programas desenvolvidos pela instituição não só no Estado, mas em
todo o país. Também participaram da solenidade o presidente do McDonald’s
Brasil, José Valledor, o presidente da Associação Brasileira de Franqueados
McDonald’s Carlos Emílio Sartório e a presidente da Casa Ronald McDonald
Rio de Janeiro, Sônia Neves.
Chico Neves posa com a Medalha Tiradentes ao lado do deputado Gilberto Palmares
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Comunicação com funcionários
O sucesso das diversas iniciativas do Instituto Ronald McDonald se deve muito à motivação e ao empenho dos mais de 50 mil funcionários McDonald’s. Sendo assim, é fundamental mantê-los informados sobre as ações, resultados e benefícios gerados.
• Mensalmente, nos murais das salas de descanso dos funcionários é afixado um informativo específico sobre o Instituto. • A McNews, revista de publicação bimensal do McDonald’s, com tiragem de 12 mil exemplares, é distribuída para funcionários e leva notícias sobre o Instituto.
Nossa relação com o McDonald’s
A Arcos Dorados, operadora da marca McDonald’s na América Latina, é uma das principais mantenedoras e apoiadoras do Instituto Ronald McDonald. Não só a empresa e seus funcionários, mas todo o sistema McDonald’s (fornecedores e franqueados) se mobiliza para o apoio ao Instituto Ronald McDonald por meio de parcerias institucionais, divulgação e ações de captação de recursos.
Comunicação com clientes
A Rádio McDonald’s, que transmite música e informação nos Restaurantes da rede, tornou-se uma importante ferramenta das ações realizadas pelo Instituto Ronald McDonald. Em 2012, os clientes puderam ouvir em primeira mão as notícias sobre o Circuito Infantil de Corridas contra o Câncer, McDia Feliz e inaugurações, inclusive das Casas Ronald McDonald Jahu e Belém e o Espaço da Família de Barretos.
Além disso, duas lâminas de bandeja foram produzidas ao longo do ano, transformando-se em importantes mídias para divulgar e prestar contas de campanhas e eventos destinados ao Instituto Ronald McDonald e os benefícios gerados.
Edições da Revista McNews e o mural da sala de funcionários
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• A TV Corporativa também é um importante canal. Ao longo de 2012, foram ao ar diferentes matérias sobre o Instituto.
• Todo ano, os funcionários do McDonald’s são convidados a participarde uma gincana de ações sociais na vizinhança do Restaurante ou em comunidades próximas: a Gincana do Bom Vizinho. Entre as ações sociais propostas estão as atividades ligadas ao Instituto Ronald McDonald,como a participação no Programa Coleta de Óleo, na Campanha dos Cofrinhos e visita a instituições beneficiadas pelo McDia Feliz.
José Valledor, presidente da Arcos Dourados, entrega o reconhecimento ao franqueado Claudio Costa e equipe
• Na Reunião Nacional de Gerentes da Arcos Dourados, que foi realizada em 4 e 5 de dezembro de 2012, em Atibaia (SP), o Instituto Ronald McDonald teve um espaço dedicado a um jogo em que os funcionários testavam o grau de conhecimento e o envolvimento com as ações do Instituto Ronald McDonald.
Francisco Neves, José Valledor e Roberto Mack parabenizam um dos funcionários que venceu o jogo
A nona edição da Gincana do Bom Vizinho realizou uma homenagem
especial ao Espaço da Família Instituto Ronald McDonald do Hospital
GPACI, em Sorocaba. A iniciativa, liderada por Claudio Costa, franqueado
e embaixador do Instituto Ronald McDonald na cidade, recebeu o prêmio
de projeto do ano.
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Treinamento de funcionários
• O curso PLN – Práticas de Líderes de Negócios é um treinamento voltado a gerentes de restaurantes, consultores de operações e gerentes de mercados da empresa no Brasil e na América Latina. A capacitação inclui um módulo sobre valores sociais, no qual o Instituto Ronald McDonald está inserido. A apresentação mostra dados sobre a organização, resultados, campanhas e uma visita à Casa Ronald McDonald São Paulo, cidade na qual o curso é realizado.
• Reunião de Operações – A equipe do Instituto Ronald McDonald marca presença nos encontros que reúnem gerentes de restaurantes, consultores de operações, gerentes de mercados, diretores e franqueados das quatro regionais do McDonald’s. É uma oportunidade de levar informações e resultados de ações que estão relacionadas diretamente aos funcionários dos Restaurantes, como a Coleta de Óleo, Cofrinhos e McDia Feliz.
McDonald’s University
• A McDonald’s University, universidade corporativa do McDonald’s, é parceira de longa data do Instituto Ronald McDonald. O espaço foi sede de encontros promovidos pelo Instituto Ronald McDonald e da disseminação de práticas sociais da organização nos cursos regulares oferecidos no local.
• Representantes de instituições participantes do McDia Feliz se reuniram na McDonald’s University para planejar a Campanha 2012. O encontro do Comitê McDia Feliz foi realizado nos dias 10 e 11 de abril.
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Atualmente, 16 fraqueados formam o grupo de embaixadores do Instituto Ronald McDonald:
1. Barretos – Rubens Fragoso
2. Belém – Kemel Kalif
3. Belo Horizonte – Edmundo Massoni
4. Brasília – Nadim Haddad
5. Campinas – José Saltini
6. Curitiba – Márcio Moreira
7. Florianópolis – João Carlos Ribeiro
8. Fortaleza – Adolfo Bichucher
9. Jahu – Emerson Hortolan
10. Porto Alegre – Antônio Rocha
11. Rio de Janeiro – Peter Adania Westler
12. Salvador – Frederico Luz
13. Santo André – José Luís Pacheco
14. São José dos Campos – Valdécio Costa
15. São Paulo – David Procaccia
16. Sorocaba – Cláudio Costa
• Abílio José de Sá
• Alberto Dawidowicz
• Alexandre de Fraia Blotta
• Alexandre Luiz Sperb
• Ana Paula Monteiro Abdalla
• Ari Pereira da Silva Júnior
• Carlos Alberto Morales
• Carlos Emílio Cavaliere Sartório
• Cezar Cesa
• Christian André Stauffer
• Eder Bornelli
• Edson Soiti Tomihama
• Eduardo Francisco Gomes
• Erich Antonio Maretto
• Everaldo Melo Peris
• Everaldo Ruzele Martins
• Gilmar Otaviano Leal Santos
• Idevano de Souza Vianna
• Isaac Saada
• Isaac Vaz Sepetiba Pires
• João Eduardo de Castro Neto
• Joaquim Rangel Frota Fonseca
• José Antonio Siqueira Campos de Oliveira
• José Carlos de Benedette
• José Roberto C. Nogueira
• Laura Aires de Oliveira
• Lélio Pires Studart
• Luís Amadeu Sadalla
• Luiz Carlos Shiraishi
• Luiz Cláudio Zavarize Fernandes
• Marco Antonio Braga Correia
• Marco Antonio Malzone
• Maria Cristina Rodrigues Fernandez
• Marie Ali Baklizi
• Mário Eduardo Pereira Martins Júnior
• Mário Jorge Rocha da Carvalheira
• Mauro Augusto Gomes
• Nivaldo José Chiossi Júnior
• Odair Eliseu Guidi
• Paulo Alexandre Pires
• Paulo Roberto Costa Nogueira
• Paulo Sérgio Alves da Costa Filho
• Peter Thomas Wetzlar
• Roberto Freire Cesar Pestana
• Rogério Barbi
• Ronald Luiz Monteiro
• Vambersom Fabri
Além dos embaixadores, todos os demais membros da ABFM apoiam as diversas iniciativas do Instituto Ronald McDonald por meio de doação de recursos, mobilização local e participação em eventos.
Em 2012, além da participação dos franqueados em ações de planejamento e avaliação de campanhas como McDia Feliz e inaugurações de projetos, o Instituto Ronald McDonald esteve presente na Convenção Anual da ABFM,avaliando o McDia Feliz 2012 e já identificando ações prioritárias para 2013.
Programa de Embaixadores Instituto Ronald McDonald
A causa do câncer infantojuvenil está presente em todo o Brasil. Por isso, membros da Associação Brasileira de Franqueados McDonald’s (ABFM) representam o Instituto Ronald McDonald junto às instituições beneficiadas e, assim, apoiam a realização de projetos alinhados aos programas do Instituto. O Programa de Embaixadores foi criado em 2007 e é uma evidência do engajamento de franqueados McDonald’s em prol de crianças e adolescentes com câncer.
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Nossos parceiros
O Instituto Ronald McDonald tem muitos aliados pela cura do câncer infantojuvenil. A organização conta com o apoio, disponibilizado de diferentes maneiras, por parceiros corporativos solidários à causa.
Membros mantenedores Investem recursos financeiros.
Ouro
Platina
Prata
Bronze Benemérito
Parceiros constantesDoam materiais, produtos, serviços e conhecimento.
Parceiro institucionalAlianças com instituições que buscam a excelência em nossa área de atuação.
Parceiros estratégicosInstituições que são fundamentais na definição de diretrizes e estratégias pela cura do câncer infantojuvenil no país.
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A forma mais efetiva de combater o câncer em crianças e adolescentes é o diagnóstico precoce da doença. Ao identificar essa demanda prioritária, o Instituto Ronald McDonald desenvolveu o Programa Diagnóstico Precoce, em parceira com o INCA – Instituto Nacional de Câncer José Alencar Gomes da Silva – e a Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica (Sobope).
O programa funciona com a capacitação de profissionais da Estratégia Saúde da Família (ESF), bem como médicos do SUS que sejam referência para o atendimento de crianças e adolescentes. Os casos suspeitos são encaminhados para serviços especializados, aumentando sensivelmente a expectativa de cura dos pacientes.
Por meio de convênio com instituições de diferentes regiões do país, o Programa Diagnóstico Precoce esteve presente em 10 Estados brasileiros em 2012. A carteira de projetos 2011-2012 contemplou um investimento
de R$ 532.932,38.
Avaliação de resultados O Instituto Ronald McDonald realizou em 2012 um estudo para avaliar o impacto do Programa Diagnóstico Precoce nas localidades onde os projetos foram implementados. O resultado da pesquisa, realizada pelo Núcleo de Avaliação de Tecnologias em Saúde do Instituto Fernandes Figueira (NATS/IFF), com as instituições proponentes dos projetos mostrou que houve um aumento da taxa de detecção dos casos suspeitos e redução do tempo para chegar ao diagnóstico e tratamento.
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Cidade
Campo Grande
Cascavel
Curitiba
Fortaleza
Itabuna
Maceió
Montes Claros
Natal
Recife
Rio de Janeiro
UF
MS
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CE
BA
AL
MG
RN
PE
RJ
Instituição
AACC-MS
UOPECCAN
APACN
APP
GACC
APALA
Fundação Sara
Casa Durval Paiva
GACC
Desiderata
Número de profissionais*
capacitados em 2011/2012
252
117
169
86
102
149
76
216
644
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Projetos
“Fique de Olho, Pode Ser Câncer Infantojuvenil”
Capacitação de profissionais do Programa Saúde da Família (PSF) e pediatras dos municípios do Oeste do Paraná para suspeição do Programa de Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil.
Capacitação da atenção primária à saúde para o diagnóstico precoce do câncer da criança e do adolescente: projeto piloto na região de Campo Largo.
Projeto Mais Vida 2011
Detecção precoce: o caminho mais curto para a cura do câncer infantojuvenil.
Quanto mais cedo melhor.
Articulando Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil III
Campanha do Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil
Diagnosticar precocemente o câncer infantojuvenil: um desafio para os municípios de Manarí, Ibimirim e Garanhuns
Unidos pela Cura chega à Estratégia Saúde da Família – segunda etapa
*Resultados parciais. Algumas capacitações foram finalizadas no 1º semestre de 2013.
Em dezembro de 2012, foi divulgado um novo edital para que instituições cadastradas no Instituto Ronald McDonald pudessem enviar novas propostas de projetos para execução durante 2013/2014.
Workshops
O Instituto Ronald McDonald promoveu dois workshops voltados aos coordenadores técnicos e científicos das instituições proponentes do Programa Diagnóstico Precoce durante o ano de 2012. Os encontros são uma oportunidade para acompanhamento, análise e avaliação dos projetos em andamento.
6 e 7/7 – O evento foi marcado pela apresentação dos dados consolidados da Etapa 2010/2011, com ênfase na avaliação de resultados do Programa. Na ocasião, também se iniciou o planejamento das ações previstas para 2012.
30/11 e 1/12 – Nesse encontro, foram apresentados os resultados dos projetos e da pesquisa sobre o impacto do Programa nas localidadesparticipantes.
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O Programa Atenção Integral é a mais abrangente iniciativa do Instituto Ronald McDonald para contribuir para a saúde de crianças e adolescentes com câncer. Por meio dele, é possível identificar regiões do Brasil com demandas prioritárias na área de oncologia pediátrica e destinar recursos a elas, de modo a melhorar a qualidade do atendimento prestado às crianças e adolescentes com câncer. Tudo isso alinhadoàs Portarias do Ministério da Saúde relativas à Política Nacional de Atenção Oncológica.
Por meio de suas linhas de ação, o Programa Atenção Integral apoia projetos como reforma e construção de unidades ambulatoriais, hospitais e casas de apoio, humanização de ambientes, aquisição de equipamentos e veículos para transporte de pacientes, projetos de apoio psicossocial, financiamento de pesquisas, patrocínio de fóruns, congressos, seminários, entre outras ações.
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• Linha D: ações estratégicas para a Atenção Integral.Ações estratégicas com ênfase em projetos de capacitação (congressos, fóruns, seminários e afins; cursos e capacitações de profissionais de saúde e do voluntariado), de produção e divulgação de informação estratégica (pesquisas, avaliação da qualidade assistencial, sistemas eletrônicos, publicações, etc.), além de outras que colaborem com a rede de atenção integral em âmbito nacional e regional.
Linhas de ação
Uma das principais características do Programa é sua estrutura por Linhas de Ação. Ao apresentar um projeto para avaliação do Instituto Ronald McDonald, a instituição proponente indica, pelo objetivo de seu projeto, à qual das Linhas de Ação abaixo está vinculado:
• Linha A: apoio à qualificação e humanização da assistência de média e de alta complexidades.Projetos que proponham a ampliação e/ou o aperfeiçoamento da capacidade instalada de atendimento e da atuação de equipe multidisciplinar de serviços assistenciais formalmente habilitados pelo Ministério da Saúde a oferecer diagnóstico e tratamento em Oncopediatria, com publicação no Diário Oficial da União.
• Linha B: acesso, redução do abandono e da não aderência ao tratamento.Projetos que viabilizem ações de hospedagem, alimentação e/ou transporte do paciente e/ou familiares, com vistas ao início imediato e à não interrupção do tratamento. Incluem-se os projetos destinados à organização ou ao fortalecimento de instituições, casas de apoio e espaços no interior das unidades hospitalares para acolhimento de familiares.
• Linha C: suporte psicossocial e reintegração à sociedade.Projetos que visem o suporte psicossocial para pacientes e familiares, o suporte educacional durante e após o tratamento para minimizar o impacto da doença e auxiliar a reintegração à vida escolar e o suporte jurídico às famílias.
Projetos concluídos em 2012
Durante o ano de 2012, diversos projetos apoiados por meio do Programa Atenção Integral foram concluídos.
15 de fevereiro – A Fundação para o Desenvolvimento Médico e Hospitalar – FAMESP inaugurou a nova sala de procedimentos e emergência
implantada no setor de quimioterapia do Hospital das Clínicas de Botucatu,pertencente à UNESP. O projeto recebeu R$ 76 mil oriundos de campanhascomo McDia Feliz e Cofrinhos.
O Programa Atenção Integral beneficiou 103 projetos em 2012, destinando R$ 20.837.856,01 a iniciativas de todo o Brasil.
3 de março – A Santa Casa de Saúde de Belo Horizonte inaugurou a unidade de oncologia pediátrica. A ala, construída por meio da parceria com o Instituto Ronald McDonald e a Fundação Sara, recebeu uma verba total de R$ 500 mil, arrecadada nas edições de 2009 e 2010 do McDia Feliz, por meio dos Cofrinhos e do Fundo Nacional.
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10 de março – A Fundação de Apoio aos portadores de neoplasias infantis Ricardo Moysés Júnior concluiu o projeto de reforma que incluiu troca
de equipamentos, compra de utensílios de cozinha e roupa de cama para
a casa de apoio, entre outros. O projeto foi possível graças à doação de R$ 56 mil pelo McDia Feliz.
16 de março – O GACC São José dos Campos (SP) realizou a 1ª- Jornada
Interdisciplinar Regional em Oncologia Pediátrica e Jornada de Educação em
Citologia e Histologia da Medula Óssea. O evento foi realizado por meio do patrocínio do Programa Atenção Integral no valor de R$ 8 mil.
27 de março – Foi concluída a ampliação da área para voluntariado
e setor administrativo. O novo espaço vai permitir centralizar as operações administrativas, facilitando e agilizando a gestão. Para o voluntariado, a transferência possibilitará a ampliação dos projetos de geração de renda desenvolvidos para as famílias carentes e para a sustentabilidade da entidade. O projeto recebeu R$ 126 mil em recursos com a arrecadação do McDia Feliz e dos cofrinhos na região.
17 a 20 de abril – Foi realizado em Natalo XIII Congresso Nacional de Oncologia Pediátrica. O evento foi uma iniciativa que apoia ações de suporte à pesquisa e à área de oncologia pediátrica com o objetivo de incentivar os estudos sobreo câncer infantojuvenil. Ao todo, foram doados R$ 129 mil arrecadados por meio de campanhas coordenadas pelo Instituto Ronald McDonald.
10 de maio – O GACC Manaus inaugurou a primeira fase do projeto de construção da sede
administrativa e ampliação e reforma da casa
de apoio. Ao todo, foi investido R$ 1,09 milhão pelo Instituto Ronald McDonald com os recursos do McDia Feliz e Cofrinhos.
26 de junho – A Casa Ronald McDonald Belém, primeira do norte do país, foi inaugurada para oferecer uma “casa longe de casa” a crianças e adolescentes em tratamento no Hospital Ofir Loyola, juntamente com familiares. Ao todo, o Instituto Ronald McDonald destinou R$ 3,3 milhões em recursos desde 2007 por meio do McDia Feliz, doações da Seara Marfrig, parceria com a Icatu Serviços (Doação Premiada), Cofrinhos, Torneio de Golfe e excedente de custeio.
27 de junho – Foi inaugurado no Hospital de Câncer de Barretos o Espaço
da Família Instituto Ronald McDonald, que oferece atividades lúdicas de acordo com a faixa etária, computadores com acesso à internet, espaço para cinema, sala de estar e TV para os acompanhantes, e banheiros privativos com espaço para banho. Foram investidos R$ 450 mil em recursos com o McDia Feliz, doações dos cofrinhos e o Jantar de Gala.
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19 de julho – A Avosos – SE realizou o V Workshop de Combate ao Câncer
Infantojuvenil. O evento recebeu R$ 18 mil em recursos oriundos do fundo nacional.
1º de agosto – A Associação Baurense de Combate ao Câncer (ABCC) inaugurou o projeto “Acessibilidade – É a garantia plena de ir, vir e permanecer”, que contemplou a reforma de ambientes da instituição
para garantir o acesso de crianças, adolescentes e familiares com
dificuldade de locomoção. O projeto recebeu R$ 70 mil em recursos com a campanha McDia Feliz.
13 de agosto – A AMO – Associação de Assistência em Oncopediatria, de Novo Hamburgo, adquiriu um veículo para transporte de pacientes. A conclusão do projeto foi possível graças aos recursos arrecadados com o McDia Feliz: R$ 65 mil.
20 de agosto – A Rede Feminina de Combate ao Câncer de Maringá recebeu R$ 81 mil em recursos com o McDia Feliz. O valor viabilizou a compra de um veículo para transporte de pacientes.
5 de setembro – O Centro de Voluntários da Saúde de Franca (CSV – Franca) concluiu a reforma de duas enfermarias de oncologia infantojuvenil para melhor atender os pacientes da região. O projeto recebeu R$ 121 mil arrecadados com a campanha McDia Feliz.
6 de outubro – A OASIS – Organização dos Amigos Solidários à Infância e à Saúde de Uberaba finalizou a ampliação da instituição
com a aquisição de um veículo para transporte de pacientes. Ao todo, foram R$ 90 mil investidos com o McDia Feliz e a campanha dos cofrinhos para oferecer mais conforto aos assistidos.
10 de outubro – A Liga Feminina de Combate ao Câncer de Passo Fundo (RS) concluiu o projeto de aquisição de equipamentos para humanizar o atendimento aos assistidos. A fonte de recursos foi o McDia Feliz 2011, pelo qual foram doados R$ 31 mil.
30 de outubro – A ONG Viver, de Londrina, concluiu mais uma etapa do projeto “Sorrir para a Vida”: a aquisição de um consultório odontológico completo para atendimento aos pacientes cadastrados na Organização Viver. A iniciativa foi possível graças à arrecadação do McDia Feliz 2010: R$ 22 mil.
27 de novembro – A Casa Ronald McDonald Jahu foi inaugurada no bairro de Vila Assis. A construção e a compra de equipamentos paraa unidade, realizadas pelo Programa Atenção Integral, se deram com o investimento de R$ 2,07 milhões, arrecadados com o McDia Feliz, Cofrinhos, Fundo Nacional e o Jantar de Gala, desde o ano de 2006.
10 de dezembro – A UOPECCAN – União Oeste Paranaense de Estudos e Combate ao Câncer inaugurou a estruturação da ala infantojuvenil com a compra de equipamentos para a Unidade de Terapia Intensiva Pediátrica. Com isso, a instituição oferece melhoria nas condições para atender pacientes da região. O projeto recebeu R$ 125 mil em recursos do McDia Feliz e dos Cofrinhos.
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28 de dezembro – O primeiro Centro de Apoio à Criança com Câncer (CEACC) de Santa Bárbara d’Oeste foi inaugurado com 280 m2, atendimento de assistente social, psicólogo e fisioterapeuta, além de áreas dedicadas ao lazer e administração. O projeto teve o apoio do Instituto Ronald McDonald, que investiu R$ 283 mil nas obras, por meio de recursos arrecadados em campanhas do McDia Feliz e dos Cofrinhos.
Parceria com o Projeto Casa da Criança
O Instituto Ronald McDonald e o Projeto Casa da Criança, parceiros desde 2005, realizam um trabalho complementar na construção e na reforma de unidades médicas e casas de apoio dedicadas a crianças e adolescentes com câncer. Nessa parceria, o Projeto Casa da Criança mobiliza profissionais e fornecedores de construção e decoração para criar espaços funcionais, confortáveis, acolhedores e humanizados em instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald.
O Projeto Casa da Criança investiu cerca de R$ 800 mil sob a coordenação das arquitetas Kainara Cunha e Sandra Moura, que realizaram com 35 profissionais, entre arquitetos, designers e artistas plásticos, a humanização de 25 ambientes.
A área humanizada tem 600 m2 e inclui sala de manipulação, repouso médico, copa, 17 leitos, sala de convívio para acompanhantes e sala de TV infantil com brinquedoteca.
Em 2012, o projeto concluído por essa parceria foi a ala de oncologia pediátrica do Hospital Napoleão Laureano, localizado em João Pessoa, capital paraibana. A inauguração foi no dia 6 de novembro. O projeto foi possível graças à cerca de R$ 570 mil destinados pelo Instituto Ronald McDonald por meio da arrecadação recorde do McDia Feliz na cidade, entre os anos de 2009 a 2011, e às doações dos Cofrinhos.
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O conceito de uma Casa Ronald McDonald é ser uma casa longe de casa para crianças e adolescentes em tratamento fora de suas cidades de origem. No Brasil, o Programa Casa Ronald McDonald hospeda crianças e adolescentes com câncer e seus familiares, oferecendo gratuitamente alimentação, transporte e suporte psicossocial.
Atualmente, há seis Casas Ronald McDonald no Brasil: Rio de Janeiro (RJ), Santo André (SP), São Paulo (SP), Campinas (SP) e as unidades inauguradasem 2012: Belém (PA) e Jahu (SP).
Conheça a seguir um pouco mais sobre cada uma delas.
Lucas e Rodrigo são usuários do Programa Casa Ronald McDonald
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Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro
Em 1994, nasceu a primeira Casa Ronald McDonald do Brasil e da América Latina. A unidade está localizada no coração da capital fluminensee acolhe crianças e adolescentes em tratamento na cidade.São encaminhados para hospedagem na Casa, jovens pacientes do Instituto Nacional de Câncer – INCA, Hospital da Lagoa, Hospital Pedro Ernesto, Hospital do Fundão e HemoRio.
A Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro comemorou, em outubro de 2012, 18 anos de sua inauguração, numa festa emocionante que reuniu fundadores, voluntários, funcionários, apoiadores, hóspedes, ex-hóspedes e seus familiares.
Endereço: Rua Pedro Guedes, 44 – MaracanãÁrea construída: 3.297,13 m2
Quartos: 39 suítesCapacidade: 57 pacientes com acompanhanteVoluntários: 575Funcionários: 49
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Projetos desenvolvidos pela Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro
Bolsa de Alimentos: projeto em que jovens com câncer e suas famílias recebem cestas básicas para garantir a alimentação contínua e adequada, complementar ao tratamento. O programa se destina a crianças e adolescentes que não estão hospedados na unidade e são encaminhados pelo serviço social do hospital, onde está sendo realizado o tratamento. Em 2012, foram distribuídas 4.853 bolsas a mais de 575 famílias por mês.
Classe de Cooperação: em parceria com a Secretaria Municipal de Educação do Rio de Janeiro, esse projeto possibilita a continuidade do ensino fundamental e atendimento pedagógico-educacional às crianças e adolescentes em tratamento. São atentidos aqueles que estão afastados da rotina das escolas ou ainda os que, por não estarem matriculados em uma escola regular, encontram-se defasados em relação ao ano letivo. Projeto Aconchego: o projeto tem como objetivo proporcionar conforto para as crianças e adolescentes também quando estão em seus lares. A equipe da Casa Ronald McDonald identifica as famílias de pacientes que necessitam de itens como móveis, eletrodomésticos ou mesmo vestuários e calçados e entregam em suas residências esses itens oriundos de doações feitas por pessoas físicas e jurídicas. Ao longo do ano foram feitas 779 entregas.
Projeto Higiene e Bem-Estar: para que a recuperação seja plena, é importante que haja qualidade de vida durante todo o tratamento. Esse projeto busca promover o bem-estar dos hóspedes da Casa – pacientes e acompanhantes. São entregues produtos de higiene, incluindo fraldas e oferecido atendimento no salão de beleza em funcionamento na Casa, trabalho realizado por voluntárias e mães hospedadas.
Salão de Beleza Casa Ronald McDonald: o projeto surgiu com o objetivo de oferecer às acompanhantes a oportunidade de cuidarem de si mesmas num período em que estão totalmente dedicadas à criança ou ao adolescente em tratamento. Além de promover o bem-estar e melhorar a autoestima, com o aprendizado de serviços de manicure/pedicure, depilação, cabeleireiro e maquiagem, o projeto oferece perspectiva de profissão e renda no retorno ao lar.
Projeto Porto Seguro: o projeto visa a valorização da mola propulsora da instituição, o trabalho voluntário. E, em especial, o reconhecimento a um grupo de voluntários ativos, com idade acima de 65 anos, que representam 30% do corpo de voluntários da instituição e participam de todos os projetos realizados na Casa.
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Casa Ronald McDonald ABC A Casa Ronald McDonald ABC, sediada em Santo André, foi fundada em 2007. A instituição acolhe crianças e adolescentes em tratamento nos hospitais da região do Grande ABC, São Paulo.
Projeto desenvolvido pela Casa Ronald McDonald ABC
Apoio na casa: projeto em que crianças e adolescentes com câncer na região do ABC são acompanhados em suas próprias residências. Além dos pacientes, as famílias recebem apoio psicossocial e incentivosà continuidade do tratamento. A seleção das famílias é realizada de acordo com a situação socioeconômica de cada uma delas, priorizando casos novos de câncer e pacientes em quimioterapia, que necessitam de uma maior assiduidade no tratamento. Caso a família apresente carência de alimentação ou de condições de higiene, são distribuídos kits de limpeza e cestas de alimentos. Foram 730 visitas a residências de pacientes durante 2012, com a entrega de 630 cestas básicas e kits de higiene e limpeza às famílias.
Endereço: Av. Príncipe de Gales, 821 – Santo AndréÁrea construída: 2.016 m2
Quartos: 10 Capacidade: 20 pacientes com acompanhanteNúmero de voluntários: 36Número de funcionários: 10
ABC
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Casa Ronald McDonald São Paulo
A Casa Ronald McDonald São Paulo foi inaugurada em 2007, abrindo as portas para receber crianças e adolescentes em tratamento oncológico no Hospital do GRAACC. Além da hospedagem, a Casa oferece diversas atividades para mães e pacientes.
Endereço: Alameda dos Uapés, 690 – Planalto PaulistaÁrea construída: 2.050 m²Quartos: 30 suítesCapacidade: 30 pacientes com acompanhanteVoluntários: 52Funcionários: 13
Projetos desenvolvidos pela Casa Ronald McDonald São Paulo
Cultura e Lazer: durante o ano de 2012, a Casa Ronald McDonald manteve a continuidade da parceria com a rede de cinemas Cinemark, que possibilitou que os hóspedes da casa pudessem participar gratuitamente de sessões. Além disso, as crianças, adolescentes e acompanhantestambém compareceram a peças de teatro, parques e exposições, o que tem como objetivo oferecer lazer e despertar o interesse na cultura, cultivando um hábito para toda a vida.
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Educação: a Casa Ronald McDonald São Paulo desenvolve programas de atenção ao desenvolvimento pedagógico. Professores realizam acompanhamento para que os jovens continuem estudando, inseridosno programa escolar de sua cidade ou Estado. No fim de cada bimestre ou trimestre, as atividades realizadas pela criança são encaminhadas para a escola na qual a criança está matriculada, junto com um relatório de desempenho.
Atividades manuais: são oferecidas às acompanhantes atividades manuais como bordado e pintura, de modo a proporcionar momentos de descontração ou mesmo uma fonte de renda adicional.
Joe, o amiCÃO: toda semana, um voluntário especial atua na Casa Ronald McDonald São Paulo, um cão da raça Golden Retriever. Joe Spencer, especialmente preparado para essa atividade, visita os hóspedes da casa, proporcionando momentos de descontração, alegria e muito carinho.
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Casa Ronald McDonald Belém
A primeira Casa Ronald McDonald na região Norte do Brasil, com estilo e decoração inspirados na temática amazônica, abriu as portas em 26 de junho. A quinta unidade do país recebe jovens pacientes em tratamento no Hospital Ophir Loyola e oferece instalações práticas e confortáveis para hospedar crianças e adolescentes e seus familiares.
Ao todo, para tornar a Casa Ronald McDonald Belém uma realidade,o Instituto Ronald McDonald investiu R$ 3,3 milhões gerados por meio de campanhas e eventos como o McDia Feliz, Cofrinhos, Troco Premiado, Torneio de Golfe e Jantar de Gala. A construção também recebeu recursos e doações das empresas Seara/Marfrig, Aços Macom, São Rafael Câmaras Frigoríficas e SPI Play, além de parceiros locais.
Endereço: Av. João Paulo II com Rua Mariano, 123 (esquina), Bairro Castanheira
Área construída: 2.092,62 m²
Quartos: 35
Capacidade: 35 pacientes com acompanhante
Voluntários: 131
Funcionários: 18
“Para nós, essa inauguração representa cinco anos de conquistas e realizações.
Com espírito totalmente voluntário, alcançar esse nível de excelência
é um grande orgulho para todos os que fazem parte da história da instituição”.
Dyrce Wagner
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Oficina de Artesanato – Acompanhantes dos pacientes são convidadosa participar de uma oficina de artesanato durante a estada na unidade. A atividade funciona como uma alternativa para descontrair e também como uma oportunidade de aprendizado de ofício, já que muitas mães deixam seus empregos para acompanhar os filhos durante o tratamento.
Bazar – Além de produtos doados por pessoas físicas ou jurídicas, artigos produzidos na oficina de artesanato são vendidos no bazar e se transformam em recursos para a manutenção dos serviços oferecidos na unidade.
Brechic – doações de roupas, calçados, bijuterias, cintos, bolsas e artigos de cama, mesa e banho, novos e usados (em bom estado) são vendidos aos servidores, acompanhantes e visitantes do Hospital Ophir Loyola. Os recursos resultantes dessa venda são revertidos para a Casa Ronald McDonald.
Praça de alimentação – Semanalmente, às quintas-feiras, a praça central do Hospital Ophir Loyola se transforma numa praça de alimentação onde são vendidos pratos da culinária caseira, bolos e salgados preparadospor voluntários. Todo o dinheiro arrecadado é destinado para a Casa Ronald McDonald.
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Casa Ronald McDonald Jahu
A mais nova Casa Ronald McDonald do Brasil foi inaugurada em 27 de novembro, na cidade de Jahu, São Paulo.
Em parceria com o Hospital Amaral Carvalho (HAC), administrado pela Fundação Amaral Carvalho, a Casa Ronald McDonald Jahu vai reforçar a cidade como uma importante referência no tratamento do câncer infantojuvenil. O hospital recebe pacientes de cidades da região e tambémde outras localidades mais distantes.
Para tornar a Casa Ronald McDonald Jahu uma realidade, o Instituto Ronald McDonald investiu R$ 2,07 milhões gerados por meio de campanhas e eventos como o McDia Feliz, Cofrinhos, Fundo Nacional e Jantar de Gala. A construção também recebeu recursos e doações das empresas Seara/Marfrig, Aços Macom e São Rafael Câmaras Frigoríficas, além de parceiros locais.
“Oferecer acolhimento, conforto e apoio tanto para os pequenos
pacientes como para seus familiares, vai fazer a diferença no tratamento
e na vida dessas pessoas. Com a Casa Ronald McDonald Jahu,
temos a certeza de que estamos concretizando um projeto
transformador”
José Antonio Barata de Almeida Bueno,
presidente da Associação
Casa de Apoio Infantil Maria Augusta do
Amaral Cesarino, que administra a Casa
Ronald McDonald Jahu.
Endereço: Rua Gaudêncio Guacelli, 185
Área construída: 1.700 m2
Quartos: 20
Capacidade: 32 pacientes com acompanhante
Voluntários: 0*
Funcionários: 8
*Em processo de seleção e capacitação
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O Programa Espaço da Família faz parte do portfólio internacional do Sistema RMHC, e chegou ao Brasil com o objetivo de oferecer conforto e acolhimento para crianças e adolescentes em tratamento ambulatorial contra o câncer e também às famílias que acompanham seus filhos em tratamento nas unidades médicas, inclusive em internações.
O Espaço da Família é importante para as crianças e adolescentes que não estão internados, assim como para seus acompanhantes, pois devido aos procedimentos médicos como consultas e sessões de quimioterapia,a permanência no hospital leva em média de seis a oito horas diárias. Dessa forma, o Espaço da Família é uma alternativa confortável e acolhedora para esse período.
O Espaço da Família reduz o abandono e aumenta a aderência ao tratamento, pois oferece infraestrutura, ambientes e atividades que tornam o tempo de espera menos desgastante e também favorece o contato entre familiares e equipe médica.
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Atualmente, existem dois Espaços da Família em funcionamento no país:• Espaço da Família Instituto Ronald McDonald no Hospital GPACI – Grupo de Pesquisa e Assistência ao Câncer Infantil, na cidade de Sorocaba, São Paulo.
Endereço: Rua Antonio Miguel Pereira, 45 – Jardim Faculdade
Área construída: 149,8 m2
Ambientes: computadores com acesso à internet, sala de estar e TV para
os acompanhantes e banheiros privativos com espaço para banho.
Capacidade: 68 pessoas
Número médio de beneficiados: 186/mês
Funcionários: 2
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O evento de inauguração contou com a presença de Francisco Neves, superintendente do Instituto Ronald McDonald, o franqueado e embaixador do Instituto Ronald McDonald na cidade, Rubens Fragoso,Dr. Luiz Fernando Lopes, coordenador do Hospital de Câncer Infantojuvenil Luiz Inácio Lula da Silva e Henrique Prata, diretor geral do Hospital de Câncer de Barretos.
• Espaço da Família Instituto Ronald McDonal no Hospital de Câncer Infantojuvenil Luiz Inácio Lula da Silva, na cidade de Barretos, São Paulo.
O Espaço da Família localizado em Barretos, São Paulo, foi inaugurado em 27 de junho de 2012.
Endereço: Rua Antenor Duarte Villela, 1.331 – Bairro Dr. Paulo Prata
Área construída: 119, 6 m2
Ambientes: computadores com acesso à internet, sala de estar, TV para
os acompanhantes e banheiros privativos com chuveiros.
Capacidade: 60 pessoas
Número médio de beneficiados: 150/mês
Funcionários: 1
Em 2012, foram aprovados os projetos para duas novas unidades do Espaço
da Família no Brasil. O Hospital do Câncer de Cuiabá e o Hospital da Criança
de Brasília iniciam as obras em 2013.
Em 2012, foram realizados dois workshops de Programas Globais RMHC com
o objetivo de discutir temas comuns aos programas, identificar e replicar boas
práticas, assim como fortalecer a rede das Casas Ronald McDonald e Espaços
da Família no Brasil. O primeiro workshop foi realizado na Casa Ronald
McDonald Campinas, nos dias 24 e 25 de maio, e o segundo ocorreu em 22 e 23
de dezembro, na Casa Ronald McDonald ABC.
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Por meio dos Programas Diagnóstico Precoce, Atenção Integral, Casa Ronald McDonald e Espaço da Família, o Instituto Ronald McDonald investe em iniciativas pela cura do câncer infantojuvenil.
Hospitais, grupos e casas de apoio, institutos e sociedades cadastradas* estão aptas a submeter projetos em benefício de crianças e adolescentes com câncer que possibilitem ampliar a abrangência e qualidade do atendimento, contribuindo para o aumento dos índices de cura.
* Por orientação dos Conselhos do Instituto Ronald McDonald, atualmente o cadastro de novas instituições encontra-se fechado.
Processo de Seleção
Uma vez cadastrada, a instituição está apta a submeter propostas de projetos que serão avaliadas conforme edital pela equipe do Instituto Ronald McDonald, Conselhos Científico e Executivo.
Considerando as demandas prioritárias e fontes de recursos, o InstitutoRonald McDonald define a carteira de projetos que receberá apoio, divulgando-a publicamente.
O próximo passo é a assinatura de um convênio, instrumento contratual entre o Instituto Ronald McDonald e a instituição responsável que oficializa todas as condições do apoio ao projeto selecionado, incluindo itens como indicação de um coordenador pela instituição, visibilidade do projeto, acompanhamento técnico e financeiro, prestação de contas e auditoria.
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II Forum Instituto Ronald McDonald
A segunda edição do Fórum Instituto Ronald McDonald foi realizada entreos dias 31 de outubro e 1º- de novembro, em Belém. O evento, realizado a cada dois anos, tem como objetivo promover espaços de orientação, discussão e troca de experiência para as instituições cadastradas no Instituto Ronald McDonald e o papel de todos na política nacional de atenção integral à criança e ao adolescente com câncer. Ao todo, 57 instituições estiverem presentes e 135 pessoas se beneficiaram das palestras e atividades propostas.
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Cidade ProgramaProjetoInstituiçãoUF
Aracaju
Aracaju
Barretos
Barretos
Bauru
Bauru
Belém
Belém
Belém
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Botucatu
Brasília
Brasília
Brasília
Campinas
Campinas
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Apoio ao Tratamento Ambulatorial e Hospitalar
VI Workshop de Combate ao Câncer Infantojuvenil
Espaço da Família – Custeio 2012
Espaço da Família – Custeio 2013
Custeio – Fase 2
Manutenção da Sede
Sustentabilidade para Colorir a Vida 2013 (Custeio das atividades)
Transporte para Colorir a Vida
Sustentabilidade 2012 (Custeio das atividades)
Capacitar e Humanizar II (Capacitação de Profissionais da Área Médica)
Seguindo em Frente – Aquisição de Terreno – Fase II
Custeio da Casa de Apoio em BH – Fundação Sara Albuquerque Costa
Aliviando a Dor (Aquisição de Kits para Redução da Dor)
Melhorias no Ambulatório e Enfermaria de Oncologia Pediátrica
Custeio do Espaço da Família 2013
Aquisição de Equipamentos Médico-hospitalares
Custeio do Espaço da Família 2014
Custeio da Manutenção da Casa de Apoio –2013
Confecção do Projeto Básico/Executivo para o Prédio de Laboratórios de Pesquisa do Centro Infantil Boldrini
AVOSOS
AVOSOS
HC –BARRETOS
HC –BARRETOS
ABCC
ABCC
FSAC
FSAC
FSAC
FSAC
FAMESP
ABRACE
ABRACE
ABRACE
APACC
BOLDRINI
SE
SE
SP
SP
SP
SP
PA
PA
PA
MG
MG
MG
MG
SP
DF
DF
DF
SP
SP
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – ACV
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – ACV
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – ACV
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Espaço da Família
Programa Atenção Integral Espaço da Família
Programa Atenção Integral Espaço da Família
Programa Atenção Integral Espaço da Família
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Cidade ProgramaProjetoInstituiçãoUF
Campo Grande
Campo Grande
Caruaru
Cascavel
Cascavel
Caxias do Sul
Cuiabá
Cuiabá
Cuiabá
Curitiba
Curitiba
Curitiba
Florianópolis
Florianópolis
Fortaleza
Fortaleza
Fortaleza
Franca
Itabuna
Programa Atenção Integral
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Aquisição e Instalação de Ar-condicionado Central no CETOHI
Fique de Olho, Pode ser Câncer Infantojuvenil 2012 (Diagnóstico Precoce)
Capacitar para capitalizar: geração de receita para o Terceiro Setor
Ampliação da Sala de Espera da Oncopediatria
Continuando a construir uma nova Oncologia Pediátrica no Hospital Geral de Caxias do Sul – Fase 2
Transformando Vidas – Custeio
Family Room – Espaço da Família
Family Room – Construção Espaço da Família
Aquisição de Equipamentos e Materiais para o Diagnóstico de Leucemias por PCR e Controle do Tratamento
Diagnóstico Precoce do Câncer da Criança e do Adolescente no Município de Araucária: Desafio Institucional 2012
Programa de Atendimento Odontológico Hospitalar para Crianças e Adolescentes Portadores de Câncer
Aquisição de Equipamentos para a UTI do Hospital Joana Infantil de Gusmão
Expansão do Centro Pediátrico do Câncer – CPC
Projeto Mais Vida 2012 (Diagnóstico Precoce)
Projeto de Apoio ao Custeio da APP
Banco de Sangue
Construção de um Ambulatório de Onco-hematologia Pediátrica (3ª- Etapa)
AACC-MS
AACC-MS
ICIA
UOPECCAN
UOPECCAN
FU-CXS
AACC- MT
AMCC
AMCC
APACN
APACN
RFLPCC
AVOS
AVOS
APP
APP
APP
CVSF
GACC
MS
MS
PE
PR
PR
RS
MT
MT
MT
PR
PR
PR
SC
SC
CE
CE
CE
SP
BA
Programa Atenção Integral Espaço da Família
Programa Atenção Integral Espaço da Família
Terceira Fase de Implantação das Novas Instalações do Ambulatório de Quimioterapia Pediátrica do Hospital Erasto Gaertner
Capacitação de Profissionais do Programa Saúde da Família (PSF) e Pediatras do Município de Umuarama, Noroeste do Paraná, para suspeição do Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil
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Cidade ProgramaProjetoInstituiçãoUF
Itabuna
Jahu
Jahu
Jahu
João Pessoa
Joinville
Juiz de Fora
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Limeira
Londrina
Maceió
Maceió
Manaus
Manaus
Manaus
Marília
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Detecção precoce: o caminho mais curto para a cura do câncer infantojuvenil – fase 2012
Custeio para a Casa de Apoio Infantil (Casa Ronald – Jahu)
Construção da Casa de Apoio Infantil
Aquisição de mobília e outros para a Casa de Apoio Infantil
Compra da casa sede da Associação Donos do Amanhã
Aquisição de terreno para a construção da Casa de Apoio do Hospital Materno Infantil Dr. Jeser Amarante Faria
Atendimento com Qualidade Fase VII – Aquisições de Utensílios Domésticos e Móveis
Compra de equipamentos para o laboratório
Organização Física e Digital do Prontuário Único
Tecnologia para o bem de todos
Reparo e manutenção do telhado do ambulatório do GRENDACC
Semeando a Esperança – 2012
Ampliando espaços para manter a vida
Aquisição de mobiliário e ampliação do telemarketing
Quanto Mais Cedo Melhor
Aquisição de equipamentos e utensílios para a Casa de Apoio do GACC/AM
Fazendo parte da cura (Custeio das atividades)
Veículo
Aquisição de terreno para a construção da Casa de Apoio às Crianças e Adolescentes com Câncer
GACC
Donos do Amanhã
Hospital Materno Infantil
Fund. Ricardo Moysés Júnior
GRENDACC
GRENDACC
GRENDACC
GRENDACC
ALICC
VIVER
APALA
APALA
GACC
GACC
GACC
BA
SP
SP
SP
PB
SC
MG
SP
SP
SP
SP
SP
PR
AL
AL
AM
AM
AM
SP
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – Jahu
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – Jahu
Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Marília
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – Jahu
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Cidade ProgramaProjetoInstituiçãoUF
Marília
Maringá
Mogi das Cruzes
Montes Claros
Montes Claros
Natal
Natal
Natal
Natal
Novo Hamburgo
Passo Fundo
Ponta Grossa
Porto Alegre
Presidente Prudente
Recife
Recife
Recife
Recife
Ribeirão Preto
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Aquisição de instrumental para Neurocirurgica Oncológica Pediátrica
Terapia da Vida – Ano 3 (Custeio das atividades)
Projeto Algodão Doce e sua Interfaces: Trenzinho Leva e Traz e Classe Hospitalar – Fase 2
Articulando Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil IV
Capacitar para Transformar (Aquisição de Equipamentos e Mobília)
Projeto Vida – 2013 (Custeio das atividades)
Campanha do Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil
II Fórum de Dirigentes das Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer
Encontro Nacional de Dirigentes das Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer – 2013
Aquisição de veículo
Aquisição de computadores e ar-condicionado Split
Transporte da criança com Neoplasia
Construção do Centro Integrado de Apoio
Construção de Ala Hospitalar Infantil anexa ao Hospital Regional do Câncer de Presidente Prudente
Desafiando Paulista 2012: diagnóstico precoce do câncer infantojuvenil
Manutenção da Casa de Apoio
Programa de Apoio Nutricional, Psicológico, Odontológico e de Fisioterapia – Fase 7
RFCC
RFCC
FSAC – Fundação Sara
FSAC – Fundação Sara
CONIACC
CONIACC
AAMO
LFCC
RFCC
ICI
AAPC
GAC
NACC
NACC
NACC
GACC
SP
PR
SP
MG
MG
RN
RN
RN
RN
RS
RS
PR
RS
SP
PE
PE
PE
PE
SP
CACC Programa DiagnósticoPrecoce – Casa Durval
CACC Programa DiagnósticoPrecoce – Casa Durval
Construção de Ala Hospitalar Infantil anexa ao Hospital Regional do Câncer de Presidente PrudenteDesafiando Paulista 2012: diagnóstico precoce do câncer infantojuvenil
Adequar para educar: adaptações estruturais para um atendimento educacional de qualidade às crianças e adolescentes com câncer e a seus acompanhantes
Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Marília
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Cidade ProgramaProjetoInstituiçãoUF
Ribeirão Preto
Ribeirão Preto
Ribeirão Preto
Rio Claro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Salvador
Salvador
Santa Bárbara d´Oeste
Santa Maria
Santo André
Santo André
Santos
São José dos Campos
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Diagnóstico Precoce
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa de Apoio Integral à Criança e ao Adolescente com Câncer (Reinserção Escolar/Medicamentos)
Manutenção do Atendimento Ortodôntico Corretivo e Ortopédico Facial – Fase 3
Adequação da Brinquedoteca e da Sala do Adolescente e Ajuda de Custo com Projeto Transporte
Apoio ao Custeio da Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro
Projeto Reconstruir – Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro
II Fórum de Oncologia Pediátrica do Rio de Janeiro
Unidos pela Cura chega à Estratégia Saúde da Família – Fase 3
Projeto Piloto para Reabilitação Neuropsicomotora em Crianças Tratadas com Tumores de Sistema Nervoso Central
Estudo Validação de Marcadores Moleculares das Leucemias e Tumores Pediátricos no Brasil
Transportando Esperança 2
Ampliação da Estrutura Assistencial do GACC – BA 1
Manutenção do Centro de Apoio à Criança com Câncer – CeACC – Santa Bárbara d’Oeste
Qualidade no Atendimento (Custeio das atividades)
Sustentabilidade
Apoio na Casa
Equipamentos para a Oncologia Pediátrica (UTI Pediátrica)
Equipando o Banco de Tumores de Neoplasias Pediátricas do CTFM/GACC
GACC
GACC
GACC
GACC
Desiderata
Desiderata
Fundação do Câncer
Fundação do Câncer
Fundação do Câncer
GACC
GACC
RFCC-SBD
CACC
Santa Casa
GACC
SP
SP
SP
SP
RJ
RJ
RJ
RJ
RJ
RJ
RJ
BA
BA
SP
RS
SP
SP
SP
SP
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – RJ
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – RJ
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – ABC
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – ABC
Complementação do Registro, Controle de Aderência ao Tratamento, Seguimento de Pacientes com Tumores Sólidos Pediátricos e Auxílio à Participação em Grupos Cooperativos
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral / Espaço da Família, Ampliação e Adequação das Alas Administrativa, Brechó, Atendimento Multidisciplinar, Odontológico e de Fisioterapia
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Cidade ProgramaProjetoInstituiçãoUF
São José do Rio Preto
São Luís
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
Sorocaba
Sorocaba
Taboão da Serra
Teresina
Uberaba
Uberlândia
Vitoria
Vitória
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Programa Atenção Integral
Mudando para Melhor (Reforma da Casa de Apoio)
Construção da Nova Casa de Apoio
Custeio de 50% da Casa Ronald McDonald – SP
Atendimento com Conforto II – Centro de Transplante
Operacionalização da Central Informatizada de Oncologia Pediátrica (CIOPE)
Encontro Nacional dos Profissionais de Pesquisa Clínica Oncopediátrica
Encontro Nacional de Grupos Cooperativos 2013
XII Congresso Brasileiro de Psico-Oncologia e V Encontro Internacional de Cuidados Paliativos
Casa de Apoio da Zona Leste de São Paulo
Custeio do Espaço da Família 2013
Apoio financeiro para a nova estrutura do Hospital GPACI
Aquisição de caminhão
Aquisição de equipamentos para o Hospital São Marcos –Parceiro do Lar de Maria – II
Aquisição de Videomonitor e Instrumentais para Cirurgia Oncopediátrica
Programa de atenção interdisciplinar domiciliar à criança e ao adolescente com câncer, familiares e cuidadores
Manutenção predial, revitalização e otimização de espaços da Casa da Família
AMICC
FAJD
GRAACC
ITACI
SOBOPE
SOBOPE
SOBOPE
SBPO
TUCCA
GPACI
GPACI
CAJEC
RFCC
OASIS
AMGLPV
ACACCI
ACACCI
SP
MA
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
PI
MG
MG
ES
ES
Laboratório de Citogenética no Diagnóstico de Leucemias e Linfomas da Infância e Adolescência no Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
Programa Atenção Integral Espaço da Família
Programa Atenção Integral Espaço da Família
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – SP
Financiamento do Déficit do Laboratório, Unidade de TMO Instituto Ronald McDonald, UTI, Unidade de Internação 6º- e 7º- Andares e Centro Cirúrgico
Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald
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O Instituto Ronald McDonald conta com diversas fontes de recursos, sendo umas de iniciativas próprias, outras em parceria e algumas em que o Instituto é beneficiado por parceiros que nos apoiam com a doação de recursos gerados por suas ações.
Conheça as diferentes ações de captação de recursos cuja arrecadação
é destinada a iniciativas para promover a saúde e a qualidade de vida de
crianças e adolescentes com câncer.
Cofrinhos
O troco depositado nos cofrinhos presentes nos Restaurantes McDonald’s ajuda o Instituto Ronald McDonald a transformar em realidade projetos de instituições de todo o Brasil. De moedinha em moedinha, foram R$ 3.736.569 arrecadados ao longo de 2012.
Em 2012, a campanha dos cofrinhos ganhou um canal especial
para comunicação e reconhecimento dos funcionários McDonald’s,
os principais responsáveis pela captação de moedinhas.
Acesse: http://www.instituto ronald.org.br/cofrinho/
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McLanche Feliz
A refeição infantil mais vendida do Brasil é também uma das maiores fontes de arrecadação do Instituto Ronald McDonald. A cada unidade vendida, três centavos são destinados para a causa do câncer infantojuvenil. Ao longo de 2012, R$ 1.032.715 foram doados pelo McDonald’s.
Troco Premiado
O Instituto Ronald McDonald e a Icatu Seguros estão juntos desde 2006 numa importante parceria, o Troco Premiado. Os clientes que realizarem pagamentos nas redes parceiras Ampla, Banese, Big Serviços, Coelce, Oboé e Pague Menos podem optar pela aquisição de um título de capitalização, cujos resultados são apurados com base na extração dos sorteios da Loteria Federal, concorrendo a dez mil vezes o valor do título. De cada título adquirido, 10% são investidos em projetosde combate ao câncer infantojuvenil apoiados pelo Instituto Ronald McDonald. Em 2012, o Troco Premiado arrecadou R$ 778.793.
Programa Coleta de Óleo
A reciclagem do óleo de fritura utilizado nos Restaurantes McDonald’s, Outback e Applebee’s contribui tanto para a preservação do meio ambiente quanto para as ações do Instituto Ronald McDonald. O Programa permite que o óleo que seria descartado se converta em doação que beneficia a luta contra o câncer infantojuvenil. Em 2012, foram 1.303.084 litros recolhidos, 8% a mais em relação ao ano anterior, resultando R$ 421.380,70 em doações.
Membros contribuintes
Doadores constantes contribuem para que projetos pela cura do câncer infantojuvenil em todo o Brasil sejam viabilizados. É possível fazer doações mensais ou únicas a partir de R$ 15. Com essas contribuições, foram arrecadados R$ 111.371 em 2012.
Licenciamento de marcas
A venda de produtos com as marcas Ronald McDonald e Instituto Ronald McDonald representam uma importante fonte de recursos para as ações do Instituto Ronald McDonald. Por meio da comercialização de cadernos, fichários,sacolas ecológicas, entre outros materiais vendidos nas Lojas Kalunga, foram arrecadados R$ 3.447 em 2011.
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Doações on-line
O Instituto Ronald McDonald lançou em 2012 novas ferramentas para captação de recursos: as doações on-line.
No site www.instituto-ronald.org.br, há um link no qual o usuário pode fazer uma doação de qualquer valor por Moip ou PayPal – sistemas de pagamento digital, boleto bancário ou cartões de crédito.
Para quem é usuário do Facebook, há também a opção da Likestore, em que o doador faz a doação de acordo com uma ilustração alusiva a atitudes e sentimentos fundamentais para as crianças e adolescentesem tratamento: brincadeiras (R$ 10), amizade (R$ 20), beijos (R$ 30), carinho (R$ 50), abraço (R$ 80) e sorrisos (R$ 100).
O ilustrador Igor Chiesse e o artista gráfico Rafo Castro contribuíram voluntariamente com a produção das imagens disponibilizadas nas duas campanhas de 2012 – Dia das Crianças e Natal.
As doações on-line totalizaram R$ 10.575 em 2012.
Ilustrações de Igor Chiesse – Campanha Dia das Crianças
Ilustração de Rafo Castro – Campanha de Natal
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Circuito Infantil de Corridas contra o Câncer
Esporte e solidariedade estiveram juntos novamente na2ª- edição do Circuito Infantil de Corridas contra o Câncer. Em 2012, foram realizadas quatro etapas nas cidades de São Paulo (23/6 e 11/11) e Rio de Janeiro (14/7 e 17/11). Ao todo, foram arrecadados R$ 180.983.
Corrida McDonald’s 5K Mulheres em Movimento
O dia 21 de outubro marcou a realização da Corrida McDonald’s 5K Mulheres em Movimento. A atividade foi realizada simultaneamente em 22 cidades e 19 países da América Latina. No Brasil, o Instituto Ronald McDonald foi beneficiado com doações voluntárias. Ao todo, foram R$ 4 mil em doações.
O evento, idealizado e realizado pela Corpore Brasil, foi promovido pela Lei de Incentivo ao Esporte e contou com o patrocínio de McDonald’s, FSB Foods, Abbot, Icatu Seguros, e teve o apoio do Governo do Estado do Rio de Janeiro.
Um time de personalidades apoiou a divulgação do evento: os atores mirins Matheus
Costa e Mel Maia, o atleta parolímpico Daniel Maia, o ex-nadador Fernando Scherer
(Xuxa) e o também nadador e campeão olímpico Cesar Cielo. Também participaram
os jogadores Rogério Ceni, Luís Fabiano, Denilson (São Paulo), Jorge Henrique (Corinthians),
Frauches e Marllon (Flamengo), Caio (Botafogo) e Dedé (Vasco).
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IX Invitational Golf Cup
Todos os anos, o Instituto Ronald McDonald realiza um evento beneficente que já se tornou um dos maiores da modalidade na América Latina: o Invitational Golf Cup – Instituto Ronald McDonald, que tem como objetivo captar recursos por meio de patrocínio e doações que são destinados a ações para aumentar os índices de cura do câncer infantojuvenil em todo o país.
A nona edição do evento foi realizada no dia 16 de junho e reuniu cerca de 300 convidados que puderam participar de um dia de lazer e diversão em família, no Terras de São José Golfe Clube, em Itu/SP. O IX Invitational Golf Cup arrecadou R$ 290.709.
Dani Freitas, apresentadora de TV, vestiu a camisa da solidariedade e foi mestre de cerimônias da premiação do torneio.
O argentino Lionel Messi, eleito quatro vezes o melhor jogador do mundo, e o brasileiro Kaká autografaram e doaram camisas respectivamente dos clubes Barcelona e Real Madrid, que foram arrematadas no torneio. Felipe Massa, piloto da escuderia Ferrari, na Fórmula 1, também doou um par de luvas. O leilão também contou com camisas de futebol dos clubes paulistas SPFC e Corinthians, assinadas pelos seus respectivos elencos.
Equipe campeã: Cleber Bertero, Valdemar Schulze, Wilson Correa e Ildo Bet.
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Francisco Neves, Tupa Gomes e o embaixador da alegria Ronald McDonald comemoramnova edição do maior torneio de golfe beneficente da América Latina.
Patrocinadores
Master
Premium Top
VIP
Apoiadores
Allianz, Aon, Coca-Cola Brasil, Chubb Seguros, Cia. Razera, Duda Molinos Make-up, Ecolab, Estacenter, Estrela D’água, Golfe Nota 10, Hotel Santa Teresa, Joy Paper, Llao Llao Golf Resort, Lorenzo Volpe, LMA Uniformes, Outback, Ponta dos Ganchos, SanFra Cargo, San Raphael Country Hotel, Sassá Sushi, Transfers Express, Transamérica Comandatuba e VCT Concha y Toro.
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Jantar de Gala
O Instituto Ronald McDonald realizou em 2012 a quarta edição do Jantar de Gala. O evento, que é bem-sucedido também em outros países, reuniu cerca de 500 convidados no Espaço Rosa Rosarum, na capital paulista.
O evento anual, que reúne empresários, personalidades e artistas, arrecadou R$ 629.787.
Luiza Possi posa ao lado de Chico Neves, superintendente do Instituto Ronald McDonald
Patrocinadores
Diamante Ouro
Apoiadores
Allianz, Arjo Wiggins, Color Print, Concha y Toro, Duda Molinos Make-up, Ecad, Efficient Express, Fotosfera, Giuliana Flores, Johnnie Walker, Lorenzo Volpe, Oidê, Rodan Express e S2 Publicom.
VIP
Prata Bronze
A quarta edição do Jantar de Gala Instituto Ronald McDonald contou com presenças
mais que especiais. Os apresentadores Celso Zucatelli e Adriana Reid foram os mestres
de cerimônias do evento. Além disso, Maurício Lima, craque do vôlei, sorteou para
os convidados camisas oficiais da seleção brasileira autografadas pelos jogadores.
Luiza Possi foi a principal atração do IV Jantar de Gala. A cantora, engajada em causas
sociais, participou voluntariamente do evento doando a realização do pocket show.
J A N T A R D E G A L A I N S T I T U T O R O N A L D M c D O N A L D
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Toda a arrecadação obtida com a venda de sanduíches Big Mac nesse dia, isoladamente ou na promoção número 1 (exceto alguns impostos), além de produtos promocionais das instituições participantes, é destinada para projetos de todo o Brasil que beneficiam crianças e adolescentes com câncer.
Em 2012, a campanha alcançou o maior valor de arrecadação já registrado no Brasil: R$ 18,3 milhões!
Todo último sábado de agosto é dia de participar da maior campanhaem benefício de crianças e adolescentes com câncer do país: o McDia Feliz. A campanha, coordenada nacionalmente pelo Instituto Ronald McDonald, chegou à 25ª- edição no dia 25 de agosto de 2012, mobilizando mais uma vez funcionários, franqueados e fornecedores da Arcos Dourados Brasil/Sistema McDonald’s, além de voluntários e apoiadores de todo o Brasil.
O menino Fabricio Rian
Medeiros, de apenas
3 anos, foi a estrela do
McDia Feliz 2012. Ele nasceu
no interior de São Paulo,
na cidade de Tatuí.
Diagnosticado com um
tumor acima do rim direito,
recebeu tratamento no
GPACI e utilizou o Espaço
da Família de Sorocaba.
O tratamento durou
18 meses, com duas
fases de quimioterapia
e uma cirurgia.
Fora de tratamento, Fabricio
voltou a brincar, jogar
bola, passear e pescar, suas
atividades favoritas.
McDia Feliz em números
Edição da campanha: 25ª-Instituições participantes: 59
Projetos beneficiados: 77
Sanduíches Big Mac vendidos: 1.659.192 unidades
Arrecadação: R$ 18.354,20
Público beneficiado com a arrecadação: cerca de 30 mil crianças e adolescentes
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O evento de lançamento foi realizado no dia 31 de maio no Cinemark Bradesco Prime do Shopping Cidade Jardim, São Paulo. Na ocasião, Carol Castelo Branco e André Vasco foram os mestres de cerimônias que apresentaram pela primeira vez o filme “O McDia Feliz como você nunca viu”. Produzido pela Talento Vídeo Comunicação, o vídeo de 15 minutos mostra a mobilização de voluntários, funcionários, apoiadores e celebridades em prol da maior campanha pela cura do câncer infantojuvenil no Brasil.
Celso Zucatelli, Chris Flores, Edson Celulari, Carol Castelo Branco,Marcelo Valle, Claudio Heinrich, Jorge Pontual, Lima Duarte, Luisa Micheletti, André Vasco, Karina Bacchi, Flávia Noronha, Felipe Dylon, Nelson Rubens e Myrian Rios não receberam cachês e deram voluntariamente seus depoimentos para divulgar a campanha.
Lançamento Nacional
O lançamento nacional da campanha tem o objetivo de despertar a atenção de toda a sociedade e sensibilizá-la para a maior causa de morte por doença entre crianças e jovens de 5 a 19 anos. A data marca tambémo início da venda de tíquetes antecipados de Big Mac, que representa um percentual significativo na arrecadação total da campanha.
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Apoiadores Nacionais
Ticket Serviços
A Ticket Serviços e as empresas ABNote e Valid doaram a produção e a distribuição dos tíquetes antecipados do Big Mac. No total, foram 1.375.800 de tíquetes produzidos.
Herchcovitch
O estilista Alexandre Herchcovitch apoiou, pelo segundo ano, a divulgação da campanha, doando a criação de três modelos de camisetas. O modelo vencedor foi utilizado pelos funcionários na data da campanha. Inspirado no tema “sonho de criança”, o modelo “astronauta” foi o mais votado por funcionários e usuários do Facebook e do Twitter e se tornou um sucesso. Martin-Brower
A Martin-Brower foi responsável direta na logística nacional do McDia Feliz, distribuindo camisas, bottons, materiais para os funcionários e materiais de divulgação para os restaurantes e instituições.
ECAD
O Escritório Central de Arrecadação e Distribuição (ECAD) apoiou a realização do McDia Feliz em 2012. O ECAD doou o pagamento dos valores relativos aos direitos autorais de execução pública musical nos Restaurantes da Rede McDonald’s na data da campanha, permitindo que instituições participantes realizassem atrações musicais sem qualquer custo.
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Mobilização
Instituições
As instituições cujos projetos foram beneficiados pela campanha se empenharam na participação da Gincana McDia Feliz, ação que incentiva a divulgação e a as estratégias de crescimento de arrecadação e mobilizaçãolocal. A iniciativa, coordenada pelo Instituto Ronald McDonald, propõe a realização de uma série de atividades alinhadas com as diretrizes e procedimentos do McDia Feliz. Tarefas como reunião com funcionários de restaurantes, promoção de eventos de lançamento e abertura, indicação de McAmigo, número de inserções em imprensa e publicidade e até a participação em redes sociais, entre outros, passaram a ser incentivados e pontuados. No fim da campanha, as instituições com maior pontuação foram premiadas e reconhecidas publicamente pelo engajamento e resultados alcançados.
Vencedores da Gincana McDia Feliz
1º lugar: ONG Viver (Londrina - PR)
A instituição recebeu R$ 45 mil para apoio
ao projeto beneficiado pela campanha
“Ampliando espaços para manter a vida”.
A iniciativa viabilizará a compra de um
imóvel para ampliação da sede.
2º lugar: AACC-MT (Cuiabá - MT)
A instituição recebeu R$ 25 mil para
apoio ao projeto “Transformando Vidas”,
que contribui para o custeio das atividades
da instituição.
3º lugar: RFLPCC (Curitiba - PR)
A instituição recebeu R$ 15 mil para
apoio ao projeto de implantação das novas
instalações do Ambulatório de
Quimioterapia Pediátrica do Hospital
Erasto Gaertner.
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Funcionários
A campanha 2012 também incluiu ações de motivação com os funcionários McDonald’s, peças fundamentais para os resultados. Cada funcionário recebeu a camisa exclusiva do McDia Feliz, cujo modelo foi assinado pelo estilista Alexandre Herchcovicth, e bottons da campanha.
Internet
Um time de webcelebridades apoiou a divulgação do McDia Feliz na internet e contribuiu para que a campanha chegasse aos tópicos mais comentados do mundo no dia 25 de agosto. Os embaixadores 2.0 do McDia Feliz contribuíram para a divulgação da campanha em blogs, no Twitter e no Facebook.
Venda de tíquetes antecipados pelo Peixe Urbano
O Peixe Urbano, site pioneiro e referência em compras coletivas no Brasil, participou mais uma vez do McDia Feliz com a venda de tíquetes antecipados. A parceria foi responsável por R$ 19 mil em doações e a divulgação na internet.
Dia do aquecimento
Uma semana antes da campanha, instituições e restaurantes mostraram o engajamento no McDia Feliz. Todos os funcionários já usavam o bottom da campanha e posicionaram o material de divulgação do McDia Feliz. As lâminas de bandeja passaram a ser utilizadas e os folhetos explicativos também foram entregues aos clientes.
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Também estiveram presentes: Woods Staton, CEO da Arcos Dorados; Sergio Alonso, COO da Arcos Dorados; JC González, Presidente da M Donald’s Corporation para a América Latina; Marty Coyne, CEO da Ronald McDonald House Charities (RMHC), entre muitos outros.
27 de agosto: o Grande Dia
Desde as primeiras horas do dia 25 de agosto, funcionários McDonald’s, voluntários das instituições e clientes de todo o país já estavam mobilizados para transformar Big Mac em sorrisos. O dia foi de shows,festa, muita alegria e solidariedade.
O McDia Feliz 2012 contou com participações mais que especiais na
abertura nacional no Rio de Janeiro. Devido à realização da Conferência
Regional Latino-americana RMHC, representantes de organizações de
17 países da América Latina participaram dessa grande festa da solidariedade
e visitaram diferentes Restaurantes McDonald´s para identificar o que
pode ser replicado nas campanhas de seus países.
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Regional FranqueadoBigMac BigMacOPCO
Restaurantes que mais venderam Big Mac
SEC (São Paulo - SP)
LMA (Rio de Janeiro - RJ)
TAG(Taguatinga - DF)
MIA(Marília - SP)
ITV (Itapevi - SP)
TIJ (Rio de Janeiro - RJ)
JPS(João Pessoa - PB)
ZZZ(Cascavel - PR)
6.639
5.817
9.620
9.348
5.734
4.356
4.826
7.111
Isenção de ICMS
Mais uma vez, o McDia Feliz contou com a colaboração de governosestaduais para a isenção do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS). Ao todo, 13 estados ratificaram a isenção de imposto do Big Mac no dia da campanha, convertendo R$ 367.988,19 que seriam recolhidos como doação para a campanha.
Reunião de Avaliação e Resultados da Gincana
A Reunião de Avaliação do McDia Feliz foi realizada no dia 1º- de novembro, em Belém do Pará, durante o II Fórum Instituto Ronald McDonald. Na ocasião, foram analisados os resultados e identificadas as oportunidades de melhorias para a campanha 2013.
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O Instituto Ronald McDonald desenvolve e implementa os Programas Diagnóstico Precoce, Atenção Integral, Casa Ronald McDonald e Espaço da Família e destina recursos para projetos em prol de criançase adolescentes com câncer por meio de doações de pessoas físicas e jurídicas e a realização de eventos e campanhas.
Neste capítulo, é apresentado como cada recurso é destinado aos projetos recomendados pelos nossos Conselhos Científico e Executivo.
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Aracaju
Aracaju
Barretos
Barretos
Bauru
Bauru
Belém
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Belém
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Botucatu
Brasília
Brasília
Brasília
Campinas
Campinas
Campo Grande
Campo Grande
Caruaru
Cascavel
Cascavel
Caxias do Sul
Cuiabá
Cuiabá
Cuiabá
Curitiba
Apoio ao Tratamento Ambulatorial e Hospitalar
VI Workshop de combate ao Câncer Infantojuvenil
Espaço da Família – Custeio 2012
Espaço da Família – Custeio 2013
Custeio – Fase 2
Manutenção da Sede
Sustentabilidade para Colorir a Vida 2013
Transporte para Colorir a Vida
Sustentabilidade 2012
Capacitar e Humanizar II
Seguindo em Frente – Aquisição de Terreno – Fase II
Custeio da Casa de Apoio em BH – Fundação Sara Albuquerque Costa
Aliviando a Dor
Melhorias no Ambulatório e Enfermaria de Oncologia Pediátrica
Custeio do Espaço da Família 2013
Aquisição de Equipamentos Médico-hospitalares
Custeio do Espaço da Família 2014
Custeio da Manutenção da Casa de Apoio – 2013
Confecção do Projeto Básico/Executivo para o Prédio de Laboratórios de Pesquisa do Centro Infantil Boldrini
Aquisição e Instalação de Ar-Condicionado Central no CETOHI
Fique de Olho, Pode ser Câncer Infantojuvenil 2012
Capacitar para capitalizar: geração de receita para o Terceiro Setor
Ampliação da Sala de Espera da Oncopediatria
Continuando a construir uma nova Oncologia Pediátrica no Hospital Geral de Caxias do Sul – Fase 2
Transformando Vidas – Custeio
Family Room – Espaço da Família
Family Room – Construção Espaço da Família
Aquisição de Equipamentos e Materiais para o diagnóstico de Leucemias por PCR e Controle do Tratamento
AVOSOS
AVOSOS
HC-BARRETOS
HC-BARRETOS
ABCC
ABCC
CRM-ACV
CRM-ACV
CRM-ACV
FSAC
FSAC
FSAC
FSAC
FAMESP
ABRACE
ABRACE
ABRACE
APACC
BOLDRINI
AACC-MS
AACC-MS
ICIA
UOPECCAN
UOPECCAN
FU-CXS
AACC- MT
AMCC
AMCC
APACN
Custeio
Congresso / Seminário
Custeio
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Reforma
Custeio
Veículo
Custeio
Capacitação
Imóvel
Custeio
Equipamentos / Mobília
Equipamentos / Mobília
Custeio
Equipamentos / Mobília
Custeio
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Construção
Equipamentos / Mobília
Capacitação
Capacitação
Reforma
Capacitação
Equipamentos / Mobília
Custeio
Custeio
Construção
Equipamentos / Mobília
93.357,91
18.350,00
33.164,00
134.989,44
66.099,58
7.661,72
426.513,75
89.990,00
200.000,00
57.420,00
185.980,69
40.813,66
20.495,00
27.178,37
102.827,44
118.000,00
586.501,62
507.889,89
271.958,41
158.289,67
56.626,44
35.680,96
193.627,12
30.702,50
32.152,88
229.689,51
144.416,25
226.970,89
147.609,61
N0-
Capacitação de profissionais do Programa Saúde da Família (PSF) e pediatras do município de Umuarama, Noroeste do Paraná, para suspeição do Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil
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Florianópolis
Fortaleza
Fortaleza
Fortaleza
Franca
Itabuna
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Jahu
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João Pessoa
Joinville
Juiz de Fora
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Limeira
Londrina
Maceió
Maceió
Manaus
Manaus
Manaus
Marília
Marília
Maringá
Mogi das Cruzes
Aquisição de Equipamentos para a UTI do Hospital Joana Infantil de Gusmão
Expansão do Centro Pediátrico do Câncer – CPC
Projeto Mais Vida 2012
Projeto de Apoio ao Custeio da APP
Banco de Sangue
Construção de um Ambulatório de Onco-hematologia Pediátrica (3ª Etapa)
Detecção Precoce: o caminho mais curto para a cura do câncer infantojuvenil – Fase 2012
Custeio para a Casa de Apoio Infantil (Casa Ronald – Jahu)
Construção da Casa de Apoio Infantil
Aquisição de Mobília e outros para a Casa de Apoio Infantil
Compra da casa sede da Associação Donos do Amanhã
Atendimento com Qualidade Fase VII – Aquisições de Utensílios Doméstico e Móveis
Compra de Equipamentos para o Laboratório
Organização Física e Digital do Prontuário Único
Tecnologia para o Bem de Todos
Reparo e manutenção do telhado do ambulatório do GRENDACC
Semeando a Esperança – 2012
Ampliando espaços para manter a Vida
Aquisição de mobiliário ampliação do telemarketing
Quanto Mais Cedo Melhor
Aquisição de Equipamentos e Utensílios para a Casa de Apoio do GACC/AM
Fazendo parte da cura
Veiculo
Aquisição de Terreno para a Construção da Casa de Apoio à Crianças e Adolescentes com Câncer
Aquisição de Instrumental para Neurocirurgica Oncológica Pediátrica
Terapia da Vida – Ano 3
Projeto Algodão Doce e sua Interfaces: Trenzinho Leva e Traz e Classe Hospitalar – Fase 2
AVOS
APP
APP
APP
CVSF
GACC
GACC
CRM – Jahu
CRM – Jahu
CRM – Jahu
Donos do Amanhã
Hospital Materno Infantil
Fund. Ricardo Moysés Júnior
GRENDACC
GRENDACC
GRENDACC
GRENDACC
ALICC
VIVER
APALA
APALA
GACC
GACC
GACC
RFCC
RFCC
Equipamentos / Mobília
Construção
Capacitação
Custeio
Equipamentos / Mobília
Construção
Capacitação
Custeio
Construção
Equipamentos / Mobília
Imóvel
Construção
Equipamentos / Mobília
Equipamentos / Mobília
Sistema de Informação
Equipamentos / Mobília
Reforma
Custeio
Imóvel
Equipamentos / Mobília
Capacitação
Equipamentos / Mobília
Custeio
Veículo
Construção
Equipamentos / Mobília
Custeio
Custeio
177.298,13
281.238,60
26.260,00
119.000,00
101.154,26
414.899,78
65.100,00
458.554,30
273.082,00
42.411,00
186.669,26
88.428,31
63.243,83
98.932,00
51.350,00
53.905,53
20.000,00
13.540,33
235.600,64
100.642,21
40.115,00
88.350,00
3.821,54
96.000,00
106.129,08
71.181,93
113.771,45
80.789,94
Aquisição de Terreno para Construção da Casa de Apoio do Hospital Materno Infantil Dr. Jeser Amarante Faria
Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Marília
Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Marília
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Curitiba
Curitiba
Florianópolis Programa de Atendimento Odontológico Hospitalar para Crianças e Adolescentes Portadores de Câncer
APACN
RFLPCC
AVOS
Capacitação
Equipamentos / Mobília
Equipamentos / Mobília
67.125,00
292.394,70
243.533,60
Terceira Fase de Implantação das novas instalações do Ambulatório de Quimioterapia Pediátricado Hospital Erasto Gaertner
Diagnóstico Precoce do Câncer da Criança e do Adolescente no Município de Araucária: Desafio Institucional 2012
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Natal
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Novo Hamburgo
Passo Fundo
Ponta Grossa
Porto Alegre
Presidente Prudente
Recife
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Ribeirão Preto
Ribeirão Preto
Ribeirão Preto
Ribeirão Preto
Rio Claro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
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Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Salvador
Salvador
Santa Bárbara D´Oeste
Santa Maria
II Fórum de Dirigentes das Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer
Aquisição de Veículo
Aquisição de Computadores e Ar-condicionado Split
Transporte da Criança com Neoplasia
Construção do Centro Integrado de Apoio
Construção de Ala Hospitalar Infantil anexa ao Hospital Regional do Câncer de Presidente Prudente
Desafiando Paulista 2012: Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil
Manutenção da Casa de Apoio
Programa de Apoio Nutricional, Psicológico, Odontológico e de Fisioterapia – Fase 7
Programa de Apoio Integral à Criança e Adolescente com Câncer (Reinserção Escolar/Medicamentos)
Manutenção do Atendimento Ortodôntico Corretivo e Ortopédico Facial – Fase 3
Adequação da Brinquedoteca e da Sala do Adolescente e Ajuda de Custo com Projeto Transporte
Apoio ao Custeio da Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro
Projeto Reconstruir – Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro
II Fórum de Oncologia Pediátrica do Rio de Janeiro
Unidos pela Cura chega à Estratégia Saúde da Família – Fase 3
Estudo Validação de Marcadores Moleculares das Leucemias e Tumores Pediátricos no Brasil
Transportando Esperança 2
Ampliação da Estrutura Assistencial do GACC – BA 1
Manutenção do Centro de Apoio à Criança com Câncer – CeACC – Santa Bárbara d’Oeste
Qualidade no Atendimento
CONIACC
CONIACC
AAMO
LFCC
RFCC
ICI
AAPC
GAC
NACC
NACC
NACC
GACC
GACC
GACC
GACC
GACC
CRM – RJ
CRM – RJ
Desiderata
Desiderata
Fundação do Câncer
Fundação do Câncer
Fundação do Câncer
GACC
GACC
RFCC – SBD
CACC
Congresso / Seminário
Congresso / Seminário
Veículo
Equipamentos / Mobília
Veículo
Construção
Construção
Capacitação
Capacitação
Custeio
Equipamentos / Mobília
Custeio
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Custeio
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Equipamentos / Mobília
Custeio
Custeio
Congresso / Seminário
Capacitação
Custeio
Pesquisa
Pesquisa
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Custeio
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16.038,66
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49.951,02
324.235,84
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249.280,46
132.758,51
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28.784,43
N0-
Complementação do Registro, Controle de Aderência ao Tratamento, Seguimento de Pacientes com Tumores Sólidos Pediátricos e Auxílio à Participação em Grupos Cooperativos
Projeto Piloto para Reabilitação Neuropsicomotora em Crianças Tratadas com Tumores de Sistema Nervoso Central
Encontro Nacional de Dirigentes das Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer – 2013
Reforma, Ampliação e Adequação das Alas Administrativa, Brechó, Atendimento Multidisciplinar, Odontológico e de Fisioterapia
Ações educativas em oncologia pediátrica: construindo espaços para reflexão e trocas de experiências para educação continuada de equipes multidisciplinares
Adequar para educar: adaptações estruturais para um atendimento educacional de qualidade as crianças e adolescentes com câncer e a seus acompanhantes
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Montes Claros
Natal
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Articulando Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil IV
Capacitar para Transformar
Projeto Vida – 2013
Campanha do Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil
FSAC – Fundação Sara
FSAC – Fundação Sara
CACCDP – Casa Durval Paiva
CACCDP – Casa Durval Paiva
Capacitação
Capacitação
Custeio
Capacitação
48.136,88
51.454,40
126.673,49
48.192,06
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CRM
EF
EF
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56
57
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60
61
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65
66
67
68
São Luís
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
São Paulo
Sorocaba
Sorocaba
Taboão da Serra
Teresina
Uberaba
Uberlândia
Vitória
Vitória
Construção da Nova Casa de Apoio
Custeio de 50% Casa Ronald McDonald SP
Atendimento com Conforto II – Centro de Transplante
Operacionalização da Central Informatizada de Oncologia Pediátrica (CIOPE)
Encontro Nacional dos Profissionais de Pesquisa Clínica Oncopediátrica
Encontro Nacional de Grupos Cooperativos 2013
XII Congresso Brasileiro de Psico Oncologia e V Encontro Internacional de Cuidados Paliativo
Casa de Apoio da Zona Leste de São Paulo
Custeio do Espaço da Família 2013
Apoio Financeiro para a nova estrutura do Hospital GPACI
Aquisição de Caminhão
Aquisição de Equipamentos para o Hospital São Marcos Parceiro do Lar de Maria – II
Aquisição de Videomonitor e Instrumentais para Cirurgia Oncopediátrica
Manutenção predial, revitalização e otimização de espaços da Casa da Família
FAJD
CRM – SP
GRAACC
ITACI
SOBOPE
SOBOPE
SOBOPE
SBPO
TUCCA
GPACI
GPACI
CAJEC
RFCC
OASIS
AMGLPV
ACACCI
ACACCI
Construção
Custeio
Custeio
Equipamentos / Mobília
Pesquisa
Congresso / Seminário
Congresso / Seminário
Congresso / Seminário
Construção
Custeio
Custeio
Veículo
Equipamentos / Mobília
Equipamentos / Mobília
Equipamentos / Mobília
Equipamentos / Mobília
Equipamentos / Mobília
207.404,84
629.716,00
4.054.527,99
50.000,00
457.716,78
16.460,00
63.800,00
30.000,00
1.232.420,56
175.082,24
314.552,97
93.698,00
104.121,32
62.668,78
119.983,33
149.694,44
46.755,25
21.344.252,40
N0-
Financiamento do Déficit do Laboratório, Unidade de TMO Instituto Ronald McDonald, UTI, Unidade de Internação 6º e 7º Andares e Centro Cirúrgico
Laboratório de Citogenética no Diagnóstico de Leucemias e Linfomas da infância e Adolescência no Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro
Programa de atenção interdisciplinar domiciliar à criança e ao adolescente com câncer,familiares e cuidadores
92
93
94
95
96
X
X
X
X
X
X
SP
SP
SP
SP
SP
CRM
CRM
PAI
PAI
PAI
52
53
54
55
Santo André
Santo André
Santos
São José dos Campos
São José do Rio Preto
Sustentabilidade
Apoio na Casa
Equipamentos para a oncologia pediátrica (UTI Pediátrica)
Equipando o Banco de Tumores de Neoplasias Pediátricas do CTFM/GACC
Mudando para Melhor
CRM – ABC
CRM – ABC
Santa Casa
GACC
AMICC
Custeio
Custeio
Equipamentos / Mobília
Equipamentos / Mobília
Reforma
546.842,00
38.687,09
227.007,45
100.000,00
139.510,50
R e l a t ó r i o d e A t i v i d a d e s 2 0 1 2
59
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P l a n o d e D e s t i n a ç ã o d e R e c u r s o s
30%
6%
5% 5%
3% 3% 1%
25% 12%
10%
53%
16%
14%
4% 3%
3% 3% 3% 1% 25%
27% 26%
10%
2% 10%
Custeio 11.230.877,96
Construção 3.483.882,06
Equipamentos/Mobília 2.941.563,28
Pesquisa 842.012,36
Capacitação 676.451,74
Veículo 636.196,27
Imóvel 608.250,59
Reforma 587.629,48
Congresso/Seminário 286.038,66
Sistema de Informação 51.350,00
Tipo de Projeto por Valor
Total 21.344.252,40
> ou = 400 mil 11
De 300 mil a 399 mil 2
De 200 mil a 299 mil 12
De 100 mil a 199 mil 28
De 50 mil a 99 mil 31
< 50 mil 29
Quantidade de Projetos por Valores
Total 113Total 113
Custeio 34
Equipamentos/Mobília 28
Capacitação 14
Construção 11
Congresso/Seminário 7
Reforma 6
Veículo 6
Pesquisa 3
Imóvel 3
Sistema de Informação 1
Quantidade de Projeto por Tipo
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C a r t a d a A u d i t o r i a
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cia
do Instituto. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis
utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela Administração, bem como
a avaliação da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.
Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar
nossa opinião.
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente,
em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Instituto Ronald
McDonald de Apoio à Criança em 31 de dezembro de 2012, o desempenho de suas operações
e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas
contábeis adotadas no Brasil.
O Instituto Ronald McDonald desenvolve e implementa os Programas – Diagnóstico Precoce,
Atenção Integral, Casa Ronald McDonald e Espaço da Família, e destina recursos para projetos
em prol de crianças e adolescentes com câncer por meio de doações de pessoas físicas e jurídicas
e a realização de eventos e campanhas.
Neste capítulo, é apresentado como cada recurso é destinado aos projetos recomendados pelos
nossos Conselhos Científico e Executivo.
Aos conselheiros e diretores do Instituto Ronald McDonald de Apoio à Criança
Rio de Janeiro – RJ
Examinamos as demonstrações financeiras do Instituto Ronald McDonald de Apoio à Criança
(Instituto) que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2012 e as
respectivas demonstrações do resultado das atividades sociais, das mutações do patrimônio
social e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das
principais práticas contábeis e demais notas explicativas.
A administração do Instituto é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas
demonstrações financeiras, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos
controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração
de demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemente se causada
por fraude ou erro.
Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras
com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais
de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores
e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que
as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção
de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras.
Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos
riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente se causada
por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos
relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras
do Instituto para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias,
mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos
Rio de Janeiro, 15 de março de 2013ERNST & YOUNG TERCOAuditores Independentes S.S.CRC – 2 SP 015.199/O-6 – F RJ
Wilson J. O. MoraesContador CRC – RJ 107.211/O-1
Daniel de Araújo PeixotoContador CRC – 1BA 025.348/O-9-S-RJ
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B a l a n ç o P a t r i m o n i a l
Balanços Patrimoniais em 31 de Dezembro de 2012 e 2011(Em milhares de reais)
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
2012Nota 2011
Ativo
Circulante Caixa e equivalentes de caixa
Doações a receber
Recursos repassados
Outros
Total dos ativos circulantes
11.179
76
8.058
210
19.523
4
5
6
7
10.513
212
5.717
121
16.563
Ativo não circulante Depósitos judiciais
Imobilizado
Intangível
Total dos ativos não circulantes
Total do ativo
232
207
35
474
19.997
213
239
62
514
17.077 15.506
18
(1.548)
13.976
15.506
18
931
16.455
Nota
5
8
10
Total do passivo 19.997 17.077
2012 2011
Passivo
Circulante Recursos a repassar
Fornecedores
Salários e obrigações sociais
Outros
Contas a pagar
Total dos passivos circulantes
2.939
24
212
11
278
3.041
2.751
11
178
101
3.318
Patrimônio social Fundo social
Doações patrimoniais
Superávit (déficit) acumulado
Total do patrimônio social
Passivo não circulante Provisão para contingências
Total dos passivos não circulantes
78
7860
60
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M e n s a g e m d o S u p e r i n t e n d e n t e . P e r s p e c t i v a s :
Desafio é uma palavra que nos motiva. Foi assim desde o primeiro momento, lá em 1999, quando nos mobilizamos para trabalhar de forma que crianças e adolescentes com câncer tivessem no Brasil qualidade de tratamento, não precisando ir para outros países, em busca de cuidados médicos. Continua sendo hoje, quando uma vez alcançado esse objetivo, estamos trabalhando para assegurar que os índices de cura no país sejam os mesmos de países de Primeiro Mundo.
O ano de 2012 foi o primeiro do planejamento de 10 anos (que se estende até 2021) do Instituto Ronald McDonald e, como não poderia deixar de ser, foi repleto de marcos importantes. Foi com muito orgulho que, entre os 103 projetos apoiados pelo Programa Atenção Integral, comemoramos a inauguração do Espaço da Família em Barretos e duas novas Casas Ronald McDonald nas cidades de Jahu e Belém, a primeira da região amazônica. Entre muitas conquistas, também tivemos o sucesso do Programa Diagnóstico Precoce, identificado por um estudo de impacto de resultados que ainda será aprofundado. Nessa primeira etapa, a pesquisa evidenciou que, nas 10 localidades nas quais o Programa foi implementado, capacitando agentes da Estratégia Saúdeda Família, programa do Ministério da Saúde – Governo Federal, contribuímos para a identificação de sinais e sintomas e o encaminhamento de casos suspeitos de câncer infantojuvenil. Foi com muita expectativa também que começamos a vislumbrar ainda em 2012 o que está por vir em 2013. A principal delas é que comemoraremos em agosto a 25ª- edição do McDia Feliz. Olhando para trás, parece que o tempo voou. Ainda lembro da primeira campanha que participei e que mudou a minha vida. De fato, o McDia Feliz vem mudando a vida de milhares e milhares de pessoas que se beneficiam com as doações realizadas pela campanha. E não são só as crianças, adolescentes com câncer e seus familiares que se beneficiam. Voluntários, pessoas físicas e jurídicas, personalidades, autoridades, anônimos ao longo desses 25 anos contribuíram e, com certeza, se beneficiaram pela alegria de participar de uma corrente de solidariedade que está ajudando a proporcionar perspectiva de saúde e qualidade de vida para famílias de norte a sul do país.
A sociedade, todos nós, nos beneficiamos ao constatar a força que temos de transformar ao unirmos esforços e atuarmos com foco e compromisso. Foram cerca de 155 milhões de reais arrecadados nessas duas décadas e meia, o que transformou a iniciativa na maior campanha pela cura do câncer infantojuvenil no Brasil, construindo e reformando unidades hospitalares – ambulatórios, centrais de quimioterapia, alas de internação, centros cirúrgicos e até unidades de transplante de medula óssea. Também contribuímos para o apoio psicossocial ao jovem paciente e sua família e recursos da campanha viabilizaram a construção e reforma de casas de apoio, projetos de educação, de reinserção no mercado de trabalho e tantos outros.
O ano de 2013 é mesmo um ano de celebrações e será realizada a 10ª- edição do Invitational Golf Cup Instituto Ronald McDonald, um dos maiores torneios de golfe beneficentes da América Latina.
O evento, que anualmente reúne empresários, convidados e entusiastas do esporte, se tornou uma importante fonte de recursos para projetos apoiados pelo Instituto Ronald McDonald e, por isso, será uma edição especial.
Dando prosseguimento à expansão dos Programas Casa Ronald McDonald e Espaço da Família, haverá a inauguração de dois Espaços da Família na região centro-oeste, na capital federal, Brasília, e em Cuiabá, no Mato Grosso, que além das crianças e adolescentes da localidade recebem pacientes de outras cidades e até mesmo de estados mais distantes, sendo fundamentais para a qualidade do atendimento. Também será iniciada a obra da futura Casa Ronald McDonald São Paulo/Itaquera, oferecendo aos pacientes e famílias atendidos numa das regiões mais carentes da capital paulista a estrutura, conforto e acolhimento necessários durante o tratamento.
As instituições enviaram propostas de projetos conforme os editais dos Programas Diagnóstico Precoce e Atenção Integral e, em 2013, a lista dos projetos apoiados será divulgada. A expectativa é que cerca de 30 mil crianças e adolescentes sejam beneficiados. O Programa Diagnóstico Precoce segue contribuindo para as capacitações de profissionais da Estratégia Saúde da Família e o encaminhamento adequado dos casos suspeitos. Já o Programa Atenção Integral beneficia projetos que garantam o atendimento integral e de qualidade para os jovens pacientes e seus familiares. Ambos estão em consonância com os Programas Casa Ronald McDonald e Espaço da Família.
A equipe do Instituto Ronald McDonald, as instituições, parceiros estratégicos, a Arcos Dourados, seus funcionários, fornecedores, franqueados e todos os demais e fundamentais parceiros do combate ao câncer infantojuvenil estão trabalhando juntos e incansavelmente para transformar em realidade todos esses planos. E todo o apoio é bem-vindo!
Temos certeza de que ano a ano avançamos na realização de nossa missão de promover a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer. O ano de 2013 é mais uma etapa. Contamos com você!
Francisco Neves
Superintendente Instituto Ronald McDonald
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F i c h a T é c n i c a
Agradecemos especialmente aos voluntários, crianças e adolescentes que cederam a utilização de suas imagens.
Redação e Edição
Gerência de Mobilização Social – Instituto Ronald McDonald
Criação e Produção Editorial
Taterka Comunicações S.A.
Confecção dos Desenhos em 3D
Ateliê da Serra
Tratamento de Imagem
Digital Imagens Perfeitas
Impressão de Encarte
Leograf Gráfica e Editora
Duplicação de CDs
Duplimídia
Produção de Arquivo Eletrônico
Blue Red – Marketing e Comunicação
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R a q u e l B o u c h a r d e t
A mensagem é para as CRIANÇAS e para os ADULTOS.
“Ninguém precisa ser perfeito para ser aceito e amado!
Assim como os bonecos têm suas peculiaridades, seus traços individuais, seus defeitos
(como um bracinho torto, uma perninha mais fina que a outra...), as pessoas também
têm seus defeitos, suas peculiaridades e características individuais.
Elas não precisam ser todas iguaizinhas, correspondendo a um padrão de perfeição.
Todos podem e devem ser amados e aceitos como são!
...Demonstre isso com um gesto!
Valorize o desenho da criança que você ama e ensine a ela que o perfeito é ela ser
exatamente como ela é!”
Raquel Bouchardet
Para fazer sua encomenda, envie um e-mail para:
O Instituto Ronald McDonald agradece à artista plástica e artesã Raquel Bouchardet e ao Ateliê da Serra pela cessão de direitos das obras presentes neste Relatório de Atividades.