RA_home

5/14/2018 RA_home - slidepdf.com

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sumário

Porto de Suape – Pernambuco



mensagem da administração6

perfil organizacional8

desempenho econômico20

índice de informações gri94

informações corporativas98

gestão do negócio

76 g80 s g i84 m a

88 s

72

negócios do grupo24 e c

44 c58 t64 s a e68 logimed

24

72 g c74 g f r



TEMA DESTAQUE RESULTADO 2010 PÁGINA

Programa Andrade Gutierrez94 projetos de inovao tecnolgica

37 de Inovao (PAGIT)

Inovao Prmio Inovao AG Incentivo à cultura da inovao na AG 37

Prmio Nacional Destaque no critério “Estratégias e Planos” 17 da Qualidade

Prmio Fiesp Vencedora e Meno Honrosa 17 de Mérito Ambiental

Prmio Época de Vencedora na categoria 17 Mudanas Climáticas “Melhor Estratégia em Servios”

Prmio Proteo Brasil Vencedora dos prmios regional e nacional 17

Prmio ECO 2010 Vencedora na categoria “Modelo de Negcios” 17

Prmio Sesi de Prmio Nacional na categoria

Reconhecimentos Qualidade no Trabalho “Inovao” e segundo lugar na categoria 17

eternos

“Desenvolvimento Socioambiental”

Prmio Benchmarking Entre as dez melhores empresas do Brasil 17 Ambiental em projetos ambientais

Vencedora nas categorias “Qualidade”,Prmio Nacional Gesto Banas “Desenvolvimento Sustentável” e 17

“Responsabilidade Social Corporativa”

Certicaes Manuteno das certicaes do SGI 80 e aumento de escopo para “Ferroviário”

A Andrade Gutierrez é a única organizaoComit Técnico da ora do eio Estados Unidos–Reino UnidoSocial Accountability a participar do comit da entidade 80 Accreditation Services (SAAS) responsável pelo monitoramento das

certicaes de terceira parte da SA 8000

Denio da Cultura AG Disseminao da Cultura AG – princpios e

14

comportamentos – e implantao do Ciclo

Gente Lanamento doAnual de Gente

14 Ciclo Anual de Gente

Gerao de emprego Empregos diretos no Grupo Andrade Gutierrez 16

Sistema de

Treinamentos

Gesto Integrada

Treinamentos nas obras 79

VII Encontro de Gerentes de SGI 83

Relanamento da campanha 82 “Mos: Nossa Principal Ferramenta”

Campanha de 82 Preveno de Perda Auditiva

Saúde e segurana Gesto de saúde Implementao de servio 82 no trabalho médico inormatizado

ResponsabilidadeConsumo de energia elétrica Reduo do consumo 84

ambiental Reúso de água Água consumida reutilizada 84

Reciclagem e reúso de resduos Resduos gerados reaproveitados 87

Responsabilidade

Responsabilidade na

Fornecedores avaliados 89

social

cadeia de ornecimento

quanto aos direitos humanos

Contratos de 89 ornecimento negociados localmente

Uso de mo de obra local Trabalhadores contratados localmente 90

grupo andrade gutierrez: destaques em sustentabilidade

4 r e l a t ó r i o a n u a l

2 0 1 0



Usina Nuclear Angra 3 – Rio de Janeiro

5g r u p o a n d r a d e g u t i e r r e z



O Brasil vem mostrando ao mundo a sua vocaopara o crescimento, superando todas as diculdadesda economia global ocorridas nos últimos anos. Aolongo desta jornada de construo de um mercado

doméstico vibrante e de capacitao para competir no ambiente internacional, o Pas vem contando comempresas que investem na inraestrutura vital para odesenvolvimento nacional. Elevar a potncia do Brasilno mercado mundial e consolidar a percepo globalsobre o seu potencial so movimentos vinculados aelementos essenciais: ter inraestrutura de primeiralinha, inovar e gerar oportunidades de investimentoe, sobretudo, gerir um modelo econômico que tragabenecios e riqueza para toda a sociedade.

O Grupo Andrade Gutierrez sempre participouativamente dos esoros pelo crescimento de seu

pas de origem. Em sintonia com as necessidades deortalecer o Brasil e azer valer o propsito maior devincular sua marca de ecelncia ao desenvolvimentode um pas, a empresa rearma o compromissode crescer de orma qualicada nos setores emque atua. Faz isso bem posicionada e estruturadae com disciplina nanceira e operacional, além deboas práticas para superar os desejos e anseiosde clientes, parceiros de negcios, acionistas,uncionários e comunidades em todas as naesonde está inserida.

O Grupo orgulha-se da sua atividade internacionalconsolidada, com presena histrica em projetose atividades comerciais em 38 pases e com o

perl investidor mais slido a cada dia, conduzindoativos valiosos em Concesses, Telecomunicaes,Engenharia e Construo, Energia e Saúde.

Em 2010, o Grupo Andrade Gutierrez reiterou a nasenas áreas de negcios que garantem os resultadose a receita de sucesso obtidos nas últimas décadas.Fechou o ano com aturamento de R$ 18,186 bilhes,Ebitda de R$ 3,419 bilhes e lucro lquido de R$ 775milhes. A área de Engenharia e Construo destaca-se pelo backlog (carteira de contratos) mantidoem nvel signicativo nesse mercado e superior aR$ 22,474 bilhes, perormance complementadapelo portlio de retorno garantido das áreas deTelecomunicaes e Concesses.

Oi e Conta atingiram novos patamares dedesempenho, em mercados bastante atrativos, masmuito competitivos, em que a teleonia e o segmentode contact center permanecem em ranca ascenso.Em 2010, a AG Telecom aturou R$ 10,322 bilhes eteve um lucro de R$ 132 milhes. O grande ator deimpacto oi a entrada da Portugal Telecom no capitalda Oi, conduzida em 2010. A Conta manteve ociclo de epanso, com novos negcios e o primeirocontrato internacional.

Na área de Concesses, a Andrade Gutierrez encontraum ambiente promissor para concretizar as estratégias

de crescimento e tem dado respostas adequadasàs oportunidades de desenvolvimento. Em 2010,conquistou um novo posicionamento no mercado

mensagem da administração

6 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



de energia ao consolidar a participao na Cemig,tornando-se a segunda maior acionista da companhia.Na CCR, ampliou a atia no capital da empresa, que ésinônimo de gesto primorosa de concesses. A unidade

echou o ano com receita bruta de R$ 2,993 bilhes(resultado pro orma* ) e lucro de R$ 665,7 milhes.

A unidade de Engenharia e Construo celebrou o melhor resultado em 21 anos, com a marca de R$ 6,390 bilhesde receita bruta operacional. Entre os créditos estocontrataes grandiosas e desaadoras, suportadas por uma gesto que valoriza as competncias necessárias,a capacidade de azer projetos de alta compleidadenas mais diversas situaes e a qualidade na entrega enos prazos. É assim que realizamos empreendimentoscomo as renarias para a Petrobras, a Ferrovia Norte-Sul, o Brasil Terminais Portuários, a Usina Nuclear Angra3 e a Hidrelétrica Santo Antônio, no Brasil. Em 2010, aAndrade Gutierrez conquistou a liderana do consrcioconstrutor da Hidrelétrica de Belo Monte, que será aterceira maior do mundo.

Nossa lgica de crescimento encontra nos pasesda América Latina campo értil para projetos dedestaque, nas economias vizinhas, como a SiderúrgicaVenezuela e o Estaleiro Nor-Oriental, na Venezuela,e os novos contratos obtidos na Argentina. AZagope comprova a qualidade dos seus undamentosempresariais ao tornar-se a quarta maior construtora

em Portugal e crescer em contratao e volume denegcios em mercados internacionais, como as obrasdo Viaduto Constantine, na Argélia, e o trecho para a

* Explicações detalhadas na página 46

epanso da Linha de Alta Velocidade na ComunidadeAutônoma da Galcia, na Espanha.

Ter o melhor time, com cultura única e oco em

perormance , para azer os melhores negcios. Apartir dessa máima oi estruturada a Cultura AG,ormada por princpios e comportamentos vitaispara a organizao. Por mais que nossas empresastenham destaque em segmentos dierentes, o quenos guia é a mesma essncia. So atributos queconduzem a histria de empreendedorismo e atrajetria ascendente no decorrer de 62 anos de vida.

Temos pela rente uma gama abrangente deoportunidades no Brasil, onde os primos anos serode investimentos para a Copa do Mundo, em 2014, eos Jogos Olmpicos, em 2016, eventos que impactam

direta e indiretamente a economia nacional. E outrastantas pelo mundo, em especial na América Latina ena Árica. O Grupo Andrade Gutierrez está habilitadopara atuar como protagonista consistente na evoluodas sociedades onde está presente. A inspirao quenos move é dar sequncia à premissa de azer partedo desenvolvimento de um pas, apoiado em basesslidas que permitam gerar valor crescente.

Pelo segundo ano consecutivo, quanto às inormaesda Construtora Andrade Gutierrez, o Relatrio Anualsegue as diretrizes mundiais da Global Reporting Initiative

(GRI), com o grau de eigncia do nvel B+ de aplicao. Aedio completa, com os indicadores e parâmetros, podeser conerida na verso digital, no site www.agsa.com.br.




perfil organizacional

Metrô de São Paulo – Linha 2 – Verde

8 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



O Grupo Andrade Gutierrez posiciona-se entreos maiores no Brasil e como um dos principaisconglomerados de inraestrutura na AméricaLatina. Atua em rentes diversicadas denegcios – Engenharia e Construo, Concesses,Telecomunicaes, Energia e Saúde – e acumula62 anos de eperincia, com uma carteira quesoma, aproimadamente, 650 projetos e operaescomerciais, em 38 pases. Consolidou-se como umgrupo investidor que já superou a marca de R$ 18,186bilhes de aturamento, com ativos qualicados eatuao em toda a cadeia de inraestrutura.

A Andrade Gutierrez oi undada em 1948, emBelo Horizonte (Minas Gerais), e cresceu de ormasustentável em seu negcio de origem: a construopesada. Conquistou contratos importantes em terrasmineiras, venceu as divisas e celebrou projetos dedestaque em todo o Brasil.

Iniciou o processo de internacionalizao nos anos 80,quando deu os primeiros passos na epanso de suasoperaes na Árica, América Latina, Europa e Ásia.Nos anos 90, apostou na diversicao dos negcios e

iniciou bem-sucedidos investimentos em Concessese Telecomunicaes. Detém participao em empresascomo Oi e Conta (AG Telecom), e Cemig, CCR,

Sanepar, Water Port, Quiport e Aeris (AG Concesses).Novos negcios surgiram na década de 2000, comogerao de energia – a empresa participa da SantoAntônio Energia, concessionária responsável pelaconstruo e operao da Hidrelétrica Santo Antônio– e servios de saúde, por meio da LOGIMED, empresaque gerencia a cadeia logstica de ornecimento demateriais e medicamentos a unidades hospitalares.

Os principais créditos para os resultados do Grupo,em 2010, relacionam-se aos contratos relevanteseecutados em todo o mundo, aos novos segmentosde atuao da Construtora Andrade Gutierrez –que, ao m do perodo, contabilizou o melhor aturamento dos últimos 21 anos –, à epansoda Zagope, aos movimentos de integrao erentabilizao da Oi, que impactaram nos númerosda AG Telecom, e ao desempenho da carteira daAG Concesses, além dos rutos colhidos nosdemais negcios.

Essa perormance comprova a ora do Grupo e aviso empreendedora de uma empresa que comemorao crescimento robusto e com rentabilidade a cada

ano, com disciplina, processos e gesto (de pessoas,de negcios, socioambiental e técnica), capacidadenanceira e endividamento bem administrado.

estrutura organizacional agsa

VICE-PRESIDêNCIAESTRATÉGIA

VICE-PRESIDêNCIADESENVOLVIMENTONOVOS NEGóCIOS

VICE-PRESIDêNCIAENGENHARIA

DESENVOLVIMENTO ENGENHARIA PARTICIPAçõES CORPORATIVO

VICE-PRESIDêNCIAGENTE E GESTãO

VICE-PRESIDêNCIAFINANçAS

CORPORATIVAS

VICE-PRESIDêNCIARELAçõES

INSTITUCIONAIS

VICE-PRESIDêNCIA

CONTROLADORIA

VICE-PRESIDêNCIAJURíDICA

VICE-PRESIDêNCIAPARTICIPAçõES

PRESIDêNCIA

CONSELHO ADMINISTRATIVO – COMITê ExECUTIVO




nossos negócios

EngEnharia E ConstruçãoA Construtora Andrade Gutierrez responde pelos mercados no Brasil e na América Latina. Desenvolvecontratos das mais diversas naturezas, com know-how em toda a cadeia de inraestrutura. Estáorganizada em cinco unidades de negcios: Energia, Industrial, Norte, Sul e América Latina. AConstrutora Zagope, sediada em Lisboa e adquirida pelo Grupo em 1987, atua na Europa, na Áricae na Ásia.

o quE azEmosHidrelétricas Siderúrgicas Saneamento e UrbanizaoTermelétricas Gasodutos BarragensUsinas Nucleares Túneis AeroportosLinhas de Transmisso Estaleiros Rodovias

Plantas Industriais Portos FerroviasRenarias Metrôs Construo Civil

ag ConCEssõEs

A empresa tem uma carteira diversicada de investimentos em inraestrutura. É scia na CompanhiaEnergética de Minas Gerais (Cemig) e na CCR, que administra estradas brasileiras e participa daLinha 4 – Amarela do Metrô de So Paulo. Está presente na Sanepar (Companhia de Saneamentodo Paraná), na Corporacin Quiport e na Aeris, administradoras de aeroportos internacionais noEquador e na Costa Rica, respectivamente. Detém 100% da Water Port, empresa de saneamento no

Porto de Santos.

ag tElECom

No segmento de Telecomunicaes, ortalece-se a cada ano por meio dos dois investimentos realizados:Oi e Conta, as maiores provedoras de servios em seus mercados. A Oi é a única operadora integradado Brasil, com oerta conjugada de servios: da teleonia mvel e a à comunicao via bandalarga. A Conta é a maior empresa e reerncia de call center no Brasil, além de ser uma das maioresempregadoras no Pas.

santo antônio EnErgia

Representa a entrada do Grupo Andrade Gutierrez no setor de gerao e ornecimento de energia. AAndrade Gutierrez integra o consrcio responsável pela construo, operao e comercializao daenergia que será gerada pela Hidrelétrica Santo Antônio, localizada no rio Madeira, em Rondônia.

logimED

Pioneira no Brasil, a empresa gerencia toda a cadeia logstica de ornecimento de materiais emedicamentos a unidades hospitalares. Oerece solues e tecnologias inovadoras, com dierenciais demercado como práticas e processos que combatem o desperdcio de suprimentos e reduzem custos.

10 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



A organizao tem capital privado e echado. A Holding estruturou-se de orma a dar unidade ao GrupoAndrade Gutierrez e viabilizar negcios em setores de destaque, como engenharia, telecomunicaes,concesses públicas e energia. Contempla unidades de negcios estratégicas e sinérgicas, em condies

vantajosas para conduzir operaes estruturadas, elevar a viso global de negcios, diundir as melhorespráticas e criar oportunidades nos mercados nacional e internacional.

holding andrade gutierrez s.a.

Rodoanel Mário Covas – São Paulo




ag nomundo

12 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



A Andrade Gutierrez acumula empreendimentos e atividades comerciais em 38 países daAmérica Latina, Europa, Árica e Ásia. Orgulha-se por ver reconhecida nos vários mercados aexperiência em oerecer soluções integradas em engenharia de qualquer nível de complexidadee por sua estrutura fnanceira, seus padrões de excelência e qualidade e sua responsabilidadesocioambiental, com oco permanente em inovação.

Angola, Antígua, Arábia Saudita, Argélia, Argentina, Bahamas, Bolívia, Brasil,

Camarões, Chile, China, Colômbia, Congo, Costa Rica, Emirados Árabes, Equador,Espanha, Estados Unidos, Gana, Grécia, Guiné Equatorial, Haiti, Índia, Irã, Líbia,Mali, Mauritânia, México, Moçambique, Panamá, Paraguai, Peru, Portugal, Qatar,

República Dominicana, República da Guiné, Santa Lúcia e Venezuela.




cultura ag

Uma cultura única, orte e válida para todo oGrupo Andrade Gutierrez, que garanta amodernidade, o alinhamento com os valores, ameritocracia e a alta perormance . E com ocoem gente, o DNA da empresa.

A Cultura AG materializa os princpios ecomportamentos de sucesso na Andrade Gutierrez,um norte undamental para um conglomerado queatua em dezenas de pases e reúne uncionários emdiversos mercados e negcios pelo mundo. Reconheceas pessoas comprometidas com melhores práticas,disciplina, resultados de longo prazo e inovao comonorte constante. Esse ambiente meritocrático valorizauma equipe engajada e orienta o desempenho quesustenta a construo do uturo.

Tudo comea com os valores corporativos – Paio,Ecelncia e Desempenho Econômico – e o CicloVirtuoso, que guia a estratégia de negcios e abrange

trs rentes undamentais para o desempenho:alavancagem dos ativos; eecuo com métodos eprocessos; e oco em resultados.

Os ativos da empresa (marca, gente, Cultura AG,gerao de caia e relacionamentos) so tratadoscom método e processos (como disciplina derentabilidade, disciplina operacional, gesto de gente,melhores práticas e cultivo de relacionamentos)para colher resultados: desempenho, elevao dosativos, atrao de gente boa, ortalecimento daCultura AG e novas oportunidades.

Os 12 princpios espelhados na Cultura, que, por sua vez, desdobram-se em 33 comportamentosconcretos, garantem a nase necessária ao percursode crescimento qualicado em todos os negcios etraduzem a essncia do modo de ser da empresa. Soavaliados em um Ciclo Anual de Gente – processode gesto de desempenho que orienta a evoluo decarreiras – e em um Mapeamento 360º, estruturasque embasam muito mais que a aderncia à CulturaAG, já que pavimentam o caminho do desenvolvimentoe da busca contnua pelo melhor time.

É assim que o Grupo Andrade Gutierrez az valer acrena de que gente é o maior ativo da organizao.

14 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



O encontro coroou todo o trabalho de disseminaoda Cultura AG ao longo de 2010 e gerou um ricodebate sobre as oportunidades de operaessinérgicas, novos e estruturados negcios e integraodas equipes. Realizado em evereiro de 2011, entrouna agenda anual do Grupo Andrade Gutierrez. Naprimeira edio, mais de 120 eecutivos estiveramreunidos em Embu das Artes, na Grande So Paulo,entre presidentes, diretores e superintendentes dasempresas da Holding. Foi a oportunidade para abordar os principais desaos para 2011 e avaliar o cenáriode negcios da organizao de uma orma global. Os

membros do Conselho de Administrao e do ComitEecutivo oram os embaiadores da Cultura AG,a demonstrao de como a alta liderana está nomesmo patamar de mobilizao e de disseminaodos princpios e comportamentos que guiam todos osuncionários da Andrade Gutierrez.

princípios ag

10 fórum global de líderes da andrade gutierrez

Dedique-se a gente

Busque oautodesenvolvimento

Cultive relacionamentosde longo prazo

Tenha esprito de dono

Trabalhe duro

Lute incansavelmentepor rentabilidade

Seja meritocrático

Faa e eija tudo bemeito e com qualidade

Cultive e proteja nossareputao

Pense grande

Entenda proundamenteseu cliente e transorme

isso em valor

Deenda e disseminenossa cultura, todos os

dias, em todas suas aes




O Grupo Andrade Gutierrez gera 175.533 empregos diretos. Desses, 40.317 so contratados nas dierentesunidades de negcios do Grupo. Outros 22.306 so uncionários das controladas de Concesses, e 112.910, das

controladas de Telecomunicaes. O Grupo Andrade Gutierrez gera 43.547 empregos terceirizados. Conta com1.183 estagiários e trainees . Os dados so de dezembro de 2010.

funcionários grupo andrade gutierrez por grau de instrução

por gênero por faixa etária

22,97%

12,71%64,32%

78,50%

7,32%

0,03%

0,43%

2,65%

0,74%

11,50%

53,81% 46,19%

73,21%

25,62%

Engenharia e Construo e empregos diretos nasunidades de negcios

No alabetizado

Concesses (controladas)Ensino Fundamental

Mulheres

Homens

Telecomunicaes (controladas)

Ensino Médio

Ensino Superior Ps-graduao

De 16 a 18 anos

De 19 a 35 anos

De 36 a 59 anosAcima de 60 anos

quadro do grupo andrade gutierrez


2 0 1 0



Prmio Nacional da Qualidade (PNQ) 2010, da Fundao Nacional da Qualidade, como destaque no critério“Estratégias e Planos”.

Prmio Fiesp de Mérito Ambiental 2010, com o case “Gesto de Meio Ambiente em Obras de ConstruoPesada”.

Meno Honrosa na categoria “Empresas de Médio e Grande Porte” do Prmio Fiesp de Mérito Ambiental, paraa obra Terminal de Contineres do Porto de Imbituba, pelo projeto “Preservao do Habitat Natural de Baleias--Francas por Meio de Metodologia Construtiva Inovadora e Sustentável”.

Prmio Época de Mudanas Climáticas, da revista Época, na categoria “Melhor Estratégia em Servios naGesto Corporativa para as Mudanas Climáticas”.

Prmio ECO 2010, promovido pela Câmara Americana de Comércio (Amcham) e pelo jornal Valor Econômico ,com o case “Gesto Corporativa de Sustentabilidade e Inovao para Obras de Construo Pesada”.

Prmio Proteo Brasil 2010, da revista Proteção Brasil , nas categorias “Melhor Case Regional” e “Melhor CaseNacional”, com o case “Inovaes Técnicas e Logsticas na Preveno de Doenas Endmicas em Obra deGasoduto na Regio Amazônica”, da obra do Gasoduto Coari-Manaus.

Prmio Proteo Brasil 2010, da revista Proteção Brasil , na categoria “Melhor Case”, com “Segurana para aComunidade da obra de IPOA”, no Porto de Itapoá.

Prmio Proteo Brasil 2010, da revista Proteção Brasil , sendo bicampe na categoria “Capacitao em SST”,com o case “Projeto: A Gente Trabalha com Segurana”.

Prmio Sesi de Qualidade no Trabalho 2010, na categoria “Inovao”.

Prmio Nacional de Gesto Banas 2010, da revista Banas Qualidade , nas categorias “Qualidade”,“Desenvolvimento Sustentável” e “Responsabilidade Social”.

Programa Benchmarking Ambiental Brasileiro: nona colocao entre as 30 melhores práticas ambientais do

mercado, com o case “Preservao do Habitat Natural de Baleias-Francas por Meio de Metodologia ConstrutivaInovadora e Sustentável”, da obra do Terminal de Contineres do Porto de Imbituba.

100 Melhores Empresas em IDHO (Indicador de Desenvolvimento Humano Organizacional), pelo segundo anoconsecutivo, com destaque no pilar Capital Humano.

150 Melhores Empresas da Gesto & RH em Práticas de Gesto de Pessoas e destaque em “Qualidade de Vida”.

Revista Inocorporate 100 + ligadas do Brasil , da Editora Abril, sendo a 18ª no ranking e a única construtoraentre as 50 primeiras da lista.

Prmio IT Leaders 2010 Brasil, recebido pela ComputerWorld , como lder no segmento Engenharia e Construo.

prêmios recebidos em 2010




linha do tempo

DéCaDa DE 40A Construtora AndradeGutierrez é criada, em 2de setembro de 1948,em Belo Horizonte, por trs jovens engenheiros– Flávio Gutierrez eos irmos Gabriel eRoberto Andrade. Realiza

pequenas obras urbanasna capital mineira.

DéCaDa DE 50Eecuta a BR-3 (atualBR-040) para o DNER,ligando o Rio de Janeiroa Belo Horizonte, ea rodovia entre SoPaulo e Curitiba. Abreescritrio em So Paulo.

DéCaDa DE 60Inicia a construo daBarragem de Ibiritée constri a CastelloBranco (SP-280) e aBR-319 (Manaus--Porto Velho).

DéCaDa DE 70Participa da construode Itaipu, um marcohistrico para aempresa, e inicia aconstruo da LinhaNorte-Sul do Metrô deSo Paulo. Conquistaobras metroviáriasno Rio de Janeiro e emBraslia, Belo Horizonte,Salvador e Lisboa.Eecuta a Rodovia

dos Bandeirantes e osistema viário de SoJosé dos Campos.

DéCaDa DE 80A primeira obrainternacional oia rodovia Epena-Impondo-Dongou, noCongo, na Árica. Depois,veio o primeiro contratona América Latina,uma rodovia na Bolvia.

Comea a construodo AeroportoInternacional de Conns,em Belo Horizonte, eadquire a construtoraportuguesa Zagope,entrando no mercadoeuropeu. Eecuta aFerrovia dos Carajás,o Porto Trombetas,a Hidrelétrica deTrs Irmos e a

reurbanizao do Vale doAnhangabaú (SP).

DéCaDa DE 90Diversica os negcios eingressa nos mercadosde Concesses eTelecomunicaes.Evolui no papel decontroladora emempresas comoTelemar, Sanepar e CCR.

Em Portugal, inicia aampliao do Metrôde Lisboa. Constriestrada e oleoduto naRegio Amazônica, noEquador, e a rodoviaTambo Quemado-RioDesaguadero, na Bolvia.

18 relatório anual 2010



anos 2000A AG Concesses ingressana Light (posteriormentenegociada) e a AGTelecom dá um saltocom a aquisio da BrasilTelecom pela Oi, um dosmaiores negcios emtelecomunicaes no Pas.

Inicia a Hidrelétrica SantoAntônio, gerenciada pelaSanto Antônio Energia,o primeiro negcio emgerao e comercializaode energia. Consolidao Sistema de GestoIntegrada (SGI) daConstrutora e garanteas certicaes ISO

9001 (Qualidade), ISO14001 (Meio Ambiente),OHSAS 18001 (Saúde eSegurana do Trabalho)e SA 8000(ResponsabilidadeSocial). Assina contratospara siderúrgica e

estaleiro na Venezuelae amplia a carteira deprojetos na Árica. AAndrade Gutierrez é umadas signatárias da CartaAberta ao Brasil sobreMudanas Climáticas,um compromisso públicopara combater asmudanas climáticas.

Em 2010A AG Concesses torna--se a segunda maior acionista da Cemig,com a concessionáriaconstituindo-se como oveculo de consolidaoda organizao nosetor energético. A

Construtora AndradeGutierrez conrma--se como a lder noconsrcio construtor de Belo Monte, a maior hidrelétrica em eecuono Brasil, e assina oprimeiro contrato emlinhas de transmisso deenergia, além de retomar as obras erroviárias.Inicia a construo de

estádios para os jogosmundiais. A ConstrutoraAndrade Gutierrez venceo Prmio Época de

Mudanas Climáticas eo Prmio Fiesp de MéritoAmbiental, além de ser Destaque no critério“Estratégias e Planos”do Prmio Nacionalda Qualidade (PNQ). AOi conduz o processo

de negociao com aPortugal Telecom, combenecios nanceirose operacionaispara a controladada AG Telecom. AZagope ingressa emnovos mercados naÁrica. A Cultura AGconsolida princpios ecomportamentosválidos para todoo Grupo AndradeGutierrez, um guiapara alta perormance e resultados.

19grupo andrade gutierrez



desempenho econômico

O Grupo Andrade Gutierrez encerrou o ano de2010 com uma receita operacional bruta deR$ 18,186 bilhes, Ebitda de R$ 3,419 bilhes elucro lquido de R$ 775 milhes. Os resultadosapurados em 2009 e apresentados para ns decomparao oram alterados em uno da adooinicial das novas práticas contábeis, obedecendoàs normas do International Financial ReportingStandards (IFRS).

O lucro lquido passou de R$ 19 milhes, em 2009,para R$ 775 milhes, em 2010, um aumento de

4.046%. O Ebitda apresentou um aumento de 3,84%,na comparao com R$ 3,293 bilhes, em 2009. Oresultado operacional bruto cresceu 3,14%, passandode R$ 4,484 bilhes, em 2009, para R$ 4,625bilhes, em 2010. Houve uma reduo de 6,96%no aturamento, na comparao com 2009 (que oide R$ 19,546 bilhes). O perodo oi de aumento dopatrimônio lquido – de R$ 6,982 bilhes para R$7,719 bilhes.

Entre as unidades de negcios do Grupo,Telecomunicaes obteve R$ 10,322 bilhes de receitaoperacional bruta, em 2010. A receita operacionallquida oi de R$ 6,704 bilhes, e o Ebitda, de R$ 2,298bilhes. A variao da receita nominal oi de 0,98%.

A carteira contém ativos de alta qualidade, comoOi e Conta, ambas bastante representativas nomercado. Engenharia e Construo obteve a receitaoperacional bruta de R$ 6,390 bilhes. A receitaoperacional lquida oi de R$ 6,133 bilhes, e o Ebitda,de R$ 748 milhes. O aturamento desse segmentoaumentou 5,60%. No ano de 2010, ocorreramassinatura de contratos relevantes e investimentosepressivos nos mercados de atuao.

A área de Concesses teve aturamento deR$ 1,356 bilho (R$ 2,993 bilhes, resultado

pro orma* ), e a receita operacional lquida oi deR$ 1,201 bilho (R$ 2,334 bilhes, resultado pro orma* ), apurando um Ebitda de R$ 395,4 milhes(R$ 837,3 bilhes, resultado pro orma* ). Durante2010, oi alienado o investimento na Light, cujosnúmeros eram consolidados linha a linha. Esseato ocasionou o decréscimo no aturamento doGrupo. No ano, a AG Concesses passou a investir na Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig),tornando-se a segunda maior acionista da empresa.

As demonstraes nanceiras da Holdingso auditadas por empresa independente eencontram-se no site do Grupo Andrade Gutierrez(www.agsa.com.br).

* Explicações detalhadas na página 46 20 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



2005 2005

R$ 4.729

2006 2006

R$ 6.277

2007 2007

R$ 7.891

2008 2008

R$ 11.757

2009 2009

R$ 19.546

2010 2010

R$ 18.186 R$ 958 R$ 1.057 R$ 1.441 R$ 2.133 R$ 3.293 R$ 3.419

r ec eita oper aci on al br uta (e m rs m il hõe s) ebi td a ( em r s mi lhõ es )

O Ebitda (resultado antes dos juros, impostos, depreciao e amortizao) do Grupo Andrade Gutierrez atingiuR$ 3,419 bilhes, contra R$ 3,293 bilhes em 2009. O aumento oi da ordem de 3,84%.

O endividamento lquido, no m de 2010, era de R$ 8,641 bilhes, ante R$ 6,966 bilhes no ano de2009, o que representa um aumento de R$ 1,675 bilho.

grandes números (em rs milhões)

2006 2007 2008 2009 2010 Receita operacional bruta 6.277 7.891 11.757 19.546 18.186

Receita operacional lquida 5.096 6.172 9.464 14.932 14.134

Resultado operacional bruto 1.398 1.893 3.019 4.484 4.625

Ebitda 1.057 1.441 2.133 3.293 3.419

Lucro lquido do eerccio 174 427 249 19 775

Patrimônio lquido 2.914 3.219 3.350 6.982 7.719

Endividamento lquido 2.153 1.643 3.809 6.966 8.641




Projeto Bayóvar – Peru

22 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



receita operacional líquida receita operacional bruta

Telecomunicaes Telecomunicaes

LOGIMED LOGIMED

Engenharia Engenharia

Outros Outros

Concesses Concesses

0,03%0,62%

8,53%

43,39%

47,43%

0,02%0,60%

7,48%

35,14%

56,76%




3656,39r$ r$

engenharia e construção

milhões foi o lucro líquido em 2010bilhões foi o faturamento em 2010

negócios do grupo


2 0 1 0



A entrada em novos segmentos, a eecuo de projetos relevantes e o cenário de oportunidades eminraestrutura no Brasil e no mundo sustentam o melhor resultado obtido pela área de Engenharia eConstruo dos últimos 21 anos. A receita operacional bruta echou em R$ 6,390 bilhes ao m de2010, um resultado 5,60% superior ao obtido em 2009, quando oram registrados R$ 6,051 bilhes.

No segmento de Engenharia e Construção, a Construtora AndradeGutierrez S.A. responde pelos mercados no Brasil e na AméricaLatina. A Zagope Construções e Engenharia S.A., com sede em Lisboa(Portugal), atua nos continentes europeu, aricano e asiático. Juntas, asempresas acumulam empreendimentos e operações em 38 países.

Refnaria Gabriel Passos – Minas Gerais




faturamento de engenharia e construção

68,07%

19,12%

8,61%4,20%

Brasil

América Latina

ÁricaEuropa

negócios do grupo engenhar ia e construção

O backlog (saldo de contratos) oi mantido empatamar elevado e epressivo para o setor, somandoR$ 22,474 bilhes: R$ 10,981 bilhes no Brasil, R$6,791 bilhes na América Latina e R$ 4,702 bilhesnos mercados operados pela Zagope. O Ebitda chegoua R$ 748 milhes, apresentando uma variaode 2,60% em comparao aos R$ 729 milhesreportados em 2009.

As credenciais para esse desempenho abrangemuma carteira de contratos epressivos e rentáveis, aconsolidao em segmentos e mercados internacionais,a gesto integrada de processos e polticas, a visoempreendedora e a equao de solues estratégicasdiante de demandas e realidades diversas dos clientesatendidos em todo o mundo.

As empresas de Engenharia e Construo valem-sedas oportunidades de desenvolvimento eminraestrutura em diversos pases, sobretudo nosvizinhos, na América Latina, e em mercados na Árica.No Brasil, em especial, o Programa de Acelerao do

Crescimento (PAC) reúne as condies necessáriaspara desenvolver obras como errovias, ligaesviárias, urbanizao e saneamento.

Igarapés de Manaus – Amazonas

26 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



engenharia e construção (em rs milhões)

2009 2010 Variação 09/10

Receita operacional bruta 6.051 6.390 5,60%

Ebitda 729 748 2,60%

Resultado operacional bruto 1.007 1.202 19,37%

Lucro lquido -490 365 -

Porto de Imbituba – Santa Catarina




construtora andrade gutierrez

A Construtora Andrade Gutierrez S.A. realiza projetosde engenharia, gerenciamento e eecuo de

empreendimentos de construo. A atuao compreendeobras civis, aquisio, montagem eletromecânica,instrumentao, automao, comissionamento, testes eoperao assistida, inclusive de contratos na modalidadeEPC, para vários segmentos.

So eles: drenagem urbana, habitacional, hidrelétrico,iluminao pública, industrial, irrigao, metroviário,portuário, petroqumico, rodoviário e erroviário(incluindo obras de arte especiais), saneamentobásico, termelétrico, dutoviário (incluindo linhassubaquáticas), recuperao ambiental e requalicaourbanstica de corpos hdricos e áreas degradadasurbanas, e edicaes (incluindo instalaescompleas e montagem).

O resultado, ao m de 2010, da Construtora AndradeGutierrez apontou um crescimento qualicado, comrentabilidade, superao do nvel de operao e alcancedas metas de contratao. A empresa acumula umbacklog de R$ 17,772 bilhes (7,3% superior ao de2009 e equivalente a trs anos de operao) e temuma carteira composta por 86% de clientes públicose 14% de clientes privados. O desempenho projetadopara 2013 – e delineado em 2003, aps análise do

ambiente de negcios para os dez anos seguintes – oiantecipado em 2009 e permitiu à Andrade Gutierrezpermanecer em sua rota de crescimento com solidez,de orma a consolidar cada vez mais sua atuao nosmercados em que mantém operao.

Em 2010, oi conquistado o primeiro contrato em umnovo segmento, linhas de transmisso de energia, o que

insere a empresa como eecutora de empreendimentosem toda a matriz energética. A Linha de TransmissoTucuru-Manaus terá 333 quilômetros de etenso einterligará o sistema elétrico da Regio Norte com oSistema Integrado Nacional. No ano, oram retomadosprojetos em nichos tradicionais e relevantes, comoa celebrao de dois contratos de obras erroviárias:a Ferrovia Norte-Sul e a Ferrovia Oeste-Leste. Aintegrao erroviária é undamental para o escoamentoda produo agropecuária e industrial.

O ano também oi de conrmao da Andrade Gutierrezcomo a lder do consrcio construtor responsável pelamaior obra em eecuo no Brasil nos primos anos,a Hidrelétrica de Belo Monte, no Pará, que terá umapotncia instalada de 11.233 MW, constituindo-se naterceira maior hidrelétrica do mundo. Sero 24 unidadesgeradoras e vertedouro com 20 vos dimensionadospara uma vazo de 62 mil m³/s, mais 30 diques e setecanais de transposio. A empresa participa, ainda, daconstruo da Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia.

So projetos em sintonia com a oerta de energianecessária para o Brasil crescer a uma média de4,5% ao ano. Essa demanda e essa preocupao

em sustentar o ritmo de crescimento incentivamo desenvolvimento de outras ontes de energia. AConstrutora tem ampla eperincia em termelétricas,inclusive as nucleares, como Angra 2 e Angra 3 (esta,em eecuo).



2 0 1 0



Na área industrial, a Andrade Gutierrez eecuta trsrenarias, simultaneamente, para a Petrobras. So

obras de destaque, como Renaria de Paulnia, RenariaLandulpho Alves de Mataripe e Renaria Gabriel Passos.Há, ainda, o contrato assinado para a construo daUnidade de Coqueamento do Compleo Petroqumicodo Rio de Janeiro, onde a Construtora já haviaeecutado a terraplenagem e a preparao da área.

Importantes contratos portuários permanecemem eecuo, em um segmento em que a AndradeGutierrez desenvolve tecnologia prpria e soluessob medida para os clientes. A empresa criou umatecnologia de cravao de estacas que já oi utilizadaem dois projetos, desenvolveu uma soluo ambientalinovadora para proteger as baleias que habitam o localdos impactos da obra – no Porto de Imbituba – e temmantido contratos há mais de 20 anos no Porto deSantos, o maior da América Latina.

No segmento metroviário, 2010 oi um ano deentrega de obras dierenciadas, como o Lote 8 daLinha 2 do Metrô de So Paulo, com tecnologias quetroueram benecios em sustentabilidade, comocobertura de 2 mil m² com uma nova gerao devidros e reaproveitamento de água de chuva. A Linha4 - Amarela entrou em operao, com a integrao

das estaes Paulista, Faria Lima, Butant e Pinheiros– as duas últimas inauguradas em maro e maio de2011, respectivamente. Em Porto Alegre, a epansoda linha 1 beneciará várias cidades do Vale dos Sinos,em circuito de via elevada.

O ano também marcou a entrada em campo dosprimeiros e grandes projetos para a Copa do Mundo no

Brasil, com trs estádios em eecuo, que seguem ospadres de ecincia ambiental do LEED (Leadershipin Energy and Environmental Design), certicaopara edicios sustentáveis concedida pela instituionorte-americana U.S. Green Building Council.

Na Arena da Amazônia, em Manaus, seroaproveitados até 95% do material de demolio doestádio antigo e haverá sistema de captao deágua da chuva e equipamentos de alta ecinciahidráulica. A cobertura da arquibancada terá umrevestimento que proporcionará resriamento eventilao natural. A interveno no Estádio Nacionalde Braslia, no Distrito Federal, resultará na ampliaoe modernizao do Mané Garrincha, que será umaarena multiúso e totalmente adequada às eignciasda Fia para partidas de mundiais. No Compleo doMaracan, a reorma atenderá às recomendaespara obter padres internacionais de inraestrutura,conorto e segurana.

Outras obras de impacto social oram eecutadas em2010, como os Igarapés de Manaus, no Amazonas, e oprojeto do Compleo de Manguinhos, no Rio de Janeiro,com a entrega de moradias, urbanizao, saneamento

e melhorias de lazer para a populao. No m doano, a Andrade Gutierrez conrmou participao noprojeto Morar Carioca – urbanizao de bairros noRio de Janeiro –, em Acari, na zona norte da capitalfuminense. Sero beneciadas 1,2 mil amlias.

Refnaria Landulpho Alves de Mataripe – Bahia




américa latina

A Construtora Andrade Gutierrez mantém seu nvelde operao nos pases da América Latina, comprojetos grandiosos – como estaleiro e siderúrgica, naVenezuela – e a retomada de mercados importantes.Em 2010, oram assinados dois contratos em soloargentino e a rentabilidade da carteira cresceu.

Na Argentina, será eecutado o Projeto PuertoPotasio Ro Colorado, um compleo industrial para

a Vale. Sero construdos a planta de compactaode potássio, silos e equipamentos para transporte,armazenamento e embarque do produto, áreaportuária e ramal interno erroviário. O outro projetoé um gasoduto na provncia de Crdoba, eecutadoem consrcio, com liderana da Andrade Gutierrez.A obra beneciará 94 localidades, com a ligao de1.671 quilômetros de gasodutos.

Na Venezuela, so dois projetos grandiosos: aSiderúrgica da Venezuela e o Estaleiro Nor-Oriental.Do projeto de engenharia à montagem eletromecânicae à partida da operao, a AG é responsável por

todo o ciclo do empreendimento de uma siderúrgicade alta tecnologia. No estaleiro, consolidou-se a

parceria necessária para o desenvolvimento da partetecnolgica, de orma a iniciar, eetivamente, o projetode engenharia.

Duas obras de orte benecio social so eecutadasna República Dominicana: o Projeto MúltiploMontegrande, que beneciará mais de 330 milpessoas na regio sudoeste do pas, e a Hidrelétrica deLas Placetas, para a melhoria do sistema energético

do pas e a reduo do custo em toda a cadeia,inclusive na taria nal. Desde sua chegada à RepúblicaDominicana, a Andrade Gutierrez participa dodesenvolvimento social e econômico do pas.

Para a Vale, a Andrade Gutierrez participa do ProjetoBayvar, no deserto do Peru, regio em que implantouuma das maiores plantas de dessalinizao de água domar da América Latina. A Construtora realiza as obrasrodoviárias que integram o pas às naes vizinhase trazem benecios a comunidades mais isoladas,além de melhorias de inraestrutura urbana nacapital, Lima. Outra obra em eecuo é o Aeroporto

Internacional de Quito, no Equador, com a entrega doempreendimento prevista para 2012.


Interoceânica Sul – Peru

30 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



No Brasil, a inraestrutura está na pauta de prioridadesdo governo, e as perspectivas positivas para osetor esto atreladas ao ciclo de desenvolvimentonecessário para a realizao dos grandes eventosesportivos no Brasil: Copa do Mundo e Olimpada.Os investimentos so prementes em segmentoscomo transportes (aeroportos, metrôs, corredoresde ônibus e veculos leves sobre trilhos) e, também,na inraestrutura social, com a universalizao dosservios de saneamento básico. A construo de

modernos estádios é o movimento inicial e visvel doinvestimento necessário para suportar as demandasadvindas dos eventos esportivos, quando o Brasil seráo centro das atenes mundiais.

Há grandes projetos do PAC previstos para 2011(no perodo, so 43 obras, que valem mais deR$ 65 bilhes) e primos anos, como hidrelétricasna Regio Norte, linhas de transmisso de energia,novos trechos erroviários para a integrao nacional,rodovias ederais e estaduais, ligaes viáriasmetropolitanas, aeroportos (de construo de novos aampliaes dos eistentes), modernizao de portos e

veculos leves sobre trilhos.

A Andrade Gutierrez também está atenta àsoportunidades no setor de leo e gás no Brasil,principalmente em uno da eplorao das reservasna camada pré-sal, um nicho em que há inúmeras

possibilidades de desenvolvimento de negcios para aempresa, que atua em toda a cadeia de inraestrutura.A AG contribuiu para a autossucincia na produode petrleo e está preparada para as oportunidadesna eplorao e na prestao de servios, comoconstruo de navios-sonda e plataormas e ampliaode renarias e gasodutos.

Para a segurana do sistema de ornecimento deenergia, novas obras sero undamentais, como

termelétricas a gás, hidrelétricas e elicas. A AndradeGutierrez mantém-se à rente no setor com estudosde potenciais hdricos e mapeamento de viabilidadede novos projetos em hidrelétricas no s no Brasil,mas em outros pases latinos, para os primos dezanos. Na América Latina, por sinal, a Construtoradetectou oportunidades em outros mercadosatrativos, perspectivas que permanecem em estudo,como a Colômbia.

Há a busca por oportunidades em negcios estruturados,que conciliem as atividades de distintas áreas de atuaodentro da organizao e retratem as possibilidades

de a Andrade Gutierrez atuar como investidora ealavancadora de novos projetos. Os negcios nessemodelo, em áreas como saneamento, edicaes eenergia, so undamentais para suprir a demanda egarantir a inraestrutura necessária para que o Pas nosora qualquer descontinuidade de crescimento.

perspectivas

Metrô de São Paulo – Linha 4 – Amarela




grandes números


Urbanização do Complexo de Manguinhos – Rio de Janeiro

32 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



mEtrôsProjetos: 25

Etenso total: 90,82 km

irrigaçãoProjetos: 21

Canais: 548 km

aEroPortosProjetos: 17

Área das pistas: 1.282.000 m²

gEração DE EnErgiaProjetos: 36

Potncia instalada: 20,2 GW

ErroviasProjetos: 21

Etenso total: 360 km

roDovias, PontEs E viaDutosProjetos: 313

Etenso total: 16.900 km

EDiiCaçõEsProjetos: 62

Área construda: 2.600.000 m²

gasoDutos

Projetos: 8Etenso: 845 km

Construção DEEstalEiros/navios

Projetos: 1

PortosProjetos: 36

Docas, peres e cais: 546.000 m²

rEinariasProjetos: 11

sanEamEntoProjetos: 73

Construo e reticao de canais: 170 km

tErmElétriCasProjetos: 15

Potncia instalada: 2,6 GW

minEração E siDErurgiaProjetos: 12

s de 650 pje, e62 de :




obras em destaque daconstrutora andrade gutierrez em 2010

Em Paulnia, no interior de So Paulo, a obra de interligaes da carteira de gasolina é a primeira 100% AGno segmento de renarias. O escopo engloba os servios de detalhamento do projeto, ornecimento deequipamentos e materiais, construo civil, montagem eletromecânica, condicionamento, pré-operao,assistncia à partida e apoio à operao das interligaes de processo e utilidades.

refinaria de paulínia – são paulopetrobras

A ampliao da renaria visa à produo de combustveis com reduo do teor de enore, com rentesdistintas como unidades de HDT (hidrotratamento de diesel) e UGH (gerao de hidrognio), subestaoelétrica, casa de compressores e estruturas para equipamentos. Além de produzir combustveis menospoluentes, a renaria terá epandida a produo de derivados. A atuao inclui os servios de análise deconsistncia dos projetos básicos, projeto de detalhamento, ornecimento de materiais, ornecimento parcialde equipamentos, construo civil, montagem eletromecânica, condicionamento, apoio à pré-operao epartida e operao assistida.

refinaria landulpho alves de mataripe – bahiapetrobras

A ampliao e a modernizao se destacam pelo grau de compleidade do projeto de engenharia. Oempreendimento visa adequar a produo de gasolina às eigncias do Conselho Nacional de Meio Ambiente(Conama), que determinam alteraes nas caractersticas nais da gasolina produzida, para reduzir a emissoatmosérica de enore por meio da queima do combustvel.

refinaria gabriel passos – minas geraispetrobras


So trs lotes em eecuo – um em Goiás e dois em Tocantins –, com servios de inra e superestrutura.A obra az parte do projeto de integrao erroviária de 5 mil quilômetros de conees do Norte e Nordesteao Sul e Sudeste do Brasil. A Andrade Gutierrez participa da eecuo de 1.574 quilômetros de etenso. Foiimportada tecnologia de ponta da Itália para montar uma ábrica de dormentes, com produo de mais de800 unidades/dia.

ferrovia norte-sul – goiás e tocantins – valec engenharia, construções e ferrovias s.a.


2 0 1 0



Em Bayvar, no norte do Peru, a empresa implantou, sob o regime de concesso, o sistema de abastecimento de águasalgada, água dessalinizada e água potável que integra a Planta Concentradora de Fosato da Concesso de Bayvar,da Miski Mayo, subsidiária da mineradora Vale. O projeto envolveu a construo de estao de bombeamento para acaptao de água do mar, adutora com 42 km, reservatrios, planta de dessalinizao e tanques de armazenamentode água. A empresa vai operar e manter esse sistema durante os 27 anos da concesso.

projeto bayóvar – perumiski mayo s.a.

A Andrade Gutierrez eecuta o Terminal de Contineres e Lquido da Alemoa, no Porto de Santos, no litoralpaulista, em área de quase 350 mil m². O escopo envolve a construo de cinco beros de cais, pátio decontineres de 280 mil m² e 16,5 mil m² de edicaes. A obra utiliza a tecnologia de cravao de estacasdesenvolvida pela Andrade Gutierrez, que é uma reerncia no mercado de obras portuárias. No local, seroproduzidas 2,4 mil estacas de 48 m e 10,6 mil peas de pré-moldados.

terminal de contêineres e líquido no porto de santos – são paulobrasil terminal portuário

Em 2009, oi assinado o contrato para a retomada da construo civil do empreendimento, que entrará emoperao comercial em maio de 2015, podendo gerar 1.350 MW de energia rme, limpa e assegurada. Paragarantir a estanqueidade e o isolamento dos prédios nucleares, oi montada uma estrutura de quase 10 mil m²de área para o trabalho de impermeabilizao da undao, testada em laboratrio por meio de ensaios emsituaes de esoros dierentes, inclusive ssmicos.

usina nuclear angra 3 – rio de janeiroeletronuclear




Do projeto de engenharia à montagem eletromecânica e à partida da operao, a Andrade Gutierrezresponde pela construo da primeira siderúrgica completa ora do Brasil, uma planta compacta, totalmenteautomatizada e com moderna tecnologia. A obra diminuirá a dependncia do ao importado para a indústria

local. A Siderúrgica Nacional terá capacidade para processar 1,5 milho de toneladas de ao lquido por ano.Em 2009, houve um importante avano na terraplenagem e no projeto básico de engenharia e civil.

siderúrgica nacional – venezuelaempresa básica siderúrgica nacional

Depois de entregar a maior obra de terraplenagem do Brasil (volume nal de 50 milhes de m³ e mais de 800equipamentos em uso) no compleo, a Andrade Gutierrez iniciou os trabalhos para a unidade de coqueamentoretardado, o pátio de manuseio e armazenamento de coque e as subestaes elétricas unitárias. A capacidadeserá de 7.640 toneladas por dia.

complexo petroquímico do rio de janeiro – rio de janeiropetrobras

Projeto estratégico para a autonomia da Venezuela no transporte de petrleo, a obra inclui os projetos básico eeecutivo e a construo, o ornecimento e a montagem dos equipamentos eletromecânicos, para a construoe a reparao de petroleiros de grande calado. Foram eitos estudos ambientais, ssmicos, meteorolgicos egeotécnicos para o desenvolvimento do projeto, de orma a iniciar a terraplenagem e a construo dos canteirose de inraestrutura portuária para a logstica de recepo de materiais e equipamentos.

estaleiro nor-oriental – venezuelapetróleos de venezuela s.a.

Localizada no rio Madeira, em Rondônia, perto do Acre e da Bolvia, a usina terá uma potncia instalada de3.150 MW. Tecnologia de ponta para minimizar os impactos ambientais e solues de engenharia que aproveitamas caractersticas locais so alguns dos dierenciais. No incio de 2011, estavam concludas 45% das obras civis,

com destaque para o vertedouro principal e as 15 comportas (as maiores de supercie já abricadas no mundo,em altura e carga hidrostática) e para o grupo gerador 1, na margem direita do rio, com oito turbinas bulbo. Emdezembro de 2011, será concretizada a primeira gerao de energia (Leia mais na página 64 ).

hidrelétrica santo antônio – rondôniasanto antônio energia s.a.



2 0 1 0



A introduo de tecnologias na construo pesadaabrange inovaes associadas aos projetos contratadose às erramentas de gesto, que podem ser multiplicadas por todas as obras. É o caso da tecnologiadesenvolvida pela Andrade Gutierrez para o controlede apontamentos da rota de equipamentos por meiode teleones celulares, uma inovao importante. Emespecial no segmento de construo, em que as novastecnologias so desenvolvidas em cada projeto, éimportante ter um mecanismo para omentar tanto ainovao como a sua disseminao.

O PAGIT (Programa Andrade Gutierrez de InovaoTecnolgica) tem o objetivo de incentivar dierenciais

que impactam a competitividade da empresa.Além disso, esse programa gera beneciosscais para a Andrade Gutierrez, com base emlegislao especca. Em 2010, 94 projetos deinovao tecnolgica oram desenvolvidos nas obrase nos escritrios.

O Prmio Inovao AG é uma orma dereconhecimento às boas realizaes das equipes,bem como um eetivo mecanismo de ortalecimentoe disseminao da ecelncia e da melhoria contnua,pois ortalece e dissemina a cultura da inovao.

A participao é voluntária e aberta às áreascorporativas e às obras no Brasil e na América Latina.

inovação na construtora andrade gutierrez

Hidrelétrica de Simplício – Rio de Janeiro




zagope

A conjuntura macroeconômica mundial de 2010 oimarcada pela recuperao e pela revitalizao docomércio internacional, sobretudo em economiasdesenvolvidas e emergentes. Na Europa, houvedesacelerao do crescimento econômico, resultadoda crise da dvida soberana de alguns pases da ZonaEuro e das polticas de consolidao oramentária dedeterminados governos para azer ace à presso dosmercados nanceiros.

O setor da construo pesada em Portugal registrouo nono ano consecutivo de ambiente instável, comcancelamento ou adiamento de investimentosem inraestrutura, o que originou uma queda nasencomendas e nos resultados nanceiros.

Nesse cenário, a Zagope prosseguiu, em 2010, com adeciso estratégica de internacionalizao que seguedesde 2004, quando, antecipando-se às mudanasque sinalizavam no horizonte macroeconômico,identicou oportunidades em outros pases e inicioua epanso para Europa, Árica e Oriente Médio.

A Zagope echou o ano de 2010 com receita operacionalbruta de R$ 1.490 milhes. O Ebitda echou o ano emR$ 224.600 mil. A empresa é a quarta maior construtora

em Portugal e a segunda maior eportadora do setor,segundo as revistas portuguesas Focus e Exame .

Em Portugal, prosseguiram as obras da concessodo Douro Litoral, da qual a Zagope az parte daconcessionária e do consrcio construtor. AZagope participa da construo e da concesso doBaio Tejo, assegurando as obras, a manutenoe a conservao de estradas na margem Sul do

Tejo, e integra a Elos S.A., concessionária da LinhaFerroviária de Alta Velocidade Troo Poceiro-Caia,e o consrcio construtor dessa inraestrutura.

A Zagope atuou no Reoro de Potncia Energéticada Barragem do Alqueva, que será a segunda maior geradora de base hdrica em Portugal. No Metrô deLisboa, desenvolveu obras na galeria entre o terminale a estao da Reboleira.

Além disso, intensicou a presena no mercadoeterno por meio de estratégia de investimentos parao desenvolvimento de pases como Angola, Argélia,

Camares, Congo, Guiné Equatorial, República daGuiné, Lbia, Mali e Moambique, o que lhe permitiualcanar, em 2010, um crescimento sustentado desua carteira, que já chega aos R$ 4,702 bilhes.


Estrada Tchimbemba Lubango – Angola

38 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



Na Espanha, trabalhou simultaneamente em trsprojetos: Túnel de Novelle e Túnel de Fonte Quente,Plataorma do Corredor Norte-Noroeste de AltaVelocidade/Eio Vigo-Pontevedra e Túnel de Burata/Eio Orense Santiago, na epanso da linha de AltaVelocidade na Galcia.

Em Angola, houve aditivos a contratos eistentese uma nova obra: a Reabilitao do Terminal deContineres do Porto de Luanda. A empresamanteve sua atividade na Argélia, com trecho doMetrô de Argel, Ponte Transrhumel, em Constantine,gasodutos e aterro sanitário.

Em 2010, o Grupo iniciou as obras de inraestrutura

em Trpoli, na Lbia, que incluem projetos e eecuode inraestrutura de água, esgoto, drenagem epavimentao. Os confitos desencadeados no pasem evereiro de 2011 conduziram à evacuao totaldo pessoal epatriado e à paralisao das atividades.Esse processo ocorreu de maneira organizada e semqualquer incidente relevante.

No Mali, um mercado recente, teve incio a estradaGoma Courá-Léré, em zona de deserto prima daronteira com a Mauritânia. A Zagope atua em umarede de canais de irrigao com água do rio Nger.

Na República de Guiné, obteve dois importantescontratos: os trabalhos rodoviários e urbanosem regio forestal e a Ferrovia Transguineense,para o cliente VBG – Vale Guinea, prosseguindocom uma aposta da empresa em continuar noterritrio guineense. Na Guiné Equatorial, iniciouo projeto da Cidade de Mongomeyen e a AutoviaMongomeyen-Nsok Nsomo-Ebibeyin, e concluiu asobras do Aeroporto Internacional de Mongomeyen.

Em Moambique, a Zagope rmou contrato paraa construo da rodovia que ligará Mueda-Mocmboa da Praia-Namoto. Participou também deestudos de projetos, viabilidade e construo doPorto de Nacala, para o escoamento de carvo pela

Vale. Na República do Congo, atua nas estradasMakoua-Etoumbi e Buondji-Ewo. Em 2010, teveincio o projeto de Ravinas de Pyloni e Boukeni, nacidade de Brazzaville.

No ano, a Zagope manteve orte investimento emrecursos humanos, como o Programa de Formaoe Desenvolvimento ITC (International TraineeChallenge), que possibilitou o aproveitamento dejovens talentos originários de Angola, Brasil, Bélgica,Espanha e Portugal. A Zagope conta com mais de6.700 uncionários.

Porto de El-Aouana – Argélia




obras em destaque da zagope em 2010


As estradas abrangem uma etenso superior a 70 km, com 11 km de viadutos duplos, dois túneis e uma novaponte sobre o rio Douro.

autoestrada douro litoral – portugal

A interveno ocorre em trs zonas de emergncia, de orma a reabilitar áreas da capital do pas ortemente

atingidas por chuvas. A obra é uma continuidade à eecuo da Via de Ligao Kombo-Moukondo, avenida queoi considerada uma reerncia em engenharia rodoviária no pas.

trabalhos de combate às erosões e às ravinas – república do congo

Essa nova ligao rodoviária acilitará o tráego na regio nordeste da Guiné Equatorial e as ligaes com ospases vizinhos. Com a inaugurao do novo aeroporto de Mongomeyen, a autoestrada entre esta cidade eEbebeyin, com 63 km de etenso, adquire mais importância pelo aumento de tráego que a nova inraestruturaaeroportuária vai gerar nessa regio.

estrada mongomeyen-ebebeyin – guiné equatorial

Da área total de 163.000 m², 90% correspondem ao pátio de contineres, e 10%, ao cais. Para permitir o

uncionamento do terminal, os trabalhos do cais sero realizados em ases e os trabalhos do pátio seroeecutados em áreas delimitadas de acesso restrito.

terminal de contêineres do porto de luanda – angola

Com 85 km de etenso, a ligao entre Mbéré e Ngaoundéré está integrada na construo da estrada Garoua--Ngaoundéré, que acilitará o trânsito no chamado Corredor Douala-Bangui-Djamena.

ligação entre mbéré e ngaoundéré – camarões


2 0 1 0



A obra de reabilitao da Estrada Kissidougou-Guéckédou-Sérédou, parte do projeto de Reabilitao da EstradaNacional nº2, trecho Guéckédou (PK 35)-Sérédou, tem uma etenso de 92 km e oi concluda este ano.Essa obra corresponde à continuao da estrada Sérédou, N’Zérékoré – Lola, que o Grupo Andrade Gutierrezconstruiu em 1998.

reabilitação da estrada kissidougou-guéckédou-sérédou – república da guiné

Ponte suspensa por cabos que marcará o incio da modernizao e da renovao urbana da cidade deConstantine, considerada pela imprensa argelina como a “Obra do Século”. O principal viaduto terá 749 metrosde comprimento e, os viadutos de acesso, 360 metros. A altura dos pilares é de 130 metros.

viaduto de constantine – argélia

Imagem da maquete do projeto em 3D

Construo de 2.000 metros de túnel erroviário, com seo de 115 m², integrado ao Corredor Norte-Nordestede Alta Velocidade, Eio Ourense-Santiago. Inclui 2.000 metros de galerias, paralelas ao túnel principal, e galeriastransversais de ligao, a cada 250 metros, para permitir o acesso de veculos de socorro.

túnel ferroviário para a linha de alta velocidade–

eixo ourense santiago–

espanha

Envolve um circuito hidráulico e uma central hidrelétrica equipada com dois grupos reversveis, de orma aduplicar a potncia instalada atual – de 260 MW para 520 MW. Será a segunda maior geradora de base hdricaem Portugal.

reforço de potência energética da barragem do alqueva – portugal




perspectivas

Em Angola, há perspectivas em novas inraestruturas rodoviárias e aeroportuárias e nos setores de leo egás, prioritários do governo angolano. As oportunidades em Moambique abrangem obras públicas de energia,água, saneamento, transportes e habitao, e, na República do Congo, outros projetos esto em licitao.A Zagope pretende, assim, consolidar a presena em Angola, Argélia, Moambique, República do Congo eRepública da Guiné, mantendo-se atenta às oportunidades de obras públicas em Portugal. Arábia Saudita,

índia e Qatar caracterizam-se por uma ase de prospeco de obras que melhorem a inraestruturae a qualidade de vida da populao.



2 0 1 0



qualidade, segurança e ambiente

O ano de 2010 oi marcado pelo desenvolvimento do Projeto de Concepo e Implementao dos Sistemasde Qualidade e Segurana no mercado de Angola, de acordo com as normas ISO 9001:2008 e OHSAS18001:2007, respectivamente. Foi renovada a certicao do Sistema Integrado de Gesto da Qualidade,Segurana e Ambiente (SGQSA), em Portugal e Espanha, e obtiveram-se as certicaes do Sistema deControle de Produo para as instalaes de ábricas de beto e beto betuminoso, na Ilha da Madeira, em

conormidade com normas europeias. Ao consolidar mais esses passos, a Zagope valida o compromissovoluntário de melhoria contnua no desempenho da organizao, pilar undamental na manuteno de umcrescimento sustentado nos pases onde atua.

Túnel erroviário para a Linha de Alta Velocidade – Espanha




81%2,99r$

concessões

foi o aumento do lucro líquido em 2010bilhões foi o faturamento em 2010

(resultado pro forma* )

negócios do grupo

* Explicações detalhadas na página 46 44 r e l a t ó r i o a n u a l

2 0 1 0



Em 2010, a AG Concesses realizou algumas mudanas no portlio, com a compra e venda deativos. Em evereiro, vendeu a participao de 13,03% na Light, para a Companhia Energética deMinas Gerais (Cemig).

A AG Concessões atua com oco no desenvolvimento de negóciosde inraestrutura no Brasil e no exterior, mantendo um portólio deativos de destaque nos segmentos prioritários: energia, aeroportos,transporte, saneamento e portos. Adota a postura de investidora ativae articuladora, presente na defnição dos rumos e na condução dasdecisões estratégicas, e ortalece alianças com os players do mercado.

Companhia Energética de Minas Gerais




ag concessões (em rs milhões)

Em junho, a empresa tornou-se a segunda maior acionista da Cemig ao comprar 32,96% das aesordinárias da companhia, correspondentes a 14,41%do capital total. O governo mineiro detém 50,69%do capital votante, e as demais aes ordinárias e

preerenciais esto diludas no mercado de capitaisinterno e eterno. Além de ser um ativo de altovalor na carteira, a Cemig constitui-se como oveculo de consolidao da Andrade Gutierrez nosetor energético.

Ao longo do ano, oi conduzido o processo departicipao na gesto da empresa, com o objetivo deagregar a eperincia e a vivncia da AG Concessesem negcios e governana corporativa. AAG Concesses atua em todos os ComitsEstratégicos e no Conselho de Administrao.

Na CCR, o maior grupo privado de concessesde rodovias da América Latina, a AG Concessesampliou a atia de participao em 2010, passando adeter 17% da companhia. O controle é dividido entretrs empresas acionistas (AG Concesses, CamargoCorra e Soares Penido Concesses), já que a BrisaInternacional vendeu sua participao.

A AG Concesses deu importantes passos nagesto aeroportuária. O consrcio Aeris Costa Rica

nalizou a primeira ase das obras no AeroportoInternacional Juan Santamara, na Costa Rica. Foramretomadas as obras do Aeroporto Internacional deQuito, no Equador. Em saneamento, a AG Concessesparticipou dos resultados na Sanepar e na Water Port.

A AG Concesses echou 2010 com lucro lquido deR$ 665,7 milhes, 81% superior ao obtido em 2009(R$ 368,1 milhes). A receita operacional lquidaoi de R$ 1.201,3 milhes (R$ 2.334,4 milhes, pro orma ), e o Ebitda alcanou R$ 395,4 milhes(R$ 837,3 milhes, pro orma ).

O principal motivo da reduo da receita operacionallquida e do Ebitda oi a venda de participao na Light,consolidada em apenas dois meses, em 2010, enquantoem 2009 a consolidao se deu nos 12 meses do

ano. Dierentemente da Light, a AG Concessesno controla a Cemig e, por essa razo, consolidao investimento somente na linha da equivalnciapatrimonial. Mesmo assim, em 2010 consolidou oinvestimento na Cemig, de junho a dezembro.

A m de comparabilidade de resultados entreos anos, apresentamos os dados de acordo coma Legislao Societária e os resultados pro orma ,considerando a consolidao da participaona Cemig.

Considerando-se a consolidao da Cemig, a receita operacional lquida seria de R$ 2.334,4 milhes, 0,7%maior que em 2009, e o Ebitda alcanaria R$ 837,3 milhes, com um crescimento de 19,6% em relaoao ano anterior.

* A AG Concessões vendeu sua participação na Light em 2010, sendo consolidada apenas em dois meses, janeiro e evereiro de 2010, com o percentual de 13,03%. Em 2009, como havia a empresa Rio Minas Energia – RME, controladora da Light, a AG Concessões ez a consolidação durante todo o ano com o percentual de 25% da Light .

** Resultados pro orma: considera a consolidação do percentual de 14,41% do capital total da Cemig .

2009 2010 Delta (%)

tabEla oiCial*

Receita operacional bruta 3.220,1 1.356,5 (1.863,6) -57,9%

Receita operacional lquida 2.318,3 1.201,3 (1.117,0) -48,2%

Ebitda 700,2 395,4 (304,8) -43,5%

Resultado operacional bruto 865,2 539,2 (326,0) -37,7%

Lucro lquido 368,1 665,7 297,6 80,9%

tabEla Pro forma**

Receita operacional bruta 3.220,1 2.993,3 (226,8) -7,0%

Receita operacional lquida 2.318,3 2.334,4 16,1 0,7%

Ebitda 700,2 837,3 137,1 19,6%

Resultado operacional bruto 865,2 981,4 116,2 13,4%

Lucro lquido 368,1 665,7 297,6 80,9%

negócios do grupo concessões

46 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



pro forma oficial

11,7%9,4%

33,4%

54,5%

14,0%

64,9%

7,2%4,9%

Energia

Grupo AG AeroportosRodoviaIFC

Saneamento

Outros

Sanepar AeroportoInternacionalde Quito –Equador

CCR PonteCCR NovaDutraCCR ViaLagosCCR RodoNorteCCR AutoBAnCCR ViaOesteCCR RodoAnelCCR SPVias

STPRenoviasViaQuatroControlar CPCCCR ActuaCCR EngelogCCR EngeloTec

AeroportoInternacionalJuan Santamara– Costa Rica

CCR CEMIG DOMINó HOLDINGWATER PORT

AG CONCESSõES

QUIPORT AERIS

83,5%

1,65%

14,85%

portfólio ag concessões

composição acionária ag concessões composição da receita líquida 2010

CCR – RodoNorte




energia


A Cemig é uma empresa mista de capital abertocontrolada pelo Governo de Minas Gerais e comaes negociadas nas bolsas de So Paulo, NovaYork e Madri. Seu valor de mercado, em 2010, oide aproimadamente R$ 18 bilhes. Em 2010, oi aúnica empresa do setor elétrico, na América Latina,escolhida pelo Dow Jones Sustainability Inde,mantendo-se como a única representante do setor aintegrar a seleta lista desde a sua criao, em 1999.

O Grupo Cemig é constitudo por 58 empresas e10 consrcios, controlado por uma holding , comativos e negcios em 20 estados brasileiros, noDistrito Federal e no Chile. Possui investimentos emdistribuio de gás natural, transmisso de dadose provimento de solues energéticas. É o terceiromaior grupo gerador, com um parque ormado por 67 usinas hidrelétricas, térmicas e elicas e umacapacidade instalada de 6.896 GW, e o terceiromaior grupo transmissor, com 8.768 km de linha,em sintonia com o crescimento do segmento de

transmisso e a complementao da integrao dosgrandes projetos de gerao no Norte do Pas aosistema interligado nacional.

Detém o ttulo de maior grupo distribuidor de energiano Brasil, responsável por 12% do mercado nacional,em Minas Gerais e no Rio de Janeiro, por meio dasua controlada integral Cemig Distribuio S.A. e dacontrolada em conjunto Light. Atende mais de 10milhes de consumidores. A Cemig Distribuio S.A. é amaior distribuidora da América Latina, com 457.463 kmde redes e 17.096 km de linhas de subtransmisso dealta e média tenso, com 7,1 milhes de consumidores.

A Cemig Distribuio possui o maior ndice deatendimento a consumidores de baia renda doBrasil. Do total de consumidores residenciaisaturados em 2010, 39,8% estavam representadospor amlias de baia renda (aproimadamente2,3 milhes de pessoas).

A Cemig também atua em outros negcios, comodistribuio de gás natural, por intermédio daGasmig. Está presente no setor de telecomunicaespor meio da Cemig Telecom, criada para ns de

prestao de servios de rede de bra ptica ede cabos coaiais instalados ao longo da rede detransmisso e distribuio.

48 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



cemig (em rs milhões)

2009 2010 Delta (%) 2010 (jun-dez)

Receita operacional bruta 17.895,0 18.958,1 1.063,1 5,9% 11.533,5

Receita operacional lquida 12.158,0 12.863,3 705,3 5,8% 7.864,4

Ebitda 4.586,0 4.543,0 (43,0) -0,9% 3.069,1

Resultado operacional bruto 4.762,6 4.565,8 (196,8) -4,1% 3.019,5

Lucro lquido 2.133,5 2.258,0 124,5 5,8% 1.653,0

Quantidade de energia vendida (GWh) 60.909 66.255 5.346,0 8,8%

composição acionária cemig

Governo de Minas GeraisAG Concesses Energia

Mercado

63,32%

22,27%

14,41%

Parque Eólico – Cemig




empresas do grupo ccr

ccr (em rs milhões)

rodovias, mobilidade urbana e serviços

O Grupo CCR consolidou-se como uma das maioresempresas de concesso de rodovias do mundo. Em 2010,

a CCR concluiu a compra da totalidade das aes docapital social da SPVias, concessionária que administrarodovias no interior de So Paulo, em um investimentoque chegou a R$ 1,3 bilho. A aquisio adicionou mais515,7 quilômetros à malha rodoviária administrada pelaCCR, que soma 2.347,7 quilômetros de estradas, nosestados de So Paulo, Rio de Janeiro e Paraná.

A CCR registrou aumento do tráego de 24% nasrodovias administradas pela empresa em relao a2009, com um total aproimado de 869 milhes deveculos equivalentes pagantes ao ano. A empresainvestiu, em 2010, R$ 951 milhes em obras demelhorias diversas nos servios aos usuáriosatendidos pela CCR nas rodovias e linhas de metrôoperadas pela companhia.

No ano, entraram em operao mais quatroestaes da Linha 4 do Metrô de So Paulo. Peloacordo contratual com o Governo do Estado de So

Paulo, a ViaQuatro – empresa liderada pela CCR –responsabilizou-se pela operao e manuteno da

linha que liga o centro à zona oeste da cidade, comatividades como compra de trilhos, vages,ar-condicionado, sistemas elétricos e eletrônicos.

A CCR também tem em seu portlio a Controlar,empresa que realiza a inspeo veicular em SoPaulo, e a STP, administradora de meios eletrônicosde pagamento do Sem Parar e da Via Fácil, que teveaumento no número de usuários da ordem de 38,2%,chegando a 2,6 milhes de tags ativos.

A CCR az parte do Novo Mercado da BM&FBovespadesde 2002 e, em 2010, chegou a ter um ree foat de49%, volume epressivo em um cenário que reconheceo valor de empresas que mantm pelo menos 25% dasaes nas mos de no controladores.

O bloco de controle é composto por partes iguaisentre AG Concesses (17%), Camargo Corra (17%) eSoares Penido Concesses (17%).

2009 2010 Delta (%)

Receita operacional bruta 3.387,3 4.162,3 775,0 22,9%


Ebitda 1.917,7 2.258,8 341,0 17,8%

Resultado operacional bruto 1.872,4 2.202,6 330,2 17,6%

Lucro lquido 708,7 671,7 (37,0) -5,2%

Investimentos 961,6 951,2 (10,3) -1,1%

CCR Ponte CCR AutoBAn STP CPC

CCR NovaDutra CCR ViaOeste Renovias CCR Actua

CCR ViaLagos CCR RodoAnel ViaQuatro CCR Engelog

CCR RodoNorte CCR SPVias Controlar CPC EngelogTec


50 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



rodovias administradas

Concessionárias Tráfego em veículos equivalentes pagantes/dia (em mil) Extensão (km)

AutoBAn 653 316,8

NovaDutra 378 402,2

ViaOeste 587 168,6

RodoNorte 188 487,5

Ponte 158 23,3

ViaLagos 17 56,0

Renovias 52 345,6

RodoAnel 317 32,0

SPVias 30 515,7

TOTAL 2.380 2.347,7

Ponte Rio-Niterói – CCR




aeris (em uss milhões)

aeroportos

aEris Costa riCa s.a.

Em outubro de 2010, oi concluda a primeira asedas obras do terminal de passageiros do AeroportoInternacional Juan Santamara, na capital San José,na Costa Rica. Os investimentos nessa etapa – comdurao de 15 meses – chegaram a US$ 34 milhes,com aportes repassados pelo consrcio gerenciador do aeroporto.

Permanece em ase de regularizao o nanciamentocom o Banco Interamericano de Desenvolvimento(BID) e o Overseas Private Investment Corporation(Opic), que compensará o investimento já realizado eo repasse de recursos previstos para a segunda asedas obras. Até o m do prazo contratual, em maiode 2026, sero investidos US$ 193 milhes para

suportar o crescimento de demanda no aeroporto.

A Aeris Costa Rica S.A. é composta por AGConcesses (47,50%), ADC&HAS (47,50%) eminoritários (5%), desde julho de 2009, quandooi concluda a negociao de compra da empresaresponsável pela operao, manuteno,administrao e epanso do principal aeroporto daCosta Rica. Em 2010, a receita operacional brutaoi de US$ 34,3 milhes, a receita lquida chegou aUS$ 32,7 milhes e o Ebitda a US$ 18,9 milhes.O volume anual de passageiros oi de 3,1 milhes, e90% do tráego tem origem em voos internacionais.O pas recebe, principalmente, turistas dos EstadosUnidos, do Canadá e da Europa.

2009 2010 Delta (%)

Receita operacional bruta 30,5 34,3 3,8 12,3%

Receita operacional lquida 29,2 32,7 3,6 12,2%

Ebitda 13,0 18,9 5,9 45,0%

Lucro lquido 0,7 2,2 1,6 226,4%Investimentos 12,7 30,0 17,3 135,7%

Volume anual de passageiros (em milhes) 3,0 3,1 0,1 4,0%


52 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



quiport (em uss milhões)

CorPoraCión quiPort s.a.

O Novo Aeroporto Internacional de Quito, no Equador,está senso construdo pela Corporacin Quiport,ormada por AG Concesses (45,49%), Aecon(45,49%), ADC – Airport Development Corporation(9,00%) e HAS Development Corporation (0,02%).A obra será concluda em outubro de 2012, prazoestipulado aps a renegociao do contrato com aadministrao pública, encerrada em evereiro de2011. Com a retomada do fuo de investimentos, asobras prosseguem a todo vapor, a cargo do consrcioconstrutor, ormado por Andrade Gutierrez e acanadense Aecon.

A Quiport oi constituda para construir e operar onovo aeroporto, além de administrar o atual, MariscalSucre International Airport, até a sua desativao.A concesso, com prazo de 35 anos, abrange aoperao, a administrao, a manuteno e a melhoriado servio aeroportuário de Quito. O atual aeroportoteve um movimento, em 2010, na casa de 5,1 milhesde passageiros, uma variao de 8,6% em relao a2009. O movimento diário de aeronaves chegou a230 em 2010, aumento de 1,7% na comparao como perodo anterior. O transporte de cargas cresceu19,2%, chegando a 170 mil toneladas.

2009 2010 Delta (%)


Receita operacional lquida 75,6 81,2 5,6 7,3%

Ebitda 56,7 60,8 4,1 7,3%

Lucro lquido 32,8 45,6 12,9 39,3%

Investimentos 120,4 42,9 (77,5) -64,3%

Volume anual de passageiros (em milhes) 4,7 5,1 0,4 8,6%Movimento diário de aeronaves (em unidades) 226 230 4 1,7%

Movimentao de carga (mil t) 142 170 27 19,2%




saneamento

é uma das capitais com os melhores ndices decobertura, com 91% da populao beneciada comrede coletora. Na área de esgotamento sanitário, ondice de tratamento do volume de esgoto coletadopela Sanepar também é destaque no Pas: 99%.

A Sanepar realiza o programa Taria Social, com oobjetivo de universalizar o acesso à água potável e aoesgoto sanitário para milhares de amlias, que pagamuma taria reduzida pelos servios. So beneciadasamlias que moram em imveis com até 70 m²de área construda, com rendimento de até doissalários-mnimos por ms e cujo consumo mensalde água no ultrapassa os 10 m³. Em 2010, 199mil amlias oram beneciadas pelo programa, querecebeu investimentos da ordem de R$ 39,1 milhes– provenientes de recursos prprios da Sanepar.


sanEPar

A AG Concesses está presente na Companhiade Saneamento do Paraná (Sanepar) por meio daDomin Holdings, que detém 34,75% do capital totalda empresa. A Domin Holdings é ormada por AGConcesses (27,50%), Daleth Part (27,50%) eCopel (45,00%).

A Sanepar opera em 344 municpios do estado doParaná, além de 286 localidades de menor porte. Acompanhia atende, com água tratada, 9,27 milhesde pessoas, que representam 100% da populaourbana, e, com sistema de esgotamento sanitário,

5,76 milhes de pessoas, aproimadamente 62% dapopulao urbana (em cidades com mais de 50 milhabitantes, esse ndice alcana 74%), acima da médianacional, que é de 51%, segundo o Sistema Nacionalde Inormaes sobre Saneamento (SNIS). Curitiba

54 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



water port (em rs milhões)

watEr Port

Na Water Port, empresa 100% AG Concesses

que opera no Porto de Santos, 2010 oi mais umano de continuidade das operaes consolidadasaps o perodo inicial de investimentos – deR$ 33,8 milhes – e de realizao de obras para a

prestao de servios necessários ao ornecimento

de água potável e à coleta e ao tratamento de esgotona margem direita do Porto de Santos. Em 2010, aWater Port registrou receita operacional bruta deR$ 29,3 milhes e lucro lquido de R$ 16,5 milhes.

2009 2010 Delta (%)


Receita operacional lquida 25,9 26,5 0,7 2,5%Ebitda 22,3 21,2 (1,1) -5,1%


Lucro lquido 17,1 16,5 (0,6) -3,5%

sanepar (em rs milhões)

2009 2010 Delta (%)

Receita operacional bruta 1.492,8 1.589,7 96,8 6,5%


Ebitda 593,5 578,0 (15,6) -2,6%


Lucro lquido 137,9 135,5 (2,4) -1,7%

Investimentos 312,9 397,2 84,3 26,9%

Ligaes de água (mil) 2.466 2.547 81 3,3%

Ligaes de esgoto (mil) 1.287 1.373 85 6,6%




concessõesnegócios do grupo

Hidrelétrica de Irapé – Minas Gerais

56 r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0



A AG Concesses está atenta a oportunidadesno ambiente de negcios que elegeu como

prioritários e em que colhe resultados eminvestimentos que se destacam pelo retornoassegurado e multiplicao de oportunidades,como aeroportos, portos, energia, saneamentoe rodovias. Nesses segmentos em que jáconstruiu uma reputao de empresa ortena gesto, modernizao e pela atuaodierenciada na conduo da concesso,está ao lado de players importantes emnovos investimentos.

A consolidao do portlio e a continuidadedas operaes asseguram planejamento ehabilidades necessários para se destacar nomercado. Movimentos importantes no setor deinraestrutura, como terminal de continerese prestao de servios para a indústria deleo e gás, abrem um leque de oportunidades,assim como os investimentos decorrentes demobilidade urbana para assegurar a realizaodos eventos esportivos de destaque mundial,com especial ateno para possibilidades emconcesses aeroportuárias.

A AG Concesses é uma empresa com

capacidade nanceira, expertise e sensode oportunidade para encontrar soluesde negcios especcas, sempre com oobjetivo de desenvolver, de orma seletivae com disciplina de capital, ativos queelevem a inraestrutura no Brasil e emterras estrangeiras.

perspectivas




10,322,30r$ r$

telecomunicações

bilhões foi o faturamento em 2010bilhões foi o Ebitda em 2010

negócios do grupo


2 0 1 0



A AG Telecom contabilizou receita bruta de R$ 10,322 bilhes, aumento de 0,98% sobre oaturamento de 2009 (R$ 10,222 bilhes). O Ebitda registrado oi de R$ 2,298 bilhes, crescimento de25,32% em relao ao perodo anterior (R$ 1,834 bilho, em 2009). O lucro lquido atingiu a marca deR$ 132 milhes (reduo de 39,92% sobre 2009).

O ano de 2010 oi mais um período de retorno expressivo dosinvestimentos eitos pelo Grupo Andrade Gutierrez no mercadode telecomunicações. O retorno dos investimentos comprova aassertividade dos dois negócios concretizados, ambos consolidadoscomo players relevantes no mercado de telecomunicações.

Loja Oi




negócios do grupo telecomunicações

A AG Telecom atua como investidora na Telemar Participaes S.A. – holding controladora da Oi –, emque detém 19,4% de participao acionária, ao ladode La Fonte Telecom, Fundao Atlântico, BNDESPARe undos de penso. Na CTx Participaes S.A. –

controladora da Conta –, está presente com 22,8%de participao. Nos dois casos, integra o bloco decontrole das companhias.

O grande movimento no cenário de negcios oia entrada da Portugal Telecom no capital da Oi,conduzida em 2010 e ocializada em janeiro de2011. A operao envolve a aquisio de participaoacionária de 35% nas holdings controladoras da AGTelecom e da LF Tel, ambas controladoras da Telemar Participaes (TelemarPart).

A Portugal Telecom terá 12,1% da TelemarPart, por meio da compra de aes de outros acionistas,participando do aumento de capital previsto nanegociao. Passará a deter, direta e indiretamente,25,6% da TmarPart e 22,4% da Telemar Norte Leste.O acordo rmado preserva os direitos dos atuais

acionistas controladores da Oi e mantém acompanhia sob controle privado nacional.

O mercado de telecomunicaes é etremamenteatrativo para a Andrade Gutierrez. O Brasil já é o quinto

maior mercado de teleonia mvel no mundo e o maior na América Latina. Em 2010, oram 29 milhes denovos usuários de teleonia mvel, um aumento de16,6% em relao a 2009, perodo em que o mercadocresceu 15,5%. O total de acessos dos servios detelecomunicaes no Brasil somou 267,6 milhes em2010, representados por 42 milhes de linhas as emservio, 203 milhes de usuários mveis, 12,8 milhesde acessos de internet em banda larga a e 9,8milhes de usuários de TV por assinatura.

O mercado de contact center e cobrana cresce

no Brasil como refeo de dois movimentosimportantes: a demanda por servios deterceirizao de call center (principalmente emcrédito, cobrana, reteno e servios de back ofce ) e o aumento da oerta de servios deBusiness Process Outsourcing (BPO).


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oi

Em 2010, a Oi permaneceu com a estratégia de seconsolidar como a principal provedora de servios detelecomunicaes do Brasil, evoluir em rentabilidadee reduzir o grau de endividamento. Em razo dosajustes da integrao resultante da aquisio daBrasil Telecom, iniciados em 2009, a Oi amplioua sinergia entre as duas operaes e renou asdiretrizes com vistas ao aumento da rentabilidadeda base de clientes e à evoluo de indicadores

nanceiros, em itens como gerao de caia, reduodo endividamento lquido e melhoria do perl dadvida. Em rente simultânea, houve uma atenoespecial ao corte de custo o da empresa e dedespesas associadas à negociao.

O endividamento, ao m de 2010, era da ordem deR$ 18,7 milhes. A razo entre dvida lquida e Ebitdacaiu de 2,2 vezes, em 2009, para 1,8 vez,ao m de 2010. Emisses nacionais (Certicadode Recebveis Imobiliários) e internacionais (bonds em dlares e euros) permitiram o alongamento do

prazo médio da dvida, bem como a reduo de seucusto médio.

Em 2010, a Oi registrou receita bruta consolidada deR$ 45,93 bilhes, contra R$ 45,86 bilhes reportadosem 2009, praticamente estável em relao aoano anterior. A receita lquida echou em R$ 29,48bilhes, uma ligeira variao de -1,7% na comparaocom 2009. O Ebitda chegou a R$ 10,29 bilhes (5,4%de aumento em relao a 2009). O lucro lquido oide R$ 1,75 bilho em 2010.

A Oi mantém o ttulo de única operadora integrada

do Pas – com oerta convergente de teleonia a emvel, banda larga e TV por assinatura. Ser o único

player que oerece quatro estratégias de produtos éum dierencial competitivo signicativo. Esse pacoteé capitalizado por meio do Oi Conta Total, que ao mde 2010 contava com 1,44 milho de clientes.

A base de teleonia mvel cresceu 8,8% no ano de2010, com 3,19 milhes de novos clientes. Houveaumento em 4,1% da receita média por usuário em2010 (atingindo R$ 22,60), um indicativo de melhora

do mix oertado e da qualidade dos servios. Comrelao à banda larga, o aumento oi de 3,4% da basede clientes e houve avanos na área de cobertura,que atinge 4 mil municpios. O número de usuários doservio de dados mvel 3G atingiu 624 mil clientes,incluindo mini modem e pacotes de dados no celular,um crescimento de 33% no ano.

A companhia encerrou 2010 com 64 milhes deUnidades Geradoras de Receitas (UGRs), sendo20 milhes em linhas em servio o (Oi Fio),39,3 milhes em teleonia mvel (Oi Mvel),

4,3 milhes em acessos à internet em banda largaa (Oi Velo) e 275 mil usuários de TV por assinatura(Oi TV). Houve epanso de 2,1 milhes de UGRs,3% em relao a 2009.

Ao longo de 2010 ocorreram os movimentosque resultaram na comunicao de inteno deparceria estratégica entre Oi e Portugal Telecom.Para a Oi, a transao trará benecios nanceiros –capitalizao da organizao e reoro da capacidadede investimento – e operacionais, na condiode um player global que agrega conhecimento,sobretudo em banda larga e TV paga, dois segmentos

primordiais para a estratégia de epanso do OiConta Total.

ag telecom (em rs milhões)

2009 2010 Variação 09/10

Receita operacional bruta 10.222 10.322 0,98%

Ebitda 1.834 2.298 25,32%

Resultado operacional bruto 2.599 2.866 10,25%

Lucro lquido 219 132 -39,92%




negócios do grupo telecomunicações

Call center – Contax

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Em 2011, passadas as ases de ajustes, integrao erentabilizao da supertele criada com a uso entreOi e Brasil Telecom, a perspectiva é de alavancagemdo crescimento, principalmente na teleonia mvele na banda larga a e aumento de capacidade evelocidades disponveis. O crescimento em TV por assinatura visa aprimorar a abrangncia de oertas edelizar a base de cliente.

Uma importante contribuio será a aliana entrePortugal Telecom e Oi, pois os aumentos de capitalpermitiro maior feibilidade nanceira diante dasmetas e dos desaos de mercado, com estratégiasde cooperao para ampliar a presena. As duas

empresas desenvolvem planos de intercâmbiotecnolgico, de compras conjuntas e deepanso internacional, conciliando sinergias emelhores práticas.

Para a Conta, o ano será de evoluo dos negciosconcretizados no último perodo. O oco estará nasinergia das operaes com a incorporao da Dedice na evoluo da Todo!, que entra em 2011 com boasperspectivas de crescimento em novos clientes.A internacionalizao de suas atividades deveráganhar ainda maior relevância dentro da companhia,por meio de novos investimentos importantesprogramados para a América Latina.

perspectivas

contax

A Conta está consolidada como lder no mercadode contact center e cobrana no Brasil e adotacomo estratégia a epanso de seu portlio deorma a ser a única companhia de Business ProcessOutsourcing (BPO) especializada na gesto dorelacionamento com consumidor (CRM – Customer Relationship Management) no Pas. A carteira de 82clientes é ormada por grandes empresas de setorescomo telecomunicaes, nanceiro, utilities e varejo.

Em 2010, a Conta alcanou uma receita operacionallquida de R$ 2,39 milhes, com um crescimento

de 11% em relao a 2009. No ano, o Ebitdatotalizou R$ 297,1 milhes, apresentando umareduo de 12,4% em relao a 2009, principalmentepelo aumento nos custos com pessoal devido aoaquecimento da economia e do mercado de trabalho.Em 2010, o lucro lquido oi de R$ 108,5 milhes,inerior em 17,6% na comparao com 2009.

Em 2010, ocorreu a negociao que resultou noanúncio de incorporao da Dedic GPTI, empresaoperada pela Portugal Telecom no Brasil, em janeirode 2011. Esse é um movimento que ortalecerá ainda

mais a Conta, com 35% de market share . Ao m

do ano, a Conta já detinha 29,9%. A Contatambém ingressou no segmento de trade marketing ,ao comprar a Ability, uma reerncia nacional nessemercado, com promoo e venda dos produtos eservios de seus clientes.

O perodo marcou o incio do processo deinternacionalizao da Conta com a epansode suas operaes para a América Latina. Alémde empresas locais, a Conta pretende absorver o atendimento de multinacionais brasileiras eestrangeiras que atuam na regio. No ano, a Todo!– brao de solues completas para o mercado deservios de TI – epandiu seu portlio de clientescom importantes instituies nanceiras.

Para suportar a epanso das operaes, a Contadirecionou os investimentos a inraestrutura epessoas. Em 2010, inaugurou trs sites – Recie,Belo Horizonte e Salvador. A Conta mantém-secomo uma das maiores empregadoras do Pas e aempresa que mais criou postos de trabalho no Brasildesde 2000. Ao m do último eerccio, contava comquase 86,4 mil colaboradores, distribudos em nove

Estados e no Distrito Federal.




16,43.150r$

mw

santo antônio energia

bilhões de investimento

de potência instalada

negócios do grupo


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A construo da usina envolve um aporte da ordem de R$ 16,4 bilhes, conduzido pela Santo Antônio Energia– ormada por Andrade Gutierrez, Odebrecht, Fundo de Investimentos e Participaes Amazônia Energia (FIP),Eletrobras Furnas, Cemig e os scios quotistas Banco Santander, Bani e Fundo de Investimento do FI-FGTS.

O Grupo Andrade Gutierrez está presente como investidor na SantoAntônio Energia, a concessionária responsável pela construçãoe operação da Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia. Oempreendimento marca a retomada dos grandes projetos hidrelétricosno Brasil e é o primeiro investimento do grupo em geração de energia.




Santo Antônio comeará a operar de orma gradativa,conorme a montagem e a instalao das turbinas.A primeira gerao de energia está prevista paradezembro de 2011. As demais etapas seguiroo cronograma do planejamento. A usina estarátotalmente concluda em 2015, quando as 44 turbinasestaro com capacidade plena de operao.

O consrcio construtor é ormado por AndradeGutierrez, Norberto Odebrecht, Alstom Hydro EnergiaBrasil, Bardella Indústrias Mecânicas, Areva Transmissoe Distribuio de Energia, Siemens, VA Tech Hydro

Brasil e Voith Siemens Hydro Power Generation.

As turbinas do tipo bulbo so consideradas as maioresdo mundo com essa tecnologia e as ideais para osprojetos hidrelétricos em rios de grande vazo ebaia queda, caracterstica importante dessa obra.Conhecida como o d´água, a tecnologia utiliza asturbinas movidas pela vazo e velocidade natural dorio, o que dispensa a ormao de grandes quedasd’água. A área inundada será de 271 km², em que 164km² correspondem à calha natural do rio em perodos

de cheia, seis vezes menos do que seria necessáriocom turbinas convencionais. Isso conere à SantoAntônio um ndice de área alagada e potncia de 0,09km²/MW, um dos melhores aproveitamentos do Pas.

A construo teve incio em setembro de 2008. Noincio de 2011, com 29 meses de construo e olanamento de mais de 1 milho de m³ de concreto,Santo Antônio alcanava 47% de avano das obrascivis. Entre junho e outubro, ocorrerá uma das principaisetapas da obra: o desvio do rio pelo vertedouro principale a construo da ensecadeira no leito, o que permitiráo enchimento do reservatrio e o comissionamentocom água da primeira máquina da usina. A obra seguirácom a montagem das casas de ora e a geraogradativa das demais unidades geradoras.

Em paralelo, o Sistema de Transposio de Peiesassegura o ciclo de reproduo, permitindo quetransponham o desnvel do reservatrio e cheguem àregio de desova. Outra soluo oi o interceptor detroncos, estrutura na supercie do reservatrio queimpede que objetos futuantes causem danos à obra.

O projeto é nanciado com recursos do BancoNacional de Desenvolvimento Econômico e Social(BNDES), por via direta e por meio de repasse derecursos do Fundo de Investimento do Fundo deGarantia por Tempo de Servio (FI-FGTS) e do Fundo

Constitucional de Financiamento do Norte (FNO).

A Hidrelétrica Santo Antônio será a seta maior doBrasil em potncia instalada, com 3.150 MW, atrás deItaipu, Tucuru, Ilha Solteira, Jirau e xing, e a terceiramaior usina no Brasil em energia assegurada, com

capacidade para suprir a necessidade de 11 milhesde residncias (considerando-se o consumo médiono Pas).

A usina será interligada ao Sistema Elétrico do

Sudeste/Centro-Oeste Brasileiro por meio de duaslinhas de transmisso em corrente contnua de 600kV e 2.375 km de etenso, que sero as maiores domundo em operao. A grandiosidade da obra tambémpode ser medida pelo número de uncionários noempreendimento: mais de 13,7 mil pessoas.

Para chegar às solues de engenharia e ao modelo doprojeto, oram eitos estudos compleos de viabilidadetécnica e ambiental (Estudo e Relatrio de ImpactoAmbiental – EIA/Rima) e oi avaliado o aproveitamentodo rio Madeira por meio do Plano Básico Ambiental,que reúne as aes propostas para tratar os impactos

diagnosticados. Foram tomadas medidas mitigatriase compensatrias que visam conservar e proteger o

ecossistema em que o projeto está inserido, durante aimplantao e a operao.

So diretrizes alinhadas à legislao ambientalbrasileira e aos Princpios do Equador, epressasem todos os aspectos do empreendimento – da

tecnologia empregada a o d’água a programasde resgate da auna e da fora. As espécies so

negócios do grupo santo antônio energia

uma hidrelétrica sustentável

o empreendimento

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Na área energética, a agenda positiva considera osinvestimentos necessários em programas de epansoda matriz para os primos anos, em linha com oabastecimento undamental para manter o Brasilno ritmo de crescimento previsto no curto e médioprazos. As perspectivas so boas, sobretudo, emontes renováveis. Em 2010, houve a conduo doque será o maior empreendimento nesse segmento,

a Hidrelétrica de Belo Monte, no Pará, cujo consrcioconstrutor é liderado pela Andrade Gutierrez.

A matriz energética do Brasil é compostamajoritariamente por hidrelétricas, e o Pas temuma imensa reserva de bacias hidrográcas. Ashidrelétricas so consideradas uma alternativa degerao de energia de timo custo-benecio, poisdependem de onte renovável e no emitem gasespoluentes. A matriz compreende as termelétricas,que garantem a segurana do sistema, e as usinas

elicas, que tm o vento como onte de energia eque também crescem no Pas.

permanentemente monitoradas, e os animaisencontrados so recolhidos e levados para áreas desoltura, onde passam por tratamento veterinário eso soltos posteriormente.

Durante as aes de desmate, oi eita a coleta desementes, orqudeas, bromélias e outras espécies dafora local. Já so mais de 120 mil mudas prontas parao reforestamento do entorno do reservatrio da usina,nas áreas de preservao permanente. Outro oco éa realizao de aes de educao ambiental paraconscientizar sobre a deesa do ecossistema e aimportância da preservao dos recursos naturais.Foram tratadas questes como o reúso da águae a garantia de que os grandes peies tivessemum canal de passagem para subir o rio durante aase de reproduo. A poltica de responsabilidade

social compreende diretrizes como o respeito à

diversidade e à promoo da cidadania aos públicosde relacionamento da empresa, inclusive uncionáriose comunidades.

O Programa de Aes à Jusante, por eemplo,

capacita produtores ribeirinhos e incentiva acomercializao e a certicao da produo. Outrasiniciativas oram um plano emergencial para osgrupos indgenas locais, que contempla aplicao deinseticida para controle do mosquito da malária eequipe médica para atendimento de emergncia, e oapoio à educao em comunidades indgenas, comoa construo de escola para as crianas do povoKaritiana. No incio de 2011, a Delegacia Regional doTrabalho e o Ministério Público consideraram a obratotalmente legal, aps maniestaes grevistas dostrabalhadores. A situao oi controlada, e as obras

seguiram o curso normal.

perspectivas




10827r$

logimed

milhões de faturamento em 2010unidades hospitalares atendidas

negócios do grupo


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A organizao preparou-se para epandir os negcios e ampliar a atuao comercial. Como resultado,conquistou novos clientes e evoluiu na percepo do mercado das vantagens operacionais enanceiras do modelo de terceirizao da cadeia de suprimentos e logstica hospitalar, a partir deoerta modular e ajustada à necessidade de cada cliente.

2010 oi um ano de evolução e de reorço do posicionamento daempresa, que se mantém como a única no Brasil a atuar comoprovedora da cadeia de suprimentos e logística hospitalar, com ummodelo ocado na efciência e na redução de perdas. A melhoriaoperacional ocorre do ornecimento de equipamentos, medicamentose materiais à gestão e ao controle de almoxariados e armácias.




negócios do grupo logimed

Em 2010, a LOGIMED alcanou uma receitaoperacional bruta de R$ 108 milhes e receitaoperacional lquida de R$ 87 milhes.

Em 2008, no primeiro ano de operaes, a LOGIMEDcelebrou o contrato com a Santa Casa de Misericrdiade So Paulo – válido por 15 anos –, que, à época,contava com 13 clientes vinculados ao compleohospitalar, na Grande So Paulo. No ano seguinte,mais sete unidades hospitalares oram incorporadasao contrato, chegando a 20 clientes no nal de 2009.Ao término de 2010, a carteira havia sido ampliadapara 27 unidades hospitalares atendidas.

A evoluo no contrato de longo prazo com a SantaCasa é refeo do reconhecimento dos gestoreshospitalares ao domnio de processos e práticas, aocontrole e aos benecios que a LOGIMED oerece,como ecincia na leitura da demanda e na distribuio,equipes alocadas nos hospitais que trabalham de acordocom padres de ecelncia eigidos e estoque com maisde 7 mil itens homologados (2 mil com giro requente).

So materiais de consumo, como atadura,curativo, gaze, lme de raio x, seringa e contraste,e medicamentos como comprimidos, aropese quimioterápicos. Todos so etiquetados paracontrole online e para garantir rastreabilidade, sendoarmazenados segundo critérios dos abricantes e

da legislao vigente. Há o rastreamento de todo ociclo e leitura dos registros de origem, lote, validade emovimentao interna nos pallets .

A LOGIMED continuou com a estratégia de reduzir custos operacionais e aprimorar os processosmapeados por ocasio da abertura da empresa.Foram movimentos necessários para adaptar uma

organizao inovadora, com pouco tempo de vida eem um setor novo, resultando em uma economia demais de R$ 7 milhes em custos e despesas.

Em paralelo, a LOGIMED desenvolveu um modelode gesto estratégica dos ornecedores, apoiadoem um desenho que segmenta os parceiros combase em duas variáveis: compleidade do insumo (oquo crtico seria a alta do produto ou a alha naestrutura de abastecimento) e volume consumido.Dessa orma, classicam-se pela compleidade eimportância, com polticas e aes direcionadas deacordo com essa matriz de gesto de riscos.

No Centro de Distribuio da empresa, a novidadeoi a criao do Centro de Controle Operacional(CCO), que concentra em uma plataorma únicaleitura de toda a cadeia operacional, avaliaodos nveis de estoque, recebimentos e sadas deprodutos, gesto dos contratos e de pedidos eentregas dos volumes acordados. As variáveisoram agrupadas em parâmetros analisados por tecnologia SAP, com segurana da inormao deponta a ponta no processo.

A LOGIMED conta com 297 uncionários, entre asequipes alocadas nos clientes e o pessoal que trabalhana sede.

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perspectivas

Para 2011, a epectativa é ter os primeiros resultadosdos estudos de entrada em novos ramos da área dasaúde, como gesto de servio de clnicas especializadasem áreas especcas, como oncologia, diálise,laboratrios de imagens e genética. Em outra rente,permanecem no radar alguns projetos omentados em2010, como a estruturao de empreendimentos viaPPPs (Parcerias Público-Privadas), viabilizada por meio daatuao conjunta entre a Construtora Andrade Gutierrez

e a LOGIMED. O objetivo é reormar ou construir e,depois, operar unidades hospitalares para melhor atendimento à populao.

Esto em análise algumas oportunidades na RegioSudeste do Brasil. As perspectivas abrangem, ainda,parcerias com operadoras de saúde de abrangncianacional com rede prpria de hospitais, em modelosindividualizados, de acordo com o planejamento eas demandas de cada cliente, de orma a evoluir nagesto logstica e gerar economia em suprimentos.So estratégias que criam modelos replicáveis emoutras unidades de seus clientes. A LOGIMED tem

condies de mais que dobrar a capacidade deatendimento a clientes, passando de 2,3 mil para 5mil leitos atendidos.

logimed (em rs milhões)

2009 2010 Variação 09/10

Receita operacional bruta 86 108 26,33%

Ebitda -7 -5 28,41%

Resultado operacional bruto 6 11 81,66%

Lucro lquido -9 -8 10,00%




governança corporativa

gestão do negócio

O Grupo Andrade Gutierrez adota a postura de investidor ativo, protagonista na denio dos rumos e gestor estratégico e primo nos negcios em que participa.Diunde seus princpios de governana corporativa –clareza, transparncia e cultura –, em respeito a todosos stakeholders envolvidos em sua cadeia de negcios,valorizando as melhores práticas nas investidas.

Um modelo que está na agenda da organizao é apresena nos conselhos e nos comits de gesto nasempresas em que detém participao acionária, deacordo com a natureza de cada negcio. Esse é umdos principais instrumentos de governana corporativae canal de contribuio e de acompanhamento dodia a dia e das decises vitais para o desempenhonesses investimentos. O aprimoramento contnuoda governana é eito por meio da estrutura da AGParticipaes, que abriga os ativos em novos negciosem inraestrutura, e da AG Telecomunicaes.

Os comits de gesto representam um rgo institudoentre a diretoria e o conselho de uma organizao,responsáveis por avaliar os direcionamentosestratégicos de orma sistmica e contribuir com aapresentao de pareceres e argumentaes de temaspertinentes aos negcios para deliberao da mais altainstância. Pretende-se agregar valor ao conselho, semter papel eecutivo ou decisrio.

Como eemplo, pode-se citar a CCR, em que a AGtem trs membros entre os 11 do Conselho deAdministrao e oco na presena nos seis comits degesto: Auditoria, Estratégia, Finanas, Governana,Novos Negcios e Recursos Humanos. Desde o incio,a AG Concesses participa das principais decisessobre o crescimento da organizao.

Na Cemig, a AG Concesses mantém cincomembros eetivos no Conselho de Administrao e

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está presente nos seis comits: Apoio ao Conselhode Administrao, Governana Corporativa eSustentabilidade, Recursos Humanos, Estratégia,Desenvolvimento de Negcios e Controle Empresarialde Controladas e Coligadas, e Finanas, Auditoria eRiscos. Na Santo Antônio Energia, atua no Conselhoe nos trs comits (Eecutivo, Operacional eFinanas). A AG Telecom está presente no Conselhode Administrao da Oi, que tem trs comitsde assessoramento: Finanas, Monitoramento eOramento, Recursos Humanos e Remunerao, eRiscos e Contingncias. Nas empresas onde no hácomits, pelo prprio perl corporativo, a AndradeGutierrez atua em busca de implantar esse modelo.

Outra prática de valor para o mercado é apublicao, pela AGSA, de demonstraes nanceirassegmentadas, mesmo sem ter a obrigatoriedade

por esse ormato. Os números relevantes de cadaunidade esto em destaque para as distintas rentesde negcios, mais um viés da transparncia prezadapelo Grupo Andrade Gutierrez. O Relatrio Anualtraz o desempenho da organizao nos âmbitosnanceiro, ambiental e social, com a perormance detalhada de cada unidade de negcio. Asdemonstraes nanceiras cam disponveis no site www.agsa.com.br.

O Grupo Andrade Gutierrez mantém práticas regularesalinhadas aos organismos bilaterais e multilateraiscomo International Finance Corporation (IFC),European Development Fund (EDF), ConederacinAndina de Fomento (CAF), Banco Nacional deDesenvolvimento Econômico e Social (BNDES), BancoInteramericano de Desenvolvimento (BID) e OverseasPrivate Investment Corporation (OPIC).

estrutura de governança

práticas de governança e sustentabilidade

O Grupo Andrade Gutierrez tem seu capital socialdividido igualmente entre as trs empresas que ocontrolam, cada uma de propriedade de uma dasamlias scias e com trs representantes no Conselhode Administrao. Nenhum dos nove conselheiros daHolding Andrade Gutierrez S.A. desempenha uneseecutivas nas empresas do Grupo.

O Comit Eecutivo, criado em 2009, é ormado por quatro membros das amlias Andrade e Gutierreze por dois eecutivos no acionistas. Há interaopermanente, e o Comit eerce um papel estratégico

na conduo dos assuntos de negcios entre oConselho de Administrao da AGSA e as diretoriaseecutivas. O Comit Eecutivo acompanha a

As empresas investidas do Grupo Andrade Gutierrezso reerncias no mercado de capitais pelaspráticas de governana corporativa esustentabilidade. A CCR oi a primeira empresa a

ingressar no Novo Mercado, da BM&FBovespa. A Oipermanece pelo terceiro ano consecutivo na carteirado índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da

operao mais de perto e dissemina a Cultura AG,pois reúne as lideranas que tm a viso global donegcio: das premissas virtuosas da empresa aocenário de oportunidades de momento e de uturo.

A Holding Andrade Gutierrez S.A. tem em suaestrutura a presidncia e as vice-presidnciasestratégicas (Gente e Gesto, Controladoria,Finanas Corporativas, Jurdica e RelaesInstitucionais), posies ocupadas por prossionaisde mercado. O posicionamento da Holding tem comoobjetivo uma estrutura corporativa orte e com

a percepo unicada dos diversos negcios e deoportunidades sinérgicas, com atuao conjunta deplayers da Andrade Gutierrez.

BM&FBovespa, e é uma das integrantes da primeiracarteira do índice de Carbono Eciente, lanada em2010, cuja iniciativa é resultado de uma parceriaentre a BM&FBovespa e o BNDES. A Cemig integra

o ISE e também está listada no índice Dow Jones deSustentabilidade. Oi, Conta, Sanepar, Cemig e CCRso companhias abertas.




gestão financeira e de riscos

gestão do negócio

A Andrade Gutierrez evolui continuamente nosestudos de negcios estruturados e engenhariananceira dos projetos, além de ser reconhecidapela conduta com que equaciona a disciplinae o empreendedorismo na conquista de novasoportunidades, com a eposio criteriosa e estudadada atuao empresarial. Valoriza atributos comoriscos bem administrados, segurana institucional egesto nanceira embasada em critérios claros decontrole de investimentos, nanciamentos e retornoem todos os projetos e negcios.

Em dezembro de 2010, a Andrade GutierrezParticipaes S.A. (AGPar) teve o seu rating elevadopela Standard & Poor’s Ratings Services, atingindoo nvel “brAA-”, um demonstrativo da solideznanceira do Grupo e um dierencial de mercadosignicativo, com benecios como nanciamentosmais alongados e com menor risco e spread . Aagncia de classicao de risco também consideroua perspectiva estável para os ratings .

Os analistas consideraram a aquisio da participaona Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) comoum ator positivo para o perl de negcios do Grupo,

com diversicao dos fuos de caia. Projetaramas métricas de crédito em nveis conortáveis por

esse motivo e pelo bom desempenho da ConstrutoraAndrade Gutierrez, citando as operaes mundiais, acarteira de contratos de mais de R$ 20 bilhes e asperspectivas para o setor de inraestrutura com basenos investimentos necessários para a realizao da Copado Mundo de 2014 e dos Jogos Olmpicos de 2016, noBrasil, e de desenvolvimento nos outros pases onde aempresa atua.

Por m, pelo histrico de poltica nanceira prudente,com respeito ao endividamento da Andrade GutierrezParticipaes, a agncia concluiu que o Grupocontinuará com sua estratégia de oportunidadesde investimento sem impacto preocupante nosindicadores de crédito de médio prazo.

A Andrade Gutierrez prioriza a gesto de risco comrgida avaliao integrada do ambiente de negcios ede eventuais impactos para a operao. As análisesde riscos nanceiros so eitas internamente, por uma equipe dedicada a compreender a compleidadede cada operao e cada mercado. Utilizam-seeclusivamente instrumentos que buscam aproteo a riscos nanceiros cambiais e de liquidez,eventuais oscilaes de ndices de preo e taas

de juros e risco de suas contrapartes, inclusive asinstituies nanceiras.

Refnaria de Paulínia – São Paulo

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gestão de riscos socioambientais

gestão de seguros

Na Construtora Andrade Gutierrez, tanto pelo porte da empresa quanto pela distribuio geográca e setorialde seus negcios, há o monitoramento e a denio de aes ocadas na Gesto Socioambiental das Obras,estruturada e eecutada por meio do Sistema de Gesto Integrada (SGI). Toda a sistemática de identicao,avaliao e tratamento dos impactos socioambientais possui como objetivo a preveno e no ocorrncia depassivos ambientais ou sociais decorrentes das atividades da empresa. O processo de gesto dos aspectose impactos ambientais é monitorado mensalmente por meio da erramenta de gesto Balanced ScoreCard(BSC), com a adoo de indicadores corporativos.

Os negcios estruturados, cada vez mais avanados,demandam diretrizes elevadas de gesto de segurose solues personalizadas compatveis com asdistintas realidades de projetos e mercados ondea empresa atua. Os contratos eigem um amploestudo de impactos, garantias e aspectos cobertos.A Andrade Gutierrez evolui a sua poltica de gesto

de seguros tanto na questo analtica como nanegociao com os seguradores e resseguradoresinternacionais. O escopo de cobertura das aplicesconsidera os riscos inerentes e especcos quantoaos tipos de empreendimentos, à proteo àspessoas e ao patrimônio empresarial. 100% dasobras so seguradas, inclusive em consrcio, noBrasil e na América Latina.

A Construtora tem uma carteira de contratos dediversas naturezas e em dierentes pases. Essaepanso esteve acompanhada do aumento de limitede crédito para garantias em relao a um lequeampliado de resseguradores, em 2010, ato ocorridopelo segundo ano consecutivo, em um suporteundamental para o crescimento qualicado e a

projeo de desenvolvimento para os primos anos.

Em 2010, um emblema dessa postura oi aobteno de garantias para a construo daHidrelétrica de Belo Monte, capitaneada pelaAndrade Gutierrez (lder do consrcio construtor).Com valor aproimado de R$ 800 milhes, essasgarantias tm prazo de oito anos.




gente

gestão do negócio

Desenvolver pessoas é o grande projeto do Grupo

Andrade Gutierrez, organizao que entende gentecomo o maior ativo de uma empresa. O Grupo criouem 2010 a vice-presidncia de Gente e Gesto, como objetivo de diundir a Cultura AG, evoluir o processocorporativo de desenvolvimento de carreiras emovimentaes internas e integrar e padronizar aspolticas corporativas de RH – como recrutamentoe seleo, treinamento e desenvolvimento,remunerao, relaes sindicais e comunicaointerna – e de Gesto, além de gerenciar a imageminstitucional da organizao.

No primeiro ano, a área empreendeu o movimento de

disseminao da Cultura AG, um processo alinhado

com o Conselho de Administrao e com o ComitEecutivo, que sustenta a rota de crescimentodo Grupo Andrade Gutierrez, incentiva o altodesempenho e insere a evoluo de carreira de umaorma global e alinhada. Desse modo, oi denidoo Ciclo de Gente, um processo anual de gesto dedesempenho e a receita do desenvolvimento daequipe, pois sistematiza a evoluo de carreiras naAndrade Gutierrez.

Por meio das etapas de avaliao e da participaoativa de gestores e uncionários, a empresa analisao cumprimento de metas, a perormance e os

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primos passos, utilizando programas e aes dedesenvolvimento. Eistem dinâmicas undamentaispara impulsionar as carreiras, como duas etapasde eedback ao ano, preparao dos gestores paraque orientem a evoluo de suas equipes, Reuniesde Gente – momento de discutir e validar odesempenho e o potencial das equipes, com oco nodesenvolvimento e na ormao de sucessor – e aAvaliao 360°, instrumento para medir o quanto ouncionário é aderente à Cultura e ao Ciclo de Gente.

Contempla uma série de treinamentos presenciaise online , por meio da Academia Saber AG, a

universidade corporativa da Andrade Gutierrez e umpolo permanente de ensino e omento à Cultura AGe ao aprendizado da equipe. A universidade reúne agrade de aes de treinamento e desenvolvimento,técnicas e comportamentais, para os prossionaisde todos os nveis da Andrade Gutierrez. So trs

os pilares: Cultura, Processos Internos e Técnica.O portal permite que cada colaborador aa oacompanhamento de sua carreira, acesse notciase os programas de desenvolvimento, troqueeperincias e enriquea seu conhecimento. Háum espao sico customizado, onde acontecem ostreinamentos presenciais e e-learning , localizado nasede, em So Paulo.

A Academia Saber AG entrou no ar em 2010, comconteúdos elaborados por consultorias especializadasparceiras nos programas de T&D e materiais deconhecimento interno. Contém os programas do

ciclo de T&D da empresa, como conteúdos detreinamentos presenciais, treinamentos a distância,runs e chats , notcias e eventos, e biblioteca comsugestes de leitura e links de interesse.

treinamento e desenvolvimento

Como orma de evoluir a carreira de seusprossionais, a Andrade Gutierrez possui umagrade de aes de desenvolvimento que suportama estratégia da empresa. Em 2010, mais de 75%dos eecutivos participaram de treinamentocorporativo em aes adequadas aos diversos nveisprossionais. Com o intuito de adequar a linguageme o conteúdo das aes da Andrade Gutierrez, elas

oram divididas da seguinte orma:

• Atração:TalentosAG;

• Açãodeformaçãodebase:GeraçãoAG;

• Programasdeformaçãodeliderança:MLE,AG+ e Coaching;

• Programasparaaltaliderança:JeitoAGeCoaching.

A Andrade Gutierrez entende que, para crescer, é precisocontar com uncionários qualicados e comprometidos, eoerece programas para todos os momentos de carreirae iniciativas que apoiam os gestores no desenvolvimento

de suas equipes. Os programas contam com etapas deautoconhecimento, o diagnstico pessoal e prossional,além do planejamento conjunto de aes para trilhar novos horizontes.

COACHING DEPERFORMANCE

APG SENIOR

DIRETORES

TALENTOS AG

(ESTAGIÁRIOS)

GERAçãO AG

JUNIORES E PL

MLE

SR E M1

1OS PASSOSGERENCIAIS

AG+

SR, M1 E M2

GERENTES

JEITO AGAPG SENIOR

SUPERIENTENDES

A seguir, está apresentada a ordem dos programas, conorme o desenvolvimento dos uncionários:




perspectivas

O ano de 2011 será o primeiro com o Ciclo deGente totalmente implantado, com todas as etapasprevistas nas principais operaes do Grupo AndradeGutierrez, aplicado para o nvel de eecutivos. A partir de 2012, será válido também para o nvel médio.

A Andrade Gutierrez investe ortemente nas novasgeraes e as incentiva a construir a carreira no Grupo.O ano marcou o lanamento dos programas Trainee AGe AG Universidades. O primeiro prioriza o processo deatrao, seleo e contratao de jovens prossionais,

por meio de divulgao estratégica e campanhainstitucional do Grupo Andrade Gutierrez. O segundo

é um programa de relacionamento da AG com asuniversidades da América Latina, de orma a incentivar um canal de troca contnuo.

A Cultura AG será desdobrada em reunies dedisseminao promovidas pelos lderes com osgerentes, que sero responsáveis, por sua vez, areplicar a toda a equipe. A área de ComunicaoCorporativa estruturou um plano de divulgao daCultura AG para os uncionários da Construtora, comeposio itinerante que visitará 100% das obras no

Brasil e na América Latina. A Zagope está adaptandoo projeto para seus mercados.

gestão do negócio gente

te ag: so recrutados estagiários de váriasormaes acadmicas, do penúltimo e do últimoano de graduao, para o programa, de dois anosde durao. Os jovens passam por orientaes e

treinamentos vinculados ao desenvolvimento nosnegcios e so capacitados a assumir desaos,identicados com a Cultura AG e qualicados para odesempenho de suas unes.

ge ag: tem o objetivo de ormar jovensprossionais juniores ou plenos, com mais de um anode empresa, em diversos aspectos da gesto, alinhadoscom a Cultura AG. É dividido em cinco eios principais:conhecer, operar, gerenciar, conviver e recordar.

mlE: para eecutivos que assumem equipese precisam desenvolver atributos especcos

de cargos de gerncia. É a verso nacional doprograma Managing Motivation or PerormanceImprovement (MMPI). O programa prev eedbacks eo estabelecimento de um plano de evoluo individual,cujo m é aprimorar a postura de lder.

ag+: criado para desenvolver os sucessorespara cargos estratégicos, reora os aspectoscomportamentais e técnicos de prossionais de nvelgerencial. A proposta é ortalecer a ormao doslderes à luz da Cultura AG e das metas estabelecidaspelo Balanced ScoreCard (BSC).

Je ag: capacitao da liderana dossuperintendentes, que so estimulados a pensar emuma nova gesto, com base nos comportamentospriorizados na Andrade Gutierrez. Os mdulos tratamde temas como gesto de pessoas, relacionamento

interpessoal, comunicao, avaliao de desempenhoe técnicas de liderana e de negociao.

aPg se: programa de gesto avanada parasuperintendentes e diretores que trabalha conceitosinovadores de liderana, gesto e estratégia, comerramentas e ormatos que permitem uma vivnciadierenciada e a reciclagem dos eecutivos.

Cc Ee: direcionado a superintendentese diretores, tem o propsito de prepará-los para quesejam mentores e adotem um estilo de liderana queprivilegie a ormao de todo o grupo. Promove odesenvolvimento pessoal e prossional, com oco noalto desempenho, orientado para a qualidade de vidade todos os agentes envolvidos no processo.

Cc ie: realizado por prossional daAndrade Gutierrez, em um ormato inovador nosetor, concilia o proundo conhecimento da empresa,dos valores, dos atributos e dos princpios ecomportamentos valorizados com as metodologiase dinâmicas mais atuais dessa erramenta.É voltado a todos os eecutivos e segue o mesmoprincpio do Coaching Eterno: provocar a refeoe a alavancagem de carreiras, com processototalmente sigiloso.

Epe Ec: qualicao e ormao de

nvel médio em conceitos de liderana, gesto deprojetos, comunicao e eedback de uncionários--chave nas obras (chees, encarregados e técnicos).So planos de treinamento personalizados, emmdulos divididos nos eios comportamental, temasgerais e temas técnicos.


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obras

Nos empreendimentos, a empresa procura assegurar que todos os uncionários recebam os treinamentosindispensáveis para que sejam eetivamente integrados às suas atividades e trabalhem sintonizados coma Cultura AG. Os novos uncionários passam por treinamento de integrao para conhecimento dos riscose impactos associados a suas atividades, bem como dos mecanismos de controle e minimizao. A m deacilitar a comunicao, todos os empreendimentos tm disponveis os Mdulos de Treinamento nas áreasdo conhecimento de Qualidade, Meio Ambiente, Responsabilidade Social, Saúde e Segurana no Trabalho.Outra prática mantida so Treinamentos Diários do Sistema Gesto Integrada (TDSGI), que tm a uno demanter a sinergia entre os colaboradores a respeito do trabalho desenvolvido e de questes do SGI.




sistema de gestão integrada

gestão do negócio

A Poltica do Sistema de Gesto Integrada (SGI)estabelece diretrizes que devem ser seguidas por toda a empresa na conduo de suas atividades eretrata o compromisso da direo com Qualidade,Meio Ambiente, Saúde e Segurana no Trabalho eResponsabilidade Social (QMSS), o caminho paraatingir a melhoria contnua em seu desempenho. Écomunicada a todos os uncionários por meio demétodos que asseguram o seu entendimento e,nas obras, é diundida em treinamentos e canaisde comunicao especcos. A Andrade Gutierrezdivulga sua Poltica do SGI à sociedade no portal daempresa. A Poltica do SGI e o Termo de Compromisso

de Responsabilidade Social que a complementa ajudama disseminar a cultura de sustentabilidade nas obrasde modo ácil e didático, enatizando os requisitos danorma SA 8000 por meio de tetos e ilustraes. Essesdocumentos esto disponveis no site www.agsa.com.br.

A QMSS Corporativa estrutura e organizacorporativamente os processos que compemo SGI, com o objetivo de identicar e atender àsnecessidades e epectativas das partes interessadasda empresa, com oco no resultado. Nas obras,há uma estrutura de QMSS responsável por implementar e manter o SGI em escala local.

certificações

A Construtora Andrade Gutierrez investe de ormaconsistente em certicaes internacionais, emespecial nas normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS18001, SA 8000 e PBQP-H (edicaes, saneamentoe obras viárias e de arte especiais). A primeira oi anorma da Qualidade, em 1999 e, desde 2001, ocorre

um processo contnuo de ampliao do escopo decerticao, seguindo as estratégias da empresa. Em2006, a Andrade Gutierrez oi certicada pelo ASMEpara montagem de caldeiras e tubulaes de presso(Selos A e PP), consolidando a imagem de empresacapacitada para a montagem de obras industriais.É a única construtora brasileira que detém essacerticao.

Foi a primeira empresa brasileira de construo a obter uma certicao integrada nas trs normas de gesto:

ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, em 2003, e oseu escopo é o maior entre as construtoras do Brasil. Ohistrico das certicaes da Andrade Gutierrez a colocacomo um reerencial de ecelncia em relao ao setor.

Um destaque oi o reconhecimento da ecelncia

da gesto de responsabilidade social por meiodo convite para a Andrade Gutierrez participar do Comit Técnico da Social AccountabilityAccreditation Services (SAAS), instituio ligadaà Social Accountability International (SAI) eresponsável pelo monitoramento das certicaesde terceira parte da norma internacional SA 8000.A AG é a única organizao ora do eio EstadosUnidos-Reino Unido a participar desse comit, umconvite que surgiu aps duas visitas consecutivas dapresidncia da SAI à Andrade Gutierrez.

NovaDutra - CCR

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ANO ABRANGÊNCIA DAS CERTIFICAÇÕES1999 Primeira certicao na ISO 9001 para o escopo Desenvolvimento de Projetos de Engenharia,

Escavao Subterrânea e Concreto Compactado a Rolo

2001 Ampliao do escopo na ISO 9001 para Obras de Pavimentao, de Artes Especiais eDrenagem Urbana

2002 Recerticao na ISO 9001 e ampliao do escopo para Obras Civis, Aquisio, MontagemEletromecânica, Instrumentao e Automao, Comissionamento, Teste e Operao Assistidaem Unidades Petroqumicas

2003 Certicao integrada na ISO 9001 (com upgrade para a verso 2000), ISO 14001:1996 e

OHSAS 18001:1999 nos escopos eistentes em 2002 e com ampliao do escopo paraTermelétrica e Saneamento Básico

2004 Ampliao do escopo na ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 para Hidrelétrico – primeiraempresa de construo brasileira a obter tal escopo de certicao

2005 Certicao na SA 8000 – uma das primeiras empresas de construo do Brasil aobterem esse certicadoAmpliao do escopo na ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 para Metroviário

2006 Certicao pela American Society o Mechanical Engineers – ASME para a montagem decaldeiras e tubulaes de presso (Selo ASME nas modalidades A e PP) – única empresa de

construo brasileira que possui essa certicaoRecerticao na ISO 9001, ISO 14001 (com upgrade para a verso 2004) e OHSAS 18001e ampliao de escopo para Iluminao Pública, Irrigao e Contratos na Modalidade EPC(Engineering, Procurement and Construction) – modalidade de contratos de construo degrandes obras de engenharia, geralmente sob o regime da empreitada global

2007 Ampliao de escopo de certicao na ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 para Habitacional,Recuperao Ambiental e Requalicao Urbanstica de Corpos Hdricos e Áreas DegradadasUrbanas, Edicaes, incluindo Instalaes Compleas e MontagemCerticao no Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat – PBQP-H,para Obras Viárias e de Arte Especiais e Saneamento Básico

2008 Ampliao de escopo na ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 para SegmentoDutoviário, incluindo Linhas Subaquáticas e Segmento PortuárioCerticao no PBQP-H para EdicaesRecerticao na SA 8000

2009 Recerticao no Selo ASMERecerticao na ISO 9001 (com upgrade para a verso 2008), ISO 14001 e OHSAS18001 (com upgrade para a verso 2007) e upgrade para a verso 2008 da SA 8000

2010 Manuteno da certicao do SGI nas Normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004,OHSAS 18001:2007Manuteno da certicao no PBQP-H para Obras Viárias e de Arte Especiais e EdicaesManuteno da certicao na Norma SA 8000:2008

Recerticao no PBQP-H para SaneamentoAmpliao de escopo na ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 para o segmento Ferroviário




auditorias internas

direitos humanos

saúde e segurança

Com o objetivo de avaliar a conormidade e o nvel de implementao do SGI nas obras, as auditorias internasso realizadas pela QMSS Corporativa em todas as obras em andamento e no escritrio de So Paulo, pelomenos uma vez ao ano. Elas so programadas para o seto ms de implantao do SGI e, depois, anualmente,considerando-se ainda alteraes signicativas de legislao, requisitos de normas, eigncia de vericaopelo cliente, resultado de auditorias anteriores, a situao atual e a importância dos processos em relao aosaspectos relacionados a Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurana no Trabalho e Responsabilidade Social.

O SGI da Andrade Gutierrez é certicado desde 2005na SA 8000 e, por consequncia, no há operaesidenticadas com risco de ocorrncia de algum passivosocial. Por meio de uma norma interna da Presidncia,a empresa considera o cumprimento de todos os

requisitos de responsabilidade social como condiomnima para os seus processos de gente e gesto, noadmitindo nenhum desvio em suas operaes.

A Andrade Gutierrez tem como compromissoassumido na Poltica do SGI a busca pela garantiade segurana e saúde aos seus uncionários. Soestabelecidos procedimentos corporativos quedenem diretrizes, critérios e requisitos para aimplantao do Sistema de Gesto de Segurana doTrabalho, em atendimento à norma OHSAS 18001.

A preocupao em manter as condies adequadas

de trabalho é observada desde a construo dasinstalaes sicas das obras até o gerenciamentodos perigos inerentes à atividade eecutada emsuas unidades. A identicao desses perigos,a avaliao dos riscos correspondentes e aadoo de medidas de controle so os primeirospassos para a garantia de um trabalho seguro.Foi inserido no processo de levantamento deperigos o ator comportamento humano, quetem grande infuncia nos perigos e riscos.Foram denidos os princpios e as práticas para aidenticao continuada de perigos e a avaliao

Todos os uncionários, ornecedores e subcontratadosso treinados para encaminhar a seus superiores oucontratantes qualquer caso de suspeita sobre possvelocorrncia de práticas discriminatrias ou disciplinares.A empresa comunica o seu Termo de Compromisso

de Responsabilidade Social às principais partesinteressadas e eige de seus ornecedores a evidnciado comprometimento em relao aos seus requisitos.

dos riscos à saúde e segurana do trabalho, além deornecer orientao à determinao dos controlesnecessários.

A Andrade Gutierrez investe ortemente nainormatizao do servio médico, com o objetivode ter melhorias na gesto de saúde ocupacional.Além disso, todas as obras possuem umaComisso Interna de Preveno de Acidentes (Cipa).

100% dos uncionários da Andrade Gutierrezso representados em comits ormais desegurana e saúde.

Em 2010, oi relanada a campanha Mos: NossaPrincipal Ferramenta, parte do Projeto A GenteTrabalha com Segurana, cujo principal objetivo éprevenir a ocorrncia de acidentes e promover umasensibilizao maior para as práticas de segurana dotrabalho no desenvolvimento de atividades nas obras.Em outra rente, a empresa possui uma sistemáticade preveno de perda auditiva.

gestão do negócio s istema de gestão integrada

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vii encontro de gerentes do sgi

Durante trs dias, em So Paulo, o evento reuniugestores de áreas corporativas e de obras de todoo Brasil e da América Latina, com o tema “Inovao,Sustentabilidade e Conhecimento”. Foram apresentados

12 cases de obras, palestra sobre a análise crtica doSGI, programas de treinamento, resultados da empresa,

questes de saúde e segurana no trabalho, gestodo conhecimento, relacionamento com a comunidadee PAGIT, além da entrega do Prmio Inovao AG.As emisses de gases de eeito estua geradas no

evento e para o deslocamento dos participantes oramneutralizadas por meio da compra de créditos de carbono.




meio ambiente

gestão do negócio

A Andrade Gutierrez é certicada desde 2003 nanorma de gesto ambiental ISO 14001. Por meiode padres corporativos, so denidas aes emetas para controle dos aspectos ambientais,como resduos slidos, efuentes lquidos, emissesatmoséricas e rudo, água para abastecimento eprodutos perigosos. Eistem programas especcos

e procedimentos operacionais para determinar o controle adicional dos impactos ambientaissignicativos. Os uncionários cujas atividades tenhaminfuncia sobre os impactos ambientais da obra sotreinados periodicamente nos procedimentos depreveno, minimizao e controle, para garantir aecácia das medidas denidas.

energia

água

A Andrade Gutierrez gerencia de orma corporativa,por meio de indicadores especcos, a reduo doconsumo de energia nas rentes de servio, noscanteiros administrativos e nas áreas de vivncia.

A empresa, por meio do inventário de emissesde gases de eeito estua, monitora as emissesindiretas provenientes da gerao de energiaelétrica. Dessa orma, investimentos em ecinciaenergética promovem a reduo das emissesrelativas da Construtora e do consumo de energiaem equipamentos.

Todos os ornecedores e prestadores de servio queatuam em um empreendimento da Andrade Gutierrezseguem os requisitos do Sistema de Gesto

Nos casos de eplorao de água subterrânea ousupercial, a empresa realiza estudos de capacidadee recarga do corpo hdrico e somente atua aps aobteno de outorgas e outras autorizaes ambientaisem meio aos rgos competentes. Para consumohumano, a Andrade Gutierrez realiza tratamentoespecco e análises peridicas de potabilidade.

A Andrade Gutierrez tem como boa prática a instalao

de sistema de reúso de água, com o objetivo de reduzir o descarte, minimizando o consumo e os impactosambientais decorrentes. Considera-se como água de

Integrada (SGI) e agem com o intuito de reduzir asemisses de gases de eeito estua resultantes dagerao de energia elétrica.

Para os demais ornecedores, a Andrade Gutierreztraou uma estratégia de orma a induzir iniciativaspara a menor emisso de gases de eeito estua e areduo do consumo de energia. A empresa possuium sistema de videoconerncias para reduzir aquantidade de passagens aéreas e, para o transporteterrestre, realiza o inventário de emisses de gasesde eeito estua. Em alguns casos, as obras buscamalternativas para evitar o transporte de materiaisde localidades distantes dos empreendimentos,como a produo da prpria brita para uso emdierentes aplicaes.

reúso o volume de água utilizada na obra provenientede estao de tratamento de efuente, rebaiamentode lenol reático, aproveitamento de água de chuva eoutros usos.

Quanto aos efuentes lquidos, so identicadasas ontes geradoras e denidos os métodos detratamento, bem como o monitoramento deparâmetros para atendimento à legislao local para

descarte dos efuentes tratados. Além disso, é denidoo tipo de manuteno a ser realizado no sistema, demodo a garantir sua ecincia e correta operao.


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biodiversidade

emissões

mudanças climáticas

A Andrade Gutierrez atende a todos os requisitos legais aplicáveis e às condicionantes de licenas deinstalao dos empreendimentos, além das observaes de outras autorizaes ambientais, em casos em quehaja potencial de impactos signicativos na biodiversidade.

As principais emisses da Andrade Gutierrez sorelacionadas à operao de equipamentos para aeecuo dos servios prprios e de terceiros. Aempresa dispe de um procedimento corporativo quesistematiza a gesto das emisses, com o objetivode reduzir ao máimo os impactos e incômodosdecorrentes da emisso desses gases. Periodicamente,os equipamentos passam por inspees e

manutenes preventivas para garantir o corretouncionamento, além do monitoramento do índice de

A Construtora Andrade Gutierrez é signatária daCarta Aberta ao Brasil sobre Mudanas Climáticas,documento em que se compromete a contribuir paraque o Pas lidere a transio para uma economia debaio carbono, assumindo o compromisso de publicar anualmente o inventário de suas emisses de gases deeeito estua e buscar a reduo contnua de emisses.As signatárias criaram um grupo denominado FrumClima, mediado pelo Instituto Ethos e cujo objetivo édisseminar boas práticas de gesto de emisses degases de eeito estua nas empresas-membros e atuar no apoio à ormulao e regulamentao de polticaspúblicas sobre mudanas do clima.

O primeiro Inventário de Emisses de Gases deEeito Estua da Andrade Gutierrez oi realizado em2009, conorme metodologias internacionalmente

Fumaa Preta por meio da Escala Ringelmann.

As vias nas quais os equipamentos operam soumectadas periodicamente para evitar a emissode material particulado e garantir o conorto dacomunidade. A empresa preocupa-se em renovar suarota com o objetivo de trabalhar com equipamentosde alta tecnologia, que causem menos impactos

ambientais (menor rudo e maior ecincia energética)e garantam bem-estar e segurana aos operadores.

aceitas (Greenhouse Gas Protocol, ISO 14064 e IPCCGuidelines). A partir dos resultados obtidos, a empresatraou uma estratégia com relao ao tema, com oobjetivo de contribuir para o combate às mudanasclimáticas, gerando reduo de custos e de desperdciospara a empresa. Para cada onte de emisso, a AndradeGutierrez deniu metas voluntárias de reduo.

Está em andamento a implementao de umprograma de gerenciamento das emisses degases de eeito estua, com oco na atuao nacadeia de suprimentos e na inormatizao doinventário de emisses, inédito no setor da construopesada. A Construtora está muito prima de ser

considerada carbono neutro, já que suas emissesdiretas de Gases de Eeito Estua (GEE) sopouco representativas.




gestão do negócio meio ambiente

Metrô de Porto Alegre – Rio Grande do Sul

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resíduos

revista da semana mundial do meio ambiente 2010

A Andrade Gutierrez possui uma abordagemcorporativa para a gesto dos resduos slidos, por meio de um procedimento que orienta a adequadamanipulao, o tratamento e a destinao dosresduos em todas as suas unidades. As obrasidenticam as ontes geradoras, classicam osresduos, quanticam, determinam a inraestruturanecessária para a gesto e a orma de coleta,armazenamento, tratamento e disposio nal.Garante, assim, a minimizao dos impactosambientais possveis.

A sétima edio da publicao manteve a marca de mobilizao de 100% das obras em andamento no Brasil ena América Latina. Em 2010, o tema oi “Sustentabilidade: o compromisso onde todos ganham”.

Para os resduos de servio de saúde, dispe de umprograma de gerenciamento elaborado pelo médico dotrabalho da obra, com o objetivo de garantir a corretamanipulao, o tratamento e a disposio nal.

Todas as obras possuem programa de coleta seletiva, am de reduzir a disposio inadequada dos materiais eo desperdcio de matéria-prima. Além disso, a AndradeGutierrez possui uma meta corporativa para reciclagemou reúso de todos os resduos gerados, de acordo comsua classicao. Em 2010, superou a meta, atingindo

mais de 77% de reaproveitamento do que oi gerado.




sociedade

A atuao da Andrade Gutierrez em relao àsdiversas eseras de governo se pauta pela legitimidade,responsabilidade e transparncia. O objetivo principalé contribuir com sua eperincia na discussotécnica e viso estratégica para a ormulao depolticas públicas que permitam a manuteno dodesenvolvimento sustentável, em especial por meio daviabilizao de projetos estruturantes.

No Brasil, onde mantém sua sede, a empresaqualica-se como interlocutora dierenciadae parceira do setor público, como eecutorana elaborao de estudos e viabilizao deinvestimentos necessários ao crescimento doPas. Por meio de entidades representativas, comoa Conederao Nacional da Indústria (CNI), aAssociao Nacional das Indústrias de Base (ABDIB)e o Sindicato Nacional da Indústria da ConstruoPesada (SINICON), a Andrade Gutierrez participaativamente de runs de debates em áreascomo inraestrutura, desenvolvimento nacional,eportao de servios, responsabilidade sociale sustentabilidade.

No terceiro setor, investindo no desenvolvimento demo de obra, o programa Valor Social ormou, em2010, a terceira turma do Curso de Qualicao deJovens na Área de Conservao. Capacitando jovensda rede pública de ensino de Belo Horizonte e regiometropolitana, oriundos de áreas de vulnerabilidadesocial, o Valor Social gera oportunidades para estesjovens atuarem como assistentes de restauradoresno mundo do trabalho. Iniciado em 2008, oprojeto apresenta como resultado 77% dos jovensatualmente inseridos no mercado de trabalho.

O Museu de Artes e Ocios (MAO) oi outro projetocontemplado. Único museu brasileiro que aborda asrelaes de trabalho, consolidado em Belo Horizontecomo importante reerncia cultural e turstica, oMAO desenvolveu aes museolgicas, educativas,culturais e sociais que contemplaram mais de 146 milpessoas em 2010. Entre o público beneciado, destaquepara educadores e alunos da rede pública de ensino,estudantes da Educao de Jovens e Adultos (EJA) epessoas com decincia visual e necessidades especiais,que contam com atendimento especco e dierenciado.

gestão do negócio

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desenvolvimento local

Como orma de mapear quais so as preocupaes,necessidades e epectativas da sociedade aetadapela construo dos empreendimentos, na ase delicenciamento ambiental so realizadas audinciaspúblicas com a comunidade, com a mediao dosrgos públicos pertinentes. Assim, de acordo com oque é epresso nas licenas ambientais, as demandasso transormadas em requisitos do SGI e gerenciadosao longo do ciclo de vida dos empreendimentos.

A Andrade Gutierrez possui um procedimento internoque unciona como erramenta para identicar e

fornecedores

A Construtora Andrade Gutierrez desenvolve a suacadeia de ornecedores desde o incio das atividades,

visando selecionar parceiros que tenham aes egesto voltadas para o compromisso com qualidade,saúde e segurana, responsabilidade social e respeitoao meio ambiente. Além disso, a empresa identicae gerencia potenciais riscos de responsabilidadesocial por categorias de ornecedores, avaliadascom base no risco calculado para aspectos comotrabalho inantil, trabalho orado, saúde e segurana,liberdade de associao e negociao coletiva,

discriminao, práticas disciplinares, horário de trabalhoe remunerao. Posteriormente, so planejadas e

eecutadas medidas de gerenciamento.

Apesar de no haver poltica de compra preerencialrelacionada a ornecedores locais, já que a escolhase dá por qualicao e condies comerciais, asaquisies eitas localmente em 2010 signicaram91% do total, o que contribui para o desenvolvimentoregional e para a reduo das emisses de gases doeeito estua no processo de transporte de materiais.

avaliar os possveis impactos ao meio ambiente, àsociedade e à economia da regio nas quais as obrasesto situadas e, dessa orma, quando detectadoque um impacto é signicativo, so denidasmedidas de eliminao, minimizao, compensaoe monitoramento. O objetivo é garantir o respeito dasociedade local, criando uma parceria de longo prazoque preserve a imagem da empresa.

Somam-se a essas iniciativas o diálogo e a inormaopermanentes relacionados às comunidades sobre asatividades desenvolvidas e seus possveis impactos,

CCR




sustentabilidade nas controladas

O Grupo Andrade Gutierrez mantém em suacarteira de investimentos empresas reconhecidaspela atuao elevada de responsabilidadesocioambiental. Na linha dos investimentossocialmente responsáveis esto Cemig e Oi,

ambas listadas no índice de SustentabilidadeEmpresarial (ISE), da BM&FBovespa. As empresasque compem o ISE so reconhecidas pelocomprometimento com o desenvolvimentosustentável ormalmente inserido na estratégia,com especial ateno a temas como meioambiente, práticas éticas de negcio e relaescom clientes e consumidores.

Na Oi, 2010 marcou a chegada das aes deresponsabilidade social da empresa em todasas regies do Pas, por meio do Oi PatrocniosCulturais Incentivados. O número de inscries

(5.444) e de projetos patrocinados (259) atingiramnveis recordes. A Oi consolidou espaos culturaisem Ipanema, no Rio de Janeiro, e em Belo

Horizonte, em Minas Gerais. O Oi Futuro ingressouna área esportiva, apoiando 20 projetos pelo Brasil,que receberam investimento de R$ 3 milhes. Como Oi Tonomundo, a empresa associa a educaoà tecnologia e utiliza laboratrios de inormática

instalados nas regies mais distantes do Pas. Já oOi Kabum!, com suas escolas de arte e tecnologia,beneciou cerca de 400 jovens nas unidades do Rio deJaneiro, Recie, Salvador e Belo Horizonte.

O Nave (Núcleo Avanado em Educao) – centrode pesquisa e desenvolvimento de solues didáticaspara o ensino médio – completou seis anos. Oprojeto chamou a ateno da Microsot, que o incluiuentre as 130 escolas mais inovadoras do mundoe, em 2010, no programa Escolas Inovadoras daMicrosot, oi eleito como Escola Mentora.

Em parceria com o Governo Federal, o Oi Conectaleva banda larga a mais de 40 mil escolas públicas,beneciando cerca de 26 milhes de alunos. O Oi Novos

gestão do negócio sociedade

com iniciativas de inormao sobre os objetivos ea natureza do trabalho a ser desenvolvido, além dadivulgao das oportunidades de trabalho. No decorrer da construo dos empreendimentos, a comunicaoé permanente e ocada no desenvolvimento dasatividades.

A comunicao se dá por meio de distribuio depanfetos, reunies em associaes e escolas e,em casos de maior proimidade e compleidade,em centros de inormao ou comisses multistakeholders de acompanhamento, como na obraInteroceânica Sul (Peru), onde há iniciativas deestmulo à comunidade local.

A Urbanizao do Compleo de Manguinhos, no Riode Janeiro, possui dois Centros de Atendimento àComunidade, que recebem as demandas geradas pela

obra e encaminham os casos para soluo. Outrasobras promovem a realizao de visitas guiadas para acomunidade, ampliando a interao com os moradores.

No caso da obra Múltiple Monte Grande, na RepúblicaDominicana, a comunidade El Corozo, no caminhode acesso ao acampamento, enrenta atores devulnerabilidade e no conta com servios de água

e iluminao pública. Por iniciativa da Construtora,oram colocados postes de luz ao longo da via einstalado um sistema de bombeamento para levar água às moradias.

Cada obra possui, ainda, uma sistemática decomunicao interna e eterna, o que permitemapear as partes interessadas, considerando,inclusive, grupos especcos como sindicatos,ONGs e associaes locais. Tal processo acilita acomunicao entre a empresa e as comunidades nasquais está inserida.

Outro impacto positivo que a Construtora buscapotencializar é o aumento, sempre que possvel,da gerao de empregos locais. O percentual deuncionários locais varia pelo tipo de projeto aser eecutado, regio e grau de especializao

eigido. A maior parte das obras desenvolve cursosde ormao de mo de obra para as principaisqualicaes demandadas. Outras oerecem cursosde alabetizao e iniciativas de promoo daescolaridade da ora de trabalho. Além disso, asobras realizam parcerias com os sindicatos locais,que auiliam na prospeco de pessoal no mercadode trabalho da regio.


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Brasis contou com 756 inscries de projetos sociais,um crescimento de 19% em relao ao ano anterior. Oano marcou o lanamento do primeiro edital da Oi paraa seleo de projetos de meio ambiente.

O Grupo CCR realiza o programa Estrada para aCidadania, eleito pela IBTTA – principal associaointernacional de concessionárias de rodovias – omelhor programa de responsabilidade social do setor em todo o mundo. A iniciativa dissemina inormaessobre segurana de trânsito e cidadania entre os alunosda 4ª série das redes públicas de ensino undamentalnas cidades de atuao das concessionárias dacompanhia. No âmbito cultural, a CRR promove oCine Tela Brasil, com duas salas de cinema itineranteque levam lmes brasileiros, gratuitamente, paracomunidades de baia renda, oerecendo cinema paramais de 780 mil espectadores.

Na área esportiva, oi iniciada a parceria como Instituto Janeth, no Núcleo de Formao dePindamonhangaba (SP), que atende cerca de 100crianas de 7 a 13 anos. Outra iniciativa é a Caravanado Esporte, coordenada pela e-jogadora de vôlei AnaMozer, com aes que envolvem ocinas esportivase de coneco de redes, raquetes e bolas e a doaode material esportivo para as comunidades.

O grupo também passou a patrocinar, em 2010,projetos de promoo esportiva e incluso de

portadores de decincia sica no tnis (tnis sobrerodas) e de insero social por meio do basquete(Projeto Basquete – Treinando para a Vida).

A Cemig aplica medidas preventivas, como acontabilizao de suas emisses de gases deeeito estua, desde 2004, e a realizao de aesde reduo das emisses e programas de ecinciaenergética, como o Projeto Conviver, que orienta

clientes de baia renda. Desenvolve projetoscomo o Programa Especial de Manejo Integrado deÁrvores e Redes (Premiar), voltado para omanejo da arborizao urbana em meio a sistemaselétricos, e o Peie Vivo, de mitigao de impactossobre a ictioauna. Na pauta, constam aes deeducao ambiental nas comunidades em que suasatividades geram algum tipo de impacto.

Com o oco na preservao de suas áreas deatuao, a Cemig possui dois viveiros, comcapacidade de produo de 600 mil mudasanuais, suciente para atender aos programas derevegetao de matas ciliares. O ecedente édoado para programas desenvolvidos por proprietários rurais, rgos governamentais eONGs. Já as reservas ambientais da companhiapossuem mais de 4 mil hectares de áreasprotegidas, que so ontes de estudos ambientaise atividades especcas.

A Cemig adota o Programa de Registro do PatrimônioCultural com o objetivo de preservar a cultura e osbens das comunidades do entorno da Usina de Irapé,em Minas Gerais. A companhia tem o compromisso

de auiliar na ormao de mo de obra local. Sooerecidas oportunidades de qualicao nas áreasde construo civil e turismo.

Oi Futuro




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índice de informações gri

A verso completa deste relatrio anual, com os indicadores GRI nvel B+ reportados, encontra-se no site

www.agsa.com.br, nos tpicos relacionados.

SIGLA ASPECTO TóPICO

1. E e aáe

1.1 Declarao do detentor do cargo com maior poder de deciso na organizao Mensagemda Administrao

1.2 Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades Gesto deRiscos

Socioambientais/Saúde e

Segurana

2. Pef oc

2.1 Nome da organizao Construtora

Andrade Gutierrez2.2 Principais marcas, produtos e/ou servios Construtora

Andrade Gutierrez

2.3 Estrutura operacional da organizao, incluindo principais divises, unidades Perloperacionais, subsidiárias e joint ventures Organizacional

2.4 Localizao da sede da organizao ConstrutoraAndrade Gutierrez

2.5 Número de pases em que a organizao opera e nome dos pases em que suasprincipais operaes esto localizadas ou so especialmente relevantes para as AG no Mundoquestes de sustentabilidade cobertas pelo relatrio

2.6 Tipo e natureza jurdica da propriedade ConstrutoraAndrade Gutierrez

2.7 Mercados atendidos Nossos Negcios/Construtora

Andrade Gutierrez2.8 Porte da organizao Construtora

Andrade Gutierrez

2.9 Principais mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio reerentes a porte, Parâmetros paraestrutura ou participao acionária o Relatrio

2.10 Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio Prmios Recebidosem 2010/

Certicaes

3. Pâe d re

3.1 Perodo coberto pelo relatrio (como ano contábil/civil) para as inormaes Parâmetrosapresentadas para o Relatrio

3.2 Data do relatrio anterior mais recente (se houver) Parâmetrospara o Relatrio

3.3 Ciclo de emisso de relatrios (anual, bienal etc.) Parâmetrospara o Relatrio

3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio ou seu conteúdo Parâmetrospara o Relatrio

3.5 Processo para a denio do conteúdo do relatrio Parâmetrospara o Relatrio

3.6 Limite do relatrio (como pases, divises, subsidiárias, instalaes arrendadas, Parâmetros joint ventures e ornecedores) para o Relatrio

3.7 Declarao sobre quaisquer limitaes especcas quanto ao escopo ou ao Parâmetroslimite do relatrio para o Relatrio

3.8 Base para a elaborao do relatrio no que se reere a joint ventures , subsidiárias, Parâmetrosinstalaes arrendadas, operaes terceirizadas e outras organizaes que possam para o Relatrioaetar signicativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes

3.9 Técnicas de medio de dados e as bases de cálculos, incluindo hipteses e técnicas, Parâmetrosque sustentam as estimativas aplicadas à compilao dos indicadores e outras para o Relatrioinormaes do relatrio

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3.10 Eplicao das consequncias de quaisquer reormulaes de inormaes ornecidas Parâmetrosem relatrios anteriores e as razes para tais reormulaes (como uses ou para o Relatrioaquisies, mudana no perodo ou ano-base, na natureza do negcio, emmétodos de medio)

3.11 Mudanas signicativas em comparao com anos anteriores no que se Parâmetrosreere a escopo, limite ou métodos de medio aplicados no relatrio para o Relatrio

3.12 Tabela que identica a localizao das inormaes no relatrio Mensagem daAdministrao/

Parâmetros parao Relatrio

3.13 Poltica e prática atual relativa à busca de vericao eterna para o relatrio Mensagem daAdministrao/

Parâmetros parao Relatrio

4. ge, Cp e Eje

4.1 Estrutura de governana da organizao, incluindo comits sob o mais alto rgo de Estrutura degovernana responsável por tareas especcas, tais como estabelecimento Governanade estratégia ou superviso da organizao

4.2 Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana também seja um diretor- Estrutura de-eecutivo (e, se or o caso, suas unes dentro da administrao da organizao e as Governanarazes para tal composio)

4.3 Para organizaes com uma estrutura de administrao unitária, declarao do número Estrutura dede membros independentes ou no eecutivos do mais alto rgo de governana Governana

4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados aam recomendaes ou deem Estrutura deorientaes ao mais alto rgo de governana Governana

4.5 Relao entre remunerao para membros do mais alto rgo de governana, diretoria Estrutura deeecutiva e demais eecutivos (incluindo acordos rescisrios) e o desempenho da Governana

organizao (incluindo desempenho social e ambiental)4.6 Processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar que confitos Estrutura de

de interesse sejam evitados Governana

4.7 Processo para determinao das qualicaes e conhecimento dos membros do maisalto rgo de governana para denir a estratégia da organizao para questes *1relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais

4.8 Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos relevantes Cultura AGpara o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágiode sua implementao

4.9 Procedimentos do mais alto rgo de governana para supervisionar a identicao e Estrutura degesto por parte da organizao do desempenho econômico, ambiental e social, Governana/incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adeso ou conormidade Auditoriascom normas Internas

4.10 Processos para a autoavaliao do desempenho do mais alto rgo de governana, *1

especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social4.11 Eplicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo Gesto de RiscosSocioambientais/Meio Ambiente

4.12 Cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas eternamente de caráter Práticas deeconômico, ambiental e social que a organizao subscreve ou endossa Governana e

Sustentabilidade

4.13 Participao em associaes (como ederaes de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de deesa em que a organizao: possui assento em grupos responsáveis Sociedadepela governana corporativa; integra projetos ou comits; contribui com recursos

4.14 Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao *2

4.15 Base para a identicao e seleo de stakeholders com os quais se engajar *2

4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders , incluindo a requncia do engajamento *2por tipo e por grupos de stakeholders

* 1 - Por se tratar de companhia echada, os conselheiros são os próprios sócios, representando cada uma das empresas proprietárias, e por elas indicados. Os conselheiros e as amílias sócias desenvolvem um programa permanente de qualicação e desenvolvimento, entre eles o PDA da Fundação Dom Cabral. Dessa orma, não há um processo interno de avaliação implantado .* 2 - Em 2010, não houve um processo ormal de engajamento para denição de conteúdo do Relatório. A denição dos indicadores contemplados considerou sua demanda pelo GRI como indicador essencial e a sua convergência com as diretrizes e os parâmetros da IFC .




índice de informações gri

SIGLA INDICADOR TóPICO

4.17 Principais temas e preocupaes que oram levantados por meio do engajamento dos Parâmetrosstakeholders e que medidas a organizao tem adotado para tratá-los para o Relatrio

Deepe Ecc

EC1 Valor econômico direto gerado e distribudo DesempenhoEconômico

EC2 Implicaes nanceiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da Mudanasorganizao devido a mudanas climáticas Climáticas

EC3 Cobertura das obrigaes do plano de penso de benecio denido que Beneciosa organizao oerece

EC4 Ajuda nanceira signicativa recebida do governo Inovao naConstrutora

AndradeGutierrez

EC6 Polticas, práticas e proporo de gastos com ornecedores locais em unidades Fornecedoresoperacionais importantes

EC7 Procedimentos para contratao local e proporo de membros de alta gerncia Desenvolvimentorecrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes Local

EC8 Desenvolvimento e impacto de investimentos em inraestrutura e servios Desenvolvimento

oerecidos, principalmente para benecio público, por meio de engajamento Localcomercial, em espécie ou atividades pro bono

EC9 Identicao e descrio de impactos econômicos indiretos signicativos, incluindo Desenvolvimentoa etenso dos impactos Local

Deepe ae

EN3 Consumo de energia direta discriminado por onte de energia primária Meio Ambiente

EN4 Consumo de energia indireta discriminado por onte primária Energia

EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservao e ecincia Energia

EN6 Iniciativas para ornecer produtos e servios com baio consumo de energia, ou queusem energia gerada por recursos renováveis, e a reduo na necessidade de energia No se aplicaresultante dessas iniciativas

EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas Energia

EN11 Localizao e tamanho da área possuda, arrendada ou administrada dentro de áreasprotegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto ndice de biodiversidade ora das Biodiversidadeáreas protegidas

EN12 Descrio de impactos signicativos na biodiversidade de atividades, produtose servios em áreas protegidas e em áreas de alto ndice de biodiversidade ora das Biodiversidadeáreas protegidas

EN16 Total de emisses diretas e indiretas de gases de eeito estua, por peso MudanasClimáticas

EN17 Outras emisses indiretas relevantes de gases de eeito estua, por peso MudanasClimáticas

EN18 Iniciativas para reduzir as emisses de gases de eeito estua e as redues obtidas MudanasClimáticas

EN19 Emisses de substâncias destruidoras da camada de ozônio, por peso Emisses

EN20 NO, SO e outras emisses atmoséricas signicativas, por tipo e peso Emisses

EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinao Água

EN22 Peso total de resduos, por tipo e método de disposio Resduos

EN23 Número e volume total de derramamentos signicativos ResduosPerigosos

EN24 Peso de resduos transportados, importados, eportados ou tratados considerados Resduosperigosos nos termos da Conveno da Basileia

EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios e a etenso Meio Ambienteda reduo desses impactos

EN27 Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total deprodutos vendidos, por categoria de produto No se aplica

EN28 Valor monetário de multas signicativas e número total de sanes no monetárias Gesto de Riscosresultantes da no conormidade com leis e regulamentos ambientais socioambientais

EN29 Impactos ambientais signicativos do transporte de produtos e outros bens e materiaisutilizados nas operaes da organizao, bem como do transporte de trabalhadores Transporte

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Deepe sc

LA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio Funcionários

LA3 Benecios oerecidos a empregados de tempo integral que no so oerecidosa empregados temporários ou em regime de meio perodo, discriminados Beneciospelas principais operaes

LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao coletiva Direitos HumanosLA5 Prazo mnimo para noticao com antecedncia reerente a mudanas operacionais, Comunicao

incluindo se esse procedimento está especicado em acordos de negociao coletiva Interna e eterna

LA6 Percentual dos empregados representados em comits ormais de segurana e saúde, Saúdecompostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e e Seguranaaconselhamento sobre programas de segurana e saúde ocupacional

LA8 Programas de educao, treinamento, aconselhamento, preveno e controle de risco Saúdeem andamento para dar assistncia a empregados, seus amiliares ou membros da e Seguranacomunidade com relao a doenas graves

LA9 Temas relativos a segurana e saúde cobertos por acordos ormais com sindicatos Saúdee Segurana

LA10 Média de horas de treinamento por ano, por uncionário, discriminadas Gente – Obraspor categoria uncional

LA11 Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua que apoiam a Treinamento econtinuidade da empregabilidade dos uncionários e para gerenciar o m da carreira Desenvolvimento

LA13 Composio dos grupos responsáveis pela governana corporativa e discriminao Funcionáriosde empregados por categoria, de acordo com gnero, aia etária, minorias e outrosindicadores de diversidade

Deepe de De h

HR1 Percentual e número total de contratos de investimentos signicativos que incluam Direitos Humanoscláusulas reerentes a direitos humanos ou que oram submetidos a avaliaesreerentes a direitos humanos

HR4 Número total de casos de discriminao e as medidas tomadas Direitos Humanos

HR5 Operaes identicadas em que o direito de eercer a liberdade de associao e a Direitos Humanosnegociao coletiva pode estar correndo risco signicativo e as medidas tomadaspara apoiar esse direito

HR8 Percentual do pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou nos Direitos Humanosprocedimentos da organizao relativos a aspectos de direitos humanos que sejamrelevantes às operaes

HR9 Número total de casos de violao de direitos dos povos indgenas Direitos Humanose medidas tomadas

Deepe scedde

SO1 Natureza, escopo e ecácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os Desenvolvimentoimpactos das operaes nas comunidades, incluindo entrada, operao e sada Local

SO5 Posies quanto a polticas públicas e participao na elaborao Mudanasde polticas públicas e lobbies Climáticas/

Sociedade

SO8 Valor monetário de multas signicativas e número total de sanes no monetárias Gesto de Riscosresultantes da no conormidade com leis e regulamentos Socioambientais

Deepe de repdde e PdPR6 Programas de adeso a leis, normas e cdigos voluntários relacionados

a comunicaes de marketing , incluindo publicidade, promoo e patrocnio No se aplica

PR9 Valor monetário de multas (signicativas) por no conormidade com leis Gesto de Riscose regulamentos relativos ao ornecimento e uso de produtos e servios Socioambientais




informaçõescorporativas

ConsElho DE aDministração

Sérgio Lins AndradeÁlvaro Furtado de AndradeAngela GutierrezCristiana GutierrezEduardo Borges de AndradeJoo Pedro Amado AndradeMarcos Amado AndradeRaael Andrade da Cunha PereiraRodrigo Werneck Gutierrez

Comitê ExECutivo

Álvaro Furtado de AndradeJoo José de Araújo Pereira PavelJoo Pedro Amado AndradeMárcio Magalhes Duarte PintoRaael Andrade da Cunha PereiraRodrigo Werneck Gutierrez

anDraDE gutiErrEz s.a.

PresidenteOtávio Marques de Azevedo

Vice-Presidente de Gente e GestãoCláudio Gonalves Mendona Santos

Vice-Presidente de Finanças CorporativasRicardo Henrique Lanza Campolina

Vice-Presidente de Relações InstitucionaisFlávio Gomes Machado Filho

Vice-Presidente de ControladoriaCláudio José de Castro Miserani

Vice-Presidente JurídicoLuiz Otávio Mouro

Diretor de InvestimentosLucio Otávio Ferreira

Diretor de DesenvolvimentoMárcio Magalhes Duarte Pinto

Construtora anDraDE gutiErrEz s.a.

Presidente Rogério Nora de Sá

Diretor da Unidade de Negócio NorteClvis Renato Peioto Primo

Diretor da Unidade de Negócio SulDario Rodrigues Leite Neto

Diretor da Unidade de Negócio IndustrialElton Negro de Azevedo Junior

Diretor da Unidade de Negócio EnergiaFlávio David Barra

Diretor da Unidade de Negócio América LatinaRonaldo Alves Pereira

Diretor de GestãoCláudio José de Castro Miserani

Diretor de Relações InstitucionaisFlávio Gomes Machado Filho

Diretor JurídicoLuiz Otávio Mouro

Diretor FinanceiroRicardo Henrique Lanza Campolina

Diretor de EngenhariaSérgio Paulo Quintanilha Camargo

zagoPE – ConstruçõEs E EngEnharia s.a.

Diretor-Presidente

Leandro de Aguiar Diretor de Desenvolvimento ComercialClovis Martines

Diretor Operações Argélia, Líbia e GoloClovis Martines

Diretor Financeiro e de ConcessõesJosé Francisco Cadrio Ferreira Lino

Diretor de Operações Continente, Angola e MoçambiqueJosé Nicomedes Moreira

Diretor de Operações Árica SubsaarianaArnaldo José Gomes

Diretor Corporativo AdministraçãoPedro Augusto de Jesus Ricco

Diretor de Operações Madeira, Açores e EspanhaRemo Loschi Brunelli Filho

Diretor EquipamentoRemo Loschi Brunelli Filho

ag ConCEssõEs

PresidenteRicardo Coutinho de Sena

Diretor de Desenvolvimento de NegóciosPaulo Roberto Reckziegel Guedes

Diretor Financeiro e de Relações com InvestidoresRenato Torres de Faria

ag tElECom

PresidenteOtávio Marques de Azevedo

santo antônio EnErgia

Lucio Otávio Ferreira

Márcio Magalhes Duarte Pinto

logimED

Diretor GeralGiovanni Foragi

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expediente

Cde geComunicao Corporativa da Andrade Gutierrez

Cde gri

QMSS Corporativa da Andrade Gutierrez

Ccep e DeeeFSB Design

C griNow Consultoria e Projetos

re

BanFor Gerenciamento e Produo de Materiais Grácos e Editoriais

Acervo Andrade Gutierrez, Acervo Cemig, Acervo Quiport, Acervo Rodovias e Vias,Acervo Zagope, Alcides Neto, Américo Vermelho, Clovis Ferreira – Digna Imagem,Daniel Mansur – Studio Piel, Joo Henrique Stahlke, Jorge Hirata, Juan Pablo Ruiz,

Luciano Piva, Marclio Gazzinelli, Osmar Silvio Krüger, Patrick Grosner,Paulo Wilton Santana e Thor

ipe

Leogra Gráca e Editora

te2.100 eemplares (portugus, ingls e espanhol)

As inormaes nanceiras esto disponveis no site ..c.




Andrade Gutierrez S.A.Av. do Contorno, 8.123Cidade Jardim Belo Horizonte MG30110 910 Tel. (31) 3290.6699

Escritório Rio de JaneiroPraia de Botafogo, 300 4º andar Botafogo Rio de Janeiro RJ22250 040 Tel. (21) 2211.8000

Escritório BrasíliaSCN Quadra II Bloco AEdifício Corporate Financial Center Sl. 201Brasília DF70712 000 Tel. (61) 3424.3300

Construtora Andrade GutierrezR. Dr. Geraldo Campos Moreira, 375Brooklin Novo São Paulo SP04571 020 Tel. (11) 5502.2000

Unidade de Negócios Industrial

R. Visconde de Ouro Preto, 5 10º andar Botafogo Rio de Janeiro RJ22250 180 Tel. (21) 2554.2811

Andrade Gutierrez TelecomunicaçõesR. Dr. Geraldo Campos Moreira, 375Brooklin Novo São Paulo SP04571 020 Tel (11) 5502 2000

Andrade Gutierrez ConcessõesAv. do Contorno, 8.123Cidade Jardim Belo Horizonte MG30110 910 Tel. (31) 3290.6778

Construtora ZagopeLagoas Park Edifício 6 Piso 1Porto Salvo Portugal2740 244 Tel. 351 (21) 843.2500

Santo Antônio Energia S.A.Av. Nações Unidas, 4.7776º andar São Paulo SP05470 000 Tel. (11) 3702.2250

LOGIMEDAv. Jaguaré, 818 Galpão 21/22/23Jaguaré São Paulo SP05346 000 Tel. (11) 3127.2500

www agsa com br

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