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JuntosRealizamosMais.

R E L A T Ó R I O D E S U S T E N T A B I L I D A D E 2 0 1 8

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Sumário

Sumário

1JUNTOSSOMOS

A CARAMURUPág. 3

3JUNTOSSOMOSATITUDE

Pág. 28

4JUNTOSSOMOSGENTE

Pág. 34

5JUNTOSSOMOS

RESULTADOPág. 41

2JUNTOSSOMOS

EFICIÊNCIA Pág. 11

6JUNTOSSOMOS

O AMANHÃ Pág. 51

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1Juntos Somos a Caramuru

O ano de 2018 é mais um capítulo de conquistas e aprendizados de uma jornada de mais de meio século de história.

3

4

O ano de 2018 foi um período de realizações que nos motivaram a ir além, e a dar continuidade a uma jornada que teve início em meados da década de 1960, quando a Máquina Caramuru foi fun-dada. Uma trajetória com mais de meio século, que nos enche de orgulho e comprova o quanto fizemos e continuamos fazendo a diferença para colaboradores, produtores parceiros e clientes.

De lá para cá, muita coisa aconteceu: projetos bem-sucedidos fo-ram lançados, unidades e armazéns foram inaugurados, expansões logísticas foram concluídas, processos foram implementados e marcas e produtos foram lançados. Cada atividade concluída nos incentivou a seguir em frente com dedicação, ética e comprome-timento, sempre com foco na sustentabilidade do nosso negócio.

Este ano que passou não foi diferente. Como você pode conferir neste relatório de sustentabilidade, desenvolvemos novos negó-cios, expandimos nossa atuação no Brasil e no exterior, realizamos investimentos em tecnologias inovadoras que otimizam a rotina de colaboradores e que agregaram valor à cadeia produtiva.

Todas essas conquistas foram possíveis graças à dedicação de equipes presentes em armazéns, unidades, portos, fábricas e ter-minais localizados em diferentes estados do país. O mérito desses resultados é de todos colaboradores e gestores que atuaram de maneira integrada e engajados com nossos valores e princípios.

Sempre contribuímos com o desenvolvimento efetivo do Brasil, com geração de empregos, pagamentos de impostos, incremento da cadeia produtiva no agronegócio, em energias renováveis e com alimentos.

Confira a seguir o que foi conquistado ao longo de 2018. São reali-zações que apresentamos com muito orgulho. Boa leitura!

Alberto Borges de Souza,Presidente do Conselho de Administração

Conquistas quenos projetam para o futuro

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Nasce a Máquina Caramuru, fundada por Múcio de Souza Rezende, em Maringá -PR, no ramo de industrializaçãodo milho.

Implantação da refinaria de óleo de soja, em Itumbiara - GO.

Unidade de produção de biodiesel, emSão Simão - GO.

Início da abertura das unidades armazenadorasem Mato Grosso.

Arrendamento de uma unidade industrial de extração de soja e instalação da unidade de produção de lecitina, em Sorriso - MT.

Filiais de transbordode Anhembi ePederneiras - SP.

Caramuru completa50 anos.

Unidade de Lecitina deSoja, em São Simão.Abertura do Terminal XXXIX, no Porto de Santos - SP.

Cogeração de Energia Elétrica, em Sorriso - MT.

Inauguraçãoda fábrica deprocessamentode milho, filial deApucarana - PR.

Unidade de extração e refino de óleos especiais,em Itumbiara - GO.

Planta de processamento de Soja, em Ipameri - GO.

Abertura da unidade de armazenamento de grãos, em Ipameri - GO.

Fábrica de Biodiesel,em Sorriso - MT;Saída Norte - TransbordoRodo-hidroviário,em Itaituba - PA;Terminal Portuário,em Santana - AP.

1o carregamento no Porto de Santana - AP.

Inauguração da fábrica de processamento de soja de São Simão -GO e do terminal hidroviário.

Unidade de produção de biodiesel, emIpameri - GO.

Unidade de envasePET, em Itumbiara - GO.

Instalação da unidade industrial de ProteínaConcentrada deSoja – SPC.

Abertura da fábrica de processamento de milho, filial de Itumbiara - GO.

Abertura, emApucarana, da fábrica de óleo bruto de gérmen de milho e farelo peletizado.

Lançamento damarca Sinhá.

1964

1992

20071998

2011

2000

2014

2002

2016 2018

1971

2001

2015

2004

2017

1995

2010

1999

2013

1975

1977 1986

1979 1991

Abertura das fábricas de óleo e farelo de soja, pré-cozido de milho. Início da abertura das unidades armazenadoras de Goiás, em diversas cidades.

Transferência da Matrizde Apucarana - PRpara Itumbiara - GO.

Uma jornada de inovação, desenvolvimento econômicoe social que faz a diferença.

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Valores que fazem a diferençaEm cada uma de suas atividades, os colabo-radores da Caramuru carregam na mente e no peito valores sólidos que transmitem profis-sionalismo, ética e compromisso com clientes, fornecedores, parceiros e toda a sociedade.

Visão 2018Ser um Grupo Empresarial reconhecido por: • Atender clientes e consumidores com

produtos e serviços de qualidade;• Operar commodities diferenciadas; • Gerar valor em produtos de consumo com

marca forte; • Ter logística forte; • Investir na capacitação contínua de seus

colaboradores e oferecer desafios para o seu desenvolvimento;

• Atuar nacionalmente e internacionalmente; • Utilizar processos de gestão e produção

com tecnologia atualizada; • Manter consistente histórico de

rentabilidade e crescimento; e• Atuar a partir de princípios de

sustentabilidade ambiental e social.

MissãoFornecer alimentos, insumos, biocombustíveis e serviços com qualidade, atendendo às necessidades de clientes e consumidores, gerando valores à sociedade, fornecedores, colaboradores e acionistas.

Valores• Ética • Confiança e respeito mútuo• Simplicidade e transparência no

relacionamento• Valorização e desenvolvimento de

colaboradores• Disciplina e profissionalismo• Ousadia e criatividade• Perseverança • Respeito ao meio ambiente

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Princípios e Posturas Éticas Gerais• Zelar pelos interesses da empresa.• Cumprir o prometido e não prometer o que não for capaz

de cumprir.• Manter a simplicidade e a honestidade nas ações.• Buscar lucratividade da empresa como resultado de um

trabalho honrado e ético.• Ter compromisso com a verdade e com o que é justo.• Ter na consciência que não existe maneira certa de fazer o

que é errado.• Atuar na proteção dos interesses da empresa e rejeitar as

questões de má-fé.• Imparcialidade nas decisões que envolvam pessoas.• Manter as relações pessoais caracterizadas pela sinceridade

e autenticidade.• Utilizar apenas propagandas que levem ao cliente ou

consumidor a ter uma imagem clara e fiel dos nossos produtos e serviços.

• Estimular o trabalho em equipe, que deve se caracterizar pelo espírito de respeito mútuo e confiança entre

as pessoas.• Ter orgulho do que fazemos, humildade diante dos

resultados positivos conquistados e coragem para corrigir rapidamente os erros.

• Manter relacionamento com o setor público pautado pelos princípios do nosso Código de Ética e pelo cumprimento das normas legais.

• Agir de acordo com os princípios éticos e de boa conduta nos ambientes internos e externos à empresa.

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GovernançaCorporativa

DIRETORIAEXECUTIVA

COMERCIAL

CONTROLADORIA

INDUSTRIAL

FOMENTO

RH E RELAÇÕESINSTITUCIONAIS

TECNOLOGIA DAINFORMAÇÃO

MILHO

NOVOSNEGÓCIOS

INTERNACIONAL DECOMMODITIES

ORIGINAÇÃO EARMAZÉNS GERAIS

LOGÍSTICA/PORTO

SOJA

ADMINISTRATIVOE FINANCEIRO

As diretorias da Caramuru atuam de maneira integrada seguindo as me-lhores práticas de governança cor-porativa. Com a estratégia de gestão compartilhada, o Grupo busca dar mais agilidade aos processos inter-nos, e oferecer aos mercados nacio-nal e internacional produtos de qua-lidade, que geram mais valor para a sociedade.

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Certificações

ProTerra

Da fabricação ao armazenamento, da produção ao empacotamento, do transporte às operações portuárias, cada atividade realizada pelo Grupo Caramuru e seus parceiros segue os mais altos graus de qualidade e segurança. Nossas atividades atendem aos requisitos de clientes nacionais e internacionais, e são inspecionadas periodicamente por auditorias independentes. Além disso, todos os nossos produtos NGMO, como SPC, lecitina e farelo de soja respeitam a certificação Kosher, que obedece à lei judaica, e a certificação Halal, que segue a legislação alimentar dos muçulmanos.

O Grupo Caramuru sempre procurou inovar e destacar-se como pioneiro no mercado brasileiro. A empresa foi a primeira a adotar o selo ProTerra, em 2006, reforçando seu compromisso com a sociedade e a preservação do meio ambiente. Para saber mais sobre essa certificação, confira os detalhes no Capítulo 3 deste relatório.

Unidade de Apucarana – PR

Unidade de Ipameri - GO

Segurança AlimentarHACCP

Segurança AlimentarHACCP

Fabricação de farinhas de milho, grits, canjicão, canjicas, fubás, creme e flocos.

Produção de farelo de soja floculado, farelo de soja moído, farelo de casca de soja Hi-Fiber e farelo de soja Hipro.

Fabricação de farinhas de milho, grits, canjicão, canjicas, fubás, creme e flocos.

Produção dematérias-primas paraalimentação animal.

Sistema de Gestão da QualidadeISO 9001:2015

Sistema de Segurança deAlimentos para Animais

GMP+B2 (2010)

Unidade de Itumbiara – GO (soja)

Sistema de GestãoAmbiental

ISO 14001:2015

Sistema de Gestãoda Qualidade

ISO 9001:2015

Sistema de Gestão deSaúde e SegurançaOHSAS 18001:2007

Pesquisa e desenvolvimento, produção de farelos de soja e girassol, óleos brutos de soja e girassol; óleo degomado de soja; refino de óleos de soja, milho e girassol; envase de óleo de soja, milho, girassol e canola e óleos compostos e saborizados, na planta industrial de óleos vegetais.

Comercializaçãoe Exportação

GMP+B3 (2007)

Sistema de Alimentospara Animais

GMP+B2 (2010)

Comércio eprodução dematérias-primaspara alimentaçãoanimal.

Produção de farelo de soja, óleodegomado, óleo bruto e óleo refinado de soja; produção de farelo, óleo bruto e óleo refinado de girassol; óleo bruto e óleo refinado de milho; óleo refinado de canola; óleos compostos aromatizados e não aromatizados.Segurança Alimentar

HACCP

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Sistema de Gestão da QualidadeISO 9001:2015

Produtos de milho ensacado (sacaria de ráfia ou big bag) produzidos na linha de milho beneficiado, moagem e granulados desde o recebimento do milho até a expedição do produto final.

Produção de farelo de soja, óleo de soja degomado e lecitina de soja.

Produção de matérias-primas para alimentação animal.

Produção de óleo bruto, farelo de soja, lecitina de soja e proteína de sojaconcentrada.

Produção de óleo bruto, farelo de soja e concentrado proteico de soja (SPC) e lecitina de soja.

Unidade de Santos – SP (Terminal XXXIX) Unidade de São Simão – GO

Sistema de Gestão AmbientalISO 14001:2015

Segurança AlimentarHACCP

Prestação de serviços de operação portuária: recepção, armazenamento e expedição de produtos de origem vegetal a granel.

Sistema de Gestãoda Qualidade

ISO 9001:2015

Sistema de Gestãoda Qualidade

ISO 9001:2015

Sistema de Segurança deAlimentos para Animais

GMP+B2 (2010)

Sistema de Gestão deSaúde e SegurançaOHSAS 18001:2007

Comercialização e ExportaçãoGMP+B3 (2007)

Armazenagem e transbordo de matérias-primas para alimentação animal.

Produção de farelo de soja Hipro, óleo degomado de soja e lecitina.

Segurança AlimentarHACCP

Food DefenseIFS

Operação Portuária: recepção,armazenamento, embarque de soja em grãos, farelo de soja Hipro e farelo de polpa cítrica peletizado e proteína concentrada de soja, com identificação dos perigos relativos à segurança de alimentos.

Produção delecitina de soja.

Unidade de Itumbiara – GO (milho)

Unidade de Sorriso – MT

Segurança AlimentarHACCP

Segurança AlimentarHACCP

Sistema de Segurança deAlimentos para Animais

GMP+B2

Produção de matérias-primas para alimentação animal.

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2Juntos SomosEficiência

Com governança corporativa afinada e diretorias que adotam uma estratégia eficaz de gestão compartilhada,o Grupo Caramuru realiza suas atividades com eficiência e qualidade.

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OriginaçãoDo recebimento ao processamento da matéria-primaCom a colheita de fevereiro a abril de 2018, o Grupo Caramuru alcançou as metas definidas para aquele ano. O resultado positivo permitiu a plena utilização da capacidade de processamento de suas plantas in-dustriais. O Grupo reduziu custos e otimizou a perfor-mance de toda a sua cadeia produtiva de milho, soja e girassol, mas, principalmente, de soja não transgênica.

Em 2018, o principal programa realizado pela Diretoria de Originação foi o incentivo ao plantio e à originação de soja NGMO pelos produtores do estado de Goiás. Com a medida, o Grupo Caramuru cumpriu sua meta definida na Visão 2018.

O relacionamento com esses produtores é baseado no pilar de confiança recíproca. Para fortalecê-lo, as equi-pes de campo da Caramuru realizam periodicamente treinamentos e compartilham as melhores práticas e informações atualizadas do mercado. Graças a essa parceria, o produtor de soja vem obtendo bons preços na comercialização futura, aproveitando positivamente as oscilações do mercado.

Para atender às exigências do mercado europeu e se-guir as melhores práticas na área de sustentabilidade, a Caramuru implementou, em 2018, um sistema de mo-nitoramento das áreas do produtor, garantindo, assim, a aquisição de matéria-prima de qualidade dentro das normas legais.

Volume de matéria-prima recebida em 2018:mais de 2.400.000

toneladas entre soja, milho e girassol.

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Com clima favorável, 2018 foi um bom ano para a produção de soja. Segundo dados da Compa-nhia Nacional de Abastecimento (CONAB), foram produzidas cerca de 119 milhões de toneladas de grãos no Brasil. Com eficiência e dedicação, a Caramuru conseguiu atuar na compra de grãos e na oferta de farelo e óleo para os diversos mer-cados em que o Grupo está presente.

No mercado europeu, por exemplo, fortalecemos nossa participação na área de Commodities, ofer-tando, também, além do farelo com agregação de valor, a Lecitina de Soja Não Transgênica. Esses dois produtos permitiram a geração de bons re-sultados, e seus negócios contribuíram de manei-ra sustentável para o fortalecimento da cadeia do agronegócio, apoiando produtores e comunidade.

Com uma estratégia afinada e integrada, otimi-zamos nossa logística multimodal, transportan-do farelos e grãos de maneira mais econômica e sustentável. Esse posicionamento, junto com a integração entre as áreas Originação, Logística, Comercial, Industrial e Porto proporcionou mais competitividade ao Grupo.

Inspirados em nossa ousadia, criatividade, trans-parência no relacionamento com parceiros e res-peito ao meio ambiente, continuaremos inves-tindo, em 2019, nos mercados interno e externo, reafirmando nossa participação na cadeia produ-tiva da soja e seus derivados.

Soja Participação ativa nosmercados interno e externo

Transparência no relacionamento,

ousadia, criatividade e inovação são alguns dos valores que impulsionam

nossa participação nos mercados nacional e

internacional.

O trabalho em equipe e a integração entre as áreas

de Originação, Logística, Comercial, Industrial e Porto proporcionaram

mais competitividade aoGrupo Caramuru.

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A Diretoria de Fomento foi criada para trabalhar na pesquisa e na inova-ção do segmento de sementes de soja não transgênicas, buscando maior produtividade e qualidade, fundamentais para a aceitação do produtor. Para desenvolver o estudo das sementes, a Caramuru firmou parcerias com instituições reconhecidas, como a Universidade Federal de Viçosa (UFV), a Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e a Empresa Brasilei-ra de Pesquisa Agropecuária (Embrapa).

Ao longo do ano, a parceria com a UFV resultou no plantio de 1.500 hec-tares de duas novas variedades de sementes de soja, em Mato Grosso. Já em Goiás, foram lançadas cinco novas variedades de sementes, fruto do trabalho do Grupo em conjunto com a Embrapa. A novidade foi apresentada aos produtores rurais em cinco eventos realizados pela Caramuru e conhe-cidos como Dias de Campo.

FomentoUm novo foco na soja não transgênica

Além disso, a Diretoria de Fomento desenvolve o Programa Sustentar (leia mais sobre a iniciativa no Capítulo 4 – Somos Gente) e é responsável pela implantação do sistema TerraSafe, da Agrotools, que visa garantir que toda a matéria-prima comprada pela Caramuru seja proveniente de áreas legalizadas.

Em 2018, a nova Diretoria ainda realizou treinamentos, cadastramentos, visitas e auditorias em 245 produtores de soja. Em outubro, foi iniciado também o cadastramento de 1.300 produtores no programa TerraSafe.

Para 2019, a meta é comercializar 6 mil toneladas de sementes de soja NGMO, um crescimento de 40% em relação a 2018, com o

lançamento de cinco novas variedades de sementes. Essa meta visa aumentar também a originação e o proces-

samento de soja não transgênica pela Caramuru.

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O ano de 2018 foi de grandes desafios para o negócio Milho. Além da retração do mercado de derivados de milho, as exportações de farináceos também sofreram uma queda significativa nos volumes vendidos em virtude da queda de preços e pela falta de importa-ção de Angola. No mercado interno, a retração das vendas ocorreu devido aos elevados preços, que ficaram acima das liquidações dos produtos derivados.

Para o próximo ano, a expectativa é que o mercado de farináceos se ajuste aos preços de compra de milho em grãos e que Angola volte a importar do Brasil os farináceos.

Milho Um ano desafiador

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GirassolResultados positivos que estimulam novos investimentosA cada ano, os processos industriais da Caramuru se tornam mais integrados e alinhados às melhores prá-ticas de gestão e de qualidade. A empresa vem inves-tindo em conhecimento, gestão e novas tecnologias que agreguem valor à empresa e ao aprimoramento de seus produtos. Em 2018, não foi diferente para a área de Girassol.

Os esforços contínuos tiveram efeito positivo, e o Grupo obteve grande aumento em comparação ao ano ante-rior. O óleo de girassol carimbou o maior crescimento em toneladas nesta categoria nos últimos cinco anos. En-quanto isso, farelo de girassol também teve um ano es-pecial, com crescimento de três dígitos, correspondendo a 120% acima, em comparação ao ano de 2017.

O ano de 2018 trouxe crescimento favorável para a Caramuru na área de Girassol. Grandes e importantes resultados conquistados graçasa investimentos e dedicação.

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Anualmente, a Caramuru reafirma sua posição como protagonista no mercado brasileiro. O Grupo vem adotando passos positivos e obten-do resultados consistentes na implantação de políticas e na realização de projetos alinhados à Visão 2018. Ao adotar tecnologias de ponta e formalizar parcerias com produtores rurais, o Grupo agrega mais valor à sua cadeia produtiva e destaca-se entre clientes e parceiros.

Na área de Commodities, para atender às demandas dos mercados nacional e internacional, a Caramuru busca comercializar produtos não transgênicos diferenciados. A empresa realizou investimentos em produtos de maior valor agregado, como Biodiesel, Glicerina, Farelo Hipro, Proteína Concentrada de Soja e Lecitina.

Em 2018, a Caramuru deu continuidade ao seu programa de incen-tivo à originação de soja NGMO, comercializando milhões de

quilos de sementes no ano. A estratégia interrompeu o declínio do plantio e reestabeleceu o bônus pago aos

produtores locais.

CommoditiesProdutos diferenciados que agregamvalor aos clientes

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IndustrialAno de mudanças e quebra de paradigmasMuitos desafios e consolidação de projetos. Assim pode ser resumido o ano de 2018 na Diretoria Industrial. A cogeração de energia, principalmente nas unidades de Itumbiara e Sorriso, foi um dos projetos que provocou mais impacto positivo para o Grupo, com grande redução de custo e aumento de competitividade.

As fábricas de produção de bioediesel também tiveram boa evolução, e Sorriso passou a trabalhar com sua capacidade total. Com isso, a Caramuru se consolidou no segmento, o que traz diferencial competitivo para o Grupo.

O maior desafio, entretanto, foi em Milho, que teve sua exportação reduzida. Essa situação exigiu a reconfiguração do funcionamento da planta de Apu-carana para adequar a produção ao cenário do momento.

Já em Soja, o ano foi satisfatório, principalmente em NGMO, com des-taque para a grande exportação de SPC. O produto ganhou em qua-lidade, com boa margem de exportação e também resultados no mercado interno.

A atenção com as equipes levou a Diretoria Industrial a inves-tir em treinamentos constantes, com a capacitação dos cola-boradores e a promoção de projetos relacionados à seguran-ça. Tudo isso para garantir o desempenho e o bem-estar dos profissionais.

Para 2019, o maior objetivo é buscar novos mercados para re-tomar a grande exportação de milho. Além disso, a Caramuru planeja agregar ainda mais valor às suas plantas industriais.

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No ano de 2018, o processamento de soja continuou sendo explorado em pleno potencial. O investimento em energias renováveis trouxe benefícios não só para o meio ambiente, mas também para a Caramuru, que se manteve autossuficien-te em energia elétrica e diminuiu os custos industriais.

Ao substituir o uso de combustíveis fósseis por fontes de energia limpa e reno-vável, a planta de biodiesel da Unidade Sorriso contribuiu para a redução dos impactos ambientais.

O primeiro ano de funcionamento da Saída-Norte, que conta com o Terminal de Transbordo Rodo-Hidroviário de Itaituba (PA) e o Porto de Santana (AP), foi outro importante marco para a Caramuru em 2018. Com ele, o escoamento de SPC ficou ainda mais rápido e eficiente.

Novos negóciosInvestimentos para crescer de forma sustentável

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LogísticaIntermodalidade de transportesgarante mais eficiênciaEm Logística, 2018 foi marcado, principalmente, por ser o primeiro ano de operação do projeto Saída-Norte. O terminal de transbordo de Itaituba, lo-calizado no Pará, serve para escoar o farelo SPC até o porto de Santana, no Amapá, por meio da hidrovia do Rio Tapajós com o Amazonas.

Em Itumbiara, o destaque foi a conclusão do investimento nas expedições de embalagens e na ampliação do Almoxarifado, o que ajudou a otimizar os recursos e permitiu maior eficiência operacional.

No entanto, o maior desafio da área foi lidar com a greve dos caminhoneiros, que parou o país. Apesar das dificuldades, a Caramuru conseguiu adminis-trar sua logística, contando com transportes hidroviários e ferroviários, que contribuíram para um desfecho positivo.

No geral, os resultados esperados para o ano foram conquistados, com redução de custos na área e aumento da participação de transportes em modais mais competitivos. Além disso, os investimentos contribuíram para o crescimento sustentável do Grupo e nos diferenciaram no mercado de commodities, agregando valor aos serviços oferecidos.

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Armazéns GeraisPromovendo a integraçãoda cadeia produtivada CaramuruEm sua estrutura operacional, a Caramuru conta com cinco unidades industriais e 64 armazéns - localizados nos estados de Goiás, Mato Grosso e Paraná. Suas unidades estrategicamen-te posicionadas dão suporte à logística do Grupo e têm capacidade para esto-car cerca de 2 milhões de toneladas de grãos de milho, soja e girassol.

Em 2018, os maiores desafios da área foram a estratégia de logística de ar-mazenagem e transporte de soja para a Indústria de processamento de Ipameri (PR), onde foram processadas 427.758 toneladas de grãos.

Outro desafio encontrado pela Caramuru nesse período foi referente ao grande volume exportado de milho – cerca de 25 milhões de toneladas. Nes-se aspecto, destaca-se o milho safrinha, comercializado antecipadamente pelas tradings, o que reduziu o volume de re-cebimento em nossos armazéns.

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ComercialRelacionamentos consolidadose bons resultadosO ano de 2018 foi de consolidação para a Diretoria Co-mercial, em que o diálogo entre as equipes internas e externas prevaleceu. Para aumentar a aproximação en-tre os colaboradores, uma das atividades desenvolvidas foi a primeira reunião da equipe interna com o Grupo de Trabalho de Representantes realizada, em maio, com foco em lançamentos de novos produtos. Em julho, o Programa de Desenvolvimento Organizacional da Dire-toria Comercial gerou 15 ações que buscavam melhorias para a área.

O grande desafio foi a atuação no mercado interno, em que foi necessário buscar o equilíbrio entre o volume de vendas e as margens necessárias para preservar a renta-bilidade. E os resultados vieram: apenas na categoria de produtos Mix, houve um crescimento de 10% em compa-ração a 2017.

Mas o maior destaque do portfólio foi a categoria de óleos especiais da Sinhá, que foi a terceira marca mais vendida em todo o Brasil e a segunda em Minas Gerais, Espírito Santo, interior do Rio de Janeiro e Região Cen-tro-Oeste.

Em 2018, a Sinhá também lançou novos produtos no mercado: o Tempero Sabor Massas; a Batata Palha nas versões Tradicional e Extra Fina; e Misturas Especiais, nos sabores Milanesa, Aves e Suínos, Peixes e Cama-

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Para atender aos criadores de animais, sejam domésticos (cães e ga-tos), bovinos, suínos ou peixes, a Caramuru tem matérias-primas para fabricação de rações à base de soja, milho e girassol. Já para pássaros e pequenas aves domesticadas, o Grupo tem a linha Bontrato, que inclui entre seus produtos alpiste, painço e girassol.

Em 2018, a empresa manteve o volume de vendas quando comparado ao período anterior, preservando seus resultados positivos. Para 2019, a meta é assegurar a manutenção do volume de vendas.

Uma área específica para consumo animal

rões e Mistura para Preparo de Hambúrguer. Tudo isso, para ampliar o portfólio Sinhá e atrair ainda mais consumidores para a marca.

Por sua atuação ao longo dos anos, a Sinhá recebeu, em maio do ano passado, o Prêmio Marcas Inesquecíveis na categoria Massa de Milho, concedida pelo Sistema O Dia de Comunicação, de Teresina (PI).

Para 2019, quando a Sinhá completa 40 anos, a meta é focar no rela-cionamento com os colaboradores e com o consumidor final. Porque acreditamos que esta é a melhor forma de tornar a marca Sinhá ainda mais forte e reconhecida em seu mercado de atuação.

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O ano de 2018 na Diretoria de Recursos Humanos e Relações Institucionais foi marcado, prin-cipalmente, pelo investimento no desenvolvimento das lideranças. Para isso, foram criados 20 Grupos de Aprendizagem, dos quais participaram 164 gestores, entre encarregados, super-visores, coordenadores e gerentes. O objetivo da ação foi sustentar e aprofundar os conceitos dos processos decisórios para esses públicos.

E para trazer ainda mais transparência e agilidade para as decisões, a Caramuru iniciou o Processo de Desenvolvimento Organizacional (PDO), que também ajudou a consolidar o novo modelo de gestão por compartilhamento. Com esses programa, o Grupo visa contribuir para o desenvolvimento de seus colaboradores e fortalecer sua profissionalização.

Outro importante avanço foi a construção da Visão 2025, que es-tabelece as diretrizes da Caramuru para os próximos sete anos, juntamente com a revisão da Missão e dos Valores.

Em 2019, os desafios para alcançar a Visão 2025 serão divulga-dos para todo o Grupo, assim como o Programa de Integridade da Caramuru, que tem o objetivo de reforçar transparência, ética e conduta com que a empresa conduz seus negócios e relações.

Recursos Humanos eRelações InstitucionaisTreinamentos para desenvolver e profissionalizar

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Otimizar e aprimorar os processos internos é uma busca permanente da Caramuru, que vem investindo forte em novas tecnologias para reduzir custos operacionais e ampliar a capacidade de processamento. Esses in-vestimentos contínuos na área de Tecnologia da Informação e Suprimen-tos estão permitindo uma gestão por indicadores de desempenho mais apurada, com impacto direto em velocidade e escalabilidade. Para seguir a conformidade fiscal, os sistemas, as ferramentas e as plataformas digi-tais também vêm sendo periodicamente atualizadas, sendo a implanta-ção do E-Social o mais relevante em 2018.

Ao longo do ano, o Grupo Caramuru iniciou a implantação de um robusto e estratégico sistema de gestão de segurança da informação, com no-vos protocolos e processos internos. Nesse período, o Grupo elaborou também uma nova política de segurança da informação. Novos projetos inovadores na área de segurança terão continuidade nos próximos anos.

Em 2019, o objetivo da Caramuru é seguir inovando, com a implementa-ção de um sistema de gestão de commodities em substituição ao atual, e uma nova plataforma de Business Intelligence. A ferramenta vai contribuir para a gestão eficaz de resultados por segmento.

Tecnologia da InformaçãoPromovendo a integraçãode sistemas e colaboradores

Em 2018, a Caramuru continuou investindo em novas

tecnologias, ferramentas de gestão e plataformas

integradas para tornar seus processos internos

mais efetivos.

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O ano de 2018 trouxe resultados muito satisfatórios para a Caramuru, que focou em produtos de maior va-lor agregado, reduzindo os de menores margens. Além disso, o Grupo superou resultados positivos alcançados em anos anteriores.

No Administrativo e Financeiro, o ano também teve desafios com o mercado de crédito passando por um período de grandes exigências. Para 2019, apesar do mercado de crédito continuar cauteloso, espera-se supe-rar os ótimos resultados alcançados em 2018.

Administrativoe FinanceiroUm ano de dois importantes marcos

ControladoriaPreciso planejamento contábil e fiscalEm 2018, a Caramuru deu continuidade aos seus investimentos em projetos de controle para atender à Conformidade Fiscal e às normas de compliance da empresa. As iniciativas envol-veram as áreas de Gestão de Recebimento Fiscal, Jurídico, Compliance e Faturamento, que trabalharam em sintonia com as Controladorias das Unidades.

O Grupo adotou a automação de processos para a apuração de ICMS e incentivos fiscais, além de promover treinamentos, melhorias de processos e atualizações de procedimentos. Ao longo do ano, a Diretoria de Controladoria implementou novas ferramentas para a gestão de deman-das das áreas de Controladoria, com foco na padronização dos pareceres fiscais/tributários.

A Caramuru também consolidou suas ferramentas de gestão, propiciando a informatização de quase 100% do atendimento e arquivamento dos documentos. Com a qualificação de equipes e a estruturação das áreas de suporte, os resultados e metas foram gradativamente sendo alcançados com eficiência e qualidade.

Para 2019, a expectativa é continuar em busca de ferramentas inovadoras que tornem os processos internos ainda mais assertivos e afinados com a legislação.

Consolidação do Compliance e utilização eficaz das nossas ferramentas de gestão contribuíram para a obtençãode bons resultados.

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Com a conclusão da Visão 2018 da Caramuru, o Grupo de Trabalho encerra um ciclo com resultados muito po-sitivos em todas as iniciativas desenvolvidas. Mas esse retorno satisfatório só foi possível graças ao compro-metimento e ao empenho de cada um dos profissionais de diferentes áreas que compõem o GT-2018 e atuam, dia a dia, para buscar melhorias para a empresa.

Ao longo do ano, o GT-2018 finalizou o Projeto Frete, deu continuidade ao Projeto Matéria-Prima, atuou no Projeto para Implementação das Melhorias Apontadas pela Auditoria Interna e consolidou o Projeto de Melho-rias na Indústria.

Além de desenvolver uma visão integrada e elevar o nível de maturidade da Gestão dos Processos da Caramuru, o GT-2018 trabalhou no aumento da produ-tividade, identificou oportunidades de informatização, desenvolveu meios de reduzir custos e auxiliou na con-formidade Operacional, Contábil, Jurídica e Tributária.

Agora, a meta do Grupo de Trabalho é concluir os pro-jetos em andamento e desenvolver iniciativas baseadas na Visão 2025, sempre direcionadas para inovação.

GT-2018Resultados positivos comprovam eficiência do Grupo

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3Juntos SomosAtitude

Iniciativas inovadoras e sustentáveis fazem parte da rotina da Caramuru. Protagonismo, ética e atitude são valores que norteiam as atividades dos colaboradores.

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A tecnologia das ETEs permitiu ao Grupo Caramuru reutilizar a água tratada das estações em plantas, jardinagem, torres de resfriamento e limpeza.

Como a água é um bem precioso e fundamental para a nossa sobrevivência, a Caramuru busca adotar as melhores práticas de sustentabilidade para preservar ao máximo este recurso finito. Com a implantação de Estações de Tratamento de Efluentes em suas unidades, a Caramuru passou a reutilizar a água tratada nas ETEs em vários setores da empresa, como plantas, torres de resfriamento, limpeza e jardinagem.

O uso desta tecnologia nos complexos industriais de Itumbiara, São Simão, Apucarana, Ipameri e Sorriso tem permitido a geração de uma economia de 150 mil litros de água por hora. Além disso, com as ETEs, reduzimos a zero as emissões de resíduos na rede pública

Estações de Tratamento de EfluentesTecnologia de preservação de um recurso caro para todos

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NGMOProdutos que conquistam mercados nacionais e internacionais

Estação Reciclar

Iniciativa de conscientização e desenvolvimento socioeconômicoA iniciativa da Caramuru de apoiar o projeto Estação Reciclar está alinhada à Metodolo-gia de Investimento Social Privado do Grupo e ancorada na Política Nacional de Resíduos Sólidos, desenvolvida pelo Governo Federal. O programa, realizado na cidade de Itumbiara (GO), busca promover a conscientização am-biental, a inclusão social de catadores e a ge-ração de renda para essas famílias.

Anualmente, todo material reciclável coleta-do na unidade é destinado à estação. Dessa maneira, o programa também contribui para a conscientização dos colaboradores do Grupo Caramuru.

Por meio do Estação Reciclar, a Caramuru au-xilia catadores a regularizarem sua atividade profissional, organizando-se em cooperativas ou associações.

Para a produção e o processamento de não transgênicos (NGMO), a Caramuru possui três unidades, localizadas em Sorriso (MT), São Si-mão e Itumbiara (GO). Para responder à de-manda nacional e internacional, diferentes áreas do Grupo atuam de maneira integrada e inovadora. Da colheita das sementes à ar-mazenagem, passando pela logística e escoa-mento, até a entrega do produto final no Brasil e no mundo, a empresa segue rigorosos certi-ficados internacionais de qualidade.

Ao atuar estrategicamente na exportação de não transgênicos, o Grupo Caramuru abre oportunidades de negócios em nichos de mer-cado. Seus produtos já conquistaram merca-dos na Alemanha, Coreia do Sul, Dinamarca, Estados Unidos, Itália e Turquia, além de diver-sas regiões do Brasil.

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Proteína Concentrada de SojaMais inovação na alimentação humana e animal

ProTerraAtitudes sustentáveis comcertificação internacionalO Grupo Caramuru foi um dos pioneiros no segmento alimentício a ado-tar o selo ProTerra em 2006. O programa define padrões internacionais de ética, responsabilidade social e sustentabilidade para todas as eta-pas de produção agrícola, transporte, armazenagem e processamento de commodities.

O selo é administrado pela Fundação ProTerra. Para mantê-lo, a Caramuru anualmente passa por auditorias em suas unidades, fábricas e armazéns. Os produtores fornecedores também são avaliados. De acordo com o programa, as empresas certificadas devem implementar iniciativas de preservação a florestas úmidas, matas ciliares, áreas alagadiças, pânta-nos, encostas acentuadas e áreas indígenas.

Além de promover a preservação dos recursos naturais e o respeito aos direitos humanos, o selo ProTerra incentiva a capacitação e a transferência tecnológica da cadeia produtiva.

A unidade de SPC industrializa produtos de soja de maior valor agrega-do, tornando competitivo o processamento e a geração de empregos em Sorriso, Mato Grosso, além de conferir ao estado a primeira indústria de Proteína de Soja Concentrada.

O SPC é um produto com alto teor de proteína, acima de 60% e ambien-talmente correto. As suas principais aplicações são na aquicultura, como substituto da farinha de peixe nas rações; na suinocultura, avicultura, equi-nocultura, bovinocultura; e, na alimentação humana.

O SPC é escoado por rodovia até o terminal de transbordo da Caramu-ru em Itaituba (PA), seguindo de lá por modal hidroviário, através dos rios Tapajós e Amazonas, até o Terminal da empresa no Porto de Santana (AP), sendo todo expedido pela saída marítima para os mercados asiático, sul-americano e europeu.

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A Caramuru investe constantemente em tecnologias renováveis e sustentáveis, que agreguem valor para o Grupo, para a socie-dade e para o meio ambiente. Em 2018, a Caramuru participou ativamente dos leilões de biodiesel. Ao longo do ano, com duas plantas em Goiás e uma em Mato Grosso, a empresa continuou produzindo esta energia biodegradável e ecologicamente correta, que emite menos gases poluentes na atmosfera.

Os investimentos em biodiesel têm possibili-tado uma diversificação maior nos mercados em que a Caramuru está presente. Integrada ao Programa Nacional de Produção e Uso de Biodiesel (PNPB), a empresa tem contribuído para a geração de empregos e incorporado ao seu negócio milhares de agricultores de perfil familiar.

Biodiesel Mais benefícios para o meio ambiente e a sociedade

Por meio dos investimentos em tecnologias inovadoras e energias renováveis, o Grupo Caramuru tem cooperado com a sustentabilidade socioambiental, gerando empregos e reduzindo a emissão degases no meio ambiente.

Programa Sustentar

Crescendo junto com os produtores ruraisO ano de 2018 foi de grandes conquistas para o Programa de Susten-tabilidade para o Agricultor da Caramuru. Voltada ao desenvolvimento dos agricultores e produtores rurais parceiros da empresa, a iniciativa surgiu como demanda pontual em 2015, gerando a promoção de trei-namentos e o compartilhamento das melhores práticas de gestão. O Grupo também acompanha os fornecedores de matéria-prima para que sejam cumpridas as normativas e legislação vigente.

Em sua trajetória, o programa cresceu de maneira sustentável, eviden-ciando sua importância para os negócios do Grupo junto aos clientes. Em 2018, esses cursos e workshops levaram conhecimento e informa-ção para 245 agricultores. Indiretamente, cerca de 1.000 fornecedores foram impactados positivamente pelo programa.

O Programa Sustentar beneficiou, em 2018,245 agricultores por meio de workshops, encontros, eventos e treinamentos. De forma indireta, cerca de

1.000 agricultores foram beneficiados ao longo do ano.

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Em 2018, a Caramuru assistiu 1.100 produtores de forma direta. Além disso, o Grupo promoveu, ao longo do ano, 23 treinamentos para mais de 2.500 pessoas.

Selo Combustível SocialUm diferencial conquistadoConcedido à Caramuru há 12 anos pela Secretaria Espe-cial da Agricultura e do Desenvolvimento Agrário – SEAD (ex-Ministério do Desenvolvimento Agrário – MDA), o Selo Combustível Social é um diferencial do Grupo, que acredita no mercado de biodiesel e segue investindo no segmento em suas plantas de São Simão e Ipameri, em Goiás, e Sorriso, em Mato Grosso.

Integrado ao Programa Nacional de Produção e Uso de Biodiesel (PNPB), do Governo Federal, o Selo Com-bustível Social confere à Caramuru a possibilidade de participar de leilões de biodiesel. Organizados pela Agência Nacional do Petróleo (ANP), esses leilões vi-sam oferecer volumes demandados pelas distribui-doras com os melhores lotes e preços. A chancela do Selo, que agrega valor ao seu negócio, permite que a Caramuru saia na frente, pois suas ofertas são avalia-das prioritariamente.

Agricultura FamiliarPrograma dedicado aos agricultores de perfil familiarHá mais de dez anos, a Caramuru proporciona aos agri-cultores de perfil familiar uma parceria sólida, que visa a inclusão produtiva e a agregação de valor de suas pro-priedades. Em 2018, a equipe de agrônomos do Grupo assistiu a 1.100 produtores de forma direta, levando ao conhecimento desses parceiros informações diferencia-das, cursos de capacitação e novas tecnologias. Com isso, eles obtiveram melhorias em suas propriedades, incremento da produtividade e maior geração de renda.

Atenta ao aprimoramento desses agricultores, a Caramuru realizou, em 2018, 23 treinamentos técnicos diretos, com a presença de mais de 2.500 pessoas. Constantemente, o Grupo investe também na qualifi-cação de seus engenheiros agrônomos para que eles estejam sempre preparados para realizar as capacita-ções e atender aos pequenos produtores.

Para 2019, a expectativa é agregar ainda mais valor ao programa Agricultura Familiar, garantindo sua longevi-dade na atividade de forma sustentável.

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4Juntos SomosGente

A atuação da Caramuru vai muito além do processamento e armazenamento degrãos e commodities.O Grupo também investe no desenvolvimento social das comunidadesem que está presente.

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Recursos HumanosInvestindo em quem faz a Caramuru acontecerPara ajudar a desenvolver e a conscientizar seus colaboradores, a Caramuru promoveu uma série de projetos e eventos internos. No Dia do Trabalhador, uma das comemorações mais importantes para o Grupo, mais de 2.500 colaboradores foram homenageados e rece-beram um presente da empresa.

As crianças também têm vez na Caramuru, que sempre promove um evento especial para cele-brar o dia delas. Em 2018, quase 2 mil brinquedos foram entregues aos filhos dos colaboradores.

A comemoração de fim de ano é sempre im-portante para a empresa que, todos os anos, realiza um culto ecumênico. No ano passado, cerca de 420 colaboradores participaram da celebração em Itumbiara.

Educação para todosMais uma vez, o Grupo entregou kits escolares para os colaboradores no primeiro trimestre do ano. Ao todo, foram 126 kits de Primário e 119 kits de Ensino Fundamental, totali-zando 245 kits.

Além disso, a Caramuru seguiu ofe-recendo bolsas de estudos para seus profissionais. Em 2018, fo-ram 16 bolsas de graduação e 14 para cursos de inglês.

Saúde em diaManter a saúde e a qualidade de vida de seus colaboradores é fundamental para a Caramuru. Por isso, além da campanha anual de vacina-ção e da ginástica laboral, o Grupo se empe-nha em investir em iniciativas que resultem na conscientização das equipes.

Capacitar para progredirO ano de 2018 também foi marcado por di-versos treinamentos. Ao todo, foram 265 ca-pacitações, que mobilizaram a participação de 7.946 pessoas. Destaque para o Líder Coach, realizado para 60 gestores, entre gerentes e diretores. Além de desenvolver as compe-tências exteriores e as capacidades interiores dos participantes, o treinamento habilitou os

líderes a desenvolverem um diálogo de coaching, além de propiciar um ambiente de integração e troca de experiências.

Um conceito que comunicaMais uma vez, a Caramuru desenvolveu um conceito para embasar o planejamento e as ações de comunicação ao longo do ano. Em 2018, o tema escolhido foi ‘Somos um. So-mos todos. Construindo nosso amanhã’, que trabalhou a importância da colaboração e da integração das equipes. Além de ser utiliza-do na identidade das campanhas, o tema foi amplamente divulgado nos veículos de comu-nicação do Grupo e vivenciado por todos os colaboradores.

No ano passado, também foi concluído o ci-clo da Visão 2018. Uma campanha interna incentivou os colaboradores a refletirem so-

bre as conquistas obtidas pela Caramuru e a enviarem

evidências do cum-primento da Visão

2018, rumo à Visão 2025.

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Promover a integração e conscientizar o público interno sobre os cuidados que devem ser mantidos para a qualidade de vida, segu-rança e bem-estar dos colaboradores em sua rotina. Esses são os principais objetivos da Semana Interna de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade (SISMAQ), que engaja colaboradores de to-das as unidades da Caramuru.

O evento – que acontece anualmente – seguiu o tema ‘Somos um, somos todos’ e trabalhou temas relacionados com saúde, preven-ção de acidentes, educação no trânsito e preservação do meio am-biente. O grande diferencial da SISMAQ 2018 foi o formato colabo-rativo, em que profissionais de áreas diversas puderam contribuir para sua construção.

Outra novidade foi a agenda do evento, definida de acordo com as particularidades de cada uma das unidades do Grupo. Além de contar com esquetes teatrais abordando temas relevantes, alguns colaboradores foram convidados a dar palestras no lugar de con-sultores de mercado. A intenção era valorizar o público interno e trabalhar um conteúdo customizado, de acordo com a realidade de cada local.

SISMAQUm evento mais colaborativo e customizado

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Segurança e saúdeAtenção total ao colaboradorReduzir os riscos de acidentes e preservar a saúde e a qualidade de vida dos colaboradores. Essas são metas muito importantes para a Caramuru, que sempre busca compartilhar entre suas equipes as me-lhores práticas de saúde e segurança.

Em 2018, o Grupo focou em algumas atividades essenciais, como a melhoria do Projeto de Incêndio, que incluiu a expansão do sistema de Aterramento para toda a planta de Itumbiara e o aprimoramen-to da iluminação de emergência. Dentro dessa mesma iniciativa, a Caramuru implantou um sistema de despoeiramento dos armazéns graneleiros das plantas de Milho e Soja, e ampliou a rede de hidrantes.

Além dos treinamentos tradicionais já oferecidos pela empresa ao lon-go do ano, a Caramuru fez uma capacitação sobre educação no trân-sito, desenvolvida pela CIPA em parceria com a Polícia Militar. A Blitz Orientativa, como foi chamada, teve o objetivo de conscientizar os colaboradores sobre a importância da direção segura no trânsito e for-necer dicas de comportamentos adequados em transportes coletivos.

Já na área de Saúde, diversas atividades foram desenvolvidas para os colaboradores. Realizada em abril de 2018, a vacinação contra a gripe H1N1 imunizou 1.598 pessoas, sendo 823 colaboradores e 775 dependentes.

Ao longo do ano, os colaboradores participaram de outras iniciati-vas, como avaliação da saúde bucal, caminhada da saúde, ginástica laboral, e campanha de prevenção de problemas relacionados à co-luna ao manusear, levantar e transportar peso. Houve ainda uma blitz teatral para conscientizar sobre os riscos do consumo exagerado de álcool e fumo, e a realização de exames de sífilis e hepatites B e C, com orientação e entrega de preservativos.

Em abril de 2018, durante a campanha contra a gripe H1N1,

1.598 pessoas foram imunizadas, sendo 823 colaboradores

e 775 dependentes.

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Empresa socialmente responsável, a Caramuru não está focada apenas na gestão de seus ne-gócios. Sua atenção e apoio também são dire-cionados para o cuidado com as comunidades em que o Grupo está inserido.

O Programa Aprendendo com Você, que em 2018 completou 20 anos de existência, é um dos projetos que mais beneficia crianças e adolescentes nas regiões onde atua. E, para celebrar esse marco, a Caramuru reformulou a marca do Programa e desenvolveu um selo co-memorativo das duas décadas de existência do Aprendendo com Você, que vem sendo utiliza-da por todo o Grupo nas campanhas sociais.

RealizaçõesCerca de 180 alunos das escolas parceiras Vinícius de Aquino Ramos e Damores do Ama-ral, em Itumbiara, participaram das atividades de dança, música, capoeira e jiu-jitsu. Em Apu-carana, mais de 200 jovens fizeram parte do Atletas do Futuro. Já em Sorriso, 40 estudantes tiveram aulas de balé durante o ano de 2018.

Projetos sociaisNossa responsabilidade com a comunidade

Arraiá da solidariedadeComo acontece em todos os anos, o Programa também esteve presente no Arraiá de Itum-biara com a barraca Aprendendo com Você. O valor arrecadado com a venda dos produtos durante os dias de festa foi revertido entre as escolas parceiras.

Dança e arteAinda em 2018, crianças do projeto de Dan-ça da Escola Municipal Alexandre Arcipretti participaram da primeira edição da Mostra de Dança Escolar de Itumbiara, realizada no Tea-tro Municipal Maria Pires Perillo. A dança apre-sentada foi inspirada na obra literária ‘Um dia na Aldeia’, do autor Daniel Munduruku.

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EmpreendedorismoHá muitos anos, por meio de parceria com a Junior Achievement, a Caramuru vem inves-tindo em projetos voltados para a gestão, a ética e a prática do empreendedorismo. Em 2018, mais de 3 mil estudantes participaram dos programas de Economia Pessoal, Empre-sário Sombra, Finanças Pessoais, Habilidades

para o Sucesso, Nosso Mundo, Miniempre-sa, Vamos Falar de Ética e Vantagens

de Permanecer na Escola.

Um bem querer a ItaitubaDesde o início do projeto da Saída-Norte, a Caramuru se viu inserida na comunidade de Boa Vista, localizada em Itaituba (PA). Para ficar mais próxima dos moradores da região, a empresa promoveu a ação social Bem Me Quer, que ofereceu atendimento médico e tra-tamento de beleza para adultos, além de ativi-dades recreativas para as crianças.

Reconhecimentoaos voluntáriosA Caramuru entende que os projetos sociais só funcionam tão bem porque uma gran-de rede de voluntários trabalha e se dedica diariamente. E, para agradecê-los por tanto empenho, a empresa promoveu uma come-moração especial para celebrar o Dia Inter-nacional do Voluntário. Os participan-tes assistiram a uma apresentação de Carla Galo, palestrante e vo-luntária das Nações Unidas, sobre o tema ‘Voluntaria-do: você é protagonista da transformação’.

O que vem por aí...Em 2019, o Programa Aprendendo com Você deve ganhar mais uma modalidade: um co-ral formado por alunos das escolas parceiras. Além disso, o Grupo deve investir ainda mais na educação ambiental, firmando novas par-cerias que possibilitem a realização de pales-tras sobre o uso consciente de água.

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AnimAçãoCaramuru inserida na comunidadeOferecer serviços de saúde, atividades para as crianças e fortalecer o relacionamento com colaboradores, familiares e convidados das comunidades onde a Caramuru está inserida. Esses são os objetivos do AnimAção, que, em suas três edições de 2018, realizadas em maio, outubro e dezembro, recebeu, ao todo, mais de 1.200 participantes. Os eventos contaram com a parceria do Sesi em atividades de lazer, sempre buscando a interação entre pais e filhos.

açãoanim

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5Juntos SomosResultado

Números e estatísticas que comprovam e endossam as escolhas que a Caramuru fez ao longo da sua história. Dados que reafirmam o quanto o Grupo faz a diferença para a sociedade.

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1.1 - Perfil Faixa Etária Tempo de Empresa (anos)Total de colaboradores ativos em 31/12/18 2.350 Até 20 129 Até 1 250

Nº Colaboradores contratados em 2018 694 De 21 a 30 825 De 1 a 5 941

Nº Estagiários 7 De 31 a 40 724 De 6 a 10 512

Nº Homens 1.863 De 41 a 50 428 De 11 a 20 404

Nº Mulheres 487 De 51 a 60 209 De 21 a 34 241

Nº Negros / Pardos 1.084 Acima de 60 35 Acima de 35 2

Nº Portadores de Deficiência ou Necessidades Especiais 62

% de mulheres em cargos de chefia 19,64%

% de negros / pardos em cargos de chefia 24,55% Relação entre a maior e a menorremuneração na empresa 39,00

1. Perfil dos colaboradores

432.1 - AlimentaçãoNº de Refeições servidas anualmente 849.211 Nº de Cestas Básicas distribuídas 28.990 Dispêndio com Alimentação R$ 18.412.871

2.2 - Previdência PrivadaEstendida a todos os colaboradores Dispêndio com Previdência Privada R$ 1.482.209

2.3 - SaúdePlanos de Saúde R$ 6.297.713 Planos Odontológicos R$ 744.941 Seguro de Vida R$ 1.020.781 Segurança e Medicina no Trabalho R$ 2.382.880 Dispêndio com Saúde R$ 10.446.315 Certificação Saúde e Segurança Ocupacional OHSAS 18001

2.4 - EducaçãoGraduação R$ 81.050 Dispêndio com Educação R$ 81.050

2.4.1 - Perfil da Escolaridade dos ColaboradoresColaboradores c/ Ensino Fundamental / Médio 1.885 Colaboradores Graduados 397 Colaboradores Pós-graduados 68

2.5 - Capacitação e desenvolvimento profissionalNº Treinamentos realizados 265 Dispêndio com capacitação e desenvolvimento R$ 1.884.000

2.6 - Participação nos lucros ou resultadosContempla todos os colaboradoresDispêndio com PLR R$ 13.700.000

2.7 - OutrosTransporte R$ 3.854.382 Uniformes R$ 647.708 Recreação R$ 333.973 Doações / Brindes R$ 316.716 Dispêndio com Outros R$ 5.152.780

Total dos indicadores sociais internos R$ 51.159.225

2 - Indicadores sociais internos

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3.1 - Contribuições para a Sociedade

Parceria Empresa-Escola "Programa Aprendendo com Você" R$ 181.514

Projeto da Junior Achievement R$ 65.880

Cultura (Música, Teatro) R$ 145.241

Esporte R$ 17.287

Direito da Criança e do Adolescente -

Combate à Fome e Segurança Alimentar R$ 113.876

Doações Diversas R$ 629.654

Sub Total R$ 1.153.452

Tributos (excluídos encargos sociais) R$ 33.496.679

Total dos indicadores sociais externos R$ 34.650.131

Investimentos relacionados com a produção /operação da empresa R$ 14.567.535

Investimentos em programas e/ou projetos externos -

Certificação Ambiental ISO 14001

Produtores Familiares Atendidos 814

Benefício concedido no preço da soja R$ 9.119.282

Assistência Técnica/Análise de solos R$ 220.809

Doações: Análise de Solo, Palestras, Semente de Soja, Semente de Girassol, Calcário e EPI's R$ 581.499

Treinamentos realizados com agricultores familiares 32

Consumo anual de energia (Kw/h) 110.428.314

Consumo anual de água (m3) 3.144.356

Consumo anual de lenha (m3) 33.227

Consumo anual de combustíveis fósseis - Diesel (litros) 552.574

Consumo anual de combustíveis briquete - (t) 972

Consumo anual de combustíveis cavaco - (t) 898.801

Consumo anual de combustíveis maravalha - (t) 9.818

Consumo anual de combustíveis bagaço de cana - (t) 145.163

Consumo anual de combustíveis fósseis - Gás (t) 10.229

Qtd anual de resíduos sólidos para Aterro - (t) (Lixo Comum) 79.128

Qtd anual de resíduos sólidos para Compostagem - (t) 18.736

Qtd anual de resíduos sólidos para Reciclagem - (t) 29.746

Qtd anual de resíduos sólidos para Incineração - (t) 2.838

Qtd anual de resíduos sólidos para Recuperação Solo - (t) 8.563

4 - Indicadores ambientais

3 - Indicadores sociais externos 5 - Uso de recursos naturais

6 - Agricultura familiar

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7 - Treinamento de fertilizantes e cultura no campo

9 - Serviço de atendimento ao consumidor

Total de reclamações e críticas 275 100% de solução

Na Empresa 273 100%

No Procon - 0%

Na Justiça 2 100%

8 - Programas CaramuruParceria Empresa-Escola: “Programa Aprendendo com Você”

Nº Alunos beneficiados 599

Nº Educadores 21

Nº Voluntários 7

Custos "Programa Aprendendo com Você" R$ 181.514

Programas da Junior Achievement:

Escolas Atendidas 26

Voluntários que atuaram 133

Horas disponibilizadas por voluntários 1.703

Alunos beneficiados pelos programas da JA 3.678

Custos "Projetos da Junior Achievement" R$ 65.880

Dia de Campo soja NGMO 1.031 participantes

Programa Sustentar, Manejo e Fertilidade Sustentável de Solos, Palestra Agricultura Familiar - Processo, 3° Encontro Técnico Copertã, 6° Encontro dos Assentamentos do Sudoeste Goiano, (Treinamento Técnico - manejo solo, adubação verde, nematoide e doença da soja, controle mosca branca)Disseminação da Plataforma do Programa Sustentar, Incremento de Produtividade x Rentabilidade; PNPB e suas novas regras

682 participantes

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11 - Geração e distribuição de riquezasValor total gerado e distribuído R$ 541.707.297 100,00%

Governo R$ 61.895.464 11,43%

Colaboradores R$ 177.344.729 32,74%

Financiadores R$ 199.740.263 36,87%

Empresa R$ 102.726.840 18,96%

Pesquisa e Desenvolvimento R$ 27.396.442

Melhoria da Produtividade R$ 13.403.465

Aumento da Capacidade Produtiva R$ 12.109.998

Logística e Distribuição R$ 2.773.910

Tecnologia da Informação R$ 2.791.836

Outros Investimentos R$ 10.142.266

Total dos investimentos R$ 68.617.918

10 - Investimentos

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SAÍDA-NORTEItaituba - PA – Estação de Transbordo Rodo-hidroviárioDois armazéns com capacidade total para 14 mil toneladas.Atende à carga da fábrica de Sorriso - MT e produção deProteína Concentrada de Soja (SPC).

Porto de Santana - AP – Terminal PortuárioTrês silos com capacidade total de 21 mil toneladas parareceber produto oriundo da estação de transbordo deItaituba - Pará com destino à Europa.

ANHEMBI – SÃO PAULOTerminal HidrorrodoviárioArmazém com capacidade de 20 mil toneladas para atenderà carga originada da fábrica de São Simão - GO.

PEDERNEIRAS – SÃO PAULOTerminal HidroferroviárioDois armazéns com capacidade total de armazenagem de60 mil toneladas para atender ao carregamento originado dafábrica de São Simão - GO com destino ao Porto de Santos.

PORTO DE SANTOS – SÃO PAULOTerminal Portuário XXXIXArmazém com capacidade para 135 mil toneladas,gerenciado em parceria com a empresa Rumo Logística,para atender à carga própria e de terceiros para exportação.

PORTO DE TUBARÃO - VITÓRIA - ESCapacidade de armazenagem:60.000t de grãos e/ou farelo de soja

SÃO SIMÃO - GOTerminal Rodo-hidroviário(Hidrovia Paranaíba-Tietê-Paraná)

Terminal I – Fábrica e TransbordoCarregamento de soja e farelo de sojaCapacidade de expedição: 500t/hora

Terminal II – TransbordoCarregamento de soja e milhoCapacidade de expedição: 500t/hora

Terminaisda Caramuru

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Estruturas de Armazéns

GOIÁS

Acreúna Lagoa do Bauzinho

Almerindonópolis Mineiros

Bela Vista Montividiu

Buriti Morrinhos

Campo Alegre Orizona

Catalão Pensão Velha

Chapadão do Céu Perolândia

Cocalzinho Piracanjuba

Danisa Pontalina

Edealina Portelândia

Edéia Quirinópolis

Inaciolândia Rio Verde

Ipameri Silvânia

Itagel Vicentinópolis

Jataí

MATO GROSSO

Água Boa

Boa Esperança

Campo Novo

Canarana

Feliz Natal

Ipiranga do Norte

Lucas do Rio Verde

Nova Mutum

Nova Ubiratã

Paranatinga

Querência

Santa Rita do Trivelato

Sinop

Sorriso

PARANÁ

Apucarana

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Unidades Industriais

ITUMBIARA - GO (Matriz)

Processamento de sojaCapacidade: 1.700t/diaProdução de óleo refinado: 600t/diaEnvase de óleos saborizados:3.000 garrafas-latas/horaSopro e envase garrafas PET:36.000 garrafas/hora

Processamento de lecitina de sojaCapacidade: 500t/mês

Processamento de óleos especiaisMilho – girassol – canolaCapacidade: 500t/dia

Processamento de milhoCapacidade: 24.000t/mêsDegerminação: 960t/diaProdução pré-cozido: 5.000t/mêsIndústria colorífico: 400t/mêsProdução de pipoca: 1.770t/mês

Cogeração de energiaCapacidade: 8MW

SÃO SIMÃO - GO

Processamento de sojaCapacidade: 1.800t/dia

Processamento de Lecitina de SojaCapacidade: 500t/mês

Produção de biodieselCapacidade: 225 milhões de litros/anoGlicerina: 14.000t/ano

Geração de energiaCapacidade: 2,1 MW

IPAMERI - GO

Processamento de sojaCapacidade: 1.500t/dia

Produção de biodieselCapacidade: 225 milhões de litros/anoGlicerina: 20.000t/ano

50

Unidades Industriais

SORRISO - MT

Processamento de sojaCapacidade: 1.200t/diaÓleo de soja: 234t/diaFarelo Hipro: 850t/diaMelaço: 212t/dia

Processamento de Lecitina de SojaCapacidade: 360t/mês

Processamento de ProteínaConcentrada de Soja SPCCapacidade: 600t/dia

Cogeração de energiaCapacidade: 8MW

Produção de biodieselCapacidade: 94 milhões de litros/ano

APUCARANA - PR

Processamento de milhoCapacidade: 15.000t/mêsDegerminação: 600t/diaProdução de Pré-cozido: 1.500t/mês

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6Juntos Somos o Amanhã

Trabalho, dedicação e comprometimento.É assim que a Caramuru constrói sua história.E é isso que o Grupo deseja para o seu futuro.

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Colaboração. É com esse espírito de união e unidade que a Caramuru se desenvolve ano após ano. O Grupo acredita que o trabalho em equipe é a chave para a colaboração e a integração. É também o que assegura seu crescimento, sua produção, seus resultados e que, com certeza, vai assegurar seu amanhã.

Em 2019, a Caramuru quer olhar para o futuro. E fará isso com muito comprometimento, profissionalismo, ética e res-peito. As metas serão identificar novas oportunidades de ne-gócios, buscar inovações, fortalecer a cultura organizacional e continuar reconhecendo o papel fundamental dos colabo-radores nesse processo.

O Grupo estará ainda mais ancorado em seus princípios, ten-do como base sua Missão, seus Valores e a nova Visão 2025, que terá seus tópicos trabalhados com os colaboradores ao longo de todo o ano. O Programa de Integridade, que visa reafirmar a ética e a conduta nos negócios, será outro ponto de apoio para a busca desse amanhã.

São esses pilares que guiarão a Caramuru a criar um am-biente interno cada vez mais íntegro e uma empresa ética perante o mercado. Com um trabalho sério, o Grupo espera, com a contribuição de todos, alcançar novas realizações e escrever seu futuro.

Somos um. Somos todos. Construindo nosso amanhã.Sempre com o nosso jeito de ser.

Nosso jeito de construir o amanhã

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Caramuru Alimentos S.A.Tel: (64) 3404-0900www.caramuru.com