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RECRUTAMENTOS

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O que procuramos?

Identificação de candidatos

Avaliação de candidatos

Escolha de candidatos

O que está faltando?Preparatório

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Alguns depoimentos

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Apresentação de candidatos

Contratação

Coaching

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RECRUTAMENTOSComo diferenciar o melhor candidato daquele que se encaixará melhor

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H. D

ahlm

ann

RESULTADO É TUDOUm serviço da consultoria empresarial KHD

IMPORTED

KNOW

HOW

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A navegação dentro destes slides funciona como dentro de um site.Dependendo do seu monitor a apresentação pode perder a sua formação original.

http://www.khd.com.br/



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Preparatório

O conteúdo deste material foi elaborado na prática da consultoria

empresarial KHD no exterior (em 45 países / Europa, USA e

África do Sul) com Empresários e Executivos dos setores

comércio, serviços e indústria. A adaptação brasileira aconteceu

com clientes nacionais. Tudo que você vai ler e aprender é

completamente baseado na prática destes profissionais.

A editora gerencial TOOL (em português FERRAMENTA) oferece

gratuitamente (por tempo indeterminado) as ferramentas da

consultoria.

CONSULTORIA KHD EDITORA TOOL

Caso você quer saber mais sobre o nosso trabalho entre no nosso site: www.khd.com.br

Caso você quer entrar em contato comigo: [email protected]

Orientação dentro do Slide Show: Esquina esquerda acima. Siga os números de slide.

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Preparatório

Ou você precisa um novo funcionário e quer, por exemplo, evitar que pessoas vão pedir ajuda ou favores?

Ou você tem qualquer outra razão para não querer anunciar a sua procura vinculada ao nome da sua empresa?

Este Serviço resolve isso.e muito mais.

A sua empresa não precisa necessariamente

o melhor candidato mas o candidato mais certo

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O que está faltando?

Em primeiro lugar procuramos entender o ambiente, a estrutura da empresa, da equipe etc.

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Em segundo lugar definimos junto

com você o perfil do candidato.Qualidades,

Qualificações, Habilidades etc.

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Agora anunciamos a vaga em várias mídias e ativamos os nossos contatos.

Os candidatos entrem em contato com a nossa empresa para marcar uma entrevista.Identificação de candidatos

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Nos identificamos os candidatos mais certos através de uma entrevista, um teste e/ou um assessment center etc.

A profundidade da procura depende da importância da vaga.

Escolhemos os candidatos quais chegam mais perto do perfil definido.

Entrevistas

Testes

Assessment Center


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Elaboramos um relatório e uma avaliação de cada candidato.

A dimensão desta elaboração depende da importância da

função do candidato no futuro.


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Nos acompanhamos e avaliamos as entrevistas quais você vai ter com os candidatos.


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Caso você deseja contribuímos nosso conhecimento para o fechamento do contrato.

Contratação de candidatos

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Caso o nosso cliente quer, acompanhamos o

novo funcionário por um tempo,

dando orientações, ou seja, coaching.

Coaching

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Alguns depoimentos

“Elaboramos o perfil do funcionário incluso testes e entrevistas.

Aceitei o primeiro candidato apresentado pela KHD. Um

probleminha inicial foi resolvido rapidamente na hora. Quando

precisar de um novo funcionário vou contratar a KHD novamente.”

Frank Laurent Martinez

Fundador VITASPICE

Vitória ES

Valença BA

“Através do questionário elaborado conseguimos um outro nível de

entrevistas. Nosso recrutamento melhorou impressionantemente!”

Eliseu Passos

Proprietário

SUNSET Comércio de Confecções

Valença BA

Santo Antônio BA

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Coaching de inferiores

Desenvolvimento de pessoal

Assessment Center

Testes

Trainee Program

Team Management

Motivação

Avaliação de inferiores

Avaliação de superiores

Feedback

Delegação

Liderança

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Credibilidade

500 Análises, 250 Projetos e 600 Treinamentos realizados em 45 países na Europa, EUA, África e América Latina com 100 Empresas

de 16 nações e pessoas de 70 nações em 33 tipos de departamentos dos setores Indústria, Comércio e Serviços.

Foco na utilidade de recursos;

Redução de Custos;

Produtividade, Eficiência e Eficácia nas várias estruturas, processos e sistemas de trabalho;

Aumenta de Vendas.

Retorno de investimento (projetos) em média 3:1, casos de 10:1.

A Consultoria KHD

Desde 2001 situada no Brasil, realizando projetos, serviços terceirizados e treinamentos que ajudam meus clientes aumentar a

lucratividade deles. Estes trabalhos estão formados como módulos em partes desenvolvidos com os próprios clientes para vários fins.

Tudo o que o cliente da KHD recebe é aprovado por empresários, gerentes e funcionários da Região, do Brasil e do Exterior

(veja as entrevistas e depoimentos internacionais e nacionais no site: www.khd.com.br).

Experiência Profissional

Sou alemão de nascimento, trabalhei como Analista, Consultor, Assessor e Treinador Empresarial; Diretor de

Operações; Vice Presidente (VP) Business Development, VP Treinamento Executivo e VP RH numa das 10

maiores consultorias mundiais, fundei a minha própria Consultoria e trabalhei como Professor universitário /

Membro da Banca Examinadora (Marketing Internacional e Vendas) na Europa. Hoje vivo no Brasil e além de

ser consultor, sou empresário e sócio de outras empresas.

Minhas experiências profissionais são estruturadas em mais ou menos 300 Módulos & 15 Métodos.

Aqueles você pode baixar na Editora TOOL (www.khd.com.br).

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O recrutamento pode ser o início de uma solução ou de um problema. Numa multinacional percebi que gerentes do nível médio

adoravam contratar jovens quais eram ‘copias’ deles. Por eles isso significou a completa falta de perigo em termo de mudanças

iniciadas de ‘sangue fresco’. Para a empresa isso significou a garantida falta de progresso. Solução para uns e problema para a

empresa.

Em menores empresas isso acontece muito menos. O que falta aqui é o conhecimento como recrutar com o menor risco possível de

ser surpreendido depois da contratação. Os passos explicados nestes slides resolvem isso. Você pode contratar o serviço ou eu treino

o responsável para recrutamentos e passo as ferramentas adequadas na mão dele. O que você definitivamente deveria evitar a partir

de agora é o recrutamento sego, ou seja, não profissional. Os custos para se liberar de uma contratação que não deu certo são muito

mais altos do que o investimento em recrutamento profissional.

Quando estava responsável para o recrutamento numa consultoria multinacional aprendi a importância deste trabalho. Uma

consultoria não é uma empresa normal em termo de velocidade. Tudo acontece mais rápido. Um recrutamento errado pode acabar

com a confiança de um cliente e de um projeto que vale milhões. Todos os aspectos de uma pessoa tem importância profunda para

que a equipe pode desempenhar tão bem que o cliente se torna fiel.

O consultor

Foi criado, educado e formado na época quando a qualidade total QT, a sua Gestão TQM (Total Quality Management) e o DIN ISO

foram inventadas, ‘Zero Erro’ e tudo mais e nunca acreditou totalmente em tudo isso. Acredito no ser humano com suas forças e

fraquezas. Sei que nada perfeito existe na verdade. Mas sei também que sem o desejo de chegar mais perto possível do

aperfeiçoamento não temos progresso. Sem progresso conseguimos nada melhor.

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Kay DahlmannÉ consultor empresarial e

proprietário da D&P,consultoria alemã.

Entre os seus principais clientes na Europa e nos EUA estão:

Bayer AG, Basf AG, American Express, Motorola, Siemens AG,

Shell International, Visa International, Wella AG, entre

inúmeras outras grandes empresas.

Administração dos Custos Indiretos

Descrição (Editora SUMA ECONOMICA)

Método, sugestões e idéias para administrar, reduzir ou ter mais retorno com a gestão dos custos indiretos. MÉTODO ALEMÃO.

Com este filme, a sua empresa terá os seguintes benefícios:

›› Custos indiretos reduzidos

›› Despesas rapidamente controladas

›› Oportunidades para redução de custos de energia

›› Gerenciamento de custos de propaganda

›› Reduções nos custos de telecomunicações

›› Novos métodos para controlar e reduzir custos de transporte e logística

›› Expressivas reduções nos custos dos serviços de informática

Acompanha Manual para revisão e fixação da matéria estudada.

Nas Vendas desde 2002

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1. OS SETORES DE ATUAÇÃO DOS CUSTOS›› Os setores indiretos›› Os setores-margens›› Os setores que não fazem parte do processo-chave 2. OS TRÊS BLOCOS DOS CUSTOS›› Fornecimento e mercado›› Gastos administrativos›› Custos técnicos3. FORNECIMENTO E MERCADO›› Management de custos de viagens›› Transporte e Logística›› Custos de expedição›› Custos de propaganda e representação4. A ADMINISTRAÇÃO›› Telecomunicações›› Material de escritório›› Sistemas de impressão›› Acessórios para computadores e serviços›› Seguros da empresa5. A TÉCNICA›› Management de custos de energia›› Ajuda e combustível›› Uniforme e roupas de aluguel6. OS 5 PASSOS PARA COMBATER O GASTO INÚTIL›› Análise›› Conceito›› Apresentação›› Resultado›› implantação

7. APLICANDO O PROJETO›› Vantagens do projeto›› Como fazer o projeto›› Documentação, contratos, checklists›› Respondendo as perguntas mais típicas›› Referências de sucesso›› Exemplos práticos 8. ATIVIDADES EM VÁRIOS SETORES›› Cash-and-Treasury Management›› Facility Management›› Sistema de saúde pública›› Municípios›› Custos de viagens9. MODELO: CUSTOS DE VIAGENS›› Aspectos delicados›› Causas transparentes e invisíveis›› Passos para a redução10. MODELO: FACILITY MANAGEMENT›› Gastos técnicos›› Gastos infra-estruturais›› Gastos administrativos11. MODELO: MUNICÍPIOS›› A falta de verba›› A necessidade de economizar›› Passos para a redução12. MODELO: SISTEMA DE SAÚDE PÚBLICA›› Gastos hospitalares›› Limpeza, energia, comunicações, lixo›› Passos para a redução

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SEJA BEM VINDO NO SITE

www.khd.com.br

A editora Tool tem um próprio espaço no site da consultoria KHD.

Você pode baixar sua ferramenta gratuitamente por tempo indeterminado.

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