Programa de desenvolvimento da

empresa : ???

Consultor – Adauto José Rizzi

Problemas

• 1 - Insatisfação dos sócios com a empresa

• 2 - Falta de organização geral

• 3 - Processos não definidos

• 4 - Sistemas concretos, e de informação

com graves falhas, faltando e com

problemas

• 5 - Pessoas sem direcionamento, com

medo, desmotivadas

• 6 – Aumento da complexidade

Proposta

• 1 - Formatar um modelo de negocio

atuando nos processos, nos sistemas e nas

pessoas

• 2 - Pensamento Sistêmico

• 3 - Gestão participativa com consultação

para trabalho em equipe (organização que

aprende)

• 4 - Metas flexíveis e relativas e indicadores

chaves sempre para o grupo

Resultados até agora

• 1 - Inicio do processo de PCFP

• 2 - Criação das primeiras equipes

• Equipe da mudança

• Equipe do PCFP

• Equipe da qualidade

• 3 - Inicio da implantação do processo

5 s

• 4 – Primeiro treinamento trabalho em

equipe

Extrema urgência

• Lentidão nas decisões

• Endividamento excessivo / oneroso

• Financeiro é ponto crítico mas não o

único

• Porque não evoluimos com todo este

conhecimento, disposição e trabalho ???

• Foco nos problemas e não nas

soluções ???

• Como vamos incutir senso de

urgência ???

Fatores críticos de sucesso

• Velocidade – Respostas rápidas

• Inovação

• Excelência Operacional

• Intimidade com clientes

• Melhor lugar para trabalhar incípios claros, + transparência

• Criação sustentada de valor superior

• Como fazer ???

Liderança por princípios

• Melhor empresa para investir

• Melhor lugar para trabalhar

• Melhor parceiro de negócios

Melhor lugar para investir

• Liderança em custos inegociável

• Pensamento sistêmico (Franquia)

• Organização descentralizada, robusta a dinâmica como motor do sucesso

• Senso de urgência

• Visão de longo prazo

• Processo de melhoria continua gerando valor

• Organização que aprende

Melhor lugar para trabalhar

• Oferecer desafio e responsabilidade

própria

• Oferecer poder de dirigir uma parte do

negócio

• Princípios democráticos

• Teoria Y e não X

• Participação nos resultados

• “ Prazer no trabalho “

Teoria X (0 %)

Atitude – As pessoas não gostam detrabalhar, consideram o trabalho chato e o

evitarão dentro do possível.

Direção – As pessoas precisam ser forçadasou subornadas para desenvolver o devido

esforço.

Responsabilidade – As pessoas preferemser direcionadas, em vez de aceitar

responsabilidade– que evitam dentro dopossível.

Motivação – As pessoas são motivadasprincipalmente pelo dinheiro e tem medoreferente á segurança do seu trabalho.

Criatividade – A maioria das pessoas tempouca criatividade

Atitude – As pessoas precisam trabalhar e

querem se interessar pelo trabalho. Nas

condições certas desfrutam o trabalho.

Direção –As pessoas se auto-direcionam

frente a um objetivo que aceitam.

Responsabilidade – As pessoas buscarão e

aceitarão responsabilidade, sob as

circunstancias certas.

Motivação – Nas condições certas, as pessoas

são motivadas pelo desejo de realizar

o seu próprio potencial.

Criatividade – Criatividade e capacidade de

inovar são amplamente distribuídas e muito

pouco aproveitadas.

Teoria Y (100 %)

Melhor parceiro de negócios

Fator de sucesso: Proximidade com os

clientes

• Produzir “puxe” constante do mercado externo sobre todas as pessoas na organização;

• Melhor satisfação de clientes

• Liderança em qualidade percebida

Fator de Sucesso:

Excelência Operacional

• Menores custos ,combate

ao desperdício

• Menor risco

• Melhoria contínua na

geração de valor

Fator de Sucesso Inovação

• Desafiar todas as pessoas a criar vantagens competitivas

• Criar tempo livre para atividades alheias a função

• Equipe /força – tarefa interdisciplinares

Fator de Sucesso :

Resposta Rápida

• Organização enxuta/plana

• Equipes com

empoderamento todos

são líderes