Relatório 2002

BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL

2 0 0 2

B A L A N Ç O S O C I A L E A M B I E N T A L 2 0 0 2

COELBA - 2

BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL - 3

5 - M E N S A G E M D O P R E S I D E N T E

7 - M I S S Ã O

9 - N O S S O C O M P R O M I S S O

1 1 - A Ç Õ E S S O C I A I S I N T E R N A S

2 1 - A Ç Õ E S S O C I A I S E X T E R N A S

2 7 - A Ç Õ E S E D U C A C I O N A I S

3 1 - A Ç Õ E S C U L T U R A I S E E S P O R T I V A S

3 5 - A Ç Õ E S A M B I E N T A I S

4 1 - P E S Q U I S A & D E S E N V O L V I M E N T O T E C N O L Ó G I C O

4 2 - I N D I C A D O R E S S O C I A I S 2 0 0 2

COELBA - 4

MENSAGEM DO PRESIDENTE


Apresentamos, com muito orgulho e satisfação, o segundo Balanço Social da COELBA, onde registramos nossas principais contribui-

ções para o desenvolvimento sustentável da sociedade, compromisso da nossa empresa, inserido no seu Plano Estratégico, no seu Código de Ética e que permeia todos os nossos projetos, ações, comportamentos e relacionamentos.

Cientes de que o acesso à energia é fundamental para o incremento da educação, saúde, produção e inovação, pilares de toda sociedade moderna, a COELBA tem se empenhado nestes últimos cinco anos em expandir suas redes, efetuando mais de 900 mil novas ligações. Esse imenso desafio econômico e de gestão, além de melhorar a qualidade de vida de mais de 4 milhões de pessoas, uma grande parte na área rural, contribuiu decisivamente para o crescimento econômico e social do nosso estado.

Por essa razão, a COELBA entende que seu principal compromisso com a comunidade consiste na realização de seu trabalho com a melhor qua-lidade e segurança possíveis, respeitando acima de tudo o ser humano e o meio ambiente. Esse compromisso nos mantém firmes no propósito de aprimorar continuamente a gestão e a eficiência como ferramentas imprescindíveis na busca de uma adequada rentabilidade, que assegure a permanência da nossa atividade como instrumento básico e decisivo para o progresso da sociedade.

Isso só é possível porque conhecemos o contexto social da região onde atuamos. Fornecer energia elétrica para um estado tão grande e de re-alidades tão diversas como a Bahia nos deu a consciência das necessida-des e das carências da comunidade em cada um dos 415 municípios que atendemos. Mais de 60% dos nossos clientes residenciais, por exemplo, estão classificados no segmento de baixa renda.

A COELBA não pode, portanto, ficar indiferente a fatos como esse. Por isso, a Empresa tem buscado ir além das suas metas de crescimento em-presarial, excelência técnica e eficiência operacional, para implementar ações que estão contribuindo para o desenvolvimento sustentável em todo o estado da Bahia.

Embora 2002 tenha sido um ano muito difícil para todo o setor elétrico, a COELBA investiu cerca de R$ 24,6 milhões nas áreas social e ambien-tal. Nesse valor se incluem os destinados a instituições como as Obras Sociais de Irmã Dulce, Organização Auxílio Fraterno, Hospital Geral do Estado, o Projeto Axé e o Circo Picolino, entre outras.

Prosseguiram também os investimentos destinados à Pesquisa e De-senvolvimento Tecnológico, que beneficiam empresas, universidades e instituições de pesquisa baianas.

Os patrocínios culturais e esportivos foram mantidos e o Projeto Agente COELBA em Comunidades Populares continuou, orientando consumidores de baixo poder aquisitivo sobre o uso eficiente e seguro da energia elétrica.

Nesse ano, a COELBA criou um Programa de Responsabilidade Social, visando consolidar sua imagem perante a sociedade como uma empresa cidadã. Com isso, passarão a ter maior foco, consistência e coesão as diversas ações sociais e ambientais que já vinham sendo desenvolvidas junto a empregados, empresas prestadoras de serviço e fornecedores.

A atuação da Empresa no setor social destacou-se com o prêmio de “Melhor Desempenho”, pelo segundo ano consecutivo, ao Programa Luz no Campo. Essa nova premiação, conferida pela Eletrobrás, consa-gra a COELBA como uma referência em eletrificação rural no país. O Programa já beneficiou cerca de 500 mil pessoas com mais de 106 mil ligações efetuadas, criando novas oportunidades para essa população tão carente.

Os cuidados da COELBA com a preservação do meio ambiente foram intensificados durante a construção da linha de transmissão Poções-Bru-mado. Mais de sete mil animais, entre aves, répteis e mamíferos foram resgatados. Nesta mesma obra, a Empresa implementou um programa de melhoria da qualidade de vida do Povoado de Jabute, beneficiando 40 famílias que viviam em condições precárias. Também foram construí-dos diversos viveiros de mudas nativas, utilizando mão-de-obra local.

A maior percepção da COELBA pela sociedade como uma empresa socialmente responsável tornou 2002 um ano muito especial. O selo Herbert de Souza, conferido recentemente pela Câmara Municipal de Salvador à Empresa pela qualidade do seu Balanço Social, foi uma prova desse reconhecimento.

Finalmente, queremos enfatizar que esse conjunto de ações e políticas, desenvolvidas ao longo deste ano, nos fazem refletir com mais intensi-dade o quanto é importante e imprescindível para todas as empresas, e em particular para a COELBA, tornar-se parte ativa e permanente na construção de uma sociedade melhor.

Ignacio LázaroDiretor Presidente

COELBA - 6


MISSÃOFornecer energia elétrica e serviços relacionados, atendendo as necessidades dos clientes, com qualidade e rentabilidade, utilizando a incorporação de tecnologias e a excelência de seus empregados, contribuindo com o desenvolvimento sustentável da sociedade.


NOSSO COMPROMISSOO que faz de uma empresa um instrumento de desenvolvimento social? Que ações são necessárias para que uma companhia possa ser vista, aos olhos da sociedade, como uma empresa cidadã, comprometida com a comunidade onde está inserida?

Responder a estas perguntas signif ica reavaliar a função das empresas e compreender que elas devem desempenhar um papel muito mais amplo, que transcende sua vocação natural de gerar riquezas e promover o desenvolvimento econômico. No contexto dos dias atuais, onde ainda persistem tantas desigualdades, é indispensável o engajamento das empresas em ações voltadas para a melhoria da qualidade de vida da população.

Consciente desta necessidade e do seu papel junto à comunidade, a COELBA assumiu o compromisso de colaborar com as mudanças que o país tanto quer e precisa. Para isso, desenvolve uma série de ações e programas sociais, direcionados para os empregados e seus familiares, parceiros, fornecedores, clientes, acionistas e a comunidade.

Com rigor, ética e transparência em tudo que faz, a COELBA publica seu segundo Balanço Social e, mais uma vez, demonstra que está consolidando sua identidade de empresa verdadeiramente cidadã. Mais do que divulgar os projetos realizados no exercício 2002, este Balanço vem avaliar a contribuição da COELBA à sociedade, renovando o compromisso de trabalhar pela redução das desigualdades e pela transformação da realidade do país.

COELBA - 10


AÇÕES SOCIAIS INTERNASPara a COELBA, desenvolver ações voltadas para o bem comum dos seus empregados e familiares é tão importante quanto consolidar sua atuação e imagem de empresa cidadã junto ao público externo. Essa consciência ref lete o reconhecimento da importância de cada um dos colaboradores, que são os grandes responsáveis pelos bons resultados obtidos pela Empresa.

COELBA - 12

Previdência Privada

A Fundação COELBA de Assistência e Securidade Social (Faelba) é uma entidade de previdência com-plementar fechada. Seus principais objetivos são:

Proporcionar aos empregados da COELBA a ela fi-liados uma complementação de aposentadoria que, somada à da Previdência Social (INSS), mantenha o nível de renda próximo do valor que percebiam quando em atividade;

Proporcionar o pagamento de um pecúlio, em favor dos seus beneficiários, em caso de morte ou invali-dez do participante.

Fundada em 1974, a Faelba tem hoje um patrimô-nio de, aproximadamente, R$ 500 milhões. Como Investidor Institucional, ela aplica seus recursos nos segmentos de renda fixa e renda variável, imóveis e empréstimos a participantes que, além de serem rentáveis para a própria Fundação, geram empre-gos e renda para o país.

A Faelba tem 4.563 participantes, dos quais são 3.226 ativos e 1.337 assistidos. Em 2002, o montante de benefícios pagos, entre aposentadorias, pensões e pecúlios, totalizou cerca de R$ 25 milhões.

Os Fundos de Pensão são os grandes formadores da poupança nacional de longo prazo, tendo, inclusive, participação destacada no processo de privatização do país. O patrimônio consolidado do sistema é da ordem de R$ 150 bilhões, o que equivale a 14% do Produto Interno Bruto – PIB.

A Fundação também desenvolve atividades de cará-ter assistencial e de valorização de aposentados. As ações de caráter assistencial são complementares às coberturas seguradas pelo Plano de Saúde COEL-BA e voltadas ao financiamento e doação de medi-camentos a participantes e seus dependentes.


Programa de Valorização do Aposentado

O Programa de Valorização do Aposentado (PVA) foi desenvolvido para auxiliar no processo de inte-gração dos aposentados à sociedade, fazendo com que não deixem de exercer a cidadania e mante-nham-se sempre engajados em atividades diversas. Tal procedimento eleva a auto-estima e contribui para melhorar a qualidade de vida do ex-emprega-do e de seus familiares.

Assim, são estimulados a participar das atividades os aposentados e pensionistas que tenham entre 45 e 90 anos de idade, com diagnóstico médico de hipertensão, artrose, osteoporose, LER, problemas circulatórios e de coluna, além de problemas neu-rológicos, psíquicos e cardíacos.

O PVA também desenvolve atividades permanen-tes, como as oficinas de yoga, dança de salão, dan-ça-terapia, hidroginástica, memória e coral, além de cursos profissionalizantes, como os de arte em te-cido, línguas e acompanhante de idosos. Os cursos possibilitam a descoberta de aptidões e talentos, resultando em retorno financeiro e/ou redução de despesas.

Além disso, o PVA organiza seminários e encontros voltados para o auto-conhecimento. São tratadas questões relacionadas ao bem-estar físico, mental, emocional, social e espiritual.

Outro evento de sucesso entre os aposentados é a feira de talentos, realizada uma vez por ano, que dá ao aposentado a oportunidade de sentir-se prestigiado e valorizado através da expressão de suas aptidões. Na feira são expostos e comercializados produtos como pinturas, livros, objetos de marcenaria, arranjos de ikebana, bijuterias e velas, entre outros.

Saúde

Plano de SaúdePara melhorar ainda mais o serviço de assistência médica aos seus empregados e dependentes, a COELBA estabeleceu um convênio com a Vitalmed para proporcionar maior conforto aos segurados através do atendimento a domicílio.

Saúde OcupacionalNa área de medicina preventiva, foram realizadas diversas campanhas direcionadas para os colabora-dores, entre as quais destacam-se as seguintes:

Vacinação Contra a Gripe, que imunizou cerca de 80% dos profissionais da COELBA, reduzindo os índices de absenteísmo.

Campanha de Combate ao Tabagismo, lançada em agosto, dia de combate ao fumo. Foram realizadas ações para divulgação interna e externa através de cartazes, outdoors e panfletos trazendo informa-ções que visam conscientizar os fumantes sobre os perigos do cigarro.

Campanhas de Prevenção da Saúde, realizadas com o objetivo de melhorar a qualidade de vida dos empregados. Destacam-se as campanhas de combate a dengue e de prevenção do câncer de próstata e da AIDS.

Orientação Nutricional aos empregados que apre-sentaram índices elevados de colesterol/sobrepeso nos resultados dos exames periódicos, Ao todo, fo-ram contemplados pelo programa 78 funcionários, que receberam aulas de reeducação alimentar.

Caminhadas Saúde e Energia, que reuniram mais de duas mil pessoas, entre empregados, familiares e amigos, nas cidades de Salvador, Feira de Santana,

Vitória da Conquista, Juazeiro, Itabuna e Barreiras. Além de promover uma maior integração dos co-laboradores, as caminhadas servem como estímulo à prática de um hábito simples e saudável, que contribui para o bem-estar das pessoas.

Massagem Terapêutica, utilizando a técnica oriental conhecida como Shiatsu. Essa campanha teve como objetivo promover o bem-estar físico e mental dos profissionais, reduzindo o estresse e auxiliando na prevenção de problemas musculares causados por vícios de postura ou por esforços repetitivos.

Acompanhamento Psicossocial, realizado junto a empregados encaminhados pelos gestores ou por procura voluntária.

Exames Médicos Periódicos, realizados em todos os profissionais da COELBA. Os resultados servi-ram de base para o planejamento da edição 2002 do Programa de Qualidade de Vida.

Segurança e Medicina do Trabalho

Reduzir os riscos no ambiente de trabalho e dimi-nuir o número de acidentes com empregados e empreiteiros são metas prioritárias para a COELBA no âmbito do seu Programa de Saúde e Segurança. Para alcançar estes objetivos, a Empresa realiza diversas campanhas de conscientização para que todos incorporem a cultura da prevenção nas suas rotinas de trabalho. Nesse contexto, a COELBA vem atuando de forma bem mais ampla do que a recomendada pela legislação, buscando otimizar as condições de trabalho e proporcionando melhorias na qualidade de vida dos seus colaboradores.

Nesta área, destacam-se os seguintes programas:

Plano de Saúde e Segurança para Empresas Con-tratadas : A COELBA elaborou um guia de orienta-ção para as empresas contratadas com o objetivo de adequar a prestação de serviço por terceiros às exigências legais de prevenção de acidentes do trabalho e preservação da saúde de seus colabo-radores. O Plano abrange aproximadamente 400 empregados de empresas terceirizadas.

Campanha 30 Minutos de Segurança: Foram editadas 13 publicações que trazem dicas e infor-mações sobre como evitar acidentes no trabalho. Elaborados com uma linguagem clara e objetiva, os informativos foram utilizados nas reuniões que acontecem todas as semanas nas principais áreas operacionais da Empresa.

Auditorias de Segurança : Foram executadas 1958 horas de inspeções pelos Supervisores de Segu-rança do Trabalho, em turmas de empregados próprios e de empresas contratadas que trabalham nas áreas de manutenção e expansão do sistema elétrico em diversas regiões da Bahia.

Semana Interna de Prevenção de Acidentes – SIPATs: Evento realizado com as 23 Comissões Internas de Prevenção de Acidentes da COELBA, voltado aos colaboradores próprios e empregados das empreiteiras prestadoras de serviços.

Suporte a Agentes Credenciados: Foram realiza-das 115 visitas a agentes de todo o estado para divulgar as atividades de Segurança no Trabalho desenvolvidas pela COELBA e alertá-los sobre a importância de informar à Empresa eventuais

acidentes ocorridos com terceiros. Também foram distribuídos materiais de campanhas educativas para conscientizar as comunidades locais.

Palestras para Empreiteiras : A equipe de Super-visores de Segurança da COELBA realizou 82 en-contros com a participação de 2.658 empregados de empreiteiras. Além de abordar questões rela-cionadas à prevenção de acidentes, os supervisores ensinaram noções básicas de primeiros socorros.

Treinamento em Segurança : Foram realizados trei-namentos, num total de 1.872 horas, para divulgar procedimentos de prevenção e informações sobre saúde e segurança no trabalho.

Sala de Orientação de Segurança : Programa destinado à conscientização e reeducação dos em-pregados envolvidos em acidentes no trabalho, que assistem aulas sobre prevenção e segurança.

Brigada de Emergência COELBA : Composta por 34 integrantes que se capacitaram nos cursos de Treinamento em Primeiros Socorros e de Preven-ção e Combate a Incêndios.

Política e Diretrizes de Saúde e Segurança : Ela-borada e distribuída de forma personalizada para todos os empregados, esta cartilha traz todas as normas que orientam as ações da Empresa para melhorar a qualidade de vida e garantir a saúde e a segurança dos seus profissionais.

Veja Vídeo: Lançado em 2002, este projeto exibe filmes educativos, de curta duração, que ensinam dicas de segurança e prevenção de acidentes no trabalho. Entre os temas apresentados, destacam-

se ergonomia, proteção contra quedas, redução do estresse, fumo no local de trabalho, segurança no trânsito, entre outros.

Taxas de Acidentes

A eficiência da Política de Saúde e Segurança adota-da pela COELBA revela-se na redução do número de acidentes de trabalho, que repercute na melho-ria dos indicadores que medem o desempenho da Empresa nesta área.

A Taxa de Freqüência de Acidentes, por exemplo, apresentou o melhor índice dos últimos seis anos, situando-se entre os menores do país. Os números obtidos em 2002 também apontam uma diminui-ção significativa, tanto no número de acidentes com afastamento, quanto no total de acidentes com le-sões físicas graves.

Taxa de Gravidade de Acidentes

4096

112 1650

50010001500200025003000350040004500

2000 2001 2002

Taxa de Frequênciade de Acidentes

8,84

3,33 2,72

0

2

4

6

8

10

2000 2001 2002

COELBA - 16

Capacitação e Desenvolvimento Profissional

O Programa de Formação Profissional foi criado para estimular o potencial e desenvolver a compe-tência das pessoas que integram a COELBA. O ob-jetivo é aumentar o grau de satisfação pessoal com o trabalho e otimizar a eficiência dos empregados no exercício de suas atividades.

Em 2002 foram promovidas mais de 299 mil horas de treinamento para os profissionais relacionados com a COELBA.

Para empregados próprios, foram realizados 1.221 eventos, correspondendo a uma média de partici-pação de 62,5 horas por empregado.

Os profissionais terceirizados tiveram 468 eventos, com 5.972 participações. Os executivos também foram beneficiados com 54 eventos de desenvolvi-mento ao longo do ano.

A área de treinamento capacitou ainda jovens do programa Menor Aprendiz, pessoal das áreas técnicas e do programa Eletricista da Comunidade, entre outros.

Horas de Treinamento

328.211

282.982

299.202

2000 2001 2002260.000

280.000

300.000

320.000

340.000


Todos estes números demonstram a preocupação da COELBA em qualificar seus quadros, do corpo técnico aos cargos de chefia, para que cada profis-sional possa ampliar suas capacidades e enfrentar com naturalidade os desafios de um cenário com-petitivo e em contínua transformação.

Nesta área, os principais programas realizados no exercício foram:

Desenvolvimento de Liderança: Visa capacitar os executivos, valorizando atributos como o talento e a competência e estimulando a capacidade de liderança. Os resultados desse programa já come-çam a ser sentidos com a implantação de um novo modelo de gestão, que alinha de forma estratégica todos os setores da Empresa.

Canal Criativo COELBA : Implantado com o objeti-vo de estimular a criatividade, este programa incen-tiva os empregados a buscar soluções para otimizar a eficiência e aumentar a produtividade. Desde que o programa foi lançado, foram encaminhadas quase 500 idéias.

Acompanhamento dos Empregados Recém-admiti-dos: Este programa foi desenvolvido para facilitar a integração dos novos empregados e permitir que a Empresa conheça seu potencial e seu nível de com-petência. O colaborador recém-chegado sente-se mais acolhido, ao mesmo tempo em que o setor de Recursos Humanos colhe informações para definir de forma mais precisa suas políticas de relacionamento.

Programa Bolsa de Estudo: Criado para promover o desenvolvimento intelectual dos colaboradores, o programa oferece bolsas de estudos em cursos técnicos e universitários nas áreas de interesse da Empresa. Já foram investidos R$ 150 mil na forma-ção de 76 empregados inscritos neste projeto.

COELBA - 18

Clima Organizacional

Realizada todos os anos, com o objetivo de melho-rar as condições de trabalho e conseqüentemente otimizar a produtividade da Empresa, a Pesquisa do Clima Organizacional revelou dados interessantes em 2002.

De acordo com o levantamento, 80% dos cola-boradores consideram a concessionária uma boa Empresa para se trabalhar, enquanto que a grande maioria dos entrevistados afirmaram sentir-se com-prometidos com a COELBA e dispostos a dar o melhor de si em suas atividades.

A pesquisa, realizada em um único dia durante o expediente de trabalho, preservou o caráter confidencial das opiniões. A participação dos em-pregados foi espontânea e atingiu 92% do quadro total da Empresa. Os resultados são utilizados no aperfeiçoamento da Política de Recursos Humanos da COELBA.

Alimentação

A COELBA fornece aos seus empregados tíquetes refeição ou alimentação que são aceitos em res-taurantes e supermercados. O objetivo é contribuir para que eles tenham uma alimentação adequada, através de serviços conveniados.

Por sua vez, o vale-lanche é um benefício previsto no acordo coletivo, que estabelece o compromisso da Empresa em fornecer ao empregado designado para trabalhar em horário extraordinário, almoço e/ou lanche. Também fazem jus ao vale-lanche no-

turno os empregados que trabalham em regime de turno de revezamento, quando cumprem jornada de trabalho compreendida entre as 22h horas de um dia e as 5h do dia seguinte.

RestaurantePara proporcionar maior comodidade aos empre-gados e visitantes, a COELBA mantém três restau-rantes. No maior deles, localizado no Edifício Sede, são servidas diariamente cerca de 360 refeições, em um universo de 1.500 pessoas.

Participação dos Trabalhadores nos Lucros

O programa de distribuição de parte dos lucros ou resultados (PLR) é fruto do reconhecimento do esforço individual e de equipe no sucesso da Em-presa. O PLR fortalece a parceria entre a COELBA e o empregado e estimula o seu interesse na gestão empresarial. Motivado, o trabalhador aumenta sua eficiência e produtividade e isto tem reflexos no desenvolvimento da sociedade. Desde 1997, a CO-ELBA distribui parte dos lucros ou resultados da Empresa entre seus empregados. Em 2002, a verba compartilhada foi da ordem de R$ 7,4 milhões. A verba do PLR é dividida em três partes: uma par-cela fixa, rateada em partes iguais entre todos os empregados; um valor individual, pago de acordo com a avaliação do empregado e um valor referen-te aos objetivos grupais, pago de acordo com os resultados obtidos pela equipe.


Outros Benefícios

Auxílio CrecheA COELBA colabora com a educação de depen-dentes dos empregados, através de um auxílio financeiro que varia desde o reembolso total das despesas realizadas com creche – para as mães de crianças de até seis meses de idade – até o auxílio mãe-guardiã, que beneficia as mães de crianças de até 48 meses.

Suplementação Auxílio DoençaÉ um benefício concedido em casos de doença ou acidente que tem como objetivo assegurar ao em-pregado enfermo o mesmo padrão de renda que possuía quando em atividade.

Pecúlio AcidenteEste benefício destina-se a indenizar o empregado por seqüelas decorrentes de acidente de trabalho ou aos seus dependentes, nos casos de acidente seguido de óbito.

Acompanhamento a Empregado Afastado em Auxílio Previdenciário/AcidentárioProporciona acompanhamento psicossocial aos colaboradores afastados do trabalho por auxílio doença ou acidente de trabalho.


AÇÕES SOCIAIS EXTERNASA COELBA entende que uma empresa, para se dizer cidadã, precisa estar envolvida com as questões sociais da comunidade onde atua. É por isso que a Companhia renova, todos os anos, seu compromisso com a sociedade, engajando-se no grande esforço, realizado por diversos segmentos e organizações nacionais, de transformação da realidade brasileira. A COELBA busca fazer sua parte, investindo em ações e projetos que têm beneficiado milhares de pessoas em todas as regiões do Estado.

Parcerias Sociais

Há mais de seis anos, a COELBA se dedica a contri-buir para a melhoria da qualidade de vida dos seg-mentos mais carentes da sociedade baiana, através do apoio a entidades filantrópicas de reconhecida importância no contexto local. As principais institui-ções com as quais a COELBA colabora são:

Obras Sociais Irmã Dulce : A COELBA é, atualmen-te, um dos maiores sócios-mantenedores da OSID, instituição beneficente fundada por Irmã Dulce com o objetivo de atender a população carente do Estado da Bahia nas áreas de educação e saúde. A instituição mantém o Hospital Santo Antônio

– com mais de 1.000 leitos, capacidade para realizar, mensalmente, cerca de 1.000 cirurgias e uma mé-dia diária de 2.000 atendimentos ambulatoriais – e o Centro Educacional Santo Antônio, com 640 crianças em regime de internato e semi-internato.

Instituto de Cegos da Bahia : Especializado no acompanhamento de crianças cegas, o instituto fun-ciona como semi-internato para crianças até 5 anos e internato para aquelas entre 5 e 18 anos, forne-cendo educação, assistência médica e odontológica e oficina pedagógica para cerca de 140 crianças.

Liga Baiana Contra o Câncer – LBCC (Hospital Aristides Maltez): O trabalho iniciado pelo Dr. Aristides Maltez goza de amplo reconhecimento em todo o estado, pelo seu alcance social, envolvendo, além do atendimento a pessoas carentes, pesquisa na área de oncologia. A instituição dispõe de 200 leitos e atende gratuitamente a 1.800 pacientes on-cológicos por dia, em regime ambulatorial.

Caminho da Redenção: É uma instituição de acolhimento ao menor carente que funciona no sistema de família guardiã, garantindo a educação e formação dos menores, assim como ocupação para os casais que cuidam dessas crianças. Cada uma das residências conta com um casal guardião que cuida de um determinado número de crianças.

Projeto Axé : Trata-se de uma organização não governamental que atua junto a menores de rua, orientando-os em aspectos referentes a cidadania, capacitando-os para atuar na sociedade. Trabalha, além da educação formal, com a educação artística em vários segmentos.

Creche Escola Alan Kardec : Atende a 179 crianças carentes em regime de semi-internato, envolvendo a participação da mãe, pai ou responsável por cada criança, através da doação de um dia de trabalho na própria instituição.

Organização Auxílio Fraterno – OAF: Organiza-ção de orientação católica que atende, de forma direta, a 990 jovens carentes, nas áreas de educa-ção e saúde. Conta com creches, escolas, postos de saúde e oficinas.

Casa de Apoio ao Portador do Vírus HIV – CA-ASAH : Atende a portadores do vírus HIV, traba-lhando não somente com o tratamento da doença, mas também com prevenção e acompanhamento psicológico a pacientes e familiares.

Impostos e Encargos Sociais

A maioria das pessoas não sabe, mas a conta de energia é um meio de arrecadação de vários im-postos e taxas que são revertidos em projetos de cunho social. O valor nela cobrado é distribuído en-tre diversas instituições, além da Concessionária.

Mensalmente, a COELBA recolhe encargos sociais que viabilizam uma série de programas previdenciá-rios e sociais geridos pelo governo. Os recursos são destinados a entidades como o INSS, Caixa Econômica Federal, SEBRAE, FNDE, INCRA, SESI, SENAI, entre outros.

O gráfico abaixo ilustra a destinação desses impostos.

43,00

25,00 32,00

Composição de uma Conta de Energia de R$ 100,00

COELBAOperação, manutenção,adiministração do serviço,remuneração do investimento

IMPOSTOS E TAXASICMS, OPVA, COFINS, PIS,ORPJ, CSL, IOF, CPMF,Licenciamento Ambiental,IPTU e Raxas Diversas

COMPRA DE ENERGIAE ENCARGOS SETORIAISEnergia CHESF, RGC,CCC, Taxa de Fiscalização,ANELL, Uso de Rede,Adicionais Tarifários

Programa Luz no Campo

A Bahia é o estado brasileiro com a maior popu-lação rural e um dos mais baixos índices de ele-trificação no campo. Empenhada em reverter este quadro, a COELBA investe no Programa Luz no Campo, que proporciona melhorias significativas na qualidade de vida dos moradores da zona rural.

COELBA - 24

Presente em praticamente todos os municípios, o Programa Luz no Campo já beneficiou mais de 500 mil pessoas com 106.428 novas ligações, abrangen-do cerca de 32% da zona rural.

Os bons resultados do Programa renderam à CO-ELBA, pelo segundo ano consecutivo, o prêmio de “Melhor Desempenho”, conferido pela Eletrobrás às concessionárias de energia elétrica. Considera-do referência no país, o Luz no Campo é o maior programa de eletrificação rural já desenvolvido na América Latina e um dos maiores do mundo.

Programa Luz no Campo (Obras Concluídas)

ITEM 2001 2002

Investimento COELBA R$ 15,7 milhões R$ 11,9 milhões

Postes implantados 82.821 60.972

Clientes ligados 43.990 33.691

Km de redes 7.632 5.486

Pesquisa Sócio-econômicaPara avaliar as conseqüências da implantação do Luz no Campo, a COELBA está realizando uma pesquisa de acompanhamento com os novos clien-tes beneficiados pelo Programa. O estudo prevê a aplicação de questionários antes e depois da eletrificação rural, nos quais são abordados dados econômico-familiares, recursos produtivos, utiliza-ção de fontes de energia e questões ambientais, entre outros assuntos.

A primeira etapa da pesquisa, realizada antes da implementação do Programa, já foi concluída. Fo-ram aplicados 499 questionários em 23 municípios baianos. As informações serão comparadas com os dados sobre a população rural fornecidos pelo

IBGE. Quando o estudo estiver concluído, com a aplicação de questionários após três anos da ele-trificação rural das propriedades, vai ser possível avaliar quais as influências do advento da energia elétrica na vida do trabalhador rural brasileiro.

Segurança de Terceiros

A COELBA também se preocupa com a segurança dos seus clientes, por isso desenvolve ações e cam-panhas educativas na comunidade para prevenir acidentes com a rede elétrica. Em 2002, a Empresa realizou as seguintes atividades:

Palestras para a Comunidade : Realizadas em esco-las, centros comunitários e associações de mora-dores, essas palestras divulgam os principais riscos que envolvem a eletricidade e as precauções que devem ser tomadas para se evitar acidentes.

Palestras em Agências de Atendimento: Foram realizadas 70 palestras em agências e postos de atendimento da COELBA sobre segurança no uso de energia elétrica.

Campanha de Segurança para a Comunidade : A COELBA promoveu uma grande campanha, nas emissoras de rádio, para conscientizar a população sobre os riscos de utilização de energia elétrica. Fo-ram realizadas entrevistas com técnicos e profissio-nais da Empresa nos programas de maior audiência das emissoras mais ouvidas no Estado.

COELBA - 26

AÇÕES EDUCACIONAISA educação é fundamental para promover o desenvolvimento do país. A sua falta origina a exclusão, que por sua vez gera pobreza, injustiça e violência. Nada de bom pode surgir onde a educação não reina. Educar é, antes de tudo, um ato de amor e como tal produz respeito, riqueza de espírito, prosperidade econômica e desenvolvimento social.

Atenta para as principais questões do mundo contemporâneo, do Brasil, e da Bahia em especial, a COELBA entende que a melhor maneira de apostar no futuro é investindo em educação. Somente assim, indivíduos se transformarão em cidadãos produtivos e competitivos. Afinal, também a cidadania é fruto do trabalho artesanal da educação.

Por isso, a COELBA investe no ser humano, sabendo que a aplicação de fundos em tecnologia, apesar de necessária, nada signif ica sem a competência da mão de obra qualif icada. O chamado capitalismo pós-industrial exige profissionais inteligentes e bem formados, capazes de tomar decisões importantes, em tudo diferentes dos simples “apertadores de botões” da era industrial. O mundo atual, pós-moderno, exige qualidade e capital intelectual, características de seres pensantes e bem educados.


Programa Aprendendo a Trabalhar

O Programa Aprendendo a Trabalhar é fruto de um convênio firmado, na capital, com as Voluntá-rias Sociais, e no interior, com instituições filantró-picas. O projeto, que existe há 11 anos, oferece aos jovens de baixa renda – com idade entre 15 e 17 anos, que estejam freqüentando, no mínimo, a 7ª série em escola reconhecida pelo MEC – a sua pri-meira oportunidade de trabalho formal. Eles atuam como contínuos, auxiliar de protocolo e executam serviços de reprografia. Os jovens aprendizes permanecem na Empresa por um ano, e recebem mensalmente uma bolsa equivalente a 75% do salá-rio mínimo, além de vale-transporte, tíquetes para lanche, fardamento e seguro de vida em grupo.

A jornada de trabalho desses jovens é de quatro horas diárias, das quais uma é dedicada a trei-namento nas áreas de informática e eletricidade básica. Neste programa, os menores têm acompa-nhamento permanente de familiares e supervisores. Atualmente, 65 adolescentes na capital e 72 no in-terior participam do Aprendendo a Trabalhar, para o qual a COELBA destinou, em 2002, R$ 467 mil.

Participação no Programa de Alfabetização Solidária

A COELBA participa do Programa Alfabetização Solidária, do Governo Federal, contribuindo para erradicar o analfabetismo no país. A Empresa ado-tou os municípios de Belmonte e Caravelas, no sul da Bahia, onde desenvolve um projeto de alfabe-tização dos adultos da região. Só em 2002, foram investidos R$ 110 mil, beneficiando 500 pessoas.

Programa de Formação de Terceiros

Com o objetivo de garantir a qualidade dos servi-ços realizados pelas empreiteiras contratadas pela COELBA, a Companhia realiza cursos e seminários de capacitação que favorecem o desenvolvimento da competência e da habilidade dos empregados destas empresas. Em 2002, a COELBA promoveu 468 eventos, que totalizaram 112.503 horas de trei-namento para terceiros. Ao todo, foram treinados 5.972 profissionais.

Programa de Formação de Eletricistas da Comunidade

A COELBA oferece, em parceria com o SENAI, o Programa de Formação de Eletricista da Comuni-dade, que capacita seus participantes para realizar atendimentos residenciais. O programa busca re-duzir o tempo de atendimento às ocorrências de interrupção no fornecimento de energia, além de proporcionar uma maior interação entre a Empresa e a comunidade.

COELBA - 28

Cooperação com Escolas Públicas Estaduais e Municipais

A COELBA abre suas portas para visitas técnicas de escolas públicas, das redes estadual e municipal, com a finalidade de aprimorar os conhecimentos teóricos dos alunos através de demonstrações práticas de operações de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica.

Programa de Estágio Curricular

Há mais de 17 anos, a COELBA contribui com a formação de futuros profissionais, através do Programa de Estágio Curricular, um trabalho de parceria entre a Empresa e instituições de ensino da capital e do interior.

O estágio, destinado a estudantes dos níveis médio e superior, possibilita o aprendizado prático de ati-vidades que complementam a formação teórica re-cebida na escola ou na faculdade. Em geral, os con-tratos têm duração de um ano e muitos estagiários ingressam no quadro de pessoal da COELBA.


COELBA - 30

AÇÕES CULTURAIS E ESPORTIVASA COELBA sabe que a cultura é um dos bens mais preciosos de um povo. Através dela, os diversos grupos que constituem a sociedade se expressam e levam a público diferentes maneiras de enxergar a realidade, tornando-a ainda mais rica de signif icados. Capital simbólico, a cultura faz evoluir quem a produz e quem a consome. No entanto, em países em desenvolvimento como o Brasil, onde boa parte da população carece de recursos básicos, a cultura é freqüentemente tratada como um produto supérf luo ou de luxo. Por isso, incentivar as atividades culturais e esportivas, favorecendo o acesso de grandes públicos a espetáculos e obras de qualidade, é um dos principais recursos utilizados pela COELBA para colaborar com o desenvolvimento da sociedade.


Patrocínio Cultural

Desde 1997, a COELBA incentiva o desenvolvimen-to da cultura na Bahia, apoiando diversos eventos musicais, literários e teatrais. Em 2002, a Empresa patrocinou, em parceria com o Governo do Esta-do, através da Lei de Incentivo FazCultura, as peças “Capitães da Areia”, “Ensina-me a Viver”, “O Vôo da Asa Branca” e “Boca de Ouro”.

Adaptação do livro de Jorge Amado, “Capitães da Areia” mostra a atualidade dos temas tratados pelo mestre da literatura baiana. A montagem é da famosa e bem sucedida Companhia Baiana de Patifaria.

O espetáculo “Ensina-me a Viver”, que comemo-rou o aniversário de 80 anos da atriz Nilda Spencer, conta a história do relacionamento entre um ado-lescente e uma senhora octagenária. Dirigida por José Possi Neto, a peça ganhou o Prêmio Copene de Teatro de melhor direção, melhor espetáculo adulto e melhor atriz coadjuvante (Aícha Mar-ques).

“O Vôo da Asa Branca”, que homenageia o grande Luiz Gonzaga, foi escrita e dirigida por Deolindo Checucci. Já “Boca de Ouro”, que tem a peculiari-dade de ser encenada num trem em movimento, foi dirigida por Fernando Guerreiro e conseguiu a proeza de receber nove indicações para o Prêmio Brasken 2002.

Mais de 40 produções teatrais já receberam o apoio da COELBA, que elegeu o teatro baiano como um dos seus focos de apoio à cultura. Além de “Ensi-na-me a Viver”, os espetáculos “Divinas Palavras” e

“Pé de Guerra” também venceram o Prêmio Co-pene de Teatro em 1998 e 2000, respectivamente.

A COELBA manteve ainda o patrocínio do trabalho de arte-educação do Circo Picolino e do projeto “Teatro de Cabo a Rabo”, do Teatro Vila Velha, que leva a arte dramática às cidades do interior da Bahia, onde a Empresa está representada. Também receberam apoio o projeto de música “Quartas da Paz”, que acontece semanalmente no Pelourinho, e o espetáculo de dança “Ulysses”, assinado pela coreógrafa Cristina Castro para a Companhia Vi-ladança.

Patrocínio Esportivo

A prática esportiva tem merecido o apoio da CO-ELBA desde 1997. Em parceria com o Governo do Estado, através da Lei de Incentivo FazAtleta, a Empresa patrocina desportistas nas áreas de atle-tismo, natação, ginástica rítmica, judô, caratê, hipismo e iatismo.

Camila Lucciola do Valle Nunes é uma das esportis-tas patrocinadas pela COELBA. Hexacampeã baiana de ginástica rítmica, a atleta recebe o incentivo da Empresa há quatro anos. Com o auxílio financeiro dado pela Companhia, ela pôde treinar na Bulgária e participar de uma competição internacional em Portugal. Camila, que é bicampeã Norte/Nordeste, integra a relação das dez ginastas mais bem coloca-das no ranking brasileiro.

O apoio da COELBA aos atletas inclui a cobertura de despesas com viagens, hospedagem, treinamento, alimentação, aprimoramento técnico e material des-portivo. A Companhia só investe em empregados e filhos de funcionários que possuem o certificado do FazAtleta. Este Programa concede abatimento no ICMS à empresa que apoiar financeiramente os desportistas baianos. O primeiro atleta do Estado a receber o certificado foi Ronaldo Fabiano Filho, que compete em hipismo e é patrocinado pela COELBA.

COELBA - 34

AÇÕES AMBIENTAISEm nenhum momento da história da humanidade tanta riqueza foi produzida como nos dias atuais. O homem aprendeu, ao longo dos séculos, a explorar ao máximo os recursos oferecidos pelo planeta. No entanto, paradoxalmente, nunca se viu tantas catástrofes naturais: a desestabilização do clima tem causado enchentes que matam milhares de pessoas e deixam outras tantas sem abrigo. Derramamentos de óleo poluem mares e rios, dizimam peixes e levam a fome onde antes só havia abundância.

A única solução possível para o problema da degradação do meio ambiente e suas dramáticas conseqüências é a utilização racional dos recursos oferecidos pela natu-reza. Cada vez mais consciente de que esses recursos não são fontes inesgotáveis, a humanidade tenta correr atrás do prejuízo acumulado durante séculos de descaso com o planeta, e busca reverter a situação através de ações ecológicas e de pro-moção da melhoria da qualidade de vida da população.

No Brasil, pesquisas têm apontado que, independente do nível de renda e escola-ridade, uma significativa parcela da população já desenvolveu o interesse pelo meio ambiente. Os estudos revelam ainda uma forte adesão a valores ambientalistas. A COELBA, sempre em sintonia com as demandas de seus clientes, entende que é seu dever promover ações de preservação da natureza e estimular o uso racional de energia, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do estado da Bahia.


A Política Ambiental da COELBA

A importância que a conservação da natureza tem para a COELBA pode ser expressa em números. Somente em 2002, a Empresa investiu R$ 10 mi-lhões em ações ecológicas. Implementada desde 1998, a Política Ambiental da COELBA representa um conjunto de diretrizes que incorporam práticas adequadas à conservação do meio ambiente, bus-cando um modelo de desenvolvimento sustentável.

Com a criação da Unidade de Meio Ambiente, em 2001, a Política Ambiental da COELBA passou a ser gerida de forma mais organizada e profissional. Diversos projetos ambientais foram desenvolvidos para que a população possa desfrutar dos benefí-cios proporcionados pela energia elétrica, sem que sejam causados danos à natureza. Estes projetos buscam eliminar os desperdícios, aumentar a efi-ciência das unidades geradoras e consumidoras de energia, reaproveitar os recursos naturais por meio da reciclagem e educar a população, alertando para a necessidade de conservar a natureza.

Programas Ambientais

Em 2002, foram realizados 32 Estudos Ambientais para a implantação de novas linhas, redes e subes-tações. Entre os programas de maior relevância desenvolvidos nesta área estão:

Licenciamento do Sistema Elétrico da BahiaEm convênio com o Centro de Recursos Ambien-tais (CRA), a COELBA se comprometeu a licenciar as 15 regiões administrativas do estado até 2005. O licenciamento é o processo pelo qual o CRA e o

Conselho Estadual do Meio Ambiente (CEPRAM) estabelecem as condições, restrições, compensa-ções e medidas de controle ambientais que devem ser obedecidas pelas empresas que desenvolvem atividades consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras, ou que possam causar degradação am-biental. Dessa forma, a COELBA – que já obteve as autorizações das regiões Oeste, Baixo Médio São Francisco e Médio São Francisco – atende a dois itens da sua Política de Meio Ambiente: o cumpri-mento da legislação ambiental e a implantação de um processo de melhoria contínua para a preven-ção e redução de impactos ambientais que possam ser causadas por suas atividades.

Fim da Fotopoluição em Porto SeguroA COELBA realizou um diagnóstico e implementou medidas mitigadoras na rede de iluminação de Por-to Seguro – Santa Cruz de Cabrália. As lâmpadas de vapor de sódio de 400 W usadas foram substi-tuídas por outras, também de vapor de sódio, de 150 W. O objetivo da troca foi diminuir o nível de iluminação da pista que, com 30 km de extensão, passa por diversas praias onde ocorrem desovas de tartarugas marinhas. Atraídos pela luminosidade, os filhotes perdiam o rumo e dirigiam-se à rodovia,

onde eram atropelados. Nos 160 pontos críticos detectados ao longo da rede, além da troca das lâmpadas, a COELBA reduziu a altura das luminá-rias em 1,5 m do ponto anterior de instalação. Os novos valores de iluminação obtidos após a realiza-ção das modificações devem garantir que nenhum filhote de tartaruga morra por fotopoluição.

Instalação de Redes EcológicasNa ilha dos Frades, na Baía de Todos os Santos, a implantação da rede elétrica necessitou de outros cuidados. Cabos isolados, postes de madeira e tra-vessia subaquática foram utilizados para reduzir o impacto na vegetação e favorecer a harmonia com a natureza. Já na LT 138 kV Correntina-Formoso foram usadas estruturas tipo torres metálicas, mais leves e esguias, para evitar a supressão da vegeta-ção em áreas de preservação permanente, como travessias de rios e matas ciliares. Também foram instalados 50 km de redes tipo “spacer cable” de média tensão e 302 km de rede secundária em cabos multiplexados, o que permitiu uma melhor convivência com a arborização urbana.

Preservação do Meio AmbientePara a implantação da Linha de Transmissão Poções-Brumado, a COELBA realizou um traba-lho exemplar de preservação do meio ambiente da região. Foram realizadas pesquisas e atividades de redução de impacto, como a identificação da flora, o plantio de mudas em áreas degradadas e o resgate da fauna local para posterior reintegração ao ecossistema de origem. Mais de sete mil animais, entre aves, répteis e mamíferos, foram recolhidos durante a construção da linha. Também foram construídos diversos viveiros de mudas nativas, utilizando mão-de-obra local. A Empresa instalou

ainda 786 proteções em equipamentos de subes-tações para evitar curtos-circuitos e acidentes com animais que entram nestes locais.

Atuações urbanísticasNo contexto do Programa Ambiental da COELBA, foram realizadas diversas atuações urbanísticas com o objetivo de reduzir o impacto ambiental e permitir a harmonização das instalações com a pai-sagem local. Em Praia do Forte, por exemplo, que se constitui numa área de grande interesse turístico e cultural, a rede de distribuição foi substituída por outra, subterrânea. Além de preservar a vegetação, a troca acabou com o impacto visual que a antiga rede causava na região. Já em Salvador, foi constru-ída uma praça sob a LT 69 kV Matatu-Calabetão, que, além de funcionar como um equipamento de lazer para a comunidade local, tem a função de evi-tar acidentes com a rede elétrica.

Programa de Educação AmbientalConsciente de que todo o trabalho de preservação feito será perdido se não lhe for dada continuidade, a COELBA desenvolve um Programa de Educação Ambiental que busca educar os jovens para a con-servação do Meio Ambiente. Numa atividade que integra a Universidade do Estado da Bahia – Uneb, o setor privado e a comunidade, a Empresa desen-volve o Programa Ecoestações, que consiste em manejar um fragmento de vegetação nativa para integrar homem e natureza, conciliando atitudes de preservação, desenvolvimento, educação e qualida-de de vida. A área manejada é parte da Mata Atlân-tica da Bahia, na zona litorânea de Salvador. Com 11.500 m2, a mata está localizada no espaço físico comum do edifício sede da COELBA e da Odebre-cht, na Avenida Luís Viana Filho (Paralela), e cobre

COELBA - 38

as encostas de um vale cujo relevo é predominan-temente ondulado. Voltado principalmente para alunos de escolas do primeiro e segundo graus da rede pública de ensino, o Programa inclui pesquisa de identificação da flora, estruturação simples da trilha ecológica para visitação pública e aula prática para sensibilização/alfabetização ambiental.

Casa da Baía de Todos os SantosA COELBA cedeu ao CRA, em regime de como-dato por dez anos, com prazo renovável, uma casa no valor de R$ 90 mil, onde funcionará a sede da Área de Proteção Ambiental (APA) da Baía de Todos os Santos. A doação foi a primeira ação proveniente do convênio de cooperação técnica e financeira firmado entre a COELBA, o CRA e o Núcleo de Estudos do Meio Ambiente (Neama). A Casa da Baía de Todos os Santos, como é chamada, foi inaugurada em dezembro. Nela funciona toda a estrutura necessária para o desenvolvimento do diagnóstico ambiental da região. Os estudos são financiados pelo Banco Mundial, que disponibilizou US$ 2,5 milhões para o projeto.

Programa de Incremento à Eficientização no Uso e na Oferta de Energia Elétrica

Reduzir desperdícios, estimular a utilização racional de energia, tornar mais eficientes os sistemas de transmissão e distribuição são alguns dos objetivos do Programa de Incremento à Eficiência Energética da COELBA. O programa, que atinge todas as clas-ses de consumidores, também encoraja os clientes das classes industrial e comercial a realizarem inves-timentos em serviços e produtos mais eficientes, no que se refere ao gasto de energia.

Em 2002, a COELBA realizou diagnósticos do uso de energia em diversas empresas e instituições sociais, implantando medidas para otimizar o con-sumo e proporcionar maior economia. Todo ano, a Empresa destina 0,5% da sua receita operacional líquida para estes projetos.

Uma das instituições beneficiadas por esses proje-tos foi o Mosteiro de São Bento. Fundado em 1582, o convento testemunhou a maior parte da história e da formação cultural da cidade de Salvador. O projeto posto em prática pela COELBA teve como objetivo a otimização energética das instalações do claustro, estabelecendo novos padrões de utiliza-ção da energia elétrica.

O Ilê Axé Opô Afonjá foi outra instituição benefi-ciada pelo programa de eficientização da COELBA. Após a realização do trabalho, o tradicional terreiro baiano teve uma redução média de consumo da ordem de 9,12 MWh por ano e aplicação de novas tecnologias de iluminação, que melhoraram a quali-dade de iluminamento do lugar.

A COELBA deu continuidade aos programas de sucesso iniciados em 2001. Entre eles, destaca-se o Projeto Agente Coelba em Comunidades Popu-lares. Criado para beneficiar mais de 50 mil clientes de comunidades carentes, o projeto recebeu, em 2002, investimentos no valor de R$ 1.773 mil. A Empresa ofereceu orientação aos consumidores de baixo poder aquisitivo sobre o uso eficiente de energia, realizou a substituição de 42.600 lâmpadas incandescentes de 60 W por fluorescentes com-pactas de 15 W, executou serviços de reforma na instalação elétrica de 240 domicílios e trocou 400 borrachas de vedação de geladeiras.

BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL - 39BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL - 39BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL - 39

Neste mesmo exercício, foram destinados mais R$ 1.564 mil para o programa de incentivo à venda de eletrodomésticos eficientes, aqueles que possuem o selo PROCEL/INMETRO de economia de ener-gia. Voltado também para os clientes residenciais, o programa beneficia tanto o consumidor - que passa a pagar menos energia devido à redução do consu-mo – quanto a Empresa, que reduz sua necessidade de investimentos na expansão do sistema, já que a demanda no horário de sobrecarga diminui.

Os excelentes resultados do projeto “Corrente da Vida – SOS Energia” fizeram com que a COELBA desse prosseguimento à idéia, que busca conscien-tizar alunos e professores da rede de ensino funda-mental sobre a necessidade de usar a energia de for-ma inteligente e de se preservar os recursos naturais do planeta. Até o final de 2002, o projeto atingiu 84 professores e 3.360 alunos, que assistiram palestras, seminários e apresentações teatrais sobre o tema. Ao todo, o “Corrente da Vida – SOS Energia” rece-beu cerca de R$ 400 mil em investimentos.

O Escritório Público de Arquitetura Popular e Urba-nismo também continua em funcionamento. O pro-jeto recebeu mais de R$ 60 mil em 2002 devido ao bom desempenho que vem alcançando. Montado a partir de um convênio entre a COELBA e a Uni-versidade Salvador – UNIFACS, o escritório atende pessoas que precisam de auxílio na elaboração de projetos de arquitetura para construção ou reforma de residências em bairros populares. Os professores e alunos envolvidos no trabalho oferecem soluções para aumentar a eficiência do uso de energia elétri-ca, diminuindo o consumo e evitando desperdícios.


PESQUISA & DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICOA COELBA tem procurado melhorar a qualidade do serviço prestado a seus clientes através da implementação de novas tecnologias em equipamentos e processos. Para tanto, a Companhia tem se valido do Programa Anual de Pesquisa e Desenvolvimento do Setor Elétrico, estabelecido pela ANEEL em julho de 2000.

Em 2002, a Coelba destinou 6,8 milhões a projetos na área de pesquisa e inovação tecnológica. Desse montante, R$ 3,3 milhões foram utilizados no Programa de Pesquisa e Desenvolvimento proposto pela Empresa para o ciclo 2001-2002, aprovado pela ANEEL. Estão sendo realizados 11 novos estudos, além da continuação de quatro outros pertencentes ao ciclo 2000-2001.

Os projetos realizados estimulam universidades, pequenas indústrias, empresas de consultoria e desenvolvimento de software. Entre outros benefícios, as verbas dos convênios são revertidas em equipamentos de laboratório e de informática e em bolsas de estudos para os mestrandos que estejam diretamente envolvidos na pesquisa. A COELBA, por sua vez, lucra, porque obtém em troca novos produtos que são revertidos na melhoria da qualidade de seus serviços

O Programa de Pesquisa e Desenvolvimento da COELBA firmou convênio com diversas instituições de ensino e pesquisa, como a Universidade Federal da Bahia – UFBA, Universidade Salvador - UNIFACS, Universidade de São Paulo – USP, através de seu Centro de Estudo em Regulação e Qualidade de Energia – Enerc, Siberian – Integradora de Tecnologia e Sistemas Ltda. e Norsul – Energia e Consultoria Ltda.

COELBA - 42

INDICADORES SOCIAIS 2002A COELBA apresenta o seu Balanço Social, tomando por base o modelo de-senvolvido pelo Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (IBASE). O quadro que se segue demonstra de forma resumida os principais indicadores que evidenciam a responsabilidade social da Empresa para com seus emprega-dos e a sociedade.

1) Base de Cálculo 2002 2001 Valor (Mil Reais) Valor (Mil Reais) Receita Líquida (RL) 1.443.692 1.516.697 Resultado Operacional (RO) 245.408 378.509 Folha de Pagamento Bruta (FPB) 96.923 82.849 Valor Adicionado Total (VAT) 1.418.060 1.038.773

2) Indicadores Sociais Internos Valor % % % Va lor % % % R$ Mil sobre FPB sobre RL so bre VAT R$ Mil sobre FPB sobre RL so bre VATAlimentação 5.348 5,55 0,37 0,38 4.399 5,31 0,29 0,42 Encargos Sociais Compulsórios 29.154 30,08 2,02 2,06 26.790 32,34 1,77 2,58Previdência privada 5.633 5,81 0,39 0,40 5.014 6,05 0,33 0,48 Saú de 6.708 6,92 0,46 0,47 5.780 6,98 0,38 0,56 Se gu ran ça e medicina no trabalho 349 0,36 0,02 0,02 462 0,56 0,03 0,04 Edu ca ção 190 0,20 0,01 0,01 614 0,74 0,04 0,06 Capacitação e desenvolvimento profi ssional 1.021 1,05 0,07 0,07 558 0,67 0,04 0,05 Cre ches ou auxílio-creche 138 0,14 0,01 0,01 132 0,16 0,01 0,01 Par ti ci pa ção nos lucros ou resultados 14.141 14,59 0,98 1,00 2.485 3,00 0,16 0,24Total – Indicadores Sociais Internos 62.718 64,71 4,34 4,42 46.234 55,81 3,05 4.45

3) Indicadores Sociais Externos Valor % % % Valor % % % R$ Mil sobre RO sobre RL sobre VAT R$ Mil sobre RO sobre RL sobre VATEducação 535 0,22 0,04 0,04 590 0,16 0,04 0,06 Cul tu ra 1.000 0,41 0,07 0,07 612 0,16 0,04 0,06Tributos (exceto Encargos Sociais) 420.520 171,36 29,13 29,65 348.048 91,95 22,95 33,51 Ou tros 951 0,39 0,07 0,07 787 0,21 0,05 0,08Total – Indicadores Sociais Externos 423.006 172,37 29,30 29,83 350.037 92,48 23,08 33,70

4) Indicadores AmbientaisRelacionados com a operação da empresa 9.914 10,23 0,69 0,70 7.891 9,53 0,52 0,76Em programas e/ou projetos externos 354 0,37 0,02 0,02 168 0,20 0,01 0,02Total – Investimentos em Meio Ambiente 10.268 10,59 0,71 0,72 8.059 9,73 0,78 0,78

5) Indicadores do Corpo Funcional 2002 2001 Nº de empregados ao fi nal do período 2.884 2.872 Nº de admissões durante o período 163 142 Nº de empregados terceirizados 4.519 3.250 Nº de empregados acima de 45 anos 903 997 Nº de mulheres que trabalham na Empresa 658 635 % de cargos de chefi a ocupados por mulheres 11,63% 9,09%

6) Informações Relevantes quanto ao Exercício 2002 2001da Cidadania Empresarial Número total de acidentes de trabalho 22 26 Os projetos sociais e ambientais ( ) pela (x) direção ( ) todos os ( ) pela (x) direção ( ) todos os desenvolvidos pela Empresa foram defi nidos: direção e gerências empregados direção e gerências empregadosOs padrões de segurança e salubridade ( ) pela (x) di re ção ( ) todos os ( ) pela (x) direção ( ) todos osno ambiente de trabalho foram defi nidos: direção e gerências empregados direção e gerências empregadosA previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção (x) todos ( ) di re ção ( ) direção (x) todos os e gerências os empregados e gerências empregadosA participação nos lucros ( ) direção ( ) direção (x) todos os ( ) direção ( ) direção (x) todos os ou resultados contempla: e gerências empregados e gerências empregadosNa seleção dos fornecedores, os mesmos ( ) não são ( ) são (x) são ( ) não são ( ) são (x) são padrões éticos e de responsabilidade social considerados sugeridos exigidos considerados sugeridos exi gi dose ambiental adotados pela Empresa:Quanto à participação dos empregados ( ) não se (x) apóia ( ) organiza ( ) não se (x) apóia ( ) organizaem programas de trabalho voluntário, a Empresa: envolve e incentiva envolve e in cen ti va

7) Outras Informações 2002 2001Programa Luz no Campon Investimento Total (R$ Mil) 76.000 91.145 n Investimento da COELBA (R$ Mil) 11.900 15.674n Nº de postes implantados 60.972 82.821n Nº de clientes ligados 33.691 43.990n Km de rede construída 5.486 7.632Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológicon Investimento da COELBA (R$ Mil) 6.820 6.328

Em milhares de reais Em milhares de reaisPela Legislação Societária Pela Legislação Societária

2002 2001 2002 2001RECEITAS DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO:Vendas de energia e serviços 1.935.178 1.887.035 . Pessoal 99.910 84.195Provisão para créditos de liquidação duvidosa -26.326 -68.391 Remunerações 84.477 83.291Resultado não operacional -3.226 -6.407 Encargos sociais (exceto INSS) 9.118 10.799

1.905.626 1.812.237 Entidade de previdência privada 5.633 5.014Auxílio alimentação 5.384 4.399Incentivo à aposentadoria e demissão voluntária 3.898 4.971

INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS Provisão para gratificação 5.365 6.015Matérias-primas consumidas -622.371 -621.738 Convênio assistencial e outros benefícios 9.873 5.142Materiais, serviços de terceiros e outros -289.247 -218.241 Participaçãp nos resultado 14.141 0

-911.618 -839.979 Administradores 2.073 2.567VALOR ADICIONADO BRUTO 994.008 972.258 Custos imobilizados -40.052 -38.003

. Governo 514.443 408.172INSS (sobre folha de pagamento) 14.463 18.339

DEPRECIAÇÃO/AMORTIZAÇÃO -135.311 -116.668 ICMS 347.335 280.565Imposto de renda e contribuição social 8.494 19.495Outros 144.151 89.773

. Financiamentos 680.759 307.615VALOR ADICIONADO LÍQUIDO 858.697 855.590 Juros e variações cambiais 670.103 296.999

Aluguéis 10.656 10.616. Acionistas 122.948 238.791

VALOR ADICIONADO TRANSFERIDO Juros sobre capital próprio 70.000 115.255Receitas financeiras 539.851 70.618 Dividendos 0 8.863Resultado de equivalência patrimonial 19.512 112.565 Lucro retido (Reserva Legal) 6.147 11.940

559.363 183.183 Reserva de retenção de lucro 46.801 102.733

VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 1.418.060 1.038.773 1.418.060 1.038.773

DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO COELBA

Juros sobre capital próprio edividendos / Lucros retidos /prejuizo do exercício

Juros e Aluguéis Impostos, Taxas eContribuições

Pessoal e Encargos

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Aluguéis Impostos Taxa

Distribuição do Valor Adicional

8,12%

35,23%

48,00%

8,65%

COELBA - 44

Sempre ao seu lado

www.coelba.com.br

Relatório 2002

Documents

Transcript of Relatório 2002