Relatório da Administração

2012

Mensagem do Presidente

Na história da Asa Alimentos, o ano de 2012 ficará marcado como o ano em que avançamos fortemente na melhoria da gestão e da governança corporativa. Transformamos a Asa Alimentos em empresa S/A, implantamos o Conselho de Administração e formalizamos o Conselho de acionistas, reforçando tanto a perenidade corporativa quanto a percepção de solidez do grupo.

No campo dos negócios, enfrentamos a continuidade da crise econômica internacional iniciada em 2008 e um aumento de custos sem precedentes, com alta volatilidade e elevação dos preços dos grãos, o que caracterizou um dos anos mais difíceis para o segmento de proteínas. Apesar das dificuldades impostas pelo aumento expressivo das matérias primas, especialmente milho e soja, devido à seca no hemisfério norte, terminamos o ano com lucro. Esse resultado positivo refletiu trabalho pujante e consistente de todos os colaboradores da companhia, que executaram de forma muito eficiente as operações do dia a dia, apesar das condições adversas. Conseguimos ampliar a receita líquida em 4,7%, para R$ 404.186 mil. O EBITDA alcançou R$ 55.454 mil, com lucro líquido de R$ 799 mil. A conquista desse resultado, em especial nos últimos meses do ano, reafirmou nossa capacidade de planejamento como um importante diferencial.

O período especialmente desafiador não impediu avanços relevantes nas estratégias de mercado, com lançamento da linha de produtos marinados suínos e investimentos em produtos com maior valor agregado. A companhia deu um passo histórico ao revitalizar o design dos produtos de nossa marca, unificando a identidade visual de 100% de nossas embalagens.

Reafirmamos nosso compromisso com a sustentabilidade, cada vez mais arraigada em nossa cultura. Como resultado disso, melhoramos indicadores de segurança no trabalho, com a redução da taxa de frequência de acidentes com afastamento em 10,53% na comparação com 2011. Nosso índice FAP (Fator Previdenciário) passou para 0,96 com redução de 54% em comparação com o ano anterior.

A perspectiva dos negócios para 2013 é bastante positiva, com rentabilidade consistente para o setor de proteína animal. Refletindo uma safra brasileira prevista acima de 180 milhões de toneladas, deveremos ter os preços dos ingredientes das rações inferiores ao ano passado. Por sua vez, esperamos uma menor disponibilidade de carne de aves devido ao menor alojamento de matrizes em 2012, e, consequentemente, maior demanda por ovos férteis e pintos. No mercado de suínos, o crescimento das exportações e a estabilidade dos alojamentos do ano anterior tendem a resultar em uma menor disponibilidade no mercado interno, com evidências de preços firmes para todo o segmento de carnes.

A desoneração da folha de pagamento, a redução do custo da energia elétrica e a manutenção das taxas de juros também são componentes importantes nessa previsão de diminuição do custo da produção.

Portanto, este novo ano apresenta todos os ingredientes setoriais para impulsionar favoravelmente os resultados da ASA.

O orçamento para 2013 aprovado pelo Conselho está alinhado com o Planejamento Estratégico para os próximos cinco anos, indicando crescimento sólido e margens robustas e maior participação de produtos industrializados com maior retorno econômico.

Além da confirmação de um resultado de rentabilidade histórico para a companhia, em 2013 estaremos focados na estruturação e consolidação da Asa Alimentos, com especial atenção para adequar a estrutura de capital às perspectivas de rápido crescimento previstas no Planejamento Estratégico e no aperfeiçoamento da Governança Corporativa que favorecerá essa trajetória.

Aroldo Silva Amorim FilhoPresidente do Conselho de Administração

Senhores Acionistas e Diretores

A Asa Alimentos S/A é uma empresa que produz e comercializa alimentos refrigerados, pratos prontos, ovos férteis, pintos de 01 dia, frangos de corte e suínos.

Os produtos comercializados pela Asa Alimentos S/A, com a marca Bonasa estão presentes na mesa diária das famílias. É levando sabor e qualidade às refeições, que a empresa garante sua posição no mercado brasileiro de alimentos.

Números Asa Alimentos 2012

R$ 55,4 milhõesEBITDA DA EMPRESA EM 2012

R$ 421,8 milhõesRECEITA BRUTA DO GRUPO, 5,46% MAIORQUE 2011

R$ 110,9 milhõesPATRIMÔNIO LÍQUIDO DO GRUPO EM 2012,AUMENTO DE 0,72%

RATING

SR Rating A

LF Rating A

13,7%MARGEM EBITDA

R$ 799,1 milLUCRO LÍQUIDO DA EMPRESA EM 2012

R$ 313,5 milhõesATIVO TOTAL

NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS1.797

Asa Alimentos S/A

-

Para esclarecimentos relativos a este Relatório, a Asa Alimentos S/A coloca à disposição dos leitores os seguintes canais:

www.asaalimentos.com.br

edmilson@asaalimentos.com.br

pauloroberto@asaalimentos.com.br e wandir@asaalimentos.com.br

katia@asaalimentos.com.br

55 (61) 2106 3733

55 (61) 2106 3777

Website:

Informações contábeis:

Informações financeiras:

Informações socioambientais:

Telefone:

Fax:

Este Relatório Anual e de Sustentabilidade reúne informações econômicas, financeiras, sociais e ambientais da Asa Alimentos S/A, no período que vai de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2012. As demonstrações financeiras são apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no país e em conformidade com as normas internacionais de contabilidade (International Financial Reporting Standard – IFRS), tendo sido auditadas pela KPMG Auditores Independentes.

Os indicadores financeiros englobam todas as unidades operacionais e as informações de caráter sócioambiental foram baseadas nos padrões corporativos e verificadas internamente e restringem-se às operações da Empresa.

O documento é destinado ao público interessado, como funcionários e lideranças da empresa, fornecedores, clientes, consumidores, representantes de órgãos governamentais e organizações civis, sociais e ambientais.

SOBRE O RELATÓRIO

ASA ALIMENTOS S/A

Quem Somos

Uma empresa genuinamente brasileira, atuante em todo o território nacional, que diretaou indiretamente faz parte do dia-a-dia de milhares de pessoas.

Missão

Desenvolver agronegócios e produzir alimentos de qualidade, de forma rentável, inovadorae sustentável para o mercado interno e externo.

Visão

Ser uma empresa de alimentos admirada e de referência em tudo que faz.

Valores

Pensamos e agimos como dono;Integridade determina nossas ações;Decidimos pela sustentabilidade e rentabilidade;Temos orgulho de nossa empresa e de nossas marcas e produtos;Cuidamos de nossos clientes;Buscamos a excelência em tudo que fazemos.

ÍNDICE

O mercado de alimentos é um dos mais dinâmicos do mundo, com uma grande sinergia entre setores e regiões, além de volumes expressivos de movimentação de cargas por meio de uma sofisticada logística mundial.

A Asa Alimentos S/A é uma empresa com grande abrangência no setor agropecuário e de produtos processados. Com uma sólida estrutura no mercado doméstico, a Asa é uma das principais produtoras de ovos para incubação e de pintos de 01 dia.

Sua atuação abrange toda a cadeia produtiva, com a criação de aves (avós, matrizes e frangos de corte), suínos, fabricação de ração e armazenamento de grãos, abate, processamento e comercialização de alimentos refrigerados e congelados.

A Asa iniciou o ano de 2012 com a seguinte estrutura:

Granjas de avós;

Granjas de matrizes avícolas;

Integração de matrizes avícolas;

Granjas de matrizes de suínos;

Granjas de terminação de suínos;

Integração de matrizes de suínos;

Integração de terminação de suínos;

Integração de frango de corte;

Fábricas de ração;

Incubatórios;

Armazém de grãos;

Abatedouros de aves e suínos;

Centro de distribuição de produtos refrigerados e congelados;

Centro de classificação e distribuição de ovos férteis;

Laboratórios próprios.

PERFIL ORGANIZACIONAL

O portfólio de marcas da Asa Alimentos atende as mais diversas necessidades do mercado brasileiro. A marca Bonasa se destaca nas principais redes de supermercado e varejo de alimentos do Brasil. A marca Asa Alimentos comercializa ovos férteis e pintos de 01 dia.

MARCAS E PRODUTOS

LOCAIS DAS PRINCIPAISINSTALAÇÕES DO GRUPO

Abatedouro de suínos

Centro de distribuição

Incubatório

Matriz

Abatedouro de aves

Abatedouro de aves

Estratégia

A estratégia da Asa Alimentos está baseada em:

Sustentabilidade dos negócios, associada a diversificação nas áreas industriais e canais de distribuição;

Estrutura enxuta, ágil, de baixo custo e com flexibilidade operacional, fatores necessários para alcançar resultados coerentes com a expectativa da direção da empresa;

Crescimento de produtos industrializados na receita de vendas;

Fortalecimento de suas marcas no mercado brasileiro através da superação da expectativa do cliente;

Aumento do market share em todos os segmentos de negócio do grupo;

A médio prazo reiniciar processos de exportação.

Crescimento Sustentável

Comprometida e engajada com uma produção sustentável, a Asa Alimentos vem crescendo alicerçada no respeito às dimensões social, ambiental e econômica. A Asa entende que uma cultura voltada para a sustentabilidade trará ganhos para seus processos de produção e para o meio ambiente. Isso ocorre com o uso racional dos recursos naturais.

GESTÃO EMPRESARIAL

Processados / Industrializados

Pintosde 01 dia

Ovosférteis

Avesvivas

Aves congeladas Aves resfriadas Alimentos industrializados Massas

Carcaças

Cortes suínos

Produtos de aves e suínos

Alimentos

Vivos

Visando a preservação e prevenção de danos ambientais, cumprindo assim a legislação em vigor, principalmente as que tratam da geração de emissões atmosféricas, uso e descarte de água e dejetos e manipulação de materiais perigosos, a Asa Alimentos trabalha de modo sustentável.

Esse compromisso se sustenta nos “Princípios Ambientais Corporativos”:

1º - Obediência à legislação e outros requisitos ambientais sustentáveis;2º - Prevenção da poluição aplicada aos processos e produtos;3º - Melhoria contínua do desempenho ambiental;4º - Avaliação do desempenho ambiental por meio de indicadores;5º - Transparência nas informações sobre proteção ambiental;6º - Preservação dos recursos naturais utilizados em seus processos produtivos.

A Asa conta ainda com o selo “Garantia de Origem”, expedido pelo Grupo Carrefour, onde todo o processo produtivo da carne suína (da produção no campo à entrega nos centros de distribuição) é fiscalizado e adequado às normas estabelecidas pelo hipermercado, conferindo exclusividade no fornecimento de carcaça suína.

Gestão de riscosOs negócios da Asa, bem como sua situação financeira, resultado operacional, fluxo de caixa e liquidez podem ser afetados de maneira adversa por determinados fatores de risco sanitário, econômico e geográfico. A estratégia da diversidade de mix contribui para redução desses riscos.

Risco de mercadoA política de gerenciamento de “riscos de mercado” tem como propósito minimizar a exposição econômica e contábil de suas atividades operacionais das variações de juros de financiamentos, taxas e risco de créditos. Dada a diversidade geográfica, o gerenciamento de risco tem como propósito central minimizar ao máximo a exposição aos riscos de mercado, negociando valores nas compras de matérias primas e de acordo com a sua política de estoque físico, comprando antecipadamente ou contratos de entrega futura.

Risco financeiroPara o gerenciamento de risco financeiro, o grupo adota uma postura conservadora, ou seja, não se utiliza de operações de risco e derivativo sofisticado.

Risco de qualidadePara minimizar os riscos na qualidade de seus produtos, a Asa busca todos os diferenciais possíveis. Para obter garantias, adota um processo de produção com produtos certificados e controlados pelo Ministério de Agricultura, além de fazer uso de controles internos de qualidade, com colaboradores especializados na aferição de processos e produtos.

Administração de criseCom um planejamento estratégico bem estruturado, o grupo garante uma boa administração de crises, protegido pela sua diversificação geográfica e de estrutura. Para garantir que todos estejam alinhados com os interesses da companhia, o presidente da empresa realiza reuniões semanais com seus gestores, visando sempre a manutenção da estratégia, e, evitando, desta forma, o surgimento de crises. Essa ação proporcionou nos últimos três anos consecutivos (2009, 2010 e 2011) Rating A- pela classificação da Austin Rating.

(Valores em milhões de reais)

Receita bruta por produto:

(Valores em milhões de reais)

Receita bruta

Custo dos Produtos Vendidos – CPVO CPV aumentou 8,04%, passando de R$ 314,5 milhões em 2011 para R$ 339,9 milhões em 2012. O acréscimo se deu em função de maiores volumes de produção e aumento dos preços das commodities.

CPV

(Valores em milhões de reais)

2011

152,6

31,4

5,5

3,3

79,5

37,8

57,4

399,9

-

32,4

169,5

44,0

7,0

3,3

69,5

39,5

58,9

421,8

-

30,2

2012

Aves abatidas

Industrializados

Frango vivo

Massas prontas

Outras receitas

Ovos férteis

Pintos de 01 dia

Suínos abatidos

TOTAL

Produtos

Rações

2010 2011 2012

247,1314,6

339,9

334,8399,9

421,8

2010 2011 2012

Lucro BrutoO lucro bruto atingiu R$ 64,3 milhões, uma redução de 10,2% quando comparado aos R$ 71,6 milhões de 2011.

EBITDA e Margem EBITDAEm 2012, o EBITDA alcançou R$ 55,4 milhões, número 14,2% menor que 2011. A margem EBITDA foi de 13,7%. Os gráficos abaixo mostram essa situação:

2010

71,9 71,6 64,3

2011 2012

Lucro Bruto

(Valores em milhões de reais)

EBITDA

63,464,7

55,4

2010 2011 2012

MARGEM EBITDA

19,916,8

13,7

2010 2011 2012

Lucro LíquidoEm 2012, o lucro líquido foi de R$ 799 mil, mesmo com os preços das commodities em patamares elevados para 2012, se comparados com os preços de 2011.

Investimentos

Desde 2008, a Asa vem reorganizando os rumos de seus negócios, investindo em maquinários, sempre com o intuito de se tornar mais competitiva.

2010

319,1

19,9%

4,1%

63,4

13,06

386,1

16,8%

2,5%

64,7

9,67

404,1

13,7%

0,2%

55,4

0,80

2011 2012

Receita líquida

Margem EBITDA

Margem líquida

EBITDA

Lucro líquido do exercício

(Valores em milhões de reais)

Margem Líquida

4,1%

2,5%

0,3%

2010 2011 2012

Endividamento líquidoO endividamento líquido da Asa em 2012 foi de R$ 90,3 milhões, sendo esses distribuídos 75,3% no Curto Prazo e 24,7% no Longo Prazo.Houve um aumento no índice da Dívida Líquida/EBITDA, entretanto, a Administração está desenvolvendo ações necessárias para a mudança deste perfil da dívida.

26,3

1.391,0

27.452,2

152,7

349,3

297,4

2.913,0

33.036,5

454,6

AQUISIÇÕES NO PERÍODO

Instalações

Construções em andamento

Máquinas e equipamentos

Animais (matrizes)

Móveis e utensílios

Véiculos

Manutenção máq./equip./veículos

Total

INVESTIMENTOS

Equip. Informática, software e hardware

Endividamento CP

Endividamento LP

Aplicações CP

Aplicações LP

Disponível

Endividamento Líquido

EBITDA

Endivid. Líquido / EBITDA

2010 2011 2012

52,8

44,7

6,1

0,9

11,3

54,2%

45,8%

76,9

25,2

0,2

8,8

2,9

90,3

55,5

85,4

64,7

79,1

63,4

1,25 1,32 1,63

84,0

14,3

5,5

1,7

5,7

75,3%

24,7%

85,5%

14,5%

%partic. %partic. %partic.

ENDIVIDAMENTO LÍQUIDO

PRODUÇÃO

Un

Ton

Ton

Cx

Un

Un

Ton

Ton

Ton

Ton

64,4 66,9 3,9%

8,1 10,2 25,9%

112,4 148,3 32%

216,0 214,6 0,7%

77,1 78,9 2,3%

18,5 20,6 11,4%

17,8 20,2 13,5%

276,3 285,3 3%

77,6 78,8 1,5%

2011 2012 Variação

Aves abatidas (mil)

Industrializados (mil)

Frango de corte - vivo (mil)

Massas prontas (mil)

Ovos férteis (milhões)

Pintos de 01 dia (milhões)

Suínos abatidos (mil)

Suínos vivos (mil)

Produtos

Rações balanceadas (mil)

Construções em andamento

Instalações

Máquinas e equipamentos

Animais (matrizes)

Móveis e utilitários

Equip. informática, software e hadware

Veículos

Manutenção Máq./Equip./Veículos

A Asa Alimentos desde 1994 vem cumprindo sua missão de criar pólos de desenvolvimento do agronegócio no DF, GO e TO apoiando a moradia por meio de cessão de 404 casas aos colaboradores na área rural, oferecendo segurança alimentar para seus 1.797 funcionários e familiares além de 17 instituições de caridade que recebem doação mensal de frangos congelados, kit canja e ovos proporcionais para a nutrição diária do número de atendidos. A Asa também fomenta o esporte e o lazer como forma de proporcionar um ambiente agradável para as famílias de seus colaboradores.

Para implementar a qualidade do ensino, a Asa Alimentos estabeleceu parceria com a Escola Classe de Guariroba, em Samambaia, e com a Escola Classe do PAD-DF e Café Sem Troco. A empresa assiste ainda aos filhos de seus colaboradores com o reforço escolar na filial 4 em Samambaia por meio de orientação individual, aulas lúdicas, teatro, canto, esporte e violão.

A espiritualidade é também motivo de cuidado por parte da empresa. Além da presença de igrejas presbiterianas e católicas nas vilas, temos, também, fitas e DVD’s que abrangem diversos temas, como cura, libertação, juventude, alcoolismo, drogas, entre outros.

As oito vilas rurais no DF são administradas por prefeitos que são responsáveis por fazer valer as regras condominiais, incentivando a boa vizinhança, além de promover atividades culturais, de lazer, melhorias das casas por meio da gestão participativa do orçamento do Projeto Moradia. Anualmente os colaboradores com 10, 15, 20, 25 e 30 anos de serviços prestados são homenageados e premiados.

RESPONSABILIDADE SOCIAL

QUADRO DE PESSOAL ASA ALIMENTOS

1.593 1.702

1.797

2010 2011 2012

O projeto A.S.A (Ação Solidária Amiga) idealizado pela Asa Alimentos mostra sua preocupação com a responsabilidade social atendendo 17 instituições com 2.555 pessoas assistidas, entre elas, crianças, adolescentes e idosos.

Programa Jovem Aprendiz

A Asa ao longo de oito anos já capacitou e proporcionou o primeiro emprego a 480 jovens, sendo que, vários aprendizes chegaram a ser contratados pela empresa.

Inclusão de portadores de deficência

A Asa criou o programa de inclusão de PNE’s (portadores de necessidades especiais). O programa visa promover a inclusão dos pne’s no mercado de trabalho. Hoje, a empresa tem em seu quadro 90 colaboradores especiais.

Projeto moradia

Composto por oito vilas com um total de quatrocentos e quatro casas que favorecem hum mil e sessenta inquilinos, o projeto moradia é uma inaciativa da Asa Alimentos.

Escolinha da Filial 04 (Samambaia/DF)Copa de Futebol Bonasa

A Asa Alimentos investe constantemente na capacitação de seus colaboradores e na busca da excelência tanto da qualidade dos produtos, quanto na gestão e prestação de serviços. Foram estabelecidas parcerias com instituições públicas e privadas, como: EMBRAPA, Fundação Nacional da Qualidade, FIPECAFI (USP), Dale Carnegie, Franklin Covey, Câmara de Comércio Americana, Deloitte, Nelson Williams, Instituto Evaldo Lodi, INFRASC, SENAI, SESI, SEBRAE, SENAT, SENAR, além de consultores especializados, objetivando o profissionalismo, a inovação e o desempenho da empresa. O investimento em capacitação absoluto (de reais em 2011) não reflete o nível de capacitação, uma vez que são constantes os treinamentos internos promovidos pelos próprios colaboradores para seus pares.

Vale ressaltar o empenho no que tange à sustentabilidade no trabalho abrangendo as áreas de:

�Cultura organizacional (compartilhamento de visão, missão, valores, objetivos e metas);

�Gestão de pessoas (clima organizacional, estilo de liderança e estrutura de cargos e salários); inovação (práticas inovadoras dos produtos, processos e serviços);

�Educação e desenvolvimento (elevação da escolaridade, acesso ao conhecimento e qualificação profissional dos empregados);

�Ambiente de trabalho seguro e saudável (pesquisa ergométrica, ações preventivas em saúde, como ginástica laboral e desenvolvimento sócio ambiental);

�Estímulo ao voluntariado empresarial (investimento social em ações sócio-culturais e ambientais).

Sustentabilidade no trabalho

DESEMPENHO AMBIENTAL

A Asa Alimentos pauta suas estratégias, valores e projetos em sustentabilidade desde o início de suas atividades. O seu compromisso com todas as partes interessadas – governo, sociedade, fornecedores, clientes e consumidores, integrados, empresas coligadas, cadeia-produtiva e concorrentes, vincula o negócio ao desenvolvimento sócio-econômico-ambiental do Brasil.

A empresa, consciente de sua responsabilidade ambiental, mantém um relacionamento ético e dinâmico com os órgãos de fiscalização tanto do governo quanto da sociedade, com vistas à melhoria do sistema de preservação. Atualmente todas as coligadas e as 23 filiais passíveis de licenciamento estão regulares junto aos organismos ambientais correlatos.

Uma das formas de atuação sustentável da empresa é o cuidado com as entradas e saídas em seu processo produtivo, tanto da cadeia de aves quanto de suínos, tratamento de efluentes, utilização racional de energia, água e insumos necessários à produção agroindustrial. Os fornecedores são selecionados dentre os que utilizam práticas socioambientais sustentáveis em seus produtos e serviços. Nossos 243 integrados são obrigados a cumprir todas as normas ambientais e exigências sanitárias.

A opção pela criação de suínos em cama sobreposta apesar de ser mais dispendiosa, privilegia o bem estar animal e o respeito ao meio ambiente reduzindo-se sobremaneira a emissão de amônia na atmosfera.

Sabendo-se da escassez de água potável que impacta nosso planeta, o grupo Asa Alimentos faz uso racional da água nas unidades abastecidas pela CAESB, bem como nas abastecidas por meio de poços artesianos. Todas as unidades são outorgadas pela ADASA, respeitando seus limites de vazão diária.

Os efluentes sólidos gerados como cama de frango e de suíno são direcionados para a Fábrica de Composto Orgânico, localizada na Filial 04, em Samambaia/DF, após seu beneficiamento. O que antes era um passivo ambiental torna-se um novo adubo que é comercializado, principalmente, para produtores de milho, soja e cana-de-açúcar, substituindo, em parte, a adubação química. A inclusão dos resíduos dos incubatórios na composição do adubo orgânico e a expansão da comercialização deste produto para o varejo foi iniciado em 2012.

O bem estar animal tem evoluído de maneira constante durante cada etapa do ciclo de vida das aves e suínos, garantindo a qualidade da carne. Este cuidado é expresso desde a seleção genética das avós, adaptação adequada ao clima, condições sanitárias e de biossegurança, nutrição balanceada, manejo sustentável minimizando o estresse, treinamento da pega, ambiência, transporte, pré-abate (área de descanso para os animais), abate (insensibilização e sangria), até a destinação correta dos resíduos.

2.Resíduos sólidos

Separação de resíduos destinados à reciclagem nas plantas industriais e parceria com serviço público de coleta de lixo para coleta nas vilas de operários, melhorando a qualidade de vida dos colaboradores.

1.Cereais

O armazém de grãos possui sistema de captação de pó nas máquinas de pré e pós limpeza de grãos através do método de ciclone, no qual as partículas grosseiras ficam retidas em sacos e o ar é lançado na atmosfera.

Foi renovada a certificação no MAPA (Ministério da Agricultura Pecuária e Abastecimento), com normas estabelecidas pelo INMETRO, por meio da instrução normativa nº 41, publicada em 14 de dezembro de 2010.

A certificação possui como vantagem o cumprimento com as regulamentações, manejo de risco e de responsabilidade legal, melhoria da imagem da unidade armazenadora, melhoria nas relações comerciais e de posicionamento no mercado, qualificação dos serviços de armazenagem e sustentabilidade com menores perdas e bom manejo ambiental.

Número do certificado OCP 0065. Empresa responsável pelas auditorias SEIVA AMBIENTAL,

3.Resíduos perigosos

Destinação dos resíduos perigosos gerados nas atividades para destruição térmica efetuada em empresa licenciada em conformidade com as normas aplicáveis da Legislação Ambiental.

4 .Tra t amento de e f l uen te s abatedouros - aves/suínos

Aperfeiçoamento no sistema de monitoramento do rendimento operacional das E.T.E’s com definição de meta de redução de carga poluente dos efluentes líquidos em 90%.

5.Tratamento de resíduos avicultura/suinocultura

Destinação sustentável dos resíduos de composteiras das granjas, cama de aves e suínos para Fábrica de Composto Orgânico, obtendo um produto de alta qualidade e ambientalmente correto.

6.Tratamento efluentes de incubatório

Tratamento e destinação dos resíduos sólidos de incubatório para Fábrica de Composto Orgânico e Instalação de Estação de pré-tratamento de efluentes líquidos para melhorar a qualidade do efluente lançado na rede coletora de esgotos.

7. Licenciamento ambiental

As l i cenças de operação dos empreendimentos tiveram todas condicionantes ambientais para devida operação cumprida, sendo, atualmente, licenciadas ou renovadas, as licenças dos seguintes empreendimentos:

AVICULTURA

SUINOCULTURA

FÁBRICA DE RAÇÕES

ABATEDOUROS

FÁBRICA DE COMPOSTO

10

03

03

02

01

ATIVIDADE LICENÇA DE OPERAÇÃO

8.Gestão de recursos hídricos

Incentivo ao uso racional de água e outorga de direito de uso de recursos hídricos de todas as unidades que utilizam captação superficial ou subterrânea (poços) em regularidade com a Legislação pertinente, bem como manutenção das área de preservação permanente dos corpos hídricos localizados dentro das unidades com plantio de espécies nativas do Cerrado.

9.Controle de entradas - auditoria ambiental de fornecedores

Todos os insumos e matérias primas necessárias à produção são adquiridas preferencialmente de fornecedores com produção sustentável, sendo exigido as licenças e certificados aplicáveis à atividade. Toda a lenha utilizada nas unidades é advinda de florestas plantadas de espécies exóticas e com certificação do órgão ambiental responsável.

Perspectivas

Estratégias e Oportunidades de Crescimento

Em sua visão estratégica, as perspectivas da Asa visam aumentar sua presença no mercado brasileiro, assim como prosseguir com foco nos produtos de maior valor agregado para elevar as margens e a lucratividade, resultando em uma empresa maior e melhor.

Posicionamento da Empresa no Mercado

A Asa tem uma colocação privilegiada no mercado brasileiro, principalmente nas regiões Norte e Centro-Oeste. Também, por ter profundo conhecimento do mercado agropecuário, o grupo pretende continuar agregando valor aos seus produtos, devido a sua comprovada capacidade de crescimento.

�Modernização do seu pátio industrial;�Plataforma de produtos diversificados;�Sólida reputação da marca BONASA junto a clientes e fornecedores;�Crescimento sustentado e forte comprometimento com a preservação ambiental;�Administração experiente e empreendedora;�Domínio de toda a cadeia de produção, desde o ovo fértil até o produto final;�Biossegurança e rastreabilidade.

Informações corporativas

ASA ALIMENTOS S/ASIA Trecho 3 – Lotes 385/395Brasília – DFCEP: 71.200-030Fone: 55 (61) 2106 3733

Auditoria independenteKPMG Auditores Independentes

Informações contábeis• Relatório dos Auditores Independentes• Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício Asa Alimentos S/A• Demonstração do Valor Adicionado (DVA)