RELATÓRIO DA PESQUISA REDES...

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RELATÓRIO ANALÍTICO

PESQUISA SOBRE OS PRINCIPAIS TIPOS DE EMPREENDIMENTOS COLETIVOS E DE REDES DE EMPRESAS

APOIADOS PELO SISTEMA SEBRAE .

Núcleo de Associativismo e de Agronegócios – RedeCoop Unidade de Capacitação Empresarial – UCE

Sebrae Nacional Setembro – 2012

2

2013. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae Todos os direitos reservados. A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação aos direitos autorais (Lei n.º 9.610) Informações e Contato Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas –Sebrae Unidade de Acesso a Mercados e Serviços Financeiros SGAS 605 – Conj. A – Asa Sul – 70.200-904 – Brasília/DF Telefone: (61) 3348-7168 [email protected] www.sebrae.com.br Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor-Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti - NA Coordenação Técnica Reginaldo Barroso de Resende Elaboração e Análise Técnica Reginaldo Barroso de Resende Colaboradores Amanda Dias Vieira Gonçalves Fatima da Costa Lamar Rejane Botelho Parente Risuenho Romulo Leite Melo

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SUMÁRIO

I – METODOLOGIA DA PESQUISA

4

I.1 – QUESITOS DE AVALIAÇÃO 4 II – ABRANGÊNCIA

6

PARTE I – GLOBAL III- ANÁLISE POR QUESITO DE AVALIAÇÃO

9

III.1 - TIPOS DE EMPREENDIMENTO COLETIVOS APOAIDOS PELO SEBRAE 9 III.2 - SETOR DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO 10 III.3 – SEGMENTO DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO 11 III.4 – ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO 12 III.5 – NÚMERO DE ASSOCIADOS DO EMPREENDIMENTO COLETIVO 13 III.6 – PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS AOS ASSOCIADOS 14 III.7– PONTOS FRACOS RELACIONADOS À GESTÃO 15 III.8- COMO O SEBRAE APOIA O EMPREENDIMENTO COLETIVO 16 III.9 –SOLUÇÕES EM COOPERAÇÃO E EM LIDERANÇA JÁ APLICADAS 17 IV - SUGESTÕES DE NOVAS SOLUÇÕES EDUCACIONAIS

18

V – OBSERVAÇÕES E COMENTÁRIOS GERAIS

20

VI - CONSIDERAÇÕES FINAIS

22

PARTE II – AGRONEGÓCIOS VII- ANÁLISE POR QUESITO DE AVALIAÇÃO

25

VII.1 - TIPOS DE EMPREENDIMENTO COLETIVOS APOAIDOS PELO SEBRAE 25 VII.2 – SEGMENTO DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO 26 VII.3 – ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO 27 VII.4 – NÚMERO DE ASSOCIADOS DO EMPREENDIMENTO COLETIVO 28 VII.5 – PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS AOS ASSOCIADOS 29 VII.6– PONTOS FRACOS RELACIONADOS À GESTÃO 30 VII.7- COMO O SEBRAE APOIA O EMPREENDIMENTO COLETIVO 30 VII.8 –SOLUÇÕES EM COOPERAÇÃO E EM LIDERANÇA JÁ APLICADAS 32

4

I – METODOLOGIA DA PESQUISA

Esta Pesquisa objetivou mapear os principais tipos de empreendimentos coletivos e de redes de empresas apoiados pelo Sistema Sebrae. Os resultados dessa pesquisa permitirão identificar as características e as necessidades desses Empreendimentos Coletivos, bem como sinalizarão as possibilidades e potencialidades de atuação do Sebrae e parceiros.

A pesquisa em pauta também deverá subsidiar a elaboração de um estudo sobre os principais tipos de empreendimentos coletivos e de redes de empresas apoiados pelo Sistema Sebrae, o qual, por sua vez, contribuirá para a formulação de estratégias de fomento da cooperação no ambiente dos pequenos negócios, em todos os setores (Rural, Industria, Comércio e Serviços).

Esta pesquisa foi realizada “on line”, no período de 15 a 31 de julho de 2013. Os resultados essa pesquisa, sem nenhum tratamento, estão disponíveis no seguinte link: https://docs.google.com/forms/d/1GW3ETDI7q_U3p2jY5qme9yJB6SiA2BEc5rh-9GkJKIE/viewanalytics . Foram avaliados 09 (nove) quesitos, conforme abaixo.

I.1 - QUESITOS DE AVALIAÇÃO

1) DADOS DO GESTOR a. SEBRAE/UF b. Área/unidade em que você trabalha : Agronegócios, Artesanato, Educação,

Indústria, Comércio, Serviços, Desenvolvimento Territorial; Atendimento Individual, Inovação e Tecnologia, Acesso a mercado e a serviços financeiros, OUTROS (especificar).

2) INFORMAÇÕES SOBRE OS EMPREENDIMENTOS COLETIVOS APOIADOS a. Indique os tipos de empreendimentos coletivos ap oiados pelo SEBRAE na sua

Região : Responda as questões seguintes o para cada tipo de empreendimento coletivo selecionado. Associação; Rede de Empresa (farmácias, padarias, mercadinhos, oficinas...); Cooperativa; Cooperativa de Crédito; Encadeamento Produtivo (Fornecedores ou distribuidores para Empresas Âncoras); Central de Negócios; Organização da Sociedade Civil de Interesse Público - OSCIP; Sociedade Garantidora de Crédito - SGC; Sociedade de Propósitos Específicos - SPE; Empresa de Participação Comunitária - EPC; Consórcios de Empresas; Arranjos Produtivos Locais - APL; OUTROS (especificar)

b. Qual é o setor de atuação do Empreendimento Cole tivo? (Rural/Agronegócio, Comércio, Indústria, Serviço, outros/especificar);

c. Qual é o segmento de atuação do Empreendimento C oletivo? Indústrias de Confecções; Padarias; Beleza (Salões de Beleza cabeleireiros, manicures, maquiadores,...); Reciclagem de Materiais; Oficinas Mecânicas; Farmácias/Drogarias; Comércio Varejsita de Materiais de Construção; Comércio Varejista de Alimentos (Supermercados, Minimercados, Armazéns,...); Comércio Varejsita em Geral (outros tipos); Serviços Ambulantes de Alimentação; Comércio Ambulante em geral; Produtores Rurais/ Agroindústrias; Indústrias de Alimentos processados; Prestadores de Serviços de transportes (Táxi, Mototáxi, transporte urbanos alternativos,...); Prestadores de Serviços para Construção Civil; Prestadores de Serviço de Saúde e/ou lazer (personal trainer, enfermeiras,

5

massagistas, terapeutas,...); Prestadores de Serviços em geral (Associações e cooperativas de prestadores de serviços); Educação; Saúde; Multisegmentos; Turismo; Produção Industrial em Geral; Crédito e Serviços Financeiros; OUTROS (especificar)

d. Qual é a abrangência de Atuação do Empreendiment o Coletivo? (Local, Regional, Nacional). Explicação: Local: quando todos os Associados são de um local/ município; Regional: intermunicipal ou interestadual; Nacional:interestadual)

e. Qual é o número aproximado de Associados do Empr eendimento Coletivo? (1 a 10; 11 a 20; 21 a 30; 31 a 40; 41 a 50; 51 a 100; 101 a 200; 200 a 500; 501 a 1000; + de 1.000)

f. Quais são os principais serviços oferecidos aos ass ociados pelo Empreendimento Coletivo? É possível indicar mais de um serviço. Compras coletivas (conjuntas); Vendas Coletivas (conjuntas); Produção/processamento coletivo/conjunto (industrial, agroindustrial); Capacitação (cursos, treinamentos); Consultoria; Acesso a Mercados (participação em feiras, rodadas de negócios,...); Acesso a Serviços Financeiros (crédito, aval,...); Encadeamento Produtivo (organização e capacitação de fornecedores e/ou distribuidores); Marca Coletiva (marca própria); Campanhas Promocionais/Publicidade (Marketing coletivo, materiais promocionais, Anúncios conjuntos em Jornais, Revistas, Rádios, TV , ...); Certificação conjunta (Comércio Justo; Orgânicos, Indicação Geográfica, Normas ISO, Inspeção SIF, SIM ,SIE, outras); Padronização de produtos e serviços; OUTROS (Especificar).

g. Em sua opinião quais são os pontos fracos relaci onados à gestão do Empreendimento Coletivo? Cultura da Cooperação (participação dos associados); Liderança; Recursos Humanos; Capacitação; Compras (aquisição de insumos); Comercialização (vendas); Gestão e informatização de processos; Marketing e publicidade; Logística; Tecnologia de processos e produtos.

h. Como SEBRAE apoia o Empreendimento Coletivo? Capacitação Empresarial (cursos, oficinas, palestras,...); Consultoria; Estruturação do Empreendimento (criação, organização, formalização...); Realização de Negócios (participação em feiras, rodadas de negócios); Encadeamento produtivo (organização e capacitação de redes de fornecedores e de compradores); OUTROS (Especificar).

i. Quais são as principais soluções educacionais do SEBRAE, relacionadas à cooperação e liderança já aplicadas no empreendimen to coletivo?

� Programa Redes Associativas o Módulo 1: Despertando para o Associativismo o Módulo 2: Planejando nosso Empreendimento Coletivo o Módulo 3: Praticando o Associativismo o Módulo 4: Legalizando o Empreendimento Coletivo

� Juntos Somos Fortes (Kit educativo) � Juntos Somos Fortes – Agronegócios (Kit educativo) � Oficina “Sei Unir Forças para Melhorar” � CultCoop - Estratégia de Abordagem da Cultura da Cooperação � Liderança Estratégica; � CultLíder – Cultura da Liderança; � ELI - Programa de Excelência em Liderança. � Gestão Empreendedora para Centrais de Negócios � OUTRAS (Especificar)

3) SUGESTÕES DE NOVAS SOLUÇÕES EDUCACIONAIS EM COOPERAÇÃO E LIDERANÇA

4) OBSERVAÇÕES E COMENTÁRIOS GERAIS

II - ABRANGÊNCIA

O público alvo da pesquisa seguintes unidades: UAMSF, UAGRO, UACS, UACC e UDT ou eSEBRAE. Não obstante, conforme será demonstrado a seguircomputadas respostas de gestores das unidades de outros. O índice de respostas foi pesquisado.

Responderam ao questionário “on line” todos os 27 SEBRAE/UFPB, PE, PI, PR, RJ, RO, respostas); PA (10 respostas); respostas); PB e SE (7 respostas); CE, RJ e TO (4 respostas); respostas) e DF ( 1 resposta).

A região Nordestemais de um terço (36%) participação das outras quatro regiões foi a seguinte: questionários; SudesteGerais (14 questionários)(09 questionários), conforme Gráfico 1

Número de questionários respondidos por SEBRAE/UF

Com relação à área/unidadmais da terça parte (36%)Agronegócios, 13% são da Unidade de Desenvolvimento Territorial pessoas), 6% (09 pessoas) são da unidade de ServiçosAtendimento Individual,

MG

PA

AP

BA SP MA PR

9%

7%6% 6% 6%

5% 5%

SUGESTÕES DE NOVAS SOLUÇÕES EDUCACIONAIS EM COOPERAÇÃO E

OBSERVAÇÕES E COMENTÁRIOS GERAIS

O público alvo da pesquisa foram os gestores de projetos e UAMSF, UAGRO, UACS, UACC e UDT ou e

Não obstante, conforme será demonstrado a seguircomputadas respostas de gestores das unidades de Indústria

O índice de respostas foi muito significativo, considerando o universo

sponderam ao questionário “on line” 151(cento e cinquenta e umaSEBRAE/UF (AC, AL, AM, AP, BA, CE, DF, ES, GO, MA, MG,

RO, RN, RS, RR, SC, SE, SP e TO), (10 respostas); AP, BA e SP (9 respostas);

(7 respostas); AC (6 respostas); NA e PE (4 respostas); ES, GO, MS, PI, PR, RS e SC (3 respostas);

respostas) e DF ( 1 resposta).

Nordeste, com 55 questionários respondidos%) do total da amostra pesquisada (

as outras quatro regiões foi a seguinte: Sudeste, com 20% (30 questionários), com destaque para Minas

Gerais (14 questionários); Sul, com 09% (14 questionários) e Centroconforme Gráfico 1.


Gráfico 1

área/unidade das pessoas que respondemais da terça parte (36%) dos pesquisados (54 pessoas) trabalham na área de

são da Unidade de Comércio (20 pessoas), Desenvolvimento Territorial (19 pessoas), 12% são do setor de

, 6% (09 pessoas) são da unidade de Serviços, 5% (07 pessoas) são do Atendimento Individual, 3% (04 pessoas) são da Unidade de Inovação e Tecnologia,

PR

RN PB SE AC

NA PE

AL

AM CE RJ

TO ES GO

MS PI

5% 5%5% 5%

4%3% 3%

3% 3% 3% 3% 3%2% 2% 2% 2%

ÍNDICE DE RESPOSTAS POR ESTADO

6

SUGESTÕES DE NOVAS SOLUÇÕES EDUCACIONAIS EM COOPERAÇÃO E

gestores de projetos e gerentes das UAMSF, UAGRO, UACS, UACC e UDT ou equivalentes do Sistema

Não obstante, conforme será demonstrado a seguir, também foram e de Tecnologia, entre

, considerando o universo

cento e cinquenta e uma) pessoas de BA, CE, DF, ES, GO, MA, MG, MT, MS, PA,

e TO), como segue: MG (14 (9 respostas); MA, PR e RN (8

( 5 respostas); AL, AM, (3 respostas); MT e RO (2

questionários respondidos, foi responsável por (151 respondentes). A

as outras quatro regiões foi a seguinte: Norte com 25% (38 , com destaque para Minas

questionários) e Centro-Oeste, com 6%


responderam essa pesquisa, dos pesquisados (54 pessoas) trabalham na área de

pessoas), 13% da área de etor de Indústria (18

, 5% (07 pessoas) são do são da Unidade de Inovação e Tecnologia,

PI

RR RS

SC MT

RO DF

2% 2% 2% 2%1% 1%

1%

ÍNDICE DE RESPOSTAS POR ESTADO

2% (03 pessoas) são da área de Acesso a a Mercados e Serviços Financeiros. As demais 10 pessoas (7%) são de outras áreas/unidades.números é o elevado índice de respostas de outro ponto a destacar é que, embora destinatários direto desta participação, conforme demonstrado abaixo no Gráfico 2 e Tabela 1.

Agronegócios

Comércio

Desenvolvimento Territorial

Indústria

Outros

Serviços

Atendimento Individual

Educação

Acesso a mercado e a serviços financeiros

Inovação e Tecnologia

Artesanato

Agronegócios



Acesso a mercado e a serviços


são da área de Acesso a a Mercados e Serviços Financeiros. As is 10 pessoas (7%) são de outras áreas/unidades. O que chama atenção nestes

o elevado índice de respostas de pessoas do setor de Aoutro ponto a destacar é que, embora o publico da UACIM destinatários direto desta pesquisa, o setor de Indústria tem uma elevada participação, conforme demonstrado abaixo no Gráfico 2 e Tabela 1.

Gráfico 2

Área/ unidade em que você trabalha

54

20

Desenvolvimento Territorial 19

18

10

9

Atendimento Individual 7

5

Acesso a mercado e a serviços financeiros 4

Inovação e Tecnologia 3

2

151 pessoas

Tabela 1

Agronegócios

Comércio


Indústria

Outros

Serviços


Educação

Acesso a mercado e a serviços …


Artesanato

13%

13%

12%

7%

6%

5%

3%

3%

2%

1%ÁREA/ UNIDADE EM QUE VOCÊ TRABALHA

7

são da área de Acesso a a Mercados e Serviços Financeiros. As O que chama atenção nestes

pessoas do setor de Agronegócios. Um o publico da UACIM não fosse um dos

pesquisa, o setor de Indústria tem uma elevada participação, conforme demonstrado abaixo no Gráfico 2 e Tabela 1.

Área/ unidade em que você trabalha

36%

13%

13%

12%

7%

6%

5%

3%

3%

2%

1%

100%

36%

ÁREA/ UNIDADE EM QUE VOCÊ TRABALHA

8

PARTE I – GERAL

9

III - ANÁLISE POR QUESITO DE AVALIAÇÃO

A seguir será apresentada uma breve análise de cada um dos 07 (sete) quesitos avaliados.

III.1 TIPOS DE EMPREENDIMENTO COLETIVOS APOAIDOS PELO SEBRAE

Conforme Tabela 2 e Gráfico 3, o principal tipo de empreendimento coletivo apoiado pelo Sebrae é a Associação, com 74 empreendimentos, representando 29% de todo o universo pesquisado. As Cooperativas ficaram em segundo lugar, com um quinto (52 cooperativas) do total de empreendimentos coletivos apoiados. Logo em seguida, com 18%, estão as Redes de Empresas (46 redes). Outros tipos de empreendimentos que receberam uma grande indicação de apoio do Sebrae foram: Arranjos Produtivos Locais (30 indicações/12%); Centrais de Negócios (23 indicações/9%); e Encadeamento Produtivo (15 indicações/6%).

Cabe salientar que esses seis tipos de empreendimentos coletivos, acima mencionados, representam 94% do apoio do Sebrae. Outro ponto que merece destaque é boa participação dos empreendimentos de Encadeamento Produtivo, considerando ser essa uma ação relativamente recente no âmbito do Sebrae.

Indique os tipos de empreendimentos coletivos

apoiados pelo SEBRAE na sua Região:

Nº %

Associação 74 29%

Cooperativa 52 20%

Rede de Empresa 46 18%

Arranjos Produtivos Locais 30 12%

Central de Negócios 23 9%

Encadeamento Produtivo 15 6%

Outros 12 5%

Organização da Soc. Civil de Interesse Público – OSCIP 2 1%

Consórcios de Empresas 1 0%

Cooperativa de Crédito 1 0%

Empresa de Participação Comunitária 1 0%

Sociedade Garantidora de Crédito – SGC 1 0%

Sociedade de Propósitos Específicos-SPE 0 0%

258 100%

Tabela 2

III.2 SETOR DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

Conforme consignado no Gráfico 4, coletivos abrangidos pela pesquisa estabelecimentos). O segundo setor foi o de Comércio, com mais de um quinto (22%) das indicações (57 empreendimentos). O setor industrial foi responsável por 16% do universo pesquisado, com quarenta empreendimentos coletivos, seguido pelo setor de serviços com vinte e um estabelecimentos (8%).

Associação

Cooperativa

Rede de Empresa

Arranjos Produtivos Locais

Central de Négocios

Encadeamento Produtivo

Organização da Soc. Civil de

Consórcios de Empresas

Cooperativa de Crédito

Empresa de Participação

Sociedade Garantidora de

Sociedade de Propósitos

22%

16%

8%

Gráfico 3

SETOR DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

consignado no Gráfico 4, a metade (48%) coletivos abrangidos pela pesquisa é do setor rural/agronestabelecimentos). O segundo setor foi o de Comércio, com mais de um quinto (22%) das indicações (57 empreendimentos). O setor industrial foi responsável por 16% do universo pesquisado, com quarenta empreendimentos coletivos, seguido

r de serviços com vinte e um estabelecimentos (8%).

Gráfico 4

Associação

Cooperativa

Rede de Empresa


Central de Négocios


Outros

Organização da Soc. Civil de …

Consórcios de Empresas

Cooperativa de Crédito

Empresa de Participação …

Sociedade Garantidora de …

Sociedade de Propósitos …

18%

12%

9%

6%

5%

1%

0%

0%

0%

0%

0% Tipos de empreendimentos coletivos apoiados pelo SEBRAE na sua Região

48%

6%

Rural/Agronegócios

Comércio

Indústria

Serviço

Outros

Qual é o setor de atuação do Empreendimento Coletivo?

10

SETOR DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

dos empreendimentos do setor rural/agronegócios (125

estabelecimentos). O segundo setor foi o de Comércio, com mais de um quinto (22%) das indicações (57 empreendimentos). O setor industrial foi responsável por 16% do universo pesquisado, com quarenta empreendimentos coletivos, seguido

r de serviços com vinte e um estabelecimentos (8%).

29%

20%

18%

Tipos de empreendimentos coletivos apoiados pelo SEBRAE na sua Região

Rural/Agronegócios

Comércio

Indústria

Serviço

Outros


11


Nº de empreendimentos %

Rural/Agronegócios 125 48% Comércio 57 22% Indústria 40 16%

Serviço 21 8%

Outros 15 6%

TOTAL 258 100% Tabela 3

III.3 – SEGMENTO DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

A distribuição por segmento também demonstra a forte predominância dos Produtores Rurais/Agroindústrias, em consonância com a distribuição por setor acima apresentada. Conforme evidenciado no Gráfico 5 e Tabela 4, quase a metade (45%) dos empreendimentos coletivos abrangidos pela pesquisa são do segmento rural/agroindústria (115 estabelecimentos). Em segundo lugar ficaram os segmentos de Comércio Varejista de Alimentos e o Multisegmentos, ambos com 15 empreendimentos coletivos e uma participação de 6%. Na faixa de 5% de participação encontram-se os segmentos das Indústrias de Confecções (14 estabelecimentos) e de Farmácias/Drogarias (13 estabelecimentos). Na faixa de 3 e 4% estão dos segmentos de Beleza, de Comércio Varejista de Materiais de Construção, bem como de Produção Industrial em Geral.

45%

15%

6% 6% 5% 5% 4% 4% 3% 3% 0% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Qual é o segmento de atuação do Empreendimento Coletivo?

Gráfico 5

12


Nº % Produtores Rurais/ Agroindústrias 115 45%

Outros 38 15%

Comércio Varejista de Alimentos 15 6%

Multisegmentos 15 6%

Indústrias de Confecções 14 5%

Farmácias/Drogarias 13 5%

Beleza 11 4%

Comércio Varejsita de Materiais de Construção 10 4%

Produção Industrial em Geral 9 3%

Oficinas automotivas 7 3%

Reciclagem de Materiais 0 0%

Padarias 3 1%

Turismo 2 1%

Indústrias de Alimentos processados 2 1%

Crédito e Serviços Financeiros 1 0%

Educação 1 0%

Comércio Ambulante em geral 0 0%

Prestadores de Serviços de transportes 0 0%

Prestadores de Serviços em geral 1 0%

Prestadores de Serviços para Construção Civil 1 0%

Saúde 0 0%

Serviços Ambulantes de Alimentação 0 0%

258 100%

Tabela 4

III.4 – ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

Apenas 5% dos empreendimentos coletivos, 14 unidades, são de âmbito nacional. Metade dos empreendimentos (129 estabelecimentos) é de abrangência Regional e os restantes 45% (115 estabelecimentos) são de caráter local. Em síntese, a grande maioria (95%) dos empreendimentos coletivos tem uma dimensão local ou regional, conforme Gráfico 6, a seguir apresentado.

III.5 – NÚMERO AOPROXIMADO DE ASSOCIADOS DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

Conforme evidenciado forte predominância de pequenos empreendimentos coletivos.(59%) dos empreendimentos coletivos têm até 50 associados. Um quarto dos estabelecimentos (65 unidades) quinto dos empreendimentos coletivos (50 unidades)

50%

5%

Gráfico 6

NÚMERO AOPROXIMADO DE ASSOCIADOS DO EMPREENDIMENTO

Conforme evidenciado na Tabela 5 e no Gráfico 7, a pesquisa mostrou uma forte predominância de pequenos empreendimentos coletivos.

empreendimentos coletivos têm até 50 associados. Um quarto dos estabelecimentos (65 unidades) tem entre 21 a 30 associados equinto dos empreendimentos coletivos (50 unidades) tem entre 11 e 20 associados.

Qual é o número aproximado de Associados do Empreendimento Coletivo?

Nº

501 a 1000 4 2%

+ de 1000 5 2%

201 a 500 8 3%

1 a 10 16 6%

31 a 40 23 9%

41 a 50 26 10%

101 a 200 26 10%

51 a 100 35 14%

11 a 20 50 19%

21 a 30 65 25%

TOTAL 258 100%

Tabela 5

45%

5%

Local

Regional

Nacional

Abrangência de Atuação do Empreendimento Coletivo

13


a pesquisa mostrou uma forte predominância de pequenos empreendimentos coletivos. Mais da metade

empreendimentos coletivos têm até 50 associados. Um quarto dos associados e, ainda, quase um

entre 11 e 20 associados.

Qual é o número aproximado de Associados

%

2%

2%

3%

6%

9%

10%

10%

14%

19%

25%

100%

Local

Regional

Nacional


III.6 – PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS AOS ASSOCIADOS

De acordo com aoferecidos pelo empreendimento coletivo aos seus associados são deConsultoria e Acesso a Mercados, bem como de Compras Coletivas, com destaque para a Capacitação que, isoladamenteserviços oferecidos. Mprodutos e serviços e de Vendas Coletivas, ambos com 9%, bem como Campanhas Promocionais/Publicidade (7%).representatividade os serviços de Conjunta, cada um respondendo por 6% dos serviços totais ofertados.

Quais são os principais serviços oferecidos aos associados pelo Empreendimento Coletivo?

Outros


Acesso a Serviços Financeir

Campanhas Promocionais/ Publicidade

Produção/processamento coletivo/conjunto

Certificação conjunta

Vendas Coletivas

Padronização de produtos e serviços

Compras coletivas

Consultoria e Acesso a Me

Capacitação

501 a …

+ de …

201 a …

1 a 10

31 a 40

41 a 50

101 a …

51 a 100

11 a 20

21 a 30

Número aproximado de Associados do Empreendimento Coletivo

Gráfico 7

PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS AOS ASSOCIADOS

a Tabela 6 e o Gráfico 8, mais da metade (51%) dos serviçoferecidos pelo empreendimento coletivo aos seus associados são de

Acesso a Mercados, bem como de Compras Coletivas, com destaque para a Capacitação que, isoladamente, responde por mais da quinta parte

Merecem, ainda, destaques os serviços de Padronização de e de Vendas Coletivas, ambos com 9%, bem como

Campanhas Promocionais/Publicidade (7%). Também tiveram uma boa representatividade os serviços de produção/processamento coletivo Conjunta, cada um respondendo por 6% dos serviços totais ofertados.


Nº

Outros 17

Encadeamento Produtivo 37

Acesso a Serviços Financeiros 51

Campanhas Promocionais/ Publicidade 62

Produção/processamento coletivo/conjunto 58

Certificação conjunta 58

Vendas Coletivas 78

Padronização de produtos e serviços 80

Compras coletivas 106

Consultoria e Acesso a Mercados 164

Capacitação 186

897

Tabela 6

2%

2%

3%

6%

9%

10%

10%

14%

19%

25%


14


mais da metade (51%) dos serviços oferecidos pelo empreendimento coletivo aos seus associados são de Capacitação, de

Acesso a Mercados, bem como de Compras Coletivas, com destaque responde por mais da quinta parte (21%) dos

os serviços de Padronização de e de Vendas Coletivas, ambos com 9%, bem como as

Também tiveram uma boa produção/processamento coletivo e de Certificação

Conjunta, cada um respondendo por 6% dos serviços totais ofertados.


%

2%

4%

6%

7%

6%

6%

9%

9%

106 12%

164 18%

186 21%

897 100%

25%


III.7– PONTOS FRACOS RELACIONADOS À GESTÃO

A Cultura da Cooperação foi apontada como o principal ponto fraco relacionado à gestão do empreendimento coletivo, com 17% das indicações. Comercialização e de Liderança, ambos com 12% de indicações, ficaram em segundo e terceiro lugar, respectivamente. Os demais pontos fracos indicação significativa, embora inferior à 10%, conforme Gráfico 9


Acesso a Serviços Financeiros




Consultoria e Acesso a Mercados

Gestão e informatização de

Marketing e publicidade

Recursos Humanos

Tecnologia de processos e produtos.

Comercialização

Cultura da Cooperação

Pontos fracos relacionados à gestão do Empreendimento Coletivo

Gráfico 8

PONTOS FRACOS RELACIONADOS À GESTÃO

Cultura da Cooperação foi apontada como o principal ponto fraco relacionado à gestão do empreendimento coletivo, com 17% das indicações. Comercialização e de Liderança, ambos com 12% de indicações, ficaram em segundo e terceiro lugar, respectivamente. Os demais pontos fracos indicação significativa, embora inferior à 10%, conforme Gráfico 9

Gráfico 9

Outros





Certificação conjunta

Vendas Coletivas


Compras coletivas

Consultoria e Acesso a Mercados

Capacitação

2%

4%

6%

7%

6%

6%

9%

9%

12%

18%

Principais serviços oferecidos aos associadospelo Empreendimento Coletivo

Outros

Compras

Gestão e informatização de …

Marketing e publicidade

Recursos Humanos

Tecnologia de processos e produtos.

Capacitação

Logística

Liderança

Comercialização


0%

4%

8%

8%

8%

10%

10%

11%

12%

12%


15

Cultura da Cooperação foi apontada como o principal ponto fraco relacionado à gestão do empreendimento coletivo, com 17% das indicações. Os processos de Comercialização e de Liderança, ambos com 12% de indicações, ficaram em segundo e terceiro lugar, respectivamente. Os demais pontos fracos também tiveram uma indicação significativa, embora inferior à 10%, conforme Gráfico 9.

18%

21%

Principais serviços oferecidos aos associados

12%

12%

17%


III.8- COMO O SEBRAE APOIA O EMPREENDIMENTO COLETIVO

Conforme ilustrado no Gráficoaos empreendimentos coletivos se dCapacitação Empresarial (28%)pela pesquisa foi para a realização de negócios, com mais de um quinto (21%) das indicações. A estruturação do encadeamento produtivo, com 8empreendimentos coletivos.

Como Sebrae apoia o Empreendimento Coletivo?

Consultoria 1Capacitação Empresarial 2Realização de Negócios

Estruturação do Empreendimento3Encadeamento Produt

Outros

TOTAL

III.9 –SOLUÇÕES EM COOPERAÇÃO E EM LIDERANÇA JÁ APLICADAS

1 Capacitação Empresarial ( cursos, oficinas, palestras,,...).

2 Estruturação do Empreendimento (criação, organização, formalização...).; Realização de Negócios (participação em feiras, rodadas de negócios). 3 Encadeamento produtivo (organização e capacitação de redes de fornecedor

Consultoria

Capacitação Empresarial

Realização de Negócios

Estruturação do Empreendimento


Como Sebrae apoia o Empreendimento Coletivo

COMO O SEBRAE APOIA O EMPREENDIMENTO COLETIVO

Conforme ilustrado no Gráfico 10 e Tabela 7, quase 60% aos empreendimentos coletivos se da através das modalidades Consultoria (29%) e Capacitação Empresarial (28%). Outro tipo de apoio muito significativo apontado pela pesquisa foi para a realização de negócios, com mais de um quinto (21%) das

struturação do empreendimento coletivos com 13% e o dutivo, com 8%, também são duas formas de apoio do

empreendimentos coletivos.

Gráfico 10


Nº

229

Capacitação Empresarial 228

Realização de Negócios 171

Estruturação do Empreendimento 105

Encadeamento Produtivo 63

6

802

Tabela 7

SOLUÇÕES EM COOPERAÇÃO E EM LIDERANÇA JÁ APLICADAS

cursos, oficinas, palestras,,...). Estruturação do Empreendimento (criação, organização, formalização...).; Realização de Negócios (participação em

Encadeamento produtivo (organização e capacitação de redes de fornecedores e de compradores)

Consultoria



Estruturação do Empreendimento


Outros

13%

8%

1%


16


, quase 60% do apoio do Sebrae através das modalidades Consultoria (29%) e

po de apoio muito significativo apontado pela pesquisa foi para a realização de negócios, com mais de um quinto (21%) das

mpreendimento coletivos com 13% e o , também são duas formas de apoio do Sebrae aos


%

29%

28%

21%

13%

8%

1%

100%


Estruturação do Empreendimento (criação, organização, formalização...).; Realização de Negócios (participação em

es e de compradores).

29%

28%

21%


O Programa Redes Associativasaplicada nos empreendimentos coletivosdas soluções utilizadas nos empreendimentos coletivos pesquisados, conforme Gráfico 11e Tabela 8. Cerca de um sexto dos empreendimentos também já aplicaram a solução Juntos Somos Fortes

Quais são as principais soluções educacionais do SEBRAE, relacionadas à cooperação e liderança já aplicadas no empreendimento coletivo?

ELI - Programa de Excelência em Liderança.

CultLíder

Oficina “Sei Unir Forças para Melhorar”

Liderança Estratégica

Juntos Somos Fortes (Kit educativo)

Outros

Gestão Empreendedora para Centrais de Negócios

CultCoop

Juntos Somos Fortes

Programa Redes Associativas

IV - SUGESTÕES DE NOVAS SOLUÇÕES EDUCACIONAIS

ELI - Programa de Excelência em Liderança.




Juntos Somos Fortes


Principais soluções educacionais do Sebrae, em cooperação e liderança ,já aplicadas no empreendimento coletivo

Programa Redes Associativas é a solução educacional aplicada nos empreendimentos coletivos, representando quase a quinta parte (18

soluções utilizadas nos empreendimentos coletivos pesquisados, conforme . Cerca de um sexto dos empreendimentos também já aplicaram

Juntos Somos Fortes – Agronegócios (16%) e a CultCoop

Gráfico 11

s principais soluções educacionais do SEBRAE, relacionadas à cooperação e liderança já aplicadas no empreendimento coletivo?

Programa de Excelência em Liderança.


ça Estratégica



Juntos Somos Fortes – Agronegócios


Tabela 8

NOVAS SOLUÇÕES EDUCACIONAIS

Programa de Excelência em Liderança.

CultLíder




Outros


CultCoop



3%

3%

6%

7%

10%

10%

11%


17

é a solução educacional do Sebrae mais , representando quase a quinta parte (18%)

soluções utilizadas nos empreendimentos coletivos pesquisados, conforme . Cerca de um sexto dos empreendimentos também já aplicaram

CultCoop (15%).

s principais soluções educacionais do SEBRAE, relacionadas à cooperação e liderança já aplicadas no empreendimento coletivo?

Nº % 16 3%

16 3%

28 6%

32 7%

45 10%

45 10%

49 11%

71 15%

76 16%

85 18%

463 100%

10%

10%

11%

15%

16%

18%


18

Para facilitar a análise das 34 (trinta e quatro) sugestões de novas soluções educacionais em cooperação e em liderança, feitas pelos coordenadores e gestores que responderam à essa pesquisa, as mesmas foram agrupados por Sebrae/UF, conforme detalhado na Tabela 9, a seguir apresentada.

Sugestões de novas Soluções Educacionais em Cooperação e Liderança

Sebrae/UF Sugestões

AC Não temos, considero as que temos de bastante efetividade, principalmente a CultCoop.

AL Ferramentas mais simples que fale a linguagem do produtor rural e com uma carga horária menor.

AM Ferramentas de soluções por meio eletrônico para comercialização, gestão administrativa, financeiras, estoque.

AP

Encontro de Associações apoiadas pelos projetos coletivos Sebrae por região, para conhecer melhores práticas com associações do mesmo segmento.

AP Encontro de gestores de forma nacional ou regional, para discutir diretrizes de acompanhamento das associações de forma sistêmica.

BA

Agregar horas de consultorias às ações de instrutoria na mesma temática trabalhada, facilitando a partir da orientação /consultoria a compreensão do conteúdo dado em sala de aula.

BA

Consultoria para prática de gestão coletiva de associações e cooperativas acompanhando por 6 meses a gestão coletiva dos negócios, estruturando agenda de reuniões.

BA Criação de Soluções especificas para as áreas de Salão de Beleza e Bem Estar.

CE

Entendo que, para o desenvolvimento das habilidades em cooperação e liderança e para que estas alcancem resultados eficazes, há a necessidade de desenvolver nas pessoas, também as habilidades em recursos humanos, ou seja, na lida com os outros, nas relações com os outros, as quais detêm diferentes níveis de conhecimentos técnicos, requer o uso de alguns poderes como o de renúncia, o de saber ouvir e o de falar e o de agir no momento e na forma adequada. Sugiro que, nas soluções que venham a ser utilizadas, seja focado com mais ênfase os temas citados acima.

MA

Formação dos líderes dos empreendimentos coletivos. Gestão do empreendimento coletivo. Logística e mercado nos empreendimentos coletivos. Importância do atendimento às exigências legais nos empreendimentos coletivos.

MA Maior divulgação das soluções já existentes. para daí poder sugerir novas soluções.

MA Soluções específicas para rede de empreendedores criativos. MG Conhecimento de Tributação do Setor.

MG A sucessão empresarial como forma de identificação e fomento aos novos líderes.

19

MG Cultura da cooperação avançada, para grupos de alto nível em cooperativas.

MG Capacitações voltadas para o setor rural, nestes assuntos.

MG

Solução customizada para utilização nos projetos de Revitalização do Comercio que abrange empresas multisetoriais. Sugiro ações de capacitação somadas a encontros, tipo imersão do grupo para desenvolvimento e fortalecimento de lideres.

MT Metodologia mais direcionada para Gestão da Propriedade Rural, porteira para dentro

NA

Revitalizar o Programa SEBRAE Ideal. As lideranças necessitam de visão estratégica aos negócios. Necessidade de ampliar e potencializar as Centrais de negócios em todos os setores

PA

Gestão de Cooperativa. Fortalecimento de Grupo - os quatro pilares da educação, aplicados como motivadores de grupos, facilitando a compreensão de cada pessoa inserida no grupo e criadora de sua própria história.

PA Gestão de empreendimentos coletivos rurais

PB Palestras motivacionais; Dinâmicas de Grupo institucional

PB Programação coletiva da produção

PI As soluções educacionais disponíveis no Sebrae são suficientes para atender nossos clientes

PI Formação de APL Elaboração de projetos.

PR Capacitação para criar novas lideranças.

PR Diagnóstico de cooperação; Metodologia para fomentar a cooperação, mas em um curto prazo de tempo.

PR Soluções efetivas e que possam ser trabalhadas com soluções tecnológicas.

RJ Padronizar e massificar as informações educacionais em Cooperação e Liderança nos meios de comunicação aberta.

RJ

Acredito que a melhor forma de proteção de mercado, com eficiência e competitividade, sem dúvida nenhuma esta na união de forças segmentadas ou multisetorias.

RO Atendimento Direto ao Produtor - para planejamento da propriedade, diversificação da atividade e plano de negócio. Negócio a negócio rural

RR Projetos para captação de recursos coletivos. SC Formação de mentalidade empresarial

SP Acredito que o SEBRAE já tem esse material desenvolvido com muita propriedade.

SP Gestão de cooperativas

SP Palestras e cursos voltados para produtores rurais (setor agronegócios).

Tabela 9

V – OBSERVAÇÕES E COMENTÁRIOS GERAIS

20

A seguir, na Tabela 10, são transcritas as 22(vinte e duas) observações e comentários gerais registradas pelos participantes dessa pesquisa. Para facilitar a sua análise, as mesmas foram tabuladas por Sebrae/UF, como segue:

Observações e Comentários Gerais

Estado Resposta

AC

O SEBRAE, tem que fortalecer novamente o atendimento a cooperativas, contribuindo na gestão empreendedora destas, pois é fácil observarmos que a tendência dos cooperados e estarem abrindo seus próprios negócios a partir do ganho de experiência no decorrer dos tempos.

BA

A solução CultCoop - Estratégia de Abordagem da Cultura da Cooperação é excelente, nos grupos onde aplicamos os resultados avançaram na área de cooperação entre os associados/participantes daquele grupo.

BA

As Soluções Educacionais são excelentes. O custo operacional é alto para o Projeto que dispõe de pouco recursos.

MA

De qualquer forma, as soluções devem conter linguajar acessível aos diversos níveis de clientes/produtores rurais atendidos pelos projetos.

MG

Foi trabalhado com o grupo, a Cultura da Cooperação e Central de Negócios inicialmente. Depois participaram do curso Estratégias Empresariais (SEBRAE MAIS). Próximas capacitações: Curso Gestão Financeira (SEBRAE MAIS), Empretec e algumas capacitações em Negociação / comercialização / Marketing.

MG Necessitamos de capacitações voltadas aos produtores rurais.

MG

Realizamos missões internacionais para as redes/centrais afim de conhecer outras experiências. Realização do Encontro estadual das Centrais/redes - acesso a informação e troca de experiências.

NA Nos TC da Região Norte existem mais oportunidades para associativismo de pescadores e agricultores.

NA

Capacitar, ou, no mínimo, reciclar, a coordenação nacional e gestores de carteira ano a ano. Associativismo/Cooperativismo tem que correr na veia de quem é técnico SEBRAE.

PB

A cultura do cooperativismo na região percebe-se uma carência de maior atuação pois o histórico regional é muito negativo.

PB

Sem dúvida na nossa região o maior problema está na gestão das agroindústrias, não temos lideres preparados, a programação da produção e falta de empreendedorismo.

21

PE

Os produtores rurais necessitam de consultorias in loco tanto para a parte técnica (produção) quanto para a elaboração de ferramentas básicas e de fácil compreensão do produtor rural.

PI

A divulgação e conscientização dos clientes com relação as soluções educacionais existentes ainda deixa a desejar. É preciso divulgar mais além de facilitar o acesso a estas soluções.

PR

A evolução da metodologia de Central de Negócios tem sido adequada e eficiente para fomentar Centrais de Negócios nas UF´s e a solução de Gestão de Centrais de Negócios, é uma ótima solução que poderia ser analisada e aprimorada

RN

Acredito que as soluções são ideais, o problema é que o SEBRAE incentiva o apoio às ações e agora se realizarmos algum esforço com as ações não adianta nada, pois não conta como meta no SIAC. E ai fica a questão: A quem devemos apoiar e justificar os recursos direcionados as ações de atuação com essas associações?

RN

Desenvolver técnicas de trabalho para incentivo a cultura da cooperação, visto que a "cultura" de organização coletiva ainda tem um longo caminho para atingir.

SC

Deve-se atentar para a promoção de ações de curto e médio prazo, para que os empresários possam enxergar resultados e se convencer a continuar por esses resultados.

SC Necessidade de treinamento para novos técnicos do sistema SEBRAE, para melhor conhecer sobre redes.

SE

Estamos trabalhando vários segmentos em um mesmo projeto, nosso estado é pequeno portanto não comporta formação de grupos específicos. Os principais segmentos trabalhados são: Alimentos e Bebidas, Cosméticos, Confecções, Construção Civil, Saneantes e Fármaco.

SP

Existem outras redes trabalhadas por essa unidade, porém a pesquisa será respondida pelos respectivos gestores.

TO Só citamos um empreendimento coletivo, pois não havia opção de marcar vários

TO

Como Coordenador da área de Desenvolvimento Territorial, quando se fala em redes associativas, este é o único empreendimento que estamos apoiando dentro do projeto. A ideia é que em 2013, com tudo organizado o Agronegócio assuma a coordenação.

Tabela 10

22

VI - CONSIDERAÇÕES FINAIS

O elevado índice de respostas desta pesquisa, que contou com a participação de 151 gestores e gerentes de todos os 27 Sebrae/UF, possibilitou um bom mapeamento dos principais tipos de empreendimentos coletivos e de redes de empresas apoiados pelo Sistema Sebrae. Além disso, os resultados desta pesquisa, quando forem analisados em conjunto com os dados de outra pesquisa4 realizada junto a 163 Centrais /Redes de Negócios, permitirão identificar, com uma razoável precisão, as características e as necessidades desses Empreendimentos Coletivos, bem como sinalizarão as possibilidades e potencialidades de atuação do Sebrae e parceiros.

Neste contexto, esta pesquisa também subsidiará a elaboração de um estudo sobre os principais tipos de empreendimentos coletivos e redes de empresas apoiados pelo Sistema Sebrae, o qual, por sua vez, deverá contribuir para a formulação de estratégias de fomento da cooperação no ambiente dos pequenos negócios, em todos os setores (Rural, Industria, Comércio e Serviços).

A seguir são apresentados, de forma resumida, os principais pontos desta pesquisa que merecem ser destacados, a saber:

� Mais de um terço (36%) dos pesquisados (54 pessoas) trabalham na área de Agronegócios.

� O principal tipo de empreendimento coletivo apoiado pelo Sebrae é a Associação, com 74 empreendimentos, representando 29% de todo o universo pesquisado. As Cooperativas ficaram em segundo lugar (20% / 52 cooperativas). Seguida das Redes de Empresas (18% /46 redes).

� A metade (48%) dos empreendimentos coletivos abrangidos pela pesquisa é do setor rural/agronegócios (125 estabelecimentos). O segundo setor foi o de Comércio (22%, 57 empreendimentos).

� Quase a metade (45%) dos empreendimentos coletivos abrangidos pela pesquisa são do segmento rural/agroindústria rural/agronegócios (115 estabelecimentos).

� A grande maioria (95%) dos empreendimentos coletivos tem uma dimensão local ou regional.

� Forte predominância de pequenos empreendimentos coletivos. Mais da metade (59%) dos empreendimentos coletivos têm até 50 associados. Um quarto dos estabelecimentos (65 unidades) tem entre 21 a 30 associados.

� Mais da metade (51%) dos serviços oferecidos pelo empreendimento coletivo aos seus associados são de Capacitação, de Consultoria e Acesso a Mercados, bem como de Compras Coletivas, com destaque para a Capacitação com 21%.

� A Cultura da Cooperação foi o principal ponto fraco relacionado à gestão do empreendimento coletivo, com 17% das indicações, seguida da Comercialização e da Liderança, ambas com 12%.

� Quase 60% do apoio do Sebrae aos empreendimentos coletivos se da através das modalidades Consultoria (29%) e Capacitação Empresarial (28%). Outro tipo de apoio muito significativo é a realização de negócios (21%).

4 PESQUISA REDE DE NEGÓCIOS, realizada em 2012 pela UAMSF deste Sebrae Nacional, junto a uma amostra em âmbito nacional, e 163 Centrais/redes de Negócios integrantes do cadastro do Sebrae/NA.

23

� O Programa Redes Associativas responde por um quinto (18%) das soluções educacionais do Sebrae utilizadas nos empreendimentos coletivos. Cerca de um sexto dos empreendimentos também já aplicaram a solução Juntos Somos Fortes – Agronegócios (16%) e a CultCoop (15%).

Finalizando, tendo em vista o alto índice de respostas de pessoas do setor de Agronegócios, mais da terça parte (36%) dos pesquisados (54 pessoas) trabalham na área de Agronegócios, bem como considerando que a metade (48%) dos empreendimentos coletivos abrangidos pela pesquisa são do setor rural/agronegócios (125 estabelecimentos), foi feito um corte nesta pesquisa, selecionando apenas as respostas das pessoas que trabalham nas unidades/ áreas de Agronegócios do Sistema Sebrae. Os dados e a uma breve análise dos mesmos são apresentados na Parte II deste Relatório.

24

PARTE II – AGRONEGÓCIOS

VII - ANÁLISE POR QUESITO DE AVALIAÇÃO

A seguir será apresentada uma breve análise de cada um dos 0quesitos avaliados, considerando apenas os dados informados pelos 54 quatro) gestores e gerentes, de todo o Sistema Sebraeárea/unidade de Agronegócios. Esse corte na pesquisa se oportuno pelo fato dpesquisado, conforme evidenciado no item

VII.1 TIPOS DE EMPREENDIMENTO COLETIVOS APOAIDOS PELO SEBRAE

Conforme Gráfico apoiado pelo Sebrae é a a metade (48%) de todo o universo pesquisado. As segundo lugar, com mais de empreendimentos coletivos apoiados. representam dois terçoempreendimentos que receberam Arranjos Produtivos Locaisredes). Cabe salientar que esses mencionados, representam 9


Rede de produtores rurais

Sociedade Garantidora de Crédito

Tipos de empreendimentos coletivos apoiados pelo SEBRAE

ANÁLISE POR QUESITO DE AVALIAÇÃO

A seguir será apresentada uma breve análise de cada um dos 0considerando apenas os dados informados pelos 54

quatro) gestores e gerentes, de todo o Sistema Sebraeárea/unidade de Agronegócios. Esse corte na pesquisa se

desse grupo representar mais de um terço do universo nforme evidenciado no item II, página 6, deste Relatório

TIPOS DE EMPREENDIMENTO COLETIVOS APOAIDOS PELO SEBRAE

Gráfico 12 e Tabela11 o principal tipo de empreendimento coletivo apoiado pelo Sebrae é a Associação, com 46 empreendimentos, represent

de todo o universo pesquisado. As Cooperativasmais de um quinto (26% = 25 cooperativas) do total de

empreendimentos coletivos apoiados. Juntas as Associações e as Cooperativas dois terços (74%) do total pesquisado

empreendimentos que receberam grandes indicações de apoio do Sebrae foramArranjos Produtivos Locais (9 indicações = 9%) e as Redes de Empresas

). Cabe salientar que esses quatro tipos de empreendimentos coletivos, acima mencionados, representam 90% do apoio do Sebrae.

Gráfico 12

APL


Associação

Central de Negocios

Cooperativa

OSCIP

Outros

Rede de Empresa

Rede de produtores rurais

Sociedade Garantidora de Crédito

1%

9%

2%

26%

1%

2%

7%

1%

1%


25

A seguir será apresentada uma breve análise de cada um dos 07 (sete) considerando apenas os dados informados pelos 54 (cinquenta e

quatro) gestores e gerentes, de todo o Sistema Sebrae que trabalham na área/unidade de Agronegócios. Esse corte na pesquisa se mostrou necessário e

mais de um terço do universo deste Relatório.

TIPOS DE EMPREENDIMENTO COLETIVOS APOAIDOS PELO SEBRAE

o principal tipo de empreendimento coletivo empreendimentos, representando quase

Cooperativas ficaram em cooperativas) do total de

Juntas as Associações e as Cooperativas do total pesquisado. Outros tipos de

de apoio do Sebrae foram os Redes de Empresas (7% = 7 eendimentos coletivos, acima

48%


26

Indique os tipos de empreendimentos coletivos apoiados pelo SEBRAE na sua Região:

APL 1 1%

Arranjos Produtivos Locais 9 9%

Associação 46 48%

Central de Negocios 2 2%

Cooperativa 25 26%

OSCIP 1 1%

Outros 2 2%

Rede de Empresa 7 7%

Rede de produtores rurais 1 1%

Sociedade Garantidora de Crédito 1 1%

Total geral 95 100%

Tabela 11

VII.2 – SEGMENTO DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

Conforme evidenciado na Tabela 12 e no Gráfico 13, a quase totalidade (95%) dos empreendimentos são do segmento de Produtores Rurais/Agroindústrias (95 estabelecimentos).


Nº

%

Crédito e Serviços Financeiros 2 2%

Outros 4 4% Produtores Rurais/ Agroindústrias 89 94%

Total geral 95 100% Tabela 12

VII.3 – ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

Apenas 6,3% dos empreendimentos coletivosnacional. Mais da metadeabrangência Regional e os restantes local. Em síntese, a grande maioria (uma dimensão local ou regional, conforme Gráf

94%

Segmento de atuação do Empreendimento Coletivo

56,8%


Gráfico 13

ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

% dos empreendimentos coletivos, 6 unidades, etade (56,8%) dos empreendimentos (54

abrangência Regional e os restantes 36,8% (35 estabelecimentos) são de caráter local. Em síntese, a grande maioria (93,6%) dos empreendimentos coletivos tem uma dimensão local ou regional, conforme Gráfico14, a seguir apresentado.

Gráfico 14

2%4%

Crédito e Serviços Financeiros

Outros

Produtores Rurais/ Agroindústrias


6,3%

36,8%


27

ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

unidades, são de âmbito 54 estabelecimentos) é de

5 estabelecimentos) são de caráter %) dos empreendimentos coletivos tem

, a seguir apresentado.

Crédito e Serviços Financeiros

Produtores Rurais/ Agroindústrias


36,8%

Nacional

Local

Regional


VII.4 – NÚMERO AOPROXIMADO DE ASSOCIADOS DO EMPREENDIMENTO COLETIVO

Conforme evidenciado na Tabela forte predominância de pequenos empreendimentos coletivos(53,6%) dos empreendimentos coletivos têm até 50 associadosos empreendimentos que têm entre 21 a 30 associados, que representam 18,9% da amostra. Não obstante, observa200 associados, que representa mais de um quinto do universo pesquisado, o que difere muito dos números apresentados na Parte I

1 a 10

101 a 200

11 a 20

201 a 500

21 a 30

31 a 40

41 a 50

51 a 100

mais de


Conforme evidenciado na Tabela 13 e no Gráfico 15, a pesquisa mostrou uma forte predominância de pequenos empreendimentos coletivos

%) dos empreendimentos coletivos têm até 50 associadosos empreendimentos que têm entre 21 a 30 associados, que representam 18,9% da

Não obstante, observa-se que a faixa com maior participação é a de, que representa mais de um quinto do universo pesquisado, o que

difere muito dos números apresentados na Parte I – Geral, deste

Qual é o número aproximado de Associados do Empreendimento

Coletivo?

1 a 10 4 4,2%

101 a 200 21 22,1%

11 a 20 10 10,5%

201 a 500 4 4,2%

21 a 30 18 18,9%

31 a 40 8 8,4%

41 a 50 11 11,6%

51 a 100 17 17,9%

mais de 1000 2 2,1%

Total geral 95 100,0% Tabela 13

Gráfico 15

1 a 10

101 a 200

11 a 20

201 a 500

21 a 30

31 a 40

41 a 50

51 a 100

mais de …

4,2%

10,5%

4,2%

18,9%

8,4%

11,6%

17,9%

2,1%


28


, a pesquisa mostrou uma forte predominância de pequenos empreendimentos coletivos. Mais da metade

%) dos empreendimentos coletivos têm até 50 associados, com destaque para os empreendimentos que têm entre 21 a 30 associados, que representam 18,9% da

se que a faixa com maior participação é a de 101 a , que representa mais de um quinto do universo pesquisado, o que

deste Relatório.

22,1%

18,9%

17,9%

VII.5 – PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS AOS ASSOCIADOS

De acordo com a Tabela serviços oferecidos aos associados(cursos e treinamentos). O segundo tipo de serviço mais ofertado é o de Produção /processamento agroindustrial coletivo, com 13%. Trepresentatividade os Campanhas Promocionais/Publicidade (7%); Vendas Coletivas (6%) Coletivas (5%). Quando comparado aos resultados da Parte I a atenção é que os serviços de Capacitação no representam uma parcela duas vezes maior que (21% = Comércio + Indústria + Rural/Agronegócios + Serviços + Outros). ponto a destacar é que a certificação conjunta, que no geral da pesquisa representou12% dos serviços oferecidos aos seus associados não recebeu nenhuma indicação pelo setor Rural/Agronegócios, apesar da importância desse serviço para esse setor


Exposições agropecuáriasConsultoriaCompras coletivas Vendas Coletivas Campanhas Promocionais/Publicidade Acesso a ServiçosProdução Capacitação (cursos, treinamentos)Total geral

Exposições agropecuárias

Compras coletivas

Vendas Coletivas

Campanhas Promocionais/Publicidade


Capacitação (cursos, treinamentos)



De acordo com a Tabela 14 e o Gráfico 16, mais da metade (5aos associados pelo empreendimento coletivo

cursos e treinamentos). O segundo tipo de serviço mais ofertado é o de Produção /processamento agroindustrial coletivo, com 13%. Também tiveram uma boa representatividade os seguintes serviços: Acesso a Serviços Financeiros (9%); Campanhas Promocionais/Publicidade (7%); Vendas Coletivas (6%)

Quando comparado aos resultados da Parte I atenção é que os serviços de Capacitação no setor Rural/

representam uma parcela duas vezes maior que os da Capacitação (21% = Comércio + Indústria + Rural/Agronegócios + Serviços + Outros).

ue a certificação conjunta, que no geral da pesquisa representou12% dos serviços oferecidos aos seus associados dos empreendimentos coletivos, não recebeu nenhuma indicação pelo setor Rural/Agronegócios, apesar da importância desse serviço para esse setor.


NºExposições agropecuárias 2Consultoria 3Compras coletivas 5Vendas Coletivas 6Campanhas Promocionais/Publicidade 7Acesso a Serviços Financeiros 9

12Capacitação (cursos, treinamentos) 51Total geral 95

Tabela 14

Gráfico 16

Exposições agropecuárias

Consultoria

Compras coletivas

Vendas Coletivas

Campanhas Promocionais/Publicidade


Produção

Capacitação (cursos, treinamentos)

2%

3%

5%

6%

7%

9%

13%

Principais serviços oferecidos aos associados pelo Empreendimento Coletivo

29


e o Gráfico 16, mais da metade (54%) dos pelo empreendimento coletivo é de Capacitação

cursos e treinamentos). O segundo tipo de serviço mais ofertado é o de Produção ambém tiveram uma boa

: Acesso a Serviços Financeiros (9%); Campanhas Promocionais/Publicidade (7%); Vendas Coletivas (6%) e Compras

Quando comparado aos resultados da Parte I – Geral, o que chama setor Rural/Agronegócios (54%)

os da Capacitação na pesquisa Geral (21% = Comércio + Indústria + Rural/Agronegócios + Serviços + Outros). Outro

ue a certificação conjunta, que no geral da pesquisa representou empreendimentos coletivos,

não recebeu nenhuma indicação pelo setor Rural/Agronegócios, apesar da


Nº % 2 2% 3 3% 5 5% 6 6% 7 7% 9 9% 12 13% 51 54% 95 100%

54%


VII.6– PONTOS FRACOS RELACIONADOS À GESTÃO

A Capacitação foi apontada como o principal ponto fraco relacionado à gestão do empreendimento coletivo, (37%). A Cultura da Cooperação foi o segundo maior ponto fraco apontado, com 29% das indicações. O processo de Comercialização foi o terceiro maior ponto fraco, representando um quinto do tprocessos”, também foi apontadchama atenção, em relação aos resultados da Parte I, é que no caso do setor Rural/agroindústria, os pontos fracos estão concentrados nessecomentados, conforme

VII.7- COMO O SEBRAE APOIA O EMPREENDIMENTO COLETIVO

Conforme a Tabela 1responde pela maior parte do apoio prestado pecoletivos (88%). Isto sinaliza que esse apoio do Sebrae está totalmente convergente com as necessidades e comentados.

Como o Sebrae apoia o empreendimento coletivo

Consultoria


Encadeamento produtivo

Capacitação EmpresarialTotal geral

Recursos Humanos

Gestão e informatização de processos

Comercialização


Pontos fracos relacionados à gestão

PONTOS FRACOS RELACIONADOS À GESTÃO

foi apontada como o principal ponto fraco relacionado à gestão imento coletivo, representando mais da terça parte

A Cultura da Cooperação foi o segundo maior ponto fraco apontado, com 29% das indicações. O processo de Comercialização foi o terceiro maior ponto fraco, representando um quinto do total (22%). O item “gestão e informatização de

, também foi apontado com um ponto fraco significativo (11%). O que chama atenção, em relação aos resultados da Parte I, é que no caso do setor Rural/agroindústria, os pontos fracos estão concentrados nesse

, conforme ilustrado no Gráfico 17.

Gráfico 17


a Tabela 15 e o ilustrado no Gráfico 18, a Capacitação Empresarial responde pela maior parte do apoio prestado pelo Sebrae aos empreendimentos

. Isto sinaliza que esse apoio do Sebrae está totalmente convergente com as necessidades e os dados apontados nos itens VII.




Capacitação Empresarial Total geral

Tabela 15

Recursos Humanos

Compras

Gestão e informatização de processos

Comercialização


Capacitação

2%

3%

11%

22%


30

foi apontada como o principal ponto fraco relacionado à gestão representando mais da terça parte das indicações

A Cultura da Cooperação foi o segundo maior ponto fraco apontado, com 29% das indicações. O processo de Comercialização foi o terceiro maior ponto fraco,

gestão e informatização de com um ponto fraco significativo (11%). O que

chama atenção, em relação aos resultados da Parte I, é que no caso do setor Rural/agroindústria, os pontos fracos estão concentrados nesses cinco fatores acima


Capacitação Empresarial lo Sebrae aos empreendimentos

. Isto sinaliza que esse apoio do Sebrae está totalmente convergente dados apontados nos itens VII.5 e VII.6, acima


Nº % 6 6%

2 2%

4 4%

84 88% 95 100%

22%

29%

37%


VII.8 –SOLUÇÕES EM COOPERAÇÃO E EM LIDERANÇA JÁ APLICADAS

A solução Juntos Somos Fortes soluções educacionais do SEBRAEaplicadas nos empreendimentos coletivos pesquisados. A segunda solução mais aplicada é a CultCoop –Essas duas soluções representam quase 60% das soluções aplicadas nos empreendimentos coletivos. A terceira solução mais aplicada é a Empreendedora para Centrais de Negóciosresultados da Parte I –Associativas, que no quadro geral da pesquisa foi a principal solução aplicada nos empreendimentos coletivos, no Setor rural/ Agronegócios teve uma participação de apenas 5%, conforme Tabela 1

Quais sã o as principais soluções educacionais do SEBRAE, re lacionadas à cooperação e liderança já aplicadas no empreendim ento coletivo?

Juntos Somos Fortes (Kit educativo)CultLíder – Nenhuma PER/ NCR

Programa Redes AssociativasLiderança EstratégicaOutros Gestão EmpreendedoraCultCoop - Estatégia de Abordagem da Cultura da CooperaçãoJuntos Somos Fortes Total geral

Consultoria




Como SEBRAE apoia o Empreendimento Coletivo

Gráfico 18


Juntos Somos Fortes – Agronegócios (34%) representa um terço das soluções educacionais do SEBRAE, relacionadas à cooperação e liderançaaplicadas nos empreendimentos coletivos pesquisados. A segunda solução mais

– Estratégia de Abordagem da Cultura da CooperaçãoEssas duas soluções representam quase 60% das soluções aplicadas nos empreendimentos coletivos. A terceira solução mais aplicada é a Empreendedora para Centrais de Negócios, com 13%. Quando comparado aos

– Geral, o que chama a atenção é que, que no quadro geral da pesquisa foi a principal solução aplicada nos

empreendimentos coletivos, no Setor rural/ Agronegócios teve uma participação de apenas 5%, conforme Tabela 16 e Gráfico 19.

o as principais soluções educacionais do SEBRAE, re lacionadas à cooperação e liderança já aplicadas no empreendim ento coletivo?


Programa Redes Associativas Liderança Estratégica

Gestão Empreendedora Estatégia de Abordagem da Cultura da Cooperação


Tabela 16

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6%

2%

4%


31


(34%) representa um terço das à cooperação e liderança, já

aplicadas nos empreendimentos coletivos pesquisados. A segunda solução mais Estratégia de Abordagem da Cultura da Cooperação (25%).

Essas duas soluções representam quase 60% das soluções aplicadas nos empreendimentos coletivos. A terceira solução mais aplicada é a Gestão

Quando comparado aos chama a atenção é que o Programa Redes

, que no quadro geral da pesquisa foi a principal solução aplicada nos empreendimentos coletivos, no Setor rural/ Agronegócios teve uma participação de

o as principais soluções educacionais do SEBRAE, re lacionadas à cooperação e liderança já aplicadas no empreendim ento coletivo?

Nº %

1 1% 2 2% 2 2% 2 2%

5 5% 7 7% 8 8% 12 13%

Estatégia de Abordagem da Cultura da Cooperação 24 25% 32 34% 95 100%

88%





Gestão Empreendedora

CultCoop - Estatégia de Abordagem


Principais soluções educacionais do SEBRAE já aplicadas,relacionadas à cooperação e liderança

Gráfico 19


CultLíder –

Nenhuma

PER/ NCR



outros

Gestão Empreendedora

Estatégia de Abordagem …

Agronegócios

1%

2%

2%

2%

5%

7%

8%

13%

25%


32

25%

34%


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