RELATÓRIO DE ATIVIDADES

2012

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Em 2012 o Rio Como Vamos completou 5 anos. Além da

continuidade e consolidação de suas linhas de atuação, dois

aspectos merecem registro: a abertura de novas frentes de trabalho

e as discussões sobre o Planejamento Estratégico da organização.

A oportunidade de desenvolvimento de atividades diferentes das

regulares deu-se a partir de financiamentos novos que associaram

os recursos repassados a projetos específicos. Por sua vez, a

preparação do Planejamento Estratégico veio atender necessidade

já identificada de refletir sobre a trajetória do Rio Como Vamos e

repensar os caminhos a serem percorridos, à luz das mudanças em

processo no Rio de Janeiro.

Este Relatório busca alinhar os principais momentos de 2012 que

contribuíram para a procura constante da melhoria da qualidade de

vida na cidade: gestão de conhecimento; comunicação; cultura

cidadã; Plano Estratégico; RCV 5 Anos; e financiamento.

A) GESTÃO DE CONHECIMENTO

A produção de conhecimento, espinha dorsal do RCV, se dá por

meio de coleta e sistematização de informações. O conjunto das

informações trabalhadas se origina e é renovado a partir de fontes

públicas de dados (registros administrativos) e de coleta primária de

opiniões e percepções com a população.

Os registros administrativos resultam no Sistema de Indicadores,

atualizado anualmente, que em 2012 incluiu 82 indicadores de

2011, sendo 53 distribuídos pelas 33 Regiões Administrativas (intra-

urbanos) e 17 para a cidade como um todo. Além da espacialização

das informações, o Sistema de Indicadores já produz uma série

histórica de pelo menos 5 anos para cada indicador regionalizado,

revelando tendências de melhora, piora ou estabilização.

Destacam-se ainda em 2012, 12 indicadores retirados do Censo

2010.

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5

Adicionalmente são levantados 48 indicadores, regionalizados ou

não, com periodicidade mais curta, semestral ou trimestral, do

corrente ano. Em 2012 introduziu-se pela primeira vez, nesta “rede

paralela” ao Sistema de Indicadores, dados recolhidos em empresa

privada do setor de transportes (FETRANSPOR). Esta experiência

está sendo acompanhada para, caso efetiva, ser expandida a

outras concessionárias de serviços públicos.

TRANSPORTE COLETIVO DE ÔNIBUS - INCIDÊNCIA DE USUÁRIOS DO BILHETE ÚNICO CARIOCA

MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO - AGOSTO DE 2012

Passageiros Transportados Nº de Passageiros

Usuários Bilhete Único Carioca (agosto 2012) 7,4 milhões

Total de Passageiros Transportados (agosto 2012) 85 milhões

Incidência - Bilhete Único Carioca 8,7% Fonte: Rio Como Vamos; Fetranspor

CENTRAL DE TELEATENDIMENTO 1746

DEZ MAIORES DEMANDAS POR TIPO MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO - 2012

Dez maiores demandas por tipo Julho a Setembro

Remoção de entulho e bens inservíveis 59.221

Reparo de lâmpada apagada. 22.534

Fiscalização de veículo estacionado sobre a calçada 15.812

Fiscalização de veículo estacionado em via pública 9.554

Fiscalização de veículo estacionado na frente de portão de garagem 8.766

Reparo de buraco na pista/rua 8.488

Desobstrução de bueiros. 5.420

Vistoria em possível foco de dengue 4.248

Fiscalização de veículo estacionado em placa de proibido estacionar 3.412

Retirada de obstáculo fixo na calçada 3.316

Total das dez maiores demandas 140.771

Total de todas as demandas 216.258

% das dez maiores demandas sobre o total de demandas 65,0 Fonte: Rio Como Vamos/Central de Teleatendimento 1746

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Em 2012 o Plano de Ação não previa a realização da regular

Pesquisa de Percepção do RCV, de periodicidade bianual, em sua

terceira versão. Entretanto, aproveitou-se a oportunidade da Rio +

20 para identificar o conhecimento e as práticas dos moradores da

cidade a respeito do Desenvolvimento Sustentável, tal como

preconizado nos documentos da ONU e do Governo Brasileiro

produzidos para a Conferência. Entre 25 de maio e 4 de junho de

2012, uma semana antes da abertura da Conferência, foram

ouvidas 1.741 pessoas com mais de 18 anos, de todas as regiões

da cidade.

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A participação do Rio Como Vamos em fóruns de discussão é

atividade regular que em 2012 assumiu grande destaque face à Rio

+ 20. Foram cerca de 30 eventos além dos realizados pela

Conferência Nações Unidas, onde o RCV participou como

observador ou palestrante.

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Participação RCV na Rio+20

Data Evento

11 de Junho TEDXRIO +20

12 de Junho CONFERÊNCIA ETHOS INTERNACIONAL 2012

13 de Junho III FÓRUM ABA MARKETING IN RIO INTERNACIONAL

14 e 15 de Junho MEGACITIES 2012 – PREFEITURA RIO

15 de Junho LANÇAMENTO DO RELATÓRIO GLOBAL REPORTING INITIATIVE PREFEITURA RIO

15,16,17 e 18 de junho RIO+20 CORPORATE SUSTAINABILITY FORUM

15, 16 e 17 de Junho FÓRUM DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL NA NOVA ECONOMIA

15 de Junho EQUIDADE DE GÊNERO, DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E ERRADICAÇÃO DA POBREZA

17 de Junho PORTO MARAVILHA: SUSTENTABILIDADE

17 de Junho CIDADES SUSTENTÁVEIS: OPORTUNIDADES PARA EMPREENDEDORES SOCIAIS

18 de Junho LIDERANÇA EMPRESARIAL E O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

19 de Junho RIO+20 CÚPULA DOS PREFEITOS

19 de Junho THE FUTURE WOMEN WANT AT RIO+20

19 de Junho RIO+SOCIAL

19 de Junho MOBILIDADE+

20,21 e 22 de Junho UN CONFERENCE – RIO+20

20 de Junho R20 REGIONS OF CLIMATE ACTION SUBNATIONAL GOVERNMENT SHOWCASE

21,22 e 23 de Junho MEGACIDADES RIO+20

A gestão do conhecimento no Rio Como Vamos se vale também da

realização de grupos técnicos para discussão de temas

considerados relevantes para a cidade. Em 2012 foram realizadas

três reuniões sobre questão que afeta sobremaneira o Rio de

Janeiro: Mobilidade Urbana. Discussões prévias com o Instituto

Invepar, parceiro do RCV, prepararam os encontros que, embora

com pauta comum, se dirigiram a públicos distintos:

concessionárias de transporte e trânsito, sociedade civil e setor

público. Relatórios sobre os debates foram produzidos e

distribuídos a convidados e participantes.

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GTs Mobilidade Urbana

Datas Agosto, Novembro e Dezembro de 2012.

Participantes 40 integrantes das concessionárias de transportes,

academia/sociedade civil e órgãos públicos.

Pauta de Debates

Governança; qualidade e quantidade de informações; estratégia de monitoramento e controle; suficiência e qualidade de

investimentos públicos e privados; conservação da cidade; papel da população (cultura cidadã).

O conhecimento produzido pelo RCV se estende à implementação

das políticas públicas na cidade. Por meio da Matriz de

Acompanhamento de Políticas Públicas, instrumento produzido pelo

Rio Como Vamos, são disponibilizadas informações sobre as

principais intervenções da Prefeitura da Cidade, definidas pelo

Planejamento Estratégico e pelos Acordos de Resultados, o

atingimento de suas metas e a comparação com os indicadores do

Rio Como Vamos.

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Cabe mencionar a participação do RCV na Rede Brasileira de

Cidades Justas e Sustentáveis e sua correspondente latino

americana. Em 2012 o Rio Como Vamos esteve presente nos

eventos em ambos espaços de discussão e disponibilizou a

pesquisa de percepção para as organizações participantes. Vale

destacar ainda a continuidade de participação no Projeto Jogos

Limpos, do Instituto Ethos, e nas Conferências Estadual e Municipal

de Transparência e Controle Social (CONSOCIAL).

B) COMUNICAÇÃO

A gestão do conhecimento se faz efetiva quando da disseminação

das informações de forma regular e com ampla abrangência. Nesse

sentido o Rio Como Vamos desenvolve estratégia de comunicação

que se apóia em diferentes elementos, a seguir registrados.

Em primeiro lugar cabe relatar a continuidade da parceria com O

Globo. Em 2012 foram 11 matérias publicadas com os seguintes

temas: chuvas/ alagamentos na cidade; educação; desigualdades;

conservação da cidade – Teleatendimento 1746; avanços do Plano

Estratégico da Prefeitura; pesquisa de Percepção Rio

Desenvolvimento Sustentável; conservação da cidade – Calçadas;

emprego / mão de obra; cultura cidadã; acessibilidade; saúde,

educação e Segurança.

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* Matéria do O Globo, julho 2012

Fonte regular e periodicamente atualizada, o site do Rio Como

Vamos é importante veículo de disseminação de informações. As

duas últimas seções introduzidas em 2011- Grandes Eventos e

UPP Social - não avançaram muito em 2012 e deverão ser objeto

de atenção em 2013

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ACESSOS AO SITE RCV – POR SEMESTRE – 2012

Semestre Acessos Média mensal /anual

Primeiro 48.507 8.085

Segundo 53.902 8.984

Totais 102.409 8.534

De grande relevância para aumentar a distribuição do conhecimento

sobre o Rio de Janeiro, a mídia tem sido objeto de constante

atenção do Rio Como Vamos, como indica a tabela abaixo.

INSERÇÕES NA MIDIA – POR SEMESTRE – 2012

Semestre Jornal Site Revista Rádio TV Total

Primeiro 08 25 01 02 01 37

Segundo 22 54 06 14 06 102

Totais 30 79 07 16 07 139

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TEMAS DE MÍDIA

Mobilidade Urbana em debate (resultados de Grupo de Trabalho)

Escolas sem Internet

Um ano do Teleatendimento 1746

Transporte: Um veículo para casa 2,5 habitantes

Alemão – antes e depois

Mortes no trânsito

Roubo de Rua

Roubo de veículo

Rio Como Vamos na Rio+20

Se sua rua fosse sua (pesquisa RCV-2012)

Temas sustentáveis para currículo escolar (pesquisa RCV-2012)

Mulheres e primeiro emprego

Acessibilidade /Transportes /Passageiros (pesquisa percepção 2011)

Os 10 mais pedidos ao 1746

Transportes e Passageiros

Mulheres com Nível Médio são maioria no 1º emprego

Agressão à mulher

RCV na campanha Réveillon do Metrô Rio

Apresentação dos indicadores para 2011 (coletiva)

Desde o final de 2011 o Rio Como Vamos conta com um importante

vetor de disseminação de informações sobre a cidade para um

amplo espectro da população. Parceria com a empresa ONBUS

possibilita que mensagens diárias, nominadas Notícia Boa e Notícia

Triste, sejam transmitidas por rede de televisões em 300 linhas de

ônibus.

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ONBUS - TEMÁTICAS POR PERÍODO 2012

Áreas 1º semestre 2º semestre Total

Saúde 61 24 85

Educação 62 41 103

Conservação 35 41 76

Violência e Segurança Pública 86 54 140

Pesquisa de Percepção RCV-2012 41 76 117

Meio Ambiente e Saneamento 74 49 123

Trânsito 48 59 107

Deficiência e Acessibilidade 0 5 5

Dinâmica Populacional 20 5 25

Orçamento Municipal 10 0 10

Emprego e Renda 27 75 102

Totais 464 429 893

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Cabe mencionar trabalho desenvolvido junto ao Sistema Globo de

Rádio que, por razão de revisão de estratégias da empresa, sofreu

interrupção ainda no início de processo. Foram produzidas doze

(12) mensagens sobre os temas trânsito e transportes, conservação

da cidade (lixo, teleatendimento 1746) e tópicos relacionados à

Pesquisa de Percepção RCV-2012 (coleta seletiva, agrotóxicos,

alimentação).

C) CULTURA CIDADÃ

Essa é uma questão de extrema relevância para o Rio Como

Vamos e atravessa todas as suas linhas de atuação. A campanha

preparada em parceria com a DPZ e lançada em 2011, implantada

no Terminal Portuário Rio do Grupo Libra e em 15 estações do

Metrô, só continuou a ser veiculada nas estações deste último

durante o ano de 2012, de forma itinerante.

A participação do Rio Como Vamos na Comissão do Legado das

Olimpíadas, organismo da Prefeitura da Cidade, vem enfatizando a

importância do estímulo à cultura cidadã, de responsabilidade dos

moradores com o cuidado da cidade.

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D) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

No segundo semestre de 2012 um grupo de Conselheiros e a

direção do Rio Como Vamos, com o apoio dos consultores Mozart

e Teresa Serra, começaram a discutir as perspectivas que se

apresentam para o médio prazo da organização. O Planejamento

Estratégico foi iniciado a partir de debates sobre:

o espírito e a motivação que presidiram a criação do Rio

Como Vamos;

reafirmação e apresentação de novos posicionamentos;

a Missão e os Valores a perseguir;

os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades

(técnica SWAT).

Os principais resultados foram apresentados em reunião do

Conselho Deliberativo e as discussões terão continuidade no ano

2013.

MISSÃO RCV

Propiciar informação e conhecimento sobre a cidade do Rio de Janeiro

que influenciem a formulação de políticas públicas e de empreendimentos

privados de interesse público e que inspirem a formação de uma cultura

cidadã, visando a melhoria da qualidade de vida da cidade

VALORES

Autonomia

Apartidarismo

Isenção

Credibilidade

Antecipação e oportunidade

Acessibilidade ampla

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E) RIO COMO ANOS – 5 ANOS

O Rio Como Vamos optou por celebrar os seus 5 anos de

existência com uma exaltação à cidade. Uma parede do Pólo de

Pensamento Contemporâneo (POP), gentilmente cedido para a

ocasião, foi tomada por uma instalação, preparada por Claudia

Zarvos e equipe técnica, onde cenas da cidade se articularam com

reflexões de Rosiska Darcy de Oliveira, Presidente do RCV. Em

outras paredes foram projetados os principais aspectos da Linha do

Tempo do RCV, de 2007 aos dias de hoje. Foi ofertado cocktail

para cerca de 70 convidados e distribuída a edição da Pesquisa Rio

de Janeiro: Cidade Sustentável?

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20

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F) FINANCIAMENTO

Em 2012 o RCV ampliou sua base de financiamento, além de

reconfirmar parceiros anteriores. Dessa forma, a carteira de

apoiadores financeiros abrangeu: Grupo Libra, Celina Carpi,

Instituto INVEPAR/Metrô; Light; The Climate Works e Vale

totalizando uma receita de R$ 1,180 milhão.

Abaixo discriminam-se as receitas e despesas de 2012:

Período Janeiro a Dezembro de 2012

Receitas Jan-Dez

Saldo c/c em 31/12/2011 169.983

1. Doação Grupo Libra 358.000

2. Doação Celina Carpi 120.000

3. Doação Invepar 75.000

4. Doação Light 40.000

5. Doação Vale 150.000

6. Doação Climate Works 256.875

7. Aplicação Financeira 9.147

Total de Receitas 1.179.005

Despesas Jan/ Dez

1. Pessoal Permanente 317.937

2. Consultores Externos 135.872

3. Viagens 6.652

4. Infra-estrutura 134.902

5.1 Atividades Comunicação 33.953

5.2 RCV 5 Anos 47.500

6. Imprevistos 16.684

Total de Despesas 693.504

Saldo Disponível para 2013 488.085

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Para 2013 prevê-se o seguinte orçamento:

RECEITAS PREVISTAS - 2013

Janeiro a Dezembro - 2013

Saldo c/c B. Real em 31/12/2012 488.000

1- Doação G. Libra 358.000

2- Doação Celina Carpi

120.000

3- Light (outras receitas)*

40.000

4- Invepar (outras receitas)* 110.000

* Receitas Prováveis

TOTAL RECEITAS * Renovação de contrato/ financiadores 2012

1.116.000

DESPESAS PREVISTAS - 2013

Janeiro a Dezembro - 2013

1.0 - Pessoal Permanente

455.310

2.0 - Consultores Externos

195.500

3.0 - Viagens

9.000

4.0 - Infra-estrutura

130.100

5.0 - Comunicação

30.100

6.0 - Imprevistos

20.000

TOTAL DESPESAS

840.010

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G) DESAFIOS 2013

Dentre os desafios do Rio Como Vamos para 2013 destacam-se: a

execução dos Projetos acordados com a The Climate Works e com

a Vale e implantar as orientações do Planejamento Estratégico.

Apoiado pela The Climate Works o RCV vai desenvolver o Projeto

Rio de Janeiro – Percepções e Ações em Questões de

Sustentabilidade. Incluem-se três dimensões com suas respectivas

atividades:

Pesquisa de Percepção: introdução de capítulos especiais

sobre Mobilidade Urbana e Resíduos Sólidos na 4ª edição da

Pesquisa de Percepção; disseminação de resultados.

Resíduos Sólidos: sistematização do conhecimento disponível

sobre a situação atual na cidade; perspectivas e piloto

focalizado de ações com mulheres em áreas pacificadas.

Estratégia de Acompanhamento de Políticas Públicas:

ampliação do conteúdo e maximização do uso da Matriz de

Acompanhamento de Políticas Públicas, com destaque aos

investimentos olímpicos.

Com o suporte da Vale, o RCV vai desenvolver suas tarefas

regulares da Área Técnica, em especial a atualização do Sistema

de Indicadores, a preparação e reunião de grupos técnicos, a 4ª

edição da Pesquisa de Percepção, a atualização trimestral regular

da “rede paralela” de indicadores. Como contrapartida à parceria da

Vale o RCV deverá:

Realizar reunião com técnicos da Vale para apresentar e

discutir o Sistema de Indicadores atualizado.

Sistematizar a metodologia de trabalho do RCV para

discussão com 5 municípios a serem escolhidos e, caso

requerido, apoiar tecnicamente aqueles que desejarem

replicar a sua forma de trabalho.

Convidar colaboradores da Vale a participar de todos os

grupos técnicos que porventura forem realizados ao longo de

2013.

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Com respeito ao Planejamento Estratégico estima-se que nos

primeiros três meses de 2013 estejam finalizadas as discussões e

as diretrizes para os próximos anos estejam traçadas. O papel da

equipe técnica de adaptação e preparação será crucial para o

atingimento dos objetivos.

Os desafios acima relatados se agregam àqueles frutos das

atividades regulares do Rio Como Vamos e podem ser resumidos

em:

Trabalhar o Sistema de Indicadores e a estratégia de

Comunicação a partir de “núcleos problemáticos” da cidade.

Em princípio, as discussões do Planejamento Estratégico

identificam deficientes, idosos, mobilidade urbana e cultura

cidadã como grandes eixos.

Rever a definição atual de bechmarkings utilizada pelo RCV –

comparação entre áreas da cidade, e possivelmente introduzir

a comparação com outras áreas urbana. Esse tema também

está em discussão no Planejamento Estratégico

Abrir ainda mais a coleta de dados sobre a cidade

introduzindo informações geradas por concessionárias de

serviços públicos.

Restabelecer o contato com as Secretarias Municipais face a

algumas mudanças na nova administração, garantindo a

manutenção do bom relacionamento entre Prefeitura e RCV.

Buscar novas formas de incidência política sobre as

intervenções governamentais.

Identificar novas formas de trabalhar o tema da cultura cidadã,

em parceria com órgãos públicos e empresas privadas

Rever o processo de acompanhamento das UPPs e dos

projetos olímpicos de forma a estabelecer fluxo regular de

informações e sua disseminação.

Traduzir partes do site RCV para o inglês e espanhol.

Reinserir o RCV nas redes social: facebook, twitter e youtube.

Articular com empresas privadas para conhecimento e

disseminação de seus investimentos na cidade.