RELATÓRIO DE ATIVIDADES FUNDAÇÃO ZERBINI 2013 · O modelo InCor - Fundação Zerbini se...

RELATÓRIO DE ATIVIDADES

FUNDAÇÃO ZERBINI 2013

RELATÓRIO DE ATIVIDADES – 2013.

FUNDAÇÃO ZERBINI – www.zerbini.org.br

IDENTIFICAÇÃO Nome/ Razão Social: Fundação Zerbini CNPJ: 50.644.053/0001-13 Endereço: Av. Dr. Enéas de Carvalho Aguiar, 44 – 2º andar –CEP 05403-000 – Cerqueira Cesar. Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 3069-5000 DOCUMENTO LEGAL DE REGISTRO

SEDE ADMINISTRATIVA Nome/ Razão Social: Filial – Fundação Zerbini CNPJ: 50.644.053/0003-85 Endereço: Rua Haddock Lobo, 347 - 9º andar – Cerqueira César – CEP 01414-001. Cidade/ UF: São Paulo / SP Telefone: 2186-5600

Data: 26/09/1978. Cartório: 3º Cartório de Registro Civil das Pessoas Jurídicas Município/ UF: São Paulo / SP Registrada sobnúmero10716 Município/ UF: São Paulo / SP Data da constituição: 12/09/1978 Cartório: 11º Cartório de Notas Instituída por Escritura Pública - Fl. 61 do livro 2888

Acesse nosso site: www.zerbini.org.br 1

SUMÁRIO RELATÓRIO DE ATIVIDADES - 2013.

ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO – ............................................................................................................................................................................................... 2 DIRETORIA EXECUTIVA ............................................................................................................................................................................................................... 2 CONSELHO CURADOR .............................................................................................................................................................................................. .................. 2 CONSELHO CONSULTIVO ............................................................................................................................................................................................................ 2 CONSELHO FISCAL ...................................................................................................................................................................................................................... 2

1 – FUNDAÇÃO ZERBINI .................................................................................................................................................................................................................. 3 1.1 – HISTÓRIA ........................................................................................................................................................................................................................... 3 1.2 – MISSÃO ............................................................................................................................................................................................................................. 3 1.3 – POLÍTICA DA QUALIDADE .................................................................................................................................................................................................. 3 1.4 – VISÃO ................................................................................................................................................................................................................................ 3 1.5 – O MODELO INCOR ZERBINI AO LONGO DOS ANOS...............................................................................................................................................................3

2 – ESTRUTURA ............................................................................................................................................................................................................................... 4 3 – DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES, SERVIÇOS E PROJETOS DESENVOLVIDOS ......................................................................................................................... 9

3.1 – INSTITUTO DO CORAÇÃO – InCor ...................................................................................................................................................................................... 9 3.2 – UNIDADES APOIADAS ............................................................................................................................................................................................... 24 a 33 3.2.1 – CEFACS .......................................................................................................................................................................................................................... 24 3.2.2 – SINFO – SERVIÇO DE INFORMÁTICA .............................................................................................................................................................................. 27 3.2.3 – LTSEC - LABORATÓRIO DE TREINAMENTO E SIMULAÇÃO EM EMERGÊNCIAS CARDIOVASCULARES ..............................................................................32 3.2.4 – UNIDADE DE REABILITAÇÃO CARDIOVASCULAR E FISIOLOGIA DO EXERCÍCIO ...............................................................................................................33 3.2.5 – DESTAQUES InCor 2013 ........................................................................................................................................................................................ 39 a 58 3.2.5-1- INSTITUTO DO CORAÇÃO BATEU O RECORDE DE VIDAS SALVAS:72 TRANSPLANTES DE CORAÇÃO E PULMÃO............................................................39 3.2.5-2- INSTITUTO DO CORAÇÃO INAUGURA “CENTRO DE PESQUISA CLÍNICA E NOVA BIBLIOTECA”.......................................................................................40 3.2.5-3 - MAIOR CENTRO DE PESQUISA DA AMÉRICA LATINA, InCor REFORÇA A SUA ESTRUTURA DE PESQUISA CLÍNICA e DIGITAL ......................................41 3.2.5-4 - FORMANDO ESPECIALISTAS EM SAÚDE PARA TODO O BRASIL - SV DE BIBLIOTECA, DOC. CIENTÍFICA E MAT. DIDÁTICO AUDIOVISUAL............44 a 49 3.2.5-5 – EXPOSIÇÃO SOBRE OS MALES DO CIGARRO, MAS QUE TAMBÉM COM BOAS NOTÍCIAS... ..........................................................................................50 3.2.5-6– EXPOSIÇÃO InCor “DIA DE COMBATE AO TABAGISMO”-"DiIA MUNDIAL DA ASMA".....................................................................................................51 3.2.5-7–ATENDIMENTO CARDIOLÓGICO DE EXCELÊNCIA EM TODOS OS LUGARES DO PAÍS......................................................................... ..............................53 3.2.5-8- InCor AMPLIA TROCA DE INFORMAÇÕES ENTRE MÉDICOS E EQUIPES DE SAÚDE DO PAÍS.... ........................................................................................56 3.2.5-9-PROF. Dr.JORGE KALIL RECEBE TÍTULO DE UNIVERSIDADE NA FRANÇA...........................................................................................................................57 3.2.5-10-CORAÇÃO NO RITMO CERTO............................................................................ ..............................................................................................................58 3.2.5.11-PADRINHOS DO CORAÇÃO - "UM HOSPITAL DE SÃO PAULO ORGULHO DO BRASIL"..............................................................................................59 a 65 3.2.5.12 - CONSTRUÇÃO DO BLOCO 3....................................................................................................................................................................................66 a 71 3.2.6 – ACTC - ASSOCIAÇÃO DE ASSISTÊNCIA À CRIANÇA CARDÍACA E À TRANSPLANTADA DO CORAÇÃO............................................................................... 72

3.2.7 – CONCLUSÃO..................................................................................................................................................................................................................... .74

ro

Visão geral do InCor


ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO – FUNDAÇÃO ZERBINI

DIRETORIA EXECUTIVA Nome: Dr. José Antonio de Lima Cargo: Diretor Presidente

Nome: Dr.Gustavo Henrique Zacharias Ribeiro Cargo: Diretor Vice-Presidente

Mandato: 01/04/2013 a 01/04/2017 Mandato: 27/12/2012 a 27/12/2016

CONSELHO CURADOR Presidente Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho Vice Presidente Prof. Dr. Fábio Biscegli Jatene

Prof.Dr. Adib Domingos Jatene Prof.Dr. Américo Fialdini Júnior Prof.Dr. Carlos Roberto Ribeiro Carvalho Prof. Dr. Carlos Vicente Serrano Sr. Heráclito de Sousa Fortes Prof. Dr. Pedro Alves Lemos Neto Dr. Walter Meyer Feldman Prof. Dr. Giovanni Guido Cerri (membronato) Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo Fernandes (membrosuplente) Prof. Dr. José Eduardo Krieger (membrosuplente) Dr. Luiz Antonio Machado César (membrosuplente)

CONSELHO CONSULTIVO Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho (Presidente)

Dr. Adhemar de Barros Filho Prof. Dr. Adib Domingos Jatene Sr. Alexandre José Periscinoto Srª. Alice Catharina Victory Carta Dr. Américo Fialdini Junior Dr. Arlindo Chinaglia Junior Dr. Candido Elpídio de Souza Vaccarezza Prof. Dr. Charles Mady Dr. Edison Tayar (membronato) Prof. Dr. Fernando Souza Meirelles Prof. Dr. Flávio Fava de Moraes Prof. Dr. Francisco Vargas Suso Prof. Dr. Franco Maria Lajolo Sr. Heráclito de Souza Fortes

Dr. José Manoel de Camargo Teixeira (membronato) Dr. Júlio Neves Dr. Luiz A. Mattos Pimenta Araújo Dr. Marcos Boulos (membronato) Sr. Nillo Marcos Mingroni Cecco Prof. Dr. NoedirAntonioGroppo Stolf (membronato) Dr. Paulo Antonio Skaff Dr. Raul David do Valle Junior Dr. Roberto Venosa Dr. Salim Schahin Dr. Sergio Silva do Amaral Dr. Walter Meyer Feldman Drª.Yvonne Capuano

CONSELHO FISCAL Presidente Prof. Dr. José Moscogliatto Caricatti

Membros Dr. Gilberto Pereira Xavier Sr. Sérgio Kosuge

Acesse nosso site: www.zerbini.org.br

Prof. Dr. Euryclides de Jesus Zerbini O sucesso alcançado pela Fundação ao longo dos anos permitiu que esta assumisse outras responsabilidades nas áreas da saúde, do ensino,

e social, proporcionando o desenvolvimento de trabalhos de pesquisa, investimentos em novos equipamentos e produtos, sistemas e processos científicos, promoção de cursos, simpósios, bolsas de estudos e estágios, apoio à divulgação de conhecimentécnicas e científicas. Muitos, e valiosos colaboradores dedicaram parte de suas vidas para a melhoria do atendimento e gestão da saúde através da Fundação Zerbini. Dentre todos, destacam-se Luiz VenereProfessores Eméritos da FMUSP

1.2 – NOSSA MISSÃO

Apoiar e promover ativamente o aprimoramento constante na gestão da saúde.

1.3 – NOSSA POLÍTICA DA QUALIDADE

Prestar serviços de apoio à Gestão da Saúde, buscando aumentar os níveis de satisfação de seus clientes, comprometendo-se a melhorar continuamente seus serviços e a própria instituição, através do controle e aprimoramento dos processos, parcerias com colaboradores e do 1.4 – NOSSA VISÃO Nascemos para crescer, para sermos livres e, com inteligência e dedicação alcançarmos o objetivo almejado, sem comodismos e conscientes das dificuldades a serem superad Para isso, a honestidade, a retidão de caráter, o amor ao próximo, à justiça e o código de ética profissional devem permanecer dentro de nós. O futuro é nosso, porque está na nossa capacidade e no nosso trabalho em aceitar o desafio que a vida nos imp Não temamos os sacrifícios e os sofrimentos, porque é através deles que temperamos nossas vidas; no cotidiano da luta a vitória terá mais sabor sabendo sempre que a meta final é uma só: Deus! Aos nossos filhos deixemos estes exemplos ao invés de riqueles de nós se orgulharão.

1 – FUNDAÇÃO ZERBINI

1.1 – NOSSA HISTÓRIA

A Fundação Zerbini é uma instituição de direito de utilidade pública, sem fins lucrativos, filantrópica, beneficente e sem acionistas ou cotistas, criada em 1978 pelo cirurgião Euryclides de Jesus Zerbinicolaboradores, com a missão de dar apoio financeiro ao Instituto do Coração do Hospital das ClínicasFaculdade de Medicina da USP

O sucesso alcançado pela Fundação ao longo dos anos permitiu que esta assumisse outras responsabilidades nas áreas da saúde, do ensino,

e social, proporcionando o desenvolvimento de trabalhos de pesquisa, investimentos em novos equipamentos e produtos, sistemas e processos científicos, promoção de cursos, simpósios, bolsas de estudos e estágios, apoio à divulgação de conhecimentos tecnológicos, assim como

Muitos, e valiosos colaboradores dedicaram parte de suas vidas para a melhoria do atendimento e gestão da saúde através da Fundação Zerbini.

se Luiz Venere Décourt, Fulvio José, Carlos Pileggi e Adib Domingos Jatene, Professores Eméritos da FMUSP – Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo.


POLÍTICA DA QUALIDADE

Prestar serviços de apoio à Gestão da Saúde, buscando aumentar os níveis de satisfação de seus clientes, se a melhorar continuamente seus serviços e a própria instituição, através do controle e

s, parcerias com colaboradores e dos compromisso

Nascemos para crescer, para sermos livres e, com inteligência e dedicação alcançarmos o objetivo almejado, sem comodismos e conscientes das dificuldades a serem superadas.

Para isso, a honestidade, a retidão de caráter, o amor ao próximo, à justiça e o código de ética profissional devem permanecer dentro de nós. O futuro é nosso, porque está na nossa capacidade e no nosso trabalho em aceitar o desafio que a vida nos impõe.

Não temamos os sacrifícios e os sofrimentos, porque é através deles que temperamos nossas vidas; no cotidiano da luta a vitória terá mais sabor sabendo sempre que a meta final é uma só: Deus!

Aos nossos filhos deixemos estes exemplos ao invés de riquezas e de bem-estar e estaremos certos de que

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A Fundação Zerbini é uma instituição de direito privado e de utilidade pública, sem fins lucrativos, filantrópica, beneficente e sem acionistas ou cotistas, criada em 1978

Euryclides de Jesus Zerbini e são de dar apoio financeiro ao

Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP - o InCor.

O sucesso alcançado pela Fundação ao longo dos anos permitiu que esta assumisse outras responsabilidades nas áreas da saúde, do ensino, da cultura

e social, proporcionando o desenvolvimento de trabalhos de pesquisa, investimentos em novos equipamentos e produtos, sistemas e processos científicos, promoção de cursos, simpósios, bolsas de

, assim como edição de publicações

Muitos, e valiosos colaboradores dedicaram parte de suas vidas para a melhoria do atendimento e gestão

Pileggi e Adib Domingos Jatene, Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo.


Prestar serviços de apoio à Gestão da Saúde, buscando aumentar os níveis de satisfação de seus clientes, se a melhorar continuamente seus serviços e a própria instituição, através do controle e

issos da Administração.

Nascemos para crescer, para sermos livres e, com inteligência e dedicação alcançarmos o objetivo as.

Para isso, a honestidade, a retidão de caráter, o amor ao próximo, à justiça e o código de ética profissional devem permanecer dentro de nós. O futuro é nosso, porque está na nossa capacidade e no nosso trabalho

Não temamos os sacrifícios e os sofrimentos, porque é através deles que temperamos nossas vidas; no cotidiano da luta a vitória terá mais sabor sabendo sempre que a meta final é uma só: Deus!

estar e estaremos certos de que


CERTIDÕES E CERTIFICADOS da FUNDAÇÃO ZERBINI Informações disponíveis para consulta no site da Fundação Zerbini. 1.5 – O MODELO INCOR-FUNDAÇAO ZERBINI AO LONGO DOS ANOS.

O modelo InCor - Fundação Zerbini se transformou, em 35 anos de existência, num meio efetivo de colocar à disposição da população um hospital público comparável aos melhores hospitais privados, cujo padrão de qualidade é reconhecido no Brasil e no mundo.

O Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, o InCor é um hospital público universitário de alta complexidade, especializado em cardiologia, pneumologia e cirurgias cardíaca e torácica.

Além de ser um polo de atendimento - desde a prevenção até o tratamento o Instituto do Coração também se destaca como um grande centro de pesquisa e ensino, um centro de excelência internacional nas áreas clínica e de ensino em cardiologia, medicina cardiovascular, apoiado pela Fundação Zerbini, Instituição que leva o nome do seu Fundador leva a sua filosofia como carro chefe para as suas ações e ao longo dos anos vem desempenhando este papel de investir no InCor.

As Fundações de Apoio são instituições criadas com a finalidade de dar apoio a projetos de pesquisa, ensino, extensão e de desenvolvimento institucional, científico e tecnológico, de interesse das instituições federais de ensino superior (IFES) e também das instituições de pesquisa, o que faz a Fundação Zerbini.

2 – ESTRUTURA GERÊNCIA JURÍDICA As atividades desempenhadas pela Gerência Jurídica têmcomo principais atribuições:

• Colaborar com a Diretoria Executiva, assessorando-a nas questões jurídicas, produzindo pareceres, pronunciamentos e informações que lhe sejam atribuídas;

• Negociar e administrar contratos e convênios nacionais e internacionais.

• Patrocinar e Administrar o contencioso de processos nas áreas tributária, trabalhista e cível, nas esferas judicial e administrativa;

• Elaborar pareceres e estudos jurídicos, propondo normas, medidas e diretrizes;

• Exercer orientação normativa e supervisão técnica, em assuntos diversos;

• Examinar e opinar sobre requerimentos e solicitações de natureza jurídica, que necessitem de pareceres ou despachos decisórios, no âmbito de sua atuação;

• Controlar a movimentação interna de processos administrativos e judiciais;

• Atender os Departamentos nas consultas à legislação; acompanhar matérias de interesse da Fundação Zerbini junto aos órgãos do Poder Executivo e Legislativo;

• Analisaras políticas governamentais das áreas de saúde, assistenciais, pesquisa e ensino;

• Assessorar a Diretoria na elaboração de documentos institucionais;

• Assessorar os Departamentos na elaboração e acompanhamento do Plano de Metas, e na captação de recursos para projetos especiais;

• Acompanhar e avaliar os principais programas e ações finalísticas da Fundação Zerbini.


GERÊNCIA FINANCEIRA Gerencia os recursos financeiros, dando suporte às decisões de financiamento das operações e investimentos, de acordo com as estratégias da organização, objetivando a otimização dos resulminimizando os custos para a organização. Nossa missão é assegurar o sucesso financeiro da organização buscando o domínio dos seguintes fatores:

• Liquidez apropriada dos ativos;

• Rentabilidade, isto é, a capacidade de aumentar seus ativos;

• Risco, ou seja: a possibilidade e probabilidade de ocorrer liquidez ou rentabilidade insatisfatória (volatilidade, sensibilidade

• Administração do crédito e da cobrança;

• Eficiência, rapidez e produtividade das operações fina

• Planejamento e controle financeiro. Atuamos pautados pela orientação, mantendo excelente nível de relacionamento e reciprocidade com todas as áreas da Fundação Zerbini, sempre de forma transparente, marcado pelo maisprofissional. A equipe financeira está estruturada entre os setores de Contas a Pagar, Cobrança, Tesouraria e Caixa InCor. As principais atividades desenvolvidas são:

Contas a Pagar

• Follow-up dos compromissos a pagar e elaboração dos meios de pagamentos.

• Controle de pagamentos efetuados a títulos de adiantamentos e respectivas prestações de contas.

• Responsável pelo arquivo e guarda dos documentos financeiros da instituição.

• Emissão de relatórios gerenciais para controle e acompanhamento da evolução do passivo dainstituição.

• Responsável pelo controle e acompanhamento dos fundos fixos da instituição, bem como a operacionalização do existente na área financeira. Cobrança

• Conciliação das notas fiscais por paciente e procedimento X valores recebidos através de crédem conta corrente.

• Cobrança das notas fiscais vencidas de convênios e particulares.

• Acompanhamento e cobrança das glosas indevidas.

• Emissão de relatórios gerenciais.

Caixa InCor

• Atendimento a pacientes particulares.

• Controle e acompanhamento dos valo

• Cobrança das notas fiscais vencidas de pacientes particulares.

• Emissão de notas fiscais.

• Controle de honorários médicos pertinentes a pacientes particulares.

• Fundo Fixo.

Gerencia os recursos financeiros, dando suporte às decisões de financiamento das operações e investimentos, de acordo com as estratégias da organização, objetivando a otimização dos resulminimizando os custos para a organização. Nossa missão é assegurar o sucesso financeiro da organização buscando o domínio dos seguintes fatores:

Liquidez apropriada dos ativos;

Rentabilidade, isto é, a capacidade de aumentar seus ativos;

u seja: a possibilidade e probabilidade de ocorrer liquidez ou rentabilidade insatisfatória (volatilidade, sensibilidade de pendências de recursos de terceiros);

Administração do crédito e da cobrança;

Eficiência, rapidez e produtividade das operações financeiras;

Planejamento e controle financeiro.

Atuamos pautados pela orientação, mantendo excelente nível de relacionamento e reciprocidade com todas as áreas da Fundação Zerbini, sempre de forma transparente, marcado pelo mais

financeira está estruturada entre os setores de Contas a Pagar, Cobrança, Tesouraria e Caixa . As principais atividades desenvolvidas são:

up dos compromissos a pagar e elaboração dos meios de pagamentos.

e de pagamentos efetuados a títulos de adiantamentos e respectivas prestações de contas.

Responsável pelo arquivo e guarda dos documentos financeiros da instituição.

Emissão de relatórios gerenciais para controle e acompanhamento da evolução do passivo da

Responsável pelo controle e acompanhamento dos fundos fixos da instituição, bem como a operacionalização do existente na área financeira.

Conciliação das notas fiscais por paciente e procedimento X valores recebidos através de créd

Cobrança das notas fiscais vencidas de convênios e particulares.

Acompanhamento e cobrança das glosas indevidas.

Emissão de relatórios gerenciais.

Atendimento a pacientes particulares.

Controle e acompanhamento dos valores recebidos de pacientes particulares.

Cobrança das notas fiscais vencidas de pacientes particulares.

Emissão de notas fiscais.

Controle de honorários médicos pertinentes a pacientes particulares.

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Gerencia os recursos financeiros, dando suporte às decisões de financiamento das operações e investimentos, de acordo com as estratégias da organização, objetivando a otimização dos resultados e

Nossa missão é assegurar o sucesso financeiro da organização buscando o domínio dos seguintes fatores:

u seja: a possibilidade e probabilidade de ocorrer liquidez ou rentabilidade insatisfatória

Atuamos pautados pela orientação, mantendo excelente nível de relacionamento e reciprocidade com todas as áreas da Fundação Zerbini, sempre de forma transparente, marcado pelo mais alto padrão ético

financeira está estruturada entre os setores de Contas a Pagar, Cobrança, Tesouraria e Caixa

up dos compromissos a pagar e elaboração dos meios de pagamentos.

e de pagamentos efetuados a títulos de adiantamentos e respectivas prestações de contas.

Responsável pelo arquivo e guarda dos documentos financeiros da instituição.

Emissão de relatórios gerenciais para controle e acompanhamento da evolução do passivo da

Responsável pelo controle e acompanhamento dos fundos fixos da instituição, bem como a

Conciliação das notas fiscais por paciente e procedimento X valores recebidos através de crédito

res recebidos de pacientes particulares.


Tesouraria

• Conciliação e controles das cont

• Controle das operações de financiamentos e produtos bancários.

• Elaboração do Fluxo de Caixa.

• Responsável pelo fechamento de câmbio de valores a pagar e a receber da instituição.

• Emissão e controle de recibos. GERÊNCIA DE CONTROLADORIA Coordena, orienta e controla as atividades relacionadas à administração contábil e fiscal e de projetos da Fundação Zerbini e de suas Unidades Apoiadas. Assessora a Presidência em todos os assuntos Contábeis, Fiscais, Financeiros e Nbem como colabora e apoia o Departamento Financeiro e executa Auditoria Interna, voltada para um foco de controladoria, otimizando os os sistemas de controles internos informações de qualidade para auxílio Atua com as demais áreas da Fundação do InCor, buscando, procedimentos internos e externos, Curadoria das Fundações, Tribunal de O domínio dos procedimentos de especializado no segmento da saúde, a pertinente, a incessante modernizaçãoda Fundação Zerbini e o bom permitem o sucesso nos trabalhos Dentre as principais atividades Controladoria estão:

• Elaboração das Demonstrações Financeiras com as adequações às novas normas contábeis;

• Auxílio na elaboração do Relatório de Atividades;

• Manutenção dos Cadastros Institucionais Externos e Certidões diversas;

• Atendimento a auditorias: TCE, RFB, Auditoria Externa;

• Acompanhamento e Gestão do

• Participação em trabalho conjunto para saneamento das dívidas através da inclusão dos Débitos fiscais no programa de débitos fiscais instituídos através da Lei N.º 11.941.

Ao ampliar o bem

comum, o Instituto do

Coração devolve à

sociedade, de forma

multiplicada, tudo o

que foi investido nele

pela comunidade. As

pessoas que fazem o

InCor trabalham com

o compromisso de

construir o futuro da

Instituição e do

próprio País sob a

égide dessa

consciência, fundindo

Ciência e Humanismo

numa mesma ação.

Conciliação e controles das contas bancárias e aplicações financeiras.

Controle das operações de financiamentos e produtos bancários.

Elaboração do Fluxo de Caixa.

Responsável pelo fechamento de câmbio de valores a pagar e a receber da instituição.

Emissão e controle de recibos.

IA DE CONTROLADORIA

Coordena, orienta e controla as atividades relacionadas à administração contábil e fiscal e de projetos da Fundação Zerbini e de suas Unidades Apoiadas.

Assessora a Presidência em todos os assuntos Contábeis, Fiscais, Financeiros e Nia o Departamento Financeiro e executa Auditoria Interna, voltada para um foco

de controladoria, otimizando os recursos disponíveis e garantindo que os sistemas de controles internos forneçam à Alta Administrinformações de qualidade para auxílio na tomada de decisões.

Atua com as demais áreas da Fundação Zerbini e do , buscando, permanentemente, o cumprimento dos

procedimentos internos e externos, estabelecidos pela LegCuradoria das Fundações, Tribunal de Contas e Auditoria Externa.

O domínio dos procedimentos de Auditoria Interna e Externa, especializado no segmento da saúde, a permanente atualização na legislação pertinente, a incessante modernização e fortalecimento dos controles internos da Fundação Zerbini e o bom relacionamento com todas as áreas, permitem o sucesso nos trabalhos realizados.

Dentre as principais atividades desenvolvidas em 201

monstrações Financeiras com as adequações às novas normas contábeis;

Auxílio na elaboração do Relatório de Atividades;

Manutenção dos Cadastros Institucionais Externos e Certidões diversas;

Atendimento a auditorias: TCE, RFB, Auditoria Externa;

nto e Gestão do Imobilizado;

Participação em trabalho conjunto para saneamento das dívidas através da inclusão dos Débitos fiscais no programa de débitos fiscais instituídos através da Lei N.º 11.941.

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Responsável pelo fechamento de câmbio de valores a pagar e a receber da instituição.

Coordena, orienta e controla as atividades relacionadas à administração contábil e fiscal e de projetos da

Assessora a Presidência em todos os assuntos Contábeis, Fiscais, Financeiros e Negociações Empresariais, ia o Departamento Financeiro e executa Auditoria Interna, voltada para um foco

recursos disponíveis e garantindo que forneçam à Alta Administração, na tomada de decisões.

Zerbini e do InCor e com as Diretorias permanentemente, o cumprimento dos estabelecidos pela Legislação Vigente, Contas e Auditoria Externa.

Auditoria Interna e Externa, permanente atualização na legislação e fortalecimento dos controles internos relacionamento com todas as áreas,

desenvolvidas em 2013 pela área de

monstrações Financeiras com as adequações às novas normas contábeis;

Participação em trabalho conjunto para saneamento das dívidas através da inclusão dos Débitos fiscais no programa de débitos fiscais instituídos através da Lei N.º 11.941.


GERÊNCIA ADMINISTRATIVA A Gerência Administrativa é responsável por viabilizar as atividades de administração organizacional da Fundação Zerbini. Tem como uma de suas tarefas fundamentais dar suporte às demais áreas da organização, buscando a melhoria constante nas rotinas operacionais e na realização do trabalho nos prazos previstos. Dentre suas atividades, destacam-se ações em: Projetos Estabelece a sistemática para controle – administrativo financeiro e contábil – conforme legislação e procedimentos internos em vigor de: Projetos de pesquisas: gerenciamento dos recursos captados junto a entidades particulares (Indústria Farmacêutica e/ ou Universidades) para o desenvolvimento de pesquisas realizadas pelas áreas junto à Comissão Científica do InCor; - Projetos Administrativos: gerenciamento dos recursos provenientes de doações, realização de cursos, simpósios, entre outros eventos e prestação de serviços realizados pelas áreas do InCor, enviando periodicamente posições financeiras aos respectivos gestores; - Convênios com Agências de Fomento (Ministério da Saúde, FINEP, Secretaria de Estado da Saúde, Secretaria Municipal de Saúde): gerenciamento dos recursos captados para serem aplicados no custeio e/ou investimento e realização de projetos de pesquisas para desenvolvimento científico e tecnológico realizados no InCor. Neste segmento, existe acompanhamento do Plano de Trabalho aprovado no momento da Captação do Recurso, Prestação de Contas em formulários específicos e envio de posição financeira com a movimentação no período para o gestor da verba. Compras / Contratos / Releases Tarefas de controle, liberação e acompanhamento da utilização de recursos de contratos firmados com terceiros, interagindo diretamente com o usuário e com a área Jurídica,além de formalizar aquisições realizadas diretamente pelos usuários, dentro das normas e procedimentos em vigor. Infraestrutura Presta apoio operacional e administrativo a todas as demais áreas, gerenciando serviços como os de motoboy, rotinas bancárias, faturamento, cartórios, etc. É responsável também pela rotina de seguros,serviços de limpeza, cópias e impressões,abastecimento de insumos, controle das despesas com telefonia, condomínio, aluguel, manutenção, dentre outras.


RESULTADOS FAVORÁVEIS AO LONGO DOS ANOS O esforço conjunto das Gerências, apoiadas por seus colaboradores e da Diretoria presente e focada na melhoria e recuperação financeira da instituição vem ao longo dos anos, melhorando os índices financeiros.

Demonstrando a transparência das ações nos últimos anos registramos na linha de Provisão de Contingências, ou seja, possíveis perdas em ações trabalhistas, cíveis, tributárias e com glosas de Convênios. Ainda temos um caminho a percorrer através da continuidade de trabalho e esforço constante, principalmente através dos bons resultados apresentados nos últimos anos, direcionado ao apoio do InCor nas campanhas nacionais de prevenção e orientação aos cuidados com o Coração, que poderá ser visualizado na linha Destaques 2013, com diversas Campanhas, Reformas no Instituto e Exposições com o intuito de orientar a População em ações preventivas.


3 – DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES, SERVIÇOS E PROJETOS DESENVOLVIDOS

3.1 – INSTITUTO DO CORAÇÃO – INCOR

Os avanços da ciência e da tecnologia devem ter como referência a qualidade de vida e o bem-estar do ser humano e, há 35 anos desde a criação da Fundação Zerbini, o InCor - Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo trabalha sob essa filosofia. Os números colocam o InCor como um dos maiores hospitais de assistência, ensino e pesquisa em cardiologia do mundo, cuja excelência é reconhecida pela classe médica brasileira e internacional. Aproximadamente 80% do atendimento do InCor é dedicado a pacientes cujo tratamento é financiado pelo Sistema Único de Saúde - SUS. Cardiopatas do Brasil todo e da América Latina recorrem ao tratamento no Instituto do Coração, dando a real dimensão do impacto social do hospital na saúde pública brasileira. Além do SUS e dos atendimentos particulares, mantemos contratos com Convênios, Seguradoras e Auto Gestões (aproximadamente 80 empresas). Os principais convênios são:

• SUS - SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE

• Sul América Serviços Médicos Ltda.

• GEAP Fundação de Seguridade Social

• Bradesco Seguros S/A.

• Golden Cross Assistência Internacional da Saúde

• CASSI Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil

• Fundação Cesp

• Amil Assistência Médica Internacional Ltda.

O mercado de saúde está segmentado de acordo com as fontes financiadoras do tratamento, que são o Sistema Único de Saúde (SUS), empresas de saúde suplementar ou pessoas físicas. Como centro também de ensino e pesquisa, como áreas convergentes com a assistência, o InCor tem seu universo de clientes formado por:


• Pacientes e seus familiares;

• Alunos das áreas médica e multiprofissional nos mais diversos níveis de formação – desde o nível técnico até a graduação e pós-graduação, passando pela residência, especialização e estágios supervisionados;

• Colaboradores: médicos, especialistas multiprofissionais, administrativos e operacionais;

• Parceiros: fornecedores de produtos e serviços na área médico-hospitalar, centros de pesquisa e empresas do setor farmacêutico e de desenvolvimento científico e tecnológico na área médica no Brasil e exterior, agências de fomento em ciência e tecnologia etc.

Em cada um desses segmentos (assistência, ensino e pesquisa), o Instituto se relaciona comum grupo definido de concorrentes, com maior ênfase no segmento da assistência, no qual atuam hospitais gerais de primeira linha. No ensino e na Pesquisa e Desenvolvimento, figura em um grupo seleto de grandes centros de pesquisa em hospitais públicos universitários. A estrutura física do InCor distribuída em 75.000m2 de área construída é composta de, aproximadamente, 535 leitos distribuídos em sete alas de internação. Desse total 157 leitos são de UTI de alta complexidade.

• 14 salas de cirurgia;

• 7 salas de hemodinâmica e estudos eletrofisiológicos;

• 12 salas de diagnóstico de alta complexidade (tomografia, ressonâncias e medicina nuclear);

• 60 consultórios médicos;

• 1unidade de retaguarda no Hospital Auxiliar de Cotoxó;

INDICADORES HOSPITALARES 2013

Entradas Unidades de Internação InCor sede e Cotoxó

Leitos Instalados 503

Leitos Operacionais 459

Pacientes Internados 13.560

Transferência Inter clínicas 12.120

Saídos

Altas 12.563

Óbitos 1.005

Transferência Inter Clínicas 12.119

Leitos dia 178.332

Paciente dia 147.885

Média Diária de Pacientes 405,2

Média de Permanência 10,9

Índices %

Taxa de Ocupação Hospitalar 82,9%

Índice de Renovação ou de Giro 29,6%

Índice Intervalo de Substituição 2,2%

Taxa de Mortalidade Hospitalar 7,4%


O centro cirúrgico é um dos mais modernos da América Latina e equipamentos e sistemas de monitorização de pacientes. Em média, são realizadas diariamente 20 cirurgias em adultos e crianças.

O InCor coloca no atendimento integral ao paciente uma de suas marcas fundamentais. Aliando ensino e pesquisa ao tratamento, o Instituto avança em todas as áreas da cardiologia. Desde o transplante cardíaco até as terapias genéticas, o hospital se coloca code novos conhecimentos para centros do Brasil e do mundo. Em média, o InCor realiza por ano cerca de 260 mil consultas, 14 mil internações e 4 mil cirurgias e 3 milhões e cem mil exames de diagnóstico.

Os pacientes do Instituto recebem assistência médica e multiprofissional em programas de promoção, prevenção, diagnóstico, tratamento e reabilitação da saúde. Os programas de assistência do internacionais, regidos de acordo com as normas brasileiras e internacionais de regulamentação em saúde. Consultas Médicas: Ambulatorial: O InCor possui 3 ambulatórios sendo 1 para pronto atendimento e 2 especializados.

Realiza aproximadamente 230.000 consultas ano.

O centro cirúrgico é um dos mais modernos da América Latina e InCorpora tecnologias de ponta em monitorização de pacientes. Em média, são realizadas diariamente 20 cirurgias

Centro Cirúrgico

Tipo

Torácica 3.701

Não Torácica

Total 4.143

coloca no atendimento integral ao paciente uma de suas marcas fundamentais. Aliando ensino e pesquisa ao tratamento, o Instituto avança em todas as áreas da cardiologia.

Desde o transplante cardíaco até as terapias genéticas, o hospital se coloca como um pde novos conhecimentos para centros do Brasil e do mundo.

realiza por ano cerca de 260 mil consultas, 14 mil internações e 4 mil cirurgias e 3 milhões e cem mil exames de diagnóstico.

tuto recebem assistência médica e multiprofissional em programas de promoção, prevenção, diagnóstico, tratamento e reabilitação da saúde.

Os programas de assistência do InCor são operacionalizados segundo protocolos médicos e tecnológicos regidos de acordo com as normas brasileiras e internacionais de regulamentação em saúde.

possui 3 ambulatórios sendo 1 para pronto atendimento e 2 especializados.

230.000 consultas ano.

11

pora tecnologias de ponta em monitorização de pacientes. Em média, são realizadas diariamente 20 cirurgias

Centro Cirúrgico (Cirurgias)

Ano

2011 2012 2013

3.701 3.623 3.479

442 380 1.010

4.143 4.003 4.489

coloca no atendimento integral ao paciente uma de suas marcas fundamentais. Aliando ensino e

mo um polo gerador e difusor

realiza por ano cerca de 260 mil consultas, 14 mil internações e 4 mil cirurgias e 3 milhões

tuto recebem assistência médica e multiprofissional em programas de promoção,

são operacionalizados segundo protocolos médicos e tecnológicos regidos de acordo com as normas brasileiras e internacionais de regulamentação em saúde.

possui 3 ambulatórios sendo 1 para pronto atendimento e 2 especializados.


Ambulatório

Pronto Atendimento

Especializado SUS

Especializado Conv/Part

Total

Emergência Possui 06 consultórios, realizando em média17% resultam em internação.

Provedor

PS SUS

PS Conv/Part

Total

PRINCIPAIS ATIVIDADES - INCOR 2013

TIPO DE PROCEDIMENTO TIPO DE PACIENTE

SUS CONVÊNIO PARTICULAR

CONSULTAS MÉDICAS 189.678 39.469 24.886

INTERNAÇÕES 10.487 3.027 1

CIRURGIAS 3.835 628 26

S.A.D.T. 3.000.880 671.314 75.

ESTUDOS HEMODINÂMICOS 10.801 2.629 1

ESTIMULAÇÃO CARDÍCA ARTIFICIAL 1.383 177 06

% ATENDIMENTOS 79,7% 17,8% 2,

O InCor é pioneiro no Brasil na introdução de várias tecnologias de última geração em diagnósticopor imagem, dentre elas :

• Tomógrafo multislice de 64 cortes;

• Ressonância magnética de alta performance;

• Tomógrafo por Emissão de Pósitrons (PET) único no sistema público de saúde;

• Ecocardiograma com Microbolhas;

• Eletrocardiograma de esforço com microalternância da Onda.

Ano

2011 2012

26.116 24.917

132.371 131.823

66.192 64.611

224.679 221.351

Possui 06 consultórios, realizando em média 45.000 atendimentos ano, dos quais aproximadamente

Ano

2011 2012

32.228 33.450

7.753 7.435

39.981 40.885

3

TIPO DE PACIENTE

PARTICULAR TOTAL

24.886 254.033

133 13.647

261 4.489

.936 3.748.130

132 13.562

06 1.566

2,5% 100%

é pioneiro no Brasil na introdução de várias tecnologias de última geração em diagnóstico

ce de 64 cortes;

Ressonância magnética de alta performance;

Tomógrafo por Emissão de Pósitrons (PET) - único no sistema público de saúde;

Ecocardiograma com Microbolhas;

Eletrocardiograma de esforço com microalternância da Onda.

12

2013

38.829

130.626

59.036

228.491

45.000 atendimentos ano, dos quais aproximadamente

2012 2013

33.450 32.063

7.435 6.766

40.885 38.829

é pioneiro no Brasil na introdução de várias tecnologias de última geração em diagnóstico


Indicadores Hospitalares

Informações Ano

2011 2012 2013

Leitos Operacionais 517 518 459*

Internações 14.450 14.432 13.647

Taxa de Ocupação 80,8 82,4 82,9

Média de Permanência 10,5 10,6 10,9

Índice de Giro 27,9 27,9 29,6

Índice de Intervalo de Substituição 2,5 2,3 2,2

Taxa de Mortalidade Hospitalar 7,0 7,0 7,4

Ocupação Paciente Dia 151.126 153.270 147.885 *Reforma do 7º e 8º andares

SADT – Serviço Auxiliar de Diagnóstico e Terapia

A área de diagnóstico do Instituto concentra unidades de medicina nuclear, ressonância magnética, tomografia computadorizada, radiologia geral, vascular e intervencionista, além de hemodinâmica e estudos eletrofisiológicos. Equipamentos de última geração, como a cardioangiografia digital e as tomografias por emissão de pósitrons e multislice, fazem parte da estrutura dessa área.

SADT Ano

2011 2012 2013

Diagnóstico por Imagem

198.107 203.421 208.434

Eletrocardiologia 180.153 176.064 183.857

Laboratório 2.933.506 3.098.831 3.331.426

Função Pulmonar

6.211 6.549 7.377

MAPA 8.346 9.833 9.976

Tilt-test 594 506 317

Anatomia Patológica

7.985 8.082 6.743

Total 3.334.902 3.503.286 3.748.130

Atuam 17 centros, entre laboratórios e grupos de pesquisa, no diagnóstico e em estudos prospectivos de novas técnicas e tecnologias para o tratamento e prevenção das doenças do coração.


Procedimentos Hemodinâmicos Atende pacientes encaminhados pelos programas de Consultas Externas e de Internação do hospital e por outras instituições do sistema público e privado de saúde, para a realização de procedimentos de: cateterismo cardíaco, cinecoronariografia, biópsia do miocárdio, eletrocardiograma de Feixe de Hiss e tratamentos intervencionistas, como angioplastia.

MULTIPROFISSIONAIS

2011 2012 2013 Condicionamento Físico 4.238 4.964 4.831

Enfermagem 32.790.755 27.007616 31.798.771

Farmácia 1.358.023 1.365.707 1.020.343

Fisioterapia 333.875 327.356 377.996

Nutrição 1.277.755 1.261.166 1.253.084

Odontologia 12.319 10.734 11.339

Psicologia 25.153 33.730 30.115

Serviço Social 18.722 22.161 21.991

Fonoaudiologia 1.729 1.217 705

Total 35.822.569 30.034.651 34.519.175

PROCEDIMENTOS

2011 2012 2013

Cateterismo 7.655 8.410 8.565

Arteriografia 159 54 97

Biópsia 194 237 280

Feixe de Hiss 1.050 1.134 1.247

Angioplastia 2.405 2.447 2.312

Outros 807 972 1.061

Total 12.270 13.254 13.562


Nessa tarefa, em dezembro de 2013, o Instituto possuía um quadro de aproximadamente 2.800 profissionais ativos - parcela significativa destes altamente capacitada - para atuar na assistência, ensino e pesquisa nas áreas médica e multiprofissional. ATIVIDADES DE ENSINO O ensino do Instituto do Coração do HCFMUSP oferece nas modalidades de pós-graduação o Lato Senso e o Estrito Senso. Os cursos de Lato Senso estão voltados para o treinamento profissional ou científico e outorga o certificado de Especialista. A Instituição sedia os programas de Estrito Senso de Cardiologia, Cirurgia Torácica e Cardiovascular e Pneumologia, oferecidos em nível de Doutorado, que tem por objetivo a formação de recursos humanos para o ensino e a pesquisa e outorga o título de Doutor na área do conhecimento. Os programas desenvolvem um conjunto de atividades programadas, individualizadas e acompanhadas pelo orientador. A Comissão de Ensino do Instituto do Coração em consonância com a Comissão de Residência Médica disponibiliza 24 vagas para o Programa de Capacitação Profissional para Médicos Estrangeiros e outras 21 vagas para Médicos Observadores. O Programa de Aprimoramento visa formar o profissional especialista em Cardiologia nas áreas de Enfermagem em Cardiologia, Controle de Infecção Hospitalar, Psicologia Clínica, Farmácia, Serviço Social Médico, Fisioterapia Cardiorrespiratória, Nutrição, Biblioteca, Odontologia, Informática, Educação Física. Esse programa tem uma carga horária de 1.900 horas, das quais 20% constituem teoria e 80% atuação em campo. Os estágios de Capacitação em Serviço permitem ao profissional da área da saúde (técnico ou universitário), o conhecimento das atividades desenvolvidas nas diversas áreas do InCor, adquirindo habilidades específicas e atualizando-se em novas técnicas e processos de trabalho. Esse estágio é permitido em qualquer área do InCor após aprovação da área. O Núcleo de Ensino Multiprofissional contribuiu com o treinamento de 479 alunos nesse programa. O programa de estágio curricular tem como objetivo o ensino e treinamento a estudantes de Cursos de Graduação e Pós - graduação da USP e de escolas superiores com currículos relacionados com as ciências da saúde.

A realização de estágios curriculares depende de assinatura de termo de cooperação entre a escola pleiteante e o Hospital das Clínicas.

Os estágios realizados atualmente são nas áreas de Enfermagem, Farmácia, Fisioterapia, Nutrição e Radiologia.


DOCENTES ALTAMENTE CAPACITADOS O Instituto do Coração mantém, em consonância com a Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, um quadro de docentes altamente capacitados, com grande número de livre-docentes, doutores e mestres, além de um grupo de professores titulares de destaque na cardiologia e na área multiprofissional. Esses docentes atuam desde a graduação até o doutorado, passando por cursos de aprimoramento e estágios supervisionados na área médica e multiprofissional. A política de ensino do InCor visa ampliar a formação de profissionais de níveis superior e técnico nas especialidades em que atua, contribuindo, ao mesmo tempo, com a sedimentação de uma elite de pesquisadores de primeira linha no País.

No ensino técnico, o Centro de Formação e Aperfeiçoamento em Ciências da Saúde – CeFACS atende alunos em cursos de auxiliar e técnico de enfermagem, instrumentação cirúrgica, métodos gráficos, radiologia médica e cursos extracurriculares. O Laboratório de Simulação e Treinamento em Emergências Cardiovasculares é a primeira unidade brasileira a ser credenciada pela American Heart Association - AHA e pelo Comitê Nacional de Ressuscitação da Sociedade Brasileira de Cardiologia - SBC, para ministrar cursos de suporte básico e avançado de vida, de acordo com as normas da entidade americana, destinados a profissionais de saúde e ao público leigo no Brasil. O InCor participa de pesquisas multicêntricas e multinacionais por ser uma instituição atualizada nas novas aplicações em diagnóstico por imagem, como ressonância magnética e tomografia. Possui ainda equipe multifuncional de destaque na cardiologia (cardiologistas, radiologistas, físicos etc.) e laboratórios de ponta, por exemplo, em terapia genética e imunologia, que podem ser agregados aos estudos. O InCor é um centro universitário de relevância. Apresenta uma produção científica de destaque a nível mundial e possui grande capacidade clínica de avaliação da tecnologia em desenvolvimento.


RELATÓRIO ANUAL DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA 2013

Tipo de Material

2013

Total Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Trabalhos Publicados em Revistas Indexadas em Bases de Dados Nacionais

2 1 8 11 1 2 3 8 36

Trabalhos Publicados em Revistas Indexadas em Bases de Dados Internacionais

15 12 7 38 32 14 28 37 23 25 44 88 363

Trabalhos de Divulgação Científica 3 2 7 3 15

Livros e Capítulos de Livros 7 1 39 70 4 9 27 157

Comunicações em Reuniões Nacionais 6 4 16 135 12 32 35 22 27 38 327

Comunicações em Reuniões Internacionais 8 2 2 2 38 17 69

Aulas, Conferências Nacionais 12 15 31 15 95 98 105 62 45 33 80 169 760

Aulas, Conferências Internacionais 2 15 2 12 134 165

Simpósios, Mesas Redondas Nacionais 53 27 14 3 3 3 15 118

Simpósios, Mesas Redondas Internacionais 1 16 17

Prêmios 10 2 5 1 18

Organização de Cursos e Eventos 5 2 3 19 14 22 6 9 4 28 1 113

Teses Defendidas Depto Cardiopneumologia 2 5 9 8 3 8 4 3 3 4 49

Defesas de Livre Docência 1 1

Concurso para Professor Titular 0

Teses Defendidas de outros Departamentos 2 2 1 5

Participação em Comissões Julgadoras 6 5 9 19 9 21 12 9 9 12 111

Pós-Doc 21 2 23

Protocolos Aprovados pela CAPPesq e Cep da FMUSP 2 18 21 18 7 10 13 14 11 13 12 19 0

Agências de

Fomento

Solicitações Submetidas 10 4 12 8 13 7 11 13 8 7 17 14 124

Projetos de Pesquisa Aprovados 2 0 0 1 5 3 2 4 2 19

Outras Solicitações Aprovadas 2 8 1 4 7 5 5 4 4 3 3 2 48

Diversas técnicas foram introduzidas pelo InCor no Brasil e na América Latina com grande sucesso, como, por exemplo: a revascularização miocárdica e a troca de eletrodos de marcapasso, ambas com a utilização de laser; e a técnica de ablação epicárdica para correção de arritmias ventriculares, desenvolvida exclusivamente por especialistas do InCor e hoje utilizada no mundo todo. O Instituto também é referência latino-americana em cirurgia infantil, campo no qual aprimorou e até mesmo desenvolveu diversas técnicas. Na cirurgia cardíaca, realizou o primeiro transplante duplo de coração e rim bem-sucedido da América Latina, em conjunto com a Clínica de Urologia do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, trazendo uma esperança para inúmeros outros pacientes. Nas pesquisas com transplante de célula-tronco para o tratamento da insuficiência cardíaca, o InCor contribui com dois grandes estudos na fase de aplicação em humanos: o transplante autólogo de células-tronco aplicadas diretamente na corrente sanguínea ou nas artérias coronárias; e o transplante associado à cirurgia de revascularização.


O InCor mantém importantes linhas de pesquisa em laboratórios de ponta na área de imunologia, estudando os mecanismos envolvidos na febre reumática e na Doença de Chagas áreas nas quais o Instituto é referência mundial Neste último, estão em andamento pesquisas sobre os mecanismos genéticos da hipertensão e sobre o implante celular para a recuperação do músculo cardíaco doente, apontando para um futuro no qual a engenharia genética poderá contribuir em muito para a correção e prevenção da Dezenas de outros laboratórios e centenas de pesquisadores do Instituto do Coração trabalham ininterruptamente em pesquisas nas áreas de aterosclerose, arritmia, doença congênita, dislipidemia,hipertensão arterial, insuficiências ca Os programas de pós-graduação Estrito Senso são avaliados anualmente pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) que tem o papel de avaliar todos os cursos de mestrado e doutorado do país na busca da excelência acadêmica e científica nacional. A avaliação dos programas é realizada através do acompanhamento anual e da avaliação trienal, por consultores do mais alto nível, vinculados à instituições de ensino e pesquisa do país. O resultado deste processo é expresso em notas numa escala de nível de “1 a7”. As notas “6 e 7” são reservadas aos programas com desempenho equivalente aos centros internacionais de excelência na área e que tenham desempenho diferenciado perante aos o Esta avaliação subsidia a política de desenvolvimento da póspesquisa por órgãos governamentais. Dentro da produção científica alguns indicadores são de extrema importância, o número de alunos defendidas. Unidade de Controle de Infecção Hospitalar Os perigos e riscos relacionados à saúde ocupacional, segurança e ergonomia são identificados pela Unidade de Saúde e Segurança da Unidade de Controle de Infecção Hospitalar equipe multiprofissional, atuando nos aspectos abaixo mencionados, cumprindo na integralidade o estabelecido pelas Normas Regulamentadoras, abrangendo a totalidade dos trabalhadores: 1. Levantamentos ambientais sistemáticos (periódicos ou pontuais2. Controle médico periódico; 3. Análise da demanda e das necessidades individuais. A USS-SGEH promove ainda ações de recuperação e reabilitação da saúde dos funcionários submetidos a riscos e agravos decorrentes das condições de trabalho. Esse conjunt

a) Estruturar a Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e de Controle Médico da Saúde Ocupacional (PCMSO);

b) Monitorar os acidentes de trabalho (AT) e de doenças ou agravos à saúde relacionadas com o trabalho ou ocupação;

tantes linhas de pesquisa em laboratórios de ponta na área de imunologia, estudando os mecanismos envolvidos na febre reumática e na Doença de Chagas áreas nas quais o Instituto é referência mundial - e em genética e biologia molecular.

o em andamento pesquisas sobre os mecanismos genéticos da hipertensão e sobre o implante celular para a recuperação do músculo cardíaco doente, apontando para um futuro no qual a engenharia genética poderá contribuir em muito para a correção e prevenção da

Dezenas de outros laboratórios e centenas de pesquisadores do Instituto do Coração trabalham ininterruptamente em pesquisas nas áreas de aterosclerose, arritmia, doença congênita, dislipidemia,hipertensão arterial, insuficiências cardíaca e coronariana, miocardiopatia e valvopatia.

graduação Estrito Senso são avaliados anualmente pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) que tem o papel de avaliar todos os cursos de

rado do país na busca da excelência acadêmica e científica nacional.

A avaliação dos programas é realizada através do acompanhamento anual e da avaliação trienal, por consultores do mais alto nível, vinculados à instituições de ensino e pesquisa do país.

O resultado deste processo é expresso em notas numa escala de nível de “1 a7”.

As notas “6 e 7” são reservadas aos programas com desempenho equivalente aos centros internacionais de excelência na área e que tenham desempenho diferenciado perante aos outros programas.

Esta avaliação subsidia a política de desenvolvimento da pós-graduação e auxilia nas ações de fomento à pesquisa por órgãos governamentais.

Dentro da produção científica alguns indicadores são de extrema importância, o número de alunos

Unidade de Controle de Infecção Hospitalar

Os perigos e riscos relacionados à saúde ocupacional, segurança e ergonomia são identificados pela Unidade de Saúde e Segurança da Unidade de Controle de Infecção Hospitalar equipe multiprofissional, atuando nos aspectos abaixo mencionados, cumprindo na integralidade o estabelecido pelas Normas Regulamentadoras, abrangendo a totalidade dos trabalhadores:

1. Levantamentos ambientais sistemáticos (periódicos ou pontuais);

3. Análise da demanda e das necessidades individuais.

SGEH promove ainda ações de recuperação e reabilitação da saúde dos funcionários submetidos a riscos e agravos decorrentes das condições de trabalho. Esse conjunto de ações abrange:

Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e de Controle Médico da Saúde Ocupacional

acidentes de trabalho (AT) e de doenças ou agravos à saúde relacionadas com o trabalho ou ocupação;

18

tantes linhas de pesquisa em laboratórios de ponta na área de imunologia, estudando os mecanismos envolvidos na febre reumática e na Doença de Chagas áreas nas quais o

o em andamento pesquisas sobre os mecanismos genéticos da hipertensão e sobre o implante celular para a recuperação do músculo cardíaco doente, apontando para um futuro no qual a engenharia genética poderá contribuir em muito para a correção e prevenção das doenças cardíacas.

Dezenas de outros laboratórios e centenas de pesquisadores do Instituto do Coração trabalham ininterruptamente em pesquisas nas áreas de aterosclerose, arritmia, doença congênita, dislipidemia,

rdíaca e coronariana, miocardiopatia e valvopatia.

graduação Estrito Senso são avaliados anualmente pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) que tem o papel de avaliar todos os cursos de

rado do país na busca da excelência acadêmica e científica nacional.

A avaliação dos programas é realizada através do acompanhamento anual e da avaliação trienal, por consultores do mais alto nível, vinculados à instituições de ensino e pesquisa do país.

O resultado deste processo é expresso em notas numa escala de nível de “1 a7”.

As notas “6 e 7” são reservadas aos programas com desempenho equivalente aos centros internacionais utros programas.

graduação e auxilia nas ações de fomento à

Dentro da produção científica alguns indicadores são de extrema importância, o número de alunos e teses

Os perigos e riscos relacionados à saúde ocupacional, segurança e ergonomia são identificados pela Unidade de Saúde e Segurança da Unidade de Controle de Infecção Hospitalar – UCCIH, por meio de uma equipe multiprofissional, atuando nos aspectos abaixo mencionados, cumprindo na integralidade o estabelecido pelas Normas Regulamentadoras, abrangendo a totalidade dos trabalhadores:

SGEH promove ainda ações de recuperação e reabilitação da saúde dos funcionários submetidos a o de ações abrange:

Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e de Controle Médico da Saúde Ocupacional

acidentes de trabalho (AT) e de doenças ou agravos à saúde relacionadas com o


c) assistir o trabalhador, vítima de acidente de trabalho(AT) ou portador de doença profissional (DP)e do trabalho. Todos os casos de AT notificados são atendidos na USS por médico e/ou enfermeiro do trabalho, sendo emitida a Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT) da qual uma via é encaminhada à CIPA, para análise do AT subsidiando correções ambientais, da organização do trabalho, além de orientações, reciclagens e programas continuados de prevenção de acidentes. As DP são diagnosticadas pelo médico do trabalho e, após análise profissiográfica e do posto de trabalho, caracterizando-se nexo de relação causal, é emitido CAT e o caso é objeto de seguimento pela Equipe Transdisciplinar de Saúde e Segurança (ETSS);

d) participar dos estudos, pesquisas, avaliação, implantação e controle dos riscos e de agravos potenciais à saúde, existentes no processo de trabalho, equipamentos e produtos utilizados, incluindo assessoria técnica junto a CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes;

e) monitorar eventual exposição à radiação;

f) identificar situações de risco, definir equipamentos de proteção mais adequados, coletivo ou individual, e monitoramento de utilização;

g) promover ações educativas à saúde e prevenir doenças por meio dos Programas de Integração Institucional, SIPAT dentre outros de capacitação;

h) realizar pesquisas de clima organizacional e participar em programas de ações integradas que respondam às necessidades mais emergentes voltadas a motivação e integração da força de trabalho com a instituição.

A CIPA visa ao cumprimento legal referente à segurança no trabalho. É composta de funcionários indicados pela instituição e funcionários eleitos com mandato de um ano. Suas ações estão voltadas para a prevenção de acidentes e das doenças decorrentes do trabalho, promoção da saúde do trabalhador, na busca de um ambiente com qualidade de vida. Entre as atribuições, podem ser citadas: elaboração e acompanhamento do mapa de risco nas áreas,com a participação dos funcionários destas; implantação de ações; e avaliação dos resultados. Os dados dos Mapas de Risco são ou não validados tecnicamente pelos Técnicos de Segurança e em caso positivo são agregados ao PPRA que é a ferramenta habilitada e competente para embasar programas preventivos. A CIPA tem reuniões mensais sistemáticas,com atas e listas de frequência, para discussão e análise das medidas implantadas e avaliação dos resultados obtidos. Todos os funcionários têm acesso a ambulatórios com protocolos específicos para tabagismo(no próprio InCor) e adição a drogas e álcool (no IPq – HC FMUSP); sorologias para HIV e Hepatites B e C fazem parte do PCMSO e a equipe de especialistas da Unidade de Controle de Infecção Hospitalar dão suporte nos casos suspeitos ou identificados. Com relação à avaliação ergonômica dos ambientes e mobiliários, são realizadas visitas sistemáticas às áreas e participação na Comissão de Obras, possibilitando intervenção preventiva na fase de projeto. Dentro do hospital, ainda, são realizadas campanhas que visam manter a limpeza e ordem no ambiente de trabalho por meio do Plano de Ações de Limpeza, Controle de Infecção e Organização (PALCO) coordenado e implantado pela CCIH nas áreas fim.


b) Identificação dos fatores que afetam o bem-estar, a satisfação e a motivação daspessoas. A identificação e o atendimento às necessidades, relativas ao bem-estar, satisfação e motivação das pessoas são concretizadas por ações específicas e sistematizadas promovidas pela USS-UCCIH organizadas nos seguintes programas:

• Gestão das normas regulamentadoras (NRs);

• Gestão ambiental sistêmica;

• Gestão da qualidade de vida no trabalho;

• Gestão sistêmica da saúde das pessoas;

• Gestão de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais;

• Gestão do absenteísmo;

• Gestão de informações de saúde e segurança ocupacional c) Tratamento dos fatores que afetam o bem-estar, a satisfação e a motivação das pessoas e manutenção de um clima organizacional favorável. A organização, no atendimento à legislação vigente e preocupada com a qualidade de vida de sua força de trabalho, concede os seguintes benefícios: Vale Transporte, Cesta Básica, Cartão Alimentação, Auxílio Creche, Uniformes e Auxilio Funeral. Aqueles concedidos por liberalidade são: Seguro de Vida em Grupo e Plano de Previdência Privada. A Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Funcionários da FZ – CoopInCor - segue as normas do Banco Central, e tem como objetivo fornecer empréstimos aos cooperados com taxas de juros inferiores às de mercado, além de, eventualmente, proporcionar vantagens, por meio de convênios. Anualmente é realizada assembléia para prestação de contas. O hospital também oferece como programas direcionados à promoção da saúde e disponíveis à força de trabalho:

• Retorno Terapêutico ao Trabalho-(PROSORT): protocolo de readaptação em seu posto de trabalho do funcionário que apresente restrições físicas ou emocionais identificadas pelo médico do trabalho.

• PROSORT – PROMOVI: protocolo de readaptação em outra tarefa e/ou área do funcionário que apresente restrições físicas ou emocionais identificadas pelo médico do trabalho.

A organização, na prática de sua filosofia de trabalho no que tange “... Dotar a instituição de pessoas capacitadas, motivadas e comprometidas com a missão do InCor, ...” oferece também aos seus colaboradores:

• Curso de Orientação à Funcionária Gestante: durante três meses, duas vezes (4 horas) por semana às funcionárias gestantes e dependentes gestantes dos funcionários recebem orientações de especialistas sobre higiene e saúde na gestação, parto, puerpério e primeiro ano de vida do filho.

• Ciclo de Palestras Cuidando da Saúde e Semana Trabalhando com Saúde e Segurança.

• Oficina de arte: Espaço para desenvolvimento de atividades relaxantes e realizadoras tais como pintura, artesanato e outras manifestações artísticas identificadoras de "talentos”.

• Talentos do INCOR: Exposição de arte e artesanato em local de grande visibilidade tanto para o público interno quanto para o público externo durante uma semana no mês de dezembro.

• FESTINCOR: Apresentação de números musicais, grupos de dança e diferentes performances artísticas no último dia da semana dos "Talentos".


• Programa de Gestão dos Colaboradores Afastados (PROGETA): Apoio transdisciplinar acolhedor e humanizado para os colaboradores afastados por licença gestação, auxílio doença ou auxílioacidentário focado em sua pre

• Arena Multiuso: Projeto desenvolvido em parceria com o Grêmio e a Coop

• Espaço externo (Térreo exercícios laborais, etc.

Com relação ao aprendizado todas as ações descritas no quesito qualidade de vida são submetidas à avaliação sistemática e periódica, objetivando aprimorar sua estrutura e aplicação. Na prática a visibilidade externa deste modelo aumentou muito nos últimos quatro anos,hajSGEH ter sido incluída em diversos programas de especialização e graduação da FMUSP como área para visita ou campo de estágio. Além disso, as práticas descritas estão alinhadas com a missão, visão, valores e estratégias do especialmente com a missão do SGEH, ou seja: “Desenvolver um modelo integrado,sistêmico e participativo de gestão sustentável do ecossistema hospitalar comprometido coma saúde e a segurança das pessoas, dos processos e do ambiente, baseandoeconômica, gerando produtos concretos, exeqentre todos os autores, garantindo assim a sustentabilidade dos resultados”. d) Melhoria da qualidade de vida da força de trabalho A força de trabalho conta com um Grêmio Recreativo dos Funcionários da Fundação Zerbini/visa promover várias atividades de lazer, esporte, social e cultural. Destacam-se duas atividades que motivam e integram os colaboradores, estimulandoseus talentos, elevando a sua autoestima e divulgando a marca São eles: o Coral InCor e o grupo de F e)Avaliação da satisfação das pessoas A Pesquisa de Clima Organizacional do cliente interno e visa mensurar aspectos de saúde física, mental e de clima organizacional. Esté coordenada por uma Comissão denominada “Time do Clima Organizacional” que está vinculada a Superintendência do Hospital das Clínicas. Considerando o resultado do mapeamento da situação motivacional da força de trabalho,meio de diferentes ferramentas gerenciais tais como pesquisa de clima e retorno dos colaboradores às áreas competentes, a Diretoria Executiva, em parceria com as áreas responsáveis pela qualidade de vida e de processos de trabalho, desenvolve Programas por meio daO objetivo é fazer emergir ações que revelem talentos dos colaboradores, agregando valor e fortalecendo o sentimento de pertencer à instituição.

Programa de Gestão dos Colaboradores Afastados (PROGETA): Apoio transdisciplinar acolhedor e humanizado para os colaboradores afastados por licença gestação, auxílio doença ou auxílioacidentário focado em sua preparação para retorno ao trabalho.

Arena Multiuso: Projeto desenvolvido em parceria com o Grêmio e a Coop

Espaço externo (Térreo - Bloco 2 - saída do restaurante) disponibilizado para atividades artísticas, exercícios laborais, etc.

rendizado todas as ações descritas no quesito qualidade de vida são submetidas à avaliação sistemática e periódica, objetivando aprimorar sua estrutura e aplicação.

Na prática a visibilidade externa deste modelo aumentou muito nos últimos quatro anos,hajSGEH ter sido incluída em diversos programas de especialização e graduação da FMUSP como área para

Além disso, as práticas descritas estão alinhadas com a missão, visão, valores e estratégias do e com a missão do SGEH, ou seja: “Desenvolver um modelo integrado,sistêmico e

participativo de gestão sustentável do ecossistema hospitalar comprometido coma saúde e a segurança das pessoas, dos processos e do ambiente, baseando-se em equilíbrio ambiental,econômica, gerando produtos concretos, exequíveis e mensuráveis derivados de compromissos pactuados

tre todos os autores, garantindo assim a sustentabilidade dos resultados”.

d) Melhoria da qualidade de vida da força de trabalho

A força de trabalho conta com um Grêmio Recreativo dos Funcionários da Fundação Zerbini/vidades de lazer, esporte, social e cultural.

se duas atividades que motivam e integram os colaboradores, estimulandoseus talentos, elevando a sua autoestima e divulgando a marca InCor.

e o grupo de Flautistas.

e)Avaliação da satisfação das pessoas

A Pesquisa de Clima Organizacional InCor realizada a cada 2 anos, é o trabalho voltado para a satisfação do cliente interno e visa mensurar aspectos de saúde física, mental e de clima organizacional. Esté coordenada por uma Comissão denominada “Time do Clima Organizacional” que está vinculada a Superintendência do Hospital das Clínicas.

Considerando o resultado do mapeamento da situação motivacional da força de trabalho,diferentes ferramentas gerenciais tais como pesquisa de clima e retorno dos colaboradores às

áreas competentes, a Diretoria Executiva, em parceria com as áreas responsáveis pela qualidade de vida e de processos de trabalho, desenvolve Programas por meio das “Ações Integradas e de Humanização”. O objetivo é fazer emergir ações que revelem talentos dos colaboradores, agregando valor e fortalecendo o sentimento de pertencer à instituição.

21

Programa de Gestão dos Colaboradores Afastados (PROGETA): Apoio transdisciplinar acolhedor e humanizado para os colaboradores afastados por licença gestação, auxílio doença ou auxílio-

Arena Multiuso: Projeto desenvolvido em parceria com o Grêmio e a CoopInCor.

saída do restaurante) disponibilizado para atividades artísticas,

rendizado todas as ações descritas no quesito qualidade de vida são submetidas à avaliação sistemática e periódica, objetivando aprimorar sua estrutura e aplicação.

Na prática a visibilidade externa deste modelo aumentou muito nos últimos quatro anos,haja vista a USS-SGEH ter sido incluída em diversos programas de especialização e graduação da FMUSP como área para

Além disso, as práticas descritas estão alinhadas com a missão, visão, valores e estratégias do InCor e com a missão do SGEH, ou seja: “Desenvolver um modelo integrado,sistêmico e

participativo de gestão sustentável do ecossistema hospitalar comprometido coma saúde e a segurança se em equilíbrio ambiental, justiça social e eficiência mensuráveis derivados de compromissos pactuados

A força de trabalho conta com um Grêmio Recreativo dos Funcionários da Fundação Zerbini/InCor – que

se duas atividades que motivam e integram os colaboradores, estimulando-os a desenvolver os

realizada a cada 2 anos, é o trabalho voltado para a satisfação do cliente interno e visa mensurar aspectos de saúde física, mental e de clima organizacional. Esta prática é coordenada por uma Comissão denominada “Time do Clima Organizacional” que está vinculada a

Considerando o resultado do mapeamento da situação motivacional da força de trabalho, detectada por diferentes ferramentas gerenciais tais como pesquisa de clima e retorno dos colaboradores às

áreas competentes, a Diretoria Executiva, em parceria com as áreas responsáveis pela qualidade de vida e s “Ações Integradas e de Humanização”.

O objetivo é fazer emergir ações que revelem talentos dos colaboradores, agregando valor e fortalecendo


COMISSÃO CIENTÍFICA DO INCOR A Comissão Científica é órgão assessor e consultivo do Conselho Diretor para todas as atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológico que se realizem no Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo.

ATUAÇÃO

• Apoiar os pesquisadores na preparação de documentos para submissão dos protocolos de pesquisa clínica;

• Elaborar fichas clínicas e avaliar os custos envolvidos, bem como a gestão dos contratos;

• Analisar a exequibilidade dos projetos de pesquisa, aprovar a sua execução e acompanhar o seu desenvolvimento;

• Regulamentar o amparo financeiro aos projetos de pesquisa, para seu desenvolvimento e para a divulgação de seus resultados;

• Atuar como órgão assessor do Conselho Diretor com relação à política de infraestrutura e pesquisa;

• Abastecer as unidades com os insumos e materiais exclusivos para a pesquisa;

• Assegurar, através da monitoria, o cumprimento dos prazos e a validação das pesquisas;

• Garantir a qualidade da pesquisa de acordo com as normas de GCP;

• Quando da sua atuação como “CRO” (Contract Research Organization), assumir o planejamento do estudo clínico, bem como a logística para a realização de reuniões com o time de investigadores de centros, treinar as equipes envolvidas, assegurar o cumprimento dos prazos e validação dos dados da pesquisa, bem como gerenciar o contrato financeiro;

• Editoração de Trabalhos Científicos: coordenar a editoração de trabalhos científicos visando a publicação em revistas e jornais específicos estrangeiros, através da contratação de editores especializados.

OBJETIVO ESTRATÉGICO Promover o desenvolvimento de projetos de pesquisa que atendam às diretrizes institucionais e às necessidades da realidade brasileira.

Situação (% de

evolução)

Plano de Ação Evolução dos planos de ação Prazo Meta Indicador Responsável 0 a 100%

Analisar a exeqüibilidade dos projetos de pesquisa

Foram realizadas 12 reuniões (1 reunião/mês) da Comissão Científica no ano de 2013. Foram submetidos e aprovados 158 projetos de pesquisa. Dentre estes, 23 tinham financiamento pela Indústria Farmacêutica e 135 de agências de fomento (FAPESP, CNPq, FINEP) ou recursos próprios das unidades de pesquisa.

Fevereiro a dezembro Dezembro

Analisar a viabilidade dos projetos

Nº de projetos submetidos X nº de projetos aprovados

Membros da CC, Secretaria e Assessores Ad Hoc

100%

Gestão de Projetos

Gestão de Projeto Foram analisados 133 orçamentos de projetos com ou sem financiamento de órgãos de fomento. Foram analisadas 36 propostas de desenvolvimento de projetos de pesquisa clínica patrocinados

Dezembro

Incentivar os

pesquisadores a

solicitar auxilio

financeiro;

garantir o perfeito

apoio

administrativo

além de controle

financeiro e

técnico

Número de projetos analisados

Presidência da CC, Diretoria, Gerência de Projetos e Analistas de Projetos

100%

Regulamentar o amparo financeiro aos projetos de pesquisa

1. O acompanhamento é efetuado de rotina. 2. Para projetos apoiados por órgãos de fomento, implementada tabela de procedimentos para análise de custos dos mesmos, no SI3. 3. Cadastramento no SI3 de todos os projetos de pesquisa clinica em andamento.

Janeiro a dezembro

Acompanhar a aplicação orçamentária durante o desenvolvimento do projeto

Valor orçado X valor gasto por projeto

Presidência da CC, Diretoria, Gerência de Pesquisa Clínica, Gerencia de Projetos de Pesquisa e Assistente

100%

Desenvolver plano de

Implementação da Política Institucional da Comissão Científica

Janeiro a dezembro

Desenvolver relatório

Nº de aditividades /

Presidência Diretoria e

100%


marketing das atividades da Comissão Cientifica voltado para o público interno e externo

programas desenvolvidos

\Gestão de Projetos da CC

Produção Científica – Implementação de Relatório de Produção

Janeiro a Dezembro

Divulgação

Numero de Projetos vs Fonte de financiamento vs submetidos vs aprovados

Presidência Diretoria e \Gestão de Projetos da CC

100%

Normatização do Programa de Bolsas de Iniciação Científica Foram concedidas 10 Bolsas de Iniciação Científica.

Janeiro a dezembro

Desenvolver programa de iniciação científica com bolsa de estudos

Número de Bolsas Concedidas

Secretaria da CC

100%

Implementar infraestrutura para apoio à pesquisa e incentivo à produção científica

Normatização do Programa de Bolsas Pesquisador

01 paga pela própria unidade solicitante

03 Bolsas da Comissão Científica

Janeiro a Dezembro

Desenvolver programa

Pesquisador com bolsa de estudos

Número de Bolsas

Concedidas

Secretaria da CC

100%

Normatização de Programas Pesquisador-Colaborador e Iniciação

Científica – sem bolsa auxílio Foram inscritos 4 alunos no Programa de Iniciação Científica e 12 no Programa de

Pesquisador Colaborador

Janeiro a Dezembro

Desenvolver Programas

Quantidade de solicitações

Secretaria da CC

100%

Realização de Simpósio de Iniciação Científica

Resultado: 3 trabalhos premiados e 4 menções honrosas

Abril Divulgar a

produção científica dos alunos

Quantidade de trabalhos

apresentados

Secretaria da CC

100%

Participação em Eventos Científicos/Viagens

1 internacional 20 nacionais

Janeiro a Dezembro

Apresentação e/ou participação em

Congressos Internacionais

Quantidade de viagens

concedidas

Membros da CC, Secretaria, Assessores Ad

Hoc e Assistente

50%

Apoio à Publicação

41 trabalhos foram beneficiados com o programa de apoio à publicação científica

Janeiro a

Dezembro

Publicação de trabalhos em

revistas internacionais

Quantidade de publicações concedidas

Secretaria, Assessores Ad

Hoc e Assistente

100%

Auxílios Viagem

63 auxílios viagens foram concedidos no âmbito da Política de Estímulo à Pesquisa

Janeiro a Dezembro

Participação eventos científicos

Quantidade de auxílios

concedidos

Secretaria, Plenária,

Assistente

100%

Auxílio à Editoração 51 foram beneficiados com o programa

de auxílio à editoração de trabalhos científicos

Janeiro a Dezembro

Editoração científica de

trabalhos

Quantidade de auxílios

concedidos


Hoc e Assistente

100%

Prêmio Publicação 92 prêmios à Publicação foram

concedidos no âmbito da Política de Estímulo à Pesquisa

Janeiro a Dezembro

Prêmio à publicaçãoQuantidade de

prêmios concedidos


Hoc e Assistente

100%

Centro de Pesquisa Clínica

Centro de Pesquisa Clínica Prof. Fúlvio Pileggi

Inauguração do Centro de Pesquisa Clínica Translacional em

Cardiopneumologia

Setembro

Outubro

Infraestrutura para condução dos

projetos de pesquisa clínica Área destinada

para a instalação de 6 labor5atórios de pesquisa clínica

com compartilhamento

e recursos

Numero de projetos

desenvolvidos

Presidência da CC, Diretoria, Gerência de

Pesquisa Clínica,

Gerencia de Projetos de Pesquisa e Assistente

100%

Definir padrões de trabalho para gerenciamento da Pesquisa Clínica

1º treinamento dos POP´s do Centro de Pesquisa Clínica Prof. Fúlvio Pileggi: 27

pesquisadores e staff da CC

Janeiro Setembro Outubro

2014

Desenvolvimento de POP’s

Treinamento

POP’s x Treinamento

Diretoria, Gerencia Pesquisa Clínica,

Gerencia de Projetos,

Secretaria e Assistentes

100%

Treinamento sobre os diversos

aspectos que envolvem a

pesquisa científica.

Realização de eventos/treinamentos. Programa de Educação Continuada: 2 eventos com 70 participantes

Janeiro a Dezembro

Agosto e

Novembro 2014

Treinar alunos, aprimorandos,

funcionários e pós-graduandos

envolvidos em pesquisa científica.

Quantidade de alunos

capacitados.

Presidência, Diretoria, Gerencia Pesquisa Clínica, e

Secretaria da CC

100%


3.2 – UNIDADES APOIADAS

3.2.1 – CEFACS

CeFACS - CENTRO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO EM CIÊNCIAS DA SAÚDE O Centro de Formação e Aperfeiçoamento em Ciências da Saúde é uma Instituição de Ensino Profissionalizante que promove o desenvolvimento de Cursos de Formação para o Trabalho na área de Saúde, em parceria com o Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP e outras entidades como Tecsaúde e Fundap. Há mais de 25 anos, o CeFACSEnfermagem, Técnicos em Radiologia Médica e Instrumentação Cirúrgica, de reconhecida qualidade, tanto pelos profissionais como pelas Organizações de Saúde. O CeFACS tem como: MISSÃO: Formar profissionais para atuarem na área da saúde, com perfil e competências exigidas pelo mercado de trabalho, tendo como marco referencial a integração ensino VISÃO: Ser reconhecida como referência de qualidade de ensino em Ciências da Saúde. VALORES:

• LIBERDADE de aprender, ensinar, pesquisar e divulgar a cultura, o pensamento e o saber;

• PLURALISMO de idéias e de concepções pedagógicas;

• RESPEITO à liberdade e apreço à tolerância;

• GARANTIA DO PADRÃO DE QUALIDADE nos serviços prestados;

• VALORIZAÇÃO da experiência do mundo do trabalho;

• VINCULAÇÃO entre a educação escolar, o trabalho e as práticas sociais;

• IGUALDADE de condições para acesso e permanência na escola;

• RESPONSABILIDADE SOCIAL na formação profissional de cidadãos;

• ÉTICA nos processos de seleção e de

• INOVAÇÃO nos cursos oferecidos;

• INICIATIVA em lançar cursos e criar oportunidades de aprimoramento profissional;

• RESPEITO a todos atores relacionados e às leis;

• JUSTIÇA no uso da autoridade que lhe cabe;

• VALORIZAÇÃO dos colaboradores;

Com vistas a atender estes pressupostos a proposta pedagógica adotada pelo alunos as melhores condições de aprendizagem teórica e prática, atualizada com a realidade do Mercado de Trabalho, dispondo de material apostilado próprio elaborade equipamentos de ponta do Hospital das Clínicas mantendo um vínculo permanente entre o Ensino e o Serviço de Saúde.

CENTRO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO EM CIÊNCIAS DA SAÚDE

O Centro de Formação e Aperfeiçoamento em Ciências da Saúde é uma Instituição de Ensino issionalizante que promove o desenvolvimento de Cursos de Formação para o Trabalho na área de

Saúde, em parceria com o Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP e outras entidades como

CeFACS oferece cursos profissionalizantes para Auxiliares e Técnicos de Enfermagem, Técnicos em Radiologia Médica e Instrumentação Cirúrgica, de reconhecida qualidade, tanto pelos profissionais como pelas Organizações de Saúde.

nais para atuarem na área da saúde, com perfil e competências exigidas pelo mercado de trabalho, tendo como marco referencial a integração ensino- serviço.

VISÃO: Ser reconhecida como referência de qualidade de ensino em Ciências da Saúde.

RDADE de aprender, ensinar, pesquisar e divulgar a cultura, o pensamento e o saber;

PLURALISMO de idéias e de concepções pedagógicas;

RESPEITO à liberdade e apreço à tolerância;

GARANTIA DO PADRÃO DE QUALIDADE nos serviços prestados;

ncia do mundo do trabalho;

VINCULAÇÃO entre a educação escolar, o trabalho e as práticas sociais;

IGUALDADE de condições para acesso e permanência na escola;

RESPONSABILIDADE SOCIAL na formação profissional de cidadãos;

ÉTICA nos processos de seleção e de avaliação;

INOVAÇÃO nos cursos oferecidos;

INICIATIVA em lançar cursos e criar oportunidades de aprimoramento profissional;

RESPEITO a todos atores relacionados e às leis;

JUSTIÇA no uso da autoridade que lhe cabe;

VALORIZAÇÃO dos colaboradores;

as a atender estes pressupostos a proposta pedagógica adotada pelo alunos as melhores condições de aprendizagem teórica e prática, atualizada com a realidade do Mercado de Trabalho, dispondo de material apostilado próprio elaborado pelo seu corpo docente e das instalações e equipamentos de ponta do Hospital das Clínicas mantendo um vínculo permanente entre o Ensino e o

24

CENTRO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO EM CIÊNCIAS DA SAÚDE

O Centro de Formação e Aperfeiçoamento em Ciências da Saúde é uma Instituição de Ensino issionalizante que promove o desenvolvimento de Cursos de Formação para o Trabalho na área de

Saúde, em parceria com o Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP e outras entidades como

rsos profissionalizantes para Auxiliares e Técnicos de Enfermagem, Técnicos em Radiologia Médica e Instrumentação Cirúrgica, de reconhecida qualidade, tanto

nais para atuarem na área da saúde, com perfil e competências exigidas pelo serviço.

VISÃO: Ser reconhecida como referência de qualidade de ensino em Ciências da Saúde.

RDADE de aprender, ensinar, pesquisar e divulgar a cultura, o pensamento e o saber;

INICIATIVA em lançar cursos e criar oportunidades de aprimoramento profissional;

as a atender estes pressupostos a proposta pedagógica adotada pelo CeFACS busca oferecer aos alunos as melhores condições de aprendizagem teórica e prática, atualizada com a realidade do Mercado

o pelo seu corpo docente e das instalações e equipamentos de ponta do Hospital das Clínicas mantendo um vínculo permanente entre o Ensino e o


ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Dentre as diversas atividades desenvolvidas pela instituição, destacamos: 1) Programa TECSAÚDE TÉCSAÚDE é o Programa de Formação de Profissionais de Nível Técnico para a Área de Saúde no Estado de São Paulo e foi desenvolvido pelo Governo do Estado de São Paulo com a participação das Secretarias da Saúde, Desenvolvimento, Gestão Pública e Educação. Com o TÉCSAÚDE, o governo do Estado de São Paulo, pretende contribuir para aumentar o nível de escolaridade da população com a formação de trabalhadores técnicos prontos para ingressarem no mercado de trabalho do setor saúde. Ao longo de 2012 executamos 05 Turmas do Curso Técnico de Nível Médio em Enfermagem – Módulo de Habilitação do Programa TÉCSAÚDE. 2) Credenciamento RETEC Em fevereiro de 2012 parceria com a Fundação para o Desenvolvimento da Educação FDE, deu-se o início ao Curso Técnico em Nutrição e Dietética com duração de 20 meses e término previsto para dezembro de 2013. Outras Atividades Ampliação de Recursos Didáticos –TV Saude Brasil; Participação em Ações de Saúde; 15ª Campanha Nacional de Vacinação contra a Influenza; Campanha InCor –São Paulo – “Coração na Batida Certa; Campanhas – “Meu Prato” e “Meu Pratinho Saudável”; Concurso Cultural CeFACS 25 Anos. 3) Cursos de Capacitação O CeFACS proporcionou a participação de vários colaboradores em cursos de aperfeiçoamento e capacitação, buscando a excelência na qualidade do ensino e atendimento. A divulgação do Processo Seletivo para Concessão de Bolsas de Estudos Integrais foi estendida a toda a comunidade da região metropolitana da Grande São Paulo: Escolas públicas, Diretorias de Ensino, Hospitais, Farmácias, Drogarias, Restaurantes, Concessionárias, alunos e ex alunos do CeFACS e comunidade do Complexo HCFMUSP. Oferece também, há 25 anos, Cursos Extracurriculares OnLine.


Quadro Demonstrativo Curso Oferecidos e Formandos Ano.

Nº DE FORMANDOS POR CURSO / ANO 2011 2012 2013 TOTAL

Cursos Técnicos 434 355 329 1.572

Cursos de Formação Inicial e Continuada (FIC) 25 42 52 181

Cursos de Especialização 30 179 35 268

Cursos Extracurriculares 533 659 568 2.333

Online __ __ 301 301

TOTAIS 1.022 1.235 1.285 4.655

CURSOS OFERECIDOS 2011 2012 2013 TOTAL

Cursos Técnicos 24 21 14 84

Cursos de Formação Inicial e Continuada (FIC) 2 2 2 9

Cursos de Especialização 1 07 3 12

Cursos Extracurriculares 18 17 39 88

Online __ __ 5 5

TOTAIS 45 47 63 198


3.2.2 – SINFO – SERVIÇO DE INFORMÁTICA

1. Missão Pesquisar, desenvolver, implantar e gerenciar soluções de Tecnologvisando a melhoria de métodos e processos em assistência, ensino e pesquisa da Cardiologia no 2. Visão Ser referência da aplicação de Tecnologia de Informação e Comunicação em Cardiologia. 3. Principais Atividades

• Traçar política de Infodefinição, supervisão e manutenção de sistemas de informação de caráter gerais e específicos;

• Desenvolver e/ou coordenar, do ponto de vista técnico, a implantação de novos projetos de automação provendo o suporte técnico necessário e programas;

• Manter controle sobre todos os sistemas computacionais institucionais existentes, no que se refere a sua adequação e operacionalização;

• Coordenar ações com parceiros externos na busca de melhores soluções para o

• Coordenar novos projetos e/ou modificações de procedimentos e sistemas com objetivo de racionalização operacional e de custos;

• Realizar pesquisas, em seu âmbito interno ou em colaboraçãoque possibilitem acúmulo de conhecimentos técnicos e científicos e que possam se traduzir, em curto, médio ou longo prazo, na melhoria direta ou indireta, das condições de assistência, ensino e pesquisa do InCor;

• Difundir uso racional e sistemático da Informática no Instituto do Coração.

Processos O SINFO possui seus processos documentados segundo as normas ISOhttp://wiki.vpn.InCor.org/index.php/. A seguir, apresentaprocessos. Principais processos relacionados aos Sistemas Institucionais

• Verificação de conexão de rede

pontos externos, como Fundação Zerbini, Call Center, rede sem

SERVIÇO DE INFORMÁTICA

Pesquisar, desenvolver, implantar e gerenciar soluções de Tecnologia de Informação evisando a melhoria de métodos e processos em assistência, ensino e pesquisa da Cardiologia no

Ser referência da aplicação de Tecnologia de Informação e Comunicação em Cardiologia.

Traçar política de Informática para o Instituto do Coração, no que se refere ao planejamento, definição, supervisão e manutenção de sistemas de informação de caráter gerais e específicos;

Desenvolver e/ou coordenar, do ponto de vista técnico, a implantação de novos projetos de automação provendo o suporte técnico necessário e Incorporando novas tecnologias, rotinas e

Manter controle sobre todos os sistemas computacionais institucionais existentes, no que se refere a sua adequação e operacionalização;

com parceiros externos na busca de melhores soluções para o

Coordenar novos projetos e/ou modificações de procedimentos e sistemas com objetivo de racionalização operacional e de custos;

Realizar pesquisas, em seu âmbito interno ou em colaboração com outros setores ou instituições, que possibilitem acúmulo de conhecimentos técnicos e científicos e que possam se traduzir, em curto, médio ou longo prazo, na melhoria direta ou indireta, das condições de assistência, ensino e

dir uso racional e sistemático da Informática no Instituto do Coração.

O SINFO possui seus processos documentados segundo as normas ISO-9002 e acessíveis em página web: .org/index.php/. A seguir, apresenta-se sucintamente

Principais processos relacionados aos Sistemas Institucionais

Verificação de conexão de rede: é composto por vários processos de verificação com diversos pontos externos, como Fundação Zerbini, Call Center, rede sem fio, etc.;

27

ia de Informação e Comunicação visando a melhoria de métodos e processos em assistência, ensino e pesquisa da Cardiologia no InCor.

Ser referência da aplicação de Tecnologia de Informação e Comunicação em Cardiologia.

rmática para o Instituto do Coração, no que se refere ao planejamento, definição, supervisão e manutenção de sistemas de informação de caráter gerais e específicos;

Desenvolver e/ou coordenar, do ponto de vista técnico, a implantação de novos projetos de porando novas tecnologias, rotinas e

Manter controle sobre todos os sistemas computacionais institucionais existentes, no que se

com parceiros externos na busca de melhores soluções para o InCor;

Coordenar novos projetos e/ou modificações de procedimentos e sistemas com objetivo de

com outros setores ou instituições, que possibilitem acúmulo de conhecimentos técnicos e científicos e que possam se traduzir, em curto, médio ou longo prazo, na melhoria direta ou indireta, das condições de assistência, ensino e

dir uso racional e sistemático da Informática no Instituto do Coração.

9002 e acessíveis em página web: a descrição de alguns dos

: é composto por vários processos de verificação com diversos fio, etc.;


• Verificação do funcionamento do LDAP e MACA_CS: composto por vários processos para

verificação, back-up e inserção de novos usuários na base de dados de usuários e aplicativo de

autenticação;

• Verificação de serviço de e-mail: composto por vários processos de verificação, parada e início dos

servidores de e-mail do InCor;

• Verificação dos back-ups: composto por vários processos de verificação de back-ups dos diversos

servidores do InCor;

• Verificação do sistema SI3: composto por procedimentos para verificação e atualização dos

módulos do Sistema de Informações InCor;

• Verificação do sistema PACS: composto por procedimentos para transmissão e armazenamento de

imagens médicas geradas nos departamentos de imagens do InCor e sua disponibilização no

prontuário eletrônico;

Indicadores

A seguir, são apresentados dados e indicadores do Serviço de Informática nas áreas de atendimento ao

usuário (Sistema Helpdesk), desenvolvimento e treinamento.

Eficiência no atendimento

• Ordens de Serviço eletrônicas abertas

• Ordens de Serviço eletrônicas encerradas

2011

14.183 11.724

2012

13.042 10.642

2013

15.695 12528

Treinamentos oferecidos (horas/ homem/ano) 80 69 52

Indicadores sobre novos sistemas

• Sistemas implantados

• Servidores em produção

• Equipamentos de rede

• Bancos de dados corporativos

• Microcomputadores

166 52

153 31

1.432

199 42

141 32

1.536

85 72

150 27

1.758


Sistema Integrado de Informações InCor (SI3)

• Pacientes Cadastrados

• Prescrições Eletrônicas

• Itens Prescritos Eletronicamente

• Laudos Emitidos

• Número total de admissões

• Exames com imagens digitais armazenados

• Número de alunos Pós Doc

1.000.681

396.407

6.530.733

3.111.157

533.986

168.249

6

1.061.369

439.817

7.118.741

3.076.987

556.082

177.929

5

1.116.847

449.355

7.682.980

3491.961

565.619

181.794

8

Produção Científica 2011 2012 2013

• Artigos publicados em jornais/revistas

• Trabalhos apresentados em congressos

• Teses orientadas e defendidas

• Pesquisas financiadas em andamento

• Aulas e conferências

• Organização de cursos/eventos

• Participação em bancas

• Prêmios

7

2

0

6

16

2

5

3

1

8

0

6

9

6

4

2

1

2

0

6

12

2

3

2

Projetos submetidos e aprovados junto a órgãos de fomento

Item Descrição

01 Projeto FAPESP 2012/51455-5 – Projeto de Apoio à Conectividade à Rede ANSP- Plano Anual de Aplicação da Reserva Técnica para Conectividade à ANSP no Instituto do Coração ( InCor) 2012-2013.

02 Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia – Medicina Assistida por Computação Científica( Bolsa de Doutorado Sandwich – Marco Granero)

• SDC: 3101/08/017

03 Estruturação de Rede Brasileira de Técnicas de Ultra-som

• SDC: 3109/08/025

• CAPPesq: 0320/08 04 Projeto Ericsson – Personalized Mobile Health Soluction For Brazil (Bolsa João

Henrique de Sá)

05 Projeto de Doutorado- Análise Direcional do Movimento do Ventrículo Esquerdo Cardíaco em Imagens Médicas (bolsa de doutorado FUSP: John Sims)

06 Projeto Pós-Doutorado: Classificação automática de tecidos vasculares em imagens de tomografia por coerência óptica (bolsa de pós-doutorado FAPESP: Maysa de Macedo.


Convênios de Parcerias Técnico-Científicas

a) Convênios de Cooperação Técnico-Científica e Administrativa em Sistemas de Informação em Saúde com a Companhia de Processamento de Dados do Estado de São Paulo (PRODESP)

O presente Convênio estabelecido entre a Fundação Zerbini e a PRODESP, tem por objetivo estabelecer cooperação técnico-científica e administrativa entre as partes, visando a disseminação e a implantação, pela PRODESP, do aplicativo/programa de computador denominado SI3, desenvolvido pelo InCor em outros hospitais e/ou antes/unidades de saúde da rede pública, mediante contratação específica e por meio de instrumentos contratuais próprios. As atividades de implantação, uso e manutenção do aplicativo/programa de computador denominado em hospitais e demais entes da rede pública de saúde serão disciplinados em Planos de Trabalho aprovados pelos participes contendo os indicadores quanto a identificação do objeto a ser executado, etapas, prazos e cronograma e aplicação de recursos financeiros, quando for o caso. Por conta deste Convênio, a PRODESP doará à Fundação Zerbini valor correspondente a 5% do faturamento líquido resultante dos contratos de prestação de serviços especializados de informática que vier a celebrar com hospitais e demais entes da rede pública de saúde, para implantação do aplicativo/programa de computador denominado SI3 desenvolvido pelo InCor;

b) Convênios para Licença de Uso do Software “Sistema Integrado de Informações Institucionais – SI3 com a Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP)

O presente convênio tem por objetivo a licença de uso do software, em caráter não exclusivo e In- transferível , denominado “Sistema Integrado de Informações Institucionais - SI3 de propriedade da FUNDAÇÃO ZERBINI composto pelos seguintes programas SIGA – Sistema Gerência e Armaze- namento de Documentos e Imagens Médicas, Ibiew – InCor Dicom Viewer, Maca – Middleware para Autenticação e Controle de Acesso, Servidor Dicom InCor, Visualizador de Imagens Dicom para Angiografia Digital, Sistema Integrado de Informações Clínicas e Imagens Médicas, respectivamente Registrados junto ao Instituto Nacional de Propriedade Industrial _INPI, sob os números 05439-5, 05288-3, 04688-0, 00279-5, 00274-2 (“SI3”), de acordo com o Decreto Nº 2.566, de 20 de abril de 1998, que regulamenta o artigo 3º da Lei Nº 9.610, de 19 de fevereiro de 1998, chamada Lei de Direito de Autor, para a UNICAMP, e o HOSPITAL DE CLÍNICAS DA UNICAMP, incluindo o treinamento Da equipe de Informática.

Prêmios Prêmio A Rede 2013 Categoria: Serviços aos Usuários – Bit Social – HTTP://arede.com.br, 20132013 Com o projeto piloto Mobile Health M.A., Carvalho TC, Rebelo, M.S., de Sá J.H.

Prêmio SUS de Ciência e Tecnologia 2013


Tese de Doutorado: Ministério da Saúde – Secretaria da Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos (SCTIE), 2013. Com o trabalho: “ Ambiente para extração de informação epidemiológica a partir da Mineração de dados do sistema público de Saúde”. Pires, F.A., Gutierrez M.A Método desenvolvido no InCor é premiado pelo SUS

O Prêmio de Incentivo em Ciência e Tecnologia para o Sistema Único de Saúde 2012 (saiba mais) foi entregue ao Diretor de Sistemas do Serviço de Informática (Sinfo), Fábio Antero Pires, pela metodologia desenvolvida em seu trabalho de doutorado na FMUSP: “Ambiente para Extração de Informação Epidemiológica, a partir da Mineração de 10 anos de Dados do Sistema Público de Saúde”

Parte integrante das linhas de pesquisa do SInfo, o estudo de Pires buscou solução para a grande dificuldade que pesquisadores têm de extrair dos diversos bancos de dados do SUS informações estruturadas para questões específicas (por exemplo, quantos brasileiros têm doença cardíaca, quantos fizeram angioplastia e foram submetidos à cirurgia de revascularização, em quais instituições foram tratados etc.).

Em seu conjunto, esses bancos de dados formam o mais rico arcabouço de conhecimento sobre a saúde do cidadão e da gestão do sistema público de saúde no País. O mérito de Pires está justamente em ter desenvolvido um método confiável de extração de informações desses bancos de dados, a partir da identificação de cada paciente com seu respectivo histórico terapêutico.

A pesquisa contou com apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), em sua linha de fomento de Políticas Públicas para o SUS (PP-SUS).

Dr. Fábio Antero Pires Endereço para acessar este CV: http://lattes.cnpq.br/9617426891201208, e Prof.Dr. Marco Antônio Gutierrez Endereço para acessar este CV: http://lattes.cnpq.br/4428534123137232.


3.2.3– LTSEC - LABORATÓRIO DE TREINAMENTO E SIMULAÇÃO EM EMERGÊNCIAS

Criado pela divisão clínica do avançado em emergências cardiovasculares visando principalmente capacitar tanto profissionais da área da saúde quanto ao público em geral a reconhecer, e como proceder em casos de parada cardíaca e/ou parada respiratória, além de oferecer treinamentos de priem adultos e crianças e em casos especiais, conforme o tipo e a necessidade do treinamento. Como uma unidade brasileira credenciada para ministrar treinamento de suporte básico e avançado de vida em emergências clinicas e cardiovasculares,internacionais, inclusive com emissão de certificado internacional aos treinados e reconhecido também pelos principais órgãos nacionais competentes, que apresenta multiplicador, conduta certificada interqualificados,treinamentos internos para os funcionários da instituição com custos reduzidos, vínculo do nome da instituição InCor Os certificados da American Heart aprovados nos cursos são de exclusividade de instituições que passam por um rigoroso processo de seleção. Existem hoje no Brasil e na América do Sul poucas instituições que tem autorização paraemitir este tipo de certificado. 1. Missão: O Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares (LTSEC) tem por missão capacitar qualquer pessoa – situações onde ela tenha que lidar com atendimento emergencial de parada cardiorrespiratória, através de protocolos de atendimento reconhecidos internacionalmente,pesquisados e desenvolvidos pela American Heart Association, além de programas de conscientização e polítiefeito multiplicador com sítios e núcleos de treinamento

2. Visão : Conscientizar da importância e capacitar o maior número de pessoas que tenham contato com situações que envolvam atendimento emergencial de parada cardiorrespiratória, inclusive cprimeiros socorros, minimizando assim as mortes súbitas decorrentes de casos de falta de atendimento ou atendimento malsucedido tanto no ambiente intra quanto extraaumentando o percentual de sobrevida neste tipo de ocorrência. 3. Valores : O LTSEC tem por valor salvar vidas, contribuindo com a redução de mortes súdecorrentes de falta de atendimentos de parada cardiorrespiratórias através dos cursos realizados : - Suporte Avançado de Vida em Cardiologia - Suporte Básico de Vida para Provedores - Suporte Avançado de Vida em Pediatria - Heartsaver DEA (Desfibrilador Externo Automático)- Heartsaver Primeiros Socorros com RCP e DEA- RCP em Massa - RCP nas Escolas

LABORATÓRIO DE TREINAMENTO E SIMULAÇÃO EM EMERGÊNCIAS

Criado pela divisão clínica do InCor em 1999, com o objetivo de oferecer treinamentos básico e nçado em emergências cardiovasculares visando principalmente capacitar tanto

profissionais da área da saúde quanto ao público em geral a reconhecer, e como proceder em casos de parada cardíaca e/ou parada respiratória, além de oferecer treinamentos de priem adultos e crianças e em casos especiais, conforme o tipo e a necessidade do treinamento.

Como uma unidade brasileira credenciada para ministrar treinamento de suporte básico e avançado de vida em emergências clinicas e cardiovasculares, de acordo com normas de entidades internacionais, inclusive com emissão de certificado internacional aos treinados e reconhecido também pelos principais órgãos nacionais competentes, que apresenta multiplicador, conduta certificada internacionalmente, profissionais altamente qualificados,treinamentos internos para os funcionários da instituição com custos reduzidos, vínculo

com padrões de qualidade mundialmente reconhecidos.

Os certificados da American Heart Association adquiridos pelo LTSEC que são entregues aos alunos aprovados nos cursos são de exclusividade de instituições que passam por um rigoroso processo de seleção. Existem hoje no Brasil e na América do Sul poucas instituições que tem autorização paraemitir este tipo de certificado.

O Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares (LTSEC) tem por missão tanto profissional da área da saúde quanto leigo

e ela tenha que lidar com atendimento emergencial de parada cardiorrespiratória, através de protocolos de atendimento reconhecidos internacionalmente,pesquisados e desenvolvidos pela American Heart Association, além de programas de conscientização e polítiefeito multiplicador com sítios e núcleos de treinamento

Conscientizar da importância e capacitar o maior número de pessoas que tenham contato com situações que envolvam atendimento emergencial de parada cardiorrespiratória, inclusive cprimeiros socorros, minimizando assim as mortes súbitas decorrentes de casos de falta de atendimento ou atendimento malsucedido tanto no ambiente intra quanto extraaumentando o percentual de sobrevida neste tipo de ocorrência.

O LTSEC tem por valor salvar vidas, contribuindo com a redução de mortes súbitas na populaçãodecorrentes de falta de atendimentos de parada cardiorrespiratórias através dos cursos realizados :

Suporte Avançado de Vida em Cardiologia – ACLS Provider Suporte Básico de Vida para Provedores – BLS Provider Suporte Avançado de Vida em Pediatria – PALS Provider Heartsaver DEA (Desfibrilador Externo Automático) Heartsaver Primeiros Socorros com RCP e DEA

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LABORATÓRIO DE TREINAMENTO E SIMULAÇÃO EM EMERGÊNCIAS CARDIOVASCULARES

em 1999, com o objetivo de oferecer treinamentos básico e nçado em emergências cardiovasculares visando principalmente capacitar tanto

profissionais da área da saúde quanto ao público em geral a reconhecer, e como proceder em casos de parada cardíaca e/ou parada respiratória, além de oferecer treinamentos de primeiros socorros em adultos e crianças e em casos especiais, conforme o tipo e a necessidade do treinamento.

Como uma unidade brasileira credenciada para ministrar treinamento de suporte básico e avançado de acordo com normas de entidades

internacionais, inclusive com emissão de certificado internacional aos treinados e reconhecido também pelos principais órgãos nacionais competentes, que apresenta vantagens: efeito

nacionalmente, profissionais altamente qualificados,treinamentos internos para os funcionários da instituição com custos reduzidos, vínculo

com padrões de qualidade mundialmente reconhecidos.

Association adquiridos pelo LTSEC que são entregues aos alunos aprovados nos cursos são de exclusividade de instituições que passam por um rigoroso processo de seleção. Existem hoje no Brasil e na América do Sul poucas instituições que tem autorização para

O Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares (LTSEC) tem por missão tanto profissional da área da saúde quanto leigo – que esteja sujeita a

e ela tenha que lidar com atendimento emergencial de parada cardiorrespiratória, através de protocolos de atendimento reconhecidos internacionalmente,pesquisados e desenvolvidos pela American Heart Association, além de programas de conscientização e políticas de

Conscientizar da importância e capacitar o maior número de pessoas que tenham contato com situações que envolvam atendimento emergencial de parada cardiorrespiratória, inclusive com primeiros socorros, minimizando assim as mortes súbitas decorrentes de casos de falta de atendimento ou atendimento malsucedido tanto no ambiente intra quanto extra-hospitalar, assim

bitas na população decorrentes de falta de atendimentos de parada cardiorrespiratórias através dos cursos realizados :


- RCP para Familiares e Amigos - Curso de Emergências no âmbito pré-hospitalar - EMERGE – Síndromes Coronarianas Agudas - PRONECT – Projeto Nacional de Educação Continuada em Trombólise - PACTO AVC – Atendimento integrado no acidente vascular cerebral - Eletrocardiografia no pré-hospitalar e na sala de emergência - Cursos para formação de Instrutores Desde sua criação, o Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares já treinou mais de 50 mil pessoas entre médicos, profissionais da saúde em geral e leigos. Em 2013 foram treinadas aproximadamente 10.700 pessoas entre médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, dentistas, bombeiros, seguranças, entre outros profissionais de saúde em geral e leigos,

� Foram realizados 55 cursos ACLS Provider para médicos e enfermeiros. � Foram realizados 23 cursos BLS Provider para profissionais de saúde em geral. � Foram realizados 89 cursos Heartsaver DEA para leigos em geral. � Foram realizados 330 cursos HeartsaverFirstAid para leigos em geral. � Foram realizados 18 cursos PALS Provider para médicos e enfermeiros. � Foram realizados 02 cursos ACLS Instructor para médicos e enfermeiros. � Foram realizados 02 cursos de BLS Instructor para profissionais de saúde em geral. � Foi realizado um trabalho inédito no país com vários treinamentos em massa de crianças nas

escolas municipais de São Paulo(RCP em Massa), onde foram treinadas mais de 500 crianças com idade entre 7 a 10 anos.

� Foi realizado um treinamento em massa para 60 pessoas no evento Coração na Batida Certa, destacando a importância do dia da Prevenção da Morte Súbita Cardíaca.

3.2.4 – UNIDADE DE REABILITAÇÃO CARDIOVASCULAR E FISIOLOGIA DO EXERCÍCIO

A Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício é uma Unidade do Serviço de Prevenção e Reabilitação Cardiovascular do Instituto do Coração.

Esta Unidade dedica-se à assistência, ensino e pesquisa, promovendo ações de atendimento à sociedade, fundamentado em conhecimento científico, de técnicas e tecnologias em sua especialidade.

A Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício de acordo com a missão, visão e valores da Instituição, presta atendimento assistencial, dissemina conhecimento cientifico e desenvolve pesquisas. Para alcançar tais objetivos, contamos com duas Unidades externas, que estão localizadas no Instituto de Ortopedia e Traumatologia (IOT) e na Escola de Educação Física e Esporte (EEFE) da USP, na Cidade Universitária. No IOT desenvolvemos o Programa de Reabilitação Cardiovascular Fase II e na Unidade Fitness USP na EEFE temos, além do Programa, exames e consultas assistenciais. Abaixo informaremos os atendimentos da Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício, incluindo o número de atendimentos das Unidades externas, em 2013.


No âmbito de assistência:

Procedimento

Nº de atendimentos (julho a outubro de 2013)

Ergoespirometria (esteira ou bicicleta) 1626

Ergometria (esteira ou bicicleta) 340

Prescrição Externa Exercício 220

Matriculas 60

Consultas Cardiológicas 595

Avaliação Nutricional 185

Dobras Cutâneas 44

Bioimpedância 12

MAPA 9

Aconselhamento Psicológico 227

Terapia Breve 34

Condicionamento Físico (USP) 239

Fase II (InCor + IOT) 50

No âmbito de Ensino foram oferecidas as disciplinas abaixo elencadas:

• Instituto do Coração da Faculdade de Medicina da USP

Graduação (Medicina) MCP 0366-Fisiologia do Exercício: do Normal ao Patológico Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Profa. Dra. Maria Urbana Pinto Brandão Pós - Graduação (Ciências da Cardiologia) MCP 5838-Exercício físico na fisiopatologia cardiovascular Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Profa. Dra. Maria Urbana Pinto Brandão Especialização/Aprimoramento Programa de Aprimoramento Profissional em Condicionamento Físico Aplicado à Prevenção Cardiológica Primária e Secundária


Estágio Médico: Curricular - Medicina Esportiva (R2)Curricular - Medicina Esportiva (R3)Especialização - Cardiologistas FormadosOpcional: Residentes em Cardiologia (R4)Residentes em Fisiatria (R3)Estagiários em Cardiologia (E2)

• Escola de Educação Física e Esporte da USP

Graduação (Bacharelado em Educação Física e Esporte)EFB 106-Fisiologia da Atividade Motora IIResponsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Prof. Dr. Paulo Rizzo Ramires Pós-Graduação (Biodinâmica do MovimentoEFB 5756-Adaptações Cardiovasculares ao Treinamento Físico Aeróbio (M/D)Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Profa. Dra. Patricia Chakur

Ainda com diversos alunos em formação • Pós - doutorado

• Doutorado

• Mestrado

No âmbito de Pesquisa No que tange à pesquisa, seguem os projetos em desenvolvimento na Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício, com financiamento da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Pau FAPESP 1. Projeto Temático –Doença Cardiovascular”. Coordenador: Carlos Eduardo Negrão31/07/2015. 2. Auxilio Pesquisa – Reserva Técnica para Infra– nº 2012/51329 - 0 “Plano Anual de Aplicação da Parcela para Custos e Infraestrutura Institucional para Pesquisa”. Coordenador: Carlos Eduardo Negrão 30/11/2013. 3. CEPID - Auxílio Pesquisa Centro Multidisciplinar de Pesquisa em Obesidade e Doenças Associadas” Prof. Dr. Lício Augusto Velloso 4. Auxílio Pesquisa - físico na estrutura e metabolismo cerebral, cognição e controle neurovascular em indivíduos com apneia obstrutiva do sono" 01/05/2011 a 31/12/2013.5. Pesquisa - Regular Metabólica com a Apnéia Obstrutiva do Sono: Efeito da Dieta Hipocalórica e do Treinamento Físico” - Coordenador: Dra. Ivani Cr

Medicina Esportiva (R2) Medicina Esportiva (R3)

Cardiologistas Formados Opcional: Residentes em Cardiologia (R4) Residentes em Fisiatria (R3) Estagiários em Cardiologia (E2)

Escola de Educação Física e Esporte da USP

Graduação (Bacharelado em Educação Física e Esporte) Fisiologia da Atividade Motora II

Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Prof. Dr. Paulo Rizzo Ramires

Graduação (Biodinâmica do Movimento Humano) Adaptações Cardiovasculares ao Treinamento Físico Aeróbio (M/D)

Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Profa. Dra. Patricia Chakur

diversos alunos em formação Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo

Pesquisa:

No que tange à pesquisa, seguem os projetos em desenvolvimento na Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício, com financiamento da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo e Pró-Reitoria da Universidade de São Paulo.

– nº 2010/50048-1 - “Bases Celulares e Funcionais do Exercício Físico na Doença Cardiovascular”. Coordenador: Carlos Eduardo Negrão- Vigência: 01/08/2010 à

Reserva Técnica para Infra-Estrutura Institucional de Pesquisa 0 “Plano Anual de Aplicação da Parcela para Custos e Infraestrutura

Institucional para Pesquisa”. Coordenador: Carlos Eduardo Negrão -

Auxílio Pesquisa – Programa Centros de Pesquisa – nº 2013/07607Centro Multidisciplinar de Pesquisa em Obesidade e Doenças Associadas” Prof. Dr. Lício Augusto Velloso – Vigência: 01/06/2013 à 31/05/2018.

Regular Processo nº 2010/15064-6 – “Título: "Efeitos do treinamento físico na estrutura e metabolismo cerebral, cognição e controle neurovascular em indivíduos com apneia obstrutiva do sono" - Coordenadora: Profa. Dra. Linda M01/05/2011 a 31/12/2013.

Regular - Fluxo Contínuo nº 2011/17533-6 – “Associação da Síndrome Metabólica com a Apnéia Obstrutiva do Sono: Efeito da Dieta Hipocalórica e do Treinamento

Coordenador: Dra. Ivani Credidio Trombetta - Vigência: 01/02/2012 a 31/01/2014.

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Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Prof. Dr. Paulo Rizzo Ramires

Adaptações Cardiovasculares ao Treinamento Físico Aeróbio (M/D) Responsáveis: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão e Profa. Dra. Patricia Chakur

Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo

No que tange à pesquisa, seguem os projetos em desenvolvimento na Unidade de Reabilitação Cardiovascular e Fisiologia do Exercício, com financiamento da Fundação de

Reitoria da Universidade de São Paulo.

“Bases Celulares e Funcionais do Exercício Físico na Vigência: 01/08/2010 à

Estrutura Institucional de Pesquisa - RTI 2012 0 “Plano Anual de Aplicação da Parcela para Custos e Infraestrutura

Vigência: 01/12/2012 a

nº 2013/07607-8 – “CMPO – Centro Multidisciplinar de Pesquisa em Obesidade e Doenças Associadas” – Coordenador:

“Título: "Efeitos do treinamento

físico na estrutura e metabolismo cerebral, cognição e controle neurovascular em indivíduos Coordenadora: Profa. Dra. Linda Massako Ueno - Vigência:

“Associação da Síndrome Metabólica com a Apnéia Obstrutiva do Sono: Efeito da Dieta Hipocalórica e do Treinamento

01/02/2012 a 31/01/2014.


Pró-Reitoria de Pesquisa da USP PRP INFRA-USP: A - Ampliar ou recuperar laboratórios, instalações e áreas físicas para pesquisa e equipamentos (até R$ 600mil) – nº 530/2012 “- Reestruturação do Laboratório de Pesquisa Clínica Cardiovascular no Paciente Crítico” . Coordenador: Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão – Vigência: 07/2013 à 07/2016.

Unidade InCor

Na Unidade InCor foram mantidos os seguintes serviços para pacientes SUS, particulares e conveniados (atletas ou não, preventivos ou cardiopatas):

1. Avaliação Cardiopulmonar em esforço (Ergoespirometria). 2. Avaliação da Composição Corporal. 3. Avaliação Nutricional. 4. Avaliação Psicológica. 5. Prescrição e Orientação de Exercício. 6. Atendimento ambulatorial no Ambulatório de Cardiologia do Exercício. 7. Programa de Reabilitação Cardiovascular e Condicionamento Físico - Fase II. 8. Check-up Esportivo.

Quantidades de exames realizados nas pesquisas em andamento:

Esses estudos geraram publicações diversas Publicações dentre elas: Dynamic cerebral autoregulation changes during sub-maximal handgrip maneuver.

Procedimento Nº de atendimentos (julho a outubro de 2013)

Ergoespirometria (esteira ou bicicleta) 481

Microneurografia 167

Ecocardiograma (Humano) 118

Ecocardiograma (Animal) 163

Função Vascular (Pletismografia) 270

Biopsia Muscular 54

Pacientes treinados 67


Nogueira RC, Bor-Seng-Shu E, Santos MR, Negrão CE, Teixeira MJ, Panerai RB. PLoS One. 2013;8(8):e70821. doi: 10.1371/journal.pone.0070821. eCollection 2013. Effects of Cardiac Resynchronization Therapy on Muscle Sympathetic Nerve Activity. Kuniyoshi RR, Martinelli M, Negrão CE, Siqueira SF, Rondon MU, Trombetta IC, Kuniyoshi FH, Laterza MC, Nishioka SA, Costa R, Tamaki WT, Crevelari ES, Peixoto GD, Ramires JA, Kalil R. Pacing Clin Electrophysiol. 2013 Aug 16. doi: 10.1111/pace.12254. [Epub ahead of print] Commentaries on Viewpoint: Is the resting bradycardia in athletes the result of remodeling of the sinoatrial node rather than high vagal tone? Negrao CE, Janot de Matos LD, Braga VA, Coote JH, Souza HD. J Appl Physiol (1985). 2013 May;114(9):1356-7. doi: 10.1152/japplphysiol.00270.2013. No abstract available. Integrative effect of carvedilol and aerobic exercise training therapies on improving cardiac contractility and remodeling in heart failure mice. Vanzelli AS, Medeiros A, Rolim N, Bartholomeu JB, Cunha TF, Bechara LR, Gomes ER, Mattos KC, Sirvente R, Salemi VM, Mady C, Negrao CE, Guatimosim S, Brum PC. PLoS One. 2013 May 1;8(5):e62452. doi: 10.1371/journal.pone.0062452. Print 2013. Erratum in: PLoS One. 2013;8(6). doi:10.1371/annotation/ae03273e-5ed4-4c8f-a985-b39503b2e7e5. Salemi, Vera [corrected to Salemi, Vera Maria Cury]. PLoS One. 2013;8(7). doi:10.1371/annotation/f82c53c5-e15c-470c-b5e7-7732e1435cda. Bechara, Luiz G [corrected to Bechara, Luiz R G]. Vascular reactivity and ACE activity response to exercise training are modulated by the +9/-9 bradykinin B₂ receptor gene functional polymorphism. Alves CR, Alves GB, Pereira AC, Trombetta IC, Dias RG, Mota GF, Fernandes T, Krieger JE, Negrão CE, Oliveira EM. Physiol Genomics. 2013 Jun 17;45(12):487-92. doi: 10.1152/physiolgenomics.00065.2012. Epub 2013 Apr 23. Impaired post exercise heart rate recovery in anabolic steroid users. Dos Santos MR, Dias RG, Laterza MC, Rondon MU, Braga AM, de Moraes Moreau RL, Negrão CE, Alves MJ. Int J Sports Med. 2013 Oct;34(10):931-5. doi: 10.1055/s-0032-1331741. Epub 2013 Apr 19. Arousals are frequent and associated with exacerbated blood pressure response in patients with primary hypertension. Garcia CE, Drager LF, Krieger EM, Negrão CE, Bortolotto LA, Lorenzi-Filho G, Ueno LM. Am J Hypertens. 2013 May;26(5):617-23. doi: 10.1093/ajh/hps065. Epub 2013 Jan 7. Time delay of baroreflex control and oscillatory pattern of sympathetic activity in patients with metabolic syndrome and obstructive sleep apnea. Toschi-Dias E, Trombetta IC, Dias da Silva VJ, Maki-Nunes C, Cepeda FX, Alves MJ, Drager LF, Lorenzi-Filho G, Negrao CE, Rondon MU. Am J Physiol Heart Circ Physiol. 2013 Apr 1;304(7):H1038-44. doi: 10.1152/ajpheart.00848.2012. Epub 2013 Jan 25. Obstructive sleep apnea is associated with increased chemoreflex sensitivity in patients with metabolic syndrome. Trombetta IC, Maki-Nunes C, Toschi-Dias E, Alves MJ, Rondon MU, Cepeda FX, Drager LF, Braga AM, Lorenzi-Filho G, Negrao CE. Sleep. 2013 Jan 1;36(1):41-9. doi: 10.5665/sleep.2298.


Minimally supervised multimodal exercise to reduce falls risk in economically and educationally disadvantaged older adults. Almeida TL, Alexander NB, Nyquist LV, Montagnini ML, Santos A CS, Rodrigues G HP, Negrão CE, Trombetta IC, Wajngarten M. J Aging Phys Act. 2013 Jul;21(3):241-59. Epub 2012 Sep 4. Symptoms of anxiety and mood disturbance alter cardiac and peripheral autonomic control in patients with metabolic syndrome. Toschi-Dias E, Trombetta IC, da Silva VJ, Maki-Nunes C, Alves MJ, Angelo LF, Cepeda FX, Martinez DG, Negrão CE, Rondon MU. Eur J Appl Physiol. 2013 Mar;113(3):671-9. doi: 10.1007/s00421-012-2476-8. Epub 2012 Aug 24. Trabalhos apresentados no American Heart Scientific Sessions 2013, Dallas/USA no período de 16 a 20 de novembro de 2013: Exercise training improves muscle mechano and metaboreflex sensitivity in heart failure patients. Ligia M Antunes-Correa, Thais S Nobre, Raphaela V Groehs, Tiago Fernandes, Maria Janieire N N Alves, Maria Urbana Rondon, Patricia Oliveira, Charles Mady, Dirceu Almeida, Marta Lima, Wilson Mathias, Patricia C Brum, Luciana Rossoni, Edilamar M Oliveira, Holly R Middlekauff, David Geffen Carlos E Negrao. Exercise training associated with cardiac resynchronization therapy improves peripheral vasoconstriction and functional capacity in heart failure patients. Thais S Nobre, Ligia M Antunes-Correa, Raphaela V Groehs, Maria Janieire NN Alves, Maria UPB Rondon, Martino Martinelli, Patricia A Oliveira, Marta Lima, Adriana O Sarmento, Holly R Middlekauff, Carlos E Negrao.

Exercise Training Associated With Testosterone Replacement Decreases Muscle Sympathetic Nerve Activity in Heart Failure Patients With Hypogonadism. Marcelo Rodrigues dos Santos, Ana Luiza Carrari Sayegh, Marco Antônio Arap, Antonio Carlos Pereira Barretto, Holly Middlekauff, David Geffen Carlos Eduardo Negrão, Maria-Janieire de Nazaré Nunes Alves. Pesquisas em Colaboração com Outros Grupos do Núcleo Prof. Dr. Alfredo José Mansur (Tiago Esgalha Sartori e Rafael Nunes) “Fluxo sanguíneo muscular do antebraço em pacientes submetidos a avaliação cardiológica quanto a variáveis demográficas e clínica” Prof. Dr. Alfredo José Mansur (Gustavo Ferreira Correia) “Influência de polimorfismo dos genes de receptores adrenérgicos, da enzima sintase do óxido nítrico e da bradicinina na vasodilatação periférica e na capacidade funcional de pacientes com insuficência cardíaca” Prof. Dr. Luiz Bortoloto “Não-invasiva da Pressão Central, Função de Grandes Artérias e Balanço Autonômico em Pacientes Críticos”


Prof. Dr. Carlos Eduardo Negrão (Raphaela Vilar Ramalho Groehs) “Efeitos da estimulação elétrica funcional de baixa frequência na atividade nervosa simpática e na vasoconstrição periférica em pacientes com insuficiência cardíaca avançada” Profa. Dra. Neusa Helena Moreira Lopes (Prof. Humberto Pierri e Carolina Giusti Buzo) “Interação do nível de testosterona endógena sobre a rigidez vascular e função autonômica cardiovascular em homens idosos”

3.2.5 - DESTAQUES InCor 2013

3.2.5-1 - Instituto do Coração bateu o recorde de vidas salvas: ao todo foram 72 transplantes de coração e de pulmão! Houve comemoração com no Centro de Convenções Rebouças, reunindo equipes e pacientes operados para celebrar as conquistas de 2013.

Pacientes transplantados, cirurgiões, médicos, enfermeiros e especialistas multiprofissionais dos programas de transplante de coração adulto e pediátrico.

Certamente 2013 será lembrado na história do transplante de coração no Brasil, tanto em avanços tecnológicos quanto em vidas salvas. Este é o ano do recorde de transplantes do InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Universidade de São Paulo), maior centro transplantador de coração e de pulmão do País. O Instituto somou neste ano 72 transplantes, sendo o ponto mais relevante dessa marca o transplante cardíaco em adultos – especialidade em que foram feitas 31 cirurgias, quase o dobro do realizado em 2012 (16). As conquistas de 2013, no entanto, não pararam aí. No transplante cardíaco infantil, que somou 15 operações, a mortalidade em fila de espera caiu para menos da metade: 17%. Para o transplante de pulmão, o total de cirurgias foi mantido no patamar máximo alcançado até agora: 26 intervenções. De acordo com informação do Dr. Fábio Jatene, presidente do Conselho Diretor do InCor e diretor da Divisão de Cirurgia Cardíaca do Instituto, diversas ações foram efetuadas para esta conquista, dentre elas:

• Houve aprimoramento do sistema de captação, com um formato inédito no País.


• Criação de uma área multiprofissional (Núcleo de Transplante com foco exclusivo no transplante.

• Criação de área multiprofissional ( Priorizando o uso de novas tecnologias, com as dos ventrículos artificiais de última geração, para suporte circulatório.)

• Captação à distância, seja no interior paulista ou em outros Estados.

Dos 72 transplantes realizados, 26 órgãos foram captados em localidades distantes mais de 100 km da Capital, seja em São Paulo ou em outros Estados (como Paraná, Santa Catarina, Distrito Federal, Minas Gerais e Goiás). Não fosse isso, essas vidas não seriam salvas. O transporte desses órgãos foi realizado com recursos da Secretaria de Estado da Saúde (23 captações) e da Fundação Zerbini (3). Num raio menor de 100 km da capital, as aeronaves das polícias Civil e Militar continuam a ser um imprescindível apoio às equipes de captação do InCor, que não medem esforços nem distâncias a salvar vidas de seus pacientes. O Presidente do InCor destaca ainda a importante parceria da imprensa e de seus jornalistas na conquista desses 72 transplantes feitos pelo Instituto. “Cada vez que uma reportagem contando uma história de vida de um paciente em espera por um transplante vai ao ar ou é publicada, o numero de doações aumenta na sequência e, com isso, salvamos mais vidas”, afirma Dr. Jatene. Valorizando o paciente e o trabalho dos profissionais que salvam vidas houve comemoração para celebrar esta motivação para a vida, este encontro foi muito emocionante, de um lado, cirurgiões, médicos, enfermeiros e especialistas multiprofissionais dos programas de transplante de coração adulto e pediátrico e de pulmão do InCor; do outro, os seus pacientes adultos e crianças. O InCor registra hoje uma fila de espera para transplante de pulmão com 80 pacientes. Para o transplante de coração, há 29 adultos e 14 crianças (a menor com 5 meses de vida), adolescentes e jovens adultos que aguardam pela oportunidade de serem transplantados 3.2.5-2 - InCor INAUGURA “CENTRO DE PESQUISA CLÍNICA E NOVA BIBLIOTECA” Com Investimentos oriundos da Fapesp, Fundação Zerbini e do Governo do Estado de São Paulo, cria moderna estrutura para dar apoio à investigação clínica e à pesquisa digital. Inaugurada com a presença das autoridades, O InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP) inaugurou seu Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em Cardiologia e Pneumologia “Prof. Dr. Fúlvio Pileggi” e sua nova Biblioteca, às 10h desta sexta-feira (18), com as presenças do Governador Geraldo Alckmin, do Secretário de Estado da Saúde, David Uip, e do Presidente da Fapesp, Celso Lafer. Estarão presentes também a Direção do Complexo HC e Faculdade de Medicina da USP e do InCor (Dr. Fábio Jatente, presidente do Conselho Diretor, e Dr. Roberto Kalil Filho, vice - presidente, entre outras autoridades do Instituto).


Maria do Carmo Cavarette Barreto - Diretora Serv. Biblioteca, Prof. Dr. Fábio Biscegli Jatene, Prof.Dr. David. Everson Uip - Secretário da Saúde do Estado, Prof.Dr. Wilson Modesto Pollara – Secretário Adjunto, Prof. Dr. Geraldo José Rodrigues Alckmin Filho – Governador do Estado de SP, Dr. Edson Tayar – Diretor Executivo do InCor.

3.2.5-3 - Maior Centro de Pesquisa da América Latina, InCor reforça sua Estrutura de Pesquisa Clínica e Digital Com Investimentos, oriundos da Fapesp, Fundação Zerbini e do Governo do Estado de São Paulo, cria moderna estrutura para dar apoio à investigação clínica e à pesquisa digital. No evento, Governador e Secretário de Estado da Saúde anunciaram pacote de medidas para a carreira médica.

Setor de Pesquisa Clínica Reformada

Calcula - se, numa rápida análise, que para cada uma das cerca de 4.000 pesquisas clínicas publicadas a cada ano nas 12 mais importantes revistas científicas internacionais da área de cardiopneumonologia, mais de uma centena não consegue alçar vôo da bancada do laboratório até tornarem - se, de fato, uma aplicação benéfica aos seres humanos, na fase clínica. E o que falta para que tal vôo se complete é o de sempre: recursos. Um problema de grande


importância, para o qual não há uma solução mágica. No entanto, a experiência vem mostrando que grande parte desses obstáculos pode ser removida do caminho da medicina translacional (aquela que vai da pesquisa básica em laboratório para as enfermarias e quartos dos hospitais). Para acelerar o trânsito nessa via de desenvolvimento científico em prol do bem - estar humano, os centros de pesquisa no mundo todo têm investido na sinergia de recursos financeiros, infraestrutura e bases de dados digitais entre seus grupos de pesquisa e até mesmo com os de outros centros pelo mundo. O Centro Calcula - se, numa rápida análise, que para cada uma das cerca de 4.000 pesquisas clínicas publicadas a cada ano nas 12 mais importantes revistas científicas internacionais da área de cardiopneumonologia, mais de uma centena não consegue alçar vôo da bancada do laboratório até tornarem - se, de fato, uma aplicação benéfica aos seres humanos, na fase clínica. E o que falta para que tal vôo se complete é o de sempre: recursos. Um problema de grande importância, para o qual não há uma solução mágica. No entanto, a experiência vem mostrando que grande parte desses obstáculos pode ser removida do caminho da medicina translacional (aquela que vai da pesquisa básica em laboratório para as enfermarias e quartos dos hospitais). Para acelerar o trânsito nessa via de desenvolvimento científico em prol do bem - estar humano, os centros de pesquisa no mundo todo têm investido na sinergia de recursos financeiros, infraestrutura e bases de dados digitais entre seus grupos de pesquisa e até mesmo com os de outros centros pelo mundo. O Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em Cardiologia e Pneumologia “Prof. Dr. Fúlvio Pileggi” do InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP), inaugurado às 10h desta sexta - feira (18), com as presenças de diversas autoridades, ratificando o compartilhamento de recursos. Quando estiver totalmente equipado, esse Centro de Pesquisa Clínica paulatinamente dará suporte aos estudos que estão em andamento no Instituto do Coração (perto de 500 pesquisas) e a outros cuja fase em seres humanos deverá ter início nos próximos anos – como é o caso do desenvolvimento das vacinas contra o HIV e contra a febre reumática, cujo potencial sucesso terá um grande impacto na saúde pública no mundo todo. No rol das pesquisas clínicas em curso no InCor e que serão beneficiadas pela nova estrutura do Centro de Pesquisa “Prof. Dr. Fúlvio Pileggi” estão estudos de novos medicamentos ou de drogas já consagradas, só que para novas aplicações terapêuticas; métodos de diagnóstico de imagem e de biomarcadores inéditos; terapias de ponta, como aquelas com células tronco para reconstrução de tecidos; e mapeamento genético com vistas à prevenção e tratamento sob medida para cada paciente, visando a potencializar os resultados das terapias. Constam também desses estudos pesquisas com alimentos funcionais, como o vinho e o café, entre outras investigações promissoras.


Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional Reformado

A construção do Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em Cardiologia e Pneumologia do InCor, realizado ao longo de dois anos foi amparada pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), por meio de linha de financiamento (reserva técnica institucional de infraestrutura) que o órgão mantém para instituições com volume considerável de pesquisas científicas com apoio dessa agência de fomento – como é o caso do InCor , com o complemento efetuado pela Fundação Zerbini, entidade de apoio financeiro ao Instituto do Coração - InCor.

Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em Cardiologia e Pneumologia do InCor Reformado


Infraestrutura para a pesquisa Ocupando uma área de 1.200 m2, que corresponde a todo o 1º andar do Bloco I do hospital, o Centro de Pesquisa Clínica e Medicina Translacional em Cardiologia e Pneumologia “Prof. Dr. Fúlvio Pileggi” possui 15 consultórios e 8 laboratórios de investigação, que serão equipados para uso comum dos projetos. Sua capacidade de atendimento diária é de 60 pacientes que participam voluntariamente de protocolos de pesquisa. Essa infraestrutura é complementada por salas de espera, de exames de diagnóstico e uma farmácia, para conservação e distribuição dos medicamentos usados nos estudos. Há também uma sala para atendimento de parada cardiorrespiratória e outra para pequenos procedimentos. Todos os espaços são de uso compartilhado pelos pesquisadores, incluindo os laboratórios, explica do Dr. Krieger. “O conceito de sinergia de recursos contribuirá para otimizar o uso da infraestrutura para a pesquisa clínica, melhorando nossos resultados, somando qualidade à quantidade”, diz o Vice-Presidente da Comissão Científica. Outra novidade do modelo de funcionamento do centro, segundo o Dr. Krieger, é o da autosustentabilidade: “os projetos pagarão pelo uso dos recursos do Centro de Pesquisa Clínica, de maneira a manter seu funcionamento e excelência, sem custo institucional adicional”. A área comporta ainda a equipe administrativa da Comissão Científica do InCor, que tem como função, entre outras atribuições estratégicas, administrar o Centro de Pesquisa Clínica e dar apoio às equipes de pesquisadores na gestão de seus projetos de estudos.

3.2.5-4 – FORMANDO ESPECIALISTAS EM SAÚDE PARA TODO O BRASIL

Serviço de Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático InCor –HC FMUSP

"Prof. Luiz Vènere Decourt”


Serviço de Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático InCor –HC FMUSP

Junto com o Centro de Pesquisa Clínica houve a inauguração das novas instalações do Serviço de Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático "Prof. Luiz Vènere Decourt”, que agora está equipada com modernos recursos interativos e de pesquisa em bases de dados científicos digitais nacionais e internacionais. A obra de 180 m2 , aplicação da doação recebida pela Secretaria de Energia do Estado de São Paulo. A nova biblioteca servirá aos pesquisadores do Instituto e aos alunos em formação nas áreas de graduação, residência, pós - graduação e especialização nas áreas médica (cardiologia, pneumologia, cirurgia cardíaca e torácica) e multiprofissional (assistente social, condicionamento físico, farmácia, enfermagem, fisioterapia, nutrição, odontologia e psicologia).

Só na pós - graduação, o InCor formou nos últimos 4 anos perto de 180 doutores, para atuarem na assistência, no ensino e na pesquisa em cardiologia, pneumologia e cirurgia torácica e cardíaca. Outros 170 alunos estão atualmente em formação na pós - graduação nessas mesmas áreas.


Se a este grupo forem agregados os alunos de diversas especialidades da saúde (desde o ensino técnico até a pós - graduação), o número de alunos em formação no InCor neste momento ultrapassa 1.000 profissionais. Parte dos formados seguirá a carreira médica e multiprofissional concomitantemente às atividades de professor universitário e pesquisador na saúde, em diferentes cidades do País. O Instituto do Coração integra o Complexo Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, o maior complexo universitário da América Latina.

SERVIÇO DE BIBLIOTECA, DOCUMENTAÇÃO CIENTÍFICA E MATERIAL DIDÁTICO InCor –HC FMUSP

Histórico

O Serviço de Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático foi inaugurado em 1977, na mesma data da inauguração oficial do InCor-HC/FMUSP, por ocasião da abertura do atendimento aos pacientes. No decorrer dos anos, possibilitou a inclusão de obras preciosas em seu acervo especializado em cardiologia, com suas várias vertentes. Em meados dos anos 80, 90 tínhamos assinaturas de 168 revistas científicas, sendo 38 brasileiras, 96 norte americanas, 27 inglesas, e quatro alemãs. O Serviço sempre acompanhou as exigências destinadas ao aprimoramento médico-científico , contribuindo com o reconhecimento de um instituto de pesquisa, além de hospital escola. Com o assustador volume crescente de publicações científicas, e o papel desempenhado pela informação e comunicação, surgiram novas metodologias de busca, propiciando o acesso rápido e seletivo às informações necessárias ao pesquisador. Em novembro de 2000 foi lançado o PORTAL CAPES a maior biblioteca virtual do mundo, atualmente com mais de 38000 periódicos científicos de todas as áreas do conhecimento, além das principais bases de dados da área médica.


Em dezembro de 2001 prestou uma merecida homenagem ao querido Prof. Décourt, passando a chamar-se SERVIÇO DE BIBLIOTECA, DOCUMENTAÇÃO CIENTÍFICA E MATERIAL DIDÁTICO POF.LUIZ VENERE DÉCOURT”, o mestre , que entre seus pares, discípulos e pacientes, mostrou com notoriedade o aspecto de um profissional da medicina e o profissional da educação médica. Com todo humanismo deixou-nos exemplos de vida e suas inúmeras obras, uma reflexo da outra, ambas igualmente dignificantes. Caminhamos no decorrer dos anos , sempre em atenção às novas metodologias e aprimoramento profissional, buscando respostas eficientes às várias pesquisas desenvolvidas no InCor.


Grata surpresa para toda comunidade InCor!


No dia 18 de outubro de 2013 , “Dia do Médico” , acontece uma nova inauguração do serviço, área física toda reformada, móveis e equipamentos novos, aquisição de novas bases de dados, e-books, tablets tornando o SBDCD uma biblioteca virtual, digital, especializada em Cardiologia, projetada através dos caminhos por ela percorridos, que revemos com o orgulho seu trajeto no decorrer de mais de trinta anos, com o intuito de devolvermos a merecida atenção à disseminação da informação aos pesquisadores do InCor-HC/FMUSP.



3.2.5-5 – EXPOSIÇÃO SOBRE OS MALES DO CIGARRO, MAS TAMBÉM COM BOAS NOTÍCIAS

De cada 100 mortes no Brasil, 13 são provocadas por doenças relacionadas à dependência do cigarro. O número é ainda mais assustador, quando se sabe que esse mal pode ser evitado. Mas a luta contra o tabagismo vem colecionando importantes vitórias, sobretudo no Brasil, no Dia Internacional de Combate ao Tabagismo, dados como esses foram mostrados em uma exposição no InCor. O InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP) comemorou o Dia Internacional de Combate ao Tabagismo (31 de maio), com uma exposição aberta ao público. Organizada pelas áreas de Cardiologia e de Pneumologia do Programa de Tratamento do Tabagismo do Instituto, a exposição, que foi instalada no andar térreo do hospital de 27 de maio a 30 de junho, dividiu-se em três blocos temáticos:

• “A Verdade sobre o Cigarro”;

• “20 Anos de Comemoração do Dia Mundial sem Tabaco”;

• “Ambientes Saudáveis e Livres do Tabaco”.

A exposição do InCor reprisa os dados catastróficos do tabagismo no mundo todo e mostra as estratégias de propaganda da indústria para aumentar seu consumo, a despeito dos comprovados danos à saúde dos consumidores. Mas o que ela mostra também é que há muito a comemorar nestes 20 anos de combate ao tabagismo – um movimento internacional com o qual o InCor colaborou com inúmeras campanhas de conscientização da população e estudos científicos. Entre estes estudos, está um, de 1996, que constatou a maior dificuldade das mulheres, em relação aos fumantes masculinos, em deixar a dependência do cigarro e, portanto, deixou clara a necessidade de uma abordagem específica de tratamento por gênero. Outro trabalho, esse de 2012, apontou os resultados superiores que são alcançados com a combinação de medicamentos no tratamento antitabagismo, no lugar de utilizar apenas um remédio, como é a praxe. Estas pesquisas ajudaram a embasar uma série de leis em âmbito estadual e nacional. A lei 9294/96, por exemplo, foi um avanço para a época, ao proibir o consumo de cigarro em ambientes fechados, embora ainda permitisse o fumo em lugares restritos, os fumódromos. Esta lei federal também proibiu, em todo o território nacional, a propaganda comercial de cigarros e produtos afins. Outra lei, esta estadual e de número 13541, a Lei Antifumo, de maio de 2009, proibiu o fumo em ambientes fechados no Estado de São Paulo. Precursora no País, a Lei Antifumo é apresentada na exposição com seu balanço de quatro anos de vigência, sob coordenação da Vigilância Sanitária do Estado de São Paulo, ligada à Secretaria de Estado da Saúde. Um dos destaques deste segmento da exposição são os dados da pesquisa em parceria InCor-Vigilância Sanitária que avalia positivamente o impacto da lei sobre a qualidade do ar em ambientes fechados em São Paulo.


A verdade sobre o cigarro

Segundo dados da exposição do InCor, a cada ano 6.000.000 de pessoas morrem em todo o mundo por doenças atribuídas ao cigarro.

• No Brasil, cerca de 130.000 pessoas morrem todos os anos vítimas de doenças relacionadas ao fumo, o que representa 13% do total de óbitos do país.

• Cerca de 29% das mortes por doenças cardiovasculares são decorrentes do cigarro; igual porcentagem (29%) dos óbitos por doenças cardiovasculares também estão relacionadas ao tabagismo. Na área de câncer, 33% das mortes por neoplasias têm relação com o cigarro, sendo os tipos mais prevalentes os de: cavidade nasal e seios paranasais; boca e lábios; nasofaringe, orofaringe e hipofaringe; laringe, traqueia, brônquios e pulmões; esôfago, estômago, pâncreas, cólon, fígado; colo de útero e ovário; rim, uretra e bexiga; leucemiamielóide; mama.

• Um em cada dois fumantes morrerá por doenças relacionadas ao tabagismo.

• Os adolescentes são o alvo preferencial da propaganda do tabaco, a indústria enxerga na vulnerabilidade típica desta etapa da vida uma via fácil para induzir o vício que torna milhares de pessoas no mundo todo suscetíveis a doenças perigosas e que levam à morte.

• Em comparação ao cigarro, uma sessão de narguilé, muito apreciado entre os jovens, tem de 3 a 4 vezes mais nicotina; 80 vezes mais alcatrão; e 15 vezes mais monóxido de carbono.

• O fumante adoece mais frequentemente, afasta-se mais precocemente do trabalho por invalidez e vive em média 10 anos a menos que o não - fumante.

Por este motivo, a exposição que ocorreu no Instituto foi uma boa sugestão para a visitação de adultos e jovens. Enfim, a dependência do cigarro faz mal até mesmo para os cofres públicos, já que os gastos de saúde relacionados ao tabaco custam o triplo da receita gerada em impostos com a venda de cigarros.

3.2.5-6 – EXPOSIÇÃO InCor “DIA DE COMBATE AO TABAGISMO” Dia Mundial da Asma Com informação, é possível reduzir a mortalidade da doença Cerca de 300 milhões de pessoas em todo o mundo sofrem de asma e, destas, 250 mil morrem devido à doença, a cada ano. Segundo especialista do InCor, informação é a arma capaz de reverter este cenário sombrio.

No Brasil, cerca de 3 mil pessoas morrem por ano por causa da asma. Em sua maior parte, estas mortes prematuras poderiam ser evitadas com a adequada orientação das pessoas que sofrem com a doença e seus familiares. Segundo o Dr. Rafael Stelmach, pneumologista e coordenador do Ambulatório de Asma do InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP),é preciso conscientizar a população de que, primeiro, a asma é uma doença crônica, na maioria das vezes de origem alérgica familiar, que não tem cura e que, portanto, deve ser acompanhada pelo médico ao longo da vida do paciente, mesmo naqueles períodos em que não há crises agudas da doença. Em casos mais graves, explica o médico, mesmo sob controle, os pacientes precisam usar regularmente as suas medicações, tal como se faz na hipertensão ou no diabetes. Contudo, em se tratando dos medicamentos para asma, em sua maioria administrados na forma de inaladores, não


basta apenas a continuidade no tratamento, embora esta seja bastante importante. É preciso também que o paciente seja orientado a usar corretamente estes dispositivos, para que ele seja beneficiado pelo tratamento. Com esta finalidade, o InCor mantém em seu site (www.InCor.usp.br) um vídeo com o passo-a-passo do uso dos diferentes tipos de inaladores, que pode servir de apoio a profissionais de saúde e aos próprios pacientes.

Asma: mitos e verdades

MITO: “O médico só deve ser procurado em caso de crise”. Esta afirmação é uma das principais causas dos altos índices de hospitalizações por asma. O correto é manter o tratamento conforme orientação médica e só interrompe - lo quando com autorização do médico. Desta forma, o paciente poderá usufruir de uma vida com muito mais qualidade, e sem sustos. VERDADE: “O paciente asmático pode e deve praticar atividade física, mas sempre sob orientação e acompanhamento médico”. Ao contrário do que muitos pensam, a pessoa com asma controlada não apenas pode praticar atividade física regularmente, como pode até mesmo chegar a ser um profissional do esporte. Exemplos dessa superação são os nadadores Mark Spitz e o brasileiro Fernando Scherer, o Xuxa; assim como a triatleta brasileira Carla Moreno, heptacampeã do Troféu Brasil de Triatlo. MITO: “O uso contínuo de medicamentos, como as chamadas ‘bombinhas’, oferece risco cardíaco”. Esta afirmação é uma da principais causas de falta de tratamento adequado de pessoas com asma. Os tratamentos com medicamentos inalados são os ideais porque agem diretamente onde a doença está. E podem ser utilizados sem receio, sempre sob orientação médica. VERDADE: “Asma e bronquite crônica não são a mesma coisa, ao contrário, são doenças bastante diferentes”. Enquanto a asma atinge indivíduos de qualquer faixa etária, especialmente crianças, com sintomas de falta de ar e chiado no peito, a bronquite crônica está relacionada ao tabagismo. É uma doença pulmonar obstrutiva crônica, assim como o enfisema pulmonar, e dificilmente atingirá uma criança. Em geral, os pacientes são adultos e fumantes.

O que é a asma

A asma é uma doença que não tem cura e que, portanto, precisa ser acompanhada por toda a vida. Embora seja frequentemente confundida com gripes recorrentes ou mal curadas, ela é, na verdade, uma doença crônica dos pulmões: um tipo especial de inflamação que dificulta a passagem do ar e


que é, muitas vezes, é identificada como bronquite. A asma provoca chiado e aperto no peito, falta de ar e tosses repetidas. É mais comum na infância, mas acomete também adultos e pessoas idosas.

3.2.5-7 – ATENDIMENTO CARDIOLÓGICO DE EXCELÊNCIA EM TODOS OS LUGARES DO PAÍS Por meio de ferramenta inédita para discussão de casos clínicos pela Web, desenvolvida pelo InCor e pelo CPqD, médicos de serviços de emergência do SUS receberão consultoria técnica online e em tempo real, no atendimento de infartos e de casos cardiológicos complexos. O InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMSUP), ligado à Secretaria de Estado da Saúde, recebeu o Ministro da Saúde, Alexandre Padilha, na manhã desta sexta feira (15), para anúncio de recursos no montante de R$ 20,2 milhões para a ampliação de Serviço de Tele - emergência e Tele - UTI do hospital. O Serviço consiste na orientação à distância, realizada por médicos do InCor especializados em atendimento de casos cardiológicos complexos, utilizando os recursos de imagem, som e transmissão de dados da telemedicina. O diretor da Divisão de Cardiologia Clínica do InCor, Roberto Kalil, não tem dúvida de que, quando totalmente implantada, esta ação contribuirá efetivamente para a melhoria da qualidade do atendimento cardiológico de alta complexidade no Sistema Único de Saúde. Num futuro próximo, mesmo no mais longínquo serviço de saúde do País, médicos poderão interagir em tempo real com os especialistas do InCor, resultando em mais agilidade e maior segurança no diagnóstico e na tomada de decisão sobre o melhor tratamento para cada caso. “No curto prazo, o adequado cuidado ao paciente na ponta do sistema é fundamental para que consigamos diminuir o número de mortes por doenças cardíacas agudas como infarto, insuficiência cardíaca e arritmias e, no decorrer do tempo, a piora da qualidade de vida do paciente em decorrência da evolução da doença”, explica Kalil.

Como funcionará o Serviço de Teleemergência e TeleUTI A implantação do projeto ocorrerá em três etapas. A primeira, de cerca de seis meses, e que deverá ter início ainda no primeiro semestre deste ano, será a da instalação da infraestrutura física, tecnológica e de recursos humanos do Serviço. Consta também dessa fase, a inserção dos primeiros serviços que farão parte da fase piloto do projeto: os pronto-socorros da Lapa e do Butantã, na Zona Oeste de São Paulo. “Estimamos que no primeiro ano o serviço esteja disponível para todo o Estado de São Paulo e, ao final de dois anos, para todo o Brasil”, afirma o Dr. Múcio Tavares (diretor da Unidade Clínica de Emergência do Instituto) que, ao lado de Ludhmila Hajjar (diretora do Departamento de Pacientes Críticos do hospital), coordena o Serviço de Tele-Emergência e Tele-UTI InCor. O ingresso das unidades de saúde no Serviço ocorrerá por indicação do Ministério da Saúde e Secretarias de Estado da Saúde. Mediante essa intermediação, as unidades admitidas receberão


visita técnica da equipe do InCor para levantamento de necessidades de infraestrutura e de treinamento dos médicos, tanto para operar o sistema de discussão de casos clínicos pela Web, desenvolvido para o programa, quanto para executar o protocolo básico de diagnóstico e de tratamento da doença. O sistema de discussão de casos clínicos é composto de equipamento de eletrocardiograma portátil, microcomputador com monitor de alta resolução, kit web, câmera full HD, microfone e headset. Possui ainda um software inédito no País, o MedCast, desenvolvido pelo InCor e pelo Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações (CPqD), que integra com segurança e privacidade as informações do paciente em ambiente Web, recursos tradicionais de telemedicina (Webconferência com transmissão de dados, Chat, som e imagem) com os de um Call Center, explica Marco Antonio Gutierrez, diretor do Serviço de Informática do InCor. Com o MedCast em um computador ao lado da maca, o médico do serviço de emergência usuário usuário preenche os dados da ficha médica do paciente, classificando também o grau de emergência do quadro. No InCor, o médico na estação de trabalho vê na tela do computador o aviso de chamada e a classificação de sua gravidade, de maneira que os casos mais urgentes sejam priorizados. A partir da conexão, começa a transmissão de dados, imagens e voz numa webconferência entre os médicos, com o propósito de definir o diagnóstico e, se este for cardiológico, discutir a melhor conduta terapêutica. Toda a discussão do caso clínico e as informações sobre o paciente são armazenadas em um banco de dados para consultas e análise futuras.

Médicos serão treinados pelo InCor para agir com rapidez e segurança no processo


As doenças cardiovasculares são a principal causa de morbidade, incapacidade e morte no mundo e no Brasil. A maioria das mortes por infarto ocorre nas primeiras horas de manifestação da doença (dor no tórax, sudorese etc.). Em termos percentuais: 65% dos óbitos acontecem na primeira hora e 80%, até 24 horas após o início do infarto. A capacitação de profissionais para atendimentos de emergência e cuidados intensivos em cardiologia é uma das principais dificuldades para a assistência adequada ao paciente cardíaco, explica o Dr. Múcio Tavares, coordenador do Serviço de Tele - Emergência e Tele - UTI InCor. Os problemas, contudo, não param aí. Geralmente esses serviços não seguem protocolos de atendimento, segundo o que está estabelecido nos consensos médicos internacionais – ou seja, o passo a passo, consagrado pelos principais centros cardiológicos do mundo, do que deve ser feito (exames, procedimentos, intervenções) e do que deve ser ministrado ao paciente para que a sua vida seja salva, com o menor número de sequelas possível. Tampouco possuem estrutura tecnológica e recursos humanos que permitam, por exemplo, realizar um exame básico como o eletrocardiograma em tempo adequado para diagnosticar um possível infarto - menos de dez minutos desde o começo do atendimento– e processar sua leitura de forma correta.

Custos em vidas e recursos podem ser minimizados

“Doença cardíaca mal diagnosticada resulta em tratamento ineficaz, maior incidência de morte e pior qualidade de vida para o paciente na evolução da doença”, diz a Dra. Ludhmila, coordenadora do Serviço de Tele - Emergência e Tele - UTI InCor. No Brasil, diz Ludhmila, de 85% a 90% das pessoas com infarto agudo do miocárdio que são atendidas nos serviços médicos permanecem nessas unidades de saúde apenas para observação, quando já deviam estar sob tratamento intensivo, ou para tratamento de complicações decorrentes de diagnóstico tardio do infarto. O fato resulta num péssimo prognóstico para o sistema de saúde do País. Isso porque as doenças cardiovasculares são tão mais dispendiosas quanto mais avançado é o estágio da doença. Um exemplo claro dessa relação perversa são os gastos com o tratamento da Insuficiência Cardíaca Congestiva (ICC), uma das sequelas mais comuns do infarto não adequadamente tratado. Em 2011, a ICC foi a terceira causa de internação no Brasil e consumiu 2,6% de todos os recursos aplicados em saúde pelo SUS. Em 2011, o que se gastou com internação por ICC representou 27% (R$ 305 Milhões) a mais de tudo o que foi despendido em infarto agudo do miocárdio.


3.2.5-8- InCor AMPLIA TROCA DE INFORMAÇÕES ENTRE MÉDICOS E EQUIPES de SAÚDE DO PAÍS Nova estrutura em telemedicina do hospital aumenta capacidade de realização de conferências à distância no Brasil e no exterior e expande gradualmente a oferta de cursos do Instituto ministrados por meio desta tecnologia. O InCor (Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da FMUSP) inaugurou, um Núcleo da Rede Universitária de Telemedicina no Centro InCor de Telemedicina e Telessaúde (CITT). Criado em 2009, o Centro InCor de Telemedicina e Telessaúde (CITT) teve sua estrutura tecnológica ampliada, graças a investimentos oriundos do Ministério da Saúde / FNS – Fundo Nacional (R$ Criado em 2009, o Centro InCor de Telemedicina e Telessaúde (CITT) teve sua estrutura tecnológica ampliada, graças a um investimento do Ministério da Saúde / FNS – Fundo Nacional , Governo do Estado de São Paulo e do Ministério da Ciência e Tecnologia e Inovação –neste último caso, por meio da Rede Universitária de Telemedicina (Rute). O Governo do Estado de São Paulo e do Ministério da Ciência e Tecnologia e Inovação neste último caso, por meio da Rede Universitária de Telemedicina (Rute). O Núcleo do InCor passou a integrar o grupo de 73 núcleos de hospitais da Rede Universitária de Telemedicina (Rute) do Ministério da Ciência e Tecnologia e Inovação, numa troca contínua de experiências e conhecimento técnico - científico entre estas unidades de ensino. Os recursos propiciaram a aquisição de três estações de videoconferência, duas câmeras filmadoras, quatro microcomputadores, monitores, microfones e mesa de corte de áudio e vídeo para edição, além de mesa de som, seis televisores, lousa digital, projetor e equipamentos para reforço da rede de transmissão de dados eletrônicos sem fio (wireless), como switch e roteadores. Segundo o coordenador do CITT, Dr. Carlos Alberto Pastore, a nova estrutura propiciará ao Centro expandir gradualmente a oferta de cursos à distância pelo InCor, cujo carro - chefe atualmente é o “Curso Anual de Eletrocardiografia”. Resultará ainda no aumento da capacidade de realização de videoconferências a partir do InCor para outros locais do Brasil e do exterior - como as que já acontecem rotineiramente nas reuniões científicas da Divisão de Cirurgia Cardiovascular e do Laboratório de Patologia da Cardiologia Pediátrica. Também será possível ao CITT oferecer aos profissionais de saúde do InCor um número maior de sessões de webconferência, como aquelas que a equipe de enfermagem realiza periodicamente com grupos do Brasil e do exterior, como o do Boston Children Hospital

Sobre a RNP - Rute A Rede Universitária de Telemedicina (Rute) é um projeto da Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP), Organização Social (OS) associada ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI). Pioneira no acesso à internet no Brasil, a RNP planeja e mantém a rede Ipê, a rede óptica nacional acadêmica de alto desempenho. Com Pontos de Presença em 27 unidades da federação, a rede tem mais de 800 instituições conectadas. São aproximadamente 3,5 milhões de usuários usufruindo de uma infraestrutura de redes avançadas para comunicação, computação e experimentação, que contribui para a integração dos os Ministérios de Ciência, Tecnologia e Inovação, Educação Superior,

Cultura e Saúde, membros do Comitê Gestor da RNP.


3.2.5-9- PROF. Dr. JORGE KALIL RECEBE TÍTULO DE UNIVERSIDADE NA FRANÇA

Em novembro, o Prof.Dr. Jorge Kalil, diretor do Laboratório de Imunologia do InCor, recebeu uma das maiores honrarias acadêmicas do Ocidente: o título de Doutor Honoris Causa daUniversité Pierre et Marie

Curie (UPMC), localizada em Paris, na França. Integrante do polo universitário da Sorbonne Universités, a UPMC está entre as dez melhores universidades do mundo e figura em primeiro lugar no ranking das melhores da França.

Dados disponíveis

Assessoria de Imprensa e Mídias Jornalísticas Institucionais InCor – Instituto do Coração do Hospital das Clínicas Núcleo de Comunicação Institucional - HCFMUSP Tel.: 11 2661-5437 / 2661-5016 - E-mail: [email protected]

http://www.InCor.usp.br

Diretamente no Site do InCor : http://www.InCor.usp.br/sites/InCor2013/index.php/cursos-

eventos


3.2.5-10 - CORAÇÃO NO RITMO CERTO

Dicas práticas e muito fáceis para preservar a saúde do seu coração e de sua família. Aqui neste site, você pode assistir palestras gratuitas com os profissionais do InCor.

Diretamente no Site do InCor : http://www.InCor.usp.br/sites/InCor2013/index.php


3.2.5.11 - PADRINHOS DO CORAÇÃO

Um Hospital de São Paulo Orgulho do Brasil

O Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP é a maior obra do doutor e professor Eucyclides de Jesus Zerbini e de uma legião de médicos brasileiros de renome internacional. Fundado em 10 de Janeiro de 1977, o InCor é hoje um dos três maiores centros de cardiologia e pneumologia do mundo em volume de atendimento e em especialidades reunidas. É líder nacional em transplante de coração e de pulmão. Acolhe em tratamento pacientes de todas as regiões do País e até mesmo do exterior. Sua grandeza pode ser inferida pela média anual de suas realizações: são 260 mil consultas médicas, 37 mil atendimentos multiprofissionais, 13 mil internações, 5 mil cirurgias, 2 milhões de exames de análises clínicas e 330 mil exames de diagnóstico de alta complexidade.

Armários Modulares com Cestos - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”



Além de salvar vidas, o InCor também mostra como fazer isso seguindo a última fronteira da ciência. Somando-se as pesquisas clínicas e as básicas aplicadas, a atuação do hospital em seus 35 anos de existência resultou em 5.720 estudos. Sendo que dessas pesquisas, mais de 20 originaram patentes ou produtos, como o primeiro ventrículo artificial do Brasil, em 1993. O InCor também preza pela formação de futuros médicos e suas lideranças para atuarem no Brasil e no exterior. Tanto que sete dos 11 maiores cardiologistas brasileiros do século XX são do Instituto, segundo a Sociedade Brasileira de Cardiologia (2004). Seus especialistas médicos e multiprofissionais já estiveram presentes em mais de 31 mil eventos científicos nacionais e internacionais, entre aulas e simpósios. Todo esse comprometimento é para que o InCor continue a ser referência na área da saúde, apontando o melhor caminho no tratamento médico para os hospitais do País. Assim ele contribui para que o conhecimento científico de ponta beneficie milhões de brasileiros que se orgulham de ter um Instituto como este.



Armários Guarda - volumes - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”

Armários Guarda - volumes - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”


Uma atitude que vai entrar para História do Hospital Fazer uma boa ação é parte do cotidiano de muita gente, mas fazer uma ação grandiosa, que muda a história de um lugar e de milhares de pessoas, é para poucos. Nós do Instituto do Coração, queremos que você faça parte desse grupo. O InCor é centro de excelência em cardiologia e pneumologia, mas para continuar assim, o hospital necessita crescer. Para isso, nada melhor do que poder contar com quem entende de crescimento: você.

Sofás - camas - adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”




Precisamos construir uma nova ala e modernizar as existentes para continuar a atender os pacientes com estrutura de primeiro mundo. E realizar muitas outras melhorias que visam a realinhar a infra-estrutura do hospital à sua incontestável excelência médica e científica. Assim como você, nós trabalhamos para que o Brasil continue na liderança mundial em cardiologia e pneumologia para que os brasileiros usufruam de serviços de primeiro mundo. Tornando-se padrinho do InCor, você proporciona a realização de uma parte desse projeto. Com isso você se torna um dos alicerces que ajudaram o InCor a continuar a salvar vidas, criar tratamentos e tecnologias inovadoras e formar novos médicos.

Beliches de madeira com escada- adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”


Beliches de madeira com escada- adquiridos com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”

Como sabemos a importância de tamanha contribuição, ela não passará em branco, os doadores terão seu nome eternizado no livro Padrinhos do Coração, que ficará na entrada do hospital. O intuito da aplicação desses recursos é mudar para sempre a história do InCor e de milhares de pacientes, demonstrando esta aplicação das Doações recebidas direcionadas a este Fim, Projetos Padrinhos do Coração, segue a ilustração da utilização efetuada em 2013. Em relação aos Donativos recebidos em 2013 as compras com esta verba recebida do Projeto Padrinhos do Coração, foram adquiridas e direcionadas ao setor de Internação Infantil Clínico e Cirúrgica – localizado no 5º Andar BL – I sob responsabilidade da Equipe de Enfermagem. Parte dos Móveis e Utensílios que utilizamos para ilustrar a menção ao Projeto Padrinhos do Coração.

Diversos tipos de cadeiras , com e sem braços, poltronas giratórias - adquiridas com verba de doação recebidas - “Padrinhos do Coração”


3.2.5.12 – CONSTRUÇÃO DO BLOCO 3

A obra do bloco 3, foi iniciada, efetivamente em fevereiro de 2013 com prazo de 36 meses para ser concluída.

Trata-se de uma reforma e ampliação de alguns anexos do hospital que foram reunidos no que estamos

chamando de um terceiro bloco do hospital (além dos blocos 1 e 2).

Conforme informações obtidas através do Arquiteto responsável, Dr. Henrique Jatene.


A área total de intervenção é da ordem de 6700m2, sendo aproximadamente 50% reforma e 50% ampliação,

dispostos em 7 pavimentos (subsolo, ab, térreo, 1o., 2o, 3o. e cobertura.


O objetivo dessa intervenção é ampliar os programas de atendimento de Emergência, Hospital Dia, Endoscopia,

Central de Esterilização e Repouso de Hemodinâmica.

Após a Reforma a Projeção de como ficará a Construção é a que segue em sequência.


A obra, dentro do planejado, está na fase de reforço de fundações e estrutura. Além desses serviços, um marco

importante para a obra é a entrega das instalações transitórias do pronto socorro, para permitir que a atual área

seja demolida para desenvolvimento da reforma e ampliação. Essa entrega está prevista para abril de 2014.


A Fundação Zerbini apóia financeiramente a ACTC através da Doação de recursos destinados à manutenção da Associação de Assistência à Criança Cardíaca e à Transplantada do Coração ACTC, que fornece principalmente acomodaçõesàsfamílias de nossos pacientes infantis e à cobertura de despesas necessária sao Programa por ela desenvolvido conforme aplicações citadas abaixo.

3.2.6 – ACTC - ASSOCIAÇÃO DE ASSISTÊNCIA À CRIANÇA CARDÍACA E À TRANSPLANTADA DO CORAÇÃO

(Instituição independente da Fundação Zerbini)


Missão Prestar atendimento multidisciplinar às crianças e aos adolescentes portadores de doenças cardíacas, bem como a seus familiares. Proporcionar hospedagem, alimentação, apoio social, psicológico e pedagógico, desenvolvendo uma ação que tem como meta transformar a situação-problema em crescimento e aprendizado. PÚBLICO ATENDIDO A Associação de Assistência à Criança e ao Adolescente Cardíaco e aos Transplantados do Coração – ACTC, atende crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social, portadores de cardiopatias, procedentes de diversas regiões do Brasil e de países vizinhos, que vêm acompanhadas de suas mães, para tratamento nos hospitais que atendem alta complexidade em São Paulo. Estes pacientes foram encaminhados por rotinas estabelecidas entre os departamentos de Serviço Social dos hospitais e parceiros como a Associação de Apoio à Criança Cardiopata Pequenos Corações. A ACTC durante o ano de 2013 atendeu exclusivamente crianças e adolescentes usuários do Sistema Único de Saúde, mantendo disponíveis 54 leitos, distribuídos em 9 quartos coletivos com 2 treliches em cada, numa área de 1.000m2, atendendo crianças de até 12 anos e a Unidade 2 situada à Rua Oscar Freire, 2.136, que conta com 20 leitos para atendimento de adolescentes acima de 12 anos e suas mães/acompanhantes. Utilizamos também os serviços de hospedagem nas pensões da região, sob o controle do Serviço Social. O maior benefício da Associação se direciona a Cardiologia Pediátrica do Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, viabilizando e tornando mais fácil e cômodo o manejo da criança que sofre uma cardiopatia. Além disso, a ACTC incrementa ainda mais a qualidade do próprio Instituto do Coração InCor, que adquire mais um molde de excelência, estendendo o seu efeito benéfico ao nosso governo e à sociedade como um todo, por se tornar um exemplo, padrão para possíveis ações sociais

semelhantes.


3.2.7- CONCLUSÃO Ao término do Relatório de Atividades 2013, agradecemos à colaboração de todos que contribuíram com os as informações atuais e consistentes, enfim todos os dados necessários para ilustrar e evidenciar o desempenho positivo do InCor e da Fundação Zerbini neste exercício findo. Os dados foram enviados pelos responsáveis dos departamentos mencionados e seus desempenhos evidenciados através de relatórios contendo os dados especificados, os Destaques 2013 poderão ser visualizados diretamente do site do InCor www.InCor.usp.br/imprensa. Fontes de Informações apresentadas e agradecimentos gerais.

CONCLUSÃO: José Roberto Drugowich de Felício

Superintendente FZ 2013 Luiz Carlos Pinto Costa Gerente Administrativo Rosane Pereira Contadora Colaboração : Francisco de Rosso e Equipe Contábil

• Arquitetura – Unde Arquitetura InCor

• CeFACS

• Comissão Científica – InCor

• Dados Científicos – e Reforma da Biblioteca (Sv Biblioteca e Material Didático a Audiovisual - SBDCD - InCor -HC/FMUSP), fotos e informações gerais.

• Gerência Jurídica –FZ

• Gerência Financeira-FZ

• Gerência Administrativa-FZ

• Gerência de Controladoria- FZ

• hhttp://www.InCor.usp.br/sites/InCor2013/index.php/imprensa (Destaques 2013)

• LTSEC - Laboratório de Treinamento e Simulação em Emergências Cardiovasculares

• Serviço de Informática - Instituto do Coração

• UIMH - INSTITUTO DO CORAÇÃO HCFMUSP - Dados Estatísticos.

• Unidade de Reabilitação Cardiovascular e

Fisiologia do Exercício.

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FUNDAÇÃO ZERBINI 2013 · O modelo InCor - Fundação Zerbini se...

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