<Nome do Projeto>Relatório de Status

Gerente de Projeto: <Nome>

<Data>

Realizações

• <Realização1>

• <Realização2>

• <Realização3>

• ...

• Ex: Finalizamos a construção do primeiro andar do prédio

Problemas

• <Problema>

• <Problema>

• <Problema>

• ...

• Ex: Material não foi aprovado na alfandega, impacto no projeto será de 10 dias

Principais Riscos

## Risco Risco Exp*Exp* Mitigação / ContingênciaMitigação / Contingência

1 Concessionária de Gás não entregar o gasoduto até o dia 30

Alta Mit: Contratar serviço de entrega de gás viário

2011/03/29: Serviço contratado

* Exp = Exposição do Risco (calculado pela multiplicação Probabilidade x Impacto)

Marcos

MarcoMarco PlanejadoPlanejado PrevistoPrevisto RealizadoRealizado

Entrega do 1º andar

30/03/2011 04/04/2011 05/04/2011

Entrega do 2º andar

30/04/2011 25/04/2011

Entrega do 3º andar

30/05/2011 30/05/2011

Planejado = Última linha de base; Previsto = Data que realmente será entregue; Realizado = Data que foi entregue (preenchido somente na conclusão)

Entregas

10%

30%

80%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Entrega3

Entrega2

Entrega1

Custos

ItemItem PlanejadoPlanejado PrevistoPrevisto RealizadoRealizado

Eng. Civil 10.000 10.000 10.000

Mestre de Obras

8.000 10.000

Materiais 150.000 180.000 200.000

Índices de Performance

1 1,05 0,95 0,9 0,95 0,9 0,85

0,95 0,8 0,9 0,95 1 1,050,9

0

0,5

1

1,5

2

2,5

jan/11 fev/11 mar/11 abr/11 mai/11 jun/11 jul/11

SPI CPI

SPI = Schedule Performance Index

CPI = Cost Performance Index

Escala: Ruim > 0 > Bom

Pontos de decisão

• <Decisão1>

• <Decisão2>

• <Decisão3>

• Apresentação de locais para o coquetel inaugural (Maria)

<Nome do Projeto>Relatório de Status

Gerente de Projeto: <Nome>

<Data>