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Relatório de Sustentabilidade 2016

ElaboraçãoAlcoa Corporation

DireçãoFábio Abdala – Alcoa Corporation

CoordenaçãoPaula Marlieri – Alcoa Corporation

Projeto GráficoBananaCanelaSilvio Leossi (Designer)Alexandre Oliveira (Diagramação)Priscila Loiola (Revisão Ortográfica)

Carta do presidenteCaros colegas alcoanos e parceiros,Este é o primeiro relatório de sustentabilidade da Al-coa Corporation no Brasil e com ele demonstramos que seguimos honrando e construindo, com grande responsabilidade, o rico legado da Alcoa Inc. Ao lon-go do ano de 2016, com a separação da Alcoa Cor-poration e da Arconic, revisamos nossos valores de modo a simplificar processos, para tornar a empresa mais ágil e competitiva. Reduzimos os impactos das nossas operações, aumentando o valor que geramos para a sociedade. Somos líderes em nossa indústria na construção de um futuro mais sustentável e trans-parente.

No Brasil, nosso desempenho em 2016 foi repleto de destaques ambientais, comparado à nossa linha de base de 2005:

• Reduzimos emissões de gases de efeito estufa em 77%;• Consumimos 78% menos água doce;• Eliminamos 96% de resíduos que seriam destinados a

aterros; e• Plantamos voluntariamente mais de 24 mil árvores na Amazô-

nia e na Mata Atlântica.

Neste relatório, apontamos, também, oportunidades de aprimora-mento dos nossos protocolos na área de segurança do trabalho. Reduzimos a nossa taxa de dias afastados, restritos e transferidos, mas, lamentavelmente, uma fatalidade ocorreu na fábrica Alumar,

em São Luís (MA). Seguiremos na busca incansável pela eliminação de todos os riscos de fatalidades em nossas operações e, para isso, temos reorienta-do nossa abordagem de segurança, visando a uma ainda maior robustez na mitigação e prevenção de eventos como fatalidades, ferimentos graves e do-enças.

Modernizamos a gestão de talentos, incentivamos o protagonismo das mulheres e alinhamos nossa re-muneração variável às metas de sustentabilidade. Investimos R$ 3,25 milhões em projetos culturais e

esportivos, e R$ 640 mil em programas de voluntariado, que bene-ficiaram mais de 6 mil pessoas.

Como resultado do nosso desempenho no Brasil, fomos incluídos no ranking de Melhores Empresas para Trabalhar, reconhecidos pelo Guia Exame de Sustentabilidade e recebemos o selo ouro no Programa Brasileiro GHG Protocol.

Por fim, ressaltamos nosso compromisso de trabalhar sempre ali-nhados com os nossos valores, que são base da nossa estratégia e atuação de sustentabilidade: agimos com integridade, operamos com excelência e cuidamos das pessoas.

Boa leitura!Otavio Carvalheira

Alcoa Brasil, Presidente

Alcoa Corp 3

8 10

2 5

11

4

9

731

6

A Alcoa CorporationEm primeiro de novembro de 2016, a Alcoa Corporation concluiu seu processo de separação da Alcoa Inc. (que passou a denomi-nar-se Arconic Inc.). Desde então, opera como empresa indepen-dente, de capital aberto, listada na Bolsa de Valores de Nova Ior-que. A Alcoa Corporation é líder em produtos de bauxita, alumina e alumínio, posicionada para o sucesso em todo os ciclos do mer-cado. A empresa inclui 25 fábricas ao redor do mundo e, aproxima-damente, 16 mil funcionários.

A empresa está construída sobre uma base de valores fortes e ex-celência operacional há quase 130 anos, desde a revolucionária descoberta que fez do alumínio uma parte vital e acessível da vida moderna.

No Brasil, a Alcoa atua desde 1965 em toda a cadeia produtiva do metal, desde a mineração da bauxita até a produção de pó de alumínio e químicos. A companhia possui três unidades produti-vas, dois escritórios, um centro de serviços compartilhados, além de participações na Mineração Rio do Norte (MRN) e em quatro usinas hidrelétricas.

R$ 1,7 R$ 192BILHÃO MILHÕESRECEITA LÍQUIDA LUCRO LÍQUID0

Resultados Financeiros


Com o legado da antiga empresa-mãe (Dow Jones Sustainability In-dex, reiteradamente listada no Melhores Empresa para Trabalhar e no Guia Exame de Sustentabilidade), a atual abordagem de sustentabili-dade baseia-se em três pilares:

• Criação de valor sustentável para as comunidades onde atuamos;

• Fortalecimento dos benefícios dos nossos produtos para su-perar os desafios da sociedade; e

• Medição e redução dos nossos impactos ambientais para melhorar a eficiência de nossas operações.

As metas de sustentabilidade de longo prazo mantêm-se para es-ses três pilares, assim como a publicação anual do progresso. Além disso, a empresa está engajada no desenvolvimento dos padrões de sustentabilidade da cadeia do alumínio da Aluminium Stewardship Initiative, cujo piloto está previsto para 2017.

Produção Alcoa Brasil Alumínio Primário

Bauxita

Alumina

Compromisso com a sustentabilidade

2015

2015

2015

2016

2014 117 mil de toneladas

21 mil de toneladas

2016 8,3 milhões de toneladas

8 milhões de toneladas


2,10 milhões de toneladas


Zero* toneladas *Não houve produção de alumínio no Brasil em 2016

Alcoa Corp 5

Integridade na Cadeia de ValorCódigo de CondutaO Código de Conduta da Alcoa é o roteiro da Companhia para realizar negócios com integridade, seguindo altos padrões éticos e em conformidade com as leis.

Todos na Companhia são responsáveis por cumprir o Código de Conduta, independentemente de hierarquia ou onde estiverem no mundo. O Código de Conduta contém orientações para quando se enfrentar dilemas éticos; para a manutenção do ambiente de traba-lho seguro; para o tratamento de todos empregados com respei-to; para a condução íntegra dos negócios; para relações positivas, honestas e justas com clientes e fornecedores; para a proteção da privacidade de informações privilegiadas e de informações pesso-ais; para garantir comunicações públicas precisas e consistentes; para promoção da responsabilidade social, proteção ao meio am-biente e respeito aos direitos humanos; e para o engajamento em atividades políticas responsáveis.

Políticas e procedimentos anticorrupção, bem como treinamentos sobre ética e compliance e a Linha de Integridade, dão suporte à gestão da companhia.

Violações ao Código de Conduta não são toleradas e podem re-sultar em ações disciplinares, inclusive em demissão. A Alcoa atua

de maneira rápida e decisiva mediante notificações de possíveis violações de conduta.

FornecedoresA cadeia de suprimentos é gerenciada com ênfase em aspectos críticos, que têm como objetivo impedir práticas de suborno, cor-rupção, trabalho infantil, trabalho escravo, histórico criminal, tráfico humano e conflict minerals. Para rastrear a ocorrência dessas práti-cas e garantir os princípios de transparência e integridade, a Alcoa requer de fornecedores a participação no Programa Global TRAC, da Trace International. Esse programa rastreia e monitora global-mente possíveis práticas irregulares dos fornecedores e informa à contratante a ocorrência de casos fora dos padrões éticos. Também por meio do Programa de Relacionamento com os For-necedores (SRM), são observados critérios socioambientais, de direitos humanos, de saúde, de segurança e também a saúde fi-nanceira da empresa, além de preço, qualidade, durabilidade do produto e pontualidade na entrega.

A companhia também acompanha a lista de fornecedores do Mi-nistério do Trabalho e é um membro ativo da Aluminium Stewardship Initiative, que permite integrar ainda mais sustentabilidade à cadeia de valor.


Proteção dos recursos naturaisEm 2016, foram definidos cinco pilares que refletem os desafios e oportunidades ambientais globais após a separação da Alcoa Inc., a saber: redução do consumo de energia e do consumo de água, redução de resíduos, redução de emissões de dióxido de carbo-no (CO2) e, adicionalmente, no Brasil, destaca-se a importância da conservação da biodiversidade.

Redução do Consumo de Energia e de Emissões de Gases Estufa (GEE)

A quantidade das emissões de GEE está diretamente relacionada ao tipo e quantidade de energia consumida. A Alcoa atua para au-mentar o uso de fontes de energia de baixo impacto e para melho-rar a eficiência energética das operações. Para envolver os gerentes e líderes, 5% da remuneração variável anu-al está ligada à obtenção de reduções de dióxido de carbono (CO2).

Poços de Caldas, a primeira unidade da Alcoa no Brasil

A Alcoa Poços de Caldas (MG), fundada em 1965, foi a primeira unidade da Com-panhia no país. Os últimos anos foram desafiadores para esta planta. Com criativi-dade, inovação e capacidade de superação, a empresa se reinventou, mantendo a competitividade e a sustentabilidade das operações. Após o fechamento definitivo da unidade de produção de alumínio primário, a fábrica de Poços desenvolveu portfólio diferenciado de aluminas calcinadas para fins não metalúrgicos. A partir do minério bauxita, são produzidas aluminas calcinadas e hidratadas, e a partir de sucatas e lingotes de alumínio, são produzidos tarugos, lingotes ligas e pó de alumínio; este último fabricado apenas no Brasil, entre todas as unidades da Alcoa no mundo.

As aluminas têm inúmeras aplicações que vão desde o tratamento de água até o creme dental, além de serem fundamentais na produção de vidros, fibras de vidro, refratários, concretos refratários, cerâmicas técnicas, isoladores elétricos alumino-sos, abrasivos, alumina eletrofundida branca, massas de polimento, e outros. Os produtos em alumínio suprem a indústria de construção civil e automobilística. O metal da Alcoa está presente, por exemplo, em peças para motores, tintas metáli-cas, materiais refratários e esquadrias em alumínio.

*Os resultados de emissões de 2016 foram influenciados diretamente pelo fechamento das linhas de produção de alumínio.

METAS 2020/2030

Reduzir o total da intensidade de emissões (diretas e indiretas) de dióxido de carbono equivalente (CO2e) nos negócios de produtos primários em 30% até 2020 e em 35% até 2030, tendo como base 2005.

Emissões*

Desempenho2015

-5%

Desempenho2016

77%

Alcoa Corp 7

Gerencia-se de perto as emissões e os meios para controlar pro-cessos, além do desenvolvimento de tecnologias que reduzam GEE. O CO2 representa o maior fator de emissão de gases de efeito estufa, gerado em sua maior parte nas linhas de produção de alu-mínio. Em 2016, as emissões foram reduzidas consideravelmente, ultrapassando a meta de redução de 35% de GEE até o ano de 2030.

Esse resultado foi diretamente impactado pelo fechamento das li-nhas de produção de alumínio.

Intensidade de emissões (Operação primários tCO2e/t)

Redução do Consumo de Água

Os maiores usuários de água nas operações são as refinarias. A Alcoa estabeleceu uma meta global de redução de uso de água doce em 25% até 2020 e em 30% até 2030, em relação ao ano base de 2005.

As localidades desenvolvem iniciativas para o alcance das metas, a exemplo da Mina de Juruti, que identificou a oportunidade de produ-zir bauxita sem a necessidade da etapa de lavagem. Essa iniciativa proporcionou a redução de 26% do consumo de água no processo produtivo, deixando de captar mais de 600 m³ de água nova prove-nientes do Lago Grande Juruti. Em 2016, a produção de bauxita não lavada representou 17% da produção anual, resultando em:

• taxa de 83,51% de reutilização de água, diante de um plano anual de 70%;

• zero geração de rejeitos da bauxita não lavada; e• economia de 15,95MW e de menos 605 kton de CO2 emiti-

dos devido à redução do uso de equipamentos.

* Valores de efluentes não são contabilizados na meta. Os resultados de 2016 foram influenciados diretamente pelo fechamento das linhas de produção de alumínio.

Meta 2020 3,15Meta 2030 2,93

METAS 2020/2030

Reduzir a intensidade média de consumo de água doce em cada negócio em 25% até 2020 e em 30% até 2030, tendo como base 2005.

Água*

Desempenho2015

9%

Desempenho2016

78%


Resíduos Reciclados ou Reutilizados

A empresa busca maximizar a reciclagem ou a reutilização de resí-duos com destinação a aterros. No Brasil, a Alcoa recicla o alumínio resultante de produção própria ou comprada de clientes.

Meta 2020 4,6Meta 2030 4,3

* Resultado impactado pela redução de produção em todas as localidades no ano de 2016.

Meta 2020 75%Meta 2030 100%

*Os resultados de emissões de 2016 foram in-fluenciados diretamente pelo fechamento das linhas de produção de alumínio.

Em 2016, a maior eficiência na gestão desse recurso teve contri-buição de melhorias de processos, mas o grande impacto no de-sempenho está relacionado à queda na produção de alumínio. Intensidade de Consumo de Água Doce* (Operação primários m3/t) Em 2016, foi lançado globalmente a linha SUSTANA ™, que é produ-

zida com baixas emissões de carbono e tem no mínimo 50% de con-teúdo reciclado.

Porcentagem de Reciclagem de Resíduos Dispostos em Aterros *

METAS 2020/2030

Reciclar ou reutilizar os resíduos ainda destinados a aterro em 75% até 2020 e em 100% até 2030.

Resíduos

Desempenho2015

92%

Desempenho2016

96%

Alcoa Corp 9

Iniciativas Locais de Redução de ResíduosEm 2016, a Alcoa Juruti implementou o programa Produção Mais Limpa (P+L), que identifica, analisa e elimina falhas que causam desperdícios e perda de eficiência na qualidade ambiental e produtiva. O programa focou na redução de geração de resíduos que seriam destinados ao aterro, alcançando 35% de redução em relação a 2010 (ano base).

Conservação da Biodiversidade

A Alcoa apoia a conservação da biodiversidade e se compromete a não explorar ou operar em sítios do Patrimônio Mundial e busca minimizar a perturbação de qualquer habitat original e evitar áreas sensíveis. Quan-do as áreas são perturbadas, trabalha em estreita colaboração com a comunidade e com os órgãos reguladores para restaurar tais áreas.

Para diminuir o impacto da mineração, estabeleceu uma meta arro-jada: para cada 1 hectare aberto, 1 hectare será fechado até o ano de 2030. No ano de 2016, foram restaurados 125,8 hectares de áreas mineradas pela Alcoa Brasil.

Boas práticas têm sido desenvolvidas ao longo dos anos nas unida-des no país. Técnicas de restauro florestal, assim como ações con-servacionistas, se destacam. Na unidade de Poços de Caldas (MG), foi desenvolvida a metodologia de utilização de lonas plásticas no entorno das mudas de espécies nativas em áreas de restauração am-biental, com o objetivo de combater o avanço de espécies exóticas invasoras que afetam o desenvolvimento das espécies nativas, por competirem por nutrientes, eliminando o uso de qualquer produto quí-mico para realizar esse controle.


Cuidar das PessoasO sucesso da companhia depende das habilidades, experiência e tomada de decisão de cada funcionário. Proporcionar um ambien-te de trabalho atrativo incentiva os talentos a promover melhorias nas operações e contribuir para o avanço da visão estratégica dos negócios.

Em 2016, ocorreu a simplificação dos processos que modernizou a gestão de talentos, conectando diferentes aspectos de recursos humanos e criando uma experiência transparente e holística no re-lacionamento com pessoas.

Total de fúncionários

DiversidadeA Rede de Mulheres da Alcoa (AWN) foi criada com os propósitos de inclusão e valorização da diversidade. Formada por executivas, esse grupo tem como missão catalisar o recrutamento, desenvolvi-mento, retenção e participação de mulheres líderes na Alcoa, com os seguintes objetivos:

• Apoiar ativamente os processos de recrutamento;• Elevar a visibilidade e contribuir para o desenvolvimento das

mulheres;• Aumentar o engajamento das mulheres;• Estender a influência das mulheres na obtenção de resulta-

dos positivos para os negócios;• Estender a influência de mulheres para a comunidade; e• Elevar o perfil da Alcoa como um lugar atraente para a mulher

trabalhar.

Próprios Terceiros

* A redução do número total de funcionários próprios e terceiros ocorreu em função da separação da organiza-ção em duas, que aconteceu em novembro de 2016.

Em JURUTI, dos 435 funcionários,

cerca de 18,8% são mulheres.

Alcoa Corp 11

PARTICIPAÇÃO DE MULHERES NA EMPRESA (%)

Segurança Preparar as pessoas com habilidade, conhecimento, controle e prote-ção para evitar lesões nas operações é um valor primordial. A Alcoa al-meja a meta de zero fatalidade, ferimentos graves e doenças graves. É um objetivo ambicioso, mas alinhado à forte liderança de segurança das operações. Em 2016, a empresa atingiu 0,59 de taxa de incidentes registráveis, mantendo-se dentro da meta. Ainda assim, infelizmente, ocorreu uma fatalidade na fábrica Alumar (MA). Um funcionário (de empresa contra-tada), usando uma broca manual elétrica, fez contato com uma toma-da de cabo de extensão, resultando em um choque elétrico fatal. Uma investigação completa do incidente foi realizada e os resultados foram comunicados a todas as localidades da Alcoa.

Medidas foram tomadas durante o ano de 2016, como a revisão da estratégia de segurança para melhor se alinhar aos riscos e oportuni-dades da nova empresa. Essa nova estratégia tem um duplo foco: pre-venção e mitigação de fatalidades e lesões graves, assim como im-plementação de relatórios mais transparentes, acessíveis e inclusivos.

Saúde

A Alcoa trabalha na promoção da saúde e bem-estar de seus em-pregados e também oferece ferramentas, recursos e apoio para que vivam uma vida saudável dentro e fora da empresa.

O Programa Alcoa Bem-Estar está implantado desde 2013 e foca em quatro pilares: alimentação saudável, ser ativo, equilíbrio e tabaco zero.

Em 2016, foi realizado a campanha Get Moving, envolvendo dicas, desa-fios e outros recursos para incentivar os empregados a aumentarem a sua atividade física diária.

19

Em cargos de produção Em postos superiores

METAS 2020/2030

Zero fatalidade

Taxas de 0,68 de incidentes registráveis até 2020 e de 0,19 até 2030

Saúde e Segurança

Desempenho2015

1

0,504

Desempenho2016

1

0,59


Presença nas comunidadesA Alcoa reconhece a importância do diálogo transparente e regu-lar com as comunidades, governos, mídias e outras partes, para as-segurar uma compreensão mútua das questões e oportunidades nos empreendimentos.

Nas operações locais, ocorre o processo sistemático de interação com as partes interessadas para atuar de maneira eficaz e perma-nente. Todas as plantas do Brasil contam com a participação de Conselhos Consultivos de Relações Comunitárias, formados por representantes de organizações públicas e privadas, que apoiam a identificação e a priorização de demandas locais, oportunidades de parcerias e investimentos sociais. O engajamento social também é realizado por meio do Instituto Alcoa e da Alcoa Foundation. Fundado em 1990 no Brasil, o Ins-tituto Alcoa contribui para o desenvolvimento das comunidades onde a Alcoa atua, auxiliando em temas estratégicos como educa-ção, saúde, meio ambiente, segurança, trabalho e renda. Em 2016, desenvolveu iniciativas em quatro áreas prioritárias: Programa de Apoio a Projetos Locais, Voluntariado, Projetos Estruturantes (Pro-grama ECOA, Projeto Cambará e Projeto Ciranda do Aprender) e Iniciativas Globais.

Além dos investimentos do Instituto Alcoa, as iniciativas no Brasil contam com recursos adicionais provenientes da Alcoa Founda-tion, que complementam o investimento em projetos que atendam às necessidades das comunidades, principalmente nas áreas de mudanças climáticas e biodiversidade.

Guerreiros da AmazôniaAs comunidades de Juruti contam com um grupo de 12 jovens que fo-ram capacitados para disseminar conhecimento sobre a biodiversidade local, no âmbito do Plano Estratégico de Conservação e Uso Sustentá-vel da Biodiversidade de Juruti, sob a liderança da Prefeitura, com apoio da Conservação Internacional e financiado pela Alcoa Foundation. Esse grupo recebeu o nome de Guerreiros da Amazônia de Juruti e, de for-ma lúdica, levaram o tema para comunidades em forma de palestras e teatro, evidenciando e fortalecendo o protagonismo juvenil do local.

Investimento social

Em 2016, foram investidos mais de R$6 milhões pelo Instituto Al-coa e Alcoa Foundation no Brasil, dos quais destacam-se:

44PROJETOSCOMUNITÁRIOSAPOIADOS

3.550HORAS DE VOLUNTÁRIADO

APROXIMADAMENTE

92MILESTIMATIVA DE

PESSOAS BENEFICIADAS

Alcoa Corp 13

São Luís

Relações com Comunidades Tradicionais

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As comunidades rurais de São Luís receberam cursos de capacitação profissional gratuitos oferecidos pela Alumar, em parceria com o Senai. O programa de capacitação tem como objetivo qualificar e levar opor-tunidades de inserção no mercado de trabalho a moradores das comu-nidades vizinhas à Alumar. Os cursos duraram em média dois meses e formaram 16 alunos, e está prevista a formação de mais 45 participan-tes, em 2017.

A Mina de Juruti relaciona-se com as comunidades que integram o Projeto de Assentamento Agroextrativista de Juruti Velho (PAE JV), cuja população é de aproximadamente 9.900 pessoas.

Desde 2008, a Alcoa, o INCRA e a ACORJUVE (associação que repre-senta as familias do PAE), com a interveniencia de representantes do MPE e MPF, estabeleceram amplo processo de negociação envolven-do a indenização oriunda da atividade minerária (a partir da legislação mineral), a emissão pelo Incra de CDRU (Contrato de Concessao de Di-reito Real de Uso) para os moradores do PAE, bem como o pagamento da Participação dos Resultados da Lavra (royalties). Desde o início das operações, em 2009, até dezembro de 2016 já foram pagos R$ 41 mi-lhões em royalties para a ACORJUVE.

Escritório AlcoaAv. Das Nações Unidas, 12.901CEP 04578-910 – São Paulo – SPCAAC 0800 724 9229 www.alcoa.com/brasil/pt/contact.asp www.alcoa.com/brasil

Reconhecimentos• Melhores Empresas para Trabalhar – posição no Great Place

to Work® em parceria com a revista Época (Editora Globo);• Melhores Empresas para Começar a Carreira – a Alcoa se

destaca entre as primeiras colocadas no ranking do Guia S/A, da Editora Abril;

• GHG Protocol – Alcoa conquista pela sexta vez consecuti-va a certificação ouro no Programa Brasileiro GHG Protocol, devido à transparência na comunicação e quantificação do inventário de emissões;

• 50 Melhores e Maiores Empresas de Minas Gerais, da revista Mercado Comum.

• Empresa do ano no setor de minerais não ferrosos pela revis-ta Brasil Mineral;

• Prêmio Empresas que Melhor se Comunicam com Jornalistas, da Revista Negócios da Comunicação, no setor de Minera-ção; e

• Guia Exame de Sustentabilidade – a Alcoa se destacou pela nona vez no Guia Exame de Sustentabilidade entre as empre-sas com as melhores práticas em sustentabilidade no Brasil.


Poços de Caldas, Junho de 2017

C116515

Todo o papel utilizado nesse material possui manejo

ambientalmente correto, socialmente benéfico e

economicamente viável das florestas do mundo.

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