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Relatório deTransparência2016EY Portugal

Relatório de Transparência 2016 — EY Portugal 2

ÍndiceMensagem do Presidente do Conselho de Administração e da Liderança de Assurance .................................................................. 3Quem somos .................................................................................................................................................................................. 5 Estrutura jurídica, propriedade e governação ............................................................................................................................ 5 Ligação com a rede ................................................................................................................................................................... 6Compromisso com a qualidade ..................................................................................................................................................... 10

Qualidade da infraestrutura de apoio ……………………………………………………………………………… .............................................................. 10Incutir valores profissionais..................................................................................................................................................... 11Sistema de controlo interno da qualidade ................................................................................................................................ 13Aceitação e continuidade de clientes ....................................................................................................................................... 14Realização de auditorias ......................................................................................................................................................... 15Revisão e consulta .................................................................................................................................................................. 16Rotação do Partner de auditoria .............................................................................................................................................. 18Revisões da qualidade de auditoria .......................................................................................................................................... 18Verificação externa do controlo de qualidade........................................................................................................................... 19Cumprimento dos requisitos legais .......................................................................................................................................... 19

Práticas de independência ........................................................................................................................................................... 21Política global de independência da EY .................................................................................................................................... 21Sistema Global de Independência ............................................................................................................................................ 21Sistema de Monitorização Global ............................................................................................................................................. 21

Formação contínua dos nossos auditores ..................................................................................................................................... 24Desenvolvimento profissional .................................................................................................................................................. 24Conhecimento e comunicações internas .................................................................................................................................. 24Gestão de desempenho ........................................................................................................................................................... 24

Proveitos e remuneração ............................................................................................................................................................. 26Informação financeira ............................................................................................................................................................. 26Remuneração dos sócios (Partners) ......................................................................................................................................... 26

Anexo I: Listagem dos acionistas da Sociedade e dos Revisores Oficiais de Contascontratados em 31 de dezembro de 2016 ..................................................................................................................................... 28Anexo II: Entidades de interesse público-clientes de auditoria da EY Portugal ................................................................................. 29

Informação adicional sobre a EY poderá ser encontrada em www.ey.com


Mensagem do Presidente do Conselho deAdministração e da Liderança de Assurance

Bem vindo ao Relatório de Transparência da Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S. A. ("EY Portugal") relativo a2016. Estamos cientes de que as nossas partes interessadas querem entender o que fazemos para desenvolver aqualidade da auditoria, gerir o risco e manter a nossa independência como auditores. Este relatório é uma das formasatravés das quais podemos compartilhar convosco, enquanto nossas partes interessadas, o que estamos a fazer emcada uma dessas áreas. O diálogo regular é importante para nós e congratulamo-nos com a oportunidade de interagircom as partes interessadas numa série de questões. A realização de auditorias de alta qualidade continua a ser a nossaprioridade número um. Está no cerne da nossa capacidade de servir o interesse público e desenvolver a rede EY globalcom sucesso e responsabilidade, ao mesmo tempo que atingimos o nosso propósito de construir um mundo de trabalhomelhor. Os auditores desempenham um papel vital no funcionamento dos mercados de capitais em todo o mundo,promovendo a transparência e apoio à confiança dos investidores. Empresas, reguladores e outras partes interessadascontam connosco para entregar qualidade e excelência em todos os serviços.

A EY está concentrada no investimento em ferramentas para melhorar o que fazemos, criando equipas de altodesempenho e aumentando a confiança nas auditorias que realizamos.

A reputação da EY Portugal é baseada na prestação de serviços profissionais de auditoria de alta qualidade, de umaforma objetiva e ética, a cada empresa que auditamos.

Continuamos a adotar os objetivos de transparência da 8ª Diretiva do Direito das Sociedades da União Europeia, bemcomo da Lei nº 140/2015, de 7 de Setembro (Estatuto da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas – “EOROC”) e Leinº 148/2015, de 9 de Setembro (Regime Jurídico da Supervisão de Auditoria), que exigem que os revisores deentidades de interesse público publiquem relatórios anuais de transparência.

O Relatório de Transparência da EY Portugal cumpre com o preceituado na referida diretiva bem como com opreceituado nos diplomas locais e reporta-se ao exercício findo a 31 de Dezembro de 2016. Neste relatório poderáfamiliarizar-se com o nosso sistema interno de controlo de qualidade: como incutir valores profissionais, como levamosa cabo uma auditoria, os nossos processos de revisão e consulta, a nossa abordagem às revisões de qualidade deauditoria bem como as nossas práticas de independência.

A EY Portugal continua empenhada em melhorar a qualidade da auditoria, revisão legal das contas e serviçosrelacionados, para tanto levando em consideração os resultados de controlos de qualidade externos e internos. Estamelhoria contínua da qualidade implica que se questionem abordagens de auditoria anteriores e se procure a suamelhoria através da avaliação dos resultados dos controlos de qualidade e da tomada de ações de resposta.


Quem somosEstrutura jurídica,propriedade e governaçãoEm Portugal a Ernst & Young Audit & Associados –SROC, S. A. assume a natureza jurídica de sociedadeanónima, constituída de acordo com as normasconstantes do Artigo 271º e seguintes do Código dasSociedades Comerciais, tem a sua sede social naAvenida da República, nº 90, 6º andar em Lisboa e umescritório na Avenida da Boavista, nº 36, 3º andar noPorto, com o número único de pessoa coletiva ematrícula na Conservatória do Registo Comercial deLisboa 505988283, encontrando-se devidamenteinscrita na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas sobo número 178 e na Comissão do Mercado de ValoresMobiliários sob o número 20161480 e é uma firma-membro da rede Ernst & Young Global Limited (EYG ouGlobal). A sociedade encontra-se também registada noPublic Company Accounting Oversight Board(“PCAOB”).

Neste relatório referimo-nos à Ernst & Young Audit &Associados – SROC, S. A. como EY Portugal, a “Firma”ou “nós”.

O capital social de 1.335.000 euros, totalmentesubscrito e realizado, é detido em 85% por acionistasRevisores Oficiais de Contas, em 11% por acionistasnão Revisores Oficiais de Contas, embora Auditoresregistados em países membros da União Europeia e em4% por um não Revisor Oficial de Contas.

Apresentamos no Anexo I uma lista com o nome detodos os acionistas, juntamente com uma relação dosRevisores Oficiais de Contas contratados ao abrigo daalínea c) do nº 1 do Artigo 49º do EOROC.

O sítio na internet da rede a que pertence:http://www.ey.com

A rede da EY Portugal inclui três outras firmas-membro da EYG:

► Ernst & Young, S.A.

► E & Y Contabilidade, Lda.

► Ernst & Young Angola, Lda.

A Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S.A. foiadministrada, em 2016, por um Conselho deAdministração composto por seis acionistas dasociedade, estando a fiscalização a cargo de um FiscalÚnico. O prazo de duração do mandato destes órgãossociais é de um ano.

Nas relações com terceiros, as Certificações Legais deContas, Relatórios, Pareceres e outros documentosdecorrentes do exercício de funções de interessepúblico, são assinados, em nome e em representaçãoda sociedade, única e exclusivamente, por acionistasrevisores oficiais de contas administradores, ou compoderes bastantes para proceder a essa assinatura, emestrito cumprimento do preceituado no Artigo 128º doEstatuto da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas.

O Conselho de Administração integrou, em 2016, osseguintes membros:

João Carlos Miguel Alves – Presidente

Ana Rosa Ribeiro Salcedas Montes Pinto – Vogal

Mary Ann Bean - Vogal

Rui Abel Serra Martins – Vogal

Rui Manuel da Cunha Vieira – Vogal

Ricardo Filipe de Frias Pinheiro - Vogal

Fiscal Único Efetivo:

José Sisnando Cardoso da Silva (ROC)

Suplente do Fiscal Único:

Anildo Sales Palma Nunes (ROC)

As firmas-membro da EY encontram-se agrupadas emquatro áreas geográficas: Américas, Ásia-Pacífico,EMEIA (Europa, Médio Oriente, Índia e África) e Japão.As áreas compreendem um número de Regiões, queconsistem em firmas-membro ou seções dessas firmas.

A EY Portugal faz parte da Área designada por EMEIA,a qual integra firmas-membro da EYG em 99 países naEuropa, Médio Oriente, Índia e África. Dentro da EMEIAexistem 12 Regiões. A EY Portugal faz parte da RegiãoMediterrânica.

A Ernst & Young (EMEIA) Limited (EMEIA Limited)sociedade limitada por garantia Inglesa, é a principalentidade de governação para as firmas-membro daEYG na Área da EMEIA. A EMEIA Limited facilita acoordenação destas empresas e a cooperação entreelas, mas não as controla. A EMEIA Limited é umafirma-membro da EYG não levando a cabo quaisqueroperações financeiras nem prestando quaisquerserviços profissionais.


Cada região elege um Regional Partner Forum (RPF),cujos representantes aconselham e atuam como umacaixa de ressonância para Liderança Regional. OPartner eleito como Presidente do RPF atua, também,como representante da Região no Conselho deGovernação Global (vd. Página 7).

Na Europa foi criada, em conjunto com a Área deEMEIA, uma holding, a Ernst & Young Europe LLP (EYEurope). A EY Europe é uma sociedade deresponsabilidade limitada Inglesa, detida por partnersdas firmas-membro da EYG na Europa. É umasociedade de auditoria registada no ICAEW (Institute ofChartered Accountants in England and Wales) que nãoprocede à realização de auditorias nem prestaquaisquer serviços profissionais. Na medida dopermitido por lei e por regulamentação local, a EYEurope foi adquirindo o controlo das firmas-membroda EYG nos países Europeus na Área da EMEIA. A EYEurope é uma firma-membro da EYG e da EMEIALimited.

Os principais órgãos da EY Europe são:

Executivo para as Operações na Europa

O Executivo para as Operações na Europa (EOE)funciona como Conselho de Administração da EYEurope. Detém a autoridade e responsabilidade para aexecução da estratégia e gestão das suas operações. OEOE é composto pelo Europe Managing Partner, oslíderes de Contas, Talento, Gestão de Riscos, os líderesdas linhas de serviços de Assurance, Consultoria,Serviços de Consultoria a Transações, Fiscal e todos osEuropean Regional Managing Partners.

Sub Comité de Governação da Europa

A EY Europe tem o Sub-Comité de Governação daEuropa, que inclui um representante de cada Região naEuropa. Presta assessoria ao EOE em matéria depolíticas, estratégias e outros assuntos, sendonecessária a sua aprovação para uma série dequestões importantes, como a nomeação do EuropeManaging Partner, a aprovação dos relatóriosfinanceiros da EY Europe e de transações consideradasrelevantes.

Ligação com a redeErnst & Young é líder global em auditoria, assessoriade impostos, serviços de apoio a transações econsultoria de gestão. Em todo o mundo, 231.000pessoas em mais de 150 países partilham ocompromisso da construção de um mundo de trabalhomelhor, estão unidas por valores partilhados e por umfirme compromisso com a qualidade, integridade eceticismo profissional. No mercado global de hoje, anossa abordagem integrada é particularmenteimportante na realização de auditorias multinacionaisde qualidade, que podem abranger várias jurisdições.

A EYG é a entidade central da rede EY que coordena asfirmas-membro e a cooperação entre elas. A EYG nãopresta serviços. Os seus objetivos incluem a promoçãoda prestação, pelas suas firmas-membro, de serviçosde forma continuada, consistente e de elevadaqualidade em todo o mundo. Cada firma-membro éuma entidade juridicamente distinta. As obrigações eas responsabilidades das firmas-membro são regidaspelos regulamentos da EYG e vários outros acordos.

A estrutura e os principais órgãos globais daorganização global durante o exercício findo em 31 deDezembro de 2016 encontram-se descritosseguidamente. Eles refletem os princípios de que ospapéis de governação e gestão são separados e que aEY, como uma organização global, tem uma estratégiacomum.

A EY simplificou o seu modelo operacional através dacriação do Executivo e as Regiões. O Executivo inclui oExecutivo Global (GE), os seus comités e equipas, e aliderança das quatro Áreas. Esta estrutura simplificadapermite à EY aumentar, ainda mais, a sua escala globale a prestação de serviços ao cliente de formaexcecional e consistente em todo o mundo, com oExecutivo a ser responsável por uma abordagem globalda estratégia, qualidade, gestão de risco, planeamentode negócios, investimentos e prioridades.

Ao mesmo tempo, este novo modelo operacional vaipermitir maior enfoque das partes interessadas nas 28Regiões, permitindo às firmas-membro construíremrelacionamentos mais fortes com os seus clientes eoutras partes interessadas em cada país e serem maissensíveis às necessidades locais.


Conselho de Governação Global

O Conselho de Governação Global (GGC) é o principalórgão de governação da EYG. É composto por umrepresentante de cada Região e quatro independentesnão-executivos (INES). Os Representantes Regionaisque, de outra forma, não possuam funções de gestãode topo, são eleitos pelos seus RPFs para um mandatode três anos, com possibilidade de uma subsequenterenomeação. O GGC aconselha a EYG sobre aspolíticas, as estratégias e os aspetos de interessepúblico da sua tomada de decisão. A aprovação doGGC é necessária para uma série de questõesimportantes que poderiam afetar a EY.


Independentes Não-Executivos

Os Independentes Não-Executivos (INEs) sãonomeados de fora da EY e trazem à organização globale ao Conselho de Governação Global (GGC) osbenefícios significativos das suas perspetivas e pontosde vista externos. Em conjunto com vários outrosmembros do GGC compõem o Sub-Comité de InteressePúblico do GCC, o qual tem como função lidar comassuntos de interesse público, incluindo diálogo com aspartes interessadas. Os INEs são nomeados por umcomité próprio.

Executivo Global

O EG reúne as funções de liderança da EY, serviços egeografias. É presidido pelo Presidente e ChiefExecutive Officer (CEO) da EYG e inclui os GlobalManaging Partners of Client Service and BusinessEnablement, os Partners com funções de Gestão naÁrea, os líderes globais funcionais de Talent, RiskManagement e Finance, os líderes das linhas deserviços globais - Assurance, Consultoria, Serviços deConsultoria Fiscal e de Apoio a Transações, o LíderGlobal de Políticas Públicas e um Partner de umafirma-membro da EYG em sistema de rotação

O EG inclui também o Presidente do Comité das ContasGlobais e o Presidente do Comité dos MercadosEmergentes, assim como um representante daspráticas dos mercados emergentes.

O EG e o GGC aprovam as nomeações para Presidentee CEO da EYG e ratificam as nomeações dos Vice-presidentes Globais. O GGC ratifica as nomeações dequaisquer Vice-presidentes Globais que façam parte doEG.

Além disso, o EG aprova as nomeações dos AreaManaging Partners e dos Regional Managing Partners.As nomeações dos Area Managing Partners sãosujeitas a ratificação pelo GGC.

As responsabilidades do EG incluem o fomento dosobjetivos globais e o desenvolvimento, aprovação e,quando pertinente, a implementação de:

► Estratégias globais e planos

► Normas, metodologias e políticas comuns aserem promovidas nas firmas-membro

► Iniciativas de Pessoal, incluindo os critérios eprocessos de admissão, avaliação,desenvolvimento, políticas de remuneração ereforma de Partners

► Programas de melhoria da qualidade e proteção

► Propostas sobre questões regulamentares epolíticas públicas

► Políticas e diretrizes relativas aos serviços aclientes internacionais prestados pelas firmas-membro, desenvolvimento do negócio, mercadose branding

► Fundos de desenvolvimento e prioridades deinvestimento da EY

► Relatórios financeiros anuais e orçamentos daEYG

► Recomendações do GGC

► Qualquer outra proposta que suporte os objetivosglobais

Detém ainda o poder de mediar e solucionar litígiosentre firmas-membro.

Comités do EG

Constituídos por membros do EG e que reúnerepresentantes das quatro Áreas, os Comités do EGsão responsáveis por fazer recomendações ao EG.Existem comités para Mercados Globais eInvestimentos; Contas Globais; Mercados Emergentes;Talento, Gestão de Risco; Auditoria; Consultoria;Serviços de Consultoria Fiscal; Serviços de Apoio aTransações e o Comité de Auditoria Global.

Grupo de Prática Global

Este grupo reúne os membros do EG, dos Comités doEG e os líderes das Regiões. O Grupo de Prática Globalpretende garantir um entendimento comum entre asfirmas-membro dos objetivos estratégicos da EY econsistência de execução em toda a organização.

Firmas-membro da EYG

Nos termos dos regulamentos da EYG, as firmas-membro comprometem-se a prosseguir os objetivos daEY como sejam prestação de serviços de formaconsistente e de elevada qualidade em todo o mundo.Para esse efeito, as firmas-membro comprometem-se aimplementar as estratégias e planos globais e a mantero âmbito mínimo de capacidade de serviço. Sãoobrigadas a respeitar normas comuns, metodologias epolíticas, incluindo aquelas sobre a metodologia deauditoria, qualidade e gestão de risco, independência,partilha de conhecimentos, recursos humanos efacilitadores de tecnologia.


Acima de tudo, as firmas-membro da EYGcomprometem-se a conduzir as suas práticasprofissionais em conformidade com as normas éticas eprofissionais, bem como com todos os requisitoslegais. Este compromisso com a integridade e agircorretamente é sustentado pelo Código de CondutaGlobal da EY e pelos Valores da EY (vd. Página 12).

Além de adotarem as normas da EYG, as firmas-membro celebram vários outros acordos, abrangendoos aspetos da sua participação como membros naorganização EY, tais como o direito e a obrigação deutilizarem o nome EY e a partilha de conhecimentos.

As firmas-membro estão sujeitas a revisões, queavaliam a sua adesão aos requisitos e políticas da EYG,que regem questões como a independência, qualidadee gestão de risco, metodologia de auditoria e recursoshumanos. Se necessário, serão realizadas outrasrevisões especiais focalizadas para enfrentar situaçõesou preocupações que possam surgir. Firmas-membroincapazes de respeitar os compromissos de qualidadee outros requisitos de adesão da EYG estão sujeitas aexclusão da organização EY.


Compromisso com aqualidadeQualidade da infraestruturade apoioQualidade das nossas linhas de serviço

A nossa estratégia global, denominada Vision 2020,que define o propósito, a ambição e a estratégia da EY,apela a que as firmas-membro da EY prestem aosclientes, em todo o mundo, serviços de exceção. Istosó é possível através de um compromisso inabalávelcom a qualidade e o serviço que é, profissional eglobalmente, consistente, ou seja, serviço baseado naobjetividade, ceticismo profissional e no cumprimentodas normas da EY e das normas profissionais.

As linhas de serviço da EY são responsáveis pelaentrega de projetos com qualidade, incluindoavaliações de qualidade da gestão dos projetos egarantia de qualidade em tempo real de projetos, asquais medem a sua conformidade com as normasprofissionais e com todas as políticas da EY.

A Vision 2020 reforçou a tónica da qualidade em todasas nossas linhas de serviço, incluindo a auditoria. Damesma forma, contribuiu para uma maior clareza dopapel de risk management na supervisão da aplicaçãode políticas e práticas que sustentam e melhoraram aqualidade de auditoria.

O Vice-Presidente Global — Assurance, coordena ocumprimento das empresas associadas com eimplementação de políticas e procedimentos paraserviços de auditoria da EY.

Prática Profissional

O Vice-Presidente Global — Prática Profissional,conhecido como o Diretor de Prática Profissional(PPD), é monitorizado pelo Vice-Presidente Global -Assurance e trabalha diretamente com os PPDs daÁrea para estabelecer políticas e procedimentosglobais de controlo de qualidade. Os PPDs da Área sãomonitorizados pelo PPD Global e pelo Líder deAssurance da Área. Isto ajuda a proporcionar umamaior garantia quanto à objetividade da qualidade daauditoria e dos processos de consulta.

O PPD Global e os PPDs das Áreas também lideram emonitorizam o grupo de Prática Profissional. Estegrupo representa uma rede Global e da Área deespecialistas em assuntos técnicos e em normas decontabilidade e auditoria que consultam sobrematérias de contabilidade, auditoria e relatóriosfinanceiros e realizam diversas atividades deacompanhamento e prática de gestão de risco.

O PPD Global monitoriza o desenvolvimento daMetodologia Global de Auditoria da EY (EY GAM) etecnologias relacionadas para serem coerentes com asnormas profissionais relevantes e os requisitosregulamentares. O grupo de Prática Profissionaltambém monitoriza o desenvolvimento da orientação,formação e programas de controlo e processosutilizados por profissionais das empresas-membro paraexecutar auditorias de forma consistente e eficaz.

Os PPDs, em conjunto com outros profissionais quetrabalham com eles em cada empresa membro, estãobem informados sobre as pessoas, clientes e processosda EY e estão facilmente acessíveis para consulta porparte das equipas de trabalho de auditoria.

Muitas vezes existe necessidade de recorrer a recursosadicionais para aumentar os recursos do grupo dePrática Profissional, incluindo redes de profissionaiscentradas em:

► Relatórios de controlo interno e de aspetosrelacionados com a nossa metodologia deauditoria

► Questões de contabilidade, auditoria e risco paraindústrias e sectores específicos

► Questões específicas do caso, como a crisefinanceira, as áreas de instabilidade civil epolítica, e da dívida soberana e contabilidaderelacionada, auditoria e relatórios financeiros eimplicações de divulgação

► Questões de projetos gerais e como trabalhar deforma eficaz com os comités de auditoria.

Gestão do risco

A responsabilidade pela prestação de serviços de altaqualidade e a gestão dos riscos pertence às linhas deserviço. O Líder Global de Gestão de Riscosupervisiona a gestão desses riscos pelas linhas deserviços, como faz em relação a outros riscos em todaa organização, no âmbito de um quadro mais amplo deGestão de Risco Empresarial, e continua a trabalharcom as linhas de serviços em riscos significativos.


São nomeados Partners das firmas-membro paraliderarem iniciativas de Gestão do Risco nas linhas deserviço e nas firmas-membro, apoiados por outrosagentes e profissionais. O Líder Global de RiskManagement é responsável por estabelecerglobalmente consistentes prioridades de execução degestão de risco e levar a cabo uma vasta gestão dorisco. Estas prioridades estendem-se, em cascata, àsfirmas-membro, e a sua execução é monitorizadaatravés de um programa formal de Enterprise RiskManagement.

Política global de confidencialidade

A proteção de informações confidenciais estáenraizada nas atividades quotidianas dasfirmas-membro da EYG. O respeito pelo capitalintelectual e todas as outras informações sensíveis erestritas é algo que faz parte do Código de CondutaGlobal, que fornece um conjunto claro decomportamentos esperados de todas as pessoas EY. Afim de reforçar esta abordagem de proteção dainformação e de espelhar a cada vez mais frequenteutilização e distribuição de dados restritos, a EYGlançou uma nova Política Global de Confidencialidadeem 2015. Esta política proporciona maior clareza àspessoas EY e constitui o elemento fundamental de umaabordagem mais ampla que abrange outras políticas-chave sobre conflitos de interesse, privacidade dedados pessoais e conservação de documentos. Outroselementos da abordagem incluem:

► Orientações em redes sociais

► Requisitos de manuseio de informação

► Protocolos de cooperação para partilha deconhecimentos

► Componentes do programa de controlo dequalidade de auditoria

Nas secções que se seguem, descrevemos as principaiscomponentes do programa de controlo de qualidade deauditoria da EY Portugal:

► Incutir valores profissionais

► Sistema de controlo interno da qualidade

► Aceitação e continuidade de clientes

► Realização de Auditorias

► Revisão e Consulta

► Rotação do Partner de auditoria

► Revisões da qualidade de auditoria

► Verificação externa do controlo de qualidade

► Cumprimento dos requisitos legais

Incutir valores profissionaisQualidade de auditoria sustentável

Consideramos que a qualidade da auditoria é o nossoprincipal objetivo e isto reflete-se no lançamento donosso programa de Qualidade de Auditoria Sustentável(SAQ). O SAQ é a nossa abordagem global consistentepara implementar o mais alto nível de qualidade deauditoria em toda a organização. Lançado em 2015,representa uma prioridade de nível máximo no âmbitoda nossa prática de Assurance.

Utilizamos a palavra "sustentável" no SAQ parademonstrar que esta não é uma iniciativa única e decurto prazo, mas um processo contínuo de melhoria.Há algum tempo que a EY vem mantendo umametodologia de auditoria comum, tendo, agora, umalinguagem e processos comuns em relação à qualidadeda auditoria.

Existem seis componentes para o SAQ: “tone at thetop”; pessoas; simplificação; transformação einovação; capacitação, apoio na qualidade emonitorização e responsabilidade. O SAQ éimplementado ao nível de cada firma-membro e écoordenado e supervisionado globalmente.

Reforçamos a importância dos seis componentes demaneira constante. É algo de que falamos a cada líderregional de Assurance e a cada parceiro. A qualidadede auditoria e os elementos-chave do SAQ são algoque cada senior manager, manager e membro daequipa devem entender e comprometerem-se aimplementar localmente. O SAQ é essencial a todos osnossos objetivos e ambições.

“Tone at the top” - Dar o exemplo

A equipa sénior de liderança da EY é responsável pordar o exemplo e demonstrar, através do seucomportamento e ações, o compromisso da EY naconstrução de um mundo de trabalho melhor.Comunicamos aos nossos colaboradores que qualidadee responsabilidade profissional começam com eles. Osnossos valores partilhados, que inspiram os nossoscolaboradores e que os guiam no sentido de fazerem oque é certo, o nosso compromisso com a qualidade,fazem parte integrante de quem somos e podemencontrar-se em tudo o que fazemos.


A nossa conceção da ética e da integridade é parteintegrante da nossa cultura de consulta, dos nossosprogramas de formação e das nossas comunicaçõesinternas. A Administração reforça, regularmente, estasexpectativas e a importância da realização de umtrabalho de qualidade e em conformidade com asnormas profissionais e as nossas políticas através devariadas formas de comunicação. Além disso,avaliamos a qualidade dos serviços profissionais comouma métrica fundamental na avaliação e remuneraçãode todos os profissionais.

A nossa cultura promove fortemente a colaboração econsulta, e coloca especial ênfase na importância daconsulta ao lidar com matérias contabilísticascomplexas ou subjetivas, matérias de auditoria, dereporte, regulamentares e de independência.Enfatizamos também a importância de determinar queuma equipa de trabalho e o cliente seguiram,corretamente, o conselho que resultou da consulta,quando necessário.

A nossa posição foi sempre a de quenenhum cliente é mais importante do que areputação profissional - a reputação da EYPortugal e a reputação de cada um dosnossos profissionais.

Código de Conduta

Promovemos uma cultura de integridade, bem como arealização de auditorias de qualidade, entre todos osprofissionais da EY. O Código de Conduta Globalestabelece um conjunto claro de padrões ecomportamentos que guiam as nossas ações e a nossaconduta negocial. Encontra-se sistematizado em cincocategorias, contendo princípios que devem serseguidos por todos dentro da EY Portugal, paraorientar o comportamento em todas as áreas deatividade:

► Trabalhar em equipa

► �Trabalhar com clientes e terceiros

► Agir com integridade profissional

► �Manter a nossa objetividade e independência

► Respeitar a propriedade intelectual

Através dos nossos procedimentos para monitorizar ocumprimento do Código de Conduta e através decomunicações frequentes, esforçamo-nos por criar umambiente que estimule todos os colaboradores aagirem de forma responsável, incluindo o reporte deinfrações, sem medo de retaliação.

A EY Ethics Hotline põe à disposição das nossaspessoas, clientes e outras pessoas fora da organização,um meio para reportarem, de forma confidencial,comportamentos antiéticos ou impróprios ou quepossam constituir violação dos padrões profissionaisou, de outra forma, contrários ao Código de condutada EY Global. A linha de ética é operada por umaorganização externa que presta este tipo de serviços aempresas em todo o mundo, garantindoconfidencialidade e anonimato no reporte, sedesejado.

Quando um reporte é introduzido na EY Ethics Hotline,por telefone ou pela Internet, recebe atenção imediata.Dependendo do conteúdo do reporte, o assunto seráconduzido para os destinatários adequados seja daGestão de Risco, Recursos Humanos ou Jurídico ououtros. Todos os assuntos são tratados por pessoasexperientes, mediante supervisão da Gestão de Riscoglobal. Para assuntos reportados fora da EY EthicsHotline são seguidos os mesmos procedimentos.

Os nossos valores

Quem somos

Pessoas que demonstram integridade, respeitoe espírito de equipa

Pessoas com energia, entusiasmo e coragempara liderar

Pessoas que constroem relações assentes emcomportamentos corretos


Sistema de controlo internoda qualidadeA reputação da EY Portugal em prestar serviços deauditoria profissional de alta qualidade de formaindependente, objetiva e ética é a chave para o nossosucesso como auditores independentes. Continuamosa investir em iniciativas para promover maiorobjetividade, independência e ceticismo profissional.Estes são atributos fundamentais de uma auditoria dealta qualidade.

Na EY Portugal, o nosso papel como auditores é dargarantias sobre a apresentação correta dos relatóriosfinanceiros das empresas que auditamos. Reunimosequipas qualificadas para prestar os nossos serviços,com base na nossa experiência em todos os sectoresda indústria e serviços. Trabalhamos continuamentepara melhorar os nossos processos de qualidade egestão de risco, a fim de que a qualidade do nossoserviço se mantenha consistentemente de alto nível.

Reconhecemos que no ambiente atual - caracterizadopela crescente globalização e rápida circulação decapitais - a qualidade dos nossos serviços de auditorianunca foi tão importante. Como parte da Vision 2020 aEY continua a investir fortemente em desenvolver ametodologia de auditoria, ferramentas e outrosrecursos necessários à prestação de serviços dequalidade.

Enquanto o mercado e os stakeholders continuam aexigir auditorias de alta qualidade, exigem, também,uma cada vez mais eficiente e eficaz prestação dosserviços de auditoria. A acrescer ao investimentoreferido, a EY continua a procurar formas de melhorara eficácia e a eficiência da metodologia de auditoria eprocessos, mantendo a qualidade da auditoria.

Trabalhamos no sentido de procurar entender até queponto a qualidade da nossa auditoria poderá não estarà altura daquilo que são as expectativas da EY e dosstakeholders, incluindo as entidades reguladoras deempresas de auditoria externa. Procuramos aprendercom as atividades de inspeção externa e interna eidentificar as causas de ocorrências de qualidade paramelhoria contínua da qualidade de auditoria eacreditamos que uma parte importante do processo deinspeções de auditoria é levar a efeito açõesadequadas de melhoria da qualidade.

Eficácia do sistema de controlo da qualidade

A EY concebeu e implementou um conjuntoabrangente de políticas globais de auditoria decontrolo de qualidade e práticas, como aqui descrito.Estas políticas e práticas satisfazem os requisitos dasNormas Internacionais de Controlo de Qualidadeemitidos pelo International Auditing and AssuranceStandards Board (IAASB). A EY Portugal adotou estaspolíticas e procedimentos globais, e completou-os,tanto quanto necessário, para dar cumprimento àlegislação local e às orientações profissionais e paraatender às necessidades específicas de negócio.

Levamos ainda a efeito o programa de Revisão daQualidade de Auditoria (AQR) e avaliamos anualmente,se o nosso sistema de controlo de qualidade deauditoria tem funcionado de modo eficaz, e de modo afornecer uma garantia razoável de que a EY Portugal eos nossos colaboradores, se encontram a cumprir comos normativos profissionais e internos aplicáveis, bemcomo com os requisitos regulamentares.

Os resultados do programa de AQR e das inspeçõesexternas, são avaliados e objeto de comunicaçãodentro da própria EY Portugal, a fim de fornecer abase para a melhoria contínua da qualidade deauditoria, em conformidade com os padrões maiselevados na profissão.

O Executivo Global é responsável pela implementaçãode programas de melhoria da qualidade e de proteção.Como tal, ele analisa os resultados do nosso programainterno de AQR e das revisões regulatórias externas,bem como todas as ações-chave destinadas aidentificar áreas de melhoria.

Os resultados recentes de tal monitorização,juntamente com os recentes comentários de visitas deinspeção reguladora independente, proporcionam à EYPortugal uma base para concluir que os seus sistemasde controlo interno se encontram concebidos de formaadequada, e estão a funcionar eficazmente.

Adicionalmente, os resultados das inspeções levadas acabo pelas entidades reguladoras do mercado nacional(a Ordem dos Revisores Oficiais de Contas até janeirode 2016 e a Comissão do Mercado de ValoresMobiliários a partir dessa data) são tomadas emconsideração no desenvolvimento dos planos decontrolo de qualidade subsequentes.


Aceitação e continuidade declientesPolítica da EY

A Política de Aceitação e Continuidade de Clientes daEY estabelece princípios para determinar se se deveaceitar um novo cliente ou um novo trabalho, oucontinuar um relacionamento com um clienteexistente. Estes princípios são fundamentais para amanutenção da qualidade, gestão do risco, protegendoos nossos colaboradores e atender às exigênciasregulamentares. Os objetivos da política são osseguintes:

► Estabelecer um rigoroso processo para avaliar orisco e tomada de decisões para aceitar/continuarclientes ou trabalhos

► Conhecer os requisitos de independênciaaplicáveis

► Identificar e lidar adequadamente com osconflitos de interesse

► Identificar e recusar clientes que apresentemrisco excessivo

► Exigir a consulta com os profissionais designadospara identificar os procedimentos adicionais degestão de risco para fatores específicos de altorisco

► Cumprir os requisitos legais, regulamentares eprofissionais.

Além disso, a Política Global de Conflitos de Interessesda EY define padrões globais para abordar categoriasde potenciais conflitos de interesse e um processo paraidentificá-los. Inclui igualmente disposições para gerir,tão rápida e eficaz quanto possível, potenciais conflitosde interesse através da utilização de salvaguardasadequadas. Tais salvaguardas vão desde a obtenção doconsentimento de um cliente para que firmas-membroda EY possam atuar em dois ou mais clientes, até àrecusa em prestar o serviço a fim de evitar um conflitoidentificado.

A Política Global de Conflitos de Interesse da EY einformações práticas associadas foi atualizada noinício de 2015. As alterações têm em conta acrescente complexidade dos nossos compromissos erelacionamentos com clientes, bem como anecessidade de rapidez e precisão na resposta aosnossos clientes. Essas alterações encontram-sealinhadas com as normas do International EthicsStandards Board for Accountants (IESBA).

Colocar a política em prática

Utilizámos a nossa ferramenta Global Tool forAcceptance and Continuance (GTAC) que se traduznum sistema de intranet para eficientementecoordenar as atividades de aceitação e continuidadedo cliente e do trabalho, de acordo com as políticasglobal, da linha de serviço e da empresa. O GTAC levaos usuários passo-a-passo através dos requisitos deaceitação e continuidade, e associa a ferramenta aosrecursos e informações necessários para avaliaroportunidades de negócio e riscos associados.

Como parte deste processo, analisamoscuidadosamente as características de risco de umcliente potencial e levamos a efeito váriosprocedimentos de due diligence. Antes de assumirmosum novo trabalho ou cliente, asseguramo-nos de quedispomos dos recursos suficientes para prestar umserviço de qualidade, especialmente em áreasaltamente técnicas, e que os serviços que o clientesolicita podem ser adequadamente prestados por nós.O processo de aprovação é rigoroso, e nenhum novotrabalho de auditoria para empresas cotadas pode seraceite sem a aprovação do nosso PPD.

No nosso processo anual de continuidade de clientes,revemos a nossa prestação de serviço e a nossacapacidade de continuar a prestar serviço dequalidade, e confirmamos que os clientes partilham ocompromisso da EY Portugal com a qualidade etransparência no relato financeiro. O Partnerresponsável por cada auditoria, em conjunto com osnossos líderes de Auditoria, revê anualmente o nossorelacionamento com o cliente de auditoria no sentidode avaliar se a continuidade é, ou não, conveniente.

Como resultado dessa revisão, alguns trabalhos deauditoria são identificados como necessitando, sendoentão submetidos a, procedimentos de supervisãoadicional durante a auditoria, e alguns clientes deauditoria são descontinuados. Tal como acontece como processo de aceitação do cliente, o nosso PPD estáenvolvido no processo de continuidade do cliente edeve concordar com as decisões de continuidade.

As decisões de aceitação e continuidade do clientedependem, entre outras coisas, da ausência dequalquer perceção de que a gestão de uma empresapressiona a equipa de auditoria para aceitar práticascontabilísticas e de reporte inadequadas ou usa depressões financeiras para minar a qualidade daauditoria. Considerações e conclusões sobre aintegridade da gestão são essenciais para as decisõesde aceitação e continuidade.


Realização de auditoriasComo parte da Vision 2020, a EY tem investidosignificativamente na melhoria das suas metodologiasde auditoria e ferramentas, com o objetivo de levar acabo auditorias da mais alta qualidade dentro daprofissão. Este investimento é consistente com a metade EY em ser a empresa com uma prática líder naprofissão em 2020 e reflete o nosso compromisso deincutir a confiança nos mercados de capitais e naseconomias em todo o mundo.

Metodologia de Auditoria

A Metodologia Global de Auditoria (EY GAM) forneceum quadro global para a prestação de serviços deauditoria de alta qualidade através da aplicação deprocessos mentais, julgamentos e procedimentos deauditoria em todos os trabalhos de auditoria. Fazeravaliações de risco, reconsiderá-las e modificá-lassempre que se mostre apropriado, e utilizar estasavaliações para determinar a natureza, momento eextensão dos procedimentos de auditoria sãofundamentais para a EY GAM. A EY GAM coloca a suaênfase na aplicação de ceticismo profissionalapropriado na execução dos procedimentos deauditoria. A EY GAM baseia-se em NormasInternacionais de Auditoria (ISAs) e é complementadaem Portugal de forma a dar cumprimento às normasprofissionais da Ordem dos Revisores Oficiais deContas, regulamentos e requisitos estatutários.

Ao auditor é disponibilizada uma versão da EY GAMorganizada em fases interdependentes, concebidaspara se concentrarem nos riscos do negócio e nasdemonstrações financeiras do cliente, e em comoesses riscos afetam a nossa auditoria dasdemonstrações financeiras. A EY GAM assenta emduas componentes-chave: requisitos e formulários deapoio e exemplos. Os requisitos refletem o fluxo típicode como a EY Portugal executa uma auditoria. Osformulários, modelos e exemplos incluem ilustraçõesde práticas mais avançadas que ajudam na execução edocumentação de procedimentos de auditoria.

Usando a tecnologia, os nossos auditores selecionam aabordagem de auditoria dentro da nossa metodologiaaplicável aos requisitos de informação da entidadeauditada. Por exemplo, existem abordagens paraauditar as entidades cotadas e para as entidadesconsideradas não-complexas.

São feitas regularmente melhorias na metodologia deauditoria em resultado de novas normas, novosassuntos e questões de auditoria, experiências deimplementação e resultados das inspeções internas eexternas.

Em 2016, a EY GAM foi atualizada para incluir asnovas e revistas ISAs relativas a relatórios deauditoria, outras informações incluídas no relatórioanual e divulgação de demonstrações financeiras.Também aprimorámos a EY GAM, introduzindoorientações sobre como colocar questões comunsadvindas das equipas de auditoria e questõesdecorrentes de inspeções.

Além disso, acompanhamos continuamente osdesenvolvimentos atuais e emergentes e emitimos, emtempo oportuno, planeamento de auditoria e outroslembretes. Estes lembretes enfatizam as áreasobservadas durante as inspeções, bem como temas-chave de interesse para o Fórum Internacional deEntidades Independentes Reguladoras de Auditoria(IFIAR), incluindo o ceticismo profissional, auditoriasde grupo, reconhecimento de receitas e revisões dequalidade dos projetos.

A EY GAM exige o cumprimento de exigências éticasrelevantes, incluindo a independência da empresa queauditamos.

Tecnologia

As nossas equipas de trabalho de auditoria utilizamtecnologia para auxiliar na execução e documentaçãodo trabalho realizado, em conformidade com a EYGAM. No final de 2015, a EY implementou umaplataforma global de auditoria da próxima geração, aEY Canvas de forma escalonada em todas as empresasmembros da EYG em todo o mundo. A implementaçãocontinua em curso sendo que, na EY Portugal, foiconcluída no ano fiscal de 2016. A EY Canvas estábaseada na internet, construída usando tecnologia deponta para garantir uma elevada segurança de dados epermitir evoluir o programa facilmente para respondera alterações na contabilidade e no ambienteregulatório.

Através do uso de questões de perfil, os trabalhos deauditoria na EY Canvas são automaticamenteconfigurados de acordo com informações relevantesrelativas às exigências específicas da empresa e daindústria a que pertence, ajudando a manter os nossosplanos de auditoria adaptados e atualizados, aoproporcionar uma ligação direta às nossas orientaçõesde auditoria, padrões profissionais e modelos. Foiconcebida com um design novo e transparente e umainterface de usuário que permite aos utilizadoresvisualizar os riscos e a sua relação com o nosso planode resposta e trabalho realizado em áreas-chave. A EYCanvas também permite que as equipas de auditoriado grupo comuniquem os riscos e instruções entreescritórios, para que a equipa de auditoria principal


possa conduzir a execução e monitorizar odesempenho da auditoria do grupo. Durante o próximoano, vamos progressivamente desativar a nossaferramenta de apoio à auditoria anterior, a GAMx.

As equipas dos projetos de auditoria usam outrasaplicações de software, formulários e modelos duranteas várias fases de uma auditoria para apoiar aexecução de procedimentos, preparar e documentarconclusões de auditoria e realizar análises.

A EY Helix é o nosso conjunto de ferramentasanalíticas de dados para utilização em auditorias. Estasferramentas auxiliam as nossas equipas de projeto aanalisarem os dados de uma empresa, melhorando osnossos processos de avaliação de riscos e permitindo arealização de auditorias de transações de maior risco.

A EY Helix já está a apoiar os nossos colaboradores amelhorar a qualidade das perguntas sobre osresultados da auditoria e a avaliar os resultados desta.A Analytics está a transformar a auditoria analisandomaiores populações de dados relevantes para aauditoria, identificando os padrões e tendênciasanteriormente não vistos nesses dados, e ajudando adirecionar os nossos esforços de auditoria. O recurso áAnalytics também nos permite obter melhoresperspetivas, visões mais ricas e uma compreensãomais profunda das transações e áreas de risco.

Formação das equipas de auditoria

As políticas da EY Portugal exigem uma revisão anualdas atribuições dos Partners, a levar a efeito peloslíderes de Auditoria e pelo PPD, para se certificarem deque os profissionais responsáveis pelas auditorias deempresas cotadas, possuem as competênciasadequadas, ou seja, os conhecimentos, competências ecapacidades para cumprirem com as suasresponsabilidades e darem cumprimento aosregulamentos de rotação de auditor aplicáveis.

A alocação de colaboradores às equipas de auditoria éfeita também sob a direção dos nossos líderes deAssurance. Os fatores a considerar na alocação decolaboradores às equipas de auditoria são:competência, dimensão e complexidade do trabalho,conhecimento especializado da indústria e experiência,tempo de trabalho, continuidade e oportunidades deformação em ambiente de trabalho. Em trabalhos maiscomplexos, é equacionada a possibilidade de sernecessário o recurso a conhecimento especializado ouadicional para completar ou reforçar a equipa deauditoria.

Em muitas situações, especialistas internos sãodesignados para fazerem parte da equipa de auditoriaa fim de darem assistência no desempenho deprocedimentos de auditoria e na obtenção de provasde auditoria apropriadas. Estes profissionais sãoutilizados em situações que requerem competênciasou conhecimentos especiais, tais como sistemas deinformação, avaliação de ativos e análise atuarial.

Revisão e consultaRevisões do trabalho de auditoria

As nossas políticas descrevem os requisitos para aparticipação atempada e direta dos profissionaisseniores assim como o nível de revisão necessário dotrabalho realizado. Os supervisores realizam umaanálise detalhada e completa da documentação deauditoria. Os Partners do trabalho levam a efeito umarevisão de segundo nível para determinarem aadequação do trabalho de auditoria como um todobem como da apresentação da contabilidade edemonstrações financeiras relacionadas. Umrepresentante da nossa equipa de tributação revê osimpostos mais significativos e outros documentos detrabalho relevantes. Para empresas cotadas e algumasoutras, um revisor da qualidade do trabalho (descritoinfra) revê áreas importantes da contabilidade, reportefinanceiro e execução de auditoria, bem como asdemonstrações financeiras da empresa que auditamose o nosso relatório sobre o assunto.

A natureza, o momento e a extensão das revisões dosdocumentos de trabalho dependem de diversosfatores, incluindo:

► o risco, a materialidade, subjetividade ecomplexidade do assunto

► a capacidade e a experiência do membro daequipa de auditoria que prepara a elaboração dadocumentação de auditoria

► o nível de participação direta do revisor dotrabalho de auditoria

► a extensão da consulta utilizada.

As nossas políticas descrevem, também, os papéis e asresponsabilidades de cada membro da equipa deauditoria para gerir, dirigir e supervisionar a auditoria,bem como os requisitos para documentar os seustrabalhos e conclusões.


Exigências de consulta

As nossas políticas de consulta são construídas nabase de uma cultura de consulta na qual osprofissionais de auditoria são encorajados apartilharem perspetivas sobre matérias complexascontabilísticas, de auditoria e de reporte. As exigênciasde consulta e políticas associadas são concebidas paraenvolverem os recursos adequados para que asequipas de auditoria possam chegar às conclusõesadequadas.

A consulta faz parte do processo de tomadade decisão - não é apenas um processo deaconselhamento.

Para matérias complexas e sensíveis, temos umprocesso formal que exige a consulta fora da equipa deauditoria junto de outros colaboradores, que detenhammais experiência ou conhecimentos especializados,principalmente colaboradores da Prática Profissional eIndependência. No interesse da objetividade eceticismo profissional, as nossas políticas exigem queos membros da Prática Profissional e Independência ealguns outros sejam retirados de um processo deconsulta se eles prestam atualmente serviços, ou jáprestaram, num determinado período de tempo, aocliente a que a consulta se refere.

As nossas políticas exigem que se proceda àdocumentação de todas as consultas, incluindo aobrigação de obter anuência por escrito da pessoaconsultada de forma a demonstrar o entendimento doconsultor sobre o assunto e sua resolução.

Revisões da qualidade do trabalho

As revisões da qualidade do projeto são levadas aefeito pelos Partners de auditoria em cumprimento dasnormas profissionais para auditorias de todas associedades cotadas e aquelas consideradas como demaior risco. Os revisores da qualidade do projeto sãoprofissionais experientes com conhecimentosignificativo sobre a matéria, independentes da equipade auditoria e capazes de levar a efeito uma avaliaçãomais objetiva de matérias contabilísticas relevantes,matérias de auditoria e de reporte. A responsabilidadedo revisor da qualidade do projeto não pode serdelegada a outro indivíduo em qualquer circunstância.

A revisão da qualidade do projeto é uma atividade queabrange todo o ciclo de contratação, incluindoplaneamento, gestão de risco, estratégia de auditoria eexecução. Políticas e procedimentos para odesempenho e documentação das revisões daqualidade do projeto, as quais foram reforçadas numpassado recente a fim de dar maior ênfase a esteimportante recurso, fornecem orientações específicassobre a natureza, momento e extensão dosprocedimentos a executar. O nosso PPD revê e aprovatodas as revisões da qualidade dos projetos dasempresas cotadas e aquelas consideradas como demaior risco.

Processo de resolução de diferenças de opiniãoprofissional pelas equipas de auditoria

A EY tem uma cultura de colaboração e incentiva osseus colaboradores a discutir, sem receio de represália,caso surja uma diferença de opinião profissional oucaso se sintam desconfortáveis sobre um assuntorelacionado com um trabalho de um cliente. Aspolíticas e os procedimentos são concebidos parapermitir aos nossos colaboradores requererem aosmembros de uma equipa de auditoria o levantamentode quaisquer divergências sobre as demonstraçõesfinanceiras que estão a ser auditadas.

Estas políticas são divulgadas a todos os colaboradoresno momento da sua admissão e reforçadasposteriormente, para incutirem nestes aresponsabilidade e a autoridade para exigir umaaudição plena e debater os pontos de vistadivergentes.

As diferenças de opinião profissional que venham asurgir durante uma auditoria são, geralmente,resolvidas ao nível da equipa de auditoria. No entanto,se qualquer indivíduo envolvido na discussão de umtema não estiver satisfeito com a decisão, tem odireito e a obrigação de ver a questão ser submetidaao nível seguinte de autoridade até que um acordo sejaalcançado ou tomada uma decisão final. Até essaaltura, as partes em discussão não se poderão retirarou afastar do processo.

Acresce que, se o revisor da qualidade do projeto fizerrecomendações que o Partner do trabalho não aceita eo assunto não é resolvido a contento do revisor, orelatório não é emitido até que o assunto sejaresolvido, seguindo os processos de consultaadequados para a resolução das divergênciasprofissionais. Os nossos requisitos de documentaçãorelativos a divergências e sua resolução são osmesmos que para outras consultas. Qualquer pessoaenvolvida no processo pode documentarseparadamente a sua posição pessoal num anexo àdocumentação da decisão final.


Rotação do Partner deauditoriaA rotação obrigatória do Partner de auditoria é umadas medidas que a EY apoia para ajudar a fortalecer aindependência do auditor. A EY Portugal cumpre comas exigências do código do International EthicsStandards Board of Accountants (IESBA) relativas àrotação do Partner de auditoria e com as dosreguladores locais em aplicação do EOROC e doRegulamento (UE) nº 537/2014, do ParlamentoEuropeu e do Conselho, de 16 de abril de 2014, bemcomo com as resultantes da U. S. Securities andExchange Commision (SEC) quando aplicáveis. A EYPortugal efetua a rotação do Partner de auditoriaporque fornece uma nova perspetiva e promove aindependência relativamente à gestão da empresamantendo a experiência e o conhecimento do negócio.A rotação do Partner de auditoria, combinada com osrequisitos de independência, sistemas avançados decontrolo de qualidade interno e supervisão deauditoria independente, ajudam a reforçar aindependência e objetividade e são salvaguardasimportantes da qualidade de auditoria.

Para entidades de interesse público em que a rotaçãodo Partner de auditoria não seja obrigatória nostermos da regulamentação de independência local, oué menos restritiva do que as exigências do IESBA ou doRegulamento (UE) nº 537/2014, a Política Global deIndependência da EY exige que o Partner que lidera otrabalho e o revisor da qualidade do projeto rodemvolvidos sete anos. Para um cliente de auditoriarecentemente cotado, o Partner principal do trabalho eo revisor da qualidade do projeto podem permanecerpor um período adicional de dois anos antes desofrerem rotação para fora da equipa,independentemente do tempo que serviram antes doanúncio de cotação. Após a rotação, o Partner nãopode retomar a liderança ou a função de revisor daqualidade do projeto até que tenha decorrido umperíodo mínimo de nojo de três anos.

Para monitorizar eficazmente o cumprimento dosrequisitos de rotação, temos ferramentas com as quaisrastreamos a rotação de Partner. Temos tambémimplementado um processo de planeamento para arotação de Partner e de tomada de decisão, queenvolve a consulta e aprovação pelos nossosprofissionais da Prática Profissional e Independência.

Revisões da qualidade deauditoriaO programa global Audit Quality Review (AQR) é umapedra angular no nosso processo de monitorização daqualidade da auditoria. A EY Portugal executa oprograma global Audit Quality Review (AQR) reportaresultados e desenvolve planos de ação de resposta. Oprincipal objectivo do programa global AQR édeterminar se os sistemas de controlo de qualidade,incluindo os da EY Portugal, estão adequadamenteconcebidos e a ser seguidos durante a execução detrabalhos de auditoria, de modo a fornecer umagarantia razoável do cumprimento das políticas eprocedimentos, normas profissionais e requisitosregulamentares. O programa global AQR cumpre comas orientações da Norma Internacional de Controlo deQualidade Nº. 1, conforme alterada (ISQC No.1) e écomplementado, quando necessário, para cumprir comas normas profissionais e os requisitos regulamentaresPortugueses. O programa AQR também auxilia a EYPortugal nos esforços contínuos de identificar áreasonde pode melhorar o seu desempenho ou melhorar assuas políticas e procedimentos.

O programa global de AQR é implementadoanualmente e é coordenado e monitorizado porrepresentantes da rede de PPD, com supervisão pelaliderança de Assurance.

Os trabalhos revistos anualmente são selecionadosatravés de uma abordagem baseada no risco, comênfase nos clientes maiores, mais complexos ou deinteresse público relevante. O programa Global AQRinclui revisões detalhadas de trabalhos com enfoqueno risco, cobrindo uma grande amostra de trabalhos deauditoria de empresas cotadas e não cotadas embolsa, para medir o cumprimento das políticas eprocedimentos internos, requisitos EY GAM e normasprofissionais locais relevantes e os requisitosregulamentares. Inclui, também, a revisão de umaamostra de trabalhos não auditoria. Estes medem ocumprimento com as normas profissionais relevantes ecom as políticas e procedimentos internos que devemser aplicados na execução de serviços que não sejamde auditoria. Além disso, são realizadas revisões aonível das práticas, para avaliar o cumprimento daspolíticas de controlo de qualidade e procedimentos nasáreas funcionais previstas no ISQC Nº. 1. O programaGlobal AQR complementa as atividades demonitorização e verificação das práticas externas, taiscomo programas controlo das entidades reguladoras erevisões externas feitas pelos seus pares.


No caso de existirem reparos materiais, de menorrelevância ou áreas de melhoria, analisamos essesresultados ou as inspeções internas e externas paraidentificar as causas, desenvolver planos de ação eprocura a fim de melhorar a qualidade da auditoria.

Em 2016, todos os trabalhos inspecionadosinternamente pela EY Portugal foram classificadoscomo não tendo reparos ou deficiências materiais.

Os profissionais que atuam como revisores de AQR elíderes da equipa são selecionados com base nas suasaptidões e competência profissional, tanto emcontabilidade e auditoria, como na especialização porindústria. Além disso, os líderes da equipa e osrevisores trabalham frequentemente no programa deAQR, durante um período de vários anos, e possuemum elevado nível de aptidão na execução do programa.Os líderes da equipa e os revisores são destacadospara controlos fora do seu local de origem, e sãoindependentes das equipas de auditoria objeto derevisão.

Os resultados do programa global de AQR e dasatividades de monitorização e inspeção das práticasexternas, são avaliados e comunicados, para quepossam ser tomadas ações de melhoria da qualidadeao nível adequado. Quaisquer planos de melhoria daqualidade descrevem as ações de acompanhamento aserem tomadas, os responsáveis, o calendário e osprazos e o sign-off em ações concluídas. As medidaspara resolver as questões da qualidade de auditoriaresultantes do programa de AQR, das inspeções dasentidades reguladoras e das revisões dos pares sãoseguidas pelos nossos líderes de Assurance e pelonosso PPD, com o input dos grupos de Gestão deRisco. As ações identificadas são monitorizadas peloPPD e pelo Líder de Auditoria. Estes programasfornecem um feedback importante da monitorizaçãodas práticas para os nossos esforços de melhoriacontínua da qualidade.

Declaração do Conselho de Administração

Tendo em consideração os processos e métodosanteriormente descritos, bem como a respetivaimplementação, o Conselho de Administração da EYPortugal (Ernst & Young Audit & Associados – SROC,S.A.) entende que o sistema de controlo internoadotado (i) é eficaz e oferece as garantias necessáriase suficientes de que a Sociedade e os seuscolaboradores dão integral cumprimento às normasprofissionais, regulamentação e demais requisitoslegais em vigor e (ii) os relatórios de auditoria emitidossão apropriados nas circunstâncias em que foramemitidos.

Verificação externa docontrolo de qualidadeA partir de Janeiro de 2016 o exercício e supervisãodo controlo de qualidade e inspeções dos RevisoresOficias de Contas e de Sociedades de Revisores Oficiaisde Contas que auditem entidades de interesse públicopassaram a ser da competência da Comissão doMercado de Valores Mobiliários (CMVM).

Em Novembro de 2016 a Ernst & Young Audit &Associados – SROC, S.A. foi objeto de ação desupervisão presencial levada a cabo peloDepartamento de Supervisão de Auditoria da CMVM,não tendo, ainda, sido notificada do resultado de talinspeção.

Cumprimento dos requisitoslegaisO Código de Conduta Global fornece um conjunto clarode normas que regulam as nossas ações e condutacomercial. A EY Portugal cumpre com as leis eregulamentos aplicáveis e os Valores EY sustentam onosso compromisso em fazer o que é certo. Estecompromisso importante é apoiado por uma série depolíticas e procedimentos, incluindo:

Anticorrupção

A Política Global de Anticorrupção oferece aos nossoscolaboradores orientação acerca de certas atividadesantiéticas e ilegais. Enfatiza a obrigação dos nossosfuncionários em cumprir as leis anticorrupção eoferece maior definição do conceito de corrupção.Identifica igualmente as responsabilidades de reportequando é descoberta corrupção. Em reconhecimentodo crescente impacto global do suborno e corrupção,têm aumentado os esforços para introduzir medidasanticorrupção na EY, sendo a formação obrigatóriapara todos os nossos colaboradores.

Abuso de informação privilegiada

A Política Global de Abuso de Informação Privilegiadareafirma a obrigação dos nossos funcionários à nãocomercialização de títulos com informaçõesprivilegiadas, fornece detalhes sobre o que constituiinformação privilegiada e identifica quem devemconsultar os nossos funcionários, em caso de dúvidassobre as suas responsabilidades.


Sanções ao comércio

Dado o nível de integração global da EY, é importanteestarmos cientes da situação em constante mudançarelativa a sanções internacionais ao comércio. A EYmonitoriza as sanções aplicadas em várias geografiase fornece orientação aos seus colaboradores sobre asatividades abrangidas.

Proteção de dados

A Política Global de Proteção de Dados define osprincípios a serem aplicados ao uso e à proteção dosdados pessoais, incluindo os colaboradores atuais, osex-colaboradores e futuros, os clientes, fornecedores eparceiros comerciais. Esta política é consistente comas leis e regulamentos aplicáveis em matéria deproteção de dados e privacidade no tratamento dedados pessoais. Fornece uma base para manter aproteção de todos os dados pessoais utilizados pela EYPortugal. Além disso, a EY Portugal tem uma políticapara resolver as suas questões específicas de proteçãode dados e necessidades do negócio.

Conservação de documentos

A política de conservação de documentos da EYPortugal aplica-se a todos os trabalhos e pessoal. Estapolítica enfatiza que todos os documentos devem serpreservados sempre que qualquer pessoa tenhaconhecimento de qualquer reclamação real ourazoavelmente previsível, litígio, inquérito, processo deintimação ou outro procedimento governamental,envolvendo-nos ou a um dos nossos clientes e queesteja relacionado com o nosso trabalho. A políticatambém aborda os requisitos legais Portuguesesaplicáveis à criação e manutenção de documentos detrabalho, relevantes para o trabalho realizado.


Práticas deIndependênciaAs políticas de Independência da EY impõem à EYPortugal e aos nossos colaboradores que cumpram asnormas de independência aplicáveis aos trabalhosespecíficos, incluindo, por exemplo, as normas deindependência do International Ethics Standards Boardof Accountants (IESBA), da International Federation ofAccountants (IFAC) e das normas de independêncianacionais.

Consideramos e avaliamos a independência sobrevárias perspetivas relevantes, incluindo as relaçõesfinanceiras da nossa firma e dos profissionais, relaçõesde trabalho, relações de negócios, a admissibilidade deprestação de serviços de não auditoria aos clientes deauditoria, a rotação de Partners, honorários, pré-aprovações das Comissões de Auditoria, quandoaplicáveis, e remuneração dos Partners.

A falha de um profissional em cumprir comos requisitos de independência profissionalinfluirá nas decisões de promoção e decompensação, e pode levar a outrasmedidas disciplinares.

A EY Portugal implementou várias aplicações globaisda EY, ferramentas e processos de apoio aos nossosprofissionais e outros colaboradores, paracumprimento das políticas de independência.

Política global deindependência da EYA Política de Independência da EYG contém osrequisitos de independência para as firmas-membro,profissionais e outros colaboradores. É uma políticasólida, baseada no Código de Ética do IESBA, comrequisitos mais rigorosos que os prescritos por umdeterminado regulador. A política também contémorientações complementares úteis, numa gama amplade tópicos para ajudar os profissionais e outroscolaboradores na aplicação das regras deindependência. A Política Global de Independência daEYG é facilmente compreensível e acessível através daintranet da EY.

Sistema Global deIndependênciaO Sistema Global de Independência (GIS) é umaferramenta da intranet que nos ajuda, aos nossosprofissionais e colaboradores na determinação dasentidades cotadas relativamente às quais é necessáriomanter a independência e das restrições àindependência que se aplicam a cada uma. Na maioriadas vezes estas são clientes de auditoria cotados esuas afiliadas, mas podem ser outros tipos de clientesde revisão ou certificação de contas. A ferramentainclui os dados relativos às filiais do cliente deauditoria cotado e é atualizada periodicamente pelasequipas de trabalho ao serviço do cliente. Os dados daentidade incluem anotações que indicam as regras deindependência aplicáveis a cada entidade, ajudando osnossos profissionais a determinar o tipo de serviçosque pode ser prestado ou outros interesses ou relaçõesque podem ser estabelecidos.

Sistema de MonitorizaçãoGlobalO Sistema de Monitorização Global (GMS) é outraferramenta global importante que nos auxilia, e aosnossos profissionais, na identificação de títulosinterditos e outros interesses financeiros cuja detençãonão é permitida. Aos profissionais com determinadaantiguidade é requerido que reportem no GMS todosos títulos por eles detidos ou pelos seus familiarespróximos. Quando um indivíduo reporta no GMS umtítulo proibido recebe uma notificação e é-lhesolicitado que aliene o título em causa. Exceçõesidentificadas são reportadas através do GlobalIndependence Incident Reporting System (GIIRS) paraefeitos regulamentares.

O GMS facilita, também, a confirmação trimestral eanual do cumprimento das políticas de independência,como infra melhor se descreve.

Cumprimento da independência

A EY criou uma série de processos e programas quevisam o controlo do cumprimento dos requisitos deindependência das firmas-membro da EY e dos nossosprofissionais. Estes incluem as seguintes atividades,programas e processos:


Confirmações da independência

O cumprimento atempado e preciso de confirmaçõesanuais e trimestrais de independência é de altíssimaprioridade para as equipas responsáveis pela liderança.

Anualmente, a EY Portugal está incluída num processoalargado da Área para confirmar o cumprimento daPolítica de Independência da EYG e as suas exigênciase relatar as exceções identificadas, se houver.

A todos os profissionais da EY, e alguns outros, combase no seu papel ou função, é requerido queconfirmem o seu cumprimento com as políticas eprocessos de independência numa base não inferior aum ano. A todos os Partners é requerido queconfirmem este cumprimento numa base trimestral.

Revisões globais de cumprimento da independência

A EY realiza uma série de testes e visitas às firmas-membro para avaliar a conformidade com as questõesde independência. Estes incluem a revisão de serviçosnão auditoria, relações comerciais com as empresasque auditam e as relações financeiras de firmas-membro.

A EY Portugal confirma que a última Revisão Global doCumprimento da Independência ocorreu em 2013.Contudo, em Dezembro de 2016 foi objeto de umaRevisão Global mais abrangente da qual fizeram parteaspetos ligados à independência, tais como aceitação econtinuidade de clientes.

Teste de conformidade com independência pessoal

Cada ano, a equipa de Independência global da EYestabelece um programa para testar o cumprimentodos requisitos de confirmação da independênciapessoal e com reporte da informação no GMS.

Relativamente ao ciclo de testes de 2016, a EYPortugal testou diretamente 28 Partners ecolaboradores.

Serviços não auditoria

Monitorizamos o cumprimento das normasprofissionais que regem a prestação de serviços nãoauditoria a clientes de auditoria através de umavariedade de mecanismos, incluindo o uso do GTAC (talcomo descrito na página 14) e da SORT (descritaabaixo), formação, ferramentas e procedimentosnecessários concluídos durante a realização deauditorias e de processos de inspeção internos.

Formação global sobre independência

A EY desenvolve e implementa uma variedade deprogramas de formação sobre independência. Todos osprofissionais e alguns outros funcionários sãoobrigados a participar na formação anual de

independência no sentido de ajudar a manter a nossaindependência relativamente às empresas queauditamos.

O objetivo é ajudar os nossos profissionais aentenderem a sua responsabilidade e permitirque cada um deles, e a EY, se mantenhamlivres de interesses que possam serconsiderados como sendo incompatíveis coma objetividade, integridade e imparcialidadenecessária para servir um cliente deauditoria.

O programa de ensino anual da independência cobreos nossos requisitos de independência concentrando-se em mudanças recentes na política, mas tambémaborda temas recorrentes e assuntos de importância.O cumprimento do programa de formação sobreindependência anual é obrigatório e é monitorizado deperto.

Além do programa anual de formação, a tomada deconsciência sobre a independência é promovidaatravés de inúmeros eventos e materiais, incluindo onovo programa de contratação, programas de marco enúcleo de currículos por linha de serviço.

Ferramenta de Referenciamento de Ofertas deServiço

Avaliamos e acompanhamos o nosso portfólio deserviços numa base contínua, confirmando que elessão permitidos por lei e pelas normas profissionais, epara nos certificarmos de que possuímos asmetodologias, procedimentos e processos adequados enovas ofertas de serviços são desenvolvidas. Quandoapropriado, retiramos, ou restringimos, os serviçosque poderiam representar riscos de independência ououtros. A Ferramenta de Referenciamento de Ofertasde Serviço (SORT) fornece aos nossos colaboradoresinformações acerca das nossas ofertas de serviços. ASORT inclui orientações em torno das quais os serviçospodem ser prestados a clientes de auditoria e clientesde não auditoria, e sobre outras questões deindependência e outras questões de gestão de risco.

Ferramenta de Avaliação de Relações Comerciais

A Ferramenta de Avaliação de Relações Comerciais(BRET) ajuda a garantir que as nossas relaçõescomerciais cumprem com os requisitos deindependência. Os nossos profissionais são obrigadosa usar a BRET para avaliar e obter a aprovação paracada potencial relação comercial com um cliente deauditoria.


Comités de auditoria e governação societária

Reconhecemos o importante papel que os comités deauditoria e os organismos semelhantes de governaçãodesempenham na supervisão da independência doauditor. Comités de auditoria independentes e compoderes desempenham um papel vital emrepresentação dos acionistas na proteção daindependência e na prevenção dos conflitos deinteresses. A EY está empenhada numa comunicaçãorobusta e regular com os comités de auditoria dos seusclientes ou com os responsáveis pela governação.Através dos nossos programas de revisão daqualidade, monitorizamos e testamos o cumprimentocom as nossas normas de auditoria relativamente àscomunicações do comité de auditoria, bem como a pré-aprovação dos serviços, quando aplicável.


Formação contínua dosnossos auditoresDesenvolvimento profissionalO quadro de desenvolvimento de carreiras da EY -EYU, proporciona aos nossos profissionais asoportunidades de trabalho adequadas, aprendizagem eformação, que os ajudará a crescer e a atingir o seupotencial.

A componente pedagógica da EYU é baseada numlargo e globalmente consistente currículo pedagógicoque auxilia as nossas pessoas a desenvolver ascapacidades técnicas e pessoais de liderançaadequadas onde quer que aquelas estejam localizadasno mundo. Os cursos de formação de auditorianucleares são complementados por programas deaprendizagem que são desenvolvidos em resposta aalterações nas normas contabilísticas e de reporte,normas regulamentares e de independência, equestões práticas emergentes.

Encontramo-nos a redesenhar a nossa formação básicade auditoria e torná-la uma "Academia de Auditoria" -uma aprendizagem curricular. Essa formação deelevado potencial combina simulações interativas emambiente de sala, módulos de e-learning a solicitação ereforço no apoio e aplicação.

Quando a EY procede a auditorias e revisões dedemonstrações financeiras de Normas Internacionaisde Relato Financeiro (IFRS), os principais membros daequipa comprometem-se a tornarem-se credenciadospelo IFRS.

A EY Portugal exige aos seus profissionais de auditoriaa obtenção de, pelo menos, 20 horas anuais deformação profissional contínua e, pelo menos, 120horas durante um período de três anos, em assuntostécnicos relativos a contabilidade e à auditoria.

A acrescer à aprendizagem formal, o desenvolvimentoprofissional efetiva-se através de acompanhamento econhecimentos práticos que os nossos profissionaisrecebem no terreno. O acompanhamento ajuda atransformar conhecimento e experiência em prática.

Aos profissionais mais experientes é exigido queaconselhem e assistam os profissionais menosexperientes criando um ambiente de formaçãocontínua. Procuramos gerir a alocação dos nossoscolaboradores a projetos específicos de uma formasistemática, de forma a garantir que os mesmos sãosujeitos a uma série de experiências, como parte deseu próprio desenvolvimento.

Conhecimento ecomunicações internasAlém do desenvolvimento profissional e de gestão dedesempenho, entendemos a importância de fornecerinformações atualizadas às equipas de trabalho declientes de forma a ajudá-los a desempenhar as suasresponsabilidades profissionais. A EY tem feitoinvestimentos significativos em redes de conhecimentoe de comunicação para permitir a rápida divulgação deinformações e para ajudar as pessoas a colaborarem epartilharem as melhores práticas. Os exemplosincluem:

► A Ferramenta Global de Informações deContabilidade e Auditoria (GAAIT) que incluinormas de contabilidade e auditoria locais einternacionais e orientação interpretativa.

► Publicações tais como International GAAP,desenvolvimentos e demonstrações financeirasilustrativas de IFRS.

► O Global Accounting and Auditing News é umboletim semanal que dá cobertura às políticas deauditoria e de independência, desenvolvimentosde setters e reguladores padrão, bem comocomentários internos sobre os mesmos.

► O Point of View and Overviews que dá umaperspetiva sobre política pública atual edesenvolvimentos regulamentares.

Os alertas de Prática e transmissões via Internetcobrindo uma gama de questões globais e específicasde cada país concebidos para a melhoria contínua daspráticas de Auditoria Garantia das firmas-membro.

Gestão de desempenhoUm processo abrangente de gestão de desempenhorequer que os nossos colaboradores definam metas,possuam expectativas de trabalho bem definidas,recebam feedback e discutam o seu desempenho. OProcesso de Gestão de Desempenho e deDesenvolvimento (PMDP) é concebido para ajudar osnossos colaboradores a crescerem profissionalmente ea terem sucesso nas suas carreiras.


Sob o PMDP, são efetuadas revisões periódicas dedesempenho do trabalho, em conjunto comautoavaliações e revisões anuais. Como parte doprocesso de revisão anual de cada profissional, emconjunto com seu orientador (um profissionaldestacado mais experiente), identifica asoportunidades para um maior desenvolvimento. Osprofissionais e os seus orientadores são guiados porum conjunto alargado de expectativas da firma quearticulam os conhecimentos, competências ecomportamentos que devem ser mantidos edesenvolvidos para a categoria respetiva. Estasexpectativas são resultado e encontram-se alinhadascom a estratégia global e valores da EY.


Proveitos eremuneraçãoInformação financeiraA informação financeira da EY Portugal apresentadainfra refere-se ao exercício findo em 31 de Dezembrode 2016. Esta informação financeira representa osproveitos consolidados da rede EY Portugal, seguindoos princípios do SNC. Desta forma, exclui faturaçãoentre entidades pertencentes à rede EY Portugal, masinclui proveitos relativos à faturação a outrasempresas-membro da EYG fora da rede EY Portugal,assim como despesas faturadas aos clientes.Adicionalmente, os montantes de proveitos aquidivulgados incluem as receitas de clientes de auditoriae não auditoria.

Informação financeira para o período findo em 31 dedezembro de 2016

(valores expressos em milhares de Euros)

Serviço Faturação Percentagem

Auditoria / revisão legal decontas e outros serviços degarantia de fiabilidade

34.703 38%

Serviços de consultoria fiscal 20.695 23%

Outros serviços nãorelacionados com auditoria /revisão legal de contas

34.964 39%

Total 90.362 100%

Informação financeira para o período findo em 31 dedezembro de 2015

(valores expressos em milhares de Euros)

Serviço Faturação Percentagem

Auditoria / revisão legal decontas e outros serviços degarantia de fiabilidade

39.200 41%

Serviços de consultoria fiscal 17.059 18%

Outros serviços nãorelacionados com auditoria /revisão legal de contas

38.811 41%

Total 95.070 100%

Outros serviços de garantia de fiabilidade incluemserviços relacionados com o risco, nomeadamentecontrolo interno e avaliações de risco de sistemas deinformação, avaliação do cumprimento com a leiSarbanes-Oxley (SOX), fraude e forense, e outrosserviços relacionados com a garantia de fiabilidade.Outros serviços não relacionados com auditoria /revisão legal de contas incluem consultoria atransações, avaliações, consultoria de processos,reestruturações e outros serviços.

Remuneração dos sócios(Partners)A qualidade está no centro da nossa estratégia e é umacomponente essencial dos nossos sistemas de gestãode desempenho. Os nossos Partners e profissionais sãoavaliados e remunerados com base em critérios queincluem indicadores específicos de gestão de qualidadee risco, cobrindo, tanto ações como resultados.

O processo Global de Gestão do Desempenho dosPartners (GPPM) é um processo de avaliaçãoglobalmente consistente para todos os sócios dasfirmas-membro EY em todo o mundo. Reforça aagenda de negócios global, ligando o seu desempenhoa objetivos e valores mais amplos. O GPPM é umprocesso contínuo, cíclico que inclui a fixação demetas, planeamento do desenvolvimento pessoal,avaliação de desempenho e de reconhecimento erecompensa. É usado como pedra angular do processode avaliação para documentar os objetivosprofissionais e de desempenho dos Partners. Dosobjetivos dos Partners fazem parte várias prioridadesglobais, um dos quais é a qualidade.


A EY Portugal proíbe a avaliação e remuneração dosPartners de auditoria com base na venda aos seusclientes de outros serviços que não sejam auditoria.Isto vem reforçar aos Partners a sua obrigaçãoprofissional de independência e objetividade.

As medições de desempenho específicas de gestão dequalidade e gestão de risco têm vindo a serdesenvolvidas para tomarem em consideração:

► Excelência técnica

► Vivência dos valores EY - demonstrada porcomportamentos e atitudes

► Demonstração de conhecimento e liderança emqualidade e gestão do risco

► Respeito pelas políticas e procedimentos

► Respeito pelas leis, regulamentos e deveresprofissionais

► Contribuição para proteção e constante melhoriada marca EY

A filosofia da EY Portugal relativa à remuneração dosPartners implica uma diferenciação significativa dasremunerações, com base no nível de desempenho doPartner, conforme medido pelo processo GPPM. OsPartners são avaliados anualmente sobre o seudesempenho na prestação de serviços de qualidade,serviços de excelência ao cliente e envolvimento daspessoas, juntamente com os nossos indicadoresfinanceiros e de mercado.

Operamos um sistema de limitação para que aavaliação global de um Partner no final decada ano esteja sempre alinhada com aavaliação do Partner na métrica de qualidade.

Para reconhecer diferentes valores de mercados paradiferentes competências e funções, e para atrair emanter pessoas de elevado desempenho, tambémconsideramos os seguintes fatores na determinação daremuneração total:

► Experiência

► Papel e responsabilidade

► Potencial a longo prazo

► Mobilidade

O incumprimento das nossas normas de qualidadeoriginará ações corretivas, que podem incluir ajustesde remuneração, formação adicional, supervisãoadicional e/ou reafectações. Um padrão deincumprimento ou um incumprimento particularmentegrave podem resultar na saída da EY Portugal.


Anexo IListagem dos acionistas da Sociedade e dos Revisores Oficiais de Contas contratados em 31 de dezembro de 2016

Acionistas da Sociedade

Nome (ROC n.º)

Ricardo Filipe de Frias Pinheiro 20160373

João Carlos Miguel Alves 20160515

Rui Abel Serra Martins 20160731

Rui Manuel da Cunha Vieira 20160766

Anabela M. F. Pinheiro da Silva Morujão 20160819

Ana Rosa Ribeiro Salcedas Montes Pinto 20160841

Pedro Jorge Pinto Monteiro da Silva e Paiva 20160869

Paulo Jorge Luís da Silva 20160944

Manuel L. de Carvalho Coelho da Mota 20161020

Luís Miguel Gonçalves Rosado 20161217

António Filipe Dias da Fonseca Brás 20161271

Mary Ann Bean ROC Comunitário

Pedro de A. e Castro Espanha da Cunha Não ROC

Ernst & Young Europe LLP

Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S. A.

Revisores Oficiais de Contas contratados

Nome (ROC n.º)

Elisabete Maria Mendes Simões 20160529

Sandra e Sousa Amorim 20160824

Carla Alexandra Almeida Viana Gomes 20160941

Daniel José Venâncio Guerreiro 20160913

Anabela de Jesus Nunes Prates 20161032


Anexo II: Entidades de interesse público - clientesde auditoria da EY PortugalNo exercício findo em 31 de dezembro de 2016, a Ernst & Young Audit & Associados - SROC, S.A. realizou revisão legal de contas nasseguintes entidades de interesse público:

ACIF – Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoAdP – Águas de Portugal, SGPS, S.A.AF Portfólio Imobiliário - Fundo Aberto de InvestimentoImobiliárioÁguas do Algarve, S.A.ALPAC CAPITAL SCR S.A.

ARRÁBIDA – Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoASAS INVEST – Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoBanco Finantia, S.A.Banco Português de Gestão, S.A.

BF INVEST - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoCaixagest Acções Emergentes - Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto de Acções

Caixagest Acções EUA - Fundo de Investimento MobiliárioAberto de AcçõesCaixagest Acções Europa - Fundo de Investimento MobiliárioAberto de Acções

Caixagest Acções Japão - Fundo de Investimento MobiliárioAberto de AcçõesCaixagest Acções Oriente - Fundo de Investimento MobiliárioAberto de Acções

Caixagest Acções Portugal - Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto de AcçõesCaixagest Ações Líderes Globais - Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto de Acções

Caixagest Ativos Curto Prazo - Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto de ObrigaçõesCaixagest Estratégia Equilibrada - Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto

Caixagest Liquidez -Fundo de Investimento de InvestimentoMobiliário Aberto de Mercado Monetário

Caixagest Obrigações - Fundo de Investimento MobiliárioAberto de ObrigaçõesCaixagest Obrigações Longo Prazo - Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto de Obrigações de Taxa Fixa

Caixagest Obrigações Mais - Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto de ObrigaçõesCaixagest PPA - Fundo de Investimento Mobiliário Aberto dePoupança em Acções

Caixagest Selecção Global Defensivo – Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto

Caixagest Selecção Global Dinâmico – Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto

Caixagest Selecção Global Moderado – Fundo de InvestimentoMobiliário AbertoCompanhia Portuguesa de Resseguros, S.A.

COSTA ATLÂNTICA – Fundo Especial de InvestimentoImobiliário FechadoDOMUS CAPITAL - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechado

DP INVEST - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoEMINVEST - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoEPAL – Empresa Portuguesa Das Águas Livres, S.A.Erigo I - Fundo de Capital de RiscoEurop Assistance - Companhia de Seguros, S.A.Explorer II – Fundo de Capital de RiscoExplorer III – Fundo de Capital de RiscoF.I.I.F. Imopromoção - Portuguese Real Estate DevelopmentFundFCA Capital - IFIC, SAFCR - Revitalizar CentroFCR - Revitalizar NorteFIDELIDADE - Companhia de Seguros, S.A.Fidelidade Assistência - Companhia de Seguros, S.A.FIM Aberto de Obrigações CA RendimentoFIMMO - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoFIMOBES - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoFINANTIPAR - S.G.P.S., S.A.FUNDIAL - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechado

FUNDIPAR - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoFundo Albuquerque - Fundo de Capital de Risco, FCRFundo Aquarius, FCRFundo Cometa, FCRFundo de Gestão de Património Imobiliário - FUNGEPI NovoBanco

Fundo de Investimento Alternativo Mobiliário AbertoCaixagest InfraestruturasFundo de Investimento Alternativo Mobiliário AbertoCaixagest Oportunidades


Fundo de Investimento Imobiliário Fechado ImosottoAcumulaçãoFundo de Investimento Imobiliário Fechado ImorendaFundo de Investimento Imobiliário Fechado Renda PredialFundo de Investimento Imobiliário Fechado TDFFundo de Investimento Imobiliário Fechado Turístico (FIIFT)Fundo de Investimento Imobiliário Fechado Turístico II (FIIFTII)

Fundo de Investimento Mobiliário Aberto de Ações – CAAções EuropaFundo de Investimento Mobiliário Aberto do MercadoMonetário – CA Monetário

Fundo de Investimento Mobiliário Aberto Flexível – CAFlexívelFundo de Pensões Aberto Caixa Reforma AtivaFundo de Pensões Aberto Caixa Reforma Garantida 2022Fundo de Pensões Aberto Caixa Reforma PrudenteFundo de Pensões Aberto Caixa Reforma ValorFundo de Pensões Aberto Rendimento ActivoFundo de Pensões Aberto Victoria MultireformaFundo de Pensões Banco CredibomFundo de Pensões CMVMFundo de Pensões da Companhia Portuguesa de RessegurosFundo de Pensões da Euronext LisbonFundo de Pensões da Galp EnergiaFundo de Pensões da InterbolsaFundo de Pensões da Santa Casa da Misericórdia de LisboaFundo de Pensões do Instituto Nacional de EstatísticaFundo de Pensões do Pessoal da Caixa Geral de DepósitosFundo de Pensões do Pessoal da Império BonançaFundo de Pensões dos Colaboradores da Liberty Seguros,S.A.Fundo de Pensões FidelidadeFundo de Pensões GeneraliFundo de Pensões Impresa Publishing e AssociadasFundo de Pensões Pessoal da Mundial-ConfiançaFundo de Pensões PetrogalFundo de Pensões PIR Fidelidade - Companhia de Seguros eAssociadasFundo de Pensões Ramos PintoFundo de Pensões S.T.E.T.Fundo de Pensões SiemensFundo de Pensões SugalidalFundo de Pensões VictoriaFundo de Pensões Victoria Valor Vantagem - Duplo Valor PPRFundo de Reestruturação Empresarial, FCR

Fundo Especial de Investimento Aberto Caixagest EnergiasRenováveis

Fundo Especial de Investimento Aberto Caixagest EstratégiasAlternativasFundo Especial de Investimento Aberto Caixagest ImobiliárioInternacional

Fundo Especial de Investimento Aberto Caixagest MatériasPrimasFundo Especial de Investimento Aberto Caixagest PrivateEquity

Fundo Especial de Investimento Aberto CaixagestRendimento NacionalFundo Especial De Investimento Aberto CaixagestRendimento Oriente

Fundo Especial de Investimento Aberto do MercadoMonetário Caixa Fundo MonetárioFundo Especial de Investimento Imobiliário Aberto - NBLogística

Fundo Especial de Investimento Imobiliário Fechado TurísticoIII (FEIIFT)Fundo Especial de Investimento Imobiliário Fechado TurísticoIV (FEIIFT)Fundo Recuperação – Fundo de Capital de Risco, FCRFUNDOCANTIAL – Fundo de Investimento Imobiliário FechadoFUNGEPI II NOVO BANCO – FGPIFUNSITA - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoFutebol Clube do Porto, Futebol, SADGenerali - Companhia de Seguros, S.A.Generali Vida - Companhia de Seguros, S.A.Gestão Imobiliária - Fundo Especial de InvestimentoImobiliário Fechado

GESTIMO - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoGNB - Companhia de Seguros, S.A.

Grand Urban Investment Fund - Fundo Especial deInvestimento Imobiliário FechadoGUEBAR – Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechado

I MAROPE - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoIMOAL - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoIMOARRUDA – Fundo de Investimento Imobiliário Fechado

IMOCOTT - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoIMOFARMA - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechado

IMOPORT - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoIMOPROPERTY - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechado

IMOTUR - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoIMOVALUE - Fundo Especial De Investimento ImobiliárioFechado


INTERCAPITAL - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoJosé de Mello Saúde, S.A.Liberty Seguros, S.A.LISBON URBAN – Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoLongrun Portugal, SGPS, S.A.Luz Saúde, S.A.MR - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoMulticare - Seguros de Saúde, S.A.

MULTIUSOS Oriente - Fundo Especial de InvestimentoImobiliário FechadoNB ARRENDAMENTO – Fundo de Investimento ImobiliárioFechado para Arrendamento Habitacional

NB RECONVERSÃO URBANA – Fundo de InvestimentoImobiliário FechadoNB RECONVERSÃO URBANA II – Fundo de InvestimentoImobiliário Fechado

Neudelinveste - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoNOS, SGPS, S.A.

Oceanico - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoOceanico II - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechado

Oceanico III - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoOlissipo Fundo Especial de Investimento Imobiliário Fechado

Oporto Capital - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoOXY Capital - Sociedade de Capital de Risco, S.A.

Património - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoPostal Capitalização – Fundo de Investimento MobiliárioAberto de Obrigações de Taxa Variável

Predicaima - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoPREDILOC CAPITAL – Fundo Especial de InvestimentoImobiliário Fechado

PROMOFUNDO – Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoR Invest - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoSagres - Sociedade de Titularização de Crédito, S.A.Sand Capital - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoSofinloc - IFIC, S.A.Stone Capital - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoUnicre - Instituição Financeira de Crédito, S.A.VAA – Vista Alegre Atlantis, SGPS, S.A.Vega FCRVIA DIRECTA - Companhia de Seguros, S.A.Victoria Internacional de Portugal, SGPS, S.A.Victoria Seguros de Vida, S.AVictoria Seguros, S.A.

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