SHAPE \* MERGEFORMAT

Universidade Anhanguera

Centro de Educao a DistnciaTecnologia em Marketing

PROJETO INTERDICIPLINAR

Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnlogos I

VALPARASO-GO 2015

PROJETO INTERDICIPLINAR

Matrias:

Desenvolvimento Pessoal e Profissional

tica e relaes humanas no trabalho

EmpreendedorismoTutor distncia: Rodrigo Gomes da Silva Tutor presencial: Janana Sabia

ALUNO: Diego Neves de Barros RA: 7983709252

VALPARASO-GO 2015Sumrio:

1. Entrevista com empreendedor ------------------------------------------------------- 32. Concluso da entrevista --------------------------------------------------------------- 73. Ramo de atividade ------------------------------------------------------------------------ 84. Anlise --------------------------------------------------------------------------------------- 85. Referencias ---------------------------------------------------------------------------------- 9

1. Entrevista com empreendedor

Nome da Empresa: Algodo DoceEndereo: Quadra 10, lote 01 loja 01 - Bairro: Valparaso I Etapa ECidade: Valparaso Estado: GO.

Ramo de Atividade: Comrcio de RoupasData de incio das atividades: 10/2010Entrevistado: Jaqueline Dias Proprietria

1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

A procura por melhor convvio familiar, trabalhei em empresas anteriores em que a disponibilidade de tempo para com a famlia estava sendo prejudicada, tornando o convvio familiar difcil, e ainda precisava de uma forma de complementar a red familiar.

2) Existem outros empreendedores em sua famlia?Sim, um tio.

3) Sua idia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no colgio ou faculdade?

Nenhuma dessas alternativas partiu primeiramente da oportunidade da venda de um carro e da necessidade de uma renda extra.

4) Qual foi a sua educao formal? Foi relevante para o negcio?

No sou formada, mas meu marido formado em Administrao. No foi relevante para o negcio, mas de certa forma ajudou.

5) Por que muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?

O medo normalmente vem do pensamento que o negcio pode vir a dar errado, de se perder o capital investido, a verdade que teoria e prtica so coisas diferentes, mas o grande empreendedor deve estar preparado para os riscos, pois negcios sejam eles quais forem riscos sempre existiro.

6) Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Isso depender do profissional e do modo como conduzir seu projeto.7) De que forma na teoria e na prtica a tica e as relaes humanas no trabalho iro contribuir para o sucesso de um empreendimento?

Devemos ser ticos em qualquer situao, temos que agir com tica seja no tratamento com funcionrios, clientela, fornecedores, agirem sempre com honestidade, tendo respeito a todos sem distino. Um empreendimento no sobrevive somente por conta do empreendedor, como uma engrenagem e por isso afirmo, que o segredo do sucesso est principalmente relacionado ao tipo de relao que se tem com o indivduo de um modo geral.

8) Como voc encontrou a oportunidade de empreender?

Na verdade eu no diria que foi a oportunidade, me senti com a necessidade de algo novo, da foram nascendo idias as quais resolvi colocar em prtica.9) Como voc avaliou esta oportunidade?

Positiva, um projeto novo sempre nos revigora, o ser humano motivado por desafios e quando o resultado positivo sempre gratificante.

10) Voc j tinha um plano de negcios? Se no, fez algum tipo de planejamento? Explique.

No tinha um plano de negcio e muito menos fiz algum tipo de planejamento, a nica certeza que tinha era que iria abrir um negcio prprio.11) Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?

Trabalhei anteriormente gerenciando uma loja de venda de veculos.

12) Quais so suas foras e fraquezas?

Foras: Primeiramente Deus, meu trabalho est voltado ao bem estar da minha clientela, prezo sempre o bom servio prestado ao cliente e a qualidade do meu produto.

Fraquezas: O espao fsico e a localidade.

13) Voc teve ou tem scio? Os seus scios complementaram suas habilidades para tocar o negcio?

Meu marido scio da empresa, na realidade um complementa o outro.

14) O que significa ter tica nos negcios para voc?

Tratar as pessoas com respeito, sem distino, honestamente e vender ao cliente produtos de excelncia.

15) Quais os recursos econmicos/financeiros voc precisou para iniciar o negcio?

Vendi um imvel que possua.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

Como informei na pergunta anterior, vendi um imvel que tinha, como o imvel era bem localizado e era em uma rea boa, a venda aconteceu em um prazo curto, tudo aconteceu rpido.

17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

Assim que inaugurei a empresa, como antes da inaugurao havia feito propaganda da empresa os clientes vieram por meio desta.

18) Qual foi o momento mais crtico do negcio? Como foi superado?

Os primeiros meses, entender como tudo funcionava. Na raa e na vontade, procurei conhecer mais o meu negcio, perceber que nos primeiros messes o lucro no visto de forma vantajosa isso tudo da um grande medo.

19) Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

Positivo: eu agora fao o meu tempo, hoje tenho uma vida social mais ativa.

Negativo: A responsabilidade hoje dobrada e a preocupao de todos os meses conseguirem fechar as contas, mas graas a Deus tenho sido honrado, acho que hoje tenho at mais que mereo.

20) A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?

Sim, s melhorou hoje disponho de um tempo maior para com minha famlia, meu relacionamento familiar hoje est preservado.

21) Voc faria tudo isso novamente? Por qu?

Sim. Hoje tenho mais maturidade, com certeza acertaria mais.

22) Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Faa uma anlise de mercado, planeje, tenha certeza do produto, procure conhecer seus concorrentes, busque por algo que no tenha na regio em que voc deseja abrir seu negcio, depois de tudo isso siga em frente e no tenha medo de arriscar.

2. Concluso da entrevista:

Na entrevista apresentada podemos analisar que o empreendimento acima descrito nasceu principalmente do pensamento e necessidade de mudana.Segundo Dornelas (EMPREENDEDORISMO Transformando idias em negcios 3 edio) o empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar, sobre ela assumindo riscos calculados.A deciso de torna-se empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso. Na verdade, essa deciso ocorre devido a fatores externos, no caso da nossa entrevistada ela viu a possibilidade de investir em algo que lhe pudesse proporcionar uma melhor qualidade de vida junto famlia e que lhe garantisse certa estabilidade financeira.Diferentemente dos parmetros normais pode-se dizer que sem querer ela foi sim, uma empreendedora, foi ousada, assumiu riscos uma vez que ele veio apenas com a vontade de mudana, fez o capital atravs da venda de um imvel que possua, no houve um planejamento, uma elaborao do que seria o seu negcio.A empresa Algodo Doce foi um negcio arriscado, mas que deu certo, a mesma j est inserida no mercado h quase 5 anos, segundo o mesmo j possui uma filial no estado de Gois, hoje com a experincia de negcios queele tem no ltimo trecho da entrevista d uma dica importantssima aos novos empreendedores, fala que para ser um empreendedor de sucesso planeje, analise o mercado.Contudo, conclumos que independente de como voc chegue a ser um empreendedor em algum momento, ir enxergar a necessidade de planejamento para qualquer negcio que se proponha a fazer, esse um dos segredos de sucesso.

Empreendimento

Como tudo na vida, a idia, o pensamento, ou mesmo o sonho base de todas as coisas. Em um empreendimento no diferente, preciso que haja primeiro um desejo, e que a partir desse, haja o impulso e os estmulos certos para que se concretize o objeto almejado.

No incio de um empreendimento a base a mesma. O empreendimento tem que haver um planejamento, uma elaborao do plano de negcios, que a forma de conhecer os riscos dos negcios e minimiz-los, tendo assim mais chances de ser um empreendimento de sucesso, sendo assim pode dizer que o empreendimento concretizao de um projeto idealizado e concludo visando transformar-se em um negcio comercial, deixando claro que empreendimento implica em realizao, construo e criao.

3. Ramo de atividade:

Aps analisar o mercado de empreendimento focado em comrcio de roupas em Valparaso de Gois, conclumos que, existe enorme variao neste seguimento. Mas as pesquisas realizadas apontam para as mesmas concluses, grande repetividade nos estoques, preos praticamente iguais e atendimento ao cliente de forma primitiva. Comeste embasamento, resolvemos iniciar a atuao neste seguimento. A localidade ficar na Valparaso I Etapa Emais prximo do comrcio central, pois se encontra pouca concorrncia no setor escolhido e distancia de grandes empresas, dispusemos tambm de local privilegiado de fcil acesso que ser extremamente satisfatrio.

4. Anlise de SWOT:

A anlise de SWOT um importante instrumento utilizado para o planejamento estratgico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (foras e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaas) da empresa.

Oportunidades: Aspectos positivos externos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa como: mudana nos gostos dos clientes, falncia do concorrente, etc.

Ameaas: Aspectos negativos externos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa como: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

Foras: Vantagens internas da empresa em relao s concorrentes como: qualidade do produto oferecido, bom servio prestado ao cliente, solidez financeira, etc.

Fraquezas: Desvantagens internas da empresa em relao s concorrentes como: altos custos de produtos, m imagem, instalaes inadequadas, marca fraca, etc.

Referencias: DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando Idias em Negcios. 3 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. (5 Reimpresso),

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito Empreendedor. 4 Ed. So Paulo: Manole, 2012. (1 Reimpresso 2013)

Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos Apresentao ABNT. Disponvel em: . Acesso 17 abr. 2015. Dicas para novos negcios SEBRAE - Disponvel em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Tudo-o-que-precisa-saber-para-come%C3%A7ar-a-empreender,Ideias-de-Neg%C3%B3cioacesso 25 abr. 2015