relatório smd goiás jr

Relatório GOIÁS

JÚNIOR

SMD Aspirantes

Relatório SMD

FederaçoesAgenda

A Federação

Resultados Gerais

Resultados de Gestão

Resultados de MEJ

Resultados de Sociedade

Metas Compartilhadas

Comentários Finais

~

Sobre o

Relatório

Apresentação do Relatório

Diferentemente do SMD Federações, o SMD Aspirantes nãopossui algumas análises de dados, a saber:

Comparativo entre a nota obtida pela Federação Aspirante e aNota obtida pelas demais Federações;

Análise histórica dos dados (tendo em vista que é a primeiracoleta da Federação);

Metas compartilhadas (tendo em vista que a coleta de metasapenas ocorre após a confederação da Federação).

Apresentação do Relatório

Vale salientar que a Média da Brasil Júnior considerada norelatório, corresponde a média das Federações Confederadas,não sendo inclusa a nota obtida pela Federação Aspirante nocálculo de tal média.

Federação

Federação

Nome

• GOIÁS Júnior – Federação Goiana de Empresas Juniores

Federação

Missão

• Representar, regular e potencializar o Movimento Empresa Júnior no estado de Goiás. Promovendo a integração e o desenvolvimento das empresas juniores e da sociedade goiana.

Visão

Valores

Resultados Gerais

Resultado Geral X Média BJ

A Goiás Júnior obteve nota geral (calculada através da

média entre a nota de práticas e a de resultados) inferior à

média da Brasil Júnior (obtida pela média das notas das

federações), indicando necessidade de melhoria no

retorno entre práticas aplicadas e resultados alcançados.

Gráfico de Dispersão

A Goiás Júnior possui nota de práticas e resultados parcialmente equilibradas, no entanto, a nota de práticas ainda é relativamente superior a de resultados, indicado que algumas delas devem ser

reavaliadas para verif icar se estão gerando os resultados esperados.

Resultados -

Gestão

Perspectiva - Gestão

Identif ica aspectos da Federação quanto a gestão no que diz

respeito a qualidade, alinhamento estratégico e sustentabilidade.

GestãoQualidade

Alinhamento e Inter-relacionamento

Cumprimento das metas

Sustentabilidade Financeira

Sustentabilidade de RH

Perspectiva - GestãoPrática -

Qualidade

A Goiás Júnior obteve resultado inferior a média da Brasil Júnior,

indicando necessidade de melhoria das práticas aplicadas. Sugere-se benchmarking com a FEJEPAR e a FEJERS, referências no indicador, para melhoria do

resultado alcançado.

Perspectiva -

Gestão

Prática –Alinhamento e

Interrelacionamento


indicando necessidade de melhoria das práticas aplicadas. Sugere-se benchmarking com a CONCENTRO, FEJEMG, FEJEPAR, FEJERS, FEJESC, PB Júnior ou Rio Júnior, referências no indicador,

para melhoria do resultado alcançado.

Perspectiva - GestãoResultado –

Cumprimento de Metas


indicando necessidade de melhoria das práticas aplicadas. Sugere-se benchmarking com a FEJEPAR e FEJERS, referências no

indicador, para melhoria do resultado alcançado.


Sustentabilidade Financeira


indicando necessidade de melhoria das práticas aplicadas,

sendo o menor resultado possível. Sugere-se

benchmarking com a FEJESP, referência no indicador, para

melhoria do resultado alcançado.


Sustentabilidade de RH

A Goiás Júnior obteve resultado superior a média da Brasil Júnior, , indicando retorno

positivo das práticas aplicadas. No entanto, ainda é possível

otimizar o resultado investindo-se em maior atratividade para

membros da Federação.

Resultados - MEJ

Perspectiva - MEJ

Destaca aspectos da Federação com base nos

pilares do MEJ, como também, o desempenho quanto ao seus

papeis fundamentais como órgão estadual representativo.

MEJOrientação

Fomento

Suporte

Alinhamento

Integração

Regulamentação

Perspectiva - MEJPrática -

Orientação


positivo das práticas aplicadas, sendo o maior resultado possível para o indicador.

Perspectiva - MEJ Prática - Fomento



otimizar o resultado investindo-se em na participação

estruturada nos principais pólosuniversitários do Estado.

Perspectiva - MEJ Prática - Suporte




benchmarking com a CONCENTRO, FEJEPE, FEJESP, PB Júnior ou Rio Júnior, referências no indicador, para melhoria do



Alinhamento




benchmarking com a FEJEMG e FEJERS, referências no indicador,


Perspectiva - MEJ Prática - Integração


indicando necessidade de melhoria das práticas aplicadas. Sugere-se benchmarking com a CONCENTRO, FEJEMG, FEJEPAR, FEJERS, FEJESP, Rio Júnior ou RN Júnior, referências no indicador,



Vale salientar que a Federação Goiana já tem planejados eventos que visam desde o alinhamento entre os conselheiros e a Diretoria Executiva, entre os trainees das EJs federadas, entre todo o MEJ goiano e entre MEJ, mercado e sociedade.


Regulamentação




benchmarking com a FEJESC ou JUNIORES, referências no


Perspectiva - MEJResultado -Orientação



otimizar o resultado investindo-se na atração das demais EJsmapeadas para obterem os

documentos necessários para federação.


Vale salientar que das 20 EJs mapeadas no Estado de Goiás, apenas 6 tinham documentação para se federar, sendo que oito procuraram a federação com interesse e as outras a

federação foi em busca de esclarecer sua situação documental.

Perspectiva - MEJResultado -

Fomento




benchmarking com a FEJEMG e JUNIORES, referências no



Vale salientar que, atualmente, quem presta este suporte as EJs são os núcleos, com suporte da federação. A federação

está regularizando as Ejs que já existem no estado de Goiás.


Suporte

O resultado do indicador não pôde ser analisado, tendo em vista que a Goiás Júnior ainda não passou por nenhuma coleta

do SMD EJs.


Alinhamento

A Goiás Júnior obteve resultado superior a média da Brasil Júnior, indicando retorno


otimizar o resultado investindo-se na aproximação das EJs para

com o mercado.

Perspectiva - MEJResultado -Integração

O resultado do indicador não pôde ser analisado, tendo em vista que a Goiás Júnior ainda não realizou eventos.


Regulamentação


indicando necessidade de melhoria das práticas aplicadas. Sugere-se benchmarking com a FEJESC e JUNIORES, referências no indicador, para melhoria do


Perspectiva - MEJResultado –

Satisfação das EJs

O resultado do indicador não pôde ser analisado, tendo em vista que a Goiás Júnior ainda não realizou pesquisa de

satisfação com as EJs.

Resultados -

Sociedade

Perspectiva - Sociedade

Destaca aspectos da Federação sobre as parte

interessadas, seu desempenho e relacionamento com

organizações e público em geral.

SociedadeIES

MGEs

Órgãos de classe

Mídia

Parcerias

Projetos Sociais

Eventos

Negócios Gerados


Prática - IES




Prática - MGEs


indicando necessidade de melhoria das práticas aplicadas. Sugere-se benchmarking com a

FEJERS, FEJESP e Rio Júnior, referências no indicador, para


Perspectiva - SociedadePrática – Órgãos

de Classe


indicando necessidade de melhoria das práticas aplicadas. Sugere-se benchmarking com a FEJERS e Rio Júnior, referências no indicador, para melhoria do



Resultado - IES



Perspectiva - SociedadeResultado -

Mídias




benchmarking com a FEJEMG, FEJEPAR, FEJERS, FEJESC, FEJESP,

PB Júnior, Rio Júnior e RN Júnior, referências no indicador, para



Parcerias



otimizar o resultado investindo-se na prospecção de outras

parcerias.

Perspectiva - SociedadeResultado –

Projetos Sociais

Nem a Goiás Júnior, nem as demais federações

apresentaram resultados nesse indicador, indicando que o

mesmo está sendo despriorizado pelas mesmas.


Eventos

O resultado do indicador não pôde ser analisado, tendo em vista que a Goiás Júnior ainda não realizou eventos.

Perspectiva - SociedadeResultado –

Negócios Gerados

A Goiás Júnior obteve resultado levemente superior a média da Brasil Júnior, indicando retorno positivo das práticas aplicadas. No entanto, ainda é possível

otimizar o resultado investindo-se na aproximação das EJs com o mercado e em parcerias de

geração de negócios.

Comentários finais

Comentários Finais

A Goiás Júnior apresentou desempenho médio inferior amédia da Brasil Júnior.

Foram observados como principais pontos fortes:

Resultados de Sustentabilidade de RH;

Práticas em Orientação;

Práticas em Fomento;

Resultados de Orientação;

Resultados de Alinhamento;

Práticas de Relacionamento com IES;

Resultados de Relacionamento com IES;

Resultados de Parcerias.

Comentários Finais

Deve-se ter atenção especial aos indicadores:

Práticas em Qualidade;

Práticas em Alinhamento e Interrelacionamento;

Resultados de Cumprimento de Metas;

Resultados de Sustentabilidade Financeira;

Práticas em Suporte;

Práticas em Alinhamento;

Práticas em Integração;

Práticas em Regulamentação;

Comentários Finais

Resultados de Fomento;

Resultados de Regulamentação;

Práticas de Relacionamento com MGEs;

Práticas de Relacionamento com Órgãos de Classe;

Resultados de Aparições em Mídias.

Comentários Finais

Pelos resultados obtidos no SMD Aspirantes, observa-se quea Goiás Júnior encontra-se em um nível inicial de desenvolvimentode sua gestão. No entanto, o seu desempenho já ultrapassa o dealgumas Federações Confederadas, tanto o desempenho global,quanto o de alguns indicadores, especialmente os relativos aexpansão do MEJ no Estado e de relacionamento com partesinteressadas que possam colaborar com o desenvolvimento daFederação.

Iuri TrevisaniCoordenador de Gestão de

Federações e Núcleos

[email protected]

+55(31) 9906-9781

Brasil Júnior – Confederação Brasileira de

Empresas Juniores

www.brasiljunior.org.br

relatório smd goiás jr

Documents

Transcript of relatório smd goiás jr