REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA. DESAFIOS DAS EMPRESAS DE TI Como reter talentos? Como desenvolver...
Transcript of REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA. DESAFIOS DAS EMPRESAS DE TI Como reter talentos? Como desenvolver...
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICAREMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
DESAFIOS DAS EMPRESAS DE TI
• Como reter talentos?
• Como desenvolver estratégias de remuneração que sejam atrativas
para os colaboradores?
• Como alinhar a estratégia da empresa para alcançar os resultados
pretendidos e que os colaboradores estejam alinhados?
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA• A remuneração estratégica é um modelo de compensação atrelado ao
desenvolvimento do negócio, onde os colaboradores recebem uma
remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio.
• Com isso, a remuneração estratégica é uma das formas de alinhar todas as
iniciativas estratégicas da empresa para o alcance dos resultados
pretendidos, pois é estabelecido um modelo que permeie e oriente as
ações dos colaboradores, ajudando a empresa na retenção dos mesmos.
• A remuneração estratégica vem sendo uma nova vantagem competitiva nas
organizações, pois apresenta-se como uma combinação de diferentes tipos
de remuneração.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
• De acordo com Wood Jr e Picarelli Fº (2004) podem ser classificadas em 8
tipos e divididas entre Remuneração Fixa e Variável:
• FIXA: remuneração funcional (salário), salário indireto (benefícios e outras
vantagens), remuneração por habilidades (definida pela capacitação e
voltada para cargos operacionais).
• VARIÁVEL: remuneração por competências (voltada para cargos
administrativos e de liderança), previdência complementar, remuneração
variável/ por resultados (metas e indicadores em 4 niveis, individuo, equipe,
setor e empresa), participação acionária e alternativas criativas (social,
simbólico, relacionado ao trabalho)
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
VANTAGENS
•Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu
desempenho e ao alcance de metas e resultados.
•Funciona como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional.
•Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional.
•Focaliza os resultados e o alcance de objetivos alinhados à estratégia da
organização.
•Estabelece uma remuneração adicional.
•Não produz impacto sobre os custos fixos da organização.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Transformar a visão da remuneração:
CUSTO APERFEIÇOAMENTO DA ORGANIZAÇÃO
IMPULSIONADOR DE PROCESSOS
DE MELHORIA E AUMENTO DE
PRODUTIVIDADE
Fonte: Endeavor: Artigo Como fazer um plano legal de remuneração variável
RETENÇÃO DE TALENTOS
E como reter talentos?
•Quando falamos de retenção de talentos, falamos de valorização das pessoas,
reconhecimento, alcance de objetivos, planos de remuneração diferenciados e
um adequado plano de carreira.
•Talento é aquele profissional que possui várias competências intelectuais,
comportamentais e técnicas, demonstra interesse pelo seu trabalho, pela sua
empresa, é dedicado, comprometido, possui uma boa capacidade de
adaptação entre outras competências.
RETENÇÃO DE TALENTOS
• Estudos da PricewatherhouseCoopers mostram que a maioria das empresas
adotam a Avaliação de Desempenho e o Desempenho por Metas e
Resultados como forma de identificar os talentos. Outros programas como
recrutamento interno, manutenção de banco de talentos interno,
assessment (avaliação de potencial), programa de trainees também são
importantes para a retenção dos talentos das empresas.
• Além desses programas, as empresas utilizam algumas ferramentas como
programas de desenvolvimento gerencial, remuneração variável agressiva,
benefícios diferenciados, remuneração fixa diferenciada, e gestão da
carreira.
E sua empresa, o que está fazendo para reter
talentos?
Obrigada pela atenção!
Carolina Pizolati Farah
ContatoContato
Av. Rio Branco, 404. Ed. Planel Tower’s, Torre 1 – Sala 907 – Centro – Florianópolis - SC
Fone: 48 3209-8900/ 48 9972-5772
www.sinergiarecursoshumanos.com.br
Carolina Pizolati FarahCarolina Pizolati FarahDiretora Comercial