O GERENTE-MINUTO

BLANCHARD, Kenneth H; JOHNSON, Spencer. O Gerente-Minuto. Tradução de Ruy

Jungman. 28ª Edição. Rio de Janeiro: Record, 2007.

O livro O Gerente-Minuto é um best-seller mundial que já foi traduzido para

mais de 20 idiomas. Ele aborda a gestão de forma simples e rápida tendo como

objetivos principais melhorar a qualidade do trabalho, tanto para o gerente como para

os funcionários da empresa, aumentado a produtividade e, consequentemente, a

lucratividade da empresa.

Os autores do livro – Dr. Kenneth Blanchard e Dr. Spencer Johnson –

possuem carreiras admiráveis dentro de suas respectivas áreas de atuação. O Dr.

Blanchard é Presidente do Conselho de Administração da Blanchard Training and

Development, é escritor, educador e consultor internacionalmente conhecido. Já o Dr.

Johnson foi Presidente do Conselho de Administração da Candle Communications

Corporation, é escritor, editor, conferencista e consultor de comunicações. Já

escreveu diversos livros sobre medicina e psicologia.

Mesmo tratando de gestão de pessoas, o livro apresenta uma leitura

agradável e rápida, fazendo com que seja possível terminar de lê-lo em poucas horas.

Em uma estrutura de 16 breves capítulos, os autores apresentam três partes

principais: Objetivo-Minuto, Elogio-Minuto e Repreensão-Minuto.

A história começa com a história de um jovem que andava em busca de um

gerente eficaz, para que pudesse trabalhar com ele se se tornar também um gerente

eficaz. Este jovem viajou por muitos anos, passando por diversas cidades, porém sem

encontrar o gerente que procurava. Até que, em sua própria cidade, soube de um

homem que se destacava por sua forma de liderar pessoas, o qual ensinou suas

regras simples de gerenciamento.

O Objetivo-Minuto mostra que gerente e funcionários devem ter ciência do

que deve ser feito. A importância de deixar os objetivos claros, lembrando de fazer

isto de forma breve, de maneira que cada pessoa saiba o que o seu líder espera dela.

O Elogio-Minuto trata de fazer elogios imediatos a cada novo acerto do

funcionário, fazendo com que este procure sempre trabalhar em busca de acertar (e

não com medo de errar, como acontece em muitas organizações).

A Repreensão-Minuto ensina que o comportamento errado deve ser

imediatamente repreendido, mostrando o sentimento do líder em relação ao que foi

feito de errado, mas, ao mesmo tempo, ressaltando a consideração e o respeito que

se tem pela outra pessoa. Lembrando que o alvo da repreensão é apenas o

comportamento, e não a pessoa em si.

Por fim, convidamos o leitor a se unir aos milhares de brasileiros que já

definiram este livro como guia prático na procura de melhores resultados em menos

tempo e com menos estresse.

O Gerente-Minuto não é apenas um livro de sucesso, mas uma completa

abordagem sobre o gerenciamento de pessoas, contando exemplos caricatos e

descontraídos, promove resultados impressionantes para as empresas que adotam o

método extremamente simples descrito na obra.

Na qualidade de graduandos em Recursos Humanos, é uma honra e motivo

de grande orgulho podermos contribuir para a disseminação nacional de uma

metodologia de gerência que poderá trazer o Brasil para mais perto do conjunto de

países em pleno desenvolvimento econômico, social e tecnológico.

Trata-se de uma obra contendo conhecimentos que podem ser aplicados

no trabalho, na família, no círculo de amizades, melhorando a qualidade dos

relacionamentos e ajudando as pessoas que trabalham ou convivem com juntas a

obterem melhores resultados e a usufruírem de um maior grau de satisfação e

sentimento de realização.

Mário Augusto Lopes de Queiroz e Paulo Paiva de Mendonça Neto, graduandos

do Curso Tecnológico de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade

Metropolitana de Manaus – FAMETRO.