RESENHA: “Liderando com Metas Flexíveis (Beyond Budgeting): Um

guia para a revolução do desempenho” - Niels Pflaeging

O segredo do sucesso não é prever o futuro, mas sim construir uma organização que

prosperará em um futuro que simplesmente não pode ser previsto.” Michael Hammer

É indubitável que diversas rupturas e

inovações alteraram substancialmente

economias, sociedades e as organizações

nas últimas décadas. Mas, por outro lado,

é possível dizer o mesmo sobre as práticas

de gestão?

Algumas delas são utilizadas há décadas

(como os orçamentos) e estão tão

arraigadas no dia a dia das organizações

que são poucos os que têm sido corajosos

ou contestadores o suficiente para

questioná-las.

Afinal, serão práticas como Metas Fixas, Avaliação de Desempenho, Bonificações e até

Planejamento Estratégico realmente adequadas à realidade atual?

Niels Pflaeging acredita que não e vai além em sua obra, que foi ganhadora do prêmio

de melhor livro de gestão do ano pelo Financial Times. Ele leva a uma reflexão

profunda sobre o papel da liderança e, principalmente, acerca de nossa visão sobre o

ser-humano nas organizações.

A partir daí, o autor defende que, para se tornarem sustentavelmente mais competitivas,

as organizações devem abandonar tais práticas e substituí-las por um conjunto de

práticas baseadas no modelo batizado de Beyond Budgeting.

Este modelo prega uma gestão mais adaptável e descentralizada em que metas são

revisadas com frequência e baseadas em objetivos elásticos para então serem

comparadas a benchmarks de excelência (como competidores). Além disso, a

capacidade de decisão é devolvida à “periferia” da organização de modo a estar mais

próxima dos clientes.

A implementação deste modelo, segundo o autor, significaria a eliminação de algumas

práticas tradicionais de gestão, tais como:

Eliminação da avaliação individual de desempenho por ser uma prática

desnecessária e impossível de ser feita de maneira objetiva;

Eliminação da definição de metas fixas, pois seriam inflexíveis e impediriam a

adaptação a mudanças e também estimulariam pessoas a se concentrarem

somente no curto prazo;

Eliminação da atrelação da remuneração individual ao atingimento de metas.

Não é necessário concordar com todas as preposições de Niels Pflaeging, mas é

importante conhecê-las, dado o potencial de impacto do modelo Beyond Budgeting no

modo pelo qual organizações são geridas.

Além disso, o simples processo de questionamento já é um exercício eficaz na busca

pela evolução das práticas de management e liderança. Por essas razões, é altamente

recomendável a leitura do livro.

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"Beyond Budgeting: Liderando com Metas Flexíveis"

Trecho de palestra na conferência Reinventing the DNA of Management, Sao Paulo, Abril 2007. Duração: 9 minutos

Link: http://www.youtube.com/user/npflaeging#p/a/u/3/ICyKTGASkdQ

Quer saber mais: Acesse: www.domsp.com.br

Thiago de Assis Silva............................................................Contacte-me Linkedin Slideshare Twitter