Resumen del capitulo 4

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TEORÍA DE LA MÀQUINA ACCIONE S O CAUSAS EFECTOS O CONSECUENCIAS MECANICO LÓGICO DETERMINISTA DE LA ORGANIZACION

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Page 1: Resumen del capitulo 4

TEORÍA DE LA

MÀQUINA

ACCIONESO

CAUSAS

EFECTOSO

CONSECUENCIAS

MECANICOLÓGICODETERMINISTA DE LA ORGANIZACION

Page 2: Resumen del capitulo 4

TAYLOR

TAREAS

AUMENTA LA EFICIENCIA EN LA

EMPRESA A TRAVES DEL AUMENTO DE EFICIENCIA EN EL

NIVEL OPERACIONAL

FAYOL

ESTRUCTURA

AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA A TRAVES

DE LA FORMA Y DISPOSICION DE LOS

ORGANOS COMPONENTES DE LA

ORGANIZACIÓN Y DE SUS INTERRELACIONES ESTRUCTURALES

Page 3: Resumen del capitulo 4

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

FORMAÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA

TRATAMIENTO SISTEMÁTICOCONFLICTOS INTRAORGANIZACIONALES

Page 4: Resumen del capitulo 4

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADOPARA ENTRETENER A LA ADMINISTRACIÓN

PERMITE UN ENFOQUE SISTEMÁTICO

ENFOQUE CLÁSICO DIVIDE EL TRABAJO GERENCIAL EN CATEGORÍAS

LOS PRINCIPIOS PROPORCIONAN GUÍAS PARA TENER UNA MEJOR CONFIANZA EN LAS FUNCIONES DEL CARGO

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ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN

• Psicología de trabajo • Psicología industrial

Análisis del trabajo y

adaptación del

trabajador al trabajo

• Aspectos individuales y sociales del trabajador

• personalidad

Adaptación del

trabajo al trabajado

r

Page 6: Resumen del capitulo 4

ELTON MAYO

Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los

efectos psicológicos que podían producir las

condiciones físicas del trabajo en relación con la

producción.

Page 7: Resumen del capitulo 4

MARY PARKER FOLLET

• Sus ideas sobre la negociación, el

poder y la participación del

empleado, influyeron en el desarrollo de los

estudios organizacionales