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Revista

Tapume

Entrega da obraEdifício Souza Aranha

Set/Dez - 2017Publicação interna da HTB - Ano XXIV- no 134

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Equipe da US Suprimentos.

Para sua condução, a unidade de serviço Suprimentos contou com o apoio da área de Engenharia & Inovação, equipe do PHEO, sendo formados três grupos de trabalho para desenvolver os seguintes temas:

1) Desenvolvimento, Homologação / Avaliação de Fornecedores;2) Processo de Suprimentos;3) Contratos.

A primeira e segunda etapas do projeto focaram no desenho do “fluxo atual” das atividades e seus pontos de melhoria, bem como, no desenho de um “fluxo idealizado” de todo o processo de Suprimentos.

Cada grupo discutiu exaustivamente o passo a passo de cada atividade do respectivo tema, identificando os pontos de melhoria, analisando a causa raiz e propondo soluções.

Vera Soares, coordenadora de suprimentos comenta: “os workshops foram bastante produtivos e o conteúdo gerado pelo time certamente trará melhorias ao processo Suprimentos. É uma nova fase, mais moderna e ágil que trará mais competitividade para a organização.”

A terceira e última etapa foi a realização de reuniões de alinhamento com representantes de US’s e UN’s para validação do fluxo idealizado e propostas de melhorias. Como próximos passos está prevista a consolidação das sugestões recebidas nas reuniões e o desdobramento das soluções em ações ou projetos específicos.

Dando seguimento ao projeto de expansão de nossas atividades comerciais no Brasil, alinhada aos objetivos estratégicos da empresa, a HTB abriu um escritório em Belo Horizonte para prospecção de oportunidades de negócios.

A coordenação do escritório é de Eduardo Abreu, recém incorporado ao time do Grupo HTB.

Com ampla experiência na área comercial e nos mercados industriais e infraestrutura, Eduardo terá desafios

que envolvem a identificação e a prospecção de obras nos segmentos de atuação estratégica do Grupo HTB.

O escritório mineiro do Grupo está localizado no Edifício Asteca, na Avenida do Contorno

5351, Sala 504, em uma região de fácil acesso à capital deste estado.

Escritório HTB em Belo HorizonteAtuação em Minas Gerais e região

Por Alexandre Pandolfo

O processo de suprimentos é de importância estratégica dentro de qualquer organização, pois atua diretamente na cadeia de fornecedores e é preponderante para obtenção de um bom resultado nas obras, assim como na preparação de propostas competitivas em novos negócios.

Com o objetivo de aprimorar o processo de contratação de serviços e materiais, este projeto visa a implantação de diversas melhorias por meio do redesenho dos atuais processos e diretrizes de Suprimentos com foco na agilidade e flexibilidade das atividades, padronização de ferramentas, capazes de melhorar o fluxo de informações e o alinhamento com nas Unidades de Negócio (UN´s).

PHEO - Projeto de SuprimentosPolíticas e diretrizes

Por Marcelo Pahor

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Edifício Asteca, onde está localizado o escritório de Belo Horizonte do Grupo HTB.

Eduardo Abreu

Vera SoaresCoordenadora de

suprimentos

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Realizada em Munique, na Alemanha, a IFAT é a principal plataforma de inovação do mundo para as tecnologias ambientais, englobando, água, esgoto, resíduos e gestão de matéria-prima. A feira é realizada a cada dois anos e nesta edição comemorou 50 anos, com a participação de cerca de 138 mil visitantes de mais de 170 países.

A Zech Umwelt, uma das empresas do Grupo Zech, que oferece soluções sustentáveis, participou do evento com um stand de 75 m², representando o Grupo, com várias subsidiárias que estão ativas na área ambiental: Zech Umwelt, Zech Water Technologies, Ecosoil Süd e Sapotec, entre outras.

Grupo ZechZech Umwelt participa da IFAT 2016 – Trade Fair

Por Julia Niblett

Managemente SystemAuditoria HTB

Por Luiz Nunes

Passaram a vigorar as novas versões das normas ISO 9001 (sistema de gestão da qualidade) e ISO 14001 (sistema de gestão ambiental) trazendo mudanças significativas, dentre as quais, uma abordagem focada na gestão de riscos.

Todas as empresas certificadas terão três anos para a adequação para essas mudanças. A migração para a nova versão da norma ocorrerá em 2018. Durante este período, haverá um processo de ajustes no sistema de gestão com o objetivo de atender as normas, mas principalmente, melhorias que auxiliem na gestão das obras.

Para tanto, foi traçado um plano de trabalho dividido em três etapas: auditoria de diagnóstico, plano de ação para atender as adequações necessárias e auditoria de pré-certificação, que deve ocorrer ao final de 2017.

Nesta primeira etapa, foi realizada, com apoio da DQS Brasil, uma auditoria de diagnóstico nos processos e documentação do Management System de acordo com os novos requisitos das normas e foi constatado que grande parte dos processos contempla a visão da nova versão da norma, necessitando apenas de pequenos ajustes. Para os itens de maior impacto estão sendo traçadas estratégias com metas e prazos definidos para obter os resultados esperados.

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Stand da Zech Umwelt na IFAT 2016.

O evento deste ano, mais uma vez, teve uma grande participação internacional e um grande número de visitantes pode conversar com a Zech Umwelt sobre soluções técnicas para os complexos desafios ambientais, discutindo sobre oportunidades de projeto e de networking.

A exposição foi uma boa oportunidade para a equipe da divisão ambiental da Zech Umwelt familiarizar os muitos visitantes que vieram ao stand conhecer o escopo dos serviços prestados pelas empresas do Grupo.

Além disso, contaremos com apoio dos gestores da HTB para alinhamento sobre os requisitos das normas revisadas, principalmente sobre o contexto da organização, abordagem de processos e objetivos.

Dessa forma, buscamos fortalecer o nosso Sistema de Gestão, comprometidos com a nossa Filosofia, agregando valor ao negócio dos nossos clientes.

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A HTB inaugurou seu novo escritório em São Paulo e disponibilizou aos colaboradores novas e modernas instalações para a realização de treinamentos diversos. São três salas no total, sendo uma específica para treinamentos de informática, a Sala Vitória, e duas para eventos técnicos e comportamentais diversos, as salas Curitiba e Florianópolis.

Atualmente, a sala Vitória tem nove computadores e equipamentos de projeção em um espaço mais amplo e confortável, bem como, móveis de ótima ergonomia.

Inauguração das salas de treinamentoSalas Curitiba, Florianópolis e Vitória - Escritório de São Paulo

Por Claudia Domingos

Sala Vitória.

Já as salas Curitiba e Florianópolis comportam até 16 e 28 pessoas, respectivamente, confortavelmente instaladas em um ambiente claro, com excelente acústica e mobiliário flexível que permite a organização das salas em diversos formatos, adequando-se às necessidades de cada treinamento. As duas salas são separadas por uma divisória retrátil e juntas acomodam até 44 pessoas e contarão com equipamentos de som e imagem de alta definição que farão a projeção de apresentações e vídeos concomitantemente nas telas das duas salas, quando abertas.

Ao lado das salas de treinamento, também foi concebida uma área para a realização de coffee breaks, um espaço coligado à varanda, proporcionando um local para momentos de descanso e descontração e a oportunidade reforçar o relacionamento entre os participantes dos eventos.

Espaço coffee break.

Nos primeiros 15 dias, desde a sua inauguração, foram realizados 17 eventos, entre os quais: treinamento sobre o Sistema HTB de Gestão de Obra e do Programa Jovens Profissionais, workshops das equipes de Recursos Humanos, Suprimentos e Administrativo e Financeiro, além de reuniões de trabalho com grande número de participantes. Com essa nova estrutura, a empresa terá flexibilidade e agilidade na organização dos eventos, além de uma expressiva redução de custo com o aluguel de salas externas, o que colaborará para o oferecimento de mais horas de treinamento aos colaboradores.

Treinamento da US RHU.

Treinamento de Mentores.

Treinamento sobre o Sistema HTB de Gestão de Obra.

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A KERN foi contratada para a construção de um galpão, localizado em Irajá, no Rio de Janeiro, para o cliente

GLP, Global Logistics Properties que é uma dos principais fornecedores mundiais de parques, condomínios e galpões logísticos para locação.

O prazo de entrega é de oito meses e a área total construída de 26.800 m². O escopo dos

serviços abrange a elaboração dos projetos executivos, as fundações, a estrutura metálica, as instalações, o piso de concreto e as áreas externas.

Saiba mais sobre esse projeto nas próximas edições do Tapume.

Entrega da Obra KERNKlabin Armazém Paranaguá

Por Cilene Silva

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Perspectiva do empreendimento GLP Irajá.

Gestor do negócio Luiz Antonio da

Silva

Prazo da obra 8 meses

Tipo de contrato PMG

Gestor Luiz Antonio da Silva

Área construída 26.800 m²

Colaboradores no pico 150Fic

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A KERN entregou para o cliente Klabin um armazém logístico que é parte integrante do Projeto PUMA, para finalidade de entreposto logístico de celulose (possibilidade também para papel) com o Porto de Paranaguá, no Paraná.

O espoco do projeto abrangeu execução da terraplanagem, aterro com material importado, desenvolvimento dos projetos executivos estruturais, contratação e execução das fundações, estruturas pré-moldadas em concreto (pilares, painéis de fechamento lateral, vigas e lajes alveolares), cobertura e fechamento lateral metálicos com ventilação e iluminação naturais, venezianas em PVC nas fachadas, piso industrial em concreto com tela e base de rachão, fundações e rede ferroviária completa, interna ao armazém, portões de enrolar automatizados.

Também contou com sistema de combate a incêndio completo (padrão J4) com reservatório e bomba diesel, instalações elétricas prediais e hidrossanitárias com reuso de águas pluviais.

E ainda com prédio administrativo, portaria, casa de bombas, abrigo de gás, cabine de medição blindada, gerador cabinado, pátios de manobra, estacionamento, manutenção e execução de novas linhas ferroviárias externas com passagem de nível em arruamento existente para interligação da malha ferroviária da RUMO-ALL com interior do armazém, cercamentos e paisagismo.

Prazo da obra 14 meses

Tipo de contrato Preços Unitários e Global

Gestor Ricardo Guitte

Área construída 22.460 m²

Volume de concreto 4.800 m3

Colaboradores no pico 220 Fic

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Nova Obra KERNGLP Irajá

Por Ana Paula Reis

Um dos destaques do projeto é o conjunto de estrutura pré-moldada de concreto com cobertura, que foi reavaliado e refeito com soluções mais modernas, eficientes e econômicas, com a adoção de pilares de concreto e cobertura metálica. Essa ação gerou economia financeira, melhoria de prazos executivos e ganho maior na qualidade do produto final em relação ao previsto originalmente.

Outro destaque abrange os pisos industriais, de base em rachão devido face às condições naturais do terreno, proporcionando a segurança devida e atendimento aos dimensionamentos dos projetos, pois se trata da base para um piso de grande solicitação ao longo do tempo. Os pisos foram desenvolvidos em todos os seus aspectos, com a contratação de consultor específico, para desenvolver o traço e acompanhamento de toda metodologia executiva e especificações complementares, resultado em um piso de alta qualidade, planicidade, demais aspectos estéticos e de durabilidade.

Nas instalações, foi dado o total suporte técnico para o desenvolvimento correto das especificações para o cliente, e foram encontradas as soluções mais modernas e econômicas, fazendo todas as melhorias possíveis no projeto, visando também reduções de consumos e manutenções futuras.

Ricardo Guitte, gestor do negócio ressalta: “avaliamos que a obra foi um sucesso, com pleno atendimento das necessidades do cliente e condições contratadas, equilíbrio econômico dentro do previsto, resultados de QSM satisfatórios e qualidade observada em todos os detalhes da execução, visando robustez do conjunto e baixo índice de atendimentos pós-obra. Gostaria de enfatizar também que todos os bons resultados desse projeto foram gerados fundamentalmente pela união da equipe em prol desse objetivo e que nada teria sido possível se não fosse pelo profissionalismo de todos e foco em fazer tudo bem feito, sem a preocupação com soluções sofisticadas, mas com soluções simples e eficientes. O “simples e bem feito”, na maioria das vezes, é a melhor solução”.

Obra Klabin – Armazém Paranaguá.

Gestor do negócio Ricardo Guitte

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Os edifícios garagem e ginásio, localizados no bairro de Pinheiros, na cidade de São Paulo, foram concluídos e entregues ao cliente.

A primeira etapa da obra a ficar pronta foi a garagem e está concluída desde o início de 2016. Trata-se de um edifício totalmente subterrâneo com três subsolos que são todos estacionamentos com três quadras poliesportivas descobertas no nível térreo.

O escopo de contratação foi composto por escavação, paredes diafragmas, fundações, estrutura de pré-moldada de concreto, vedação, instalações elétricas e hidráulicas, ar condicionado, automação, elevadores, impermeabilização, acabamento interno e comunicação visual.

O contrato inicial contemplava a execução apenas da garagem com início em janeiro de 2015, porém em julho deste mesmo ano, fomos contratados também para a execução do ginásio com o escopo de demolição do antigo ginásio existente, execução de estruturas metálicas, fundações profundas (perfis metálicos) e superficiais, estrutura de concreto, cobertura com telhas metálicas tipo sanduíche, vedações, acabamentos, instalações elétricas, hidráulicas e combate à incêndio, ar condicionado nas áreas de escritório e salas de atividades, esquadrias de

alumínio e vidros e fechamento de fachada com placas tipo cimentícias. Esta etapa da obra teve

sua conclusão em meados de 2016.

“A HTB teve uma relação muito boa com o Colégio, sendo que esse sempre teve uma postura colaborativa e de parceria

na execução de todo o projeto”, destaca o engenheiro Pedro Ferreira, responsável pelo empreendimento.

Entrega da Obra HTBColégio Santa Cruz

Por Lusimélia Roberto

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Prazo da obra Garagem: 13 meses Ginásio: 9 meses

Tipo de contrato PMG

Gestor Pedro Ferreira

Área construída 12.000 m²

Volume de concreto 850 m³

Colaboradores no pico 140

Construção em concreto pré-moldado 6.000 m²

Estrutura metálica 110 toneladas

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Vista aérea do empreendimento Colégio Santa Cruz.

Detalhe do edifício garagem.

Gestor do negócioPedro Ferreira

Detalhe do edifício ginásio.

Merecem destaque a estrutura metálica do ginásio pela sua arquitetura e complexidade, com fechamento em vidros de cores diferentes e painéis e a estrutura pré-moldada de concreto da garagem com uma logística de acesso e de montagem diferenciadas, além do planejamento executivo detalhado que foi desenvolvido em todas as fases da obra.

Houve um planejamento na execução das atividades de modo a minimizar interferências da obra com a operação do dia a dia do Colégio em pleno funcionamento. A logística de entrega de peças pré-moldadas, do recebimento, da armazenagem e da montagem foi minuciosamente acompanhada para que nenhuma interferência fosse percebida por alunos e corpos discentes e docentes assim como foram tomadas todas as providências para minimizar ruídos e emissão de poluentes na demolição do antigo ginásio.

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A HTB, com seu time de engenharia e projetistas especializados, atuou então, sempre em conjunto com o projetista e equipe de engenharia da Andritz, desenvolvendo alternativas técnicas de engenharia e assim contribuindo para o atingimento das metas de redução do valor das obras, garantindo sempre a manutenção das premissas definidas pelo projeto básico.

A obra foi entregue em um prazo recorde, de 10 meses, atendendo todas as especificações do projeto e expectativas do cliente. E para comemorar, foi realizada pela Andritz uma cerimônia com a a sua diretoria, da Fibria e também da HTB.

Foi entregue o Pátio de Madeira para o cliente Andritz, que faz parte do Projeto Horizonte 2, o qual é a ampliação da fábrica existente da Fibria, em Três Lagoas - MS.

O Pátio de Madeira tem 4 linhas de picagem para abastecer a nova fábrica e é composto das áreas das fundações das mesas receptoras de toras, dos picadores, das pilhas de cavacos, dos trituradores, das peneiras, do stacker/reclaimer e das bases dos transportadores, bem como, a construção das salas elétricas.

Todas estas estruturas são em concreto estrutural, destacando-se ainda a execução de todo o underground e da área de pavimentação em concreto, que soma mais de 34.000 m�. Essa nova área foi interligada à fábrica existente hoje em operação, através de transportadores de cavacos.

Em função da necessidade de atendimento ao prazo de liberação de áreas para as atividades de montagens de equipamentos e eletromecânica, foi necessário um planejamento prevendo o ataque simultâneo de diversas frentes de trabalho.

Para garantir a qualidade e a precisão na instalação das 55 toneladas de insertos e chumbadores, foi utilizada mão de obra própria específica, sempre acompanhada de equipe topográfica dedicada.

O gestor do negócio, Geraldo Contadini, destaca que a viabilização de emprego de sistema de formas

metálicas perdidas nas fundações rasas permitiu agilidade na execução destes serviços possibilitando antecipação dos serviços de reaterro. Outra solicitação do cliente na

contratação foi a elaboração, por parte da HTB, de estudos alternativos de engenharia para

permitir redução no valor do contrato por meio de engenharia de valor.

Entrega da Obra HTBPátio de Madeira Fibria

Por Tatiane Cordeiro

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Gestor do negócio Geraldo Contadini.

Vista aérea do empreendimento Andritz – Pátio de Madeira Fibria.

Prazo da obra 10 meses

Tipo de contrato Preço Unitário

Gestor Geraldo Contadini

Área construída 35.000 m�

Volume de concreto 17.000 m³

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Cerimônia para a entrega da obra contou a participação das diretorias da Andritz, Fibria e HTB.

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A HTB entregou recentemente a construção de um novo edifício corporativo para a BR Properties, o Edifício Souza Aranha, localizado no antigo estacionamento da sede da HTB.

Trata-se de um edifício corporativo com um subsolo, térreo, sete pavimentos tipo, cobertura com casa de máquinas e escopo de contratação composto por escavação, contenções, fundações, estrutura de concreto, vedação, instalações elétricas e hidráulicas, ar condicionado, automação, elevadores, impermeabilização, fachada, acabamento interno, pavimentação e paisagismo.

Os pavimentos foram entregues ao cliente com piso elevado (sem montagem), banheiros masculino, feminino, PNE, áreas técnicas e circulação. O empreendimento conta com duas escadas, garagens cobertas e descobertas e bicicletário.

Com área de 450 m² por andar, dois elevadores sociais, um de serviço e plataforma para acesso de portadores de necessidades especiais, os usuários desfrutam de um edifício bonito e funcional.

Merece destaque a execução de solo grampeado como contenção por se tratar de um edifício comercial, nos quais a frequência de execução de contenção por paredes diafragma é muito maior.

Matéria da capaEdifício Souza Aranha

Por Lusimélia Roberto

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Também ressalta-se a execução do revestimento de fachadas com placas cimentícias, um tipo de construção a seco formado por light steel framing tipo cortina como estrutura e por placas de cimento Portland com polímeros e malha de fibra de vidro com baixa absorção de água, com facilidade de corte e fixação, no fechamento.

A indicação desse material em projeto foi pautada na leveza, durabilidade, baixa geração de resíduos e performances térmica e acústica. Esse sistema de construção a seco, já consolidado em muitos outros países está crescendo no Brasil e vem sendo utilizado em nossas obras.

Fachada do Edifício Souza Aranha.

Vista noturna do Edifício Souza Aranha.

Ainda em relação ao processo construtivo, a altura do pé direito do pavimento térreo com oito metros, entrada principal do novo prédio, tornou-se desafiadora por causa da coincidência de várias atividades a serem executadas neste pavimento simultaneamente, o que exigiu grande compromisso das empresas contratadas para a execução desses escopos.

Em atendimento à solicitação dos usuários finais, o edifício conta com um gerador de 750 KVA que atenderá 100% da carga instalada, possibilitando plena autonomia do empreendimento em caso de falta de energia da concessionária, o que não é comum na maioria dos edifícios comerciais.

“O empreendimento destaca-se por ser um edifício comercial que obterá certificação LEED Core & Shell (Envoltória e Estrutura Principal) que engloba toda a área comum do edifício, sistema de ar condicionado e estrutura principal.

Durante a construção, foram adotadas práticas e tecnologias visando minimizar os impactos ao meio ambiente, o bem estar dos

colaboradores” comenta Volselei Wolff, gestor do negócio.

Por ser um edifício LEED contará com vários aspectos positivos em função desta certificação com destaque para a economia de energia, o uso eficiente de água e a instalação de bicicletário.

Gestor do negócio Volselei Wolff

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Prazo da obra 28 meses

Tipo de Contrato PMG

Gestor Paula Habiro / Volselei Wolff

Área construída 6.200 m²

Volume de concreto 2.880 m³

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Sala de treinamento.

Recepção do Edifício Souza Aranha.

Entrada do edifício.

A HTB escolheu este novo edifício corporativo para ser sua nova sede e optou por realizar também os serviços de Fitting Out onde desenvolveu um espaço funcional, confortável, no qual foram utilizados cores e materiais que buscaram criar um ambiente claro, atemporal, sem modismos utilizando materiais de fácil limpeza e manutenção.

Desde agosto de 2016, o Grupo HTB ocupa este novo edifício, e o plano de ocupação levou em conta a sinergia entre as diversas áreas e empresas do mesmo, distribuídas em mais de 6.200 m² de área construída.

No primeiro andar, localizam-se nove salas de reunião, além de duas salas que permitem a realização de treinamentos, palestras e workshops visando o desenvolvimento profissional e integração dos colaboradores, sem a necessidade de locações externas.

O segundo pavimento possui, ainda, outra sala equipada exclusivamente para treinamentos sobre os sistemas e ferramentas informatizadas da empresa.

Os demais andares contam com áreas reservadas aos escritórios das diversas Unidades de Serviços da empresa, bem como, salas de reunião para uso internos. Todos

os pavimentos foram equipados com copa, sanitários feminino, masculino e PNE.

O projeto considerou soluções econômicas e ecologicamente corretas, como a troca da iluminação convencional para LED, a utilização de persianas que minimizam a incidência dos raios UV, sistema de ar condicionado e iluminação individualizados que visam a redução de despesas com energia e conforto dos ambientes.

Dentre as funcionalidades deste prédio, destacam-se: a distribuição da rede de energia e cabeamento estruturado que foi realizada sob piso elevado com a utilização de caixas consolidadoras que permitem flexibilidade na utilização dos andares e adequações de layout para acomodar possíveis expansões. Optou-se por um mobiliário moderno e flexível que permite agilidade em ajustes de layout conforme a dinâmica operacional do Grupo.

A segurança foi incrementada, com a utilização de controle de acesso e CFTV sem restringir a circulação dos colaboradores nas dependências do escritório e o monitoramento das utilidades do prédio, integradas no BMS para uma gestão predial centralizada garantindo o conforto dos ocupantes.

Muito mais espaço e comodidade para toda a equipe que conta com uma infraestrutura melhor e moderna para realizar as atividades com o máximo de excelência, além de poderem permanecer no mesmo endereço, uma vez que já estruturaram suas vidas na região.

Equipe do Fitting Out.

Gestora do Fitting Out Giana Caproni

Fitting Out

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Convidados da Festa de 50 anos assistindo o discurso dos diretores presidente e vice-presidente: Detlef Dralle e Jörg Wiemeyer.

Em agosto, foi realizada uma festa em comemoração aos 50 anos de atuação da empresa no Brasil. No evento estavam presentes os colaboradores do Grupo.

Durante a cerimônia, os diretores presidente, Detlef Dralle, e vice-presidente, Jörg Wiemeyer, homenagearam a as pessoas que fizeram e fazem parte da história da companhia:

André Glogowsky recebeu o prêmio em nome de seu pai, Alexandre Glogowsky, e outro por sua atuação como diretor na empresa. O sr. Harald Dencker foi homenageado pelo seu exercício na diretoria da HTB. Já João Batista Pedro, Carlos Alberto Mendes e Pedro Pazin, receberam prêmios por serem os colaboradores por mais tempo de casa.

Kurt Zech, diretor presidente do Grupo Zech, foi homenageado por toda a credibilidade e investimento na HTB.

E o Dr. Renato Almeida, recebeu o prêmio por trazer a HOCHTIEF ao Brasil, junto com Alexandre Glogowsky.

No evento também foi apresentado o vídeo da história da HTB e ainda, a mudança da marca, com um novo nome e logotipo.

Os colaboradores usufruíram de um jantar, puderam dançar ao som de banda e também, divertiram-se com o sorteio de prêmios e viagens.

Confira alguns momentos da festa:

HTB 50 anosNova marca e comemoração do cinquentenário da empresa

Por Ana Reis

Homenageados, da esquerda para direita: Kurt Zech, André Glogowsky, Pedro Pazin, Carlos Alberto Mendes, João Batista Pedros, Harald Dencker e

Dr. Renato Almeida.

Convidados na pista de dança durante a festa.

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O Torneio de Futebol do Grupo HTB 2016 aconteceu em setembro, em um sábado ensolarado, em São Paulo,

Neste torneio, tivemos a participação especial de duas equipes femininas, que jogaram muito bem.

Torneio de Futebol Grupo HTB 2016 Confira os melhores momentos

Por Cilene Silva

Times masculinos ganhadores do Torneio de Futebol Grupo HTB 2016.

Na partida, as duas equipes representavam as obras feitas pelo grupo HTB, uma era o Shoppings Villa Lobos e Praia de Belas. E a equipe do Shopping Villa Lobos, que foi comandando pelo técnico Raimundo Souza, levou a melhor e venceu por 2X1.

Pelo torneio masculino, o campeonato também contou com uma diferença em relação aos anos anteriores: às semifinais foram divididas em dois grupos de quatro equipes cada.

As equipes receberam nomes das principais obras da história do grupo HTB.

E este ano, o troféu viajou para o sul, pois a equipe Volkswagen representada pela TEDESCO ficou em primeiro lugar, sendo que o segundo lugar ficou com a equipe BM&F (UN Four Seasons SP) e o terceiro lugar, com a equipe Hotel Hilton (UN Hotel Palácio Tangará).

Participantes dos times masculinos do Torneio de Futebol Grupo HTB 2016.

Times femininos.

Premiação dos times femininos..

Logo após as partidas, aconteceu o tradicional churrasco com a uma roda de samba, e o torneio mais uma vez pode contar com a presença dos familiares dos colaboradores HTB, que foram prestigiar o evento.

A outra novidade foi a participação de massoterapeutas da Instituição Serenidade do Toque, instituição que trabalha com profissionais com deficiência visual, que estiveram no evento do início ao final realizando massagem nas equipes que estavam jogando e também nas pessoas que foram prestigiar o evento.

Após o término dos jogos, foi realizada a cerimônia de premiação:

O melhor goleiro eleito foi o Manoel Vitor, da equipe Alcan. O craque do campeonato foi Leandro da Silva, da BM&F. E o artilheiro foi Edson Lima, do BM&F, com 8 gols.

E mais uma vez o torneio de Futebol do Grupo HTB, pode integrar seus colaboradores e proporcional aos mesmos um dia de harmonia e satisfação.

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Uma das iniciativas resultantes do Programa de Excelência da HTB é o aprimoramento da eficiência dos processos para garantia da entrega do produto final (obra) com a qualidade desejada.

O projeto corporativo intitulado “Qualidade do Produto” é uma destas iniciativas e tem como objetivo principal a elaboração e implantação de ferramentas e diretrizes que possam aperfeiçoar os processos que afetam diretamente a qualidade do produto e que contribuam para assegurar o desempenho da edificação durante sua vida útil.

PHEO – Projeto Qualidade do ProdutoProjeto corporativo

Por Rejane Prado

Reunião sobre diretrizes da qualidade do produto.

Este projeto está dividido em três fases, que compreendem diagnóstico, análise e elaboração de sistemáticas para acompanhamento e controle dos processos que afetam a qualidade do produto.

Na fase 1, iniciada em maio de 2016, foi discutido o processo do negócio HTB na etapa “Obter Contratos”, com foco na Elaboração de Propostas e posteriormente também as etapas de “Detalhar Execução” e “Executar Obra”, com foco nos processos de Projeto e de Suprimentos. Foram recentemente iniciadas as discussões de “Executar Obra”, com foco na produção.

Na fase 2 serão feitas as validações das sistemáticas e na fase 3 estas serão implantadas em projetos pilotos.

Rubens Molinari, gerente de desenvolvimento de negócios da DRJ destaca a importância deste projeto para a empresa: “É uma excelente oportunidade para aprimoramento de nosso processo de propostas por meio da sistematização da análise crítica dos projetos já nesta fase”.

A análise e resolução de questões relacionadas à qualidade do produto desde a etapa “Obter Contrato” é fundamental para um bom desempenho posteriormente, na execução da obra.

Isso é feito pela contribuição das áreas técnicas na análise crítica do projeto, prevendo riscos, compatibilizando sistemas, buscando soluções inovadoras e tecnológicas. Porém, é certo que garantir a qualidade do produto não se resume a esta fase, devendo permear por todas as demais etapas do processo de negócio da HTB. Por isso a dedicação e comprometimento de todos os envolvidos nas próximas etapas também serão de fundamental importância para o sucesso deste projeto.F

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Teodoro Andrade Responsável pelo

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Jovens ProfissionaisMentores

Por Ana Pinheiro

A mentoria é um processo de desenvolvimento por meio do qual um profissional mais experiente compartilha e troca experiências com outro, menos experiente, porém interessado em aprender. O entendimento deste processo é o ponto de partida para falarmos dos protagonistas envolvidos nesta relação: mentor e mentorado.

Para os mentores, líderes que desempenham este papel, espera-se que tenham como responsabilidade, construir com o seu mentorado um ambiente de aprendizado, fornecendo feedback contínuo, desenvolvendo suas competências, compartilhando sua rede de relacionamentos, enfim, dando o exemplo e inspirando-o para o bom desempenho.

Conversamos com o diretor executivo da área industrial, Alexandre Safar, que atualmente participa do programa Jovens Profissionais como mentor de duas colaboradoras:

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O diretor Alexandre Safar, à esquerda, com a arquiteta da HTB, Amanda Llata, à direita.

Amanda Llata, arquiteta da HTB e Amanda Pires, engenheira civil da TEDESCO.

O que o levou a desempenhar este papel foi o interesse e a vontade em contribuir com a formação destas jovens e para isso, ele acredita que, além da experiência profissional, a disponibilidade do mentor conta muito para que este processo seja produtivo.

A mentoria é um dos pontos de destaque do programa Jovens Profissionais da HTB onde cada jovem é orientado por um mentor durante todo o programa. Ao iniciar sua participação no programa, a arquiteta Amanda Llata teve como base para escolher o seu mentor aspectos citados pelo diretor Alexandre Safar.

“Eu buscava alguém acessível e com uma vasta experiência profissional, que pudesse transmitir o aprendizado certo no momento certo, possibilitando o meu desenvolvimento profissional e pessoal. Esta é uma relação de via dupla onde ambos devem estar dispostos a somar os aprendizados”, afirma Amanda Llata.

Se de um lado temos mentores experientes, de outro temos os mentorados, cujo o perfil é de profissionais mais jovens, em início de carreira, motivados e com a mente cheia de ideias. Gostar de aprender, estar abertos para absorver a maior quantidade possível de conhecimentos e o comprometimento com o processo são características esperadas neste profissional.

Está é uma ótima ação de desenvolvimento que foge das tradicionais salas de aula e provoca em duas gerações uma troca de conhecimentos e debates com diferentes pontos de vista.

Os mentores da HTB contribuem diretamente com o desempenho dos jovens levando-os a refletir sobre os seus objetivos de carreira.

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O Sinduscon Premium instituído pelo SINDUSCON–RS, tem por objetivo distinguir, homenagear e reconhecer, anualmente, empresas, marcas, pessoas e instituições que se destacam ou contribuam efetivamente para o desenvolvimento setorial.

Na edição deste ano, a TEDESCO foi agraciada como Destaque Tecnológico, com o case “Mr.Shan – Design e Tecnologia Quebrando Paradigmas e Inovando em Processos Construtivos no Mercado Gaúcho”, premiação que vem se unir a outras já recebidas, como Construtora do Ano pelo Sinduscon Premium 96, 97 e 99 e Obra do Ano, em 2000, com a Torre da Claro Digital.

Localizado na Av. Carlos Gomes, em Porto Alegre - RS, o edifício comercial Carlos Gomes Corporate - Mr. Shan é composto por oito pavimentos, sendo três subsolos de estacionamento, pavimento térreo, com recepção, salas de reuniões, cafeteria, lobby, vestiários, estacionamento, cinco andares tipo, com oito salas comerciais por pavimento com cerca de 100 m� cada uma, e o último pavimento duplex, também com oito salas acrescidas de um mezanino cada. Quatro elevadores de última geração, com pé direito de 3m, serão responsáveis pelo transporte vertical.

Prêmio Design e Tecnologia Corporate Mr. Shan Business Office

Por Marcella Piccoli e Mauricio Fischborn

Fachada do Mr. Shan Business Office.

Inicialmente, contratada para a pré-construção do empreendimento, tendo em mãos um projeto arquitetônico básico, a TEDESCO desenvolveu todos os projetos complementares, planejamento, orçamento e cronograma da obra.

Nesta fase, foi identificada uma oportunidade de redução de prazo mediante a utilização de estrutura metálica em substituição à estrutura em concreto armado, até então definida. O prazo estimado de 27 meses seria reduzido para 20 meses, aliando ainda a vantagens como redução de efetivo, melhoria na qualidade, e diminuição de riscos devido à flutuação de valores de insumos e mão de obra.

Dentre os desafios na realização desta obra, podemos destacar:

Montagem da estrutura, concretagem da última laje, e montagem das fachadas unitizadas;A projeção da obra se sobrepõe ao terreno, sem possibilidade de execução de canteiro nas áreas lindeiras, e próxima de grandes avenidas;Escassez de pulmão para armazenamento de perfil;Execução da estrutura espacial em forma de átrio aberto;Necessidade de uso de equipamentos de alta tecnologia para fazer frente à característica de inovação e design do projeto.

Como resultados da inovação tecnológica desta obra, ressalta-se:

Detalhe interno da fachada do Mr. Shan Business Office.

A supra-estrutura metálica foi montada em seis meses, praticamente metade do prazo que levaria se fosse em concreto armado;Por se tratar de um empreendimento comercial dedicado a locação, e não a venda, a redução do prazo de 27 para 20 meses foi importante para o cliente final. Atualmente três dos sete andares já estão locados;O uso de fachadas unitizadas, possibilitou a execução de 80% da fachada em três semanas;O uso de estrutura modulável em gesso acartonado, diminuindo o risco de obra;A certificação LEED prestes a ser obtida.

Fachada do Mr. Shan Business Office.

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O tema central foi a Sustentabilidade e o objetivo foi difundir o conceito: “Desenvolvimento sustentável significa prover as necessidades do presente sem afetar a habilidade das gerações futuras”.

Foi realizada uma gincana na qual os colaboradores puderam apresentar as boas práticas de sustentabilidade em suas residências e/ou no trabalho.

Como resultado da campanha, destaca-se a ação da colaboradora da US LOG, Maria do Carmo, auxiliar de serviços gerais, que faz hortas verticais utilizando garrafa pet, além disso ela substituiu as lâmpadas de sua residência por lâmpadas florescentes para reduzir o consumo de energia.

Ao longo da semana, foram abordados assuntos relacionados ao QSM, como, Auditoria – conceitos e seus objetivos, Aedes Aegypti, NR 10 – Segurança em instalações elétricas e uso racional de água.

Os assuntos foram apresentados simultaneamente nos DDS dos contratos com a participação do SECONCI-RJ abordando o tema Aedes Aegypti e apresentações teatrais trataram a temática de segurança, de uma maneira divertida.

Confira algumas fotos:

IX Semana Integrada de QSM Confira como foi

Por Mara Messias

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A primeira à esquerda, participação da SECONCI - RJ, na UN Tishman - Pátio da Marítima. À direita, ação UN Natura SP. No centro, palestra sobre Saúde - Aedes Aegypti, na UN Graded School. E no

final, teatro sobre NR 10 - Segurança em instalações elétricas, na UN Bradesco Consolação.

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Expediente: TAPUME, publicação interna para os colaboradores da HTB. Coordenação: Fátima Idogava. Comissão editorial: Ana Paula Pinheiro, Ana Paula Reis, Cilene Silva, Cláudia Domingos, Luiz Nunes, Lusimelia Roberto, Marcella Piccoli, Mariana Bicalho, Mauricio Fischborn, Rita Araujo, Tatiane Cordeiro, Thomas Diepenbruck e Vanessa Oliveira.Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Layout/Diagramação: Ana Paula Reis. Tira HTBzinho: Multiart Comunicação – Fone (11) 5539-7577. Créditos das fotos da página 7, Ricardo Sampaio, Andritz. É permitida a reprodução das matérias, desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1.500 exemplares. Fale conosco: comunicacao@htb.eng.br

Homenagem por tempo de casaÉ com satisfação que divulgamos os homenageados de julho e agosto:

Por Claudia Domingos

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Andrea Ferreira VassaloTempo de HTB: 10 anos Função atual: Coordenadora de projetosUnidade atual: Tishman - Pátio da Marítima Outras funções ocupadas: Arquiteta de projetos.Unidades onde trabalhou: Shopping Cidade Jardim, ECO Berrini, ECO Sapucaí.

João Mariano da SilvaTempo de HTB: 10 anosFunção atual: Mestre de produçãoUnidade atual: Four Seasons SPOutras funções ocupadas: Mestre de estrutura.Unidades onde trabalhou: Condomínio Praça Villa Lobos, Cidade Jardim Corporate Center, Atílio Innocenti.

José Carlos AugustoTempo de HTB: 10 anos Função atual: Técnico de segurança do trabalhoUnidade atual: Four Seasons SPUnidades onde trabalhou: Polietilenos, UTC Petroquímica, Colégio Porto Seguro – Espaço Cultural, Agre Domo Business, Escola Britânica, NIC.br, Hotel Palácio Tangará.

Lusimelia Souza Roberto Tempo de HTB: 10 anosFunção atual: Coordenadora de suprimentosUnidade atual: SuprimentosOutras funções ocupadas: Engenheira de suprimentos.Unidades onde trabalhou: Agre Domo Business.

Raimundo Nonato de OliveiraTempo de HTB: 10 anos Função atual: CompradorUnidade atual: Graded SchoolOutras funções ocupadas: Almoxarife.Unidades onde trabalhou: PCH Jataí, PCH Retiro Velho, ECO Berrini, Neotextil, VW Prédio Pintura Taubaté, CasaShopping, CBVP Fábrica de Vidros, Edifício Barão de Tefé, Atílio Innocenti, Edifício JK 18, Bradesco Consolação.

Raphael Franco AmanteTempo de HTB: 10 anosFunção atual: Arquiteto de projetosUnidade atual: Four Seasons SPUnidades onde trabalhou: Residencial Cidade Jardim, Petrobras Vitória, Cidade Jardim Corporate Center, NIC.br.

Roberto Carrera Perez Tempo de HTB: 10 anos Função atual: Gerente administrativo & financeiroUnidade atual: Mercedes IracemápolisOutras funções ocupadas: Coordenador administrativo & financeiro.Unidades onde trabalhou: Condomínio Praça Villa Lobos, Porto Seguro - Edifício Barão, Torre A e Teatro.

Ubiraildes Pereira da Silva Tempo de HTB: 10 anosFunção atual: Analista de recursos humanos obraUnidade atual: RUN SAF Outras funções ocupadas: Auxiliar de administração de pessoal, assistente de recursos humanos obra.Unidades onde trabalhou: Residencial Cidade Jardim, PCH Irara, CSA ThyssenKrupp, PCH DEB Palmeiras, ECO Berrini, Residencial Praça Vila Nova, Edifício JK 18.

Marcos Antonio Cosenza JuniorTempo de HTB: 10 anosFunção atual: Assistente administrativo & financeiroUnidade atual: Hotel Palácio TangaráOutras funções ocupadas: Auxiliar financeiro, assistente financeiro.Unidades onde trabalhou: Financeiro, Porto Seguro - Edifício Barão, Tishman Faria Lima, Mercedes Iracemápolis.

Marcos Roberto Rodrigues da SilvaTempo de HTB: 10 anos Função atual: Engenheiro de contratosUnidade atual: Four Seasons SPOutras funções ocupadas: Técnico de apoio técnico, técnico de medições, técnico de contratos.Unidades onde trabalhou:Residencial Cidade Jardim, ECO Berrini, E-business Torre A e Prédio 1, Edifício JK 18.

Miguel KostekTempo de HTB: 10 anosFunção atual: CompradorUnidade atual: Four Seasons SPUnidades onde trabalhou: Suprimentos, PCH Jataí, CSA ThyssenKrupp, ECO Berrini, ECO Sapucaí, Confidere, Infoglobo, Klabin Pipe Rack e Torre, Edifício 1º de Março.

Ricardo José Cavalcante Tempo de HTB: 20 anosFunção atual: Analista de recursos humanos obraUnidade atual: Hotel Palácio TangaráOutras funções ocupadas: Apontador, auxiliar de departamento pessoal, assistente de departamento pessoal e analista de administração de pessoal.Unidades onde trabalhou: Novartis, Shopping Villa Lobos, Shopping Vitória, Extra Jaguaré, Petrobras REFAP, Termorio, CST-BOF, Polietilenos, Hospital Albert Einstein, Atílio Innocenti, Stihl, Edíficio Souza Aranha.

Waldir Miranda de MattosTempo de HTB: 30 anos Função atual: Gerente de Recursos HumanosUnidade atual: Recursos HumanosOutras funções ocupadas: Auxiliar de departamento pessoal, encarregado de administração de pessoal, supervisor de administração de pessoal, coordenador de administração de pessoal, gerente de relações trabalhistas e sindicais.Unidades onde trabalhou: Ciba Sede, Escola Britânica.