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Mar/Abr - 20�5 Publicação interna da HTB - Ano XXI - nº 126

Reunião Executiva2015

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Escola TécnicaTecnologia de concreto

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Utilização de Recursos NaturaisObras HTB

Nova Obra - Mercedes-Benz em Iracemápolis P.5

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A Art-Invest Real Estate, com sede em Colônia, na Alemanha, é uma das empresas pertencentes à divisão de desenvolvimento imobiliário do Grupo Zech. E concentra suas atividades nos investimentos em imóveis comerciais com potencial de criação de alto valor nas cidades alemãs e áreas metropolitanas.

Alinhada à esta estratégia, a Art-Ivest, recentemente, iniciou a implementação de um novo projeto, em uma localização privilegiada em Berlim, no qual será desenvolvedora, cliente e proprietária para a criação de um novo conceito de campus para a sede do Deutsche Bank.

O prédio de escritórios existente na Otto-Suhr-Allee, já utilizado pelo Deutsche Bank, está sendo reformado e uma nova extensão está sendo construída pela subsidiária da Zechbau, de acordo com os projetos dos arquitetos HPP Hentrich-Petschnigg & Partner.

A cerimônia de lançamento da pedra fundamental do novo edifício de escritórios foi realizada em novembro de 2014.

Com as obras de remodelação e modernização, o edifício existente, com cerca de 14.000 m², irá obter a certificação LEED Silver, enquanto o novo edifício de sete andares e aproximadamente 25.000 m², foi projetado para atender as exigências da certificação LEED Gold.

Perspectiva do empreendimento.

Grupo ZechNovo escritório para o Deutsche Bank – Projeto Otto Suhr AlleePor Julia Niblett

Com o novo edifício, cerca de 2.500 colaboradores usufruirão de espaço para escritórios, bem como, para conferências e treinamentos, uma cantina e um piso inferior, com estacionamento para aproximadamente 180 carros, além de biciletários em vários locais em torno dos edifícios.

Para mais informações, acesse:http://www.zech-group.com/cms/incorporacao-imobiliaria/empresas

Perspectiva do empreendimento.

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Detlef Dralle e Jörg Wiemeyer, apresentando a Reunião Executiva HTB.

Com a participação de todos diretores, superintendentes, gerentes e coordenadores da empresa, a Reunião Executiva HTB 2015 aconteceu no Hotel Terras Altas, em Itapecerica da Serra, nos dias cinco e seis de março. Foram compartilhadas com os colaboradores as realizações do Grupo HTB no ano anterior, bem como, as prioridades e performance de cada área de negócios com as perspectivas e metas para 2015.

Em relação ao planejamento estratégico, foram apresentados o status da fase 1 do PHEO - Programa HTB de Excelência Operacional, e a constituição da empresa KERN Engenharia, que atuará no mercado de construção de galpões logísticos e industriais em todo o território nacional.

Com o objetivo de alinhar e reforçar a cultura da empresa para atuar com excelência, foi realizada uma apresentação sobre Excelência Operacional focada no segmento da construção civil.

Reuniões Executivas HTB e TEDESCO - 2015Por Fátima Idogava

Nesta oportunidade, foi divulgado também o livreto Filosofia Empresarial que contém a visão, a missão, os princípios e a proposição de valor da empresa, bem como, o Código de Conduta Corporativo que complementa a filosofia da empresa.

Na TEDESCO, os dados de 2014 foram compartilhados com os gerentes e os coordenadores na Reunião Executiva, que aconteceu no dia 20 de março, no centro de eventos do CIEE, em Porto Alegre. O público também recebeu as informações estratégicas da empresa e conferiu o planejamento para 2015.

Palestra sobre Excelência Operacional.

Reunião Executiva 20�5 da TEDESCO.

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Tipo de contrato Empreitada Global

Gestor Fabio Leite

Área construída 78.000 m²

Volume de concreto 8.000 m³

Colaboradores no pico 750

Estrutura Metálica 1.700 tonFich

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Prazo da obra Janeiro de 2014 a Fevereiro de 2016

Tipo de contrato Administração

Gestor Sergio Brito

Área construída 15.000 m2

Volume de concreto 3.500 m³

Colaboradores no pico 180

Volume de aço da estrutura

808 tonFich

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Prazo da obraPré Construção: 13 mesesConstrução: 30 mesesPré-Operação: 4 meses

Tipo de contrato Fase1: Administração/ Fase 2: PMG

Gestor Pedro Keleti

Área construída 135.000 m2

Volume de concreto 100.000 m3

Colaboradores no pico 1.300

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Dando prosseguimento à estratégia empresarial de identificar oportunidades e obtenção de contratos em novos segmentos, em especial no segmento que se caracteriza principalmente por obras rápidas, agilidade e custo competitivo, a HTB constituiu, recentemente, a empresa KERN Engenharia, com executivos empreendedores e experientes deste mercado. A KERN atuará na prestação de serviços de engenharia e construção de galpões logísticos e industriais, ofertando preços e prazos competitivos.

Nova empresa - KERN EngenhariaAmpliação de escopo de negócios – galpões logísticos e industriaisPor Fátima Idogava

Detalhe da obra Bracor & AGV.

Vista aérea do centro logístico da Stihl Ferramentas.

O Grupo HTB possui experiência neste segmento, já tendo executado várias obras como, por exemplo: centro logístico da Stihl Ferramentas, centro de distribuição da Bracor & AGV, em São Paulo, centro de distribuição da Nestlé, em Recife-PE, dentre outros.

Walmart - Sam´s Club.

Vista aérea do centro de distribuição da Bracor & AGV.

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Programa HTB de Excelência OperacionalPor Thomas Diepenbruck

Dando continuidade à primeira fase do Programa HTB de Excelência Operacional – PHEO, foram realizados em janeiro e fevereiro uma série de workshops com a participação de colaboradores de obras. Estes workshops visaram, a partir das evidências obtidas na etapa de diagnóstico, redesenhar como será o Processo do Negócio da Empresa no futuro. As dinâmicas focaram essencialmente as etapas de “Detalhar Execução”, “Executar Obra” e “Entregar Obra”, porém foram também discutidos os problemas das interfaces destas etapas com as etapas anterior e posterior, respectivamente “Obter Contrato” e “Assistir Contrato”.

Flavio Barbuy, gerente de negócios da Diretoria do Rio de Janeiro, participou do grupo que fez o redesenho da etapa de “Detalhar Execução” e destacou positivamente a participação dos colegas: “Os debates foram muito ricos e cada um teve a oportunidade de expressar sua opinião e compartilhar sua experiência com os demais, de modo construtivo na proposição de soluções que poderão melhorar nosso processo, no futuro.”

Dentre as diversas soluções propostas pelos participantes, para diminuir as lacunas entre o que é atualmente praticado na empresa e o que se deseja praticar no futuro, destacam-se as que propõem alterações na forma como é feita a transição ou “passagem de bastão” entre os times de propostas e de obras, bem como, ações para agilizar a mobilização de nossas obras.

Juliano Diniz, gerente de negócios da UN NIC.br, participou do grupo que fez o redesenho da etapa de “Executar Obra” e comenta que “Centralizar as atividades da mobilização de obra em uma área que detenha este conhecimento e que o aperfeiçoe a cada nova obra trará mais agilidade a esta atividade e permitirá que a equipe chave da obra dedique mais tempo nas semanas iniciais para atividades mais estratégicas, como entender com mais profundidade os requisitos do cliente, as cláusulas contratuais, bem como, planejar com mais assertividade como poderia ser realizada a obra de uma forma mais rentável, garantindo sempre os prazos e a qualidade acordados.”

Marcelo Machado, coordenador de produção da UN Porto Seguro, que participou do grupo que fez o redesenho da etapa de “Entregar Obra”, concorda com Juliano e acrescenta: “Muitos dos problemas atualmente enfrentados na conclusão de uma obra ocorrem por não terem sido tomadas certas ações anteriormente, por isso propusemos que fosse criado um Plano de Encerramento do Contrato já na etapa de “Detalhar Execução” e que este fosse refinado ao longo da obra para que, na etapa de “Entregar Obra”, o mesmo já estivesse essencialmente concluído”.

Como próximos passos do PHEO, teremos o desenvolvimento das ferramentas e metodologias que comporão o Sistema de Gestão da Produção (SGP) da HTB e a sua implementação em três obras: Four Seasons SP, Hotel Palácio Tangará e Mercedes Iracemápolis.

Participantes no Workshop sobre o PHEO.

Colaboradores em um exercício do Programa PHEO.

Colaboradores em um exercício do Programa PHEO.

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A obra Porto Seguro – Torre A e Teatro encontra-se em fase final de execução. O Teatro tem como grandes diferenciais os mecanismos cênicos modernos, um sofisticado sistema de Audio&Video e uma excelente acústica, aliadas a elementos de conforto, segurança e acessibilidade tanto do público, como das montagens de eventos dos mais variados portes, como musicais, shows, peças especiais e eventos corporativos, ressalta Ricardo Serowik, gerente de negócio.

O palco, com área total de 200 m², é revestido em madeira freijó e possui sistema de quarteladas, elevador de orquestras e ampla área de coxias, além de 2 níveis de passarelas técnicas entorno do palco e sobre a plateia, para maior fluidez na operação dos mais diversos formatos de espetáculos. Possui “pit” para orquestra sob o palco e boca de cena com abertura máxima com de 12 x 6 m, sendo reversível para operação como “cinema” através do conjunto de tela e projetores de alta tecnologia.

Tecnologia - Teatro Porto SeguroPor Ana Paula Reis

Data Evento Local Contato

2� de abril Seminário Norma de Desempenho e Novas

Obrigações dos Profissionais da Construção CivilMilenium Centro de Convenções - São

Paulo - SPhttp://institutopini.pini.com.br/seminarios

Agenda de Eventos TécnicosAbril 20�5Por Fátima Idogava

A altura do urdimento impressiona, ficando 16 metros acima do nível do palco. A vestimenta cênica é completa e conta com sistema automático de cortinas com opções de abrir e subir, reguladores verticais e horizontais, pernas, rotundas e bambolinas plissadas.

Para facilitar o acesso dos insumos à área de palco, o Teatro possui doca de carga e descarga com áreas de distribuição e armazenamento, e conta com uma plataforma mecânica hidráulica com capacidade para cinco toneladas.

Plateia inferior.

Detalhes do palco e das frisas.

“Quanto ao sistema de cenografia, o Teatro possui 32 varas de iluminação cênica e cenografia, sendo 13 motorizadas e 19 contrapesadas”, comenta Marcelo Machado, coordenador de produção.

“Praticamente todo o sistema de iluminação cênica foi fornecido pela empresa ETC, líder mundial na fabricação de iluminação e tecnologia de aparelhamento para aplicações arquitetônicas e entretenimento. O sistema é composto por um conjunto de dimmers para 380 módulos, uma mesa de controle com monitores touch screen, aproximadamente 130 refletores e um canhão seguidor”, comenta Diego Frein, engenheiro de instalações.

Urdimento (engrenagens das varas motorizadas).

Vista do palco (varas cênicas, iluminação e passarelas).

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Utilização de Recursos NaturaisPor Mariana Bicalho e Manoel Amorim

Diante da escassez de recursos que vivemos não podemos abrir mão de iniciativas que ajudem a diminuir o impacto sobre nossas vidas. Com atitudes simples e rotineiras é possível ajudarmos a manutenção dos ecossistemas e a preservação ambiental.

“Ao planejar um serviço na obra, não se esqueça da sustentabilidade”, esse é o lema do mestre João Mariano da Silva da unidade Atílio Innocenti, que tem consciência e sabe da importância de incluir ações voltadas para a saúde, segurança e meio ambiente, pensando sempre na reutilização de recursos que fazem com que a empresa economize tempo e dinheiro e proteja o meio ambiente, pensando nas gerações futuras.

Desde o início da obra em 2011, o mestre desenvolveu ações para reaproveitamento de água na unidade como reutilização de água dos chuveiros para os vasos sanitários e lava-botas e o projeto do lava-rodas.

Apesar de pouco espaço disponível, o mestre desenvolveu um projeto para o lava-rodas no qual a água utilizada é captada por grelhas e segue para tanques de sedimentação. Essa água fica armazenada até serem feitos ensaios com o cone de Imhoff (usado para determinar a sedimentação dos sólidos em suspensão) para verificar que a água tem condições de ser reaproveitada, para que não cause nenhum dano aos equipamentos de lavagem das rodas dos caminhões. Além disso, essa água é utilizada para a lavagem da calçada e rua quando necessário.

Outra iniciativa que ocorreu nessa unidade foi da auxiliar de limpeza Maria da Silva, da empresa Gocil que passou a captar água das condensadoras de ar condicionado para fazer a limpeza do canteiro de obras.

Outro caso de sucesso foi evidenciado após uma reunião de análise crítica na unidade Edifício Barão de Tefé. A equipe de QSM identificou a oportunidade de melhorar a organização e limpeza da obra com os materiais que estavam sendo descartados. As madeiras já utilizadas passam por uma triagem e as selecionadas são usadas para confecção de baias de segregação de resíduos, caixotes, gaiolas, mesas, proteções coletivas, murais para APRIAs, suportes para tambores e lixeiras, etc. Isso faz com que a obra fique mais organizada e limpa, o descarte de resíduos seja menor e façam economia na compra de material novo que seria utilizado no lugar destes que estão sendo reutilizados.

“Com o reaproveitamento dos resíduos na obra, estamos praticando a conscientização dos colaboradores, reduzimos os custos com materiais, diminuímos o impacto (custo x destinação) e organizamos a obra. O ponto positivo é que todos participam”, diz a colaboradora Erika Perez, analista de qualidade da obra Edifício Barão de Tefé.

Desta forma podemos ver como medidas simples no dia a dia ajudam a preservar os recursos naturais, diminuem a extração de matéria prima, diminuem a geração de resíduos além de melhorar a imagem do ambiente.

Faça a sua parte e colabore. O futuro depende de ações no presente.

João Mariano da Silva, mestre da obra Atílio Innocenti.

Lava-rodas da obra Atílio Innocenti.

Reutilização de madeiras na obra Edifício Barão de Tefé.

Seleção de madeira na obra Edifício Barão de Tefé.

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Expediente: TAPUME, publicação interna para os colaboradores da HTB. Coordenação: Fátima Idogava. Comissão editorial: Ana Paula Pinheiro, Ana Paula Reis, Cilene Silva, Cláudia Domingos, Fernanda Soares, Juliana Oliveira, Julyane Poltronieri, Lusimelia Roberto, Luiz Nunes, Mariana Bicalho e Thomas Diepenbruck. Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, �45 - São Paulo. Layout/Diagramação: Ana Paula Reis. Tira HOCHTIEFinho: Multiart Comunicação – Fone (��) 553�-�5��. É permitida a reprodução das matérias, desde que seja citada a fonte. Tiragem: �.500 exemplares. Fale conosco: comunicacao@hochtief.com.br.

Série: Nas Horas VagasQualidade de vida e bem estarPor Ana Paula Reis

Seja para sair do sedentarismo, participar de um grupo, por recomendações médicas ou para perder peso, os brasileiros estão cada vez mais adeptos à corrida de rua. Aqui na HTB, temos alguns praticantes desta modalidade de esporte, e quatro deles participaram da Corrida de São Silvestre. Foram: as coordenadoras de orçamento Lígia Mascarenhas e Tatiane Cordeiro, o técnico de medições da UN Natura SP Jerede Santos e a gerente de desenvolvimento de negócios da DED Giana Caproni. Confira o depoimento deles a respeito desta experiência:

Lígia Mascarenhas: “A São Silvestre é uma verdadeira festa! Todo trajeto é feito em companhia de muitos outros corredores, personagens e expectadores, com muita alegria e energia, compensando todo o esforço dos 15 km sob o sol forte da manhã de dezembro. Para mim, além de ser um orgulho fazer parte da corrida mais tradicional do Brasil, é uma celebração, é encerrar o ano com chave de ouro!”

Tatiane Cordeiro: “As pessoas tem o costume de pular ondas, comer romã, uva, sopa de lentilha.... pra mim, correr a São Silvestre é meu ritual de fim de ano e representa no seu começo uma recordação de todos os ocorridos do ano que passou, conquistas, decepções, alegrias e no final quando começa a cair a ficha que todo o sofrimento está terminando, vem o animo pra começar um ano novo cheio de esperanças, desafios e sonhos novos”.

À esquerda, Tatiana, Lígia e Jerede, ao meio, as quatro medalhas e à direita, Giana.

Homenagem por Tempo de Casa É com satisfação que divulgamos os homenageados de janeiro e fevereiro: Por Claudia Domingos

Antonio Francisco dos Santos Tempo de HTB: 10 anos Função atual: Mestre de Obra Unidade atual: UN Andritz - Pátio de Madeira Klabin Unidades onde trabalhou: Extra Mooca, Transamérica Expocenter, CST-BOF, Shopping Metrô Boulevard Tatuapé, Independência Shopping, Agre Domo Business, Edifício Barão, Andritz Eldorado, CBVP Raw Material, CBVP Fábrica de Vidros, CMPC Turbo Gerador e Torres.

Paulo Augusto Nunes da MataTempo de HTB: 10 anosFunção atual: Analista de recursos humanosUnidade atual: Colégio Santa CruzUnidades onde trabalhou: Walmart Washington Luiz, CST BOF, PCH Terra Santa, Cidade Jardim Corporate Center, PCH DEB Retiro, e-business - Torre A, Tishman Faria Lima e CMPC Turbo Gerador e Torres.

Eduardo Kanzian Tempo de HTB: 10 anosFunção atual: Superintendente de negócioUnidade atual: DINOutras funções ocupadas: Gerente de negócio.Unidades onde trabalhou: Alto Forno – CSA, Petrobras Vitória.

José de Souza Santos Tempo de HTB: 10 anos Função atual: Operador de gruaUnidade atual: LOG Outras funções ocupadas: Servente, operador de elevador e operador de dumper.Unidades onde trabalhou: Walmart Washington Luiz, TIM, Shopping e Residencial Cidade Jardim, Eco Berrini, Cidade Jardim Corporate Center, Eco Sapucaí.

José Roberto Bezerra Tempo de HTB: 30 anos Função atual: Coordenador administrativo & financeiroUnidade atual: RUNOutras funções ocupadas: Almoxarife, encarregado administrativo de obra.Unidades onde trabalhou: ASEA, C&A, Eldorado, Berlimed, CENU, Shopping Vitória, Plaza I, Centro Administrativo Votorantim, CST – BOF, Independência Shopping, ArcelorMittal Tubarão-Expansão, Eco Berrini.

Karla Rafanini Caldo Tempo de HTB: 10 anosFunção atual: Assistente administrativo & financeiroUnidade atual: Atílio InnocentiOutras funções ocupadas: Auxiliar administrativo, auxiliar financeiro, assistente financeiro.Unidades onde trabalhou: Walmart Washington Luiz, Condomínio Praça Villa-Lobos, Cidade Jardim Corporate Center, Residencial Praça Villa Nova.

Marinaldo Favacho Monteiro Tempo de HTB: 10 anosFunção atual: Coordenador de planejamento de obraUnidade atual: Porto Seguro – Torre A e TeatroOutras funções ocupadas: Técnico de apoio técnico, técnico de planejamento de obra.Unidades onde trabalhou: CST – BOF, PCH Santa Fé, PCH DEB Retiro, Hospital Israelita Albert Einstein, Confidere - Edifício CN2, Infoglobo.

Pedro Ferreira Alves Neto Tempo de HTB: 20 anosFunção atual: Gerente de negócioUnidade atual: Colégio Santa CruzOutras funções ocupadas: Engenheiro de apoio técnico, coordenador assistência técnica, coordenador de apoio técnico.Unidades onde trabalhou: Templo Recife, Banco Noroeste, Colégio Porto Seguro, BankBoston, Unibanco Berrini, Plaza I, Transamérica Expocenter, Edifício Castelo, Eco Berrini, Edifício JK 16.

José do Nascimento Silva Tempo de HTB: 20 anosFunção atual: Supervisor de segurança do trabalho & meio ambienteUnidade atual: Edifício JK 18Outras funções ocupadas: Apontador, auxiliar de departamento pessoal, auxiliar de almoxarifado, técnico de segurança do trabalho.Unidades onde trabalhou: Centro Têxtil Internacional, Rhodia, Canteiro Central, Hoechst do Brasil, América Business Park, Hospital Samaritano, Hospital Samaritano II, BankBoston, Plaza 1, Condomínio Praça Villa-Lobos, Cidade Jardim Corporate Center, Tishman Faria Lima.

Jerede Santos: “Devido a um simples problema de saúde, pressão alta, tive que acertar na escolha de algum exercício. Um belo dia pensei em fazer caminhada, após dois meses eu já estava correndo, e em um desses dias correndo encontrei uma equipe de corrida de rua – Ladeiras da Penha. Ai sim tomei gosto pela corrida fazendo parte de alguns eventos de rua, então chegou a tão sonhada prova para corredores amadores e profissionais onde tive grande incentivo para participar da SS – São Silvestre”.

Giana Caproni: “É uma experiência impar, pelas proporções, muitos atletas e torcedores ao longo de todo o percurso estimulando, torcendo!”