Rivalidade InternaApesar de se tratar de uma empresa entre outras muito bem conceituada, a rivalidade entre os concorrentes se caracteriza-se pelas grandes guerras de preos, propagandas diferenciaes e inovaes em seus produtos.A Rivalidade entre as empresas do segmento so consideradas altas. De acordo com dados levantados pela Euromunitor realizado em 2010 a indstria de cosmticos cresce em mdia 10,9% ao ano. Batalha por preoNa questes de preos devido ao alto crescimento da indstria percebe-se uma dificuldade menor em relao aos preos, onde mesmo com a concorrncia acirrada o crescimento da indstria amenizou o impacto da rivalidade dos preos do setor e consequentemente na Natura. Porm isto no significa que a rivalidade no alta, mas que poderia ter sido maior.Batalha de publicidadeQuanto a diferenciao dos produtos, as empresas do setor tem se mostrado cada vez maior, e a Natura em especial se voltou a questo sustentvel, onde por meio de pesquisas voltadas a sustentabilidades de seus materiais de insumo preocupando-se com o ambiente. E com isso buscou destacar em suas propagandas na qual foram altamente exibidas em redes de televises e revistas.Custos fixos altosSegundo aEBITDA que so os lucro antes de juros, impostos, depreciao e amortizao fornecidas pela Natura chegou a R$ 283,6 milhes, alta de 8,2% na comparao anual, quando o montante atingiu R$ 262,1 milhes. A margem EBITIDA recuou 1,2 ponto percentual, a 18,2% no trimestre. De acordo com a companhia, "a leve retrao de EBITDA no Brasil foi resultado da intensificao dos investimentos em marketing, da margem bruta ainda impactada pela desvalorizao do real e pelos investimentos relevantes para o mdio prazo. Onde a empresa realizou altos investimentos na estrutura de custo para manter um equilbrio na hora de repassar o preo ao consumidor. E devido a sua capacidade produtiva estes investimentos que abateram nos lucros j foram compensadas pela empresa. Podemos afirmar que devido as grandes empresas j instaladas no mercado, o custo para entrar no segmento so relativamente alto tendo em vista que o para adaptar-se em uma concorrncia oligopolizada.Altos custos de armazenamentoDevido ao grande volume produzido a empresa tem armazns e escritrios administrativos na Argentina, Peru, Chile, Mxico, Venezuela, Colmbia e Frana. Onde torna seu custo de armazenagem alta, se levarmos em conta tambm o transporte, na qual feito na maior parte via rodovirio.Barreiras de Sada ElevadasAs Barreiras de sada para este segmento so grandes levando em conta que do investimento j impostos pela empresa torna a empresa dependente do capital investido. E por se tratar de uma empresa em que fora criada em 1969 por Antnio Luiz Seabra aps abrir uma loja e uma pequena fbrica no bairro daVila MarianaemSo Paulo, h uma questo familiar e de conquista criada atravs dos anos. E estes Motivos tornam para Natura um barreira significativa para empresa deixar de existir.Concorrentes DivergentesAo se tratar de concorrentes diretos, as decises estratgicas so semelhantes, apesar de a Natura ter focado na sustentabilidade e na questo ambiental. E apesar deste esforo da empresa em passar uma imagem de ser politicamente correta no foi muito bem sucedida devido a um impacto grande no que diz respeito a oferta e demanda de produtos, tendo como base os resultados da duas maiores empresas do segmento que variaram de forma drstica segundo relatrio apresentado pelas empresas. Onde a Boticrio sua maior concorrente direta auferiu seus lucros entre 2013 e 2014 em 17%, e a Natura nestes mesmos perodos decresceu seus resultados em 12,57%.

Referncias Bibliogrficashttp://natu.infoinvest.com.br/ptb/5173/44015.pdf DATA:11/04/2015http://www.cosmeticanews.com.br/leitura.php?n=grupo-boticario-apresenta-nova-estrutura-organizacional&id=5679 DATA:11/04/2015