Rodofácil gp1 12
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Urbanizaçõe
s
Dados da Empresa
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New Age UrbanizaçõesDiretores:
Fabio Shimizu
Juliana Renata Costa
Leandro Trigo Nemetz
Marina Maciel Braz
Turma: MBAGPJ 1/12
Curitiba - PR
Projeto
3
Rodofácil
Objetivo do projeto
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O projeto prevê obras de readequação de diversas vias perimetrais da
rodoferroviária de Curitiba para requalificar o acesso viário e melhorar a circulação
de veículos. Este é considerado um ponto estratégico para a cidade que necessita
de melhorias no acesso dada a expectativa de crescimento de circulação devido a
copa do mundo de 2014.
Onde nasceu o projeto
O nosso projeto nasceu através da demanda da Prefeitura Municipal de Curitiba. A
declaração de trabalho foi recebida pela New Age Urbanizações através de uma
licitação.
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Produto do projeto
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Documentação executiva detalhada de melhoria proposta para o acesso a
rodoferroviária de Curitiba.
Stakeholders
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Governo Federal
Empresas Cimenteiras
Empreiteiras
Empresa de Topografia
DIRETRAN
Comunidade
Prefeitura
Secretaria do Meio Ambiente
Taxis
Empresas de ônibus
Restrições
Utilização de materiais reciclados apenas nas áreas de paisagismo;
Não realizar trabalho noturnos em finais de semana;
Não é possível garantir a redução do tempo de trajeto em horários de pico;
Utilização de plantas nativas;
Fornecedores estaduais;
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Requisitos
Menor custo com a menor qualidade;
Redução do tempo de trajeto;
Inclusão de áreas verdes;
Início das obras antes das eleições;
Realização das obras apenas em período noturno;
Preferência no uso de materiais reciclados;
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Estrutura projetizada
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Função do PMO: Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos, modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto.
Fatores ambientais empresariais
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Normas governamentais e do setor de construção civil:
NBR9050 (acessibilidade a edificações mobiliário, espaços e equipamentos
urbanos, NBR15320:2005 (acessibilidade a pessoa com deficiência no transporte
rodoviário), Norma ES279/97 (sistemática empregada na execução dos acessos aos
diversos locais utilizados por veículos e equipamentos necessários para construção
da obra;
Infraestrutura:
Espaço físico adequado para pesquisa e desenvolvimento de documentação e
equipamento de campo necessário para levantamento de dados e resultados.
Recursos Humanos:
Equipe de engenheiros, arquitetos , projetistas, técnicos e administradores.
WBS
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Budget
Desapropriação
Impostos
Materiais
Construção
Bombeiro
Diretran
IAP
Iluminação
Terraplanagem
Espécies
Pavimentação
Dados Desenho Civil Máquina
URBS
Material
Estatística
Relatório
Topografia
Geometria
Escoamento
LayoutMemorial
descritivoCusto
Habite-se
Grupo de processos
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Como: Iniciar1)Desenvolver o termo de abertura do projeto;
2)Identificação dos stakeholders;
3)Escolha do GP pelo sponsor;
4)Aprovação do sponsor;
Grupo de processos
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Como: Planejar1)Coletar os requistos;
2)Definir o escopo;
3)Criar a WBS;
4)Definir as atividades;
5)Seqüenciar as atividades;
6)Estimar os recursos das
atividades;
7)Estimar a duração das atividades;
8)Desenvolver o cronograma;
9)Estimar os custos;
10)Determinar o orçamento;
11)Planejar a qualidade;
12)Desenvolver o plano de RH;
13)Planejar a comunicação;
14)Planejar o gerenciamento de
riscos;
15)Identificar os riscos;
16)Realizar a análise qualitativa e
quantitativa de riscos;
17)Planejar resposta a riscos;
18)Planejar as aquisições;
Grupo de processos
15
Como: Executar1)Orientar e gerenciar a execução do projeto;
2)Realizar a garantia da qualidade;
3)Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto;
4)Distribuir informações;
5)Gerenciar expectativa dos stakeholders;
6)Realizar aquisições;
Grupo de processos
16
Como: Monitorar e controlar1)Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
2)Realizar o controle integrado de mudanças;
3)Verificar o escopo;
4)Controlar o escopo;
5)Controlar o cronograma;
6)Controlar os custos;
7)Realizar o controle da qualidade;
8)Reportar o desempenho;
9)Monitorar e controlar os riscos;
10)Administra as aquisições;
Grupo de processos
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Como: Encerrar1)Obter a aceitação do cliente ou sponsor;
2)Fazer uma revisão pós projeto ou de final de fase;
3)Registrar os impactos da adequação de qualquer processo;
4)Documentar as lições aprendidas;
5)Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos de processos organizacionais;
Descrição da fase
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Pacote Descrição Entrega Critério de Validação Critério de Aceitação
ILUMINAÇÃO Disposição das luzes Proposta de posicionamento dos postes de iluminação
Segundo a norma de iluminação pública NBR 5101
Assinatura do Gerente responsável
TERRAPLANAGEM Modificar o relevo de um terreno Adequação do relevo Segundo a norma DNIT
108/2009Assinatura do Gerente
responsável
ESPECIES Estudo de clima e especies nativas
Definição de vegetação adequada
Segundo normas definidas pelo IAP
Assinatura do Gerente responsável
PAVIMENTAÇÃO Estudo de area e material a ser utilizado
Definição de area construida e material
Segundo manual de pavimentação de Curitiba
Assinatura do Gerente responsável
Fase: Paisagismo Entrega: Layout
Atividades
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Iluminação
AtividadeIndiosnei Petterson
TotalTempo Custo Tempo Custo
Levantamento de número de pontos de iluminação 20 R$
4,00 2 R$ 10,00 R$ 100,00
Levantamento de Materiais 8 R$ 4,00 3 R$ 10,00 R$ 62,00
Orçamento de Materiais 8 R$ 10,00 R$ 80,00
Custo Total R$ 242,00
Terraplanagem
AtividadeJean Pierre Solangela
TotalTempo Custo Tempo Custo
Levantamento de caixa de emprestimo 8 R$
4,50 1 R$ 11,00 R$ 47,00
Selecionar local de Bota fora 10 R$
4,50 1 R$ 11,00 R$ 56,00
Levantar custo de transporte 8 R$ 11,00 R$ 88,00
Custo Total R$ 191,00
Atividades
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ESPECIES
AtividadeJosiclei Rosinéya
TotalTempo Custo Tempo Custo
Levantamento das espécies nativas 6 R$
7,00 1 R$ 12,00 R$ 54,00
Custo das Especies 8 R$ 7,00 2 R$ 12,00 R$ 80,00
Custo Total R$ 134,00
PAVIMENTAÇÃO
AtividadeEmengarda Josisnei
TotalTempo Custo Tempo Custo
Levantar tipo e fluxo de veículos 14 R$
6,00 4 R$ 15,00 R$ 144,00
Definir tipo de pavimentação 18 R$
6,00 4 R$ 15,00 R$ 168,00
Levantar materiais 8 R$ 6,00 4 R$ 15,00 R$ 60,00
Orçar materiais 6 R$ 6,00 6 R$ 15,00 R$ 90,00
Custo Total R$ 318,00
APO
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Banco de dados digital e arquivo físico organizado por projetos em ordem
alfabética incluindo modelos e métodos mapeados, diretrizes e critérios de
gerenciamento de projetos satisfazendo as necessidades específicas de cada
projeto, planilha compartilhada de lições aprendidas, banco geral de questões e
defeitos