Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015
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Empreendendo na maturidadeLucratividade e felicidade como Plano B de carreira
Rodrigo Hisgail Nogueira Consultor de negócios
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Apresentação
O que é empreendedorismo?
Empreendedorismo no Brasil
Por onde começar?
Plano B: empreendi na maturidade
Empreendedorismo na maturidade
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Empreendedorismo
Enpreendedorismo tratada capacidade de articular, prospectar e gerir recursos humanos, financeiros e naturais para busca de um objetivo
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Transforme primeiro, depois empreenda
Idade: + 50
Profissão:
engenheiros
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Empreendedorismo no Brasil?
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Porte dos pequenos negócios no Brasil
Micro e Pequenas Empresas (MPEs)
Fonte: Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas (Lei No. 123/2006)
MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)Receita anual bruta até R$ 60 mil
MICROEMPRESAReceita anual bruta até R$ 360 mil
EMPRESA DE PEQUENO PORTEReceita anual bruta entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões
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Participação dos pequenos negócios no Brasil
Indicadores das MPEs:
do PIB25%
das exportações1%
dos empregos formais52%
das empresas no Brasil99%
da massa salarial40%
das novas vagas de trabalho
70%
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Distribuição regional dos pequenos negócios - BR
Indicadores das MPEs
19%SUL
8%CENTRO OESTE
5%NORTE
19%NORDESTE
49%SUDESTE
6,9 milhões NÚMERO DE PEQUENOS NEGÓCIOS INSCRITOS NO REGIME TRIBUTÁRIO DO SIMPLES NACIONAL
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Divisão dos pequenos negócios por setores
Indicadores das MPEs
1 de cada 2pequenos negócios são
do ComércioMICRO E PEQUENAS EMPRESAS POR SETOR:
Industria 15%Construção 5%Comércio 49%Serviços 31%(fonte: Receita Federal)
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3º. paísEm número de empreendedores
27 milhõesMais do que a população de muitos países no Mundo
1º China 373,5 million
2º USA 41,3 million
3º BRASIL 27 million7º Japão 10.592.000
9º México 8.154.986
12º Argentina 6.732.000
15º Alemanha 5.866.000
16º Reino Unido 5.824.000
19º Uruguai 4.095.000
22º França 3.006.000
27 milhõesde adultos estão envolvidos com pequenos negócios no Brasil
Perfil do empreendedor
Fonte: GEM Survey 2011 - Global Entrepreneurship Monitor (Sebrae / IBQP)
1 de cada 4 brasileirostem o seu próprio negócio ou estão
envolvidos com sua ideia de negócio
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CLASSE C
A maior parte do empreendedores é da
Perfil do empreendedor
AB C DE
CLASSES
37,5%
55,2%
7,3%
Até 30 anos de 31 a 49 anos Mais de 50 anos
28.8%
48.7%
22.4%
IDADE
Idade média30 anos
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15 milhõesde novos empreendedores
Perfil das empresas
Estabelecidas45%
Novas entrantes15%
Novas40%
55% Novas
Fonte: Research GEM - Global Entrepreneurship Monitor (Sebrae / IBQP)
Tempo de negócio Estimativa
Novas
Novas entrantesr: até 3 meses 4 milhões
Novas: de 3 meses a 3,5 anos 11 milhões
Estabelecidas Acima de 3,5 anos 12 milhões
TOTAL 27 milhões
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Salário cresce mais nas MPEs
Ocupações e salários
Salários reais melhoraram mais de 2 vezes em relação às grandes empresas
Tamanho 2000 2010 Variaçãoacumulada
Fonte: INPC/IBGE
27,9%
16,7%
US$ 647 US$ 506
US$ 1,050 US$ 900
Micro e pequenas
Médias e grandes
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2 primeiros anos
Taxa de sobrevivência
Sudeste BRASIL Sul Nordeste Centro Oeste Norte
76,4%
71,7%
69,1% 68,3%66,0%
73,1%BRASIL
10 anos atrás: 50%Atualmente: 73%
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Principais causas-morte de empresas:
Causas PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES
1. Entrepreneurial Behavior’s lack
Knowledge, skills and atitudes need to be improved.
2. Absence of Preplanning Before openning planning must be improved.
3. Bad Business management
Deficiencies in management after opening must to be address (ex. product improvement, cash flow, advertising and publishing, management costs and seeking help)
4. Absence of support policies
Policy support must be improved (weight of taxes, bureaucracy, credits and government procurement policy).
5. Economic conditions Economic growth, price stability and recovery of income need to be maintained
6. Personal problems Problems about: health, individual, with partners succession and crime.
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Negócios de Impacto Social Passo a passo
Por onde devo começar?
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Meu negócioPasso 1 - Ideia
Desenvolver ideias inovadoras!
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Meu negócioPasso 1 - Ideia
Desenvolver ideias inovadoras!
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Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios
“Um modelo de negócios descreve a lógica de como a organização cria, entrega e captura valor”
Alexander Osterwalder
MODELO CANVAS
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Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios
MODELO DE NEGÓCIO versus PLANO DE NEGÓCIO
Um simple diagrama de seu negócio que todos
olham
Um documento detalhado, mas que ninguém olha, só
você.
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Meu negócioPasso 2 – Modelo de Negócios
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Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios
CANVAS permite a geração de modelos de negócios em um formato rápido e colaborativo. Nos fornece um diagnóstico inicial de um negócio.
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Meu negócioPasso 2 – Modelo de Negócios
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Meu negócioPasso 2 – Modelo de Negócios
![Page 25: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/25.jpg)
O modelo de negócio ajuda o empreendedor a entender como
ela irá gerar e transferir valor aos seus clientes
Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios
![Page 26: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/26.jpg)
Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios
![Page 27: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/27.jpg)
Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios
![Page 28: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/28.jpg)
Meu negócioPasso 2b – Plano de Negócios
![Page 29: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/29.jpg)
* Adaptado: Claudia Pavani – Plano de Negócios: um guia para vôo da sua empresa
Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais os passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
Meu negócioPasso 2b – Plano de Negócios
![Page 30: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/30.jpg)
O que deve conter?
* Adaptado: Marcelo Nakagawa – Empreenderismo: elabore seu plano de negócio e faça a diferença
Apresentação da oportunidade de negócio
Descrição clara da estratégia para realizá-la
Estimativa dos ganhos desta realização
Meu negócioPasso 2b – Plano de Negócios
![Page 31: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/31.jpg)
Quais as partes?Sumário executivo
Análise de mercado
Estratégia comercial(Marketing e Vendas)
Planejamento operacional
Planejamento financeiro
Construção de cenários
Avaliação estratégica
Meu negócioPasso 2b – Plano de Negócios
![Page 32: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/32.jpg)
Meu negócioPasso 3 – Planejamento
• Perceber a realidade.• Avaliar o caminho a ser seguido.• Construir um horizonte, um referencial de
futuro.• Organizar o passo a passo para executar as
metas dentro dos parâmetros adequados• Poder e ter como reavaliar todo o processo
quando perceber que o caminho está fora das metas traçadas
Planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita:
![Page 33: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/33.jpg)
Meu negócioPasso 3 – Planejamento
1. Estabelecimento de objetivos: Onde queremos chegar? 2.Estabelecimento das metas: Quais o valores que deveremos alcançar? 3. Definições de métodos (ação): Como chegaremos ao objetivo e às metas? 4. Atribuição de responsabilidades: Quem irá efetuar as ações? 5. Atribuição de tempo: Quanto tempo levaremos para executar os objetivos e as metas?
Planejamento é um processo contínuo que envolve 5 fases:
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Meu negócioPasso 3 – Planejamento
Planejamento na Palma de Mão
Disponível no site:www.sebraesp.com.br
![Page 35: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/35.jpg)
Meu negócioPasso 3 – Planejamento
![Page 36: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/36.jpg)
Meu negócioPasso 4 – Execução
FOCO
+
EXECUÇÃO
+
COMRPOMETIMENTO
![Page 37: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/37.jpg)
Meu negócioPasso 4 – Execução
FOCO
+
EXECUÇÃO
+
COMPROMETIMENTO
![Page 38: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/38.jpg)
Meu negócioPasso 4 – Execução
![Page 39: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/39.jpg)
Meu negócioPasso 5 – Controlar
A função controlar consiste em averiguar se as atividades (projetos) efetivas estão de acordo com seus projetos originais, com a finalidade de corrigi-las se necessário.
• Só é possível controlar aquilo que se pode medir, e um controle eficaz pressupõe que se saiba bem que tipo de resultados está se esperando
![Page 40: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/40.jpg)
Meu negócioCasos de sucesso
Plano B: empreendi na maturidade
![Page 41: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/41.jpg)
Case RJ, Brasil: Galette Chocolates
Fonte: Revista PEGN. Março de 2013: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2014/09/negocios-misturam-mercado-de-bikes-com-alimentacao.html
Idade: 40 anos
Profissão: biólogo
![Page 42: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/42.jpg)
• No local, há infraestrutura para o ciclista que não tem onde guardar a bicicleta de forma segura ou tomar um banho antes do expediente ou da aula.
• O local (multifuncional) vende bicicletas, acessórios e equipamentos para uso urbano, e oferece oficina, café e park n’ shower.
• Novidade em São Paulo a partir de 2013, o Bike Café “Aro 27” é um conceito multifuncional de loja e serviço que fica a 50 metros da Estação Pinheiros do Metrô e CPTM.
Aro 27
Tendências em Serviços - 2015
![Page 43: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/43.jpg)
Um serviço exclusivo pensado para o ciclista garante a fidelização de um público cativo.
As bicicletas voltaram à rotina dos paulistanos
• O Brasil é o 3º maior fabricante e o 5º maior mercado consumidor de bikes no mundo.
• Nossa produção nacional de bikes dos últimos 10 anos se manteve nos 4,5 milhões de unidades e o consumo está um pouco acima das 5 milhões de bicicletas.
Uso das bikes no Brasil
50%
32%
17%
1%
Transporte e locomoção Infantis
Recreação Competição
Fonte: ABRACICLO
Aro 27Pensado para um público cativo
Tendências em Serviços - 2015
![Page 44: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/44.jpg)
Aro 27Modelo Multifuncional
Tendências em Serviços - 2015
![Page 45: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/45.jpg)
• “Vejo a bicicleta quase como um instrumento social, capaz de modificar a visão das pessoas em relação ao meio ambiente que estão inseridas”.
• “Na Aro 27 o ambiente e os serviços foram pensados para atender ao público ciclista”
• “Trabalho com o que eu amo e estou vendo uma ideia minha crescer, se concretizar e dar muito certo. Ponha seu sonho em prática: você irá trabalhar se divertindo e certamente será bem sucedido”
Fábio SamoriFundador e Proprietário
Fonte: Blog Empreenda ou Enlouqueça, 15/10/2013
Tendências em Serviços - 2015
![Page 46: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/46.jpg)
Galette Chocolates
Fonte: Revista Exame. Setembro de 2013: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/limelocker-lanca-servico-de-lavanderia-com-armarios-e-app#2
Idade: + 50
Profissão:
engenheiros
![Page 47: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/47.jpg)
• Lime locker veio para revolucionar a forma que os serviços são feitos.
• Lançada em 2013, a empresa oferece serviço de lavanderia com armário e app.
• A ideia veio de três sócios que acharam o conceito curioso e a desenvolveram.
Lime locker
Tendências em Serviços - 2015
![Page 48: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/48.jpg)
Lime lockerTecnologia e comodidade
Tendências em Serviços - 2015
![Page 49: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/49.jpg)
Lime lockerTecnologia e comodidade
Tendências em Serviços - 2015
![Page 50: Rodrigo Hisgail Nogueira - Empreendedorismo na maturidade_2015](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051501/588393881a28ab2b568b46c1/html5/thumbnails/50.jpg)
“A plataforma é uma combinação de armários, software e logística. A gente vai instalar em prédios comerciais, residenciais, hospitais, universidades, academias. O negócio é estar em um lugar que seja conveniente acima de qualquer coisa”.
“A plataforma permite uma série de outras prestações de serviço. Se você precisa de uma xerox autenticada, poderia colocar no armário, usar o aplicativo, a gente faz e põe de volta no armário. É uma ideia de outros serviços que poderiam ser feitos”
Luis Mario BilenkyFundador e Sócio Fonte: Exame.com, 18/09/2013
Tendências em Serviços - 2015
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Galette Chocolates
Fonte: Estadão PME. Junho de 2015: http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,engenheira-trocou-emprego-em-banco-pelo-sonho-do-chocolate,5785,0.htm
Idade: 40 anos
Profissão:
Eng. eletricista
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Inspirações Sebrae-SP
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Rodrigo Hisgail Nogueira – consultor de negócios (UAIT)[email protected]: (11) 3177-4827
“Mesmo sendo difícil cruzar os oceanos, tudo se torna possível se houver compromisso e atitude, não importa a idade. Siga em frente e nunca desista do seu sonho”
Obrigado e bons negócios!