S ADE D IVI T A 2007 IO DE TÓR A L E R - rabbel.nl · 2011. 10. 22. · Metodologia United Way de...

2007RELATÓRIO DE

ATIVIDADES

O que é a ACJ-United Way Brasil

Carta do Presidente, Mark Vogt

Preparando a Juventude para o Mundo do TrabalhoO Programa ACJ-United Way Brasil, Jaqueline de CamargoApoio a projetos de educação, juventude e geração de renda Fortalecimento de ONGs de base comunitáriaPrograma bolsas culturais ACJ

Programa de voluntariado corporativoTransferência de recursos via United Way International

Processo Padrão de Seleção e Investimentos em ProjetosParceiros sociais da Rede ACJ-United Way Brasil

Descrição dos Projetos 2007Aldeia do Futuro/ Produtora de VídeoCPA – Centro de Profissionalização de Adolescentes – Central da JuventudeJAM Jacareí – Jovem AprendizLua Nova – Padaria Lua CrescenteAssociação Obra do Berço – Empreendendo RendaPró-Morato – Empresários do FuturoUNAS – Escola de Moda Jovem

Disseminando a Lei do Aprendiz

Realizando Intercâmbios de Competências

Realizando Seminários

Capacitando e Avaliando segundo nIndicadores de “Marco Lógico”

Aplicando em Bolsas Culturais ACJ-United Way Brasil

SUMÁRIO

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Escutando os Jovens

Sistematizando Conhecimentos

Construindo Pontes entre as Pessoas para Impacto ComunitárioMetodologia United Way de impacto comunitárioO case Rede de responsabilidade social de São Mateus – O jovem em primeiro lugarO programa de transferência de recursos de empresas americanas via United Way International

Mobilizando o Voluntariado das EmpresasO voluntariado ACJ-United Way BrasilPrograma ACJ-United Way Brasil de voluntariado, Paula Crenn PisaneschiMentoriasMentoria Investir vale a penaMentoria InglêsMentoria ContabilidadeAgindo JuntosUm Dia Caminhando Juntos – UDCJDia Global do Voluntariado Jovem – DGVJ

Análise FinanceiraRelatório Auditoria 2007Parecer dos auditores independentesDesmembramento da Conta de Transferências a ProjetosDesmembramento da Conta de Salários e EncargosDesmembramento da Conta de Despesas AdministrativasDoações de Empresas e Funcionários

Estrutura

Carta do Diretor Executivo, Fabio CornibertPerspectivas

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ACJ-UNITED WAY BRASILRELATÓRIO DE ATIVIDADES 2007

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A United Way International é uma organização internacional, fundada em 1887 em Denver (Colorado, Estados Unidos), com o objetivo de captar recursos financeiros e atender às necessidades das comunidades locais. Está presente em 47 países e territórios, reunindo mais de 3.000 organizações sem fins lucrativos. Atualmente, essa Rede Global capta e investe por ano um total de US$ 5 bilhões, com diferentes focos regionais.

A organização chegou ao Brasil em 2001, fundada por líderes empresariais, e atua para e com a juventude e as organizações comunitárias. Os recursos captados são aplicados diretamente nos projetos sociais, com foco em resultados de capacitação de jovens para o mundo do trabalho e no impacto comunitário.

A ACJ-United Way Brasil (Associação Caminhando Juntos filiada à United Way International) reconhece nos investidores sociais “o coração” de suas atividades. Para a ACJ-United Way Brasil, o “investidor social” é a pessoa física que faz uma contribuição com a expectativa de que seu investimento gere um retorno, em forma de resultados mensuráveis, nas comunidades.

À medida que funcionários de empresas decidem fazer um investimento social, essas empresas, associadas à ACJ-United Way Brasil, realizam o matching fund, duplicando e otimizando a capacidade do investimento.

O que é a ACJ-United Way Brasil

““

missãoMobilizar recursos humanos, fi nanceiros e materiais da comunidade empresarial

para a melhoria da educação e para a geração de renda e trabalho da

juventude em comunidades de base.

objetivos• Atuar com foco em educação, juventude e formação para o mundo do trabalho.

• Atuar no campo do Investimento Social Estratégico (marcar a diferença, gerar impacto e agregar valor a uma causa) em aliança com políticas públicas de juventude.

• Atuar nas comunidades, por meio da identifi cação e do apoio a competências (e não fragilidades) de organizações sociais de base comunitária.

• Aproximar as oportunidades oferecidas pelas empresas e seus funcionários às necessidades e competências das comunidades por meio do voluntariado.

• Ampliar os espaços de participação cidadã e voluntária para funcionários de empresas na qualidade de investidores sociais.


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sem emprego, tentando assegurar que essa geração tenha um futuro mais próspero e auto-suficiente que o de seus pais. Nossos projetos têm esse foco – preparar os jovens para o mundo do trabalho.

Aos que já apóiam os projetos da ACJ-United Way Brasil, nossos sinceros agradecimentos por seu tempo, suas doações e sua confiança em nosso trabalho.

Aos demais interessados, fica o convite de se juntar a nós, como investidor social ou voluntário.

Mark VogtPresidente do Conselho

Prezados amigos,

Essa letra da cantora Joan Baez descreve o espírito de solidariedade que buscamos criar em nossas comunidades. Nós, da ACJ-United Way Brasil, estamos empenhados em construir pontes entre as pessoas, para o bem do mundo onde vivemos.

Neste relatório anual, você vai descobrir como a ACJ-United Way Brasil promove interações, integra redes e viabiliza a participação social em nossas comunidades, conectando necessidades e oportunidades de colaboração, sem substituir o papel do Estado. Por exemplo, nos intercâmbios de competências, uma organização de base comunitária pode aprender boas práticas de outra organização, ou comunidade, o que fortalece ambas. Nas mentorias, voluntários compartilham conhecimentos com jovens de comunidades menos favorecidas, criando conexões sobre o abismo de desigualdade social. Nos projetos que apoiamos, jovens recebem treinamento para serem bons empregados e bons cidadãos, encontrando oportunidades como aprendizes,

Carta do Presidente“No man is an island. No man stands alone.” (“Ninguém é uma ilha. Ninguém encontra-se sozinho.”)

empregados efetivados ou empreendedores. Graças ao nosso impulso, organizações e empresas que atuam no mesmo local se unem para realizar eventos, formando uma rede permanente de apoio e colaboração.Em todas essas atividades, o tema é o mesmo: “Juntos conseguimos fazer mais do que qualquer um de nós consegue sozinho.” Essa é a mensagem por trás do nome “United Way”. Encontramos ways (caminhos) para colaborar de forma united (unida), criando impactos duradouros em nossas comunidades. E tudo isso é possível porque nossos investidores sociais – empregados e colaboradores das empresas associadas – decidiram se conectar à sua comunidade, efetuando contribuições via desconto em folha de pagamento.

Desde sua criação, nos Estados Unidos, em 1887, a United Way atua nas comunidades locais como agente de mudança, unindo recursos e talentos para superar os principais desafios. No Brasil, escolhemos como desafio prioritário a juventude urbana

ACJ-UNITED WAY BRASILRELATÓRIO DE ATIVIDADES 2007 8

A ACJ-United Way Brasil acredita que a entrada da população jovem urbana no mundo do trabalho, desde que respeitadas a idade prevista por lei e as condições de aprendizagem, é um dos fatores mais importantes para a criação de oportunidades reais de inclusão social.

A população brasileira traz o potencial da força criadora e produtiva da juventude, visto que mais de 40% de nossa população tem menos de 24 anos. Mas temos um enorme desafio, uma vez que apenas uma parte reduzida dessa população tem sido efetivamente educada e incluída em bens e serviços públicos que lhes garantam a inclusão no mundo do trabalho.

O potencial é enorme, e os jovens, mesmo excluídos, encontram inúmeras maneiras de expressar a criatividade e a energia inerentes à faixa etária. No entanto, com a pressão por geração de renda e a falta de oportunidades, muitas vezes ocupam os jornais apenas nas

Preparando a Juventude para o Mundo do TrabalhoO Programa ACJ-United Way BrasilJaqueline de Camargo, Superintendente de Projetos

páginas de crimes.

Procurando fazer parte da solução dos problemas ao lado da juventude, de organizações sociais de base comunitária e de empresas, a ACJ-United Way Brasil desenvolve um Programa Técnico de apoio à capacitação de jovens para o mundo do trabalho.

Segundo referências de políticas de juventude, como as do Banco Mundial (Relatório sobre o desenvolvimento mundial de 2007: o desenvolvimento e a próxima geração. Banco Mundial, 2006), os investimentos nessa área devem voltar-se para a ampliação de oportunidades de desenvolvimento do capital humano dos jovens e de suas capacidades como agentes de tomada de decisões e também oferecer “uma segunda oportunidade para gerenciar as conseqüências dos resultados negativos que ocorrem cedo na vida”.


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“Em parceria com a ACJ desenvolvemos um projeto pioneiro em UNAS/Heliópolis. A missão do nosso projeto é fortalecer e estruturar a moda em Heliópolis, visando o crescimento da marca que criamos, a LOSAUL, elevando seu potencial de vendas, explorando o mercado interno (comunidade, região, município, estado e país) e externo (internacional), articulando e fazendo parte do mercado e da economia solidária, contribuindo para a geração de renda de jovens. Os jovens capacitados têm, dentre suas tarefas, o compromisso de articular ações e pesquisas sobre a abertura de mercado, trabalhando também com a mobilização e a intervenção direta em políticas públicas de geração de renda para os mais jovens.”

As organizações sociais parceiras da ACJ-United Way Brasil atuam na base da pirâmide da educação profissional em nosso país e se constituem em um celeiro de soluções criativas para oferecer aos jovens alternativas e oportunidades de inserção na vida produtiva e de participação social.

Com o apoio da ACJ-United Way Brasil e sua rede de voluntários e investidores sociais, em diálogo com as políticas públicas de assistência, educação, e juventude, as parcerias sociais criam oportunidades de inserção no mercado de trabalho e ao mesmo tempo geram impacto positivo nas comunidades.

O Programa ACJ-United Way Brasil estabelece parcerias com organizações sociais de base comunitária e tem os seguintes eixos programáticos:

l Apoio a projetos de educação, juventude e geração de renda;

l Fortalecimento de ONGs de base comunitária;

l Programa de Voluntariado Corporativo;

l Programa Bolsas Culturais ACJ;

l Transferência de recursos via United Way International.


Entre 2004 e 2007, 8.800 jovens foram capacitados pelas ONGs de base comunitária parceiras da ACJ-United Way Brasil.

• Viabiliza a formação e inserção da JUVENTUDE POPULAR URBANA no mundo do trabalho.

• Fortalece ONGs de base comunitária com recursos e conhecimentos do mundo empresarial, em aliança com as políticas públicas na área de Juventude e Trabalho.

APOIO A PROJETOS DE EDUCAÇÃO, JUVENTUDE E GERAÇÃO DE RENDA

Sete ciclos de “Intercâmbios de Competências” foram sistematizados e editados em livro entre 2004 e 2007.

• Aplica metodologias de “Intercâmbios de Competências” (peer learning) entre as ONGs e entre estas e as empresas.

• Sistematiza e dissemina boas práticas nas áreas de conteúdo, método e gestão.

• Realiza seminários.

• Dissemina a Lei do Aprendiz.

FORTALECIMENTO DE ONGS DE BASE COMUNITÁRIA

• Apóia atividades realizadas no Programa de Educação, Juventude e Geração de Renda.

• Permite que parte da bolsa seja utilizada em atividades culturais

(o investimento é acompanhado via prestação de contas).

• Fortalece a capacidade das organizações de manter os jovens no Programa, diminuindo os índices de evasão.

Foram beneficiados 971 jovens de ONGs de base comunitária entre 2005 e 2007.

PROGRAMA BOLSAS CULTURAIS ACJ


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• Empresas e cidadãos americanos podem direcionar recursos para projetos sociais em nosso país, já recomendados ou que possam usar o expertise da ACJ em identificar organizações sociais aptas a receber recursos internacionais.

• Por ser a representante no Brasil da United Way International, a ACJ canaliza os investimentos.

• Mentorias ACJ: Inglês, Contabilidade, Planos de Negócios, Atividades Culturais, Empreendedorismo e Finanças Pessoais para jovens das ONGs participantes do Programa.

• Dia Global do Voluntariado Jovem – DGVJ: valoriza o protagonismo juvenil. Jovens atuam como voluntários em suas comunidades.

• Um Dia Caminhando Juntos – UDCJ: voluntários das empresas e seus familiares realizam atividades com jovens das ONGs parceiras da ACJ-United Way Brasil em prol da cidadania e do fortalecimento do voluntariado nas comunidades.

No UDCJ, entre 2002 e 2007, 1.226 voluntários participaram e 19.120 pessoas foram beneficiadas.

No DGVJ, entre 2005 e 2007, mil jovens voluntários participaram e 6.500 pessoas foram beneficiadas.

Nas Mentorias ACJ, entre 2003 e 2007, 534 voluntários participaram e 1.200 jovens foram capacitados.

TRANSFERÊNCIA DE RECURSOS VIA UNITED WAY INTERNATIONAL

Mais de 300 mil pessoas, na maior parte crianças e jovens, assim como comunidades em geral, foram beneficiadas entre 2002 e 2007.

PROGRAMA DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO


l A ACJ-United Way Brasil mapeia organizações sociais de base comunitária e lideranças em regiões de interesse do Programa Técnico e dos investidores sociais.

l A ACJ-United Way Brasil constitui Bancos de Projetos, que são selecionados anualmente, com a participação de voluntários.

l A ACJ-United Way Brasil desenvolve a ferramenta do Marco Lógico junto aos projetos selecionados para definição de objetivos comuns, monitoramento, avaliação de resultados e impacto.

l A ACJ-United Way Brasil implementa Programa de Voluntariado que responda a necessidades e oportunidades de cooperação entre empresas/funcionários e as ONGs de base comunitária parceiras.

l A ACJ-United Way Brasil implementa metodologia de intercâmbio de competências (peer learning) nas áreas de conteúdo, método e gestão para sistematização e fortalecimento técnico das ONGs parceiras e dos espaços de representação e participação juvenis.

l A ACJ-United Way Brasil promove sistematização e disseminação das competências em rede, por meio de seminários e edição de publicações.

l A ACJ-United Way Brasil fortalece o papel das organizações sociais enquanto articuladoras comunitárias pela causa da juventude e trabalho, em aliança com as políticas públicas.

Processo padrão de seleção e investimento em projetos

PROJETOS

ACJ constitui Banco de Projetos que são selecionados anualmentem com a

participação de voluntários.

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ACJ implementa Programa de Voluntariado que responda a necessidades e oportunidades de cooperação entre empresas/funcionários e as

ongs de base comunitária parceiras.

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ACJ mapeia organizações sociais de base comunitária e lideranças em regiões de interesse do Programa Técnico e dos investimentos sociais

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ACJ desenvolve a ferramenta do Marco Lógico junto aos projetos selecionados para definição

de objetivos comuns; monitoramento; avaliação de resultados e impactos.

3ACJ promove sistematização e disseminação

das competências em rede, por meio de seminários e edição de publicações.

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ACJ fortalece o papel das organizações sociais enquanto articuladoras comunitárias

pela causa da juventude e trabalho, em aliança com as políticas públicas .

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ACJ implementa metodologia de intercambio de competências [peer learning] nas áreas de conteúdo, método e gestão para sistematização e fortalecimento técnico das ongs parceiras e

dos espaços de representação e participação juvenis.

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Mapa de localização das ONGs

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Foram apoiados em 2007:

ALDEIA DO FUTURO (São Paulo) Produtora de Vídeo (2003-2007)

CPA - CENTRO DE PROFISSIONALIZAÇÃO DO ADOLESCENTE (São Paulo) Central da Juventude (2003-2007)

JAM (Jacareí) Lei do Aprendiz (2005-2007)

LUA NOVA (Sorocaba) Padaria Artesanal (2005-2007)

OBRA DO BERÇO (São Paulo) Empreendendo Renda: Programa Escritório Escola e Geração de Renda (2005-2007)

PRÓ-MORATO (Francisco Morato) Microcrédito para pequenos negócios/mobilização local e Orquestra Experimental de Jovens Músicos (2003-2007)

UNAS (São Paulo) Empreendedorismo juvenil e geração de renda pela moda (2005-2007)

Parceiros sociais da Rede ACJ-United Way Brasil


Desenvolver diálogo técnico sobre os temas comuns às duas organizações no que se refere a empreendedorismo juvenil, por meio de apoio ao programa “Geração Muda Mundo”, da Ashoka.

O programa “Geração Muda Mundo” surgiu como uma iniciativa da Ashoka com o propósito de fortalecer o conceito e a prática do empreendedorismo social na temática da juventude no Brasil, estimulando jovens a criar iniciativas próprias, partindo dos seus sonhos e anseios e das mudanças que gostariam de ver no mundo e transformando-os em um empreendimento que gere impacto social positivo. A ACJ-United Way Brasil apoiou um seminário e 30% dessas iniciativas de jovens que aliaram empreendedorismo social e geração de renda.

Foram apoiados em anos anteriores:

CASA DOS MENINOS (São Paulo) Cooperativa de pesquisa e geoprocessamento (2003-2005)

COMEC (Campinas) Lei do Aprendiz (2003-2005)

COOPERAFRO/FALA PRETA! (São Paulo) Cooperativa de artesanato com jovens mulheres afrobrasileiras (2003-2006)

GOTAS DE FLOR COM AMOR (São Paulo) Produção de artesanato, papel reciclado e comunicação (2003-2005)

HENRY FORD (São Paulo)Mecânica automotiva (2003-2005)

Parceria especial Ashoka

Objetivo

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A parceria entre a ACJ-United Way Brasil e a Aldeia do Futuro beneficiou em 2007 o projeto NC Produções (Produtora de Vídeo), um curso voltado à formação de jovens empreendedores no campo da produção audiovisual, num projeto que hoje faz prestação de serviços de produção de vídeo e conduz um programa no Canal Comunitário.

Descrição dos Projetos 2007 Aldeia do Futuro/ Produtora de Vídeo

A organização foi criada em 1993 com o objetivo de educar e profissionalizar jovens moradores de Americanópolis (São Paulo), em cursos para formar eletricistas e pintores. Hoje, o curso de produção audiovisual é a principal atividade e destaca-se pela forte atuação na “educação para valores” e “protagonismo juvenil”.

Projeto

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Capacitar os jovens como produtores audiovisuais, com visão estratégica para viabilizar ações empreendedoras, ampliando sua capacidade de geração de renda e garantindo o padrão de qualidade de seus produtos.

Na região em que o projeto é realizado, as perspectivas para a geração de renda são escassas e o índice de vulnerabilidade juvenil é muito alto.

Durante o ano de 2007, foram atendidos 1.388 jovens, dos quais 586 especificamente em programas de capacitação profissional, com um êxito de 160 inseridos no mercado de trabalho e 30% de aumento na geração de renda por meio da prestação de serviços em produção audiovisual.

www.aldeiadofuturo.com.br

Objetivo

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Desafio

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Resultados

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Criado em 1978, o CPA é um núcleo da Ação Comunitária Paroquial Jardim Colonial, na zona leste da cidade de São Paulo, organizado inicialmente por mulheres que se reuniam para buscar a melhoria da qualidade de vida de suas famílias e da comunidade em geral. O CPA, atualmente, desenvolve diversos cursos profissionalizantes e dois programas diferenciados: o Central da Juventude (informações e encaminhamentos ao mundo do trabalho) e o Garagem Digital (acesso de jovens à tecnologia da informação e comunicação).

Desenvolvido em 2007, com o apoio da ACJ-United Way Brasil, o projeto Central da Juventude para Oportunidades e Geração de Renda contribui com respostas concretas para a população juvenil no que se refere a empregabilidade e geração de renda.

Criar oportunidades e conexões para a juventude local, tornando-se referência em oportunidades e iniciativas de geração de renda para jovens da região de São Mateus, por meio de uma iniciativa democrática, cujos gestores são jovens empreendedores ex-alunos do CPA “Pe. Bello”.

A falta de discussão e ações efetivas, por parte do poder público e da comunidade, direcionadas à questão da juventude e do trabalho dificulta a situação do jovem capacitado nos centros de qualificação profissional que busca sua inserção no mercado.

De um total de 40 jovens, 80% geram renda como aprendizes em seis empresas que têm parceria com o Programa de Aprendizagem do CPA “Pe. Bello”. Em 2007, foram desenvolvidos dois projetos paralelos: as FEITECs (Feiras de Tecnologia) em 4 núcleos de capacitação profissional e foi planejada a primeira Feira de Oportunidades e Conexões para a Juventude (FOCO), realizada em 2008. Mais de 3.000 pessoas participaram da FOCO, entre visitantes, palestrantes, ONGs, empresas e poder público.

www.cpa.org.br

CPA - Centro de Profissionalização de Adolescentes - Central da Juventude

Projeto

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Objetivo

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Desafio

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Resultados

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Central da Juventude - CPA


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Um dos seus principais projetos, o Integração, apoiado pela ACJ-United Way Brasil em 2007, atendeu jovens de 15 e 16 anos em situação de fragilidade socioeconômica com o objetivo de oferecer condições para que possam ingressar no mundo do trabalho – por meio da Lei do Aprendiz –, adaptados e com melhor desempenho.

JAM Jacareí - Jovem Aprendiz

A JAM (Jacareí Ampara Menores) iniciou seus trabalhos de inclusão há mais de 35 anos com uma turma de educação especial para pessoas com deficiência mental. Atualmente, tem um programa de atendimento ampliado e diferenciado e destaca-se pela inserção de jovens no mercado de trabalho por meio da Lei do Aprendiz.

Projeto

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Contribuir para a disseminação e o fortalecimento da Lei do Aprendiz na região do Vale do Paraíba, desenvolvendo um trabalho com empresas e ONGs, e capacitar jovens para inserção no mercado de trabalho por meio do Projeto Aprendiz. Atenta ao desenvolvimento do jovem, tanto pessoal como profissional, a organização mudou seu conceito de trabalho com a juventude valorizando muito mais o “com o jovem” do que o “para o jovem”.

Os jovens inscritos no projeto eram diretamente encaminhados às empresas parceiras, sem antes passarem por um processo de formação e qualificação para o trabalho. Com isso, muitas vezes se sentiam despreparados e acabavam sem perspectivas dentro da oportunidade que haviam alcançado.

Incorporação de competências no programa de formação dos jovens; meta da sustentabilidade do projeto atingida; 80% dos jovens inseridos no mercado de trabalho.

www.jam.org.br

Objetivo

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Desafio

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Resultados

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O projeto desenvolvido com o apoio da ACJ-United Way Brasil em 2007 foi a Padaria Lua Crescente, em que jovens mães em situação de risco são capacitadas no setor de panificação, aprendendo a produzir pães, biscoitos, bolos e salgados, entre outros produtos, com foco no empreendedorismo e na geração de renda.

Lua Nova - Padaria Lua Crescente

Fundada em 2000, a organização tem como foco jovens mães em situação de risco. Resgatar a auto-estima, a auto-sustentabilidade e o direito à maternidade como vivência prazerosa são algumas das missões da Lua Nova na busca de alternativas e propostas inovadoras para contribuir com o fortalecimento das potencialidades de cada jovem, fazendo com que elas passem de assistidas a formadoras e multiplicadoras de tecnologias.

Projeto

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Proporcionar às jovens mães a oportunidade de vivenciar a maternidade dignamente, adquirir seu espaço de direito como cidadãs e um espaço físico de convivência, aprendizado e desenvolvimento de competências para a geração de renda em sua comunidade. Ampliar as ações da Padaria Lua Crescente para cinco comunidades da cidade de Sorocaba, consolidando as experiências adquiridas pelo grupo de jovens em 2006.

Adolescentes grávidas e jovens mães estão em situação de risco e, além de não poderem contar com a assistência pública de saúde no período pré-natal, vivem em situação econômica desfavorecida, com baixa ou nenhuma fonte de renda.

Das 65 jovens que passaram pelo projeto durante o ano de 2007, 41 concluíram o programa, das quais 12 estavam capacitadas a multiplicar seus conhecimentos. Conquista de novos clientes para os produtos da Padaria e inauguração de novos espaços em outros bairros de Sorocaba para continuar difundindo o projeto.

www.luanova.org.br

Objetivo

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Desafio

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Resultados

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O projeto Empreendendo Renda, apoiado pela ACJ em 2007, busca capacitar jovens nas áreas de gourmet, arte-modelagem, moda e gestão, para incentivar o empreendedorismo e contribuir para a geração de renda e aquisição de conhecimento sobre o mundo do trabalho.

Associação Obra do Berço - Empreendendo Renda

Fundada na década de 1930, tem como missão promover ações educativas, culturais e sociais à criança, ao adolescente e suas famílias, para a formação de seres humanos participativos e conscientes de seu papel de cidadãos. Além disso, a capacidade de formar redes de articulação intersetoriais e intergovernamentais é uma forte característica da atuação da Obra do Berço.

Projeto

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Orientar os jovens para que ampliem suas aptidões técnicas e ação empreendedora, para inserção no mundo do trabalho, com a participação da família. Associar as aprendizagens de geração de renda e gestão empreendedora foi uma das principais estratégias desenvolvidas pela organização como alternativa de inclusão social.

A região em que atua a Associação Obra do Berço, no distrito de Campo Limpo, é caracterizada pela vulnerabilidade social, risco e exclusão, e a atividade que caracteriza os bairros dessa região é o comércio de pequeno porte (familiar, autônomo e informal). O jovem, dentro desse quadro, não tem muitas perspectivas de gerar renda por meio de um processo de capacitação profissional, o que o leva à informalidade ou até à marginalidade.

32 jovens formados no programa; 12 inserções no mercado de trabalho; 4 jovens aptos a ministrar aulas de Gestão de Negócios; realização de uma Feira de Negócios com demonstração e venda dos produtos confeccionados.

www.obradoberco.org.br

Objetivo

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Desafio

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Resultados

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Criada em 1998 no município de Francisco Morato por moradores que propunham ações junto ao poder público para resolver os problemas da comunidade, a Pró-Morato oferece projetos de capacitação profissional para adolescentes e jovens em serviços de hotelaria e similares, atividades no comércio, agentes socioambientais e modalidades educativas como música, teatro e capoeira.

Pró-Morato - Empresários do Futuro

O projeto Empresários do Futuro desenvolveu, ao longo de 2007, um programa de capacitação teórica e prática de 20 jovens, com foco na elaboração de um plano de negócios a ser implantado em diferentes bairros do município. O Projeto incluía bolsa para os jovens, investimentos com microcrédito, capacitação técnica, cooperação técnica dos voluntários da ACJ e encontros bimestrais com os familiares.

Contribuir para o desenvolvimento de uma cultura de empreendimentos no município e região, tendo como principais estratégias uma pesquisa de mercado nos bairros para identificação dos “nichos de oportunidades” e a articulação com os recursos da comunidade local.

Atuando como garçons, manicures/pedicures, cabeleireiros, músicos e vendedores, grande parte dos jovens está inserida no mercado informal. Muitos deles têm um rico potencial criativo, porém com poucos subsídios teóricos e nenhum acompanhamento.

Formação de 23 jovens, com cinco inserções no mercado de trabalho formal; inauguração de 63% dos negócios dos jovens; realização do 1.o Encontro Regional sobre Empregabilidade Juvenil; envolvimento dos jovens com a família, já que muitos dos negócios foram desenvolvidos nas suas próprias casas.

www.promorato.org.br

Projeto

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Resultados

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Jovens empreendedoras participantes do Projeto Empresários do Futuro com seus negócios: Salão de Beleza e Centro de Serviços.


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O Projeto Escola de Moda Jovem, apoiado pela ACJ, capacita jovens em moda para a criação de uma marca que explore a identidade dos moradores de Heliópolis, e promove o empreendedorismo juvenil para a geração de renda. Em 2007, a meta para o projeto foi ampliar as experiências já obtidas, expandindo-as para um novo público de 300 jovens, por meio da ação multiplicadora daqueles que participaram da primeira fase.

Contribuir para que os jovens produzam e gerem renda dentro do mercado de vestuário de Heliópolis, com a consolidação da marca Losaul. Produzir roupas para o mercado de vestuário em Heliópolis. Capacitar jovens na área de moda para que se tornem gestores de negócios próprios, possibilitando o ingresso no mercado de trabalho e a geração de renda.

Heliópolis é hoje a maior favela de São Paulo, com uma população constituída em sua maioria por jovens que enfrentam problemas como a exclusão social e a marginalidade e buscam uma colocação no mercado de trabalho. Percebendo o grande consumo de roupas por esses jovens, a Unas vislumbrou uma oportunidade em aliar essa característica às suas práticas.

Desfile Primavera/Verão 2008, evento que reuniu 300 pessoas e arrecadou 985 reais em vendas de peças de roupa. Dos jovens participantes do Projeto Escola de Moda, 80% fazem multiplicação das oficinas nessa área.

www.unas.org.br

UNAS - Escola de Moda Jovem

A UNAS é a União de Núcleos, Associações e Sociedades dos Moradores de Heliópolis e São João Clímaco, em São Paulo. Desde a sua fundação, na década de 1970, trabalha na organização dos moradores de Heliópolis e na melhoria da qualidade de vida da população da região. Foca suas ações nas questões do direito à moradia, e atualmente atua também em educação, esporte, lazer, tecnologia e profissionalização.

Projeto

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Resultados

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Um exemplo do esforço da ACJ-United Way Brasil para o aumento da inserção de jovens no mercado de trabalho foi o desenvolvimento do Guia do Aprendiz em 2006, com distribuição continuada em 2007 para a rede das empresas associadas. O Guia tem o objetivo de disseminar a Lei 10.097, chamada de “Lei do Aprendiz”, que exige de todas as empresas de médio e grande porte a contratação de aprendizes em número equivalente a 5% no mínimo e 15% no máximo do seu quadro de funcionários,

Disseminando a Lei do Aprendizdentro de um programa de educação pelo trabalho.

Para sua elaboração, o Guia contou com diferentes visões por meio de um comitê formado por funcionários voluntários, coordenações das organizações sociais parceiras da ACJ-United Way Brasil, assim como jovens.

O objetivo da ACJ-United Way Brasil é apoiar as empresas para que estas ganhem pontos na inclusão social e cultural da população jovem urbana, e ganhar escala disseminando modelos de cooperação entre o universo e as competências das empresas e das ONGs de base comunitária.

O Guia está disponível em versão eletrônica por meio do site da ACJ-United Way Brasil.

Organizações da Rede ACJ-United Way Brasil que desenvolvem o Programa Aprendiz:

l CPA - Centro de Profissionalização do Adolescente (São Paulo)

l JAM - Jacareí Ampara Menores (Jacareí)

l Associação Cultural Pró-Morato

(Francisco Morato)

Jovens aprendizes das empresas

associadas - ONG Pró Morato


Estimular e sistematizar a reflexão e a qualificação das ONGs na capacitação de jovens para o mundo do trabalho, a partir da identificação e troca, entre as ONGs, de suas melhores práticas nas áreas de conteúdo, método e gestão, para que possam ser fortalecidas e disseminadas para outras organizações sociais, de modo alinhado a políticas públicas de juventude.

As organizações sociais de base comunitária, embora desenvolvam programas criativos e repletos de soluções alternativas para o resgate e estímulo de aprendizagens na população jovem urbana, têm tradicionalmente dificuldade de sistematizar as melhores práticas, e não estão acostumadas a se reconhecerem por suas competências, com foco em resultados.

Desenvolvimento de Metodologia ACJ-United Way Brasil de Intercâmbios de Competências (peer learning) com base antropológica, composta de cinco “itinerários formativos” para etnografia, mapeamento e sistematização entre pares das melhores práticas nas áreas de conteúdo, método e gestão, com foco em resultados que possam ser mensurados.

Realizando Intercâmbios de CompetênciasA ACJ-United Way Brasil rompeu o paradigma de olhar as organizações sociais de base comunitária e os jovens das camadas populares da sociedade (a “juventude popular urbana”) apenas por suas carências e fragilidades. Criou os “Intercâmbios de Competências”, uma metodologia baseada nas técnicas de peer learning. Por meio dos “Intercâmbios de Competências”, as organizações sociais parceiras, que desenvolvem projetos com a ACJ-United Way Brasil, identificam e compartilham suas competências de modo planejado e com foco em resultados.

Objetivos

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Desafio

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Solução

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33

No ano de 2007 ocorreram três intercâmbios, com seis visitas e a participação de mais de 100 pessoas, entre coordenadores e gerentes de projeto, auxiliares de coordenação, gerentes financeiros, assistentes sociais, coordenadores pedagógicos, educadores, gestores e jovens participantes dos projetos. Naquele ano, seis organizações realizaram os intercâmbios: UNAS, Lua Nova, Obra do Berço, JAM, CPA e Pró-Morato, totalizando 29 itinerários formativos respondidos. As visitas foram realizadas durante os meses de outubro e novembro.

Ao todo foram 15 competências relacionadas ao fortalecimento dos projetos de geração de renda (modelos de empreendedorismo para jovens; realização de Plano de Negócios; metodologias de qualificação profissional; formas de microcrédito; formas de encubação de empreendimento juvenil e geração de renda) e fortalecimento das ONGs (formas de parceria com entidades privadas, governamentais e do terceiro setor; desenvolvimento comunitário; participação comunitária; desenvolvimento de competências; trabalho em redes; mobilização social; estrutura de cursos; estrutura de coordenação e gestão).

Resultados

>

PrincipaisCompetências

Trocadas

>

As principais modificações em implantação a partir dos intercâmbios são: modificações na estrutura dos cursos, como carga horária e currículo; iniciativas de promoção da participação comunitária; implementação de novos projetos; fortalecimento da coordenação dos projetos.

No ano de 2007:

l 3 ciclos de intercâmbios foram realizados;

l 6 itinerários formativos foram respondidos por quatro duplas de intercâmbios formadas por coordenadores, educadores e jovens de oito organizações sociais de base comunitária;

l mais de 100 coordenadores, educadores e jovens foram envolvidos diretamente;

l 15 competências em conteúdo, método e gestão foram sistematizadas.

“Mostrar as nossas competências exige um processo de auto-avaliação para que possamos transmitir os conhecimentos da melhor maneira possível e atingir os objetivos da ONG visitante.” — COORDENADOR DE ONG DE BASE COMUNITÁRIA


• Planejar e organizar os “Intercâmbios de Competências” (peer learning) entre as ONGs junto às coordenações e jovens participantes.

• Discutir políticas de juventude e participação cidadã entre jovens e educadores.

• Favorecer conexões para os projetos com mesa de discussão com ONGs/projetos e participação de convidados.

• Fortalecer a “comunidade de sentidos” em torno do Programa ACJ Juventude Popular Urbana, articulando ONGs, jovens e voluntários.

Realizando SemináriosRealizado em 19 e 20 de outubro de 2007 no Memorial da América Latina e no Convento Santíssima Trindade, o seminário contou com a participação de 120 jovens, diversos representantes de organizações sociais, de empresas parceiras e do poder público.

Objetivos

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35

1. ONGs apresentam painéis (enfoque no projeto específico em que a ACJ-United Way Brasil é parceira), como parte do processo de escolha das duplas dos Intercâmbios de Competências.

2. Dinâmicas de identificação de competências, com apoio de parceiro técnico da ACJ-United Way Brasil (Maturi).

3. Apresentações culturais do grupo de Maracatu de Baque Virado Cia. Caracaxá e Lata na Favela (UNAS).

4. Apresentação do Painel “A criação de mercados locais com a juventude e redes de parceria”, com a presença de John-Julio Jansen (DuPont), Mark Vogt (PricewaterhouseCoopers), Olívia Martin (Ashoka), Rodrigo Alvarez (Conexão), Maria do Carmo (Abrinq), Daiane Santos (CPA), Benigna Siqueira (Pró-Morato), Raquel Barros (Lua Nova) e Fábio Rudson (UNAS).

5. Oficina “Juventude e Cidadania”, ministrada por Jeferson Somma, coordenador do Aracati.

6. Apresentação do livro Juventude popular urbana – educação, cultura e trabalho, case ACJ-United Way Brasil com o Prof. Antônio Carlos Gomes da Costa, autor do livro.

Fórum de Discussão

>


• Identificar de modo claro e transparente os objetivos comuns para parceria entre os projetos de organizações sociais e a ACJ-United Way Brasil.

• Definir objetivos, resultados e indicadores que estão claramente relacionados às atividades, e as atividades e responsabilidades necessárias para se atingir os objetivos e resultados propostos.

• Utilizar uma ferramenta para auxiliar a equipe avaliadora no processo de monitoramento dos projetos.

Superar a tendência de organizações sociais em voltar-se mais para “o fazer” do que para “o planejar com foco em resultados objetivamente monitorados”.

Capacitar as organizações sociais para desenvolverem projetos com a matriz do Marco Lógico, que, segundo material de referência disponibilizado para os parceiros sociais da ACJ-United Way Brasil pelos consultores Lafayette Duarte/Instituto Fonte e José Vicente Vieira/Núcleo Maturi: [1] oferece estrutura e uniformidade; [2] pode ser usada em todos os estágios do projeto (programação, identificação, análise, apresentação para comitês de avaliação, execução e avaliação); [3] é elaborada com a participação de organizações proponentes e doadores.

Capacitando e Avaliando segundo Indicadores “Marco Lógico’’A ACJ-United Way Brasil aplica, desde 2005, a ferramenta do “Marco Lógico” para monitorar e avaliar os projetos de organizações sociais parceiras. Recomendada pela Rede United Way-América Latina, essa ferramenta foi testada pela USAID, agência de cooperação internacional do governo americano, e pelo BID – Banco Interamericano de Desenvolvimento para a preparação e avaliação de projetos sociais.

Objetivos

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Desafio

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Solução

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37

Apoiar financeiramente os jovens ligados aos projetos das ONGs parceiras para viabilizar sua participação nos cursos de qualificação profissional, com o custeio do transporte. As bolsas também são instrumentos de ampliação do acesso à cultura. Para fugir de um apoio “assistencialista” e contribuir para a formação dos jovens, 20% da bolsa deve ser investido em atividades culturais. O acompanhamento da ação é feito por meio de prestações de contas, elaboradas pelos próprios jovens.

Altos índices de evasão nos cursos de capacitação das ONGs gerados pela pressão externa de obter renda a curto prazo e por meio de inserção não qualificada no mercado de trabalho. Em São Paulo, o acesso à cultura é desigual. Boa parte dos equipamentos culturais está concentrada em poucos bairros centrais. Por exemplo, o bairro de Pinheiros possui 127 cinemas e teatros, entre outros, enquanto Parelheiros não possui nenhum espaço voltado à cultura.

De 2005 a 2007, 971 jovens de ONGs de base comunitária foram beneficiados com a Bolsa Cultural.

Aplicando em Bolsas Culturais ACJ-United Way Brasil

Objetivos

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Desafio

>

Resultados

>


Resultados de 2007*

>

• 250 jovens bolsistas

Atividades como visitas a museus e centro culturais passaram a fazer parte da vida dos jovens. Só naquele ano,

• foram computadas 287 idas ao cinema pelo total de jovens bolsistas e comprados quase 200 livros, revistas, CDs e DVDs.

• Mais de 70% dos jovens entregaram as prestações de conta nas datas previstas.


39

Conhecer o perfil dos jovens beneficiários e sua percepção sobre o investimento realizado pela ACJ-United Way Brasil e pelas ONGs parceiras.Período da pesquisa: Dezembro de 2007.Total de respostas: 219.

• 83% são estudantes de escola formal;• 81% têm intenção de prestar vestibular;• 46% dos jovens se classificam como negros ou pardos;• 26% se classificam como brancos;• Não há pessoas com deficiência entre os entrevistados.

Escutando os Jovens

Objetivo

A pesquisa foi elaborada pela Associação Caminhando Juntos - ACJ com jovens participantes das ONGs parceiras.

Perfil dos Entrevistados

não responderam.

55%

24%

11%

10%

dos jovens acreditam que a ACJ contribui para o seu desenvolvimento pessoal.

percebem as contribuições dadas aos projetos das ONGs.

afirmam que a ACJ cria oportunidades para a geração de renda.


A ACJ-United Way Brasil convidou um dos principais nomes do investimento social privado e estratégico do Brasil, o Prof. Antonio Carlos Gomes da Costa, para o desenvolvimento de um livro de sistematização do programa técnico e de mobilização corporativa e das comunidades, pela causa da juventude e trabalho em nosso país.

O livro Juventude popular urbana – educação, cultura e trabalho. A Parceria entre ONGs de Base Comunitária e Empresas. O Case ACJ-United Way Brasil foi editado em 2007 com tiragem de 4.000 exemplares e teve distribuição para órgãos governamentais, rede de bibliotecas públicas federais e para organizações da sociedade civil.

A iniciativa recebeu apoio do Ministério da Cultura, por meio da Lei Rouanet, e investimentos das empresas DuPont, Morgan Stanley, PricewaterhouseCoopers e Procter and Gamble. Ela sistematiza o trabalho da ACJ-United Way Brasil durante os anos 2002 a 2006.

Sistematizando Conhecimentos Edição do livro Juventude popular urbana – educação, cultura e trabalho. A parceria entre ONGs de base comunitária e empresas. O Case ACJ -United Way Brasil


41

“Uma lição se destaca no livro do Prof. Antonio Carlos Gomes da Costa, sobre a ACJ-United Way Brasil:

”

Devemos ter uma perspectiva distinta: em vez de olhar os jovens pelo ângulo do que eles não sabem, do que eles não têm, do que eles não são e do que não trazem consigo, a procura é por identificar suas forças: o que eles são, o que eles sabem, o que eles trazem consigo e do que eles são capazes, com a adoção da cultura da trabalhabilidade, que é a forma mais genérica e ampla de articulação entre educação e trabalho. A cultura da trabalhabilidade não prepara a pessoa apenas para desempenhar um determinado posto num ramo de trabalho ou segmento da atividade empreendedora, mas para atuar no mundo do trabalho em toda a sua inteireza e complexidade. E pressupõe e requer uma visão totalizante do trabalho. O Programa ACJ-United Way Brasil, por articular as competências do universo das comunidades, dos jovens, das empresas e dos voluntários, é capaz de identificar, sistematizar e disseminar boas soluções de participação social, capacitação e inserção da juventude popular urbana no mundo do trabalho.


Seguindo os parâmetros da Organização Global, a ACJ-United Way Brasil apóia projetos que permitem a “construção de pontes” entre, de um lado, funcionários e colaboradores de empresas (“investidores sociais”) e, de outro lado, comunidades e juventude (“beneficiários”).

Identificando o foco “juventude e trabalho”, dentro de uma perspectiva intergeracional nas comunidades onde atua, a

Construindo Pontes entre as Pessoas para Impacto Comunitário Metodologia ACJ-United Way de impacto comunitário

➜

Conectar pessoas

criar mudanças duradouras nas comunidades

➜ apoiar serviços paraindivíduos e famílias

melhoram as condições de vidaPARA QUE

➜

➜

Pessoas, tempo, talento, relações,expertise, tecnologia, dinheiro, etc.

Recursos financeiros de comunidades empresariais

Apoio a projetos que têm impacto na raiz dos problemas sociais

Projetos que respondem a necessidades imediatas

de comunidades

de clientes específicos de projetos apoiados

ACJ-United Way Brasil investe recursos financeiros e mobiliza voluntários, em sintonia com as políticas públicas de juventude.

Tem-se como objetivo o “impacto comunitário”, apoiando-se projetos com potencial de beneficiar não apenas indivíduos e clientes diretos das organizações sociais parceiras, mas também atingir a raiz dos problemas e contribuir para a sua solução.


43

A ACJ-United Way Brasil acredita que a sustentabilidade dos projetos apoiados é atingida à medida que se ampliam as oportunidades para que jovens de organizações sociais de base comunitária capacitados sejam inseridos na vida produtiva e tenham reconhecidas as suas competências e desenvolvimento como cidadãos.

Os projetos de ONGs de base comunitária têm normalmente competências para capacitação de jovens para o mundo do trabalho e participação social e comunitária, mas não dominam ferramentas de inserção e criação de mercado para esses jovens, em especial mercado e oportunidades locais.

Sob a liderança dessas organizações, a RSM vem reunindo empresas, associações de base empresarial e o poder público local – com suas políticas de juventude – com o objetivo comum ao da ACJ-United Way Brasil de ampliar a base de sustentabilidade para os investimentos humanos e financeiros nos projetos sociais com jovens. Como parte da RSM, a ACJ-United Way Brasil desenvolve apoio técnico, estratégico e financeiro, por meio de conexões de sua rede de associados, voluntários e representações políticas na área de juventude. As lideranças da Rede de Responsabilidade Social de São Mateus – O jovem em primeiro lugar reúnem-se mensalmente em cada uma das organizações integrantes da rede.

www.redejovemsaomateus.org.br

Objetivo

>

O case Rede de responsabilidade social de São Mateus – O jovem em primeiro lugar

Em 2007, a ACJ-United Way Brasil iniciou o apoio sistemático a uma experiência significativa que envolve um grupo de sete núcleos de organizações sociais de base comunitária que capacitam um conjunto de até 1.500 jovens por ano. Trata-se da Rede de Responsabilidade Social de São Mateus – O jovem em primeiro lugar (Rede São Mateus – RSM).

Desafio

>

Solução

>


A atuação principal da Rede de Responsabilidade Social de São Mateus, em 2007, foi o planejamento e a produção da FOCO – Feira de Oportunidades e Conexões para Juventude para que fosse consolidado “um ponto forte de encontro em São Mateus entre jovens, profissionais, organizações sociais, empresas e poder público, para contribuir com a inserção de jovens no mercado de trabalho e em outras oportunidades”.

ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Rotary e CDL – Clube dos Lojistas

EMPRESAS SOS, IBRAM, Gê Assessoria

PODER PÚBLICO Gabinete do Subprefeito; Coordenadoria de Assistência Social e Desenvolvimento

COORDENADORES E JOVENS DAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS Ação Comunitária, Ação Social, Associação Pe. Moreira, Centro Social, Obra Social, Sociedade Instruções e Socorros, Bloco Amizade, Cemais

SENAI; SEBRAE

ACJ-UNITED WAY BRASIL

Resultados

>

Parceiros

>

“Toda ação social, educativa, de investimento corporativo ou público deve ter a preocupação de gerar desenvolvimento humano, social, econômico, com proteção ambiental, gerando autonomia e eliminando dependências. Precisamos valorizar e aprender a trabalhar cada vez mais com o conceito de desenvolvimento local integrado e sustentável, em que cada cidadão e cada comunidade são chamados, despertados, motivados e qualificados para identificar seus principais problemas e suas potencialidades, e planejar, iniciando processos de mudanças a partir da otimização e potencialização do que têm em mãos e da consolidação de parcerias.”

— FLARISTON FRANCISCO DA SILVA, COORDENADOR DO CPA/CENTRO DE PROFISSIONALIZAÇÃO DO ADOLESCENTE “PE. BELLO, AÇÃO COMUNITÁRIA JARDIM COLONIAL


Por ser a representante no Brasil da UWI (United Way International), a ACJ-United Way Brasil canaliza os investimentos sociais de empresas e cidadãos americanos no Brasil para projetos sociais em nosso país, já recomendados ou que possam usar o expertise da ACJ-United Way Brasil em identificar organizações sociais aptas a receber recursos internacionais.

O programa de transferência de recursos de empresas americanas via United Way International

Em 2007 foram transferidos, com o apoio da ACJ-United Way Brasil, R$ 609.800,00 para projetos sociais no Brasil que atuam na área de educação e empreendedorismo, conforme demonstra o quadro abaixo

Resultados

>

Organização beneficiada Empresa Parceira Valor (R$) Área temáticaFundação Abrinq pelos Direitos das Crianças

Citigroup 297.796,00 Microcrédito/Empreendedorismo

Fundação de Apoio à Universidade de São Paulo - FUSP

Citigroup 153.364,00Educação / Esporte com foco em crianças

GAIA - Grupo de Aplicação Interdisciplinar e Aprendizagem

Citigroup 66.968,00 Prêmio Empreendedorismo

Associação de Assistência ao Adolescente

Credit Suisse Foundation

30.246,00 Educação

Projetos com voluntários GM Foundation 21.063,00 Educação

Outros Projetos 40.363,00 Educação


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Voluntário é uma pessoa que contribui com seu tempo espontaneamente, e sem remuneração, para uma organização ou iniciativa de serviço comunitário. O voluntariado é o coração do modelo United Way, baseado no princípio fundamental de que “juntos conseguimos fazer mais do que qualquer um de nós consegue sozinho”. Apesar de uma organização bem administrada precisar de empregados, o envolvimento de voluntários é uma maneira importante de manter uma conexão direta com a comunidade. Construindo uma cultura de serviço comunitário – além do apoio à família, grupo religioso ou qualquer outra afiliação –, o voluntariado é um imperativo estratégico para muitas organizações United Way no mundo inteiro. Os voluntários da United Way:

l governam a organização por meio do Conselho Deliberativo;

l participam de grupos de trabalho e comitês que desenvolvem planos de impacto comunitário ou ajudam no planejamento e na condução de campanhas de arrecadação de recursos, entre outras atividades;

l trabalham em prol da própria United Way, ajudando os empregados remunerados com a implementação de iniciativas ou com a administração da organização.

Mobilizando o Voluntariado das EmpresasO voluntariado ACJ-United Way Brasil


Favorecer a aproximação e a troca de conhecimentos e do universo sociocultural dos voluntários das empresas associadas com as oportunidades de ampliação dos conhecimentos de jovens integrantes dos projetos apoiados pela ACJ-United Way Brasil.

Dentro da população brasileira temos o potencial criador e produtivo da juventude popular urbana, que integra programas comunitários de capacitação profissional. Apenas uma parte reduzida desses brasileiros tem sido efetivamente educada e incluída em bens e serviços públicos que lhes garantam a inclusão no mercado de trabalho. Sem pretender substituir as políticas públicas de educação, contamos com um enorme contingente de voluntários e potenciais voluntários ligados ao universo das empresas, que detêm conhecimentos técnicos específicos. Contudo, tradicionalmente, esses dois universos não se comunicam efetivamente.

Desenvolver oportunidades de participação para que os funcionários das empresas associadas tornem-se voluntários, dentro de um programa bastante organizado e com foco em resultados. Esse programa está baseado em três pilares que possuem objetivos específicos: [1] Um Dia Caminhando Juntos; [2] Dia Global do Voluntariado Jovem; [3] Mentorias. Cada um desses pilares será explicado nos quadros anexos.

Em 2007, atuaram 390 voluntários da comunidade empresarial, com 6.000 horas investidas nas atividades e 370 jovens voluntários das organizações parceiras.

Programa ACJ-United Way Brasil de voluntariado Paula Crenn Pisaneschi, Coordenadora do Programa de Voluntariado

Objetivo

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Desafio

>

Solução

>

Resultados

>


49

E STRATÉGICO TÁTICO

SISTÊMICO / PROGRAMA ACJ

Campanhas pontuais nas empresascom apoio da ACJ-United Way Brasil

➜

➜

Apoio e mobilização/ projetos

Cooperação/ RHs

Grupos de trabalho

COMITÊS MENTORIAS

Agindo Juntos(Plano de Negócios)

Investir Valea Pena (educação fi nanceira)

Contabilidade

Inglês

EVENTOS

Um Dia Caminhando Juntos

Painel de Profi ssões

Treinamento Semestral de Voluntários


51

As mentorias são projetos de cooperação, integração e formação inseridos no Programa ACJ e no Programa de Voluntariado. Por meio da atuação direta da equipe de voluntários da ACJ-United Way Brasil – formada, na maioria, por funcionários das empresas associadas – com os jovens vinculados às organizações de base comunitária apoiadas pela ACJ, são desenvolvidos os cursos de formação, projetos de cooperação e de integração (aulas de Inglês, Introdução à Contabilidade, Investir Vale a Pena, Agindo Juntos).

O objetivo é contribuir para que os jovens desenvolvam habilidades próprias do universo corporativo, como idioma estrangeiro, contabilidade e finanças, por meio de um projeto de cooperação e integração entre os universos socioculturais das empresas e seus voluntários, e das ONGs e jovens das comunidades onde a ACJ-United Way Brasil atua.

Em 2007, 121 voluntários da comunidade empresarial foram mentores e 192 jovens participaram e foram aprovados com média e freqüência satisfatórias nas mentorias,

Mentorias

conforme mencionado abaixo.

1. INGLÊS: ensino do Inglês básico.

2. INVESTIR VALE A PENA: Educação Financeira: empreendedorismo, finanças pessoais. Parceria: Merrill Lynch e International Youth Foundation. 3. CONTABILIDADE: Auxiliar contábil: habilidades básicas relacionadas à classificação e lançamentos contábeis. 4. CIRCUITO CULTURAL: Acesso a atividades culturais (música, dança, artes plásticas). Oferecer oportunidade para uso de 20% da bolsa cultural. 5. AGINDO JUNTOS: Aprimorar negócios de geração de renda sustentáveis.

Em 2007, 121 jovens participaram de mentorias (Investir Vale a Pena/Educação Financeira; Contabilidade; Inglês). Um número variável de até 67 jovens co-coordenadores dos projetos participou ainda do Agindo Juntos/Planos de Negócios.


Aulas sobre investimento financeiro, a fim de proporcionar aos jovens habilidades e competências nas áreas de liderança, empreendedorismo e finanças pessoais. Os temas abordados são baseados em situações da vida cotidiana, de forma a desafiar o jovem a desenvolver habilidades práticas, baseadas na interação com sua realidade social.

Mentoria Investir vale a pena

Metodologia

>

Iniciativa da Merrill Lynch Global Philantropy, com desenvolvimento técnico da International Youth Foundation e adaptação para o Brasil pelo Instituto Treinar.

De 2005 a 2007, foram capacitados 238 jovens com as Mentorias de Investir Vale a Pena.Resultados

>

“Toda vez que entro numa sala de aprendizagem e vejo aqueles jovens em busca de conhecimento ou de uma simples orientação ou esclarecimento, vejo o quanto podemos contribuir de forma efetiva para o nosso futuro.” — FABIO LOYOLA, DA PRICEWATERHOUSECOOPERS


53

Formação voltada ao aprendizado da língua inglesa, com consultoria de voluntária da Cultura Inglesa.

As turmas são de nível básico, e as aulas são ministradas com o livro Side by Side (Longman), apostila (diversas atividades sistematizadas pelos voluntários desde 2003), vídeos e música.

Mentoria Inglês

Resultados

>

De 2003 a 2007, foram capacitados 316 jovens com as Mentorias de Inglês.

“A ACJ ajuda a ampliar a visão de mundo dos jovens. Faço Inglês há um ano e meio. Tenho me desenvolvido pessoal e profissionalmente e ainda tenho oportunidade de compartilhar experiências vividas e aprendizados com outros jovens, garantindo também junto à comunidade futuros profissionais. É uma parceria que jamais deve ter um fim. Aprendi muito e quero aprender mais e mais.”

— FABIANA CATTANI, 19 ANOS, ALUNA DE INGLÊS NO CONVENTO SANTÍSSIMA TRINDADE

“É muito gratificante trabalhar como mentora de inglês desses jovens! Estou participando do grupo há mais de um ano e me sinto muito feliz pela oportunidade de poder aprender tanto a cada sábado que estamos juntos! Fico impressionada com o potencial, garra e força de vontade que eles têm... Com certeza já estão construindo um futuro muito especial!”

— ANDREZA G. ASSIS, DA J&J


Formação de auxiliar técnico contábil que tem como objetivo o desenvolvimento das habilidades e competências básicas relacionadas ao tema contabilidade, visando a capacitação profissional.

A metodologia foi desenvolvida pelos voluntários da PricewaterhouseCoopers.

Mentoria Contabilidade

Resultados

>

De 2004 a 2007, foram capacitados 128 jovens com as Mentorias de Contabilidade.

“Não conseguiremos mudar o mundo e suas injustiças, mas certamente podemos melhorar nossa comunidade e a vida daqueles que nela vivem. Quando iniciamos um trabalho voluntário, certamente temos o objetivo de ajudar pessoas com condições menos privilegiadas que as nossas, contudo, ao final do período vemos que saímos com muito mais aprendizado do que deixamos.” — THIAGO FIGO, VOLUNTÁRIO DA PRICEWATERHOUSECOOPERS


55

Voluntários da ACJ-United Way Brasil realizam um programa de elaboração de planos de negócios para projetos sociais da rede de parceiros sociais, com a participação conjunta de coordenadores, educadores, jovens co-coordenadores dos projetos e voluntários.

Agindo Juntos

Objetivo

>

O Agindo Juntos promove e acentua a articulação entre as empresas e as ONGs, visando otimizar e desenvolver as capacidades dos projetos sociais. O plano de negócios beneficia tanto a ONG em seu projeto de capacitação profissional voltada para a inserção do jovem no mercado de trabalho quanto o jovem que adquire conhecimentos sobre os conceitos que envolvem a elaboração de um plano de negócios e pode planejar iniciativas próprias de empreendedorismo.

Em 2007, seis Planos de Negócios foram elaborados ao longo dos três anos de duração do Agindo Juntos. Além disso, 67 jovens participaram dos encontros mensais, adquirindo os conhecimentos necessários para a elaboração do plano. Houve alto nível de articulação do voluntariado com os jovens e as ONGs de base comunitária, gerando trocas de experiências e conhecimentos.

Resultados

>


O UDCJ tem como objetivo realizar atividades em prol da cidadania, seguindo a tradição da United Way International, que tem como um de seus mais fortes pilares a mobilização comunitária.

Esse dia representa uma oportunidade para o voluntário que quer promover uma ação social ao lado dos jovens, além de trocar experiências e aprendizados que ampliem o universo cultural de ambos, de modo planejado e focado em resultados.

Um Dia Caminhando Juntos - UDCJ

Resultados

>

O UDCJ mobilizou, desde 2002, um total de 96.503 pessoas, entre 19.121 beneficiados diretos, 76.156 beneficiados indiretos e 1.226 voluntários.

Em 2007, com a participação de mais de 400 voluntários, beneficiou mais de 11.000 pessoas em atividades que vão desde oficinas de RH, direito do consumidor, vídeo e fotografia, esporte, meio ambiente e reciclagem, saúde e mutirão de limpeza de praça pública, entre outras.


57

O Dia Global do Voluntariado Jovem tem como objetivo celebrar a cidadania e a solidariedade, atribuindo ao jovem um papel ativo na solução de problemas concretos da sua comunidade.

A partir de parceria estabelecida com a organização social Natal Voluntários, pelo terceiro ano consecutivo a ACJ-United Way Brasil organizou um comitê regional do Dia Global do Voluntariado Jovem, juntamente com as organizações e jovens da rede ACJ-United Way Brasil.

Os projetos e atividades elaborados pelos próprios jovens têm como base os objetivos do milênio: 8 maneiras de mudar o mundo, enfrentando desafios como fome, educação, desigualdade entre os sexos, mortalidade infantil, saúde das gestantes, combate às doenças, respeito ao meio ambiente e desenvolvimento por meio das sociedades.

Dia Global do Voluntariado Jovem - DGVJ

Resultados

>

Entre 2005 e 2007, 1.000 jovens trabalharam como voluntários e 6.500 pessoas foram beneficiadas.

A ACJ-United Way Brasil acredita que o voluntariado jovem é uma das ferramentas estratégicas para se fortalecer o empreendedorismo social e a capacidade de gerar renda dos jovens, por seu potencial de favorecer a busca de soluções para problemas das comunidades, o trabalho em grupo e o planejamento com foco em resultados. O empreendedorismo jovem é um dos objetivos das organizações de base comunitária que fazem capacitação de jovens para o mundo do trabalho, em parceria com a ACJ-United Way Brasil.


Análise FinanceiraRelatório Auditoria 2007

Associação Caminhando JuntosBalanços patrimoniais levantados em 31 de dezembro de 2007 e de 2006 (valores expressos em reais)

Ativo Circulante 2007 2006

Caixa e bancos 109.818 97.646

Aplicações Financeiras 413.318 458.152

Total do ativo circulante 523.136 555.798

NÃO CIRCULANTE

Imobilizado 7.575 2.770

TOTAL DO ATIVO 530.711 558.568

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL CIRCULANTE

Contas a pagar 78.299 96.134

Provisão para férias e encargos 26.621 20.472

Contribuições e encargos a recolher 13.004 6.101

Impostos a recolher 3.669 3.690

Total do passivo circulante 121.593 126.397

PATRIMÔNIO SOCIAL 409.118 432.171

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL 530.711 558.568


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Associação Caminhando JuntosDemonstrações do (déficit) superávit para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2007 e de 2006 (valores expressos em reais)

Explicativa 2007 2006

RECEITAS

Doações 1.263.724 1.917.673

Receitas financeiras 30.806 43.211

Total das receitas 1.294.530 1.960.884

DESPESAS

Transferências a projetos (436.714) (1.279.967)

Salários e encargos (343.383) (282.416)

Despesas administrativas (451.883) (311.845)

Aluguéis (12.933) (10.154)

Propaganda e publicidade (1.138) (8.763)

Viagens e estadias (192) (12.759)

Eventos e convenções (69.952) (8.828)

Depreciações (1.388) (448)

Total das despesas (1.317.583) (1.915.180)

TOTAL (23.053) 45.704


Associação Caminhando JuntosPara os exercícios findos em 31 de dezembro de 2007 e de 2006 (valores expressos em reais)

Parecer dos auditores independentes As demonstrações financeiras completas, com o parecer dos auditores independentes, podem ser encontradas em nosso site.

Desmembramento da Conta de Transferências a Projetos

Beneficiários 2007 2006

Programa ACJ (*) 70.273 283.300

Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança 297.796

Instituto Ayrton Senna 204.452

Fundação de Apoio à Universidade de São Paulo - FUSP 153.365 153.961

IPP - Instituto Profissionalizante Paulista 132.087

Instituto de Reciclagem do Adolescente 131.646

GAIA - Grupo de Aplicação Interdisciplinar e Aprendizagem 66.970 43.902

Associação de Assistência ao Adolescente - Foundation 40.340 21.970

Aldeia do Futuro 25.000

Ação Comunitária Paroquial 22.200

Ação Comunitária Desperta 30.246

Outras de pequeno valor 28.320 10.853

TOTAL 436.714 1.279.967


61

Associação Caminhando JuntosPara os exercícios findos em 31 de dezembro de 2007 e de 2006 (valores expressos em reais)

Desmembramento da Conta de Salários e Encargos

Descrição 2007 2006

Coordenação de Projetos, Alianças e Parcerias 202.000 203.000

Coordenação do Programa de Voluntariado 78.383 79.416

Comunicação e Coordenação de Relacionamento com Empresas Associadas

63.000 0

TOTAL 343.383 282.416


Associação Caminhando Juntos Para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2007 e de 2006 (valores expressos em reais)

Desmembramento da Conta de Despesas Administrativas

Descrição 2007 2006

Honorários da contabilidade 13.550 12.550

Telefone, fax, internet 16.648 15.941

Bolsas de estudo/culturais 158.334 145.920

Serviços de terceiros 12.334 25.066

Gastos com deslocamento, estada e refeições 44.763 59.578

Material didático 6.335 9.113

Despesas financeiras/CPMF, despesas bancárias 6.995 16.727

Outras despesas com projetos da ACJ 74.225 508

Despesas com capacitação técnica 10.116 3.241

Outras despesas com mentorias 4.628 5.200

Acerto contábil de projetos de 2006 83.000 0

Despesas diversas 20.955 18.000

TOTAL 451.883 311.845


63

Doações de Empresas e Funcionários

(*) Incluem os Programas da ACJ-United Way Brasil, Capacitação Técnica e Voluntariado.

Observação: Salários & Encargos e Despesas Administrativas foram realocados aos Programas ACJ e Projetos UWI, baseados em timesheet.

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2006

2007


EstruturaORGANOGRAMA DA UNITED WAY BRASIL

Conselho

Direção Executiva

Inteligência do terceiro setor • Equipe Técnica • Comitês e Grupos de Trabalho • Gestão d

e Adm

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ão e

Fin

ança

s •

Projetos, Parcerias e Alianças • Volu

ntariado • Captação, Comunicação, Rela

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NOSSA COMUNIDADE

Voluntários

ONGsJovens

EmpresasInvestidores Sociais

Poder Público


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Conselho

Direção Executiva

Inteligência do terceiro setor • Equipe Técnica • Comitês e Grupos de Trabalho • Gestão d

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Fin

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Projetos, Parcerias e Alianças • Volu

ntariado • Captação, Comunicação, Rela

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NOSSA COMUNIDADE

Voluntários

ONGsJovens

EmpresasInvestidores Sociais

Poder Público

A nossa Missão é contribuir para que possamos mobilizar a cada ano mais recursos humanos, financeiros e materiais da comunidade empresarial, para a melhoria da educação, geração de renda e trabalho da juventude nas comunidades de base.

Como diz o Professor Antonio Carlos Gomes da Costa: “Devemos identificar as forças do Jovem, o que eles são, o que eles sabem, o que eles trazem consigo e do que eles são capazes e, com a adoção da cultura da trabalhabilidade, que é a forma mais genérica e ampla de articulação entre educação e trabalho, preparar o jovem para atuar no mundo do trabalho em toda a sua inteireza e complexidade. Isto pressupõe e requer uma visão totalizante do trabalho.

O Programa ACJ-United Way Brasil, por articular as competências do universo das comunidades, dos jovens, das empresas e de voluntários, é capaz de identificar, sistematizar e disseminar boas soluções de participação social, capacitação e inserção da juventude popular urbana no mundo do trabalho”.

>

Carta do Diretor ExecutivoPerspectivas

Alinhamento, comunicação e foco na nossa Missão


Com essa mensagem, é com satisfação que reconheço que contribuímos, por meio dos nossos projetos para a educação e o trabalho em 2007, que se somam às conquistas de anos anteriores, dando continuidade e ampliando a capacitação e gerando renda aos jovens.

Este relatório anual é uma reflexão do que fizemos. Ele nos aponta os desafios que temos pela frente, nossos planos e compromissos para com a nossa missão.

Ao assumir a posição de Diretor Executivo neste ano, meu primeiro foco foi alinhar as prioridades e as funções dos membros da nossa equipe, alocados entre os três pilares que sustentam a estratégia da ACJ-United Way Brasil: Projetos, Alianças e Parcerias; Comunicação e Relacionamento com as Empresas; e Voluntariado e Mentorias.

Reestruturamos e definimos claramente as responsabilidades da equipe, assegurando que cada pessoa entenda seu foco, para melhor contribuir na execução da estratégia. A PricewaterhouseCoopers elaborou um gap analysis da nossa organização versus os padrões da United Way International, e desta análise elaboramos um plano de ação, que está sendo implementado. Fizemos uma pesquisa junto às nossas empresas

associadas objetivando entender melhor as necessidades e as sugestões de cada uma.

Como parte desses planos, definimos um plano de comunicação quinzenal para empresas associadas, voluntários e ONGS, que se inicia em setembro deste ano; além disso, estamos visitando cada empresa associada com o objetivo de definir um plano de ação individual, baseado em nossos pilares. Sempre incentivamos o mais alto nível de conduta ética em nossa organização, e resolvemos formalizar essas diretrizes em um Código de Ética, que será submetido à aprovação do Conselho, também no mês de setembro.

Com base no gap analysis, na pesquisa com nossas empresas associadas e em nossas reuniões com as empresas e as comunidades de base, iremos, até o final deste ano, revisar nosso plano estratégico para 2012 e definir nosso roadmap para 2009. Nossa intenção é ter esses planos resumidos em uma única página, a fim de facilitar a utilização, o alinhamento e a divulgação.

Por fim, acreditamos que, com essas ações, poderemos atrair novos investidores e aplicarmos mais recursos na melhoria da educação, da geração de renda e do trabalho na juventude das comunidades de base.

Um forte abraço,

Fabio CornibertDiretor Executivo

EMPRESAS E FUNCIONÁRIOS INVESTIDORES DA UNITED WAY BRASIL

Morgan StanleyJohnson & JohnsonCredit SuissePinheiro Neto AdvogadosPricewaterhouseCoopersDupontProcter & GambleRohm&HaasNalco

EDSInvistaVagas.comTransway

ASSOCIADAS

CONTRIBUIDORAS

Jaqueline de Camargo

Equipe United WayFabio CornibertPatrícia DinizJaqueline de CamargoPaula Crenn Pisaneschi

Mark VogtPatricia LoyolaAlexandre Belo

Nadia Gama [Diretora Executiva]Haroldo LeiteJaqueline de CamargoMaria Clara CoraciniPatrícia DinizPaula Crenn Pisaneschi

Primelight - Fernando Siqueira

Edições Jogo de Amarelinha

Indieworks - Drayton Ueda

TÉCNICACoordenação de conteúdo

Colaboradores

Voluntários

Comitê Executivo da ACJ-United Way Brasil em 2007

Produção fotográfica

Coordenação editorial

Projeto gráfico e diagramação

FICHA

Rua Com. Miguel Calfat, 128 salas 801 e 802Vila Olímpia São Paulo SPtel: (11) 3845-1170

[email protected]

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