Salvador mostra que Paulo Souto realiza pra valer

Primeira capital do Brasil, terra do Carnaval, sagrado e profano lado a lado, o sol que nasce e se põe no mar.

Não é por acaso que Salvador é uma cidade especial. O povo de sorriso fácil que vive aqui sabe disso. Mas nossa capital cresceu e se tornou a terceira maior metrópole do Brasil, o que pede que os governantes deem mais atenção para os moradores desta cidade. Nas minhas duas passagens pelo Governo da Bahia, fiz questão de cuidar do povo de Salvador. Construí e reformei escolas, reestruturei hospitais e realizei muitas obras nas áreas de habitação e saneamento, com destaque para as ações dos programas Bahia Azul e Viver Melhor. Além disso, jamais deixei de apoiar a vida cultural da cidade. Salvador

precisa de carinho, precisa de mais ações pra valer. É justamente por saber que posso

ajudar muito no desenvolvimento de nossa cidade que pretendo voltar

a governar a Bahia.

Informativo do Partido Democratas - DEM/ BA

Número 1 - Ano ISETEMBRO 2010

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Salvador mostra quePaulo Souto realiza pra valer

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Paulo Souto, quando governador, iniciou o Bahia Azul, maior programa de

saneamento básico já realizado na história da Bahia. Antes do início das ações do Bahia Azul, que ocorreu em 1995, durante a primeira gestão de Paulo Souto, apenas 26% da população de Salvador contava com serviço regular de saneamento básico. Com as obras do programa, mais de 70% dos moradores da capital baiana passaram a contar com o serviço regular de coleta, tratamento e destinação final de esgoto.Paulo Souto investiu US$ 600 milhões no Bahia Azul e o resultado imediato para a população da capital baiana foi a redução da mortalidade infantil e a limpeza das praias da capital, que passaram, quase em sua totalidade, a ser próprias para banho. Além disso, o índice de contaminação da população por parasitas intestinais caiu pela metade. Ou seja, mais saúde e melhores condições de vida. Duas ações realizadas através do Bahia Azul que merecem destaque são a implantação do interceptor do Camurugipe

e a ampliação da estação de tratamento do Rio Vermelho, que na época passou a se chamar Estação Bahia Azul. Foram implantados sistemas de esgotamento sanitário nas seguintes bacias: Pernambués, Campinas, Baixo Camurugipe, Barra, Pituba, Lucaia, Médio Camurugipe, Calafate, Cobre, Lobato, Baixo Jaguaribe, Médio Jaguaribe, Itapuã, Península, Alto Pituaçu, Periperi, Saboeiro, Baixo Pituaçu, Paripe, Comércio, Aratu/Macaco, Alto Camurugipe, Tripas e Mangabeira.O Bahia Azul beneficiou ainda 12 cidades do entorno da Baía de Todos os Santos. Em 2006, último ano da segunda gestão de Paulo Souto, a Região Metropolitana de Salvador (RMS) ocupava a primeira posição do Norte/Nordeste e a terceira do Brasil em saneamento básico.Além disso, Paulo Souto viabilizou, através de Parceria Público-Privada (PPP), a construção de um segundo emissário submarino, que garantiu a expansão das ações do Bahia Azul a 100% da população de Salvador.

Bahia Azul: maior programa de saneamento do estado

Veja as propostas de Governo em: www.paulosouto25.com.br

BAHIA AZUL PRA VALER

Recuperação de parques degradados

No âmbito das ações do Bahia Azul, Paulo Souto trabalhou em parceria com as prefeituras para recuperar áreas de parques urbanos que estavam degradadas

ou abandonadas. Em Salvador, o trabalho abrangeu os parques do Costa Azul, Abaeté e Pituaçu, além do Dique do Tororó e do Parque das Esculturas do Museu de Arte Moderna da Bahia (MAM).

No Parque de Pituaçu, de 425 hectares, Paulo Souto contribuiu

para a recuperação e preservação de uma das poucas áreas remanescentes de Mata Atlântica na capital. A lagoa foi recuperada por meio do Bahia Azul.

Parque de Pituaçu



Parque do Abaeté

Com o novo Parque do Abaeté, Paulo Souto garantiu o retorno

dos 400 hectares da área, conhecida por atrativos naturais e culturais.

Parque das Esculturas do MAM

O Parque das Esculturas do Museu de Arte Moderna da Bahia

(MAM), localizado no Solar do Unhão, foi projetado para abrigar atividades culturais e de lazer. No espaço, o público pode passear por entre peças de importantes artistas da nossa terra, como Carybé, Mário Cravo, Carlos Bastos, Calasans Neto, Rubem Valentim e Tati Moreno.

No Parque Costa Azul, que tem 55 mil metros quadrados em

frente ao mar, Paulo Souto criou novas opções para a educação, a cultura e o lazer. Ele implantou uma escola-modelo, a Thales de Azevedo, parque infantil, anfiteatro, ciclovia, pista para caminhadas e corridas e criou espaços para restaurantes. O desvio implantado nas imediações do Shopping Iguatemi possibilitou a revitalização da foz do rio Camurugipe, beneficiando a beira-mar também do Parque Costa Azul.

Parque Costa Azul


Aterro Sanitáriopara a RMS

A visão humilhante do lixão de Canabrava chegou ao fim

no primeiro Governo de Paulo Souto, que inaugurou a primeira célula do Aterro Sanitário Centro, que atende também Simões Filho e Lauro de Freitas, desativando gradualmente a área de Canabrava.

Adutoras reforçaram abastecimento

Como quase 100% de Salvador já tinha acesso à água tratada,

Paulo Souto melhorou o serviço ao reforçar as adutoras de Águas Claras, São Caetano, Fazenda Grande (Linha Tronco Bonfim). Ele também ampliou a rede de distribuição, ramais e ligações domiciliares de várias áreas da cidade.


Dique do Tororó

No Dique do Tororó, além de recuperar uma área antes conhecida pela contaminação de suas águas, Paulo Souto criou uma nova opção de lazer. A área ganhou

restaurantes, piers para pesca, equipamentos para remo e ginástica. Dentro do dique e no seu entorno, foram colocadas belas esculturas de orixás, de autoria de Tati Moreno. Por meio do Bahia Azul, foram eliminados 15 pontos de destinação de esgotos, redirecionados pelo Interceptor do Lucaia. Mais de mil ligações de esgotamento foram instalados na região. O Dique do Tororó virou um novo ponto turístico de Salvador e mais um local para diversão dos moradores da capital baiana.

SANEAMENTO PRA VALER


VIVER MELHOR PRA VALER

Viver Melhor

O Viver Melhor foi criado por Paulo Souto para recuperar áreas

degradadas de Salvador e de todo o interior da Bahia, principalmente as que ofereciam risco para seus moradores. O programa foi executado em duas fases, chamadas Viver Melhor I e II. No Viver Melhor I, iniciado em 1995, foram investidos R$ 200 milhões em 72 intervenções urbanas, com 6 mil casas construídas, 9 mil melhorias habitacionais e 77 mil famílias beneficiadas. Na capital baiana, as ações marcaram profundamente a população, especialmente no Costa Azul, Ogunjá, Cajazeiras, Castelo Branco, São Marcos e Fazenda Grande. As primeiras ações do programa foram realizadas

exclusivamente com recursos do Estado, que incorporou recursos do FGTS a partir de 1996. Logo de cara 40 áreas foram requalificadas, beneficiando cerca de 20 mil famílias. Quando possível, utilizava-se a mão-de-obra da própria população beneficiada. Com o Viver Melhor II, além das intervenções físicas, foram feitas ações de participação comunitária, com iniciativas de saúde, educação, segurança e geração de renda. A regularização fundiária foi outro aspecto na nova abordagem. Nesta segunda fase, Salvador recebeu 22 intervenções, com investimento de mais de R$ 143 milhões aplicados em 3.272 novas habitações e 2.093 melhorias habitacionais, além das obras de infraestrutura urbana. Ao todo, 48.792 famílias foram beneficiadas.



Viver Melhor I

Na primeira fase do Viver Melhor, foram feitas obras de requalificação urbana em

Daniel Gomes, Gamboa de Baixo, Alternativa, Bariri, Colina do Mar, Democrática, Dique Pequeno, Jaguaripe II, Moscou I e II, Mudança, Novo Brasil, São Cristóvão I, Silvio Leal, Souza Góes, Treze de Junho, Vila Paraíso e Irmã Dulce. Também foram iniciadas as obras de Novos Alagados. Na comunidade Yolanda Pires, no Vale do Ogunjá, as casas mais precárias foram substituídas e outras passaram por melhorias. Foram erguidos 214 vilages. Nas regiões da Gamboa e Unhão, o programa atendeu mais 580 famílias. Já na área de Mudança, na Cidade Baixa, um grupo de 220 famílias recebeu casas novas ou recuperadas, ruas pavimentadas, rede de esgoto e abastecimento de água e iluminação pública. Estas iniciativas foram reconhecidas internacionalmente e concorreram ao prêmio Habitat Scroll of Honour do Centro das Nações Unidas para Assentamentos Humanos.



Viver Melhor II

Com o Viver Melhor II, Paulo Souto ampliou o foco do programa, concentrando esforços também no desenvolvimento humano. Uma das principais ações nesta direção foi

o Condomínio Empresarial Moradas da Lagoa, nos bairros de Valéria e Coutos. Ensino, assistência à saúde, capacitação profissional e geração de emprego se juntaram à 750 casas construídas. Entre as obras do Viver Melhor II, destaca-se o que se chamou de Novos Alagados, no Subúrbio Ferroviário. O principal objetivo era a erradicação de uma das formas mais degradantes de habitação: as palafitas da região dos Alagados. Tratava-se de uma área de 4 mil quilômetros quadrados, onde viviam mais de 40 mil famílias.

Paulo Souto conseguiu erradicar 2.500 palafitas e no final de 2006

iniciou ou deixou viabilizadas as obras para erradicação das 1.000 restantes, sobretudo nas áreas de Alagados IV e V e Mangueira. No entanto, até hoje essas ações não deslancharam e o projeto ficou praticamente parado. Uma intervenção fundamental para evitar a construção de novas palafitas é a Pista de Borda da área, ainda não concluída. Os moradores de Novos Alagados foram beneficiados ainda com a construção do Centro de Apoio a Crianças Desnutridas e o Projeto de Participação Comunitária, Educação Ambiental e Sanitária de Alagados IV e V.

Recanto Feliz e Paraíso AzulOutra importante obra do Viver Melhor II foi a do Recanto Feliz e Paraíso Azul, no Costa Azul. Esta é uma área de cerca de

30 anos de ocupação informal em torno de uma nascente, cercada por dunas e confinada entre prédios de classe média. A área foi recuperada com investimentos em infraestrutura, urbanização, melhoria de mais de 500 habitações precárias e relocação de famílias para os 240 imóveis que foram construídos, organizados em um conjunto residencial de prédios e vilages.Cerca de 1.000 famílias foram beneficiadas.

Mais açõesAs ações do Viver Melhor II alcançaram as regiões da Lapinha, Sussuarana Velha I, Bate Facho/Narandiba, Vila Nova de Pituaçu, Vila Valéria –setor B e Alagados III. Outras regiões tiveram as obras iniciadas ao final de segunda gestão de Paulo Souto: Dique do Cabrito, Fonte do Capim, Saboeiro, Joanes Azul, Sussuarana Velha II, Vale do Saboeiro-Baixa do Saboeiro-Roberto Santos III, Vila Valéria –setor A, Loteamento Pirajá, Estrada Velha do Aeroporto e Boiadeiro/São Bartolomeu.

Novos Alagados


Transporte marítimo

Foi Paulo Souto quem construiu o terminal hidroviário Ponta de Nossa

Senhora-Ilha dos Frades e concluiu a recuperação do terminal hidroviário Salvador-São Roque do Paraguaçu.

Paulo Souto ajudou a executar a ampliação do Aeroporto Internacional

de Salvador, que não pode ser concluída na sua primeira gestão. Ele investiu na implantação do sistema integrado de informações, no estacionamento, em duas vias expressas até o bambuzal e na via exclusiva para o setor industrial.

Melhorias no aeroporto

INFRAESTRUTURA PRA VALER

Na primeira gestão, Paulo Souto criou o Programa de Administração Municipal e Desenvolvimento de Infraestrutura Urbana (Produr), que financiou projetos de

desenvolvimento urbano de prefeituras municipais e ajudou a melhorar as condições de moradia da população que mais precisava. Em Salvador, o Produr financiou iniciativas nas comunidades de Rua Tiradentes (São Caetano), Pero Vaz, Iapi, Baixinha de Santo Antônio, Rua Santo Agostinho (São Cristóvão), Engomadeira, Narandiba, ruas Lídio dos Santos (Massaranduba), Recife (Paripe), João Martins e Nilo (Rio Sena). Tratou-se de um trabalho em áreas carentes, que não parou em um só momento durante o Governo.

Apoio para programas em áreas carentes

Paulo Souto apoiou a prefeitura na obra de reurbanização

do Campo Grande, por meio do Programa de Desenvolvimento do Turismo do Nordeste (Prodetur).

Campo Grande

Avenidas Assis Valente e Gal Costa

Foi Paulo Souto quem fez a Avenida Assis Valente, ligando os bairros de Fazenda Grande a Cajazeiras. A via tem 5,5 quilômetros de extensão. Ao lado do deslocamento

de pessoas e veículos, a obra criou as condições para a constituição de conjuntos habitacionais nas proximidades.

Gal Costa Entre os bairros de Vila Nova de Pituaçu e Sussuarana, Paulo Souto iniciou a construção da Avenida Gal Costa, que agiliza o tráfego na região e o acesso à BR-324.


INFRAESTRUTURA PRA VALER

Projeto OrlaApoio ao metrô

A população de Salvador lamenta a lentidão da obra do metrô

da capital baiana. Defensor incondicional dos 12 quilômetros previstos no projeto original – e não do metrô “calça-curta” proposto pelo Governo Federal em 2003 -, Paulo Souto fez tudo o que esteve ao seu alcance para a finalização da obra. Liberou todo o recurso da contrapartida estadual e, mesmo não sendo uma atribuição do Governo baiano, assumiu a compra dos vagões, contraindo financiamento junto ao Banco do Brasil para custear os veículos. Em contrato com o BNDES, investiu também em outros projetos do sistema integrado de transporte de Salvador.

O Projeto Orla iniciado em 2006 por Paulo Souto previa obras de paisagismo, drenagem,

pavimentação e sinalização. A primeira etapa das ações se concentrou entre os bairros de Amaralina e Armação. O objetivo de Paulo Souto era tornar a orla de Salvador uma das mais bonitas do Brasil, com amplos calçadões, ciclovia, guarda-corpos de proteção, baias para ônibus, nova iluminação com fiação subterrânea, drenagem superficial e reestruturação viária das pistas de tráfego. Paulo Souto deixou os recursos para as obras assegurados e fez 10% do serviço. As obras foram paralisadas no primeiro dia do atual Governo e todo o projeto foi abandonado. Os passeios ficaram esburacados e a população sofreu com o descaso e o desperdício de recursos públicos patrocinados pelos administradores de agora. Nem o primeiro trecho da obra, na altura do Jardim dos Namorados, foi concluído. Além disso, não há sinais aparentes de nenhuma das intervenções previstas no projeto original.


As ações de Paulo Souto na área da cultura aqueceram as opções de lazer em Salvador. Em seus governos, a Concha Acústica do TCA e o Teatro Vila

Velha passaram por reformas. Com patrocínio da Coelba, em projeto viabilizado pelo Faz Cultura, o Pelô contou com o Café-Teatro Zélia Gattai. Com Paulo Souto governador, o projeto Pelourinho Dia & Noite teve continuidade em toda a segunda gestão, atraindo movimento constante para o Centro Histórico.

Lazer garantido

Forte deSanto Antônio Nas duas gestões à frente da administração

estadual, Paulo Souto deu uma contribuição essencial para a requalificação do Centro Histórico. A criação das praças do Reggae e de Artes, Cultura e Memória, o projeto Quarteirão Cultural, a recuperação dos palácios Rio Branco e da Aclamação e a implantação da sede do Instituto do Patrimônio Artístico e Cultural (Ipac) são algumas de suas realizações. Em parceria com o Ministério da Cultura, Paulo Souto recuperou diversos casarões do Centro Histórico. Entre eles, o prédio que abrigava o Tesouro do Estado, onde, ainda na gestão de Paulo Souto, começou a ser implantado o Museu Nacional da Cultura Afro-Brasileira. Com Paulo Souto no Governo, a rede coletora de esgoto e a rede distribuidora de água potável do Centro Histórico foram ampliadas.

Patrimônio Histórico

Em Salvador, entre 2003 e 2006, além das reformas

do Museu de Arte Moderna e das torres da Igreja do Bonfim, merece destaque a restauração completa do Forte de Santo Antônio Além do Carmo, que virou o Forte da Capoeira. O espaço virou um centro de estudo e referência da capoeira e hoje abriga diversos grupos de praticantes desta luta afro-brasileira.

CULTURA PRA VALER


Museu Rodin

O Palacete Martins Catharino, que hoje abriga o Museu Rodin, foi

reaberto por Paulo Souto em 2006, após uma grande obra de recuperação. O palacete recebeu uma série de adaptações para abrigar as obras do mestre francês Auguste Rodin. Antes de deixar o Governo, na sua segunda gestão, Paulo Souto consolidou a parceria com o Governo francês que possibilitou a cessão posterior das esculturas originais de Rodin para o museu na Bahia.

Início do Parque Tecnológico

Paulo Souto começou a implantação do Parque Tecnológico de Salvador (Tecnovia), hoje renomeado para TecnoBahia. Em 2006, ele deixou prontos os projetos de

engenharia, sustentabilidade econômica, tecnológica e ambiental. O passo inicial foi dado, mas infelizmente o projeto não foi concluído.

Com melhores condições de infraestrutura e de moradia para seus habitantes,

Salvador atraiu vários investimentos durante os governos Paulo Souto. A Semp Toshiba, multinacional do segmento de eletrônicos, veio para a capital baiana, mesmo caminho da Papaiz e diversas outras indústrias. A reativação do Moinho da Bahia também aconteceu durante o governo Paulo Souto. Já a Tidelli se instalou no conjunto Moradas da Lagoa, liderando o processo de implantação do condomínio empresarial da região.

Atração de empreendimentos

EMPREGO PRA VALER

CULTURA PRA VALER


Construção de unidades de ensino Escola Parque

Com Paulo Souto governador, a rede estadual de ensino em Salvador teve crescimento

quantitativo e qualitativo. Paulo Souto construiu importantes escolas públicas na capital, como os colégios Thales de Azevedo, José Augusto Tourinho Dantas e as escolas Ana Cristina Prazeres Mata Pires e Amélia Rodrigues.

O Colégio Modelo Luís Eduardo Magalhães, no Retiro, teve sua obra iniciada na primeira gestão de Paulo Souto e hoje é uma das principais referências no ensino

público básico de Salvador. No segundo mandato de Paulo Souto, o Subúrbio ganhou a Escola Estadual de Praia Grande, com 24 salas e capacidade para 2.880 alunos, que é uma das maiores escolas de toda a rede estadual.

Inspirado no conceito educacional do baiano Anísio

Teixeira, o Colégio Carneiro Ribeiro (Escola Parque) sempre teve atenção especial de Paulo Souto, que reformou e ampliou as escolas-classe I, III e IV.

Colégio Modelo no Retiro eColégio Estadual de Praia Grande

EDUCAÇÃO PRA VALER


Recuperação da Secretaria de Educação

Atingida por um incêndio, a sede da Secretaria da Educação começou a ser recuperada por Paulo Souto, em obra realizada pela Superintendência de

Construções Administrativas (Sucab) com recursos do Tesouro Estadual.


Paulo Souto, em sua primeira gestão como governador da Bahia, reformou e ampliou as seguintes escolas em Salvador: Abílio Cézar Borges, Adroaldo Ribeiro

Costa, Alfredo Magalhães, Almirante Barroso, Anfrísia Santiago, Célia Nogueira, Celina Pinho, César Cazali, Colégio da Fonte Nova, Manoel Devoto, Escola Duque de Caxias, Edson Tenório de Albuquerque, Escola Eduardo Mamede, Georgina Ramos, Helena Magalhães e Henriqueta Martins Catarino, Humberto de Alencar Castelo Branco, João Caribé, Luiz Viana, Márcia Meccia, Escola Maria José de Paula, Colégio Monteiro Lobato, Pinto de Aguiar, Ruy Barbosa, Sátiro Dias, Vale dos Lagos, Yeda Barradas, Zulmira Torres, Célia Mata Pires, Colégio Militar e Ocridalina Madureira.

Mais estudantes em escolas reformadas


Nenhum estudante aprende bem se as condições físicas da escola não forem adequadas. Com o objetivo de garantir boas instalações para

alunos e professores da rede estadual, Paulo Souto, no segundo mandato, intensificou o ritmo de obras, realizando ao todo 71 intervenções. Foram requalificados os seguintes colégios:

O trabalho de reformas continuou



Emergência garante bom atendimento

As duas principais unidades de emergência da capital baiana, os

hospitais Geral do Estado e Roberto Santos, precisam sempre de reparos e novos equipamentos. As duas unidades receberam de Paulo Souto a atenção necessária, mas ele não deixou de reestruturar hospitais públicos de menor porte, como o Hospital Colônia Dom Rodrigues de Menezes, as maternidades Albert Sabin e Iperba e os hospitais Couto Maia, Otávio Mangabeira, Juliano Moreira e Manoel Vitorino. Nos governos de Paulo Souto, o atendimento no HGE

ganhou mais ritmo e eficiência. O hospital recebeu uma unidade Hemoterápica e teve o setor de Queimados – uma de suas especialidades - totalmente reformado. O Serviço de Bioimagem foi ampliado. Com o programa NefroBahia, houve evolução dos procedimentos de hemodiálise, e um convênio com o Instituto do Cérebro permitiu a assistência em Neurologia e Neurocirurgia. O Hospital Roberto Santos passou a contar com unidade de urgência e emergência, a UTI foi reformada e a unidade ganhou um berçário para casos de médio risco.

Paulo Souto inovou na assistência pública

à saúde em Salvador, implantando dois novos hospitais que agregaram importantes serviços à rede estadual e ao SUS. As unidades construídas por Paulo Souto são a Maternidade de Referência Professor José Maria de Magalhães Netto, no Pau Miúdo, e o Instituto do Coração (Incoba), vinculado ao Hospital Ana Nery. A maternidade é dedicada a partos de alto risco. Já o Incoba resolveu a carência que existia na área de cardiologia, oferecendo ambulatório geral, cardiologia clínica de alta complexidade, cirurgia cardiovascular, emergência referenciada e laboratório especializado.

Partos e cardiologiaem melhores condições

SAÚDE PRA VALER


Hospitais equipadosAtenção à Aidse ao trabalhador

Sensível às questões sociais, Paulo Souto sabe que de nada adianta obras

em hospitais e postos se o serviço não contar com condições ideais. Em paralelo à implantação de novas unidades, sempre investiu em equipamentos para a assistência à saúde. Nos seus dois mandatos, Souto reaparelhou as maternidades Tsylla Balbino e Albert Sabin, os hospitais Mário Leal, Couto Maia, Manoel Vitorino, Otávio Mangabeira, Juliano Moreira, Colônia Dom Rodrigues de Menezes, Batista Caribé, Eládio Lassere e Ana Nery.

Paulo Souto também investiu nos centros de Referência em Aids

(Creaids), de Saúde do Trabalhador e de Atendimento Piscossocial (Caps) e nas unidades de emergência de Cajazeiras IV, Curuzu, Plataforma , São Caetano e Pirajá. Convênios celebrados por Paulo Souto, através da Secretaria da Saúde, levaram novos equipamentos para o Hospital Docente do Instituto Brasileiro de Oftalmologia e Prevenção da Cegueira-IBOPC e a ampliação da unidade de ONCO-Hematologia Pediátrica da Santa Casa de Misericórdia da Bahia.

Nova forma de tirar documentos

Uma das experiências mais bem-sucedidas de atendimento no serviço público do Brasil começou em Salvador, em setembro de 1995, pelas mãos de Paulo Souto. Da capital

baiana, o modelo do Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) se espalhou pelo Brasil e foi implantado em países como Portugal e Colômbia. Ao final do primeiro Governo, Paulo Souto havia implantado as seguintes unidades do SAC na capital: Shopping Iguatemi, Estação de Transbordo do Iguatemi, Instituto do Cacau, Shopping Barra, Liberdade, Boca do Rio e Cajazeiras. Na segunda gestão de Paulo Souto, o modelo resultou em outra iniciativa, o SAC Empresarial, que colabora com a geração de emprego e renda ao diminuir o tempo para a abertura de novas empresas. Paulo Souto mudou a forma do baiano tirar documento, dando conforto e agilidade ao cidadão.

SAC PRA VALER

SAÚDE PRA VALER


Forças-tarefas

Paulo Souto enfrentou pra valer o problema da segurança

pública. Por meio de forças-tarefas, conseguiu reduzir indicadores da criminalidade na capital baiana e desbaratar a maior quadrilha de tráfico de drogas que atuava em Salvador.

Câmeras no Carnaval

Paulo Souto inaugurou o uso do monitoramento eletrônico no

combate à criminalidade durante o Carnaval. Na festa de 2006, durante 24 horas por dia, os policiais tiveram o apoio tecnológico de 31 câmeras de filmagem fixas e móveis, instaladas em pontos estratégicos do circuito, possibilitando mais rapidez no atendimento das ocorrências.

Idealizado por Paulo Souto para reduzir a criminalidade através de ações de inserção social, o Viva Nordeste foi implantado em 2004, com atuação junto às comunidades do

Nordeste de Amaralina, Vale das Pedrinhas, Santa Cruz e Chapada do Rio vermelho, onde vivem cerca de 85 mil pessoas. No seu primeiro ano, a iniciativa envolveu 4 mil pessoas. Em 2006, a série de ações sociais, educacionais e culturais já havia beneficiado 23 mil moradores da região, que registrava altos índices de criminalidade. Com o Viva Nordeste, a população local recebeu a 28ª Delegacia de Polícia, um infocentro e o Projeto Kabum! De Arte, Tecnologia e Comunicação. Em 2006, a Escola de Talentos, outra ação do Viva Nordeste, foi contemplada com o Prêmio Top Social, da ADVB. Infelizmente, o Governo atual interrompeu a maioria das iniciativas do Viva Nordeste, apesar de o programa ter sido bem-sucedido e aprovado pela comunidade.

Viva Nordeste beneficiou 23 mil moradores de quatro bairros

SEGURANÇA PRA VALER


Delegacias especiais atendem melhor

Paulo Souto construiu a Delegacia de Repressão a Crimes Contra a Criança e o Adolescente (Derca) e a Delegacia do Adolescente Infrator (DAI). Ele também

reformou as unidades de Tóxicos e Entorpecentes (DTE), Homicídios, Furtos e Roubos de Veículos, 11ª DP (Tancredo Neves), 16ª DP (Pituba), 28ª DP (Nordeste), 6ª DP (Brotas), 2ª DP (Liberdade), 3ª DP (Bonfim), Departamento de Polícia Técnica, Coordenadoria de Operações Especiais (COE), Academia da Polícia Civil (Acadepol - Mouraria), Delegacia do Idoso e Delegacia Especial de Atendimento à Mulher (Deam). Com Paulo Souto governador, a garantia de condições de trabalho ao policial foi pra valer.

Pouca gente comenta, outros governantes não reconhecem, mas foi Paulo Souto quem implantou o Serviço de Inteligência (SI) e o Disque-Denúncia na Bahia.

Também foi ele quem reformou a Superintendência de Ações Integradas. Souto criou ainda o Sistema de Identificação de Impressão Digital no Instituto Pedro Melo, do Departamento de Polícia Técnica.

Polícia inteligente



Companhias independentes

Combate à superlotação

Um pacote de obras de Paulo Souto beneficiou a

Polícia Militar. Destaque para a implantação das 3ª, 12ª, 14ª ,15ª 16 ª, 17ª , 18ª, 31ª, 35ª, 39ª, 40ª, 41ª, 47ª, 48º, 52ª e 58ª Companhias Independentes, aproximando a corporação da população. O 13º GBM, a Corregedoria e o Colégio do Bonfim passaram por reformas.

Souto não poupou esforços no combate à superlotação carcerária nas delegacias de Salvador.

Quando administrou a Bahia, começou a construção do anexo da Penitenciária Lemos de Brito (PLB) e reformou toda a unidade, que passou a contar com mais 252 vagas. Com a construção de mais um pavilhão no Presídio Salvador, da Unidade Especial Disciplinar (UED) e do Anexo IV da PLB, o Complexo Penal da Mata Escura ganhou 924 vagas, desafogando as delegacias. Mas não ficou só nisso. Paulo Souto também reformou o Hospital de Custódia e Tratamento (HCT), dando mais conforto aos internos.

AÇÃO SOCIAL PRA VALER

Amante confesso de esportes, Paulo Souto sempre apoiou iniciativas que estimulassem os jovens a levar uma vida saudável. Assim, dentre outras realizações,

construiu a piscina semi-olímpica da Vila da Fonte Nova e o Centro Esportivo Armando Oliveira, na Avenida Gal Gosta.

Esporte com responsabilidade


Com Paulo Souto no governo,Salvador terá realizações pra valer

EXPEDIENTE Produção Gráfica: Viva Marketing Político Edição e Textos: Elizabeth R. Santos ES00128JP. Fotos: Sérgio Cardoso ES00029RF Impressão: Tiragem:


A Fonte Nova teve sua última grande reforma na gestão de Paulo Souto. O

principal estádio da Bahia foi totalmente requalificado e ganhou uma nova Tribuna de Imprensa. Entre os serviços realizados, ganhou destaque a reforma completa do gramado, que foi trocado e ganhou novo sistema de drenagem.

Fonte Nova

Internet leva inclusão digital

para jovens

Quando governou a Bahia, Souto implantou nada

menos do que 33 infocentros em Salvador, alguns deles usando a estrutura do Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC). Paulo Souto Criou ainda o Museu Didático Comunitário, numa parceria do Colégio Estadual Governador Lomanto Júnior, em Itapuã, com a Universidade Federal da Bahia (Ufba).

AÇÃO SOCIAL PRA VALER

Salvador mostra que Paulo Souto realiza pra valer

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