SAP - Processo de Subcontratação Intercompany.ppsx

8/10/2019 SAP - Processo de Subcontratao Intercompany.ppsx

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Processo de SubcontrataoIntercompany

Autores: Elizandro Casa GrandeSAP SDNatan CavalcantiSAP MM/PP

Verso: SAP-EHP4Data: Abril/2014

Email: [email protected]@natsolutions.com.br

Web: www.natsolutions.com.brBlog: www.blog.natsolutions.com.brSiga-nos: @natsolutionsX


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Processo de Subcontratao Intercompany

Agenda

Introduo

Requisitos Legais / Controle

Soluo Proposta: Fluxo do Processo Macro

Prximas Apresentaes


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Introduo

Aqueles que esto acostumados a trabalhar com SAP no Processo de

Subcontratao, j sabem que este cenrio foi muito bem desenhado pela

SAP, e que o mesmo funciona perfeitamente, atendendo os principaisRequisitos Legais.

Entretanto, pode-se afirmar que este cenrio foi desenhado pensando

exclusivamente na Contratao de um Terceiro (no caso, o Subcontratado)

para execuo de Servios de Industrializao. Trata-se de um Cenrio de

Localizao Brasil Mdulo MM.

Quando os papis dos Players se invertem (Contratante x Subcontratado), a

situao muda de figura, pois em Localizao Brasil, mais precisamente em

SD, no existe um cenrio semelhante ao de MM, no qual a Empresa ao

invs de contratar servios de industrializao, ela a contratada, ou seja,

pode-se dizer que se trata de um Processo de Subcontratao Invertida.


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Introduo

Diante desta situao, o que geralmente se faz desenhar o Cenrio de

Subcontratao (para atendimento a Clientes) utilizando as ferramentas que

o SAP Standard tem a oferecer.

Existem muitas possibilidades de configurao e desenho deste cenrio

porm, o mesmo se agrava um pouco quando as duas Empresas

(Contratada e Subcontratada) pertencem a um mesmo Grupo (exemplo

Holding), surgindo a necessidade de uma Subcontratar a outra. A este

cenrio, d-se o nome de Subcontratao Intercompany.

O objetivo desta apresentao hoje introduzir o resultado de alguns anos

de estudos, combinao de experincias de diversos clientes, profissionais

de diversas reas e consultores SAP que contriburam, e muito no desenho

de uma soluo (a todos eles, fica aqui registrado o nosso Muito Obrigado),

que se no for ideal, pelo menos atende em grande parte os Requisitos

Legais e tambm de Controle deste complexo cenrio.


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Abaixo, lista dos Principais Requisitos deste Processo:

Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente doCliente

Valor do Estoque do Cliente dever ser Lanado em Conta Separada

(Estoque de Terceiros) - Empresa Subcontratada

Reverso do Lanamento Contbil acima mencionado, no momento da

Devoluo Simblica

Nota Fiscal de Servio de Industrializao dever contar com TextoIndustrializao, ao invs de Descritivo de Material

Emisso de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para Industrializao e

Retorno Simblico (no obrigatrio)

Depsito Exclusivo para Materiais de Terceiros


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Alocao de Custo Correta na Empresa Contratante (Processo de MM):

Finished Goods

Cost: R$ A

ROH Material 1 +

ROH Material 2

Cost: R$ B

Cost

Allocation

(MB04)

Finished Goods

Cost: R$ A + B

A = Service CostB = Components CostA + B = Finished Goods Cost

B.O.M.

Requisitos Legais / Controlehttp://www.natsolutions.com.br [email protected]



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O Custo alocado incorretamente durante o Processo de Produo.

Finished Goods

Production Cost: R$ A

(Overheards)

Components FromC.C. NT01

Cost: R$ B

Finished Goods

Cost: R$ A + B

B.O.M.Cost

Allocation

Alocao de Custo Incorreta na Empresa Subcontratada (Processo de SD):




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Esquema de Materiais / BOM

Materiais UNBW tm Custo Zero

NT01 - Contratante SN01 - Subcontratada

400000002 - FERT 400000002 - FERT

200000002 - ROH 200000002-CLI - UNBW200000003 - ROH 200000003-CLI - UNBW


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Cost

Allocation

Finished Goods

Cost: R$ A

B.O.M.

Finished Goods

Production Cost: R$ A

(Overheards)

Components FromC.C. NT01

Cost: R$ 0,00

Alocao de Custo Correta na Empresa Subcontratada (Processo de SD):




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Abaixo, lista dos Principais Requisitos do Processo:

Impossibilidade de absorver em Estoque o custo do Componente doCliente - OK


(Estoque de Terceiros)


Devoluo Simblica



Retorno Simblico



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Operao Conta Contbil

40 - Dbito Subcontratao

50 - Crdito Estoque de Terceiros

Empresa SN01Subcontratada

No Registro da Fatura/NFe de Entrada


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(Estoque de Terceiros) - OK


Devoluo Simblica



Retorno Simblico



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Operao Conta Contbil

40 - Dbito Estoque de Terceiros

50 - Crdito Subcontratao


No Registro da Fatura/NFe de Sada


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Reverso do Lanamento Contbil acima mencionado, no momento

da Devoluo Simblica - OK



Retorno Simblico


P d S b I


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Exemplo de Nota Fiscal Conjugada

Texto INDUSTRIALIZAO destacado.

P d S b t t I t


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Nota Fiscal de Servio de Industrializao dever contar com TextoIndustrializao, ao invs de Descritivo de Material - OK


Retorno Simblico


P d S b t t I t


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Exemplo de Nota Fiscal Conjugada

Nota Fiscal com dois CFOPs.

P d S b t t I t


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Emisso de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para

Industrializao e Retorno Simblico - OK


P d S b t t I t


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Os Materiais armazenados neste depsito, serviro deComponentes durante o Processo de Industrializao /Subcontratao.

Processo de S bcontratao Intercompan


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Emisso de Nota Fiscal Conjugada (dois CFOPs) para

Industrializao e Retorno Simblico - OK

Depsito Exclusivo para Materiais de Terceiros - OK



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200000002 e 200000003

Raw Material (ROH)

FORNECEDOR

400000002

Finished Goods (FERT)

20...002-CLIe 200...003-CLI

Zero Cost Component(ZNBW)

Empresa NT01Contratante


20...002-CLIe 200...003-CLI

Zero Cost Component (ZNBW)

400000002

Finished Goods (FERT)

200000002 e 200000003

Raw Material (ROH)

Compra deComponentes Remessa para

Industrializao

Processo de

IndustrializaoServio deIndustrial.+

RetornoSimblico

Recebimento de

Componentes

Recebimentode Mercadoria

+Consumo de

Componentes



Fluxo do Processo Macro



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Prximas Apresentaes

A seguir: Apresentao de Prova de Conceito:

Processo de Subcontratao - iniciando na Empresa Contratante (MM)

Recebimento de insumos na Empresa Subcontratada (SD)

Processo Produtivo e Faturamento de Industrializ+Retorno Simb (PP+SD)

Recebimento de Merc.+Retorno Simblico na Empresa Contratante (MM)



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Dvidas, Crticas e Sugestes:

[email protected]

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P.S.: Aceitamos Elogios Tambm !



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Obrigado !

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