Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
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Scrum Framework, Competências e Valores
Manoel Pimentel !Dir. Executivo - ICA-TI - www.ica-ti.com.br!Instituto de Coaching Aplicado a TI!twitter.com/manoelp!
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mecobiz.net
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design do site e rabalho de cópia & arte; 2001, Ward Cunningham tradução para o português brasileiro por Renato Willi, José Peleteiro, Heitor Roriz, Flávio Steffens de Castro, Luiz Cláudio Parzianello, Rafael Prikladnicki, Mariana Bravo, Dairton Bassi, Rafael Sabbagh Armony, André Faria Gomes,
Cecília Fernandes, Rodrigo Toledo, Manoel Pimentel, Guilherme Silveira, Wescley Costa, Marcelo Andrade, Christian Peixoto, Hugo Corbucci
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a
fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: !
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
!Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
agilemanifesto.org
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O Scrum é um
Framework Ágil
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Ágil?
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Agile
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Agile
XP FDD Scrum
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Agile?
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Agile então é:
Fazer e Entregar mais
“Rápido”?
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Agile NÃO é fazer mais
rápido
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Agile é ....
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Entregas Constantes
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Através de ciclos curtos
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Responder a Mudanças
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Através de flexibilidade "e leveza
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Melhoria Contínua
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PDCA puro
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Eliminar Desperdício
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Fonte: Jason Che-han Yip (ThoughtWorks)
O que realmente "agrega valor "
para uma meta?
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Práticas
Cultura
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Valores Ágeis
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agilemanifesto.org
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Indivíduos e Interações > Processos e Ferramentas
Software em funcionamento > Documentação Abrangente
Colaboração com cliente > Negociação de Contratos
Responder a mudanças > Seguir um plano
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Scrum?
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Scrum é para:
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gerenciar
o desenvolvimento
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Iterativo e Incremental de
produtos
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Iterativo e Incremental?
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Você comeria toda essa carne numa só vez?
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Não!!!
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Se for por pedaços menores?
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?
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Como tratamos o “problema” vaca?
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![Page 44: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/44.jpg)
Por que isso acontece?
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Resposta: Limitação
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Limitação == Priorização
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Qual parte tem mais importância para você?
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Isso evita excessos
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Com isso reduzimos o desperdício
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Temos desperdício num escopo de um software?
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Veja a realidade:
Fonte:
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Por isso em Agile o tempo e o custo são fixos, o que é variável é o escopo
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Isso acontece de uma forma iterativa e incremental
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![Page 55: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/55.jpg)
Metodologia?
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Não!
![Page 57: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/57.jpg)
Framework Ágil
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O Scrum enquanto framework é incompleto por natureza...
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Papéis Regras
Cerimônias Artefatos
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Papéis Regras
Cerimônias Artefatos
Empresa A
![Page 61: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/61.jpg)
Papéis Regras
Cerimônias Artefatos
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Empresa A
![Page 62: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/62.jpg)
Papéis Regras
Cerimônias Artefatos
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Empresa A
![Page 63: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/63.jpg)
Papéis Regras
Cerimônias Artefatos
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Empresa A
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Empresa B ?
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Empresa B
Papéis Regras
Cerimônias Artefatos
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Papéis Regras
Cerimônias Artefatos
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Empresa B
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Papéis Regras
Cerimônias Artefatos
Valores
Pilares
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Transparência
Inspeção
Adaptação
Indivíduos e Interações > Processos e Ferramentas
Software em funcionamento > Documentação Abrangente
Colaboração com cliente > Negociação de Contratos
Responder a mudanças > Seguir um plano
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![Page 70: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/70.jpg)
ComandoControle
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AutoOrganização
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Foco
![Page 73: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/73.jpg)
![Page 74: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/74.jpg)
Papéis do Scrum
![Page 75: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/75.jpg)
ScrumMaster
Product
Owner
Team
![Page 76: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/76.jpg)
Product
Owner
Ele conhece o Produto !
Gerencia a Visão"!
promove o ROI!gerencia a Entrega"garante o Sucesso do Produto"
![Page 77: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/77.jpg)
![Page 78: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/78.jpg)
É uma equipe !
Multi-Disciplinar"que se auto-organiza"e gerencia a Sprint "para atingir a meta.
Team
![Page 79: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/79.jpg)
![Page 80: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/80.jpg)
Ecossistema Xxxxxxxxx
Empresa Externa A
TimeStakeholders
ScrumMaster
Product Owner
Formação de Times
Célula X Célula Y
Meta
Empresa Externa B
Célula X Célula Y
Área A
Célula X Célula Y
Área B
Célula X Célula Y
![Page 81: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/81.jpg)
ScrumMaster
Ele protege a Meta do time,!responsável pelo Processo,!
e Facilitador"(para o PO e Team)
![Page 82: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/82.jpg)
![Page 83: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/83.jpg)
Visão geral do Scrum
![Page 84: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/84.jpg)
Visão
Product "Backlog
Sprint "Planning
Sprint "Retrospective Sprint "
Review
Sprint Daily "Meeting
![Page 85: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/85.jpg)
Visão
# O que é feito?"- Uma Visão Fixa (um ponto a se se chegar)!- Suficientemente Abrangente (alto nível)!- É um período para definicão das regras iniciais!!# Quem faz?"-Product Owner!-Com apoio do ScrumMaster!!# O que sai?"-Declaração da Visão!- Product Backlog Inicial "!# Quando é feito?"- No início do projeto!
![Page 86: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/86.jpg)
Visão
Product "Backlog
# O que é feito?"- Lista de desejos para o produto!- Priorizada pelo PO!!# Quem faz?"-Product Owner!!# O que sai?"-Priorização Inicial do Product Backlog"!# Quando é feito?"-No início do projeto!-Continuamente!
![Page 87: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/87.jpg)
Visão
Product "Backlog
Sprint "Planning
# O que é feito no Planning 1?"-PO define o meta para a Sprint!-PO explica os itens de maior de prioridade!no ProductBacklog!-Time questiona o entendimento dos itens!!# O que é feito no Planning 2?"-O Time pode estimar!-O time pode quebrar em tarefas menores!-Selecionar os itens que atendem a meta !da Sprint!!# O que sai?"-Meta e Sprint Backlog !!# Quem faz?"-Product Owner, Time, ScrumMaster!!# Quando é feito? "- Antes de cada Sprint!!
![Page 88: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/88.jpg)
Visão
Product "Backlog
Sprint "Planning Sprint
# O que é feito na Sprint?"- Desenvolvimento do produto!- O time se auto-organiza!!# Quem faz?"- Time!!# O que sai?"- Incremento de Produto"!# Quando é feito?"- Continuamente até o fim do projeto!
![Page 89: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/89.jpg)
Visão
Product "Backlog
Sprint "Planning Sprint Daily "
Meeting
# O que é feito na Daily Meeting?"- Adaptação Diária!- O que fez ?!- O que fará?!- Existe algum impedimento?!!# Quem faz?"- Time facilitado pelo ScrumMaster!!# O que sai?"- Impedimentos, Ações de ajustes no curso !# Quando é feito?"- Diariamente até o fim da Sprint!
![Page 90: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/90.jpg)
Visão
Product "Backlog
Sprint "Planning Sprint Daily "
Meeting
Sprint "Review
# O que é feito na Sprint Review?"- Entrega do Incremento do Produto para o P.O.!- Avaliação se entrega corresponde a expectativa!!# Quem faz?"- P.O, Time ,ScrumMaster!!# O que sai?"- Feedback sobre o incremento de produto!-- Novos itens para o ProductBacklog!!# Quando é feito?"- Ao final da Sprint!
![Page 91: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/91.jpg)
Visão
Product "Backlog
Sprint "Planning
Sprint "Review
Sprint Daily "Meeting
Sprint "Retrospective
# O que é feito na Sprint Retrospective?"- Inspeção e Adaptação no Prcesso (forma de trabalho)!- O que funcionou bem?!- O que não funcionou bem?!- O que fazer para melhorar?!!# Quem faz?"- Time facilitado pelo ScrumMaster!!# O que sai?"- Ações de melhorias para a próxima Sprint!!# Quando é feito?"- Ao final da Sprint!
![Page 92: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/92.jpg)
Again?
![Page 93: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/93.jpg)
Visão
Product "Backlog
Sprint "Planning
Sprint "Retrospective Sprint "
Review
Sprint Daily "Meeting
![Page 94: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/94.jpg)
Coisas Importantes
![Page 95: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/95.jpg)
Requisitos Ágeis
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O Ministério da Agilidade adverte:
Isso não é do Scrum Se persistirem os sintomas, contrate um Mentor
![Page 97: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/97.jpg)
O Scrum não diz como você deve escrever os requisitos!
![Page 98: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/98.jpg)
2 Regras Básicas:
Requisitos Orientados ao cliente"!
Requisitos Ordenados por aquilo que for importante ao cliente
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e as Questões Técnicas ?
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GamePre-Game
VisãoArquitetura
Inicial
Arquitetura de referência
Restrições de plataformas
Segmentação ortogonal para reduzir as dependências
Itens de Negócio Arquitetura
Post-Game
Arquitetura Concluída
Sprint Sprint Sprint Sprint
![Page 101: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/101.jpg)
Boas metas?
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Específicas
![Page 103: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/103.jpg)
Mensuráveis
![Page 104: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/104.jpg)
Alcançáveis
![Page 105: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/105.jpg)
Relevantes
![Page 106: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/106.jpg)
Datadas
![Page 107: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/107.jpg)
SMART
S – Específica
M – Mensurável
A - Alcançável
R – Relevante!
T – Com Tempo para acontecer
![Page 108: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/108.jpg)
![Page 109: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/109.jpg)
Definition"of "
Ready
Definition"of "
Done
O que o time precisa !para começar uma Sprint?
Quando um item pode ser !considerado como concluído?
![Page 110: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/110.jpg)
Adaptação Diária
![Page 111: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/111.jpg)
Daily Meeting
• O que fez de ontem para hoje?!!
• O que fará de hoje para amanhã!!
• Existe algum impedimento?
![Page 112: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/112.jpg)
Fonte: Jason Che-han Yip (ThoughtWorks)
Comunicação Visual
![Page 113: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/113.jpg)
![Page 114: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/114.jpg)
![Page 115: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/115.jpg)
![Page 116: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/116.jpg)
Impedimentos?
![Page 117: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/117.jpg)
Ensinar a pescar,"Não dar o peixe
![Page 118: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/118.jpg)
Projeto Scrum
NãoSinaliza Impedimento
Elucida sobre o trabalho
Removeu? Removeu?
Não
Time
StakeHolders
ScrumMaster Product Owner
Sim
SimRemoveu?
SimNão
Meta ameaçada
Fluxo para remoção de impedimentos em projetos
![Page 119: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/119.jpg)
Gráficos
![Page 120: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/120.jpg)
Total Sprint Backlog 500Dia 1 0 500Dia 2 200 300Dia 3 0 300Dia 4 0 300Dia 5 300 0
Burn-Down
![Page 121: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/121.jpg)
Burn-Down Chart
![Page 122: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/122.jpg)
1 2 3 4 50
100
200
300
Burn-up Chart
Sprints
Valor
![Page 123: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/123.jpg)
Scrum serve para todo tipo de projeto?
![Page 124: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/124.jpg)
Não!!!
![Page 125: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/125.jpg)
Pouco apropriado para contextos determinísticos
![Page 126: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/126.jpg)
+ para contextos empíricos
![Page 127: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/127.jpg)
Minha empresa pode ser ágil?
![Page 128: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/128.jpg)
!Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
!Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
!Entregar frequentemente software funcionando,
de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
!Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto. !
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho. !
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento
é através de conversa face a face. !
Software funcionando é a medida primária de progresso. !
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
!Contínua atenção à excelência técnica e bom design
aumenta a agilidade. !
Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial.
!As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis. !
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
12 Princípios
![Page 129: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/129.jpg)
Crie oseu "
Jeito" Ágil
![Page 130: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/130.jpg)
Meta-AgileAgilidade além da própria
agilidade
http://visaoagil.wordpress.com/2011/02/11/manifesto-for-meta-agile/
![Page 131: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/131.jpg)
Quer mais informações?
![Page 132: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/132.jpg)
Livros:• Agile Project Management With Scrum, Schwaber, Ken,
Editora, Ed. Microsoft Pres!!• Agile Software Development with Scrum, Schwaber, Ken
e Beedle, Mike.! !• A Practical Guide to Feature-Driven Development,
Palmer, Stephen R. e Felsing, John M, Coad Series.! !• Extreme Programming Explained: Embrace Change,
Kent Beck.!
![Page 133: Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022081413/54958864b47959962d8b5bfc/html5/thumbnails/133.jpg)
Meus artigos:
• www.devmedia.com.br (Portal e Revista)!• www.visaoagil.com (Blog e Revista)!• www.scrumalliance.com (artigos)!• www.agilealliance.com (artigos)!• www.infoq.com (Brasil, EUA, China)!