Saímos do Framework Scrum e sobrevivemos à Agilidade

Saímos do Framework Scrum e

sobrevivemos à Agilidade:“use o Scrum e questione o Scrum”

Samuel M. B. Cavalcante Twitter: @samuelmbc

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Eu?

29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 2

Agenda

• Uma História

• Os experimentos e resultados

• Um pouco do que aprendi


Profissões

#Entregador de Jornal

#Faxineiro

#Auxiliar de Caixa

#estagiário#Suporte

#Atendente #Analista


O que essas profissões tem em comum?


Além de mim!


Gestão Comando e Controle

Eu executo

Eu penso


Scrum Master


Cultura ágil disseminada


Rodando Scrum


Curso de CSM na #K21 e #AgileTrendsBr


Saindo da caixa, mente aberta a mudanças

O que estamos fazendo? Como estamos fazendo?29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 13

Qual o processo certo?

#ReuniãoDiária?

#BurnDown?

#Kanban?

#HorasNasTarefas?

#Planejamento?

#Retrospectiva?


Acordo do time, quem ganha em

argumentação

“Tudo com saúde, no Stress”.

Fazer Baby Steps de Mudança,


Os experimentos e resultados

Então o primeiro cara a morrer

Experimentação: 2 Sprints (15 dias de trabalho)Resultado: 1 falha em 15 Sprints

Burn Down


O Segundo, trabalhar com Baby Steps para Histórias de

Usuários

Os experimentos e resultados


Dentre outras pequenas mudanças, veio um grande item, sem

reunião diária.

Resultado: após 4 ou 5 Sprints retomamos a reunião diária, a

pedido do time.29/11/2014 www.samuelcavalcante.com 18

Existem várias coisas que o time testou e continua testando, e

isso tem garantido um aprendizado continuo e “seguro”, sem

deixar afetar o cliente e o rendimento direto do time.

Quando o time falha essa falha é rápida e fácil de ser corrigida,

pois sabemos aonde falhamos.


Dicas

Resumindo, hoje o meu entendimento sobre evolução de

processo em Times Ágeis:

• O Framework Scrum é ótimo para começar os trabalhos;

• O time precisa trabalhar um bom tempo com “um método”

para criar maturidade;

• Em paralelo criar maturidade nas práticas ágeis, ou seja,

evoluir o Ágil em pessoas e equipes é fundamental para

times eficientes;


Dicas

• Após a maturidade, é uma boa fazer experimentações,

auxiliar o time para pensar se do jeito que esta sendo feito

esta ajudando o time ou entravando;

• Mudar em passos pequenos. Mude, meça (mesmo que

empiricamente) e veja se deu certo;

• Não ter medo de errar e passar essa segurança para o time,

errou, corrija;


Dicas

• Os experimentos precisam ser pequenos para controlar o

riscos e custos;

• Utilizar ferramentas para auxiliar as pessoas é uma boa,

exemplo, Feedback Canvas (Matheus Haddad), Documentos

de Visão, Missão, criar identidade para o time;


http://www.slideshare.net/matheushaddad/feedback-canvas

Acredito que esse processo de mudança, possa ser

levado para qualquer área de atividade.


“As pessoas podem pensar e podem mudar o

jeito de fazer. As vezes só precisam sentir

segurança para que isso aconteça”.


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