Scrum - Projetos Ágeis
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Leadership & Management
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SCRUMProjetos Ágeis
ECC - Luiz Fernando da Silva
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Scrum (subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. Scrum é:● Leve● Simples de entender● Extremamente difícil de dominar
SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Boston: Scrum.org, 2011.
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O Problema
PLANO EXECUÇÃO
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A Solução
PLANOCURTO
EXECUÇÃO REVISÃO
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Os Pilares do Scrum
Transparência○ Linguagem comum para todos○ Processo visível
Inspeção○ Monitorar progresso
Adaptação○ Ajustar o mais rápido possível
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A EQUIPE SCRUM
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Formação Scrum do Rugby
A EQUIPE SCRUM
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Auto-organizadas e multifuncionais
Escolhem a melhor forma para trabalhar
Possuem todas as competências necessárias
A EQUIPE SCRUM
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Aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade
Entregar produtos de forma interativa e incremental
A EQUIPE SCRUM
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OS PAPEIS DO SCRUM
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● O Product Owner● A Equipe de Desenvolvimento● O Scrum Master
OS PAPEIS DO SCRUM
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Responsável por:
● Maximizar o valor do produto● Gerenciar o Backlog do Produto
O Product OwnerOS PAPEIS DO SCRUM
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Deve criar incrementos para o produto
Contém de 3 à 9 pessoas
A responsabilidade pertence à equipe toda
A Equipe de DesenvolvimentoOS PAPEIS DO SCRUM
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“Servo-Lider”
Facilita o trabalho e retira/evita empecilhos
Ajuda a todos ter produtividade
O Scrum MasterOS PAPEIS DO SCRUM
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OS EVENTOS DO SCRUM
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Criam uma rotina e minimizam a necessidade de reuniões não definidas
Baseados em caixas de tempo
Permite transparência e inspeção criteriosa
OS EVENTOS DO SCRUM
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Container para os outros eventos do scrum
Dura um mês ou menos
Resulta em um incremento pronto
SprintOS EVENTOS DO SCRUM
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A equipe define o objetivo e o Backlog da Sprint8 horas de duração
O que será entregue no final da Sprint?Como será feito o trabalho?
Reunião de Planejamento da SprintOS EVENTOS DO SCRUM
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Cria um plano para as próximas 24 horasDura 15 minutos
O que foi completado desde a última reunião?O que será feito até a próxima reunião?Quais os obstáculos que estão no caminho?
Reunião DiáriaOS EVENTOS DO SCRUM
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Realizada no fim da sprintDura 4 horasInformal, apresenta o incremento e recolhe feedback
O que está pronto e o que não está?
Revisão da SprintOS EVENTOS DO SCRUM
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Inspeção da equipe, processos e ferramentasDura 3 horasBusca a melhoria continua
O que deu certo e o que pode melhorar?
Retrospectiva da SprintOS EVENTOS DO SCRUM
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OS ARTEFATOS DO SCRUM
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Representam o trabalho ou valor do incremento
Fornecem transparência para inspeção e adaptação
OS ARTEFATOS DO SCRUM
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Lista ordenada com tudo necessário no produto
Evolui dinamicamente com as sprints
Apenas o Product Owner pode alterar
Backlog do ProdutoOS ARTEFATOS DO SCRUM
![Page 26: Scrum - Projetos Ágeis](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062304/5599c98e1a28abe36e8b4882/html5/thumbnails/26.jpg)
Itens do Backlog do Produto selecionados para execução
Dertemina o objetivo da Sprint
Detalhada o suficiente para facilitar o controle
Backlog da SprintOS ARTEFATOS DO SCRUM
![Page 27: Scrum - Projetos Ágeis](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062304/5599c98e1a28abe36e8b4882/html5/thumbnails/27.jpg)
Soma de todos os itens do Backlog da Sprint considerados prontos aos itens prontos anteriormente
Deve ser utilizável mesmo que não seja liberado pelo Product Owner
IncrementoOS ARTEFATOS DO SCRUM
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AS REGRAS DO SCRUM
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Todos devem concordar com o que é considerado pronto
Com a evolução da equipe os critérios se tornam mais rigorosos
Definição de ProntoAS REGRAS DO SCRUM
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O tempo gasto em tarefas concluídas é menos importante do que o tempo e as tarefas que faltam
O progresso deve ser inspecionado constantemente, no mínimo 1 vez por dia
Monitoramento da SprintAS REGRAS DO SCRUM
![Page 31: Scrum - Projetos Ágeis](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062304/5599c98e1a28abe36e8b4882/html5/thumbnails/31.jpg)
O Product Owner acompanha o que falta para concluir o objetivo do produto
Inspeção pelo menos a cada Reunião de Revisão da Sprint
Estimar se está na direção certa
Monitoramento do ProdutoAS REGRAS DO SCRUM
![Page 32: Scrum - Projetos Ágeis](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062304/5599c98e1a28abe36e8b4882/html5/thumbnails/32.jpg)
FERRAMENTAS DE APOIO
![Page 33: Scrum - Projetos Ágeis](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062304/5599c98e1a28abe36e8b4882/html5/thumbnails/33.jpg)
Quadro de Tarefas (Kanban)FERRAMENTAS DE APOIO
![Page 34: Scrum - Projetos Ágeis](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062304/5599c98e1a28abe36e8b4882/html5/thumbnails/34.jpg)
Frase que descreve um requisito, contendo o papel (ator), necessidade e motivo
“Eu como funcionário do clube preciso apresentar o RE para ter acesso ao prédio.”
Histórias de UsuárioFERRAMENTAS DE APOIO
![Page 35: Scrum - Projetos Ágeis](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062304/5599c98e1a28abe36e8b4882/html5/thumbnails/35.jpg)
A equipe atribui pontos para as histórias de usuárioApós a explicação todos apresentam uma carta com a pontuação sugerida, o maior e a menor pontuação explicam o porque.Repete até todos concordarem com a mesma estimativa
Estimativas e Planning PokerFERRAMENTAS DE APOIO
![Page 36: Scrum - Projetos Ágeis](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062304/5599c98e1a28abe36e8b4882/html5/thumbnails/36.jpg)
ONDE APRENDER MAIS
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Certificações
http://www.scrumalliance.org/certifications
![Page 38: Scrum - Projetos Ágeis](https://reader035.fdocumentos.com/reader035/viewer/2022062304/5599c98e1a28abe36e8b4882/html5/thumbnails/38.jpg)
ENCONTRO DE COMPARTILHAMENTO
DE CONHECIMENTOEquipe de Tecnologia da Informação
Sport Club Corinthians Paulista