SCRUMProjetos Ágeis
ECC - Luiz Fernando da Silva
Scrum (subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. Scrum é:● Leve● Simples de entender● Extremamente difícil de dominar
SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Boston: Scrum.org, 2011.
O Problema
PLANO EXECUÇÃO
A Solução
PLANOCURTO
EXECUÇÃO REVISÃO
Os Pilares do Scrum
Transparência○ Linguagem comum para todos○ Processo visível
Inspeção○ Monitorar progresso
Adaptação○ Ajustar o mais rápido possível
A EQUIPE SCRUM
Formação Scrum do Rugby
A EQUIPE SCRUM
Auto-organizadas e multifuncionais
Escolhem a melhor forma para trabalhar
Possuem todas as competências necessárias
A EQUIPE SCRUM
Aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade
Entregar produtos de forma interativa e incremental
A EQUIPE SCRUM
OS PAPEIS DO SCRUM
● O Product Owner● A Equipe de Desenvolvimento● O Scrum Master
OS PAPEIS DO SCRUM
Responsável por:
● Maximizar o valor do produto● Gerenciar o Backlog do Produto
O Product OwnerOS PAPEIS DO SCRUM
Deve criar incrementos para o produto
Contém de 3 à 9 pessoas
A responsabilidade pertence à equipe toda
A Equipe de DesenvolvimentoOS PAPEIS DO SCRUM
“Servo-Lider”
Facilita o trabalho e retira/evita empecilhos
Ajuda a todos ter produtividade
O Scrum MasterOS PAPEIS DO SCRUM
OS EVENTOS DO SCRUM
Criam uma rotina e minimizam a necessidade de reuniões não definidas
Baseados em caixas de tempo
Permite transparência e inspeção criteriosa
OS EVENTOS DO SCRUM
Container para os outros eventos do scrum
Dura um mês ou menos
Resulta em um incremento pronto
SprintOS EVENTOS DO SCRUM
A equipe define o objetivo e o Backlog da Sprint8 horas de duração
O que será entregue no final da Sprint?Como será feito o trabalho?
Reunião de Planejamento da SprintOS EVENTOS DO SCRUM
Cria um plano para as próximas 24 horasDura 15 minutos
O que foi completado desde a última reunião?O que será feito até a próxima reunião?Quais os obstáculos que estão no caminho?
Reunião DiáriaOS EVENTOS DO SCRUM
Realizada no fim da sprintDura 4 horasInformal, apresenta o incremento e recolhe feedback
O que está pronto e o que não está?
Revisão da SprintOS EVENTOS DO SCRUM
Inspeção da equipe, processos e ferramentasDura 3 horasBusca a melhoria continua
O que deu certo e o que pode melhorar?
Retrospectiva da SprintOS EVENTOS DO SCRUM
OS ARTEFATOS DO SCRUM
Representam o trabalho ou valor do incremento
Fornecem transparência para inspeção e adaptação
OS ARTEFATOS DO SCRUM
Lista ordenada com tudo necessário no produto
Evolui dinamicamente com as sprints
Apenas o Product Owner pode alterar
Backlog do ProdutoOS ARTEFATOS DO SCRUM
Itens do Backlog do Produto selecionados para execução
Dertemina o objetivo da Sprint
Detalhada o suficiente para facilitar o controle
Backlog da SprintOS ARTEFATOS DO SCRUM
Soma de todos os itens do Backlog da Sprint considerados prontos aos itens prontos anteriormente
Deve ser utilizável mesmo que não seja liberado pelo Product Owner
IncrementoOS ARTEFATOS DO SCRUM
AS REGRAS DO SCRUM
Todos devem concordar com o que é considerado pronto
Com a evolução da equipe os critérios se tornam mais rigorosos
Definição de ProntoAS REGRAS DO SCRUM
O tempo gasto em tarefas concluídas é menos importante do que o tempo e as tarefas que faltam
O progresso deve ser inspecionado constantemente, no mínimo 1 vez por dia
Monitoramento da SprintAS REGRAS DO SCRUM
O Product Owner acompanha o que falta para concluir o objetivo do produto
Inspeção pelo menos a cada Reunião de Revisão da Sprint
Estimar se está na direção certa
Monitoramento do ProdutoAS REGRAS DO SCRUM
FERRAMENTAS DE APOIO
Quadro de Tarefas (Kanban)FERRAMENTAS DE APOIO
Frase que descreve um requisito, contendo o papel (ator), necessidade e motivo
“Eu como funcionário do clube preciso apresentar o RE para ter acesso ao prédio.”
Histórias de UsuárioFERRAMENTAS DE APOIO
A equipe atribui pontos para as histórias de usuárioApós a explicação todos apresentam uma carta com a pontuação sugerida, o maior e a menor pontuação explicam o porque.Repete até todos concordarem com a mesma estimativa
Estimativas e Planning PokerFERRAMENTAS DE APOIO
ONDE APRENDER MAIS
Certificações
http://www.scrumalliance.org/certifications
ENCONTRO DE COMPARTILHAMENTO
DE CONHECIMENTOEquipe de Tecnologia da Informação
Sport Club Corinthians Paulista
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