Sectores que resisten en España€¦ · e incertidumbre en la gastronomía vasca ActuAlidAd...

ActuAlidAdEconomia ibérica

maio 2020 (mensal) | N.º 275 | 2,5 € (cont.)

Comércio adapta-se e transportes tornam-se essenciais pág. 18

Arquia Banca entra em portugal focado nas pME pág. 14

Sectores que resisten

en España pág. 32

Consultora george aponta caminhos para os quadros e executivos nos próximos tempos pág. 20

ACTUALIDAD€ M A I O D E 2 0 2 02

M A I O D E 2 0 2 0 ACTUALIDAD€ 3

índiCEÍndice

E mais...06. In Memoriam08. Apontamentos de Economia14. Atualidade28. Marketing30. Fazer Bem38. Advocacia e Fiscalidade42. Setor Imobiliário46. Ciência e Tecnologia50. Vinhos & Gourmet56. Intercâmbio Comercial58. Oportunidades de Negócio61. Bolsa de Trabalho62. Setor Automóvel64. Espaço de Lazer66. Statements

60. Calendário Fiscal de maio

Grande Tema 32. Sectores que resisten en España

Editorial 04. Fortalecerse para un futuro desconocido

Opinião38. Arrendamento para fins comerciais em tempo de pandemia - Joana Vicente 40. RGPD no contexto do uso de tecnologias de

suporte ao ensino à distância - Jane Kirkby

54. Portugal como hub: soluções tecnológicas e de gestão frente aos desafios do covid-19 - João Junqueiro Belchior

Atualidade18. Comércio adapta-se e transportes tornam-se

essenciais, aumentando serviços porta a porta

22. TCSI-Digiberia contribui para “empresas mais competentes e eficazes”

24. Fogones apagados, cámaras vacías e incertidumbre en la gastronomía vasca

ActuAlidAdEconomia ibérica

Diretora (interina)Belén Rodrigo

Coordenação de Textosclementina Fonseca

Redação Belén Rodrigo, clementina Fonseca,

maría de maintenant (estagiária) e Susana marques

Copy Desk Julia Nieto e Sara Gonçalves

FotografiaSandra marina Guerreiro

Publicidade Rosa Pinto ([email protected])

Assinaturas Sara Gonçalves ([email protected])

Projeto Gráfico e Direção de ArteSandra marina Guerreiro

Paginação Sandra marina Guerreiro

Colaboraram neste número Jane Kirkby, Joana Vicente, João Junqueiro Belchior

e Nuno almeida Ramos

Contactos da Redaçãoav. marquês de Tomar, 2 - 7º 1050-155 Lisboa

Telefone: 213 509 310 • Fax: 213 526 333 E-mail: [email protected]

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As opiniões expressas nesta publicação pelos colaboradores, autores e anunciantes não refletem,

necessariamente, as opiniões ou princípios do editor ou do diretor.

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Propriedade e Editor cÂmaRa DE comÉRcio

E iNDÚSTRia LUSo-ESPaNHoLa - “instituição de Utilidade Pública”

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Comissão ExecutivaEnrique Santos, Luís castro e almeida, Ruth

Breitenfeld, Eduardo Serra Jorge, José Gabriel chimeno, Enrique Hidalgo e maria celeste Hagatong

Foto Capa DR

Nº 275 - maio de 2020

Câmara de Comércio e Indústria

Luso Espanhola


EditoriAl editorial

E n estos momentos de incertidumbre global las previsiones del Fondo Monetario internacional (FMi) para la economía

española son verdaderamente dra-máticas, con una caída del PiB del 8% y una subida del paro por encima del 20%. Y las del Banco de España son todavía peores, ya que espera que la economía se contraiga un 13,6% y cree que la recuperación será lenta. El turis-mo español, uno de los sectores más afectados, anuncia pérdidas de casi 125 mil millones de euros si su actividad permanece cerrada hasta f inal de año. Pero a pesar de este difícil con-texto, es importante tener en cuenta que hay sectores que resis-

ten a la crisis por formar parte de los sectores esenciales para la economía o porque son compe-titivos. E incluso en áreas más dañadas hay casos de empresas que se han reinventado para man-tener su actividad. la industria

en España es un sector fuerte, con un peso del 16% en el PiB, aunque haya perdido peso en los últimos años. El 95% de la indus-tria química sigue funcionando con normalidad, y compensando la caída nacional con las expor-taciones porque es un sector muy competente. Este es un caso que puede servir de ejemplo para otros sectores más débiles y no tan bien posicionados. El parón forzado para muchas actividades podría utilizarse para fortalecerse de cara a un futuro. El sector de la alimentación está viviendo uno de sus mejores momentos dada la alta demanda de consumo en los hogares. El canal horeca, su principal com-petidor, está cerrado, por lo que

se disparan los niveles de consu-mo en los hogares. la situación excepcional que vive España pro-vocó que durante el mes de marzo se generaran 1.100 millones de euros adicionales al mercado del gran consumo, según datos de

Nielsen. tal y como cuenta en una entrevista el secretario general técnico de la Asociación Española de distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEdAS), la dis-tribución alimentaria ha realizado un gran esfuerzo para cumplir con su misión de abastecer ali-mentos y productos de primera necesidad a la población. Y sus empresas han asumido grandes costes logísticos, de material y de personal. Además han tenido que responder también a una creciente del servicio online. una crisis que les ha puesto a prueba. El comercio electrónico es otro de los que sigue funcionando y acercando a los ciudadanos todos aquellos productos que no pue-den comprar de forma física por el estado de alarma. Y vemos como las empresas de paquete-ría continúan realizando el envío de dichos productos. Además todas estas compañías realizan un esfuerzo extra para que sus traba-jadores mantengan las medidas de seguridad.

la historia nos dice que en momentos de expansión econó-mica España ha ido mejor que el resto de Europa, pero también en las recesiones el golpe ha sido más duro. Es como dicen los eco-nomistas, el problema estructural del país, que depende mucho del turismo y con un tejido empre-sarial formado sobre todo por autónomos y pequeñas empresas. Esperemos que la recuperación sea rápida y que tal y como ocurrió en la última crisis f inanciera, las empresas que resistan salgan for-talecidas.

Fortalecerse para un futuro desconocido

E-mail: [email protected]


EditoriAleditorial

in MEMoriAM in MeMoriaM

M anuel Scharfhausen, gaditano, donde se af incó su apellido hace ya unos cientos

de años, murió a principios de este mes de Abril en el que iba a cumplir 89 años. No murió por el coronavirus si no por otras causas naturales que le proporcionaron una vida apacible hasta el último momento y una muerte dulce.

De joven se fue a probar suerte a Suecia donde conoció a su mujer y formó una familia. Allí tra-bajó en la Oficina Comercial de nuestra emba-jada en Estocolmo y allí, el Agregado Comercial , en esos tiempos perteneciente al cuerpo diplomá-tico, habiendo gustado de su trabajo, le ánimo a trasladarse a Lisboa para que le ayudase a constituir con los pocos empresarios españoles que entonces había en Lisboa y otros portugueses la Cámara de Comercio e Industria Luso-Española (CCILE). Así que Manolo Scharfhausen estuvo desde el primer momento en la Cámara hasta su jubilación de forma continua, por lo que conoció a todos los presidentes hasta el actual, Enrique Santos.

Lo conocí en los años 80, cuando entré en la Junta Directiva, con el entonces presidente, Salvador Maristany, y le he seguido tratando hasta hace pocos meses, momento en que ya no salía apenas de casa.

Sabía mejor que nadie como funcionaban las relaciones entre España y Portugal, sabiendo adaptarse a las circunstancias de cada momento, de forma a asesorar y ayudar a las empresas de

los dos países. Fue un gran profesio-nal que lo dio todo por la Cámara de Comercio y lo que es más importante era una magnifica persona y un buen amigo.

Fue una satis-facción para mí haberlo conocido y una suerte el haber contado con él mientras coincidimos en la Cámara de Comercio.

Gracias Manolo y hasta siempre.

Francisco Dezcallar Mazarredo(Miembro de la Junta directiva de la ccilE)

Manuel Scharfhausen: un buen amigo, una magnifica persona

6 actualidad€ m a i o d e 2 0 2 0


ApontAMEntos dE EConoMiA apuntes de econoMÍa

Em cumprimento do disposto na Portaria

nº 71/2020, de 15 de março, e no Decreto

n.º 2-A/2020, de 20 de março, e perante

o estado de emergência declarado devi-

do à covid-19, a Mercadona informou

que no início de abril, com o objetivo de

proteger a saúde e segurança de clientes

e colaboradores, além de assegurar o

abastecimento das suas lojas, iria atua-

lizar as medidas adotadas nos dias 16,

19 e 23 de março, completando-as com

medidas adicionais.

Entre as recomendações para os seus

clientes, a Mercadona recomenda que

“apenas uma pessoa deve realizar as

compras (nem em família, com crianças

ou em grupos)” e que essa pessoa não

deve ser de um dos possíveis grupos de

risco já identificados (idosos, crianças,

pessoas com doenças crónicas).

Relembra que os consumidores prioritá-

rios são as pessoas com mais de 70 anos,

pessoas com deficiência, com mobilida-

de reduzida, grávidas e acompanhantes

necessários, assim como os profissio-

nais de saúde, elementos das forças

e serviços de segurança, proteção e

socorro, forças armadas e prestação de

serviços de apoio social.

O não armazenamento de produtos des-

necessários é outra das recomendações

que a cadeia faz questão de frisar, já que,

destaca, “o abastecimento de produtos

de primeira necessidade está totalmente

garantido”.

Pagar preferencialmente com cartão e

evitar o uso de dinheiro em efetivo, bem

como o cumprimento das recomenda-

ções implementadas de distância, capa-

cidade máxima, etc., são outros dos

conselhos relevantes que os comprador-

res devem seguir dentro dos supermer-

cados, como lembra a cadeia retalhista,

presente em Portugal e em Espanha.

De salientar ainda que do lado do super-

mercado, será controlada a capacidade

de entradas e sinalizada a distância míni-

ma exigida entre pessoas. A capacidade

máxima permitida será regulada cum-

prindo com o estabelecido na Portaria nº

71/2020, que determina 0,04 clientes por

metro quadrado de área (o que equivale a

80 clientes numa sala de vendas de 2.000

metros quadrados).

A Mercadona adotou também medidas

internas para reforçar a saúde e a segu-

rança dos seus colaboradores, entre as

quais se encontra a entrega por parte

da empresa de óculos de proteção e de

equipamentos de higiene e prevenção

necessários tanto nas lojas como nos

blocos logísticos e armazéns, e a adoção

de critérios específicos relativamente à

saúde, garantindo distâncias e lotação

em todos os seus estabelecimentos.

Mercadona reforça medidas de segurança nos seus estabelecimentos

O BFF Banking Group – banco líder

na prestação de serviços financeiros

especializados para os fornecedores

das Administrações Públicas – e a AON

– empresa global de serviços profissio-

nais que conta com uma ampla gama

de soluções de risco, reforma e saúde

- assinaram um acordo de parceria para

estender os serviços de factoring sem

recurso fornecidos pelo BFF Banking

Group a clientes da AON em Portugal.

Este protocolo vai contribuir para

prestar um maior apoio às empresas

nas suas relações comerciais com a

Administração Pública, concedendo-

-lhes liquidez e melhorando os seus

índices financeiros através dos serviços

de factoring.

Carlos Robalo Freire, Deputy CEO da

AON Portugal, refere: “Para a AON é

com grande satisfação que celebramos

esta parceria com o BFF Banking Group,

porque enquanto empresa de serviços

profissionais, procuramos trazer aos

nossos clientes soluções abrangentes

e diferenciadoras.”

Nuno Francisco (na foto), head of country

do BFF Banking Group em Portugal,

refere: “Estamos muito orgulhosos

desta parceria com a AON. Em conjunto,

poderemos agora aportar aos clientes

e fornecedores do sistema público um

acesso privilegiado a serviços de fac-

toring sem recurso, que lhes permita ter

a liquidez necessária para darem conti-

nuidade às suas transações comerciais.”

O BFF Banking Group, cotado na Bolsa

de Milão desde 2017, é a entidade líder

no mercado de gestão e aquisição sem

recurso de créditos comerciais sobre

as administrações públicas na Europa.

O grupo opera nos mercados de Itália,

Croácia, Eslováquia, Espanha, França,

Grécia, Polónia, Portugal e República

Checa. Em 2019, o BFF Banking Group

atingiu um resultado líquido ajustado

consolidado de 98,8 milhões de euros,

com um rácio de 10,9% CET1 em

dezembro de 2019.

BFF Banking group e Aon assinam acordo em portugal para serviços de factoring sem recurso


BrevesSchindler coloca Centro de Atendimento ao Clien-te 24h à disposição para condóminos perante qualquer necessidade A Schindler, como forma de dar maior apoio aos clientes nesta fase crítica que se vive, colocou o seu Centro de Atendimento ao Cliente 24 horas à disposição dos clien-tes e utilizadores da marca, não apenas para questões técnicas, mas também para disponibilizar ajuda, forne-cer informação ou para qualquer necessidade. Adicio-nalmente, lançou também uma campanha de prevenção, através da qual são partilhados conselhos sobre a utili-zação do ascensor.Assim, em linha com o compromisso de promover uma utilização responsável dos elevadores, a Schindler desta-ca alguns conselhos, para os casos em que é imprescin-dível sair de casa, como sejam, desde logo a utilização do elevador de forma individual, a não ser quando acom-panhado por um menor ou uma pessoa com problemas de mobilidade. Por outro lado, deve-se maximizar a lim-peza das zonas de contacto do elevador, como corrimões e botoneiras – se possível, evitar o contacto direto com estas superfícies. Não esquecer ainda de lavar as mãos durante, pelo menos, 20 segundos depois de cada via-gem, bem como de seguir as recomendações de higiene das autoridades competentes, adianta a empresa.Ainda de forma a continuar a prestar o melhor serviço aos seus clientes, a Schindler está igualmente a imple-mentar protocolos de atuação para evitar riscos de con-tágio, incluindo equipar os seus técnicos com material adicional ao que utilizam habitualmente, para garantir higiene e segurança; garantir o fornecimento e disponi-bilidade de peças; assegurar assistência em possíveis si-tuações de emergência; confirmar que os colaboradores administrativos estão operacionais remotamente, para a continuidade do serviço; bem como colocar à disposição um contacto telefónico especial para qualquer consulta, reporte de avarias ou outra necessidade.

MAPFRE disponibiliza plataforma de livre acesso para avaliar sintomas à populaçãoA pensar em todos os portugueses que pretendem fa-zer uma avaliação inicial do seu estado de saúde antes de se deslocarem a uma unidade hospitalar, a segura-dora MAPFRE disponibiliza no seu site um assistente de sintomas online, gratuito e de livre acesso a toda a população.Este assistente virtual foi desenvolvido numa parceria entre a Escola de Medicina da Universidade do Minho, a Faculdade de Medicina da Universidade do Porto, a Automaise e a HLTSYS e permite responder a dúvidas e dar recomendações relacionadas com a covid-19, fazendo uma triagem com base nas informações

O fundo NB Euro Bond, gerido pela

GNB Gestão de Ativos, foi o vence-

dor dos “Morningstar Fund Awards

2020”, na categoria de “Melhor Fundo

Estrangeiro Obrigações Euro”.

Num ano marcado pelo crescimento da

indústria de fundos de investimento, o

fundo NB Euro Bond esteve em des-

taque entre os seus pares, ao fechar

2019 com uma rendibilidade efetiva de

12,24%, batendo os restantes fundos

da mesma categoria geridos por enti-

dades internacionais distribuídos em

Portugal.

Vasco Teles, gestor do fundo NB Euro

Bond, explica as razões da rentabilida-

de do fundo: “o NB Euro Bond, em 2019,

beneficiou extraordinariamente da alte-

ração de perspetiva dos principais ban-

cos centrais, em especial do BCE, que

a partir do Verão voltaram a impôr novo

ímpeto aos estímulos monetários. Um

contexto que validou o cenário assumi-

do de volatilidade reprimida, taxas de

juro baixas, tendencialmente negativas,

e prémios de risco gradualmente mais

curtos”.

Para o gestor, este prémio “valida a

qualidade da gestão GNBGA, especial-

mente porque sendo um prémio repeti-

do vários anos, confirma consistência

e robustez. O NB Euro Bond não tem

registos negativos desde 2006 (ano em

que caiu 0,44%), alcançando uma valo-

rização anualizada de +9,40% nos últi-

mos dez anos. Congratulamo-nos que o

NB Euro Bond, com 25 anos de história,

continue ser um instrumento diferencia-

dor, de diversificação e valor acrescen-

tado às carteiras dos seus investidores.”

“Morningstar portugal Fund Awards 2020” premeia fundo da gnB gestão de Ativos

Sensibilizados pela forma como o surto

do novo coronavírus abalou a realidade

económica portuguesa, os alunos da

Faculdade de Economia da Universidade

do Porto, pertencentes à FEP Junior

Consulting (FJC), sentiram que não

podiam ficar parados. Desta forma, intei-

raram-se dos principais desafios que as

empresas vão atravessar e estão agora a

disponibilizar-se para ajudar.

A situação atípica que se vive em Portugal

atualmente obrigou pessoas e empresas

a enfrentar desafios que poucos imagina-

vam até há bem pouco tempo.

Consequentemente, os elementos desta

organização esboçaram um plano de

apoio às empresas que dele necessitem,

com especial enfoque em quatro áreas do

seu funcionamento: finanças empresariais,

vendas e marketing, gestão e planeamento

e recursos humanos. “Neste sentido, o seu

objetivo é mostrar que, mesmo perante

este cenário desanimador, há oportunida-

des, como a rentabilização de novas ferra-

mentas que facilitem o trabalho remoto, ou

a procura de novas plataformas de venda

que não sejam tão afetadas por este tipo

de problemas”, revela a FJC, disponibilizan-

do o plano de ação no seu site.

Tendo em conta o momento particular

que se vive, a FJC definiu condições

especiais para as empresas que partici-

parem no projeto. Foi igualmente criada

uma linha de comunicação direta e espe-

cializada no apoio relativo a esta situação

A FEP Junior Consulting é uma júnior

empresa pertencente à Faculdade de

Economia do Porto, com mais de 22 anos

de experiência. Certificada pela norma

IS0 9001:2015 e com mais de 300 proje-

tos realizados para diversas empresas,

como a Randstad e a ANA Aeroportos.

Estudantes da Faculdade de Economia da Universidade do porto disponibilizam ajuda a empresas


Brevesfornecidas por cada utilizador. “A disponibilização deste assistente virtual baseado em Inteligência Artificial, de acordo com os algoritmos dispo-nibilizados pela Direção-Geral da Saúde, além de ser um contributo muito importante para controlar a doença, é mais uma iniciativa que demonstra que nesta pandemia a nossa principal preocupação é a proteção das pessoas, dos nossos colaboradores, familiares e clientes”, refere Luis Anula, CEO da MAPFRE em Portugal. Em Portugal, a seguradora segue a estratégia interna-cional do grupo no âmbito da sua atuação perante a covid-19, que se baseia em três linhas de ação: pro-teger as pessoas, salvaguardar a atividade económica, especialmente o emprego, e ajudar a sociedade a su-perar o impacto que esta crise mundial irá provocar a curto e médio prazo.No final de fevereiro, a MAPFRE tinha já ativado o seu Plano de Continuidade de Negócio, tendo seguido as orientações da DGS e as devidas medidas preventivas e profiláticas. Simultaneamente, a seguradora co-municou com todos os seus clientes e distribuidores e tomou medidas para apoiar as PME e empresários individuais, alargando os prazos de pagamentos, per-mitindo fracionamentos sem encargos, e flexibilizou os procedimentos de contratação para particulares e empresas, entre outras medidas.

Produção automóvel em Portugal cai 46% em marçoA pandemia covid-19 conduziu a importantes rutu-ras nas cadeias de aprovisionamento, nos canais de distribuição, na disponibilidade de mão de obra e na continuidade da atividade dos fornecedores, o que se traduziu no progressivo e inevitável encerramento das unidades de produção automóvel a operar em Portugal a partir do final de março, frisa a Acap. Assim, em março foram produzidos, em Portugal, apenas 17 ml veículos automóveis ligeiros e pesados, numa queda de 46,1%.Em termos acumulados, no primeiro trimestre de 2020, registou-se um decréscimo de 18,3% em comparação com o período homólogo, correspondendo a 77.204 uni-dades fabricadas.Mais de 98% dos veículos fabricados em Portugal têm como destino o mercado externo, o que, sublinha a Acap, “contribui de forma significativa para a balança comercial portuguesa”.A Europa continuou a ser o mercado líder nas expor-tações dos veículos fabricados em território nacional – com 97,5% – com a Alemanha (19,4%), França (16,9%), Itália (15,7%), Espanha (11,2%) e Reino Unido (9,8%) no topo do ranking.

A maior parte dos bancos com ope-

rações comerciais em Portugal divul-

gou publicamente a forma como está

a implementar a moratória pública

(DL n.º 10-J/2020) que prevê, basica-

mente, um pedido de prorrogação de

capital de seis meses para determi-

nados créditos contratados, como o

crédito para habitação própria per-

manente, ou crédito pessoal, de par-

ticulares, microempresas, PME e IPSS.

No caso do BPI, este banco “alarga a

moratória também ao crédito pessoal e

financiamento automóvel, com carência

de capital, a pedido dos clientes que este-

jam em situação de crédito regular, sujeita

a aprovação do banco”.

Para as empresas, o banco concede

“moratória de crédito para empresas até

12 meses, totalmente isenta de comissões

e disponível através de suporte digital”,

assim como garantia de manutenção até

30 de setembro de todas as linhas de cré-

dito de curto prazo já contratadas; aumen-

to das linhas de crédito pré-aprovadas

disponíveis para empresas, empresários

em nome individual e particulares.

O BPI pôs em marcha ainda, desde o

passado dia 30 de março, todas as medi-

das de apoio às empresas lançadas pelo

Estado português, que incluem ainda a

manutenção de todas as linhas de crédito

já contratadas até 30 de setembro de

2020; a Linha Capitalizar 2018 Covid-19,

com uma dotação global de 400 milhões

de euros, destinada a financiar a tesou-

raria das empresas; a Linha de Apoio à

Economia Covid-19, com uma dotação

global de três mil milhões de euros, espe-

cialmente dirigida aos setores da restau-

ração, turismo, agências de viagens e

animação turística e indústria.

O Novo Banco também anunciou medi-

das neste âmbito, sublinhando “disponibi-

lizar aos seus clientes a moratória para o

crédito à habitação, segundo o previsto no

DL nº 10-J/2020 e pretende que o prazo

de resposta atinja as 48 horas, embora

esteja a trabalhar para que esse prazo

seja de apenas 24 horas, contando após

a boa receção dos formulários que estão

disponíveis no site do banco”.

“O Novo Banco está também a traba-

lhar em soluções adicionais de morató-

rias para outros créditos a particulares,

a pequenos negócios e a empresas”,

adianta a mesma instituição, tendo como

contacto privilegiado o Departamento de

Desenvolvimento e Ativação da Estratégia.

O banco revelou que espera, nos pró-

ximos dias, disponibilizar cerca de 150

milhões de euros aos seus clientes prove-

nientes da linha Capitalizar 2018 | Covid-19.

Com uma dotação de 400 milhões de

euros para “Fundo de Maneio” e “Plafond

Tesouraria”, a linha de Crédito Capitalizar

2018 | Covid-19, foi lançada pelo Governo,

em associação com o Sistema Nacional

de Garantia Mútua, com vista a apoiar as

empresas e negócios cuja atividade se

encontra afetada pelos efeitos económi-

cos resultantes do surto.

Estão disponíveis também três mil milhões

de euros em linhas setoriais: 600 milhões

de euros para restauração e similares; 200

milhões de euros para turismo-agências

de viagens; animação; organização de

eventos e similares; 900 milhões de euros

para turismo-empreendimentos e aloja-

mentos; e 1.300 milhões de euros para

indústria- têxtil, vestuário, calçado, indús-

trias extrativas (rochas ornamentais) e da

fileira da madeira e cortiça.

Também o Santander revelou que os seus

clientes que tenham tido redução dos

seus rendimentos podem “solicitar a ade-

são às moratórias que o banco decidiu

criar para os créditos que se encontrem

em situação regular”. Esta possibilidade

já está em vigor através do Netbanco. A

medida visa dar uma resposta rápida às

necessidades de liquidez imediatas.

“Com um pedido efetuado de forma

simples e sem qualquer burocracia, o

Santander possibilita às 250 mil famílias

que têm crédito habitação no banco, aos

clientes que têm crédito pessoal e às 67

mil empresas que se financiam junto do

Bancos concedem moratória para créditos de particulares e empresas


ApontAMEntos dE EConoMiAapuntes de econoMÍa

A Frulact, recentemente adquirida pela

sociedade de investimento Ardian no

início do ano, aumentou as suas ven-

das em cerca de 20%, em resultado da

pandemia, e prepara-se para aumentar

as suas equipas de trabalho.

“Temos sorte de estar na fileira do

agroalimentar. Nestes tempos faz a

diferença”, sublinhou ao jornal “Eco-

Economia Online” João Miranda, admi-

nistrador da Frulact, fabricante de

ingredientes naturais para a indústria

alimentar e de bebidas.

“Estamos a laborar com os níveis de

atividade acima do que estava estipu-

lado em todas as unidades”, explica o

responsável, recordando que a Frulact

opera em nove unidades industriais na

Europa, África e América do Norte. O

facto de as pessoas estarem fecha-

das em casa leva-as a “consumir mais

produtos alimentares, nomeadamente

iogurtes, gelados e sobremesas” e isto

traduz-se, em números, “um aumento

de 20% nas vendas no acumulado feve-

reiro/março, face ao mesmo período

em 2019”, revela o mesmo responsável.

Com as equipas de suporte a funcionar

em regime de teletrabalho, enquanto

as da unidade produtiva estão na pró-

pria fábrica, a empresa vai reforçar o

quadro de pessoal, adiantou o admi-

nistrador.

Por outro lado, está “prevista uma

recompensa para os colaboradores

operacionais que estão no seu posto

de trabalho produtivo”, mas ainda está

a ser estudada a forma como vai ser

efetuada, salientou ainda.

Frulact aumenta vendas em 20% e contrata novos colaboradores

banco a possibilidade de, tendo tido redu-

ção dos seus rendimentos, terem desde

já a suspensão do processamento das

suas prestações e adesão à moratória do

banco que permite a carência de capital

de seis meses na vasta maioria dos pro-

dutos comercializados pelo Santander”.

Outro dos bancos a anunciar rapidamente

a disponibilização para ajudar a liquidez

de famílias e empresas foi a CGD. O

banco de capitais públicos anunciou uma

moratória de seis meses para os créditos

pessoais, da casa e também nos financia-

mentos concedidos às empresas.

No que respeita às famílias com crédito

pessoal e à habitação, a CGD diz que

“avaliará a eventual carência de capital até

seis meses, mediante pedido dos clien-

tes e em condições de simplicidade de

acesso, designadamente para o crédito

à habitação”.

Medida idêntica também para as empre-

sas, dispondo-se a “reajustar os paga-

mentos das prestações mensais nos seus

créditos de médio e longo prazo com por

um período até seis meses, para que pos-

sam ajustar os seus planos de tesouraria

aos novos níveis de atividade”.

Ainda no segmento empresarial, a CGD

decidiu também “prolongar os prazos de

pagamento de financiamentos especiali-

zados em modelos de leasing para equi-

pamentos mais atingidos pela atual crise

por períodos adicionais de 12 meses,

reduzindo o esforço de tesouraria men-

sal”, entre outras medidas que visam

flexibilizar operações de financiamento

para as empresas de diferentes setores

(transportes, turismo, etc.).

O Millennium bcp disponibiliza aos seus

clientes com crédito à habitação a pos-

sibilidade de beneficiarem de uma mora-

tória de capital e juros, até ao final de

setembro de 2020. “Em simultâneo, entre

1 de abril e 30 junho de 2020, o banco

suspenderá o agravamento do spread

dos contratos de crédito imobiliário a

clientes particulares por incumprimento

de condições contratuais de bonificação,

decorrentes dos constrangimentos asso-

ciados à pandemia do covid-19”.

No crédito às empresas, o Millennium

bcp segue também a “moratória de capi-

tal e juros, até ao final de setembro 2020,

nos termos anunciados no decreto-lei nº

10-j/2020”.

Ao abrigo do programa de apoio às

empresas, o Millennium bcp vai reforçar

o crédito de tesouraria e liquidez imedia-

ta, com produtos de factoring e confir-

ming, bem como fornecer a possibilidade

de acesso a várias linhas de crédito. Este

plano tem por objetivo apoiar a economia,

proteger o emprego e reforçar a susten-

tabilidade empresarial.

A nível de linhas de financiamento, a

instituição destaca os “3,2 mil milhões

de euros de linhas de crédito multi-seto-

rial, com garantia SGM; mil milhões de

euros de garantias europeias do Fundo

Europeu de Investimento e do Banco

Europeu de Investimento para os setores

da indústria, do turismo, da hotelaria,

dos serviços, das atividades culturais, da

agricultura, da saúde, das indústrias cria-

tivas e das empresas corporate e mid-

caps; o acesso a linhas de financiamento

do Banco Europeu de Investimento” e a

linhas do banco.

Das várias medidas anunciadas pelo

BBVA, destaca-se, para as empresas, o

lançamento de uma linha de crédito de

10 mil milhões de euros, para as ajudar

a “gerir o impacto financeiro que a atual

pandemia do covid-19 está a provocar na

sua tesouraria”.

De recordar que a moratória pública

abrange o crédito à habitação e cré-

dito pessoal, exceto os créditos para

ações ou obrigações, e abrange todas

as empresas, exceto as financeiras. As

condições para benefício devem estar

ligadas a situações como isolamento

profilático, de doença ou prestem assis-

tência a filhos ou netos, de desemprego,

layoff, diminuição da atividade económi-

ca e empresarial, entre outras situações

identificadas no diploma.

“A extensão do prazo de pagamento

de capital, rendas, juros, comissões e

demais encargos nas suspensões de

créditos não dá origem a qualquer incum-

primento contratual; ativação de cláu-

sulas de vencimento antecipado”, lê-se

ainda no diploma do Governo.


El Gobierno británi-

co ha dado luz verde

al inicio de la cons-

trucción de la vía

para la nueva línea de

alta velocidad entre

Londres y Birmingham,

fase en la que el grupo

español Ferrovial ha

conseguido entrar a

última hora gracias

a una alianza con

otras tres empresas internacionales.

Ferrovial, que hasta ahora solo había

participado unas obras preliminares

del proyecto denominado HS2, ha

alcanzado un acuerdo para tomar

un 15% del consorcio que va a ins-

talar 80 kilómetros de la ruta, por un

valor total de 2.269 millones de libras

(2.600 millones de euros).

Los ganadores iniciales de este

contrato, resuelto en 2017, fueron el

grupo francés Eiffage y los británicos

Kier y Carillion. Al quebrar Carillion el

año pasado, sus socios asumieron el

trabajo a partes iguales. Pero ahora,

ante la magnitud de la obra, se ha

abierto la alianza a Ferrovial y a BAM

Nuttal.

El proyecto de Iberdrola, que ha

entrado ya en operación al verter a

la red eléctrica su primer megavatio

hora (MWh)de energía limpia, con-

cluye en un tiempo récord, ya que

la construcción de la planta Núñez

de Balboa se ha completado en un

año (en la foto). La planta se extien-

de sobre una superficie de unas

1.000 hectáreas, entre los munici-

pios pacenses de Usagre, Hinojosa

del Valle y Bienvenida.

Además, tras ocho

años participando

en diversos proyec-

tos de I+D con tec-

nologías flotantes,

Iberdrola ha decidi-

do poner en marcha

proyectos como el

Flagship, cuyo obje-

tivo es demostrar la

viabilidad de una plataforma eólica

marina flotante de hormigón para

turbinas de más de 10 MW. Se desa-

rrollará en el Met Centre de Noruega

y persigue conseguir una reducción

del coste nivelado de la energía en

el rango de 40-60 euros/MWh en

2030, impulsado por economías de

escala, cadenas de suministro com-

petitivas y una serie de innovaciones

tecnológicas.

Breves

Ferrovial se une al megacontrato del AVE británico

iberdrola pone en marcha en Extremadura la mayor planta fotovoltaica en Europa

Enagás eleva su participación en Tallgrass al 30,2% tras invertir 760 millones de euros El grupo presidido por Antonio Llardén ha aumentado su presencia en el consejo de administración de Tallgrass, “refor-

zando su par-ticipación en la toma de d e c i s i o n e s operativas y financieras de la sociedad”.

Enagás destacó que la operación se enmarca en su plan es-tratégico y “ratifica su apuesta por la internacionalización y el acuerdo estratégico con Blackstone, GIC, NPS y USS, inverso-res líderes a nivel mundial”. Se pone así fin a una adquisición que se lanzó el pasado mes de agosto con el lanzamiento de una oferta no vinculante por Enagás y sus socios a un precio inicial de 19,5 dólares (17,98 euros) por acción de clase A. El holding controlaba ya el 44,2% de los derechos económicos de Tallgrass Energy, por lo que su oferta se dirigía al 55,8% que no poseían. El pasado mes de diciembre, Enagás ya llevó a cabo una ampliación de capital por 500 millones de euros para financiar parte de esta operación de adquisición de una parti-cipación indirecta adicional en el capital de la estadounidense. Inditex dará salida al stock de tiendas con la venta online Inditex ha puesto en marcha un plan con el objetivo de dar salida al stock de sus casi 1.600 tiendas cerradas por el coro-navirus mediante la venta online. Para ello, aproximadamente 800 empleados del equipo de responsables de tiendas han acudido a un total de 290 tiendas de forma voluntaria, entre dos y cuatro por establecimiento, para recuperar y poner a la venta las prendas que quedaron en las tiendas tras el cierre del comercio no esencial el pasado 14 de marzo decretado por el Gobierno y procesar los pedidos online desde las tiendas. Las mismas fuentes han explicado que estos empleados volunta-rios están desempeñando su trabajo con todas las medidas de prevención oportunas, entre ellas mascarillas, guantes y geles. Esta medida forma parte del modelo integrado de tiendas y ‘online’ del grupo fundado por Amancio Ortega. La francesa SNCF invertirá 700 millones para competir con el AVE de Renfe SNCF tiene previsto invertir 700 millones de euros para plantar cara a Renfe en el mercado de la alta velocidad. El desembolso que el operador ferroviario contempla supera al planteado en su día por Acciona, que anunció que tenía previsto destinar 500 millones de euros a su aventura ferroviaria en España, y a las propuestas presentadas por otros candidatos como Globalvía (300 millones) o Talgo (400 millones para trenes), que habían


CLH y Axpo Iberia han firmado

un acuerdo de compra de energía

renovable para los próximos 10

años, como parte de su estrate-

gia de sostenibilidad, que tiene

como objetivo reducir sus emisio-

nes de CO2 en un 50% en 2025 y

convertirse en una empresa cero

emisiones en 2050, de acuerdo con

los Acuerdos de París de diciem-

bre de 2015

(COP 21) y

los Objetivos

de Desarrollo

S o s t e n i b l e

(ODS).

Jorge Lanza,

C o n s e j e r o

Delegado de

CLH, destacó que “este contrato

nos permite garantizar el sumi-

nistro de energía 100% renovable,

equivalente al 20% del consumo

total de electricidad de CLH, que

es el principal origen de las emisio-

nes de la compañía, lo que permiti-

rá evitar la emisión a la atmósfera

de más de 13.600 toneladas de CO2

al año”.

Breves

El gigante financie-

ro francés Société

Générale ha adquiri-

do más de un 5,3%

del capital de ACS,

lo que le convier-

te en uno de los

mayores accionistas

del grupo de cons-

trucción y servicios,

tras su presidente,

Florentino Pérez. En concreto,

Société Générale ha comunicado a

la Comisión Nacional del Mercado de

Valores (CNMV) que tiene un 5,328%

del capital de la compañía. De esta

participación, un 3,038% es de

forma directa y el resto, un 2,29% es

de forma indirecta. Société Générale

supera asi a Blackrock, que tiene un

4,9%. Este gigante financiero ha dis-

minuido recientemente su posición

en ACS, donde antes tenía más del

5%.Florentino Pérez sigue siendo el

primer accionista con más del 12%.

ACS ha sido uno de los grupos del

Ibex con más movimientos acciona-

riales durante el confinamiento. En

especial en lo que afecta a su auto-

cartera. El grupo, a fecha de hoy,

alcanza un 5,392% de autocartera.

Es la cifra más alta desde noviembre

de 2012.

société générale adquiere un 5,3% en ACs y pasa a ser el mayor accio-nista tras Florentino pérez

ClH firma con Axpo iberia un acuerdo de compra de energía renovable a largo plazo

solicitado me-nos capacidad. El gestor de infraestructuras y el fabricante se han quedado fuera del proce-so mientras que Acciona finalmente no se presentó. La empresa francesa, que prevé competir con el AVE en las rutas entre Madrid Barcelona y el Corredor Levante a partir del 14 de diciembre de 2020, también tiene previsto habilitar líneas de fi-nanciación corporativa para “la adquisición de material rodante” y “reinvertir las resultados positivos” que obtenga en nuestro país.

La británica Gamma se hace con el 94,9% de VozTele-com por 19,2 millones de eurosdLa compañía británica Gamma controlará el 94,9 % del capital de VozTelecom, que cotiza en el MAB, al prosperar la opa lanzada por esta última compañía. Según ha informado VozTelecom, la compañía de sistemas de comunicaciones para pymes liderada

por Xavier Casajoana, una vez finalizado el período de aceptación de la opa, Gam-ma adquirirá 4,35 millones de acciones de VozTelecom a 4,42 euros por título, lo que implica un desembolso de 19,2 millones de euros. El grupo británico Gamma

Communications, que opera también en los Países Bajos y coti-za en el AIM, el mercado alternativo londinense, se refuerza en Europa con esta adquisición en España. Gamma prevé ahora excluir a VozTelecom del Mercado Alternativo Bursátil, donde cotiza desde julio de 2016. Gamma desarrolla un negocio muy similar al de la firma catalana, que ofrece servicios como voz con tecnología IP o centralitas virtuales en la “nube”.

El fondo Parter vende las antiguas plantas de Alcoa El grupo industrial Riesgo ha adquirido a Parter Capital la mayor parte del paquete accionarial de Alu Ibérica, la propietaria de las antiguas plantas de Alcoa en A Coruña y Avilés (Asturias), con el objetivo de impulsar la actividad de estas instalaciones industriales. Alcoa y Parter llegaron a un acuerdo el pasado ve-rano, respaldado por el Ministerio de Industria y con críticas de los sindicatos, para salvar las plantas de A Coruña y Avilés, cuyo anunciado cierre por la multinacional norteamericana dejaba en la calle a unos 700 trabajadores.En un comunicado, Alu Ibérica señala ahora que Parter Capital, el fondo de inversión suizo que adquirió estas plantas a Alcoa para asegurar el futuro de su actividad tras la retirada de la multinacional estadounidense productora de aluminio, ha deci-dido integrar al grupo industrial Riesgo como socio “estratégico”.

14 ACTUALIDAD€ M A I O D E 2 0 2 0

AtUAlidAdE actualidad

Há algum tempo que o Arquia Banca está a preparar a sua entrada em Portugal. A que se deve o interesse neste mercado e como tem sido

esse processo de entrada?O Arquia Banca é uma entidade

com uma trajetória de mais de 30 anos, especializada em oferecer soluções f inanceiras a profissio-nais liberais, gerentes e gestores, e com ampla experiência nas áreas da arquitetura e advocacia. um

modelo de banco de proximidade, focado na satisfação do cliente e com serviços especialmente adap-tados a esses setores. Portugal é um mercado próximo de Espanha, no qual acreditamos que o nosso modelo de negócios pode fazer a diferença, acompanhando clien-tes portugueses que pertençam a grupos profissionais com interes-ses na Espanha.Atualmente, temos um escritório de representação localizado na

Ordem dos Arquitetos, em lisboa, cujo principal objetivo é promo-ver e expandir nossa marca em Portugal para os diferentes coleti-vos profissionais. Além disso, essa colaboração com a Ordem facili-ta especialmente a comunicação com os coletivos de arquitetura.

Como se posiciona o Arquia Banca no mercado espanhol, depois da passagem de cooperativa de cré-dito a banco (em 2019), e qual será

O banco de origem espanhola Arquia Banca nasceu para ajudar a financiar empresas do setor da arquitetura e tem vindo a alargar o seu leque de clientes a outras áreas. A instituição terminou 2019 com um resultado bruto superior a 12 milhões de euros e um volume de negócios gerido superior a 3.000 milhões de euros. Com 150.000 clientes, o banco estende agora a sua ação a uma nova geografia: Portugal. Tiago Figueiredo, diretor da representação do banco em Lisboa, explica como será a abordagem ao mercado português.

Arquia Banca entra em Portugal focado nas PME

Texto Susana Marques [email protected] Fotos DR

15M A I O D E 2 0 2 0 ACTUALIDAD€

AtUAlidAdEactualidad

o posicionamento no mercado por-tuguês? A transformação de uma coo-

perativa de crédito num banco apenas reforçou a nossa posição. Permanecemos fiéis à nossa essên-cia, a um modelo bancário espe-cialmente virado para profissio-nais liberais, gerentes, gestores e especialistas em investimentos, em que os nossos especialistas acompanham o cliente o tempo todo para garantir o máximo retorno sobre seu capital. temos um elevado grau de satisfação e lealdade dos nossos clientes, que atuam como nossos melhores prescritores.

Como se processa a ligação do banco ao setor da arquitetura? Quanto representam os clientes desse setor para o banco? Preveem manter esse peso ou a ideia é alar-gar a atividade do banco a outros setores?O Arquia Banca surgiu com o objetivo de responder às neces-sidades de f inanciamento dos arquitetos para facilitar a reali-zação dos seus projetos, portanto, desde o início, a entidade esteve intimamente ligada a esse setor. Este interesse pela arquitetura chegou a materializar-se na cria-ção de uma fundação única na Europa, que atualmente contribui para a difusão cultural no campo da arquitetura, realiza vários pro-jetos sociais, promove bolsas de estudos para apoiar jovens arqui-tetos, uma biblioteca de f ilmes de referência internacional, etc.Num primeiro momento, os clien-tes do Arquia Banca eram prati-camente todos arquitetos, mas ao longo dos anos, estendemos nosso modelo de negócios a outros seto-res profissionais, nomeadamente a advogados, médicos, engenheiros, entre outros. No caso de empresas de advocacia, é importante des-tacar a compra, há dois anos, da

caja de Abogados, que nos permi-tiu aceder a um coletivo com mais de 250 mil profissionais dedica-dos à advocacia em Espanha.

Qual é a quota de mercado do banco, em Espanha?O Arquia Banca é um banco bou-tique, que oferece um modelo único de banca personalizada, em comparação com a padroni-zação do setor. Além da quota, o mais importante é que ano após ano, continuamos a crescer, reforçando a nossa presença nas principais cidades espanholas e com um forte compromisso com a digitalização e a banca on-line, para oferecer o melhor serviço aos nossos clientes, em qualquer

hora e em qualquer local.Esse crescimento permitiu-nos atingir o número de 150 mil clientes, com um volume de negó-cios gerido superior a três mil milhões de euros.

Quais foram os resultados do Arquia Banca relativos ao exercí-cio de 2019?2019 foi um ano em que todos os indicadores do Arquia Banca cres-ceram signif icativamente, encer-rando o ano com um resultado bruto de mais de 12 milhões de euros, confirmando um novo ano de crescimento e excelentes pers-petivas para 2020.

Quais são os vossos objetivos para o mercado português no primeiro ano de atividade?Neste primeiro ano, o nosso prin-cipal objetivo é divulgar a nossa proposta de banca para coletivos, algo que não existe como tal em Portugal, e assim estabelecer con-tatos e estar presente na sociedade e instituições portuguesas do país.

Em que cidades vão abrir espaços do banco? Quantas pessoas irão empregar no primeiro ano de ati-vidade?Neste momento, temos um escri-tório de representação localizado na Ordem dos Arquitetos, em lisboa, a partir do qual iniciare-mos o projeto de desenvolvimento da nossa entidade em Portugal. A partir daí, estudaremos a possi-bilidade de reforçar a nossa pre-sença.

Como será o vosso processo de abordagem a possíveis clientes? Qual é a estratégia? Já têm clien-tes em Portugal?como resultado da nossa ativi-dade, contamos com uma rede de contatos que fortalecemos nos últimos meses e já estamos a tra-balhar com clientes profissionais

“É importante desta-car a compra, há

dois anos, da Caja de Abogados, que nos

permitiu aceder a um coletivo com mais de 250 mil profissionais

dedicados à advocacia em Espanha”



com interesses em Espanha. Sem dúvida, a estreita relação com o coletivo de arquitetos permite-nos estabelecer pontos de colaboração mútua. Além disso, a nossa histó-ria com mais de 30 anos, o eleva-do grau de fidelidade dos nossos clientes e os nossos resultados garantem o prestígio da entidade.Por outro lado, a Fundação Arquia, vinculada à Arquia Banca, colabora com a Ordem de Arquitetos Portuguesa desde 2016 para apoiar o grupo de arqui-tetos e promover a divulgação cultural no campo da arquite-tura. Ao longo desse período, a colaboração permitiu, por exem-plo, a arquitetos e a estudantes de arquitetura recém-formados participarem nas últimas bolsas de estudos da Arquia (Arquia Becas), candidatando-se à reali-zação de estágios profissionais em prestigiados Estúdios Europeus de Arquitetos, entre os quais se encontram o Estúdio de Álvaro Siza Vieira (Porto) e Aires Mateus e Associados (lisboa). Os jovens

arquitetos portugueses também podem participar, entre outras iniciativas, no programa “Arquia Próxima”, destinado a apoiá-los na sua prática profissional.

Quanto custará este processo de entrada em Portugal?Na Arquia Banca, consideramos o processo de entrada em Portugal um investimento para o futuro, que encaramos como um proje-to emocionante. dedicaremos os recursos necessários para o suces-so deste projeto.

Quando preveem que a sucursal do banco em Portugal comece a ter resultados positivos?O nosso objetivo é um projeto de médio e longo prazo, queremos crescer de forma susten-tável, apostando na con-tratação de pessoal local.

Que peso tem o crédito ao investimento para a Arquia Banca?O crédito ao investi-mento representa 36%. temos um índice de liquidez bem acima do setor.

Quais são os principais produtos do banco des-tinados a empresas?O nosso objet i-

vo prioritário são os escritó-rios prof issionais, empresários em nome individual e as PME. consequentemente, os principais produtos e serviços são financia-mento, confirming e meios de pagamento, entre outros.

Que peso tem a banca online nos negócios do banco? Sem dúvida, que o banco onli-ne está a crescer cada vez mais, porque os clientes têm novas necessidades e estão permanen-temente conectados. Por isso, em 2019, concluímos um processo da mudança da nossa plataforma tecnológica, que nos permitiu ser muito mais ágeis e melhorar enor-memente a experiência do utiliza-dor. Atualmente, 63% de nossos clientes são digitais e realizam as suas operações remotamente.

De que forma preveem que a atual pandemia afete os negócios do banco, em Espanha e em Portugal?Espera-se uma desaceleração na procura e no consumo, mas

“Espera-se uma desaceleração na

procura e no consumo, mas haverá uma maior necessidade de finan-ciamento para cobrir as necessidades de

liquidez”



haverá uma maior necessidade de financiamento para cobrir as necessidades de liquidez. Além disso, num momento como o atual, é evidente a eficácia da banca digital e como o seu uso é generalizado entre a população, indo ao escritório apenas em casos estritamente necessários.

Que medidas adotaram ou preten-dem adotar nesse contexto?desde o primeiro momento que seguimos todas as medidas e recomendações preventivas do Governo e do Ministério da Saúde em questões de segurança, para garantir o bem-estar de fun-cionários e clientes, e promove-mos o amplo uso da banca online sempre que possível.também acreditamos que agora é mais do que nunca o momento de estar ao lado dos nossos clien-tes, por isso contactámo-los para ouvir as suas necessidades e ofere-cer soluções personalizadas. Por esse motivo, realizamos ações

específicas, como o adiantamento de subsídios de desemprego ou de pensões de reforma, participa-

ção em programas de ajuda para empresários em nome individual e PME por meio de Oic e das diferentes sociedades de garantia mútua, ou o aumento do valor da compra com cartões contactless sem PiN. também monitoriza-mos os mercados, fazendo chegar essa informação aos nossos clien-tes continuamente.

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“Temos um índice de liquidez bem acima

do setor”



Acadeia dos serviços de logís-tica e transporte assume um papel essencial para as empresas de produção e sobretudo de comercializa-

çao de produtos no atual contexto excecional que se vive, marcado pela limitação na mobilidade da popula-ção em geral. As empresas de trans-porte estão a ter uma importância crucial para fazer chegar a casa dos portugueses os bens alimentares, de farmácia e outros que são solicitados ao longo destas semanas de confina-mento social que foram marcando a vida de milhares de consumidores pelo país fora.A nível dos pedidos, o canal online

assumiu um maior relevo, podendo destacar-se por exemplo, a estratégia seguida pelo grupo Nabeiro, que concentrou no mesmo site todas as suas marcas (ver pág. 29), quer sejam marcas próprias ou todas as outras que o grupo representa e distribui, substituindo assim, nomeadamente, a distribuição ao canal horeca, que teve um grande refreio.

Outros exemplos das alterações estratégicas e operacionais que as cadeias de distribuição devem fazer nesta altura são dados pelo espe-cialista em marketing e docente do iPAM-instituto Português de Administração de Marketing José Rousseau. “Estou convencido que na atual situação que vivemos, assim como em muitas circunstâncias da nossa vida, por vezes e como diz o povo, há males que vêm por bem.

Senão vejamos: algumas empresas grossistas, como, por exemplo, a Makro, decidiram finalmente abrir as suas lojas também aos consumido-res finais. Algo que há muito já deve-riam ter feito”, refere José Rousseau. “de um modo geral, as empresas

retalhistas aperceberam-se que a venda à distância – nas suas diversas formas

–, e a entrega capilar dos produtos aos consumidores, através das suas próprias estruturas ou desenvolvendo parcerias com operadores logísticos, é hoje não apenas uma tendência, mas um verdadeiro imperativo estratégico, quer nos tempos atuais, quer no futuro próximo”.“Assim, e não obstante as lojas con-

tinuarem a ser fundamentais na dis-tribuição do futuro, os investimentos nas modalidades de venda à distância serão fortemente reforçados tornando a distribuição cada vez mais omnicanal

e acelerando desta forma esta evolução, da qual nem todas as empresas tinham consciência da sua necessidade”, desta-ca o docente e investigador.

Distribuição mais capilar Alguns transportadores adaptaram

também as suas operações a esta recente realidade, promovendo novos serviços, mais capilares, para chegar à população em geral e não só ao segmento empresarial, devido à forte quebra sentida na atividade empresa-rial. No caso da Santos e Vale (na foto), este operador logístico passou a realizar há cerca de um mês um novo serviço temporário de entrega de mercadorias até 50 quilos a clientes finais, sob o lema “Fique em casa, nós entregamos”.

“Nesta fase tão desafiante para todos, desenvolvemos um serviço temporário para dar a possibilidade aos nossos clientes de enviar os seus produtos

Comércio adapta-se e transportes tornam-se essenciais, aumentando serviços porta a portaO setor dos transporte e distribuição de mercadorias assume um papel essencial no novo cenário de diminuição da mobilidade dos consumidores e do maior recurso ao e-commerce. E muitos aproveitaram para fortalecer os seus negócios, passando a fazer também entregas porta a porta.Texto Clementina Fonseca [email protected] Fotos DR



diretamente ao destinatário final com total segurança. O procedimento de entrega foi adaptado seguindo todas as recomendações da direção-Geral da Saúde.”, refere Joaquim Vale, adminis-trador da Santos e Vale.

com a maior parte dos pequenos negócios fechados e com os consu-midores em casa e a utilizar o e-com-merce como recurso para adquirir os produtos, a Santos e Vale procurou facilitar estas operações, dando res-posta às compras mais difíceis, os envios até 50 quilos por volume. Este novo serviço, que estará ativo enquanto a pandemia se mantiver, é direcionado aos volumes mais pesados, para os quais normalmente não é possível efetuar a entrega ao domicílio, incluindo eletrodomésti-cos, televisores e todos os restantes produtos que pela sua volumetria ou peso necessitam de uma entrega diferenciada.“Neste momento a nossa principal

preocupação é a saúde dos nossos cola-boradores. São eles que, para além de serem a cara da Santos e Vale todos os dias, estão neste momento sujeitos aos maiores riscos de saúde pública, pelo que, tomamos várias medidas, incluí-das no plano de contingência geral da empresa, para que possam desenvolver as suas funções com a maior segurança possível e prestar o melhor serviço ao cliente”, garante o administrador.

O core business da Santos e Vale é “oferecer aos clientes uma solução integrada de logística, transportes e dis-tribuição, que vai desde a receção da mercadoria em armazém, logística de armazém, logística promocional, expe-dição e distribuição até à entrega no cliente final”. A torrestir anunciou também o refor-

ço da capacidade de distribuição de produtos farmacêuticos e de bens ali-mentares.Através da sua subsidiária

torrespharma, faz entregas diárias nas farmácias, hospitais e clínicas, bem como entregas ao domicílio. também no que diz respeito aos bens alimentares

e tendo em conta o panorama atual, a torrestir estendeu os seus serviços, passando a fazer entregas ao domicí-lio, onde se verifica uma necessidade acrescida.

como explica Fernando Manuel torres, administrador da torrestir: “vivemos um período inédito, em que temos de nos reinventar rapidamente, e é nossa missão garantir a entrega de bens que, neste momento, são cruciais para a população. Por isso, na torrestir

reforçámos os nossos serviços e frota, totalmente equipada para o efeito, cum-prindo as boas práticas de distribuição de medicamentos e de produtos alimen-tares. Este é um esforço conjunto feito pelo universo torrestir que contempla todo o território nacional”.

O grupo líder em transporte expresso, o dPdgroup (foto em cima), dispo-nibiliza vários serviços para empresas e particulares, quer a nível doméstico, quer internacional, com diferentes horá-rios de entrega, apostando num serviço personalizado e ajustado às necessidades do cliente, explica o grupo, que, através das marcas dPd, chronopost, Seur e BRt, entrega encomendas até 30 quilos.

detém 14 estações e em 2019 a dPd em Portugal entregou 83 mil encomen-das por dia, faturando 72,3 milhões de euros.“Nas entregas ao domicílio, com o Seur

Home, dispomos do Predict, um servi-ço único no mercado, sendo um alerta interativo para o destinatário do dia e janela de entrega de uma hora da sua encomenda e que lhe dá a possibilidade de alterar a data ou local da entrega”, afirma a empresa, que adianta que “as encomendas entregues a particulares

valem cerca de metade do total de volu-mes da dPd”.A MRW é outra das empresas que

presta serviços aos negócios de e-com-merce, entregando no próprio dia as encomendas ao cliente final, nomeada-mente no domicílio ou noutro ponto de recolha. O cliente escolhe se quer receber o seu pedido no período da manhã ou da tarde, em função das suas necessidades horárias.

Por seu turno, a Nacex, empresa de transporte urgente de volumes e documentação do grupo logista, não quis especificar se tem novos serviços para a população em geral, anunciando apenas que ativou novas medidas de segurança, de forma a garantir o bem-estar dos seus cola-boradores e clientes durante o estado de emergência. Esta tranportadora implementou as entregas “contacto Zero”, eliminando a necessidade de

um cliente assinar a receção de um envio no telemóvel do mensageiro, bas-tando a leitura de um código QR. Estas são algumas das medidas adotadas pela empresa para garantir a proteção da saúde dos seus trabalhadores e do resto da população, de acordo com as reco-mendações das autoridades de saúde relativamente à prevenção do coronaví-rus (covid-19).

Outras empresas de serviços de entre-gas urgentes e pequenas encomendas porta a porta foram contactadas, mas até fecho desta ediçao não responderam às questões colocadas.

O docente universitário e investigador da uNidcOM/iAdE/iPAM alude, por outro lado, à necessidade de com-pensar os colaboradores destes serviços que mantiveram operações abertas, lem-brando nomeadamente que “muitas das grandes empresas retalhistas decidiram distribuir pelos seus colaboradores parte dos seus lucros, como forma de pre-miarem o trabalho heróico destes neste período de pandemia. É de esperar que no futuro possam institucionalizar esta prática, mais que merecida, mesmo em circunstâncias normais”, conclui José Rousseau.



Apartir de agora, já nada será como dantes. E, no merca-do de trabalho, esta é uma das realidades mais apontadas pelos especialistas em recursos

humanos e por muitos empregadores, que esperam retomar a atividade após a atual emergência pandémica, mas ainda não sabem em que termos ser fará essa recuperação. Para Jorge Fonseca (na foto), consultor especializado em mudanças de carreira, sobretudo de executivos e quadros intermédios, esta crise, que afeta a globalidade dos países do mundo, leva-rá ainda muito tempo a resolver-se. “A pandemia colocou a maioria dos países numa crise económica global, que irá demorar bastante tempo a ser resolvida. O número de profissionais em situação de desemprego e lay-off disparou e a taxa de desemprego irá manter-se elevada nos próximos 1,5 a três anos, em especial para os profissionais dos setores mais afetados pelo covid (como a aviação, ou as viagens e hotelaria, cujo negócio estan-cou e irá levar bastantes trimestres a vol-tar a níveis próximos do que tínhamos)”, alerta o especialista, fundador da George change career consultants.

com a falta de oportunidades que se espera em Portugal, “muitos profissionais terão que mudar de setor de atividade e/ ou de país para continuarem a poder ter emprego”, adverte ainda.

O consultor incentiva os profissionais a tentar reorientar os seus skills, equacio-nando para si próprios: “o que é que eu sei fazer que é replicável e tem valor em

empresas de outros setores de atividade?”. Ou seja, mudar de carreira e mudar de vida será uma das formas de voltar a agarrar oportunidades profissionais que surjam, defende Jorge Fonseca.A consultora George career change

garante que através da sua assessoria será mais fácil “otimizar e reduzir os tempos de procura de emprego, dado o nosso vasto know-how de assessoria a executi-vos e profissionais séniores na procura/ mudança de emprego em Portugal e no estrangeiro, nomeadamente em África, Europa, Golfo Arábico, Macau, exempli-fica o consultor. A procura de emprego tem de ser proa-

tiva e a George tem sempre presente essa preocupação para garantir “maior proba-bilidade de êxito e ajudar os profissionais na sua futura contratação”. “Há que abrir o leque das empresas, cidades, países a quem nos oferecemos” para trabalhar.“Em Angola, Moçambique, assim como

em diversos outros países de África, deve-rá continuar a haver boas oportunidades para quadros séniores portugueses, dado que esses países apresentam grandes carências de quadros de gestão, mesmo com a forte queda do preço do petróleo nos últimos meses. O Gana é outro dos países de oportunidades em África”, destaca ainda.“No Golfo Arábico, continua a haver

também muito boas oportunidades, nomeadamente na Arábia Saudita, Qatar e nos Emiratos Árabes unidos (dubai e Abu dhabi). O Qatar é o país com o maior PiB per capita do mundo, que

irá organizar o campeonato do Mundo de Futebol em 2022”, comenta Jorge Fonseca, abrindo assim o leque de opções para os quadros que necessitam de recu-perar, nos próximos meses, cargos rele-vantes em diversos setores de atividade, os quais estarão ainda por muito tempo instáveis na Europa.

Quanto a setores com mais oportuni-dades de trabalho, interna ou externa-mente, frisa que a pandemia “irá acelerar a transformação digital das empresas, e-commerce, o teletrabalho, as visitas virtuais de casas/ escritórios/ museus, o aumento das conference call, em vez das viagens de negócios. A maioria das empresas tecnológicas, de robotização e indústria 4.0, de ensino à distância, de leitura de e-books, de imprensa online, as empresas de serviços online, continuarão a crescer fortemente”.“Haverá muitos profissionais que irão

ter que aprender em breve uma nova profissão – ser reconvertidos profissional-mente”, comenta o especialista.

A incerteza comercial e financeira tomaram conta de grande parte do tecido empre-sarial em Portugal – tal como em muitos outros países– e até ultrapassar esta fase e voltar a criar novos empregos irá levar bastante tempo, considera o especialista em career change Jorge Fonseca. O fundador da George Career Change Consultants deixa, contudo, a perspetiva de que ainda há oportunidades que podem ser aprovei-tadas pelos executivos e quadros médios em determinados setores e países.

Consultora George aponta caminhos para os quadros e executivos nos próximos tempos

Texto Clementina Fonseca [email protected] Foto Sandra Marina Guerreiro [email protected]



Reconhecida como uma referência no mercado das tecnologías de informação, tcSi-digiberia. surgiu em 2010, após a fusão entre

duas sociedades. desta forma, a empresa reúne uma vasta experiência e tradição, no setor das tecnologias de informação, “ao longo dos últi-mos 30 anos”.A oferta de serviços da companhia

“tem como princípio a satisfação dos clientes. Acreditamos que a quali-dade e eficácia dos serviços associa-dos a uma plataforma de tecnolo-

gias de informação inovadora é um fator crítico para o sucesso de todas as organizações”, afirma Bernardo Figueiroa (foto na pág. seg.), presi-dente da firma. tem estado a ade-quar a oferta de serviços de acordo com as necessidades e evolução dos seus clientes. As principais parcerias estratégicas da tcSi-digiberia são a dellEMc, Hewlett Packard Enterprise, HP, VMWare e check Point, “onde o nosso nível de especialização nos per-mite executar projetos de grande com-plexidade, tais como a modernização do posto de trabalho, projetos de con-

tinuidade de negócio, alta disponibili-dade e segurança”, enumera Bernardo Figueiroa.

A atividade da empresa evoluiu desde o seu início de forma notória tendo o volume de negócios atingido já em 2010 os 9,2 milhões de euros, com um crescimento de 26% face ao ano anterior. “desde 2016 a empresa con-seguiu reforçar o seu posicionamento como um dos principais parceiros de negócio de tão conceituadas entidades, atingindo especial relevo na perfor-mance atingida na área de servido-res, storage e virtualização”, explica

A companhia portuguesa TCSI-Digiberia acredita que a tecnologia pode melhorar as empresas, a qualidade de vida e a felicidade do ser humano. Por isso, uma equipa motivada, empreendedora e qualificada trabalha para responder a desafios olhando o futuro. A sua estratégia de internacionalização passa por Espanha, onde conta com parcerias com congéneres espanholas.

TCSI-Digiberia contribui para “empresas mais competentes e eficazes”

Texto Belén Rodrigo [email protected] Fotos DR



Bernardo Figueiroa. Em 2017, foi efetua-da uma restruturação interna com a cria-ção de uma equipa executiva e novas áreas tais como Recursos Humanos, Marketing e compliance. “Os seus efeitos foram imediatos tendo-se atingido nesse ano um volume de negó-cios a rondar os 11 milhões de eeuros”.

Mas foi em 2018 que a empresa atingiu o volume recorde de vendas e serviços, um crescimento de cerca de 50% em relação ao ano anterior. No ano de 2019, diversificou-se a faturação, com uma maior carteira de clientes.

O presidente da companhia destaca a celeridade de resposta, simplicidade e a transparência com que atuam, que “são reconhecidas pelo mercado de forma muito abrangente”. contam com uma equipa motivada, empreen-dedora e qualificada, “que gosta de responder a desafios olhando o futuro. Acreditamos que a tecnologia pode melhorar as nossas empresas, a qua-lidade das nossas vidas e a felicidade do ser humano de forma geral. ter empresas mais competentes e eficazes contribui de forma decisiva para uma sociedade mais humana”, acrescenta.A firma tem apostado forte na capa-

citação, atualização e certificação dos seus serviços por forma a manter os seus elevados standards de execu-ção. “Queremos claramente reforçar a nossa posição e reconhecimento como empresa de referência no mercado onde atuamos”, garante o presidente da tcSi-digiberia. trabalham com empresas das mais variadas dimen-sões e setores de mercado. “temos no nosso portefólio de competências e parcerias, soluções adequadas aos mais variados ambientes”, sublinha o mesmo. Esperam que o crescimento passe não

só pela diversifica-ção do negócio “mas também pela aposta continuada na valo-rização dos nossos recursos humanos. Os desafios cons-tantes que os nossos clientes enfrentam num mercado cada vez mais competitivo, estimulam o nosso crescimento em todas as vertentes”.

RenovaçãoEm 2017 renovaram as áreas de

serviço da empresa e apostaram em novos departamentos e em 2018 foca-lizaram-se na transformação digital. “A evolução e adequação de processos e orgânicas, fazem parte do dia a dia das empresas”, fria ainda a tcSi-digiberia.

Em 2017, a administração colocou em marcha um ambicioso processo de transformação. “Estamos em 2020 e os resultados falam por si. conseguimos não só modernizar e simplificar proces-sos, como garantir o nosso crescimento, quer ao nível do negócio transacional, como ao nível das soluções e servi-ços que executamos”, explica ainda o mesmo responsável. Para este ano, esperam continuar a crescer e colaborar com os seus clientes.A estratégia de internacionaliza-

ção da empresa passa por Espanha. Atualmente conta com diversas par-cerias com empresas espanholas do mesmo setor, “onde disponibilizamos em Portugal, serviços a nível de hard-ware a clientes internacionais e os nossos parceiros prestam serviços em Espanha com o nosso brand”, afirma o presidente. de futuro, está prevista a expansão da atividade principalmente na região de Andaluzia, onde vão dis-ponibilizar, através de uma empresa do grupo, soluções de gestão ERP, complementadas com aplicações mobile e web, que irão responder aos mais variados cenários dos seus clientes ibéricos.

Desenhar, implementar, gerir e manter são as principais linhas de serviço especializadas da TCSI--Digiberia. Desenhar:Na TCSI-Digiberia consideram que a melhor solução aos desafios colocados tem inicio na fase de desenho, “e começamos por isso por analisar os objetivos do cliente, pesquisar e encontrar em conjunto a solução mais adequada”. Encon-trada a melhor solução, planeiam a melhor forma de a colocar em práti-ca com a mínima disrupção no ne-gócio.

Implementar:Colocando no serviço os conhe-cimentos e experiência de uma equipa de consultores certificados, garantem uma implementação sua-ve de todas as soluções, disponibi-lizando as melhores ferramentas e metodologias para auditar e validar o resultado final.

Gerir:Os seus serviços geridos respon-dem às necessidades do dia a dia dos sistemas informáticos, desde o apoio ao utilizador, ao suporte e resolução de problemas nos sis-temas aplicacionais mais críticos. “Oferecemos resposta para todo o tipo de necessidades de suporte e administração”.

Manter:Manutenção e reparação de parque informático empresarial, quer os mesmos estejam em garantia ou em cenários de pós-garantia, e tanto no contexto de extensão como no de complementaridade às garantias atuais dos produtos. “Tudo com os níveis de serviço adequados às ne-cessidades de cada equipamento”.

Linhas de serviço



En el caso de España, la gastrono-mía es conocida internacional-mente por sus productos incom-parables y de calidad. Se habla de la dieta mediterránea, que

es ampliamente conocida y que abar-ca productos como vegetales, hortali-zas, frutas, frutos secos, pescado, pasta, arroz, etc. Pero, si nos vamos adentran-do en la zona norte, nos encontramos con otro enfoque importante: el País Vasco, que es otro de los lugares que puede presumir de buena gastrono-mía con sus mejores carnes, pescados, mariscos y pintxos.

las aguas del cantábrico, la calidad de los productos y, sobre todo, la dedi-cación de los chefs vascos a la hora de preparar los platos, hace que sea muy complicado decantarse por uno favori-

to, ya que el sabor y la preparación de las recetas no dejan indiferente a nadie. las alubias de Zarauz, el bacalao al pil-pil o a la vizcaína, el txangurro a la donostiarra, la porrusalda, el chicharro al horno y el marmitako son algunos de los platos estrella del lugar, sin dejar de lado los pintxos típicos de la zona, que difícilmente pasan desapercibidos, porque, si hay algo que también carac-teriza a esta comunidad autónoma, es la variedad de pintxos en todos los bares, esas delicias del tamaño de un bocado. Y sí, pintxos con “tx”, con la esencia

del euskera, porque con “ch” ya no es tan pintxo. la gastronomía se convierte en un aspecto fundamental de la cul-tura vasca que forma parte de la vida de las personas y que está presente en las relaciones sociales y en cada rincón

de las calles de ciudades como San Sebastián, Vitoria y Bilbao.

En el caso de esta última ciudad, destacan las estrellas Michelín de diversos restaurantes. En el año 2020, por ejemplo, han sido siete los estable-cimientos que han recibido estrellas Michelín, como es el caso del restau-rante Eneko Bilbao, Etxanobe Atelier, Nerua, Zarate, Zortziko, Mina y Ola Martín Berasategui. detrás de esos siete establecimientos, se encuentran diversas personas dedicadas en cuerpo y alma a la cocina vasca y hacen brillar la ciudad con los mejores platos.

la gastronomía se convierte en una experiencia y en una vía de escape para desconectar de la rutina diaria. una mano sujetando el pintxo de bonito con anchoa en un buen pan de chapata

La llegada del Covid-19 ha originado tensión y preocupación entre los fogones de la cocina. En el caso del País Vasco, por ejemplo, el 80-90% de restaurantes permanecen cerrados y la alerta y la incertidumbre son algunas de las palabras que definen la situación actual. Las persianas de los establecimientos permanecen cerradas y la fecha de reapertura es una incógnita, lo que genera cierta preocupación entre trabajadores y chefs vascos.

Fogones apagados, cámaras vacías e incertidumbre en la gastronomía vasca

Texto María de Maintenant [email protected] Fotos DR



calentito y la otra sujetando el txikito mientras charlas con tus amigos, fami-liares o compañeros de trabajo en una de las calles más antiguas de la ciudad, en eso consiste “ir de pintxos” o “salir de poteo”. Esas calles tan típicas y lle-nas de alegría, de historias y de buen ambiente, ahora se han convertido en un escenario frío y desolado. En las zonas donde antes había multitud de gente ahora no hay más que persianas cerradas, y los pintxos y el vino ahora solo se pueden disfrutar desde casa.

El hecho de volver a la normalidad es una incertidumbre y una incógnita para la mayoría de restaurantes, cocineros y trabajadores del País Vasco. iser Viar, jefe de sala del restaurante Al Margen de Bilbao, destaca una ventaja de ser un establecimiento pequeño. “creo que se trata de algo que va a ir paulatina-mente. Nuestro restaurante es pequeño y hay bastante distancia entre las mesas. Probablemente al principio solo podre-mos trabajar con la mitad del local, por-que queremos que se respete la distancia de seguridad”, afirma. A pesar de la crisis que están viviendo, también señala que volverán con ganas. “cuando todo acabe volveremos con más fuerza y con más ideas innovadoras”, dice.

Germán García tiene veintisiete años y trabaja como cocinero en el restau-rante Botánico de Bilbao situado en el casco Viejo, en el corazón de la ciudad. Es un restaurante prácticamente nuevo que se ha tenido que enfrentar a una de las mayores crisis mundiales. “tengo

miedo a la vuelta, porque no sé si la cer-canía con los clientes va a ser la misma, no sé si la gente estará dispuesta a hacer cosas como dar la mano a un camarero o a tener contacto de la misma manera. tengo miedo a que no sea como antes”, señala. las pérdidas económicas de los restaurantes también preocupan a los trabajadores, porque la recuperación va a ser complicada. Ya no se trata de tener miedo a la situación actual, sino a las consecuencias que va a generar el virus. “Ahora mismo no tengo miedo al restaurante, tengo miedo a la eco-nomía de Bilbao, porque creo que van a cerrar muchísimos restaurantes, y, sobre todo, los proyectos nuevos que han empezado hace poco, no tienen suficiente facturación como para poder estar cerrados tantos meses”, afirma.

debido a la situación originada por el covid-19, se han puesto en mar-cha diversas iniciativas para apoyar la labor de las personas que trabajan en el mundo de la gastronomía y de la hoste-lería. las redes sociales se han converti-do en una plataforma fundamental que sirven de apoyo a los hosteleros durante el tiempo de cierre. Se trata de directos en la plataforma de instagram de lunes a viernes de 12:00 a 13:00 horas, donde se ofrece ayuda y asistencia a los hoste-leros mediante consejos, información y sugerencias.

”Aula abierta”cuando las persianas han cerrado

y las luces de la cocina permanecen

apagadas, la única alter-nativa viable es estar pre-parados para la reapertura. Heineken España ha abier-to una plataforma llamada

“Aula Abierta” que consiste en una formación online para los hosteleros profe-sionales con consejos para afrontar la situación origi-nada por el covid-19. No se trata de un momento de pausa, sino de un momen-to para pensar en ideas y en proyectos nuevos que se

puedan desarrollar cuando todo vuelva a la normalidad.

El restaurante Zarate de Bilbao, situa-do en la calle Pozas y con estrella Michelín, es otro de los establecimien-tos que ha tenido que bajar la persiana debido al covid-19. Su punto fuerte es la cocina tradicional de pescado, pero el chef Sergio Zarate sabe que todavía queda mucho tiempo para poder ser-virlo en la mesa de nuevo. Sergio dedica unas cuatro o cinco horas diarias a pensar en el restaurante, pero afirma que hasta que no se abra de nuevo, no se podrá trabajar. “Hemos pasado de trabajar a no trabajar, a tener cero ingresos y cero trabajo, a tener la cocina apagada y las cámaras vacías. desde el punto de vista económico, es una catástrofe”, señala.

El miedo y la incertidumbre son algu-nas de las palabras que caracterizan la situación actual de la gastronomía vasca. En estos momentos las persianas de los restaurantes permanecen bajadas, los fogones están apagados y los trabajado-res permanecen en sus casas con cero ingresos. El confinamiento se ha alarga-do y no hay respuestas claras acerca de la situación, pero también hay esperanza.

“Siempre nos queda el miedo de pensar que esta crisis se va a llevar por delante a muchos restaurantes y no sabemos si nosotros seremos uno de ellos, pero soy una persona que siempre ha estado segura de sí misma y creo que vamos a poder salir hacia delante de una forma o de otra”, señala el chef.

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Para enfrentar os constrangimen-tos que estão a afetar o setor

do turismo atualmente, o turismo de Portugal lançou o movimen-

to turismo#Portodos que inclui medidas para apoiar as empresas do setor, ajudar os turistas e ser relevante para os residentes no

país.“ciente do seu papel enquanto Autoridade turística Nacional, o turismo de Portugal preten-de, sempre em associação com as Empresas e as Associações do Setor, estimular o papel do turismo como uma ‘força para o bem’”, refere a entidade no seu site institucional.Através do novo movimento turismo#Portodos, o turismo de Portugal apela à resiliência de “um setor que tanto tem contribuído para a economia do país, «que posi-cionou Portugal como um dos des-tinos mais competitivos do mundo e o Melhor destino do Mundo, e que demonstra agora que, apesar das circunstâncias adversas, sabe ser solidário e empenhado no bem--estar e na saúde daqueles que mais necessitam nestes momentos”.

AHuawei disponibiliza já no mer-cado português o Huawei P40 e

o Huawei P40 Pro, os novos smart-phones, que “se destacam pelo seu design exclusivo e pelas suas inova-doras câmaras, que amplificam as possibilidades da fotografia móvel e da captura de vídeo”. Esta nova série vem equipada com o Kirin 990 5G e suporta conetividade 5G de alta velocidade e o Wi-Fi 6 Plus. A Huawei mantém a aposta na foto-grafia, respondendo também à ten-dência dos utilizadores, que procu-ram cada vez mais as funcionalidades avançadas das câmaras para dar novo brilho às imagens que captam e que partilham nas redes sociais, afirma a empresa tecnológica. O Huawei P40 Pro está equipa-do com o ecrã Huawei 3d curve

Overflow, inspirado na arte do movimento da natureza, que assu-me um rebordo curvo nos quatro lados. destaque para a tecnologia OlEd do ecrã de 6,58 polegadas com 1200 x 2640 de resolução, que pela primeira vez, conta com uma taxa de atualização de 90Hz, o que lhe confere um desempenho visual mais suave e gráficos incríveis na experiência em jogos. No caso do Huawei P40 o ecrã de 6,1 polegadas utilizada a tecnologia OlEd e conta com uma resolução de 2340 x 1080 e 60Hz de taxa de atualização, man-tendo, assim, uma experiência visual de alta qualidade.As molduras finas e os cantos redon-dos aerodinâmicos oferecem uma fixação ergonómica e um aspeto quase sem rebordo, enquanto que o

leitor de impressões digitais aprimo-rado localizado no ecrã oferece uma autenticação biométrica 30% mais rápida do que em modelos anterio-res.

turismo de portugal lança movimento turismo#portodos

novos smartphones da Huawei já no mercado


MArkEtingMarketing

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Ogrupo Nabeiro reorientou a sua estratégia comercial online, con-

centrando no mesmo site toda a vasta gama de produtos das marcas de referência que distribui, e que passam pelo café, pelo chá, vinho, cervejas, azeite, máquinas de café e outras, acessórios, entre muitos outros pro-dutos. Sendo atualmente este canal privilegiado na opção de compra dos consumidores, o grupo de campo Maior alargou e simplificou assim a sua oferta para este tipo de procura, com todas as marcas que o grupo produz e distribui/ representa.Esta solução “atende à necessidade de reforçar a capacidade de entre-

gas de bens alimentares nos lares portugueses, permitindo aos consumidores fazerem as suas compras de forma conve-niente, simples e rápida, sem que tenham de sair das suas casas, reforçando assim o con-tributo junto da sociedade para contenção da epidemia covid-19”, segundo aponta o grupo Nabeiro, em comu-nicado.Este acesso, que está alojado na já existente loja virtual da delta Q– mydeltaq.com–, per-mite encontrar produtos das mar-cas delta cafés, delta Q, Adega

Mayor, tetley, Blue, Hero, Becks’s, Bud, Stella Artois, Hoegaarden, Franziskaner, leffe e Qampo.

grupo nabeiro disponibiliza todas as suas marcas na mesma loja online

Textos Actualidad€ [email protected] Fotos DR


FAzEr BEM Hacer bien

Coviran aumentou nos últimos anos a sua oferta de alimentos

saudáveis destinados a melhorar a qualidade de vida das famílias. À sua ampla variedade de produtos fres-cos de fornecedores locais, soma-se o compromisso da cooperativa de reformular boa parte do seu sorti-do de marca própria para reduzir as quantidades de gorduras, sal ou açúcares para prevenir o excesso de peso e a obesidade.Motivada pelo dia Mundial da Saúde, que se celebrou a 7 de abril, num momento de crise pela pandemia provocada pelo coronavi-rus, a presidente da coviran, Patro contreras, referiu a importância de “garantir uma alimentação saudável

que permita prevenir enfermidades e atenda à procura mundial”. “Na coviran, trabalhamos para oferecer um sortido saudável que cubra as necessidades do consumi-dor e garanta a qualidade e a segu-rança alimentar”, sublinhou Patro contreras. Em relação à segurança dos alimen-tos, a coviran realiza auditorias aos fornecedores para que cumpram com os níveis de qualidade e a normativa de segurança. também presta ajuda aos produtores locais de alimentos frescos para melhorar a rastreabilidade durante todo o processo de produção, transforma-ção e distribuição. “A cooperativa concede grande

importância às empresas que têm um compromisso ético. Na atua-lidade, mantém acordos com for-necedores com certificado de bem estar animal e de produção ecoló-gica, que garantem que cumprem os requisitos nas explorações de gado e matadouros, e que excluem em grande medida o uso de fer-tilizantes sintéticos, pesticidas e aditivos no caso da alimentação do gado”, afirma a coviran.Entre os projetos prioritários, está também a elaboração de um catá-logo com as referências aptas para consumidores intolerantes à lactose e celíacos, (disponível na pagina web os produtos marca coviran específicos para celíacos).

Edp renováveis contribui com 750 mil euros para combate à pandemia em 10 países

Coviran assinala dia Mundial da saúde

Apoio a bancos alimentares e compra de testes e material

médico estão entre as várias ações que a empresa vai financiar em paí-ses onde está presente. contributo reforça iniciativas EdP na luta con-tra a pandemia.A EdP Renováveis vai apoiar pro-jetos de combate à atual pandemia na maioria dos mercados em que está presente com um financiamen-to de 750 mil euros. com este contributo, a empresa irá ajudar comunidades locais em dez dos 14 países em que tem atividade e, dessa forma, ajudar a minorar o impacto da covid-19.Este apoio financeiro destina-se a diferentes iniciativas, que vão desde donativos a bancos alimentares até à compra de material de saúde, equi-pamentos médicos e testes rápidos e também de material escolar digital para facilitar o ensino à distância. cada mercado foi avaliado de forma a identificar as necessidades mais urgentes e assim direcionar as aju-

das da forma mais rápida e eficaz possível. As ajudas serão distribuí-das por diversas comunidades em Espanha, Brasil, Estados unidos, França, Grécia, itália, Bélgica, colômbia, Polónia e Roménia.“Atravessamos um período extraor-dinário que afeta todas as pessoas no mundo inteiro, um momento que exige de nós responsabilidade como membros solidários de uma socie-dade que está a sofrer uma crise sem precedentes”, afirma o presiden-te executivo da EdP Renováveis, João Manso Neto. “A EdPR é uma empresa com uma clara compo-nente social no seu AdN, juntos formamos uma família que tem por vocação transformar o setor energé-tico, contribuindo simultaneamente para melhorar as comunidades nas quais está presente e este momento não poderia ser exceção. Não há dúvidas de que juntos poderemos superar estes momentos”, reforçou.líder mundial no setor das energias renováveis e um dos produtores de

energia eólica mais importantes do mundo, a EdP Renováveis junta assim o seu contributo às várias iniciativas que o grupo EdP tem lançado para apoiar o combate à covid-19 e que já somam cerca de cinco milhões de euros.Entre as ações mais recentes em Portugal está a oferta de 50 ventila-dores, 200 monitores e material de apoio médico, no valor de quatro milhões de euros, para distribuir pelos hospitais portugueses. A EdP avançou ainda com a compra de mais de 500 mil máscaras cirúr-gicas, 20 mil máscaras FPP2 e 10 mil fatos de proteção, no valor de meio milhão de euros, para reforçar proteção de pacientes e equipas médicas. Além do apoio aos pro-fissionais de saúde, a empresa tem alargado o seu apoio a clientes e também a cerca de 1.200 forne-cedores, em especial pequenas e médias empresas, às quais decidiu antecipar pagamentos acima de 30 milhões de euros.

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FAzEr BEMHacer bien

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As marcas Oliveira da Serra e Fula passaram a integrar a Rede de

Emergência Alimentar, “uma inicia-tiva estruturada a partir do Banco Alimentar de Portugal em Portugal, que visa levar alimentos a quem deles mais carece”. O grupo Sovena, dono das referidas marcas, fez também uma “doação de sabão clarim em barra à Associação de Hotelaria de Portugal que entregará o produto aos hotéis que estão a funcionar em exclusivo no apoio aos profissionais de saúde, aos diferentes hospitais de campanha e ainda no apoio a várias instituições de famílias vulneráveis ou sem abri-go através da câmara Municipal de lisboa”. O grupo português anunciou tam-bém a doação de quatro ventiladores ao centro Hospital lisboa Ocidental (Hospital S. Francisco de Xavier, Hospital Egas Moniz e Hospital Sta. cruz).desta forma, o grupo Sovena “junta--se no combate aos efeitos da pande-mia, através de diferentes ações com vista a apoiar os profissionais de pri-meira linha e todas as pessoas, que por se encontrarem em situação de fragili-dade, estão também mais expostas às

consequências do vírus”.também presente no mercado espa-nhol, com as marcas Fontasol e Flor de Olivo, a Sovena fez chegar estas marcas aos Bancos Alimentares de Sevilha, cáceres e Jaen.Jorge de Melo, cEO da Sovena, sublinha o contri-buto do grupo na luta contra a pan-demia: “Fazemos parte de uma cadeia de valor que não pode parar. Somos, enquanto fornecedores de bens essenciais, uma empresa vital para a sociedade. Para além de estarmos focados em cum-prir com o compromisso de levar aos consumidores azeite e óleo alimentar e garantir que nada falte a todos os que diariamente utilizam os nossos produtos, estamos também empenha-dos em minimizar os efeitos da pan-demia. Vivemos hoje um contexto único e sentimos que é nosso dever envolvermo-nos ao máximo na pro-teção de todos aqueles que estão mais

fragilizados e a sofrer diretamente os efeitos desta crise. É importante que este tempo seja utilizado para alguma reflexão. Acredito que de todas as

crises e dificuldades devem ser retira-dos ensinamentos e que quando tudo passar deveremos estar mais fortes e melhor preparados para o futuro.”Presente em mais de 70 países e com atividade direta em Portugal, Espanha, Brasil, EuA, tunísia, Angola e Marrocos, o Grupo Sovena acrescenta que está a reforçar a sua ligação a mais de 100 instituições, que habitualmente já apoia de forma direta e indireta nestes países, através da doação de produto.

sovena apoia rede de Emergência Alimentar

Para o combate à pandemia do coronavírus o grupo Regojo,

numa ação de solidariedade, ofe-receu à Sociedade Espanhola de Beneficência, sedeada em lisboa, e à câmara de comércio e indústria luso-Espanhola um lote de másca-ras de proteção.desde o início de março, no senti-do de dar resposta às necessidades do mercado, as confeções Regojo Velasco desenvolveram e começa-ram a fabricar máscaras reutilizáveis em tecido 100% algodão, tendo em conta a importância da sua utiliza-

ção e a possibilidade de obrigatorie-dade da utilização das mesmasA cRVmask produzida pela empre-sa é designada como uma máscara de “uso social, proteção de grupo” de nível 3, e distingue-se por ofe-recer uma boa proteção, ao ter três camadas em 100% algodão: duas exteriores em tecido popelina e uma interior em tecido de dobby, ser ergonómica, confortável e resistente à lavagem a altas temperaturas.Acresce que, sendo reutilizável, esta máscara oferece um benefício económico para as pessoas e um

menor impacto no ambiente, Estas máscaras encontram-se em fase de ensaios pelo citeve e seguem a recomendação recentemente publi-cada pela AFNOR, SPEc-S76-007.A responsabilidade social é uma marca muito forte na família Regojo que desde a sua fundação, há mais de cem anos, tem concedido diver-sos apoios aos mais carenciados, sobretudo nos PAlOP. Além da Sociedade Espanhola de Beneficência, o grupo Regojo tem ajudado diversas outras instituições de apoio à terceira idade.

grupo regojo oferece máscaras à sociedade Espanhola de Beneficência e à CCilE

Textos Actualidad€ [email protected] Foto DR


Sectores que resisten

en EspañaLas empresas de paquetería, las de venta al por menor de alimentos y las de

telecomunicaciones y tecnológicas son algunas de las más resistentes a la crisis del coronavirus. Sectores como el de la distribución o el de la industria química

funcionan casi con total normalidad a pesar de la pandemia.Textos Belén Rodrigo [email protected] Fotos DR

grAndE tEMAgran teMa


C ierres, despidos, reduccio-nes de jornada, ERtEs...El verdadero impacto del covid-19 en las empresas españolas es todavía difí-

cil de cuantificar porque dependerá de cómo y cuándo se reactive la economía en uno de los países en los que más está afectando la pan-demia. Son momentos difíciles para la mayoría pero el país sigue funcio-nando, aunque sea a medio gas, y hay sectores que resisten e incluso otros que ven su negocio crecer, como el claro ejemplo de la alimen-tación. la situación excepcional que vive España provocó que durante el mes de marzo se generaran 1.100 millones de euros adicionales al mercado del gran consumo, según datos de Nielsen. tal y como indica un informe publicado por la agencia de calificación crediticia Moody’s, las empresas de paquetería, las de venta al por menor de alimentos y las de telecomunicaciones y tec-

nológicas son las más resistentes a la crisis del coronavirus. la crisis del coronavirus está provocando un aumento del uso de las redes de

telecomunicaciones. las operadoras atribuyen esta subida a dos factores. Por un lado las llamadas personales,

para conocer el estado de familiares y amigos, y por otro las comuni-caciones profesionales teniendo en cuenta el aumento del teletrabajo. A pesar de estos difíciles momentos

para la economía, “hay sectores que aguantan, como el comercio electró-nico, el agroalimentario, las bebidas, la distribución, los fármacos, los servicios de telecomunicaciones y la automatización y robotización que da apoyo a la industria”, indica el profesor Manuel Bermejo, experto en gestión empresarial y emprende-durismo de iE university. Y además, si entramos en cada negocio “hay empresas que incluso en sectores ahora muy oscuros como el turismo o los eventos, si tienen liquidez, pueden resistir”. cuando esto ocu-rre, “es el momento para revisar la estrategia, la página web, los planes comerciales....para salir así muy for-talecidos”. una liquidez que puede venir de la propia caja de la empresa, de los bancos o de las ayudas que se

La situación excepcional que vive España provocó que

durante el mes de marzo se generaran

1.100 millones de euros adicionales

al mercado del gran consumo, según datos de Nielsen



grAndE tEMA gran teMa

Distribución de alimentosFelipe Medina, se-cretario general técnico de la Aso-ciación Española de Distribuidores, Autoservicios y S u p e r m e r c a d o s (ASEDAS), anali-za el impacto del coronavirus en el sector de la distri-bución de alimen-tos.

El canal de la alimentación ha salido reforza-do por la crisis del coronavirus. ¿Cómo afrontan esta situación los supermercados? Como servicio crí-tico y esencial, la distribución alimentaria ha realizado un gran esfuerzo para cumplir con su misión de abastecer alimentos y productos de primera nece-sidad a la población. Hemos tenido que asumir cambios de consumo sin precedentes en la historia; primero respondien-do a una afluencia anormal de clientes en las tiendas y, des-pués, adaptándonos a una esta nueva normalidad en la que es-tamos actualmente. Para ello, las empresas de distribución han asumido grandes costes logísticos, de material y de per-sonal; además, la instalación de medidas de seguridad en las tiendas, que se ha conseguido hacer en tiempo récord, tam-bién ha tenido un gran impacto económico en el sector. Las compras online han cre-cido mucho. ¿Estaban pre-

parados los supermercados para este servicio? Los servicios de venta online es-taban preparados para atender una demanda aproximada del 2% del total de la alimentación y cubrir necesidades específicas de los consumidores que esta-ban usando este servicio. Las previsiones de crecimiento en el futuro son importantes y, por eso, las empresas se encontraban en pleno desarrollo de este canal. La crisis del covid-19 ha supues-to un gran reto ante los cambios repentinos de la demanda, del tipo de consumidor y del tipo de productos demandados. Las em-presas han respondido al mismo trabajando a marchas forzadas en soluciones informáticas, de personal y logísticas destinadas a dar respuesta de la mejor forma posible a las necesidades actua-les de la población en cuanto ser-vicio a domicilio.

Han sido semanas duras donde muchas personas han comprado de forma desespe-rada. ¿Cómo han podido ges-tionarlo? La eficiencia logística, la capa-cidad de reacción de las em-presas y la implicación de los empleados, que han mostrado un gran sentido del servicio, de la responsabilidad y de perte-nencia a las organizaciones, han sido algunas de las claves que han permitido asegurar el abastecimiento de productos en las tiendas durante los días del acopio y también posterior-mente. Además, se ha demos-trado la fortaleza del conjunto de la cadena agroalimentaria, los productores y la industria han sabido responder a los cambios en la demanda con una rapidez y eficiencia digna de aplauso. Se ha conseguido responder a un pico de deman-



están ofreciendo. Manuel Bermejo recuerda que “saldremos de esta situación y hay que pensar ya en esa salida, que sea lo más inteligente

posible”. Si una cadena tiene varios hoteles “abrirá primero el que sea más rentable”, pone como ejemplo.

El sector de la banca, “el malo de la crisis del 2008, ahora puede y debe mostrar su rostro amable.

Puede contribuir a que las compa-ñías sobrevivan”, destaca el profesor de iE university. la alimentación y las bebidas crece reforzado por el cierre del canal horeca y el agroa-limentario “es fundamental para el abastecimiento nacional”. también vemos como el sector farmacéutico cobra protagonismo, “como produc-to de investigación” y también con productos ahora muy demandados como los geles desinfectantes de manos o las mascarillas y los guan-tes.

Industria químicaEl sector de la industria quími-

ca es uno de los menos afectados por el coronavirus, “está funcio-nando casi todo, el 95%, porque es un sector esencial”, recuerda Juan Antonio labat, director gene-ral de la Federación Empresarial de la industria Química Española (Feique). El sector químico espa-ñol lo componen 3.300 empresas y acapara el 13,4% del PiB industrial. El año pasado facturaron más de 65.600 millones de euros de los cuales 37.724 se realizaron en mer-cados internacionales. Es el segundo mayor exportador de la economía española y genera 670.000 puestos de trabajo entre directo, indirecto e inducido.

Se distribuye en 24 subsecto-

da nunca antes conocido de forma excepcional.

Con el cierre del canal hore-ca tienen también más mer-cado para crecer. Teniendo en cuenta que se tardarán meses hasta recuperar la normalidad. ¿Cómo esperan que sea este ejercicio para el sector? (crecimiento, factu-ración…) El consumo en el hogar sigue pautas diferentes al consumo en el canal horeca, tanto en volumen como en valor. Por lo tanto, a pesar de que se están registrando crecimientos en las ventas, éstas se centran en productos básicos con márge-nes escasos, que nada tienen que ver con las compras rea-lizadas habitualmente al canal horeca. Este ejercicio se anun-cia complicado para todos y todavía tenemos que ver qué tipo de consumidor sale de la crisis. ¿Han tenido que reforzar las plantillas de los supermerca-dos para afrontar esta eta-pa? Muchas empresas de la dis-tribución alimentaria están reforzando sus plantillas para atender de la mejor manera posible los cambios en el con-sumo que se han producido en las últimas semanas, así como para implementar las medidas de seguridad destinadas a la protección de clientes y tra-bajadores. Muchas de ellas están acudiendo a sus bolsas de empleo para dar apoyo en los puestos necesarios en las áreas de logística, prepara-ción online y tiendas.

Manuel Bermejo: A pesar de estos

difíciles momentos, “hay sectores que aguantan, como el

comercio electrónico, el agroalimentario,

las bebidas, la distribución, los fármacos,

los servicios de telecomunicaciones y la automatización y robotización que da apoyo a la industria”


grAndE tEMA gran teMa

Paquetería aérea y por carretera En DHL Expres, paquetería ur-gente por vía aérea, siguen trabajando en España sin res-tricciones, tal y como ocurre a nivel general, porque se trata de una actividad esencial para la economía. “Para garantizar el funcionamiento de nuestras infraestructuras y el servicio hemos implementado nuestros planes de contingencia, para adaptarnos a la crisis y la nue-va situación económica, pero manteniendo 100% operativo el servicio a nuestros clientes en España. También hemos im-plementado todas las medidas de seguridad y sanitarias para mantener las distancias y ga-rantizar la salud de nuestros empleados y de los clientes con los que interactuamos”, indica Nuno Martins, Director Marke-ting Communication and Busi-ness Development.Pueden efectuar sus servicios de recogida y de entrega en la totalidad de España y seguir distribuyendo la mercancía a nivel global, tanto las expor-taciones cómo las importacio-nes. “En DHL tenemos una flota de 250 aviones cargueros, que siguen operando, ya que la car-ga se sigue moviendo con nor-malidad en todo el mundo. En este sentido, nuestros principa-les puntos de origen y destino siguen estando conectados. Hay algunos destinos, en los que, en situación normal, se manda la mercancía por vuelos comerciales, y debido a la can-celación de gran parte de estos vuelos, hemos tenido que cam-biar algunas rutas para seguir ofreciendo servicio”, añade el responsable.DHL es una empresa que ofrece

servicios B2B y B2C y esta nue-va situación de confinamiento, el cierre de comercios y el cese temporal de actividad económi-ca han provocado ciertos cam-bios. “Sobre todo se ha visto un cambio en los comportamien-tos de compra, incrementando el volumen de e-commerce no solo en España sino también a nivel global y, en especial, para algunas categorías de produc-tos”, destaca Nuno Martins. Desde la división de DHL Par-cel (paquetería por carretera), apuntan que el sector de la logística “se ha posicionado durante estas últimas sema-nas como uno de los sectores claves en la sociedad y como actividad esencial, cosa que ya era, pero que ahora es más patente para la sociedad en general”, indica Rosa Martín, su directora de Comunicación y RSC. Apunta también que se verá un importante avance en los procesos de digitalización del sector logístico. “En DHL Parcel ya llevamos mucho tiem-po trabajando en herramientas que mejoran y aumentan la in-teractividad con los destinata-

rios y que ahora se han revela-do como elementos claves para nuestro éxito". A pesar de la situación inédita se muestran orgullosos de contar “con más de 500 puntos distribuidos a lo largo y ancho de toda la Penín-sula y desde donde seguimos prestando, tanto a nuestra red interna, como a nuestros clien-tes, el servicio de calidad que ofrecemos en DHL Parcel”.

Toda la red tanto nacional como internacional está tra-bajando con total normalidad. “A lo largo de estas últimas semanas, hemos observado un importante incremento de volumen en envíos relacio-nados con la venta online y cuya entrega se realiza a par-ticulares”, matiza Rosa Martín. Además su producto Pharma en España, que presta servicio terrestre a temperatura con-trolada de 15 a 25 grados en Hospitales y farmacias, “tam-bién ha visto un incremento importante y está funcionan-do a pleno rendimiento con el objetivo de asegurar el abas-tecimiento de medicamentos a toda la población”.



res “y podemos decir que el 85% de las empresas están funcionando al nivel habitual e inclu-so algunas actividades al 110%”, añade labat. El tratamiento de agua y los productos desinfectantes tiene ahora más volu-men que en otras etapas pero también “la parte de materiales, como el plás-tico para embalajes, eti-quetas o colorantes para cartones”, cuenta el direc-tor general de Feique. El oxígeno medicinal ha multiplicado por cuatro su producción y “tam-bién en toda la cadena alimentaria se utilizan fertilizantes”. la indus-tria química tiene una gran presen-cia en la actividad económica y de ahí su fortaleza en estos momentos aunque hay algunos subsectores que están teniendo problemas, “los que dependen de la construcción y el automóvil”.

desde Feique reconocen que está siendo un año “atípicamente bueno” para este sector que “estratégica-mente está muy bien situado” y trabaja con el objetivo de “poder recuperar la actividad económica de España”. El aumento de producción en algunos subsectores no implica más mano de obra ya que “hablamos de plantas grandes con la maqui-naria necesaria para producir más” pero “sí afecta a la cadena de valor”.

Empresas que aumentan su pro-ducciónEl coronavirus ha provocado el

aumento del consumo de deter-minados productos como el del papel higiénico, las mascarillas o los geles de manos desinfectantes. Y hay empresas que han visto crecer su producción, como es el caso de la valenciana celulosa y tissues (cEti) que desde que comenzara esta crisis ha disparado un 50% su producción de higiénicos y en 30%

la de rollos de cocina y servilletas. Si en un mes suelen producir 1.200 toneladas de papel, su previsión es llegar a las 1.600 toneladas mensua-les mientras dure esta situación de estado de alarma.

la española Ence, firma líder en Europa de fabricación de celulosa

de eucalipto, está trabajando 24 horas al día para poder abastecer la demanda. "Ence-Energía y celulosa está trabajando para asegurar el suministro de celulosa, material con el que se fabrican productos higié-nicos de primera necesidad, bie-nes y servicios básicos en la actual situación de pandemia, como papel higiénico o kleenex", afirma la com-pañía. Aunque Ence no es quien fabrica estos rollos de papel, sí es quien surte a los productores de la

materia prima para elaborarlos. la demanda de celulosa al grupo Ence para el segmento de tisú aumentó casi un 20% en marzo (en plena extensión del coronavirus) respecto al mismo mes del año anterior.

la empresa Masglo confirmó un aumento de la producción de geles contra bacterias hasta un 500%

“el departamento de producción se encuentra en el exhaustivo proceso de fabricación de geles antibacte-riales, donde se espera obtener una elaboración de cinco meses en un mes, y se estima que esta solo dure en tiendas y supermercados auto-rizados por dos meses teniendo en cuenta la coyuntura del país”, según palabras de su gerente diego Freire. Y aunque las mascarillas llegan a España procedentes de empresas de distintos países también com-pañías nacionales han hecho un gran esfuerzo por aumentar su pro-ducción. El mejor ejemplo es el del grupo Mondragón que ha adquirido cuatro máquinas para poder fabricar 10 millones de mascarillas al mes lo que supone multiplicar casi por 10 la producción actual en España. Y también dentro del sector farma-céutico Pharma Mar ha duplicado la producción de su kit de detección del coronavirus. los laboratorios de su filial Genómica, en Madrid, elaboran ahora unos 20 mil test a la semana.

La española Ence, firma líder en Europa

de fabricación de celulosa de

eucalipto, está trabajando 24 horas

al día para poder abastecer la demanda


opinião opinión

N o âmbito do estado de emergência vigente em Portugal foram decreta-das várias medidas com impacto bastante signifi-

cativo para a laboração das empre-sas. de entre estas, destaca-se a determinação do encerramento de estabelecimentos abertos ao públi-co, seja para comércio a retalho ou para prestação de serviços, com exceção dos setores de atividade considerados essenciais.

Se antes da adoção de medidas de combate à pandemia, por parte do Governo português, algumas empresas vinham já sofrendo efei-tos negativos, nomeadamente ao nível da quebra no fornecimento de matérias primas oriundas da china, atualmente o cenário de crise é uma realidade para milha-res de pequenas e médias empresas portuguesas.

ilustrativo da situação difícil de muitas empresas é a adesão massiva ao mecanismo do lay-off simplifi-cado e mesmo o recurso a despe-dimentos coletivos e à extinção de postos de trabalho.

inevitavelmente, um dos custos fixos que as empresas terão dificul-dade em continuar a cumprir, será a renda. daí que o Governo tenha vindo, progressivamente, a adoptar medidas que visam responder a esta dificuldade.

A primeira medida que surgiu entrou em vigor no dia 19 de março, produzindo efeitos a partir de 12 de março: trata-se da sus-pensão da produção de efeitos da denúncia do contrato de arrenda-mento, por parte do senhorio.

Esta medida aplica-se a todos os arrendatários não habitacionais, sem exceção. Porém, ficaram de fora todas as outras formas de ces-sação do contrato de arrendamento por iniciativa do senhorio.Assim, coerentemente, o Governo

veio a alargar, com entrada em vigor a 6 de abril, mas produzindo efeitos desde 12 de março, a sus-pensão da produção de efeitos às situações de caducidade, revogação e de oposição à renovação de con-tratos de arrendamento por parte do senhorio.

Se se compreende a inclusão da situação objetiva de caducidade, o mesmo não se pode dizer para a situação de revogação. Aliás, esta solução torna-se tanto menos com-preensível, quando atentamos no facto de ter sido salvaguardada a possibilidade de não se suspende-rem os efeitos da caducidade do contrato, quando o arrendatário esteja de acordo com a cessação do contrato. Ora, se o acordo do arrendatário permite a caducidade, por que motivo haverá que sus-pender a produção de efeitos da

revogação do contrato, que é por definição o acordo entre ambas as partes?

Entretanto, verifica-se que não estará suspensa a produção de efei-tos da resolução contratual pelo senhorio, motivada por circunstân-cias não relacionadas com a pande-mia. Não obstante ser compreensível que um arrendatário não deva ser premiado pelo incumprimento do contrato, certo é que as situações de resolução, por abarcarem diversas realidades, mereciam, a nosso ver, alguma atenção do legislador duran-te este período de exceção.

dir-se-á que estes casos ficam salvaguardados pela suspensão dos processos e procedimentos de des-pejo. No entanto, fazemos notar que estes mecanismos ficaram somente suspensos, num primei-ro momento, somente para arren-damentos habitacionais e, num segundo momento, também para os casos em que exista uma razão social imperiosa.

Em todo o caso, consideramos que faria sentido prever-se uma solução para os casos que ainda não se encontrassem em fase con-tenciosa (aquando da declaração do estado de emergência), porven-tura equiparada à do prazo de seis meses para restituição de prédio, em caso de caducidade – que se encontra suspenso. Significa isto

Arrendamento para fins comerciais em tempo de pandemia

Por Joana Vicente*


opiniãoopinión

que, nos casos em que a cadu-cidade já tenha produzido os seus efeitos previamente à declaração do Estado de Emergência, fica suspenso o prazo da restituição durante a vigência das medidas excep-cionais. O mesmo poderia, portanto, determinar-se para o prazo de desocupação do locado em virtude de reso-lução, que é inclusive mais curto (um mês).

Existem, contudo, duas situa-ções de resolução que foram alvo de medidas excepcionais. A primeira é a proibição

de resolução motivada pelo encerramento do estabeleci-mento, que tenha sido decre-tado durante o período de exceção. Neste âmbito, fica mesmo excluída qualquer forma de extinção do contrato de arrendamento, bem como de outros contratos de explo-ração de imóveis.

A segunda está relacionada com a moratória de rendas que foi aprovada no dia 26 de março. com efeito, podem diluir em doze meses as rendas que se vençam durante o estado de emergência (a partir do dia 1 de abril) e no mês subsequente, as empresas que:a) tenham encerrado por deter-

minação legal ou de entida-des administrativas, durante a vigência do período de exceção;

b) Aos estabelecimentos de res-tauração e similares, que man-tenham atividade para efeitos exclusivos de confeção destina-da a consumo fora do estabeleci-mento ou entrega no domicílio.

Por conseguinte, as empresas que beneficiem da moratória de ren-das não poderão ser sujeitas à resolução do contrato em virtude da situação de mora, desde que cumpram o pagamento em duo-décimos legalmente previsto. do mesmo modo, os senhorios não poderão exigir a indemnização de

20% associada à mora no paga-mento, nem recusar o recebimento de rendas subsequentes.

Esta solução afigura-se-nos ade-quada às dificuldades do tecido empresarial português, mas deixa de fora inúmeras empresas, nomea-damente aquelas que:a) Embora tenham continuado a

laborar, verifiquem quebras sig-nificativas na sua faturação – à semelhança do que se verifica para os contratos habitacionais, e também dos critérios que presidem à concessão a outros apoios excecionais, seria razoá-vel incluir no regime da mora-tória de rendas as empresas que comprovassem uma quebra tal na faturação, que fosse passível de colocar em perigo a respetiva capacidade para prover ao paga-mento de rendas.

A título de exemplo, refira-se que todos os arrendatários que sofram uma quebra de, pelo menos, 20% da faturação, na média dos três meses anteriores, face ao período homólogo do ano anterior, poderão diferir, em três ou seis prestações, a retenção na fonte dos rendimen-tos prediais do senhorio.

b) Noutros setores que não o da restauração, tenham optado por continuar a laborar exclusiva-mente para efeitos de entrega ao domicílio ou disponibilização dos bens à porta do estabeleci-mento ou ao postigo.

uma última nota para os casos de exploração de imóveis sob outras figuras contratuais que não o contrato de arrendamento. Ao passo que, no que respeita à moratória de rendas e à proibição de cessação de contra-tos relativamente a estabelecimentos encerrados, existe uma equiparação expressa, o mesmo não se verifica quanto às normas que preveem a suspensão da produção de efeitos das denúncias, caducidade, revogação e oposição à renovação. tratando-se de normas excecionais, a falta de equipa-ração expressa deixa estas formas con-tratuais próximas ao arrendamento com menor grau de proteção.

Em suma, entendemos que há margem para tornar as várias – e louváveis – medidas do Governo mais coerentes entre si, mormente quanto ao respetivo espetro de destinatários.

*Advogada associada da Teresa Patrício & Associados

E-mail: [email protected]


opinião opinión

Com o encerramento das escolas e a imposição de confinamento e de isola-mento social, muitos esta-belecimentos de ensino e

profissionais do setor têm vindo a substituir a tradicional sala de aula por tecnologias de suporte ao ensino à distância, nomeadamente Zoom, Google classroom, Google drive, WhatsApp, entre outras.

Estas plataformas permitem a comunicação entre professores e alu-nos síncrona, em tempo real, e assín-crona, através da partilha e divulga-ção de conteúdos pedagógicos.A utilização destes meios implica

a recolha e subsequente tratamento de uma vasta panóplia de dados pes-soais, quer dos professores, quer dos alunos, nomeadamente imagens, dos próprios, das suas habitações e, até, eventualmente, dos seus familiares, declarações escritas e orais dos mes-mos, para além de permitir localiza-ção e a criação de perfis de utilização, através do número de acessos, horas de acesso, ou nível de participação.Assim, sem prejuízo das inequí-

vocas vantagens que, nestes tempos excecionais, as plataformas de ensino à distância representam, a sua utili-zação não pode descurar o escrupu-loso cumprimento dos princípios e regras de proteção de dados pessoais, principalmente quando, na maior parte das situações, os titulares dos dados pessoais serão menores, logo, mais vulneráveis e merecedores de especial proteção e quando pode

estar em causa a intimidade da vida privada dos titulares dos dados.

desde logo, sendo a finalidade do tratamento de dados, exclusivamen-te, o suporte ao ensino à distância, os dados recolhidos neste âmbito não poderão ser tratados posteriormente de uma forma incompatível com essa finalidade.

Por outro lado, os dados recolhidos devem ser adequados, pertinentes e limitados ao que é necessário rela-tivamente à finalidade para a qual são tratados, ou seja, apenas devem ser objeto de tratamento os dados essenciais para suportar o ensino à distância. Ademais, deve optar-se, sempre que possível, por meios que impliquem menor exposição dos alu-nos e professores.

Porém, a maior preocupação é que os dados sejam tratados de uma forma que garanta a sua segurança, incluindo a proteção contra o seu tratamento não autorizado ou ilícito e contra a sua perda, destruição ou danificação acidental.A segurança dos dados pessoais é

garantida, em primeira linha, atra-vés da sensibilização da comunida-de escolar, incluindo professores, alunos e pais dos alunos, quando se trate de menores, para os riscos associados à utilização das plata-formas e para as boas práticas e precauções que deve seguir. Em particular, deve ser dada formação aos professores sobre a utilização destes meios, principalmente no que se refere a definições e ferra-

mentas de privacidade dos mesmos.A escolha das plataformas deve ser

precedida de uma análise sobre se as mesmas garantem medidas técnicas e organizativas adequadas, destinadas a aplicar com eficácia os princípios da proteção de dados e a incluir as garan-tias necessárias no tratamento de uma forma que este cumpra os requisitos do RGPd e proteja os direitos dos titulares dos dados.

Por fim, é também necessário garantir que, quando os professores e os alunos voltarem à “velhinha” sala de aula, os dados pessoais que foram recolhidos durante este perío-do não ficam esquecidos nas plata-formas utilizadas. Assim, a partir do momento em que cesse a finalidade para a qual os dados pessoais se encontravam a ser tratados, deixa de se justificar a sua conservação, devendo ser eliminados daquelas plataformas.

Em suma, sem prejuízo de o recur-so a plataformas de comunicação em ambiente web, nesta fase de pandemia, se revelar essencial para a atividade educativa, a proteção dos direitos fundamentais dos seus utilizadores não fica suspensa, sendo o RGPd uma ferramenta essencial para minimizar o impacto que a utilização destas tecnologias pode ter sobre o direito à privacidade, à inti-midade da vida privada e à proteção de dados dos professores e alunos.

RGPD no contexto do uso de tecnologias de suporte ao ensino à distância

por Jane kirkby*

*Sócia da BASE-mail: [email protected]

opiniãoopinión


sEtor iMoBiliário sector inMobiliario

Ogrupo lionesa, proprietário do maior centro empresarial da região

do Grande Porto, oferece às empre-sas “residentes” no centro Empresarial lionesa e na Fábrica 3ás a possibilidade de suspenderem parte ou a totalidade dos valores de arrendamentos dos pró-ximos seis meses. uma moratória que permite que estes valores sejam poste-riormente liquidados, de forma diluída e sem juros, entre janeiro de 2021 e o final do contrato vigente entre cada empresa e o centro empresarial.A este apoio podem aderir as 112 empresas e estabelecimentos comerciais do centro Empresarial lionesa e as 68 empresas da Fábrica 3ás.A medida será implementada a dois níveis: os estabelecimentos comerciais podem usufruir de uma moratória de 100% do valor da renda, condomínio e estacionamento. Esta moratória será pos-tecipada e diluída para o período entre janeiro de 2021 e os meses vigentes de contrato; por outro lado, as empresas que aderirem a alguma das medidas extraordinárias criadas pelo Governo

como resposta à situação epidemioló-gica do novo surto de coronavírus, nos próximos seis meses, podem beneficiar de uma moratória de 50% do valor da renda, do condomínio e do estaciona-mento. “A postecipação do valor dos arren-damentos nada mais é do que uma solução que implementamos para apoiar as empresas que estão connosco e que, tal como outras, se encontram a viver

momentos difíceis”, explica Pedro Pinto, founder e cEO do grupo lionesa.O grupo lionesa detém dois complexos empresariais no norte de Portugal. um é o centro Empresarial da lionesa, com mais de 110 empresas ligadas jaà indústria 4.0, e o outro é a Fábrica 3ás, localizada no espaço recuperado e remo-delado da antiga fábrica de óleos AAA, que está mais vocacionada para as áreas do ambiente, setor social e artes.

Lisboa conta com mais um empreen-dimento residencial no “coração”

da cidade. trata-se do liberdade Premium Apartments, desenvol-

vido pela coporgest – companhia Portuguesa de Gestão e desenvolvimento imobiliário, e que represen-tou um investimento total de 7,7 milhões de euros. localizado junto à Avenida da liberdade, o empreendimen-to é composto por 10 aparta-mentos, de t1 a t4 duplex, e uma loja. O liberdade Premium Apartments tem

uma área bruta de construção de 2.165 metros quadrados. das 10 frações habitacionais, oito serão destinadas a arrendamento e duas a venda.

do ponto de vista arquitetónico, o projeto procurou criar um edifício con-temporâneo em que o seu desenho e materiais de revestimento fizessem a interligação entre a malha orgânica da cidade antiga (Rua de Santa Marta) com a malha ortogonal (no plano da Avenida da liberdade). A opção das varandas, bem como do revestimento em pedra mármore flamejada (sistema ventilado) conjugado com a presen-ça de revestimento metálico em tom bronze, permitiram criar um edifício residencial bem enquadrado na zona. dos 11 pisos que compõem o empreen-dimento, três estão abaixo do solo.

lionesa concede moratória na renda às empresas que acolhe nos centros empresariais

Coporgest investe 7,7 milhões de euros em empreendimento em lisboa


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Omontante investido em imobiliá-rio nas Áreas de Reabilitação

urbana (ARu) da Baixa e centro Histórico do Porto, os principais destinos do investimento imobi-liário na cidade, atingiu os 103,2 milhões de euros, no segundo semestre de 2019, recuando 27% face ao primeiro semestre do ano, quando foram transacionados 141,7 milhões. Os dados são apurados no âmbi-to do SiR-Reabilitação urbana, sistema estatístico gerido pela “confidencial imobiliário”, que cobre o território delimitado pelas nove ARu em vigor na cidade do Porto.

A Baixa e centro histórico atraíram um montante agregado de 244,9 milhões de euros em 2019, sendo responsáveis por 56% de todo o investimento imobiliário contabi-lizado no território coberto pelas nove ARu do Porto, o qual ascen-deu a 433,6 milhões. “Esta travagem no investimento dá-se no período em que entrou em discussão o regime de alojamento local para a cidade, suspendendo o registo de novos alojamentos, e que afetou, sobretudo, estas duas ARu. tendo em conta a forte correlação do mercado imobiliário com este tipo de uso nestes terri-tórios de forte vocação turística,

não surpreende que tais medidas tenham tido um efeito imediato na atração de investimento”, comen-ta Ricardo Guimarães, diretor da “confidencial imobiliário”.A ci - confidencial imobiliário é uma unidade de market intelligen-ce independente, orientada para a satisfação das necessidades de infor-mação por parte dos operadores do mercado imobiliário, no contexto da tomada de decisão quanto a investimentos. É especializada na produção e difusão de indicadores de análise do mercado, detendo índices e bases de dados exclusivas sobre vendas e arrendamento de fogos, com detalhe à zona..

Entrou em vigor no passado dia 23 de abril a Plataforma urbanismo digital,

que vai permitir a tramitação de pro-jetos urbanísticos num único sistema. A nova plataforma vai permitir a sub-missão e acompanhamento dos proces-sos 24 horas por dia, maior celeridade, aumento de produtividade da cMl e da economia da cidade, otimização dos processos, e ainda maior sustentabilidade ambiental. A autarquia quer que esta seja “a base de transformação organizacional da gestão urbanística de lisboa”, de acordo com os compromissos de maior eficiência, simplificação e transparência.Ricardo Veludo, vereador do urbanismo da câmara Municipal de lisboa (cMl), destacou na apresentação do projeto que este “vai permitir desmaterializar a 100% todos os processos”, numa altura em que “todos os pedidos de licencia-mento já são pedidos por email”. todos os documentos serão submetidos de forma digital, com recurso à assinatu-ra digital, à exceção do livro de Obra,

que a lei ainda obriga a que seja em suporte físico.Na prática, “não have-rá a movimentação de processos físicos entre serviços camará-rios. diferentes servi-ços podem apreciar o mesmo projeto em simultâneo, representa semanas de tra-balho». Além disso, «vai permitir um sistema de business inteligence no urba-nismo, medindo de forma mais eficaz toda a nossa atividade, simplificando procedimentos”, adianta o responsável citado pela “Vida imobiliária!.Numa primeira fase, os serviços dis-poníveis vão incluir as comunicações prévias para obras de edificação, que “representam um grande volume para a cMl. São processos importantes para as famílias residentes em lisboa, para alguém que fez uma pequena reabilitação, por exemplo. Vai permi-

tir uma conveniência muito grande”, adiantou o autarca,na mesma apre-sentação.Por outro lado, os pedidos de ocupação de via pública, além de “um conjunto de operações mais técnicas e complexas como intervenções em espaço público de luz e gás”. Estará também disponível o serviço de pedido do direito à infor-mação.O estado dos processos poderá ser con-sultado a qualquer momento, estando a ser desenvolvidos ainda novos serviços a disponibilizar na plataforma, ainda de acordo com a cMl.

lisboa lança plataforma digital para licenciamento urbanístico

investimento caíu 27% na Baixa e centro histórico do porto na segunda metade de 2019

Foto

Arq

uivo


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Oimovirtual, portal imobiliário de referência em Portugal, acaba

de divulgar um estudo, baseado em dados disponíveis na plataforma, que analisa a evolução dos preços médios anunciados de venda e arrendamento de apartamentos e moradias entre o último trimestre de 2019 e o primeiro trimestre de 2020. Os dados apre-sentados pelo imovirtual consideram Portugal continental e ilhas.Em termos globais, os preços médios anunciados de venda e arrendamento mantiveram, no primeiro trimestre do ano, a tendência de crescimento em Portugal verificada anteriormente, com subidas de cinco e de 3%, respetivamen-te. Ainda de acordo com informações do imovirtual, no segmento de venda, regista-se uma passagem dos 331.564 euros de preço médio no último trimes-tre de 2019 para os 349.212 euros no primeiro trimestre de 2020. Já no arren-damento passou-se de 1.186 para 1.219 euros, adianta a mesma fonte.

lisboa continua a dominar neste iní-cio de ano, em termos de valores absolutos, em ambos os indicadores (563.268 e 1.569, respetivamente em termos de venda e em termos de arrendamento), mas Évora (+18%), na venda, e Guarda (+14%), no arrenda-mento, são os maiores destaques face ao último trimestre de 2019”, adianta a mesma empresa de divulgação imo-biliária online.Por região, e já em termos de evolução e não de valores absolutos, “Évora foi o distrito com o maior crescimento de preço médio anunciado, ao passar dos 174.521 para os 206.529 euros. contudo, não é um dos distritos entre os mais caros para se adquirir um imó-vel”, acrescenta a informação revelada pelo imovirtual.“Faro, que ocupa a segunda posição no ranking das regiões preços médios de venda mais elevados, e a Madeira, que ocupa o terceiro posto, registaram um aumento do preço médio anunciado de

4% cada, refletindo-se em mais 16.163 e mais 11.555 euros, respetivamente, face ao trimestre anterior.Quanto ao Porto, é o quarto entre os distritos com maior preço médio anunciado de venda (309.814 euros) e registou um aumento de 5%. depois, surge Setúbal, com um crescimento de 6% (288.818 euros de preço médio).Na lista dos distritos com menor preço médio anunciado no segmento de venda, estão castelo Branco (119.914 euros e um crescimento de 1%); Beja (132.323€ = +5%); Guarda (133.426€ = +2%); Portalegre (134.428€ = -3%); e Santarém (153.076€ = +2%).No que diz respeito ao arrendamento, Guarda destacou-se, no periodo em análise, ao passar de 311 para 356 euos (+14%). No entanto, ocupa o primeiro lugar dos distritos com menor preço médio anunciado.O Porto (1,130€ = +1%) é o segundo distrito com valor médio de arrenda-mento mais elevado.

A cushman & Wakefield lançou um guia sobre “como reabrir os locais de

trabalho”, um guia extenso, destinado a inquilinos e proprietários para a reabertu-ra dos espaços de trabalho depois das res-trições atuais serem levantadas. Este guia vem na sequência da criação pela c&W do grupo de trabalho Recovery Readiness task Force (RRtF) e do lançamento do novo conceito Six Feet Office.“É extremamente importante para a saúde e a segurança das pessoas em todo o mundo que as empresas tomem as precauções adequadas e necessárias quan-do voltarem a abrir os seus escritórios” comenta John Forrester, presidente da cushman & Wakefield e líder do grupo

de trabalho RRtF. O guia foi desenvolvido a partir da expe-riência da cushman & Wakefield na china, em que a consultora já está a aju-dar 10 mil empresas e aproximadamente um milhão de trabalhadores a regressa-rem a mais de mil edifícios de escritórios.Em destaque na publicação estão seis pilares, como sejam: preparar o edifí-cio – implementar planos de limpeza, inspeções prévias ao regresso e revisões dos sistemas HVAc (aquecimento, ven-tilação e ar condicionado); preparar os colaboradores – definir políticas para decidir quem regressa, gestão de escalas/sistemas de rotatividade e comunicação interna; controlo de acessos – reforçar

protocolos de higiene e segurança, de receção dos edifícios, de envios e receção de encomendas, de elevadores e políticas de visitantes; criar um plano de “distância social” – seguir as recomendações ou imposições para reduzir a densidade de ocupação e padrões de circulação nos escritórios; reduzir pontos de contacto e aumentar a frequência de limpezas – implementar políticas de portas abertas, secretárias limpas, planos para as copas e limpeza regular das áreas comuns; e, finalmente, comunicar com confiança – reconhecer que alguns colaboradores podem ter receio em voltar aos espaços de trabalho, comunicar com transparência e ouvir regularmente, adianta o guia.

preços médios anunciados de venda e arrendamento mantiveram tendência de crescimento em portugal até março

Cushman & Wakefield lança guia sobre “Como reabrir os locais de trabalho”

Textos Actualidad€ [email protected] Fotos DR


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CiênCiA E tECnologiA ciencia y tecnologÍa

T eletrabajar conlleva de-pender de las tecnologías y de internet y, sobre todo, de tener todos los servi-cios correctamente insta-

lados y preparados para poder lle-var a cabo las tareas de una manera satisfactoria.

datos de Edelman Aff iliate, agencia global de comunica-ción, af irman lo siguiente: “En Europa Occidental el tráf ico de internet ha aumentado hasta un 70%, mientras que en algunas

áreas de EE.uu. el aumento ha sido del 25%”. Por otro lado, el consumo de vídeos también ha incrementado. “la pandemia ha aumentado el uso de vídeos para reuniones, así como la cantidad de personas que usan Netf lix du-rante los descansos laborales. En Europa, Netf lix, Facebook y You-tube han acordado reducir la ca-lidad del vídeo para disminuir la carga”, señala Edelman Aff iliate.

la implementación del tele-trabajo en la sociedad actual

también ha traído diversas ven-tajas. un informe reciente de Adecco, empresa especializada en RR.HH., ha señalado que el aumento de teletrabajo propor-ciona benef icios para los grupos sociales que a menudo han sido excluidos del lugar de trabajo.

“las personas con discapacidad, las personas responsables del cuidado de niños y ancianos, los migrantes y refugiados y las per-sonas con recursos f inancieros limitados, todos han enfrentado

Mientras se habla acerca de un punto de inflexión en la historia, de crisis y de posibles consecuencias del covid-19, la sociedad se adapta al teletrabajo. El hecho de trabajar desde casa con un portátil y con todas las comodidades al alcance puede resultar idílico, pero la realidad es otra muy diferente.

La revolución del teletrabajo en tiempos de crisis

Texto María de Maintenant [email protected] Foto DR


CiênCiA E tECnologiAciencia y tecnologÍa

dif icultades para acceder al mer-cado laboral”, señala Adecco. Ya no se trata de que el lugar

de trabajo tenga las instalacio-nes adecuadas para estos colecti-vos, sino de la accesibilidad que tienen en el transporte público y de su capacidad física y men-tal para aguantar una jornada de trabajo completa. En este aspec-to, el covid-19 ha abierto nuevas puertas, ya que el teletrabajo ofrece la oportunidad para que las personas puedan mejorar su empleabilidad. “como resultado de la pandemia del covid-19, se han puesto en línea más recursos educativos, lo que hace que el au-toaprendizaje sea más accesible”, señala el informe de Adecco.

de esta manera, el teletrabajo se convierte en una oportuni-dad para todos aquellos colecti-vos que, anteriormente, han sido excluidos en el entorno laboral.

“Es posible que las personas con recursos f inancieros limitados no puedan comprar el coche que necesitan para ir al trabajo, pero podrían trabajar de forma remo-ta. los migrantes y refugiados, por ejemplo, a menudo enfrentan barreras idiomáticas en su nuevo país, pero esas barreras pueden mitigarse mediante herramientas de colaboración, como el soft-ware de correo electrónico y el chat”, señala Adecco.

la responsabilidad y el compro-miso que adoptan los trabajado-res de una empresa son algunos de los aspectos positivos del te-letrabajo. “trabajar de forma re-mota en las circunstancias actua-les también ofrece una oportuni-dad única para que las personas desarrollen sus habilidades y me-joren su empleabilidad”, señala la consultora Adecco.

Sin embargo, también hay que mostrar la otra cara de la mone-da, porque no todas las empresas y colectivos tienen la capacidad

ni los recursos para adaptarse al teletrabajo. “los trabajadores mi-noristas, fontaneros, electricistas y, por supuesto, los profesionales de la salud, se encuentran entre los grupos que necesitan viajar a un lugar específ ico para llevar a cabo sus tareas. los trabajadores de distribución y los conductores, por ejemplo, siempre necesitan estar en movimiento y en contac-to con muchas personas diferen-tes”, af irma Adecco.

los avances tecnológicos de la sociedad actual han facilitado, en parte, la implementación del tele-trabajo. inês Veloso, directora de Marketing y comunicación de Marca en Portugal de la empresa Randstad, señala lo siguiente: “El hecho de que tengamos la tecno-logía y el equipo preparados nos ha permitido realizar este proce-so de una manera muy natural”.

la empresa de servicios de RR.HH. Randstad ha adoptado diversas medidas para hacer fren-te a la situación originada por el covid-19, y el 60% de los emplea-dos trabajan desde casa. Por otro lado, también se han tomado me-didas para los trabajos que no se pueden realizar de manera tele-mática. “Paralelamente y en ope-raciones donde el trabajo remoto no es posible, adoptamos las me-jores prácticas siempre siguiendo el dGS y adoptando medidas de espacio entre asistentes o equipos de trabajo rotativos de 14 días”, af irma.

la relación y la comunicación con los trabajadores se han con-vertido en otros aspectos clave del teletrabajo. Randstad ha lan-zado una campaña con el hashtag #EstamosAqui, para transmitir cercanía en este momento de in-certidumbre y para ayudar a los interesados a encontrar nuevas oportunidades profesionales en el futuro. Se trata de una cam-paña que aborda los desafíos del

nuevo entorno laboral y la ges-tión de personas. “creemos que hoy, más que nun-

ca, las personas necesitan este apoyo y que en esta nueva rea-lidad laboral tenemos un papel con nuestros clientes, trabajado-res, candidatos y empresas, un papel fundamental para la nueva realidad que habrá después de la pandemia”, señala inês Veloso en una entrevista de la publica-ción especializada en marketing

“Brief ing”. El covid-19 ha hecho que las

empresas y las organizaciones se planteen nuevos retos para man-tener la cercanía y la confianza con sus clientes. “Este es el mo-mento de demostrar nuestros va-lores y prioridades, y en Rands-tad todos los días demostramos que #EstamosAqui”, señala inês Veloso.

la pandemia ha hecho que vi-vamos tiempos de inseguridad e incertidumbre, lo que conlleva a no ver el futuro con claridad, pero Randstad af irma que una de sus garantías es que continuarán para adaptarse al nuevo para-digma. “El mensaje siempre será creer y reconocer que el mañana nunca será lo mismo que el ayer y que la normalidad también será nueva, pero #EstamosAqui para garantizar que sea mejor y que todos seremos más fuertes y fe-lices”, af irma la misma directora. A pesar de la crisis, mirar hacia

el futuro es uno de los aspectos clave para afrontar la pandemia y la situación actual. Ya no se tra-ta de utilizar el teletrabajo como un método para afrontar la crisis, sino de una posible manera de trabajar en el futuro. “una vez que la crisis del covid-19 haya terminado, debemos pensar cui-dadosamente si podemos man-tener estos niveles crecientes de trabajo remoto para ser más in-clusivos”, señala Adecco.


CiênCiA E tECnologiA ciencia y tecnologÍa

Numa altura em que o con-tacto físico deve ser evi-tado, a tecnologia é um forte aliado para fazer face à covid-19, afirmando-

-se, quer como veículo privilegiado de comunicação, quer como arma em diferentes frentes de combate à pandemia. Foi neste contexto que surgiu o covindex.pt, um diretório oficial de projetos e talentos portu-gueses relacionados com o contexto em que vivemos. “listamos e damos visibilidade às iniciativas portugue-sas no combate à pandemia, com o objetivo de criar sinergias entre as mesmas e demais empresas, insti-

tuições oficiais e população”, lê-se na página desta iniciativa sem fins lucrativos, que tem como parceiros oficiais a Agência Nacional de ino-vação, o Governo (através da página Não paramos Estamos On) e a pla-taforma comunitária tech4covid. A plataforma assinala que “em ple-

na pandemia por covid-19, milha-res de pessoas encontraram formas de estar perto” e que “por todo o mundo, inúmeros gestos de cuidado para com o outro se multiplicaram nos últimos dias, uns de forma or-ganizada, outros espontâneos”. Este diretório pretende “ajudar a organi-zar, a focar esforços, abrindo por-

tas às sinergias, reduzindo trabalho duplicado e potenciando a partilha de informação, datasets, contactos relevantes, entre outros” e também

“potenciar as pools de talentos entre-tanto já formadas ou em formação, através da sua divulgação, bem como estreitando relações entre estas e os responsáveis de projetos para que em conjunto possamos tirar o melhor partido dos recursos disponíveis”.

No diretório, poderá explorar qua-tro secções distintas: projetos já em andamento, relacionados com a doença; grupos sociais e recursos de apoio, criados para facilitar aloja-mentos, bem como o apoio a agentes

Multiplicam-se as plataformas que colocam em diálogo empresas e particulares com o objetivo de derrotar o “inimigo” comum ou minimizar os seus efeitos negativos. O site Covindex.pt nasceu para listar todos os projetos portugueses relacionados com a covid-19 e fomentar a sinergia entre os mesmos.

Covindex, a “trincheira” tecnológica portuguesa

Texto Susana Marques [email protected] Foto DR


CiênCiA E tECnologiAciencia y tecnologÍa

no terreno; informações oficiais do Ministério da Saúde, do Governo e de outras entidades de cariz oficial; e ideias que ainda esperam por uma grande equipa para as implementar.

Tech4covidEntre os projetos parceiros listados

está o tech4covid: um movimento de mais de quatro mil pessoas (nú-mero em atualização), que junta engenheiros, cientistas, designers, marketeers, profissionais de saúde, entre muitas outras especialidades. uma comunidade tecnológica em-penhada em arranjar soluções para problemas relacionados com a pan-demia, como explicam no seu mani-festo: “dos grandes obstáculos, nas-cem a força e a vontade de os superar

– uma força maior que a soma das partes, que desafia a criatividade, a disponibilidade e a solidariedade. Os portugueses, quando chamados a lutar por si e pelos seus, nunca desapontaram e, perante um novo inimigo comum, as soluções urgem e os esforços unem-se. É assim que nasce o movimento #tech4covid19. conscientes de que os profissionais de saúde se encontram na linha da frente, pretendemos, através das mais variadas competências envol-vidas neste movimento, apoiar e agilizar o combate a esta pandemia. Nascemos de uma conversa infor-mal entre fundadores de startups tecnológicas portuguesas para nos transformarmos numa equipa de mais de 4.700 pessoas de 250 em-presas diferentes, das mais variadas áreas de atividade, com um objetivo comum: unir o talento português no desenvolvimento de soluções tec-nológicas que ajudem a população a ultrapassar o desafio da covid-19. Não somos mais B2B, ou B2c; so-mos H2H - Human to Human.”

desde projetos de apoio a profissio-nais de saúde (alojamento) e compra e/ou doação de material hospitalar, nomeadamente reunir uma equi-pa com capacidade de desenhar e

construir ventiladores e equipamen-to de proteção, serviços de saúde e de educação à distância, serviços de entregas, soluções de compras, apoio ao comércio local e à cultura, entre outros, podem ser encontra-dos na plataforma. No momento em que escrevemos este artigo, estavam ativos na tech4covid 25 projetos, haviam sido angariados 207 mil euros, através de 6413 dadores, es-tavam disponíveis 270 médicos para vídeoconsultas, 1.445 alojamentos e 4.700 voluntários.

CovidApp Outro dos projetos listados no di-

retório covindex é a aplicação co-vidApp, através da qual é possível

“monitorizar sintomas e o estado de saúde” do utilizador: “A platafor-ma está configurada para lhe enviar alertas sobre o seu estado de saúde e dar conselhos sobre as melhores atitudes a tomar em cada momento. A covidApp é uma plataforma de automonitorização, criada gratuita-mente por um grupo de médicos de diversas especialidades.”

Stay home 4 covidPara apoiar os empreendedores du-

rante este período de confinamento, “a innovation Scene Portugal compi-la uma lista de webinars, eventos em streaming e encontros online criados por e para a comunidade de startups de Portugal”. O lema é inovar todos juntos, mas cada um na sua casa”.

A agenda é atualizada de cada vez que um empreendedor descarrega a informação sobre o evento a publi-citar.

Negócios locaisA plataforma negócioslocais.pt é

também “um diretório onde empre-sas locais poderão fazer o seu regis-to de modo a facilitar a divulgação dos seus serviços a pessoas que pre-cisam dos mesmos e que se locali-zam na área geográfica de atuação dessas empresas”. Este site permite

que cada utilizador, inserindo o seu código postal encontre facilmente as empresas na sua área geográfica que estão abertas e que poderão fa-zer chegar os seus serviços ao cliente através de entregas ao domicílio ou por correios/ transportadoras.

Na minha comunidadeO portal naminhacomunidade.

pt nasceu com o objetivo de “di-vulgar comerciantes, produtores, restaurantes, farmácias, mercearias, e todos os serviços em funciona-mento, com entregas ao domicílio ou take away, que sejam uma mais-

-valia para a vida de todos nós neste estado de emergência no qual nos encontramos”.

Apoio psicológicoO acalma.online é um projeto por-

tuguês de apoio psicológico gratuito online, promovido pela casa do im-pacto no âmbito do movimento te-ch4covid19, com o apoio das Star-tups de impacto ZenKlub, docto-rino e Hug-a-Group e em parceria com a Withcompany e a doctorS-pin. A plataforma tem como objeti-vos basilares “a promoção do alívio imediato do impacto psicológico da crise criada pela covid-19 e o apoio ao desenvolvimento de competên-cias psicológicas para lidar com os desafios decorrentes da atual pan-demia, e conta com profissionais de picologia clínica devidamente trei-nados para o efeito”.

Calendall“tudo o que está a ser transmitido

em direto na internet estará disponí-vel no calendall, de maneira a que os portugueses não percam nada do que mais relevante está a ser produ-zido ou transmitido, prometem os seus responsáveis, acrescentando que o projeto é “uma espécie de agenda”, que ajuda o utilizador a “organizar melhor o seu dia sem perder aquela aula de pilates ou o tal concerto vir-tual de que tinha ouvido falar”.


VinHos & goUrMEt vinos & gourMet

APeixaria Moderna, do grupo Seame prepara o peixe. A uber

Eats entrega-o em casa dos lisboe-tas. É assim desde o dia 16 de abril, adianta o comunicado do grupo: “O Seame Group continua a explorar novas formas de permanecer na vida dos seus clientes, mesmo em tempo de isolamento. inspirado no conceito criado em 2013 ao lado do restauran-te na Rua do loreto (lisboa), em que os clientes podiam levar peixe prepa-rado para confecionarem em casa, o grupo adapta-se, mais uma vez, aos tempos atuais. Numa primeira fase, haverá peixe fresco vindo da lota de Peniche, que é desde o início a base de abastecimento dos pro-jetos Seame, e onde já há relações estabelecidas desde há uma década. O peixe chegará a casa de quem o pedir embalado e pronto a ser cozi-nhado. E, para quem não se sente tão à vontade em amanhar, escamar ou filetar, não há que ter receio: a equipa de peixeiros do Seame já

adiantou essa parte do trabalho.”O grupo, que celebra 10 anos, recu-pera desta forma a peixaria Sea Me at Home, com entrega de peixe fresco em lisboa. O projeto, que funde os conceitos de restaurante e peixaria, “ganha assim mais força e reinventa-

-se neste momento tão particular, realçando o seu cariz versátil e de pro-ximidade ao cliente, enquanto embai-xador de peixe e marisco de qualidade em lisboa”. todos os produtos serão acompanhados por uma sugestão de receita do chefe executivo do Seame, Vasco lello. Nesta fase inicial, estarão disponíveis para entrega em casa o salmão, a garoupa, o bacalhau fresco, a caldeirada com cinco tipos de peixe o robalo fresco filetado e a dourada fresca filetada. “O objetivo é que a oferta de produtos vá crescendo, prevendo-se a inclusão de ostras e amêijoas dos viveiros do Seame na Ria Formosa, sopa de peixe, prepa-rados de peixe como hambúrgueres, etc.”, informa o grupo, acrescentando que “a ideia é permitir que todos tenhamos um pouco do ambiente marítimo e vibrante do restaurante em casa, com a matéria-prima de qualidade dos fornecedores certifica-dos do Seame”. Para já, o serviço está disponível na uber Eats.

nuts original lança aperitivos vegetais e saudáveis

“sea Me at home”: peixe fresco entregue em casa

Depois de uma fase ligada ao mundo das bebidas,

a Nuts Original reinven-tou-se e no último ano entrou no segmento ali-mentar de “conceitos sau-dáveis, vegan, que vai de encontro aos novos estilos de vida”.A marca portuguesa desen-volveu “uma linha de snacks vege-tais saudáveis, idealizados como um super produto, repletos de sabor e energia, com um leve toque de sal marinho, e elevado valor vitamínico e mineral”. O

mais recente produto é “um snack nutritivo de grão-de-bico crocante e aromatizado, de alto teor de pro-teína e fibra” (na foto).Sedeada em Vila Nova de Gaia, a empresa exporta para 27 países.

Os seus produtos são comerciali-zados em supermercados, lojas de conveniência, aviões, barcos, com-boios, ginásios, estações de serviço de autoestradas, bem como em máquinas de vending.

Textos Susana Marques [email protected] Fotos DR


VinHos & goUrMEtvinos & gourMet


VinHos & goUrMEt vinos & gourMet

AcOViP-companhia Portuguesa de Vinho, decidiu lançar sua

nova loja online, devido ao cres-cimento da procura por entregas a domicílio. A empresa havia já anteriormente referido a intenção de fazer o redesign do seu site. “A reformulação do nosso website já estava a ser trabalhada há algum tempo, mas o estado de emer-gência declarado na sequência da pandemia de covid-19 veio ace-lerar este processo para podermos continuar a responder às solicita-ções dos nossos clientes e chegar a novos consumidores, ao entregar-mos em suas casas os seus vinhos com rapidez, segurança e comodi-dade”, destaca a empresa. Na nova loja virtual, existem

várias opções, desde vinhos nacionais e e s t r ange i ro s , a pacotes e embalagens de produtos com preços mais atrativos.O site tam-bém oferece uma seção em destaque com cervejas e champanhe, entre outros. A seleção do vinhos podem ser feitos através de diferentes catego-rias, como regiões, países e tipos de vinho. Além disso, é possível fzer a a pesquisa de vinhos também

por preço. Algumas das variedades disponíveis são Alicante Bouschet, Alvarinho, Aragonez, Arinto, Baga e Barbera.As entregas em Portugal são rea-lizadas num máximo de três dias úteis, e se a compra for superior a 50 euros, a entrega é gratuita.

Blend Portugal, o vinho tinto produzido por casa Santos

lima, foi um dos escolhidos pelo blogger Mike Veseth para estar no tOP 10 dos vinhos de menos de dez dólares nos Estados unidos. O blogger, que é editor da página “the Wine Economist”, pesqui-sou junto dos seus leitores quais os seus vinhos favoritos até aos dez dólares (9,3 euros), para fazer um top 10 com os melhores vinhos. E

o Blend Portugal cons-ta dessa lista dos dez melhores. Ao iniciar este desa-fio, Mike Veseth avan-çou com a sua escolha e com o primeiro vinho tinto da lista, o Vinho Regional lisboa “Blend Portugal”, que descreveu deste modo: “para come-

çar vou nomear o Blend Portugal, da casa Santos lima (na foto), que podemos comprar na costco [nota: cadeia de retalho america-na] por 5,99 dólares por garrafa. durante o verão passado, bebemos uma caixa deste vinho – ligei-ramente fresco – a acompanhar churrasco e mais recentemente, já na quarentena, bebemos nova-mente este vinho (…)”, refere uma notícia do portal “Grandes

Escolhas.com”. Assim, o blogger está a referir-se ainda à sua mulher, Sue, que tam-bém participa no blogue, adianta o portal, que disponibiliza a lei-tura completa do artigo de Mike Veseth.A casa Santos lima reafirma que o seu “Blend Portugal é uma das marcas portuguesas mais vendidas nos Estados unidos da América”. de destacar ainda os 90 pon-tos atribuídos por Roger Voss, da revista “Wine Enthusiast”, para as colheitas de 2017 e 2018 desta marca.A casa Santos lima refere ainda que, “apesar das conhecidas con-dicionantes da realidade atual, as exportações de vinho da casa Santos lima para os EuA, o seu maior mercado, têm crescido de forma considerável”.

Companhia portuguesa de Vinho lança a sua nova loja online

Blend portugal destacado nos Estados Unidos

Textos María de Maintenant [email protected] Fotos DR


VinHos & goUrMEtvinos & gourMet

“Aunião faz a força”: um lema que está no AdN da

lavradores de Feitoria. desde a sua criação, que o produtor de vinhos do douro tem primado por um trabalho de estreita relação com os seus parceiros e, nesta necessidade de fazer chegar os vinhos a casa dos seus clientes finais, no âmbito do isolamento social, vai continuar a fazê-lo. como? com a venda dos seus vinhos nas plataformas digitais da Vinicom e do Adegga. A primeira, porque é o seu distri-buidor a nível nacional; a segunda, porque é uma empresa com a qual a lavradores de Feitoria colabora há longos anos, estando presente nos eventos vínicos que organizam e que agora estão impedidos de fazer. Os vinhos da lavradores de Feitoria podem agora ser comprados via online e entregues em casa dos con-sumidores portugueses, através da loja virtual da Vinicom e no Adegga MarketPlace, onde a lavradores de Feitoria surge logo na abertura. Em

ambos os casos, os portes são grátis em compras supe-riores a 50 euros. de entre o por-tefólio de vinhos da lavradores de Feitoria, vão estar em venda online a trilo-gia lavradores de Feitoria com branco, rosé e tinto; a dupla três Bagos Reserva (branco e tinto); o afamado e tão dis-putado três Bagos Sauvignon Blanc; o típico tinto do douro engarrafado sob a forma de Quinta da costa das Aguaneiras; e os elegantes e diferen-ciadores Meruge, branco e tinto. Mas também o vinho que a lavradores de Feitoria, prestes a celebrar 20 anos, lançou quando atingiu a maiorida-de, ou seja, o lavradores de Feitoria 18º Aniversário, um 100% tinto cão apenas disponível em garrafas magnum.

A loja da Vinicom tem ainda duas outras referências. São elas o topo de gama da lavradores, o três Bagos Grande Escolha tinto 2015 – que no final do ano foi eleito o melhor tinto do douro, pela revista da especialidade “Grandes Escolhas” – e o três Bagos Grande Escolha Estágio Prolongado tinto 2005, um vinho especial, com mais dez anos de estágio, feito em plenas condições na adega do produtor, e que a lavradores de Feitoria relança quando a excelência é exaltada.

Para ultrapassar as restrições da pandemia, a dupla licínia

Ferreira e António Paulo Rodrigues decidiu ir à luta. logo desde o dia 12 de março que resolveram não abrir as portas do seu restaurante Rei dos leitões e arregaçaram man-gas e definiram um novo plano: passar a servir em regime de take away e entregas ao domicílio, não só comida, mas também vinho, ou não tivessem uma das maiores e melhores garrafeiras do país, com mais de três mil referências. de entre uma carta com 21 opções, composta por entradas, massa,

peixe, marisco, carne e sobremesas, os pedidos são feitos por telefone ou e-mail. Nesta sinfonia de igua-rias, não falta o afamado leitão à Bairrada, pois claro! Mas a varieda-de é muita, desde carnes a peixes, numa ementa que estará disponível ao longo do tempo determinado pela dGS para o controlo da epi-demia de coronavírus em Portugal.O famoso restaurante da Mealhada faz entregas de Norte a Sul do país, entre as 12h00 e as 19h00, com exceção de terça-feira à tarde e quar-ta-feira todo o dia. As entregas são gratuitas num raio de 10 quilóme-

tros, ou até 30 quando a encomenda tem um valor acima dos cem euros. A gastronomia e os vinhos da gar-rafeira dos Rei dos leitões já chega-ram a muitas cidades portuguesas, solicitadas pelos apreciadores que não querem perder esta ementa sempre única deste famoso restau-rante à região centro do país. “Nota ainda para a forte compo-nente solidária a que o Rei dos leitões nos habituou”, mantendo em curso várias iniciativas solidá-rias com a comunidade local e de combate à pandemia, adianta a empresa.

lavradores de Feitoria adere à Vinicom e Adegga no segmento de e-commerce

rei dos leitões com serviço de take away de comida e vinhos

Textos Actualidad€ [email protected] Foto DR


opinião opinión

V ivemos em um mundo em constante evolução, cada vez mais globalizado, e tal realidade tem interferido e impactado diretamente

nas nossas vidas, mesmo que por vezes não percebamos, que diversas mudanças ocorrem.

Sem sombra de dúvidas, o avanço tec-nológico tem sido um dos motores da globalização, quer a nível do quotidia-no de cada um, quer ao nível empre-sarial, permitindo a muitas empresas expandirem-se além fronteiras. As tec-nologias com as quais contamos hoje geram muitos benefícios para todos em geral, uma vez que as pessoas têm acesso a uma vasta série de produtos e serviços que facilitam as suas vidas, as suas atividades. Além disso, a todo o momento novos produtos e upgrades vão sendo criados para satisfazer as necessidades que vão surgindo.A globalização levou à internacionali-

zação dos serviços prestados por muitas empresas e ao consequente aumento da concorrência de mercados, com isso, as empresas cada vez mais se veem obriga-das a focar a sua atenção e esforços nos seus melhores recursos, para aqueles que são cruciais para o negócio, e apos-tando na externalização (outsourcing) das restantes áreas de suporte ao negó-cio, nomeadamente a área financeira, com principal destaque nas tarefas relacionadas com a contabilidade (local e de grupo), preparação e apresentação das obrigações fiscais, processamento

salarial, entre outras. com a externa-lização das tarefas da área financeira, as empresas conseguem de uma forma eficaz a redução de custos operacionais, maior controlo e melhor orçamentação, partilha de risco de negócio, aumentar a eficiência e produção, bem como

acesso a tecnologias e a equipas espe-cializadas que não estão disponíveis dentro da própria empresa.

No seu processo de internacionali-zação, as empresas pretendem uma rápida e eficaz expansão e penetração do seu negócio nos novos mercados, garantia de cumprimento de todas as obrigações e requisitos em termos de contabilidade, preparação e entrega de

impostos, processamento salarial do pessoal contratado, com a mesma con-sistência e sempre que possível com a mesma estrutura e formato transversal a todo o grupo.

Para isso, as empresas buscam par-ceiros que possam assegurar estes ser-viços nos vários países onde tenham atividade operacional, com o mesmo modelo operacional, a mesma consis-tência, acesso integral à informação financeira, fácil contacto e se possível com comunicação linear (single point of contact).As empresas buscam e aspiram

aceder à informação contabilística e financeira de todas as suas filiais e subsidiárias de forma interativa e se possível através de uma plataforma única e customizada (one stop shop). uma plataforma que lhes permita gerir e aprovar transações, pagamen-tos, analisar reportes financeiros, rever documentação suporte e ou confir-mação de que todas as filiais têm as suas obrigações legais e fiscais em dia. uma plataforma de fácil acesso e interação, que não obrigue a ligações remotas por VPN, que seja acessível por internet, em qualquer parte do mundo, com um só clique, através de computador, portátil, tablet ou até mesmo telemóvel! Que seja ao mesmo tempo em ambiente seguro e confi-dencial, através de cloud, sem ter que onerar a empresa com investimentos em servidores e infraestruturas (soft-ware as service).

Portugal como hub: soluções tecnológicas e de gestão frente aos desafios do covid-19

Por João Junqueiro Belchior*

“Portugal tem essa vantagem: mão de

obra e recursos humanos altamente qualificados, espe-

cializados e a um custo competitivo,

integrado na UE, é um importante centro de conexões com a Europa, África e América Latina”


opiniãoopinión

Este cenário e modelo de serviço tem vindo a ganhar peso nos últimos anos, com evidencia gritante nos últimos meses, catapultado pela crise pandé-mica que o mundo enfrenta provo-cada pelo covid-19, com particular incidência na Europa e que levou à aplicação de medidas de emergência em muitos países de maneira a mitigar o risco de infeção e contágio provoca-da pelo covid-19, bem como proteger a economia local. Entre as várias medidas de emergência, a limitação de circulação de pessoas e bens e o encerramento de fronteiras.

com isto, muitas empresas se viram obrigadas a reinventar a sua atividade operacional e a adaptar os seus cola-boradores e equipas de trabalho a esta nova realidade.

O regresso à normalidade é ainda uma incógnita, mas sem dúvida que uma das soluções estruturais pode passar por identificar um novo mode-lo de correlação, com menor exposi-

ção a riscos pandémicos. Nesse senti-do, e ainda em um clima de incerteza, e em plena batalha contra o vírus, as empresas terão que adotar medidas para um futuro próximo, e mais dis-tante, que torna a atividade empresa-rial e a vida dos seus colaboradores compatível com esta nova realidade.A utilização de uma plataforma

tecnológica interativa que integra todas as aplicações e funcionalidades, incluindo o acesso direto, integrado e instantânea a toda a informação, contabilística, financeira e fiscal da empresa, no universo de todas as suas filiais vai permitir com segurança e assertividade a gestão operacional de todo o grupo empresarial (em todas as filiais em cada país), no atual contexto pandémico, sem necessidade de des-locação presencial, nem mobilização física de recursos.

Portugal, felizmente e até à data tem conseguido atuar de maneira a reduzir e minimizar a propagação

do contágio provocado pelo covid-19, se comparámos com as situações drásticas que ocorrem em outros paí-ses, nomeadamente Espanha, itália, França ou Reino unido.

Esperamos que assim continue no combate ao covid-19, que embora ainda não tenhamos chegada a tão esperada e ansiada fase de desacelera-ção, os resultados atingidos ao largo da última semana [segunda semana de abril] dão esperança e ânimo às empresas e multinacionais que ope-ram em Portugal e que fizeram e fazem do nosso país um atrativo hub de serviços. Portugal tem essa vanta-gem: mão de obra e recursos humanos altamente qualificados, especializados e a um custo competitivo, integrado na união Europeia, é um importante centro de conexões com a Europa, África e América latina.

PUB

*Country Manager da Auxadi PortugalE-mail: [email protected]


intErCâMBio CoMErCiAl intercaMbio coMercial

D atacomex-Estadisticas del comercio exterior español de la Secretaria de Estado de comercio acaba de ha-cer públicas las estadísti-

cas oficiales del comercio hispano portugués, que dan cuenta que en el primer bimestre del año el co-mercio bilateral supera los 5.513 millones de euros, de los cuales 3.503,4 millones corresponden a las ventas españolas y 2.009,6 millones a las compras españolas a Portugal, lo cual representa un superávit de 1.493,8 millones un saldo de cobertu-ra del 174,3%, favorables a España.

Si comparamos estas cifras con igual periodo de 2019, las ventas es-pañolas (3.449,6 millones de euros) crecieron 1,6% y las compras (1.787,9 millones) 2,4 %.

los cuadros 2 y 3 recogen la dis-tribución geográfica del comercio

exterior español y en ambos el mer-cado portugués mantiene sus posi-ciones de cuarto principal cliente del mercado español, con un peso relativo del 7,4%, y la séptima posi-ción entre los principales proveedo-res, con un peso relativo de 3,8%.

Francia, Alemania y italia encabe-zan la lista de los principales merca-dos clientes de España y en su con-junto representan más del 35 % de la oferta española y a su vez en la demanda española sus principales mercados proveedores son Alema-nia, Francia y china que represen-tan el 32% del total de las importa-ciones españolas.

Por lo que a distribución geográfi-ca por comunidades autónomas se refiere, cataluña (776,1 millones de euros de ventas y 348 millones de compras) encabeza el ranking tanto de las ventas como de las

compras a Portugal, con una cifra que supera los 1.124,1 millones, se-guido de Madrid, con 880 millones (555 millones y 325 millones, res-pectivamente) y Galicia, con 5.342,7 millones (519 millones y 306 millones).

Este conjunto de tres cc.AA. tie-ne un peso en el comercio hispano portugués superior al 51,3%.

En la distribución sectorial que se recoge en los cuadros 4 y 5 y utili-zando el código taric (clasificación arancelaria integrada de los países comunitarios), destaca la partida 87-Vehiculo automóviles, tractor, que lidera tanto las ventas (407,22 millones de euros) como las com-pras españolas (277,5 millones).

En el ranking de los principales productos vendidos por España, destacan igualmente la partida 85- Aparatos y material eléctricos

Intercambio comercial luso español en enero-febrero de 2020

Bala

nza

1. Balanza comercial España - Portugal en enero-febrero de 2020VENTAS

ESPAÑOLAS 20COMPRAS

ESPAÑOLAS 20 Saldo 20 Cober 20 %VENTAS

ESPAÑOLAS 19COMPRAS

ESPAÑOLAS 19 Saldo 19 Cober 19 %

ene 1 778 762,75 1 003 845,34 774 917,41 177,19 1 742 735,34 913 960,29 828 775,04 190,68

feb 1 724 629,55 1 005 714,30 718 915,25 171,48 1 706 821,40 873 899,16 832 922,24 195,31

mar 1 812 053,31 984 166,48 827 886,83 184,12

abr 1 810 815,75 906 315,91 904 499,83 199,80

may 1 951 251,80 999 087,41 952 164,40 195,30

jun 1 894 918,30 892 750,62 1 002 167,69 212,26

jul 1 888 569,00 1 057 136,40 831 432,60 178,65

ago 1 572 644,63 694 691,19 877 953,44 226,38

sep 1 809 737,87 1 004 127,43 805 610,44 180,23

oct 2 077 533,09 1 104 109,06 973 424,03 188,16

nov 1 868 799,77 1 020 269,73 848 530,05 183,17

dic 1 769 405,43 973 285,64 796 119,79 181,80

Total 3 503 392,30 2 009 559,64 1 493 832,66 174,34 21 905 285,70 11 423 799,32 10 481 486,38 191,75

Valores en miles de euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia


(252,1 millones de euros), la 84-Máquinas y aparatos mecá-nicos (236,1 millones), la 39-Materias plásticas sus manu-facturas 185 millones), y en la quinta posición la partida 27-combustibles, aceites mine-rales (168,3 millones).

En la demanda española, ade-más de la partida 87, cabe desta-car la 27-combustibles, aceites minerales (192,7 millones de eu-ros), seguido de la 84-Máquinas y aparatos mecánicos (158,8 mi-llones), la 39-Materias plásticas sus manufacturas (135,3 millo-nes) y por fin la 72-Fundicion, hierro y acero (88,9 millones).

Se habrá de destacar que este conjunto de cinco partidas re-presenta el 36 % del comercio bilateral.A la hora de elaborar este in-

forme nos encontramos en ple-na crisis sanitaria provocada por la pandemia del covid-19, que está repercutiendo muy severa-mente en las dos economías ibé-ricas y en consecuencia se prevé que las cifras del mes de marzo ya reflejen una fuerte quiebra tanto en las ventas como en las compras españolas a su merca-do vecino de Portugal.

Rankings2.Ranking principales países clientes

de España - febrero 2020

Orden País Importe

1 001 Francia 7 289 980,07

2 004 Alemania 5 331 547,41

3 005 Italia 3 853 920,62

4 010 Portugal 3 503 392,30

5 006 Reino Unido 3 222 330,85

6 400 Estados Unidos 2 208 160,61

7 003 Países Bajos 1 674 635,18

8 204 Marruecos 1 473 432,90

9 017 Bélgica 1 321 433,01

10 720 China 1 057 631,57

11 060 Polonia 1 056 596,18

12 039 Suiza 857 158,47

13 052 Turquía 684 217,96

14 952 Avituallamiento terceros 656 925,38

15 412 México 637 702,87

16 951 Avituall.y combust.inter-cambios comunitarios

589 466,89

17 732 Japón 458 452,45

18 061 República Checa 434 077,89

19 030 Suecia 404 931,94

20 038 Austria 403 780,25

SUBTOTAL 37 119 774,80

TOTAL 47 134 744,96


3.Ranking principales países proveedores de España - febrero 2020

Orden País Importe

1 004 Alemania 6 502 442,56

2 001 Francia 5 599 824,35

3 720 China 5 003 482,61

4 400 Estados Unidos 3 194 305,66

5 005 Italia 3 141 122,29

6 003 Países Bajos 2 203 087,80

7 010 Portugal 2 009 559,64

8 006 Reino Unido 1 828 139,69

9 204 Marruecos 1 298 393,24

10 052 Turquía 1 280 825,23

11 017 Bélgica 1 255 750,04

12 060 Polonia 1 055 191,09

13 288 Nigeria 945 339,95

14 075 Rusia 773 236,53

15 664 India 746 029,64

16 061 República Checa 731 505,12

17 208 Argelia 667 156,78

18 959 Países y territorios no determinados.Intraco.

636 013,61

19 732 Japón 629 270,56

20 412 México 588 462,61

SUBTOTAL 40 089 138,98

TOTAL 52 759 303,78


5.Ranking principales productos vendidos por España a Portugal - febrero 2020

Orden Sector Importe1 87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR 407 162,25

2 85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS 252 057,03

3 84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS 236 144,68

4 39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU. 184 890,31

5 27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL. 168 382,00

6 72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO 129 390,66

7 02 CARNE Y DESPOJOS COMESTIBLES 115 600,37

8 62 PRENDAS DE VESTIR, NO DE PUNTO 105 542,69

9 03 PESCADOS, CRUSTÁCEOS, MOLUSCOS 92 320,17

TOTAL 3 503 392,30


4.Ranking principales productos comprados por España a Portugal - febrero 2020

Orden Sector Importe1 87 VEHÍCULOS AUTOMÓVILES; TRACTOR 277 474,30

2 27 COMBUSTIBLES, ACEITES MINERAL. 192 699,75

3 84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS 158 800,81

4 39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU. 135 311,58

5 72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO 88 925,47

6 94 MUEBLES, SILLAS, LÁMPARAS 71 938,52

7 85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS 69 561,80

8 48 PAPEL, CARTÓN; SUS MANUFACTURA 68 658,23

9 61 PRENDAS DE VESTIR, DE PUNTO 64 134,18

TOTAL 2 009 559,64

Valores en Miles de Euros. Fuente: A.E.A.T y elaboración propia.

7.Ranking principales CC.AA proveedoras/clientes de Portugal - febrero 2020

CC.AA. VENTAS ESPAÑOLAS 19

COMPRAS ESPAÑOLAS 19

Cataluña 776 139,99 Cataluña 348 001,85

Madrid, Comunidad de 554 983,80 Madrid, Comunidad de 325 005,43

Galicia 518 955,08 Galicia 306 024,67

Andalucía 343 294,82 Andalucía 197 753,94

Castilla-La Mancha 248 134,90 Castilla y León 174 162,53

Comunitat Valenciana 234 942,44 Comunitat Valenciana 145 800,40


6.Evolución del intercambio comercial de España - febrero 2020

Las empresas que deseen información más concreta sobre

el comercio bilateral deberán ponerse

en contacto con la Cámara que con mucho gusto les facilitará los

datos:

Câmara de Comércio e Indústria Luso-

-EspanholaEmail: [email protected]


oportUnidAdEs dE nEgóCio oportunidades de negocio

Oportunidades

de negócio à sua espera

Empresas Portuguesas

BUSCAN REFERENCIA

Empresas españolas de distribución de materiales de construcción, en particular artículos sanitarios DP190701

Agentes comerciales en el área de moldes y inyección de plástico DP190702

Empresas españolas fabricantes de hilo acrílico / lana DP190703

Empresas españolas de material agricola DP190801

Empresas de fabricación de productos rotomoldeados DP190802

Empresas fabricantes de utensilios de jardinería domesticos DP190901

Empresas españolas que puedan aportar tecnologias a la agricultura portuguesa DP200101

Fabricantes de artículos para fiestas de niños DP200201

Distribuidores de infusiones y tés DP200301

Oferta de trabajo para el cargo "Team Leader" - Mercado español OP200301

Legenda: DP-Procura colocada por empresa portuguesa; OP-Oferta portuguesa; DE - Procura colocada por empresa espanhola; OE-Oferta espanhola

Las oportunidades de negocios indicadas han sido recibidas en la cciLE en los últimos días y las facilitamos a todos nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un fax (21 352 63 33) o un e-mail ([email protected]), solicitando los contactos de la referencia de su interés. La cciLE no se respon-sabiliza por el contenido de las mismas. as oportunidades de negócio indicadas foram recebidas na cciLE nos últimos dias e são cedidas aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um fax (21 352 63 33) ou e-mail ([email protected]), solicitando os contactos de cada uma das referências. a cciLE não se responsabiliza pelo conteúdo das mesmas.

PROCURAM REFERÊNCIA

Empresas portuguesas fabricantes de cosméticos DE190701

Empresas portuguesas fabricantes de toalhas DE190702

Empresas portuguesas de calçado DE190801

Empresas portuguesas distribuidoras de cafés de Africa, Brasil e Timor DE190802

Empresas que vendam roupa usada e também panos para limpeza DE191001

Empresas portuguesas no sector industrial DE191002

Agente comercial no mercado de artigos de cozinha para casa DE191003

Empresas Espanholas


oportUnidAdEs dE nEgóCiooportunidades de negocio


CAlEndário FisCAl calendario fiscal

S T Q Q S S D S T Q Q S S D F 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

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MaioPrazo

AtéImposto Declaração

a enviar/ObrigaçãoEntidades Sujeitas

ao cumprimento da obrigação

Observações

11 IVA Declaração periódica mensal e respetivos anexos, relativa às operações efetuadas em março/2020

Contribuintes do regime normal mensal

11 Segurança Social

Envio da declaração de remunerações com as contribuições relativas ao mês de abril/2020

Entidades empregadoras

11 IRS Entrega da declaração mensal de remunerações, relativas a abril/2020

Entidades devedoras de rendimentos do trabalho dependente sujeitos a IRS (ainda que isentos ou excluídos da tributação)

12 IVA Comunicação dos elementos das faturas emitidas em abril/2020

Sujeitos passivos do IVA - Por transmissão electrónica de dados (facturação electrónica), em tempo real, através do Webservice da AT;- Por envio do ficheiro SAF-T(PT), mensalmente, através do Portal da AT;- Por inserção direta no Portal da AT.

15 IVA Declaração periódica trimestral e respetivos anexos, relativa às operações efetuadas no 1º Trimestre de 2020

Contribuintes do regime normal trimestral

15 IVA Pagamento do IVA apurado Declaração periódica mensal de março/2020

Contribuintes do regime normal mensal

No âmbito das medidas de flexibilização – Covid 19, o pagamento do IVA poderá ser efetuado em prestações

20 Pagamento do IVA apurado Declaração periódica do 1º trimestre /2020

Contribuintes do regime normal trimestral

No âmbito das medidas de flexibilização – Covid 19, o pagamento do IVA poderá ser efetuado em prestações

20 IRS/IRC/ SELO

Pagamento das retenções na fonte de IRS e IRC efetuadas ou do Imposto do selo liquidado em abril/2020

Entidades devedoras dos rendimentos e do Imposto do selo

No âmbito das medidas de flexibilização – Covid 19, o pagamento das retenções na fonte poderá ser efetuado em prestações

20 SELO Envio da declaração mensal de Imposto do Selo relativa a Abril/2020

Sujeitos passivos de Imposto do Selo

Esta nova declaração é aplicável aos sujeitos passivos quer estes tenham liquidado Imposto do Selo quer só tenham realizado operações isentas

20 Segurança Social

Pagamento das contribuições relativas a abril/2020

Entidades empregadoras No âmbito das medidas relativas ao Covid 19, pode haver suspensão do pagamento de contribuições nas situações de lay-off.

20 IVA Entrega da declaração recapitulativa relativa às transmissões intracomunitárias de bens e/ou prestações de serviços realizadas em abril/2020

Contribuintes do regime normal mensal, ou do regime trimestral quando o total das transmissões intracomunitárias de bens tenha excedido 50.000 € no trimestre em curso ou em qualquer dos quatro trimestres anteriores

É aplicável aos sujeitos passivos isentos ao abrigo do artº 53º do CIVA, que tenham efetuado prestações de serviços a sujeitos passivos de outros Estados- -membros quando tais operações se considerem aí localizadas

31 IRS Declaração anual de rendimentos mod. 3, do ano de 2019

Sujeitos passivos do IRS Pode ainda ser enviada até 30 de junho

31 IRC Declaração periódica mod. 22, referente ao exercício de 2019

Sujeitos passivos do IRC No âmbito das medidas de flexibilização – Covid 19, o envio da declaração mod 22 pode ser feito até 31 de julho de 2020

31 IRS/IRC Envio da declaração mod. 30 – Rendimentos pagos ou colocados à disposição de não residentes, em março/2020

Entidades devedoras dos rendimentos

Obtenção de n.º de identificação fiscal especial para o não residente

31 IVA Pedido de restituição do IVA suportado em 2019 noutro Estado-membro da UE

Sujeitos passivos do IVA Pode ainda ser enviada até 30 de setembro

31 IRC Comunicação da entidade reportante do grupo multinacional

Sujeitos passivos do IRC, que integrem um grupo multinacional

61n o v e m b r o d e 2 0 1 4 actualidad€

BolsA dE trABAlHobolsa de trabajo

BE190127 M INGLÊS/ FRANCÊS ASSISTENTE DE OPERADOR FINANCEIRO

BE190128 F 24/03/1971 INGLÊS/ FRANCÊS/ ALEMÃO ENGENHARIA AGRÓNOMA

BE190129 F FRANCÊS/ ESPANHOL PROFESSORA DE GEOGRAFIA E HISTÓRIA

BE190130 F 18/12/1992 ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ INGLÊS/ FRANCÊS LOGÍSTICA

BE190131 M 01/11/1982 ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ INGLÊS/ FRANCÊS CONSULTOR DE NEGÓCIOS

BE190132 F 16/11/1992 ESPANHOL/ INGLÊS/PORTUGUÊS ADMINISTRATIVA

BE190133 F ESPANHOL/ INGLÊS TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS

BE190134 F ESPANHOL/ PORTUGUÊS/ INGLÊS PEDAGOGA EM RECURSOS HUMANOS

BE190135 F ESPANHOL/ CATALÃO/ PORTUGUÊS/ INGLÊS JORNALISMO

BE190136 F ESPANHOL/ CATALÃO/ PORTUGUÊS/ INGLÊS MARKETING E COMUNICAÇÃO

BE190138 F PORTUGUÊS/ ESPANHOL/ INGLÊS SECRETARIA DIREÇÃO E ATENÇÃO AO CLIENTE

os currículos Vitae indicados foram recebidos pela cciLE e são cedidos aos associados gratuitamente. Para tal, os interessados deverão enviar um e-mail para [email protected], solicitando os contactos de cada uma das referências. a cciLE não se responsabiliza pelo conteúdo dos mesmos.Los currículos Vitae indicados han sido recibidos en la cciLE y los facilitamos a nuestros socios gratuitamente. Para ello deberán enviarnos un e-mail para [email protected], solicitando los contactos de cada referencia de su interés. La cciLE no se responsabiliza por el contenido de los mismos.

Página dedicada à divulgação de Currículos Vitae de gestores e quadros disponíveis para entrarem no mercado de trabalho

Código Sexo Data de Nascimento Línguas Área de Atividade

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OA110 color Edition 2020 tem como base o A110S e propõe uma cor emblemática na história da Alpine: Amarelo Gi-

rassol. Esta versão está já disponível – e

apenas até ao final do ano –, sendo depois retirada da palete de cores da Alpine.tal como a Berlinette A110, que

venceu o rali de Monte carlo em 1971 e em 1973, o A110 beneficia de uma carroçaria alargada (80 mi-límetros) e de uma maior distância ao solo (60 milímetros), exploran-do uma nova faceta do caráter des-portivo do A110.

Este novo desportivo da Alpine

possui elementos estilísticos dis-tintos, concebidos especificamen-te para o habitáculo e para a car-roçaria.

com um acabamento não meta-lizado, o amarelo girassol contras-ta na perfeição com os detalhes em preto do A110S, tais como os logo-

Alpine A110 Color Edition Uma peça de coleção

sEtor AUtoMóVEl sector autoMóvil

Ao mesmo tempo que é apresentado o exclusivo Alpina A110 Légende GT, é avançada a série limitada A110 Color Edition 2020, que, à semelhança de uma coleção de vestuário, é renovada todos os anos.Fotos DR

por nuno [email protected]


sEtor AUtoMóVElsector autoMóvil

tipos e os monogramas Alpine, as jantes em liga leve de 18 polegadas e os módulos dos faróis dianteiros de lEd. Os estribos dos travões ado-tam um acabamento em antracite.

Em opção, está disponível o te-jadilho em fibra de carbono, que sublinha o contraste entre a cor viva da pintura e os elementos de estilo escuros.

No interior, além da placa identi-ficativa na consola central, o A110 conta ainda com soleiras das portas retro iluminadas com o emblema da Alpine, a que se juntam bancos de maior conforto da Sabelt com ajuste em seis vias, com acabamen-tos em couro de tonalidade âmbar, que também se pode encontrar nas portas. O volante passa a ter mar-

co central e há novos elementos em carbono brilhante. Para assinalar o seu lado prático, passa ainda a dis-por de um kit de três malas de via-gem feitas no mesmo material dos bancos. Há ainda um novo espaço de arrumação entre os dois bancos.

Em termos mecânicos, mantém as mesmas características do A110 légende em termos de chassis e de suspensão de duplos triângulos. de série estão incluídos travões Brem-

bo de 320mm, radares de estacio-namento, câmara de marcha atrás e sistema áudio Focal.

O motor turbo de 1,8 litros, que ambas as versões partilham, desen-volve 292 cavalos de potência e 320 Nm de binário, passados às rodas traseiras por uma transmissão au-tomática Edc de dupla embraia-gem com sete relações. dos zero aos 100 quilómetros/hora bastam 4,4 segundos, para uma velocidade máxima a bater nos 260 quilóme-tros/ hora.

com as pré-encomendas já aber-tas, o valor de mercado em Por-tugal será de aproximadamente, 82 mil euros. O modelo deverá chegar ao nosso país no início do outono.

Sponsors OficiaisCâmara de Comércio e Indústria

Luso-Espanhola

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64

EspAço dE lAzEr espacio de ocio

64


TeatroDos teatros nacionais às salas dos portuguesesOs Teatros Nacionais D. Maria II, em Lisboa, e S. João, no Porto, também têm estado a disponibilizar espetáculos do seu repertório, através da internet. Oportunidade para rever ou ver algumas das produ-ções teatrais, que têm sido programadas por estas duas instituições públicas. A agenda vai sendo divul-gada semanalmente. O S. João já disponibilizou espetáculos como “A Morte de Danton”, de Georg Büchner, encena-do por Nuno Cardoso; também dirigida pelo mesmo encenador, a peça “A Bella Figura”, de Yasmina Reza.Por seu lado, o TNDMII, também estreia no que chamou de “Sala Online”, todas as sextas “um novo espetáculo, selecionado de entre as dezenas de produções e coproduções que subiram ao palco do D. Maria II nos últimos anos”. Esses espetáculos ficam depois disponíveis, para ver ou rever a qual-quer altura. Para já é pos-sível visionar clássicos como: “Electra”, “Lear” e “Antígona”. Os mais novos também não foram esquecidos, pelo que o D. Maria II já permite a visualização das peças “A Grande Viagem do pequeno Mi”, “O País dos Contrários”, “O Compadre simplórios tem os pés tortos” e “A Semente”.

MuseuViagem ao Museu do Ouro, na ColômbiaA Casa da América Latina, em Lisboa, sugere visitas virtuais a diferentes museus espalhados por diferentes países da América do Sul, como por exem-

plo, o Museu de Ouro do Banco da Repú-- blica da Colômbia, em Bogotá. Este museu “exibe uma seleção extraordinária da sua coleção de ourivesa-ria pré-hispânica – a maior do mundo”, bem como “mente com outros objetos arqueológicos de cerâmica, pedra, con-cha, madeira e têx-teis, esses itens tes-

temunham a vida e o pensamento de diferentes sociedades que habitavam o que hoje é conhecido como Colômbia antes do contacto com a Europa”.

Agenda culturalDançaOs espetáculos da Companhia Nacional de Bailado online

“Ficar em casa na nossa companhia” é o convite e apelo da Companhia Nacional de Bailado (CNB) enquanto a sua ativi-dade estiver suspensa, no contexto de confinamento devido à covid-19. “Este projeto da CNB reúne um conjunto de iniciativas online, através da utilização das ferramentas digitais disponíveis e com o auxílio das quais continuamos a oferecer um serviço público de qualida-de, durante o tempo em que estamos

em isolamento social devido à pande-mia”.O projeto disponibiliza a possibilidade de assistir a espetáculos online, acom-panhar o dia a dia dos artistas da com-panhia, através das redes sociais, bem como o desenvolver conhecimentos sobre dança e a criatividade, e, ainda, ficar a conhecer o que outras institui-ções andam a fazer. Tudo isto sem sair de casa.Todas as semanas, a CNB apresenta um espetáculo diferente online, a partir do vasto espólio dos arquivos relativos a obras do repertório da Companhia. Durante sete dias, a obra fica acessível para visualização por qualquer pessoa, em qualquer horário à sua escolha. Os títulos das obras são anunciados semanalmente através do site da CNB e redes sociais. Entre os espetáculos já disponibilizados encontram-se “Quinze bailarinos e tempo incerto”, “A Perna Esquerda de Tchaikovski” e o “O Lago dos Cisnes”.

actualidad€ m a i o d e 2 0 2 0

Livros“Patagónia Express”, uma das viagens de SepúlvedaO jornalista e escritor português Miguel Sousa Tavares afirmou sobre o livro “Patagónia Express” de Luis Sepúlveda: “Se alguma vez existiu um modelo de crónicas de viagem, é isto, nada mais. Inesquecível.” A obra é um dos muitos títulos que o escritor chile-no, recentemente desaparecido, deixou ao mundo. O livro é “uma homenagem a um comboio que já não existe, mas que continua a viajar na memória dos homens e mulheres da Patagónia”, como se lê na sinopse destes “apontamentos de viagem”, assim batiza-dos pelo autor, que já vendeu mais de 18 milhões de livros em todo o mundo.Além de várias obras infantis e juvenis, Luis Sepúlveda assinou também muitos romances, onde sobressaía a sua experiência de vida, as suas convicções políti-cas, a sua preocupação com a sustentabilidade e com a forma como estamos a viver. “O velho que lia romances de amor”, “História de uma gaivota e do gato que a ensinou a voar” e “Mundo do fim do mundo” estão entre as suas obras mais vendi-das, traduzidas em mais de 60 idiomas.O escritor, jornalista e guionista chileno esteve em Portugal há cerca de dois meses, no festival literário “Correntes d’Escritas”, na Póvoa de Varzim, pouco antes de lhe ter sido diagnosticada a doença covid-19. Faleceu aos 70 anos no Hospital Universitário Central das Astúrias, em Oviedo. Natural de Ovalle, no Chile, “cresceu no bairro San Miguel de Santiago e estudou no Instituto Nacional, onde começou a escre-ver por influência de uma professora de História”, lê-se na página da Porto Editora, representante do escritor em Portugal.

“Uma caixa de primeiros socorros das emoções”Maria Palha já trabalhou em cenários de guerra e de tragédia natural, em países como a Síria, Turquia, Serra Leoa, Sudão do Sul, entre muitos outros, integrada em missões humanitárias. A sua experiência em situações de crise foi fundamental para escre-ver o livro “Uma caixa de primei-ros socorros das emoções”, que procura ajudar o leitor a identificar e a compreender as emoções, bem como a lidar com elas. Ou seja, a obra pretende ajudar o leitor a construir o seu próprio Kit SOS das emoções, como sugere a sinopse da mesma: “Se fizer um corte na mão certamente que tem em casa uma caixa de primeiros socorros com um penso rápido. Mas o que acontece quando se sente triste ou frustrado? Quando sente culpa, solidão, ou medo do futuro? Uns procuram ignorar as emoções negativas, outros dei-xam-se arrastar por elas, sem controlo. Com este livro, vai passar a ter uma caixa – pessoal e intransmissível – de primeiros socorros para o seu bem-estar mental e emocional. Uma caixa que inclui técnicas e métodos que a autora foi conhecendo e aplicando ao longo de anos a dar consultas de psicologia e no terreno, em missões humanitárias. Com exemplos de vida reais e conselhos práticos, a autora ajuda o leitor a reconhecer, monitorizar e gerir as suas emoções, e a ser mais feliz”.Maria Palha é psicóloga, e especializou-se em terapia pela arte e em empreendedorismo social. Integra os Médicos sem Fronteiras (desde 2006) e já viajou por todo o mundo, promovendo a saúde mental em contextos de crise humanitária, guerra e catástrofe.

Textos Susana Marques [email protected] Fotos DR

65

“Mercê do estado em que vivemos muita coisa mudou e o futuro esconde-se incerto atrás de uma curva apertada. Mas há algo que não mudou nem mudará: a urgência da poesia e da partilha”, pode ler-se na sinopse do projeto Poem(A)r, pro-movido pelo Âmbito Cultural do El Corte Inglés, com progra-mação e coordenação de José Anjos. “É essa urgência que agora se ergue de novo – quiçá mais ainda – nestes tempos de reclusão. Mas ao invés da porta o poema surge agora numa janela: a do seu portátil, telefone, tablet, etc. Assim, até que a poesia possa regressar à rua, as sessões do Ciclo Poem(A)r vão até sua casa, com data e horas marcadas, para ver e rever a seu bel-prazer”, informa o El Corte Inglés.Este é um dos vários projetos que integram a programação cultural do grupo de retalho espanhol, em Portugal. “O Âmbito Cultural do El Corte Inglés está a disponibilizar online, e de forma totalmente gratuita, palestras, concertos, aulas e cróni-cas de ilustres figuras da cultura nacional, enquanto a progra-

mação presencial está suspensa, devido à pandemia da doen-ça covid-19. Através das redes sociais já está acessível uma grande oferta cultural para os amantes de poesia, teatro, litera-tura, música ou arte.”José Anjos tem uma sessão de poesia dedicada a poetas bra-sileiros, como Carlos Drummond de Andrade, Vinicius de Mo-raes, Cecília Meireles, entre outros, agendada para dia 8 de maio. Os textos do poeta português Herberto Helder protago-nizarão a sessão de dia 22 de maio.

65m a i o d e 2 0 2 0 actualidad€

EspAço dE lAzErespacio de ocio

El Corte Inglés leva poesia à janela digital



Statements“Há dez anos havia um problema com

as finanças do Estado, agora temos

um problema de saúde que atingiu

as finanças. São situações diferentes.

Por isso, agora, temos de controlar a

pandemia, para depois tratarmos da

economia, por forma a que ela não afete

as finanças. Só se falharmos na saúde e

na economia é que teremos problemas

nas finanças do Estado”

António Costa, primeiro-ministro de Portugal, “DN.pt”, 10/4/20

“Esa unidad a la que estoy apelando se

tiene que trasladar a la opinión pública

en una certeza: todos los partidos vamos

a trabajar en unos nuevos Pactos de la

Moncloa para relanzar nuestra economía

y el tejido productivo”

Pedro Sánchez, presidente del Gobierno de España, “Eldiario.es”, 4/4/20

“Cuando todos los colectivos solicitamos,

legítimamente, que se atiendan nuestras

peticiones para arreglar los graves

problemas que tenemos, no se puede

perder de vista que, sin ser pesimistas,

el déficit de 2020 se puede ir por encima

del 12% del PIB”

Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), “ElPais.es”, 15/4/20

“De acuerdo a las previsiones publicadas

por el Fondo Monetario Internacional,

vemos una recesión que supone un

año de crecimiento perdido y para el

mercado de petróleo la caída de 9,3

mbd supone prácticamente una década

perdida”

Informe del Consejo General de Economistas, “ElPais.es”, 15/4/20

“En unos años, cuando echemos la

vista atrás, veremos que 2020 ha sido

el peor año en la historia del mercado

del petróleo y, en concreto, el segundo

trimestre será el peor trimestre de la

historia. Dentro de ese peor trimestre,

abril será el peor mes en la historia. Es

un abril negro”

Idem, ibidem

Para Pensar

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