Seis estágios da produção:

1. Super entusiasmo2. Confusão total3. Desespero4. Busca pelos culpados5. Perseguição aos inocentes6. Promoção dos incompetentes.

Fazer um filme demanda somente duas coisas:

Tempo e dinheiro

Mas a pergunta é: Quanto dinheiro e quanto tempo?

Você vai ser um bom produtor ou diretor de produção ou produtor executivo dependendo da resposta a essas duas perguntas.

Montar o Mapa de Produção é um processo de três partes:

1) Fazer a análise técnica2) Preparar um strip board (prancheta de cronograma)3) Determinar o cronograma final de filmagem

Fazer a análise técnica é o processo de contabilizar cada elemento do roteiro, e montar um MAPA DE PRODUÇÃO da maneira mais eficiente e com melhor custo-benefício.

Uma vez que você tenha feito a análise técnica, montado o strip board e chegado a um MAPA DE PRODUÇÃO, você poderá seguir para montar o orçamento.

No livro, Singleton usa o método de strips impressos em papel cartolina, e uma prancheta que serve de suporte para esses strips. Há hoje uma maneira mais fácil de fazer isso, fazemos uso do computador para fazer a análise técnica e montar o cronograma – programas como Movie Magic Schedulling ou o EPSchedulling e Movie Movie Magic Budgeting ou EP Budgeting são muito utilizados1.

O scheduling pode ser feito através do uso de algumas planilhas em Excel, especialmente quando o filme é um curta-metragem. Fica mais fácil visualizar o todo se este significa somente 5 ou seis dias de filmagem. Mas quando passamos a um número muito maior de atores, locações, dias e cenas, ficamos perdidos se não utilizarmos um método que sistematize todos os procedimentos.

O Singleton usa o roteiro completo do A conversção do Coppola, 1982. Ele faz uma ressalva afirmando que quer preparar os alunos para as situações mais difíceis e por isso vai aderir completamente às regras das Guilds2 e Unions, os sindicatos e corporações que representam os trabalhadores da indústria cinematográfica.

1 Há outras planilhas que são freeware, basta uma busca na internet.2 corporações.

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Production Manager é responsável perante o diretor, produtor, EQUIPE, ATORES, FINANCIADORES, EMPRESAS SEGURADORAS, a empresa que fornece a COMPLETION BOND (contrato de seguro que garante a finalização e entrega do filme), o ESTÚDIO, etc.

Ele freqüentemente tem que fazer a análise técnica, cronograma e orçamento antes que um diretor esteja no pacote. Ele deve saber quanto tempo uma cena vai levar para ser filmada, quanto equipamento será necessário, e de que maneira ela provavelmente será filmada, etc.

Muitas vezes acontece o seguinte – temos um filme de X reais, agora cabe a você fazê-lo com este dinheiro.

Regra I

Se estiver em dúvida pergunte.

O Singleton cita um exemplo: gerente de locações que esqueceu de perguntar se as luzes no memorial do Lincoln em Washington estavam ligadas a um temporizador. Eles estavam filmando e as luzes começaram a apagar. Olha o custo disso.

Revisões ao roteiro:

Cores diferentes para as novas páginas:

1. Branco2. Azul3. Rosa4. Amarelo5. Verde6. Goldenrod

Ficha de análise técnica.

Fichas de análise técnica Se forem impressas previamente faça um jogo de 100 para cada uma das seguintes cores:

AzulBrancoVerdeAmarelo

Lápis para marcar nas coresVermelho, Laranja, Amarelo, Verde, Azul, Violeta

Um furador para furar as páginas e poder colocá-las em um fichário.

Por que usar páginas coloridas? Facilita a visualização, economiza tempo na identificação da cena, se ele é interior ou exterior e dia ou noite.

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O código é:

AMARELO Exterior DiaBRANCO Interior Dia

VERDE Exterior NoiteAZUL Interior Noite

1. O dia em que você preparou a análise técnica ou preencheu as fichas.2. Key ou chave – lembrete dos códigos de cores para as fichas e os strips. Os

pequenos números dizem respeito ao código de contabilidade referente ao item no orçamento.

3. Produtora. Self explanatory.4. Título da produção ou número da produção.5. Número da cena: definição de cena: uma ação que transcorre em um mesmo

espaço e tempo. Se o espaço ou o tempo mudam muda também a cena. Da mesma maneira, se um número muito diferente de atores/atrizes começa ou termina a cena talvez seja prudente dar novo número à cena e dividi-la de acordo.

a. Vale mais dividir uma cena para ser mais detalhista do que o contrário. Pensem numa cena que começa com 7 pessoas em uma festinha particular e termina com duas pessoas somente e estas travam conversação por uma ou duas páginas.

b. Outras vezes o contrário é verdade e neste caso não vale juntar as cenas, afinal um nível maior de detalhe não causa nenhum problema.

6. Nome da cena é o SET (se alguém inventar um nome do nada é imediatamente reprovado em produção): Cabeçalho da cena. Se há mudança de cidade no roteiro as cidades devem ser indicadas para que fique claro onde cada cena se passa.

7. Descrição: lembram do começo do filme, logo que a equipe chega para tomar o café, eles falam o que temos hoje. Int, Living room – Helen talks to mom. Helen conversa com a mãe.

8. Breakdown page number – o # deve corresponder a menos tenham sido feitas alterações no roteiro, com cenas adicionadas ou deletadas. Cenas adicionadas são marcadas ex: 24 A ou deletadas cena 24 deletada (omited)

9. Int ou Ext10. Dia ou Noite11. Contagem de páginas – dividir em oitavos e marcar na página. Faça isso

somente depois de ler o roteiro integralmente para ver se não é melhor renumerar cenas, dividindo-as para melhor detalhamento de produção. Uma régua transparente ajuda a marcar os oitavos.

Como marcar os elementos na página: Sublinha ao invés de marcar por cima ou realçar. Fica mais fácil de ler e não atrapalha na hora de xerocar as páginas.

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Código de cores é o seguinte:

COR ELEMENTOVermelho Cast - atores

Laranja Stunts - dublêsAmarelo Figuração – partes sem fala

Verde Figuração - atmosferaAzul Efeitos especiais

Violeta Objetos de cenaRosa Veículos/animais

Marron Efeitos sonorosCircular Figurino

Asterisco Maquiagem/CabeloCaixa ao redor Equipamento especial

Sublinhar em preto Qualquer outra informação pertinente deve ser sublinhada e listada no item Notas da produção

12) Cast – Atores. SUBLINHAR VERMELHO Coloque em caixa alta na ficha de análise técnica o nome do ator (JOÃO DANIEL) quando for a primeira vez que ele aparece na cena. Depois disso mantenha o nome dele em caixa baixa, ex: João Daniel.

13) Dublês: SUBLINHAR LARANJA Qualquer ação que vá ser executada por uma pessoa com treinamento especial ao invés do ator é um dublê de ação. Dublê, stand etc.

14)Extras silent parts SUBLINHAR AMARELO

15) Extras atmosphere SUBLINHAR VERDE

16) Efeitos especiais. SUBLINHAR AZUL

17) Objetos de cena SUBLINHAR VIOLETA/ROXO. Objeto de cena, muitas vezes é preciso ler a cena algumas vezes e prestar atenção a algo que pode não estar mencionado na página mas que deveria estar lá em função de cena anterior. Ele dá um exemplo no livro fala de uma bolsa plástica é na verdade uma pasta de plástico que é mencionada na cena 189, sabemos que ela contém as fitas das gravações que Harry Caul fez. Mas ela não é mencionada novamente até a cena 199. provavelmente há algum ponto em que ela poderá ser vista nestas cenas do meio e portanto ela deve ser anotada nas fichas destas cenas também.

18) Veículos e animais. SUBLINHAR EM ROSA Carros de cena, aqueles que os atores usam ou com os quais interagem. Carros de atmosfera, os que ficam ao fundo e não precisam necessariamente andar, isto depende da cena e de onde é feita obviamente.Se um animal é necessário anotar nas notas da produção que vai precisar de treinador/amestrador.

19) Figurino FAÇA UM CÍRCULO. É muito comum precisar do figurino dos atores principais em duplicata ou triplicata. (Muitas vezes a figurinista compra também várias

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camisetas brancas para usar por baixo da camisa para não sujar tanto as camisas dos atores.)20) Cabelo e maquiagem. ASTERISCO Muito importante se a obra é de época.

21) Efeitos sonoros e Música: SUBLINHAR MARRON anote todas as referências. Se algo precisa ser gravado ou pré-gravado anote aqui. Se ma música é mencionada liste-a aqui e faça uma anotação no Notas da produção que será necessário adquirir os direitos sobre a música, ou letra assobiada etc.

22) Equipamento especial: CAIXA PRETA. A menos que esteja anotado na cena você vai precisar usar sua imaginação e senso comum para marcar o equipamento necessário.

ZoomCâmera Mount no HelicópteroCâmera high speed.

No exemplo do A Conversação novamente. Equipamento de survaillance. Liste não penas em uma cena mas em todas em que se faz necessário. Liste também um consultor técnico no notas da produção, você vai precisar de alguém que possa lhe dizer se este é ou não o equipamento certo.

23) Notas da produção: SUBLINHAR PRETO. Liste também as dúvidas que tenha em relação ao roteiro para esclarecer junto ao diretor.

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