Sem fronteiras para o conhecimento - VOITTO · Módulo 3 –Gerenciamento da Integração do...

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Sem fronteiras para o conhecimento

Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing

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Seja um Especialista Lean Manufacturing

O pacote de Formação de Especialista em Lean Manufacturing

une a filosofia que revolucionou os sistemas de produção, com

novas técnicas de gestão de projetos e resultados.

O Lean Manufacturing engloba de forma sistemática a aplicação

das diversas ferramentas de produtividade fundamentais para

que as empresas possam se tornar mais ágeis e competitivas.

Com duração de 20 horas, o curso de Formação de Lean

Practitioner em Lean Manufacturing aborda técnicas que

permitem ao profissional conhecer processos de forma detalhada,

identificando oportunidades de melhorias e redução de

desperdícios.

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Pacote Formação Especialista em

Lean Manufacturing

Este pacote busca formar profissionais capazes de desenvolver

projetos utilizando a filosofia Lean Manufacturing. Com o intuito

de garantir o sucesso da gestão do projeto, oferecemos também o

curso do software de maior aceitação mundial na área de

Gerenciamento de Projetos, o MS Project.

Este combo é indicado para profissionais de nível tático

interessados em liderar iniciativas para redução de desperdício e

aumento de competitividade e/ou estudantes que desejam

conquistar um diferencial competitivo para trabalhar em

empresas multinacionais que adotam esta filosofia.

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O que está incluso no pacote?

Formação de Lean

Practitioner em Lean

Manufacturing | 20h

Bônus 1 Bônus 2 Bônus 3

Acesso Vitalício ao

curso

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Tudo isso com:

O padrão de qualidade Voitto;

Início imediato;

Flexibilidade de estudo;

Metodologia interativa;

Vídeos em FULL HD;

Certificado de conclusão digital;

Suporte com especialistas;

Garantia de devolução do dinheiro.

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Formação de

Lean Practitioner em

Lean Manufacturing

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O Lean Manufacturing é uma metodologia criada a partir do

Sistema Toyota de Produção que busca a identificação e eliminação

dos 8 desperdícios contidos em um processo e, consequentemente

a melhora da performance.

Lean Manufacturing

Sistema Toyota de Produção (TPS):

Desenvolvido entre os anos de 1948 e 1975, o TPS busca aumentar

a produtividade e eficiência, pela redução do desperdício por

tempo de espera, superprodução, excesso de movimentação e

outros. Ele incorpora as filosofias lean manufacturing, just-in-time,

Kanban e Heijunka (nivelamento da produção).

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Objetivo:

O Lean Manufacturing engloba de forma sistemática a aplicação das diversas

ferramentas de produtividade fundamentais para que as empresas possam se

tornar mais ágeis e competitivas. Nosso curso forma profissionais capazes de

identificar desperdícios e conduzir iniciativas de melhoria da eficiência global

de processos organizacionais com a aplicação do método PDCA para melhoria

contínua.

Lean Manufacturing

Público Alvo:

Estudantes que desejam conquistar um diferencial competitivo para trabalhar

em empresas multinacionais que adotam esta filosofia. Profissionais de nível

tático interessados em liderar iniciativas para redução de desperdício e

aumento de competitividade.

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Conteúdo Programático

Módulo 1 - Introdução ao Lean Manufacturing

Histórico dos Sistemas de Produção;

Oito Tipos de Desperdício;

Conceito de Valor Agregado;

Exercícios de Fixação.

Módulo 2 - Característica do Processo

Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM);

Indicadores Lean Manufacturing;


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Módulo 3 – Melhoria de Processo

Sistemas de Produção;

Ferramentas de Melhoria (Kanban, 5S, TPM, Kaizen e outras);


Módulo 4 – Manutenção de Resultados

Gestão da Manutenção;

Padronização dos Resultados;

Liderança para Resultados;


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Implantação do

Programa 5S

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Formar profissionais capazes de implantar, disseminar e/ou manter o

programa 5S em uma organização em busca de resultados financeiros a

partir da redução de desperdícios e aumento da organização do ambiente

corporativo.

Objetivo

Implantação do Programa 5S

O 5S, uma das ferramentas do Lean Manufacturing, é considerado por

muitos a base para a implantação de programas de qualidade. Embora sua

aplicação seja simples e intuitiva, a implementação do programa requer

disciplina e determinação, para isso, o papel da liderança na motivação dos

colaboradores é fundamental.

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Estudantes que desejam conhecer o programa 5S para melhoria contínua e

seus impactos nas organizações, e profissionais interessados em implantar e

manter o Programa 5s em busca do aumento da produtividade de suas

empresas.

Público Alvo

Implantação do Programa 5S

O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento

Após o treinamento você estará apto para implantar e auditar o Programa

5S dentro de uma organização, atuando como disseminador e multiplicador

da metodologia.

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Módulo 1 – Introdução ao 5S

O que é qualidade e seus princípios

O Programa 5S e seu histórico

Módulo 2 – O Programa 5S

Senso de Utilização

Senso de Ordenação

Senso de Limpeza

Senso de Saúde

Se de Autodisciplina

Demais sensos

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Módulo 4 – Manutenção do 5S

O SDCA para a manutenção do Programa

Programas de motivação para implantação do 5S

Módulo 3 – Implantação do 5S

Os fatores críticos para o processo do Programa

O ciclo de Melhoria Contínua – “PDCA”

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MS Project para

Gerenciamento de Projetos

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MS Project para Gerenciamento de

Projetos

Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o

sucesso.

O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para

Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e versatilidade

de aplicação.

Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à crescente

necessidade das empresas em conseguir profissionais com experiência

qualificada e certificada no gerenciamento de projetos e na utilização do

software.

Objetivo

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Estudantes em busca de diferencial competitivo pelos conhecimentos

avançados no Microsoft Project, Gestores de Projetos e Profissionais

interessados em aplicar boas práticas internacionais de gerenciamento de

projetos no software de maior utilização mundial.

Público alvo

MS Project para Gerenciamento de

Projetos


Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project, aplicando

boas práticas internacionais do PMBOK® para potencializar os resultados dos

seus projetos.

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Módulo 1 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos

O que é um Projeto e a importância do seu gerenciamento.

O papel do gerente de Projetos e a influência das partes interessadas.

O ciclo de vida de um projeto e porque eles fracassam.

Os processos e as áreas de gerenciamento de projetos segundo o

PMBOK.

PMO – O gerenciamento centralizado e coordenado no Escritório de

Projetos

A diferença entre um projeto e um processo.

As diferentes estruturas organizacionais.

Apresentação do PMI e PMBOK.

Exercícios para a fixação do conteúdo

Módulo 2 – Introdução ao MS Project

Apresentação das principais funções do software

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Módulo 3 – Gerenciamento da Integração do Projeto

Como formalizar o início de um projeto: Desenvolvimento do termo

de abertura.

Como planejar o gerenciamento do projeto: orientação e

monitoramento.

Importância do controle integrado de mudanças.

O processo de encerramento do projeto ou fase – auditoria das

entregas.


Módulo 4 – Gerenciamento do Escopo

As diferenças entre escopo do produto e escopo do projeto.

A importância do gerenciamento: a coleta de requisitos e como

definir, verificar e controlar o escopo.

Como criar uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project


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Módulo 5 – Gerenciamento do Tempo

Como realizar a gestão do tempo, definindo e sequenciando de

atividades.

Estimar a duração e os recursos utilizados em cada atividade.

Como desenvolver e controlar o cronograma do projeto.



Módulo 6 – Gerenciamento do Custo do Projeto

A importância do gerenciamento dos custos.

Como estimar os custos e determinar o orçamento do projeto.

Importância do controle dos custos ao longo do projeto.


Exercícios para a fixação do conteúdo.

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Módulo 7 – Gerenciamento da Qualidade

Planejamento da qualidade: identificação dos requisitos e padrões.

Processo de controle e garantia de qualidade.

Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.


Módulo 8 – Gerenciamento dos Recursos Humanos

Desenvolvimento de um plano de recursos humanos.

Mobilização de desenvolvimento da equipe de projeto.

A importância de gerenciamento da equipe.



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Módulo 9 – Gerenciamento das Comunicações do Projeto

Como planejar, gerenciar e controlar as comunicações.



Módulo 10 – Gerenciamento das Partes Interessadas

Identificação, gerenciamento e controle das partes interessadas do

projeto.


Módulo 11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Planejamento da gestão dos riscos.

Identificação e análise de riscos.

Planejamento, monitoramento e controle.



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Gestão para Resultados

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Oferecer aos participantes uma visão ampla e sólida do método PDCA,

dividido em seus dois ciclos: melhoria e manutenção de resultados,

formando gestores capacitados em cumprir sua missão organizacional:

direcionar recursos e esforços para o alcance da estratégia.

Objetivo

A Gestão para Resultados é um modelo de administração organizacional

que visa a melhoria e a manutenção dos resultados por meio de uma gestão

sustentável e uma liderança altamente eficaz.

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Profissionais que lideram equipes em uma organização ou fazem parte de

equipes de alto desempenho voltadas para o alcance de resultados.

Não existem pré-requisitos obrigatórios para o curso.

Público Alvo


Ao final do curso, o participante será capaz de utilizar todas as etapas do

método em sua rotina de trabalho, encontrando oportunidades de melhoria

e gerando resultados sustentáveis à organização.


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Módulo 1 – Introdução à Gestão para Resultados

Os Desafios de uma Economia Globalizada

Premissas e Fundamentos do GPR

O Sistema de Gestão

A importância do Conhecimento Gerencial

Módulo 2 – Ferramentas Essenciais para Solução de Problemas

Os Ciclos PDCA e SDCA

As 8 Ferramentas de Gestão

Folha de Verificação e Estratificação para Coleta e Análise de Dados

A utilização do Fluxograma para representação de processos

Diagrama de Causa e Efeito para Levantamento de Causas

Diagrama de Pareto para Hierarquização e Priorização das Causas

A Técnica dos Cinco Porquês para determinação da Causa Raiz

Histogramas e Gráficos de Dispersão para Avaliação dos Dados

Cartas de Controle para Identificação de Causas Especiais nos processos

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Módulo 3 – Gestão para Melhoria Contínua

As Funções Gerenciais

A etapa de Planejamento para identificação e análise do problema

A Parametrização dos Indicadores

A relação entre Indicadores de Processo e de Resultado

Definição de Metas

Análise do Fenômeno e do Processo

Definição do Plano de Ação

A etapa de Execução do Plano de Ação traçado

A etapa de Verificação dos Resultados

A etapa de Correção ou Padronização

Módulo 4 – Técnicas para Manter Resultados Alcançados

Definição de Meta Padrão para Padronização dos Resultados

Procedimentos Operacionais Padronizados

As etapas de Execução, Verificação e Correção do SDCA

A Integração entre os Ciclos PDCA e SDCA

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Módulo 5 – Outros Subsistemas do Sistema de Gestão

Como Gerar Resultados Sustentáveis

A Integração de Equipes na Solução de Problemas

Módulo 6 – Conclusão

O Comportamento para a Mudança

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