Sem fronteiras para o conhecimento - Voitto Escola de Gestão · Nosso treinamento de Green Belt...

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Sem fronteiras para o conhecimento

Pacote Green Belt para Engenheiros

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Seja um Green Belt Completo

O Pacote Green Belt para Engenheiros une a filosofia Lean Seis

Sigma com técnicas para gerenciamento de projetos.

Conquistar uma certificação Green Belt significa possuir

conhecimentos com relação ao método DMAIC e a filosofia do

Lean Manufacturing e habilidades para liderar e gerenciar com

eficiência, projetos de melhoria através de análises estatísticas

(software Minitab17®).

Nosso treinamento de Green Belt contempla todo o conteúdo

recomendado pela ASQ (American Society for Quality), está

alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma e é o ÚNICO curso online

de Green Belt acreditado pela LSS Brasil (a maior comunidade de

profissionais Lean Seis Sigma do país).

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Bônus 1: Você têm acesso ao Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma. São 05

encontros com todo o suporte para realização do seu projeto.

Bônus 2: Isenção da taxa do processo de Certificação de Especialista Seis Sigma para

que você possa conquistar um dos títulos de maior reconhecimento pelo mundo

corporativo: Especialista Lean Seis Sigma Green Belt.

Bônus 3: Você ainda tem acesso a um dos treinamentos mais procurados por

engenheiros para gerenciamento de seus projetos, o curso de MS Project 2016 para

Gerenciamento de Projetos.

Além da Formação Green Belt, você ganhará 3 bônus incríveis!

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Pacote Green Belt para Engenheiros

Este pacote foi montado para profissionais que estão em busca de

desenvolver competências para liderar projetos de melhoria. O Lean

Seis Sigma é uma metodologia que forma especialista em gerar

resultados por intermédio da execução de projetos. Para formar

profissionais mais completos e capazes de fazer um bom

gerenciamento dos seus projetos adicionamos neste pacote o

treinamento de Gerenciamento de Projetos com o MS Project.

É indicado tanto para quem está em busca de uma oportunidade

de crescimento profissional quanto aqueles que procuram uma

recolocação no mercado de trabalho.

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Recapitulando: o que está incluso no pacote?

Acesso vitalício no treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma

(80h)

Bônus 2 Bônus 3Bônus 1

dúvidas

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Tudo isso com:

O padrão de qualidade Voitto;

Início imediato;

Flexibilidade de estudo;

Metodologia interativa;

Vídeos em FULL HD;

Certificado de conclusão digital;

Suporte com especialistas;

Garantia de devolução do dinheiro.

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Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma

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Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade

dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas e de qualidade para aumentar a

capacidade e desempenho do processo sem elevar investimentos.

Metodologia utilizada para condução de projetos Seis Sigma (iniciais em inglês para

Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O grande diferencial está na forte ênfase

dado ao planejamento, que auxilia no direcionamento correto dos esforços para a

solução de problemas.

Definição

DMAIC

Lean Seis Sigma

Possuir uma certificação Seis Sigma representa estar apto a realizar projetos com

resultados financeiros sustentáveis. Demonstra qualificação para lidar com situações

complexas e resolvê-las, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional.

Profissional

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Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e

alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, o treinamento de Green Belts abordará toda a

metodologia DMAIC e as ferramentas utilizadas em cada etapa. Desenvolvendo assim,

habilidades para resolução de problemas complexos por meio da aplicação de uma

metodologia estruturada e visão estatística diferenciada.

Esse curso é destinado a estudantes interessados em se tornar referência na solução

de problemas e conquistar uma certificação que representa um enorme diferencial no

mercado. E, também, para profissionais de nível tático e estratégico interessados em

liderar projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus

processos.

Objetivo

Público Alvo

Green Belt em Lean Seis Sigma

Não há pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Conhecimentos básicos de matemática e estatística

são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados por

desafios.

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Conteúdo Programático

Módulo 1 – Princípios do Seis Sigma

Visão Geral do Seis SigmaVisão Geral do Lean ManufacturingIntegração Lean e Seis SigmaResponsabilidades e Certificação dos BeltsDecifrando o DMAICO Seis Sigma e Sistemas de GestãoDesign For Lean Six SigmaConsolidação do Conhecimento.

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Módulo 2 - DMAIC – Fase de Definição

Descrição da Fase DefiniçãoIdentificando Projetos Lean Seis SigmaMapas de RaciocínioVoz do Cliente (VOC)Métricas Lean ManufacturingMétricas Seis SigmaBenchmarking e Definição de MetasDefinição do Escopo e Planejamento do ProjetoEquipe de Projeto e a ComunicaçãoAnálise de Risco do ProjetoMapeamento Macro do Processo - SIPOCMapeamento do Fluxo de ValorContrato de ProjetosConsolidação do Conhecimento

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Módulo 3 - DMAIC – Fase de Medição

Descrição da Fase de MediçãoMapa de ProcessoLevantamento de Causas - Espinha de PeixeMatriz de Causa e EfeitoMatriz Esforço x ImpactoIntrodução ao MinitabConceitos: Estatística Descritiva e ProbabilidadeDistribuição Normal e Outras DistribuiçõesEscalas de MediçãoMétodos de AmostragemGráficos BásicosCapacidade do ProcessoAnálise do Sistema de MediçãoConsolidação do Conhecimento

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Módulo 4 - DMAIC – Fase de Análise

Descrição da Fase AnáliseFMEAEstudos “Multi-Vari”Mapa de Análise EstatísticaCorrelação e Diagrama de DispersãoRegressão Linear SimplesTestes de HipótesesANOVA – Análise de VariânciaPoder do Teste e Tamanho AmostralTeste do Qui-Quadrado Consolidando o Conhecimento.

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Módulo 5 - DMAIC – Fase de Melhoria

Descrição da Fase de MelhoriaDOE – Planejamento de ExperimentosDiagrama de ÁrvoreMatriz de Priorização de soluçõesPlano de ação – 5W2H5SSMEDKaizenKanbanConsolidando o Conhecimento

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Módulo 6 - DMAIC – Fase de Controle

Descrição da Fase de ControleCartas de ControleOCAP e Diário de BordoProcedimento Operacional PadrãoPoka YokeTPMGestão VisualEncerramento do ProjetoConsolidando o Conhecimento

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Módulo 7 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução dos custos de juros e multas com pagamentos atrasados de fornecedores

Fase de DefiniçãoFase de MediçãoFase de AnáliseFase de MelhoriaFase de Controle

Módulo 8 – Estudo de Caso

Estudo de Caso – Família Silva

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Módulo 9 - Projeto Lean Seis Sigma: Melhoria do número de entregas realizadas no prazo e com o pedido completo.


Módulo 10 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução no abandono de ligações no serviço de televendas.


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Para certificação complementar de Especialista Green Belt é necessário enviar

documentação referente à execução de um projeto Seis Sigma. Para maiores

informações acesse:

http://www.voitto.com.br/certificacao-especialista-lean-seis-sigma-green-belt.

Ao final do curso será entregue o certificado de:

Certificação Complementar

Certificados

Treinamento de

Green Belts em Lean Seis Sigma

O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos

projetos.

Fundamentação Teórica

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Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma

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Ciclo de Mentoria para Projetos LeanSeis Sigma

Conduzido pelo Master Black Belt, Daniel Fraga, esse ciclo

contempla 05 encontros que acontecerão no decorrer de 04

meses.

Cada encontro tratará de uma etapa do ciclo DMAIC (Definição,

Medição, Análise, Melhoria (improve) e Controle) detalhando

principais ferramentas, desafios e perguntas que devem ser

respondidas em cada etapa do método.

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O Ciclo de Mentoria é direcionado a profissionais de diferentes tipos

de formação em Lean Seis Sigma, podendo ser White, Yellow, Green

ou Black belts, desde que estejam em execução de um projeto Lean

Seis Sigma.

Público alvo

Ciclo de Mentoria para Projetos LeanSeis Sigma

Oferecer todo o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo

real e assegurar a evolução do seu projeto para a certificação de

Especialista Lean Seis Sigma.

Objetivo

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1º Encontro: Etapa de Definição

Objetivo: Definir claramente o escopo do projeto, avaliando o histórico do

problema, o processo onde ocorre e acordando os principais pontos do

projeto através do contrato do projeto.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Definição:

1. O líder do projeto entende qual é o impacto deste projeto para a

organização?

2. O histórico do problema foi analisado?

3. A memória de cálculo dos ganhos foi aprovada?

4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado?

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2º Encontro: Etapa de Medição

Objetivo: Analisar o processo e o fenômeno, conhecer o estado atual do

processo, levantar as causas potenciais do problema e analisar

quantitativamente a base de dados .

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Medição:

1. Foi elaborado o mapa de processo/fluxograma a ser analisado?

2. Foram identificados as variáveis que influenciam no processo?

3. Foram avaliadas as alternativas de coletar novos dados ou usar dados já

existentes?

4. Foram estratificados os dados do problema em função das variáveis

levantadas (X's)?

5. Foram utilizadas corretamente as ferramentas estatísticas descritivas na

sumarização dos dados coletados?

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3º Encontro: Etapa de Análise

Objetivo: Identificar as causas raiz (X s vitais) que afetam o processo de

forma significativa e geram variabilidade no resultado de interesse (variável

Y). Comprova-las, com fatos e dados, utilizando gráficos, análise estatística e

ferramentas qualitativas (análise de risco).

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Análise:

1. As causas raízes dos problema foram adequadamente identificadas e

priorizadas?

2. As ferramentas estatísticas utilizadas foram as mais adequadas para

suportar as causas raízes?

3. As causas raízes identificadas suportam o alcance da meta?

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4º Encontro: Etapa de Melhoria

Objetivo: Propor, priorizar, testar e executar as soluções para o problema, a

partir de cada causa raiz estudada e comprovada na Fase de Análise. Além

disso, iniciamos a verificação do impacto e os resultados obtidos com as

melhorias implementadas.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Melhoria:

1. Foram priorizadas soluções para eliminação das causas raízes?

2. As partes interessadas à implantação do projeto foram comunicadas?

3. Foram executados experimentos para testar as soluções identificadas?

4. As ações propostas foram implementadas?

5. As ações propostas foram eficazes para a resolução do problema?

6. Foi elaborado um novo Mapa de Processo?

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5º Encontro: Etapa de Controle

Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das

melhorias e estabelecer controles que garantam a sustentabilidade dos

mesmos.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Controle:

1. Foi criado e implementado o plano de monitoramento e sustentabilidade

dos resultados do projeto?

2. As melhorias do processo foram padronizadas e incorporadas a rotina?

3. As pessoas envolvidas no processo foram treinadas nos novos padrões?

4. Foi avaliado e validado o retorno do impacto financeiro do projeto pela

Controladoria?

5. O resultado do projeto foi validado pelo dono do processo?

6. Foi desenvolvido e documentado o sumário executivo do projeto?

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MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos

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MS Project para Gerenciamento de Projetos

Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras

chaves para o sucesso.

O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para

Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e

versatilidade de aplicação.

Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à

crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais

com experiência qualificada e certificada no gerenciamento de

projetos e na utilização do software.

Objetivo

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Estudantes em busca de diferencial competitivo pelos

conhecimentos avançados no Microsoft Project

Gestores de Projetos e Profissionais interessados em aplicar boas

práticas internacionais de gerenciamento de projetos no software de

maior utilização mundial.

Público alvo

MS Project para Gerenciamento de Projetos

O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento

Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project

2016, aplicando boas práticas internacionais da 6ª edição do

PMBOK® para potencializar os resultados dos seus projetos.

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Módulo 1 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos

O que é projeto;Projeto x Processo;O que é Gerenciamento de Projetos?;PMI e PMBOK;Competências de um gerente de projetos;Responsabilidades de um gerente de projetos;Partes interessadas;Ciclo de vida de um projeto;Por que os projetos fracassam?Áreas do Gerenciamento de Projetos;Gerenciamento de Portfólios;Estrutura Organizacional;Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO);Interface do MS Project;

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Módulo 2 – Gerenciamento da Integração

Gerenciamento da integração;Desenvolver Termo de Abertura do projeto;Desenvolver Plano de Gerenciamento de projetos;Orientar e gerenciar a execução do projeto;Monitorar e controlar o trabalho do projeto;Realizar controle integrado de mudanças;Encerrar projeto ou fase.

Módulo 3 – Gerenciamento do Escopo

Escopo do produto x escopo do projeto;Planejar o gerenciamento do escopo;Coletar os requisitos;Definir escopo;Controlar o escopo;Projeto Pintar uma Sala.

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Módulo 4 – Gerenciamento do Cronograma

Planejar o gerenciamento do cronograma;Definir as atividades;Sequenciar as atividades;Estimar a duração das atividades;Estimar os recursos das atividades;Desenvolver cronograma;Controlar o cronograma;Projeto Abertura de Franquia.

Módulo 5 – Gerenciamento de Custos

Planejar o gerenciamento de custos;Estimar custos;Determinar orçamento;Controlar custos.

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Módulo 6 – Gerenciamento da Qualidade

Gestão da qualidade;Planejar a qualidade;Custo da qualidade – custo de falta de conformidade;Gráfico de controle;Fluxograma de processo;Realizar a garantia da qualidade;Ferramentas da qualidade;

Módulo 7 –Gerenciamento dos Recursos

Desenvolver o Plano de Recursos;Mobilizar a equipe do projeto;Desenvolver a equipe do projeto;Gerenciar a equipe do projeto;Projeto Construção Civil.

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Módulo 8– Gerenciamento da Comunicação

Modelos de comunicação no projeto;Planejar o gerenciamento das comunicações;Gerenciar a comunicação;Controlar a comunicação.

Módulo 9 –Gerenciamento das Partes Interessadas

Identificar as partes interessadas;Planejar o gerenciamento das partes interessadas;Gerenciar o envolvimento das partes interessadas;Controlar o envolvimento das partes interessadas.

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Módulo 10– Gerenciamento dos Riscos

Planejar o gerenciamento de riscos;Identificar os riscos;Realizar a análise qualitativa de riscos;Realizar a análise quantitativa de riscos;Planejar respostas aos riscos;Monitorar e controlar os riscos.

Módulo 11 –Gerenciamento das Aquisições

Gestão das aquisições;Projeto Montar um Blog.

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voitto.com.br


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